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讀完一本名著以后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家收集的《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感1
什么是經(jīng)營者，以前以為就是做生意的人，看了這本書才知道，原來的理解很不到位。
作為經(jīng)營者，首先應(yīng)具備兩個要素：
第一、公司對社會的承諾；
第二、用正確的方式讓公司賺錢。
兩者缺一不可。
拿酣客來說，公司一直提倡酣客要做偉業(yè)，要做中國白酒文化的認(rèn)知，要讓中國的酒盲都不再被液態(tài)法的酒所毒害等等，這就是對社會的承諾。
同時，酣客的特殊定價法，不像傳統(tǒng)的10—20倍定價法，我們所說的用正確的方式去賺取合理的利潤。
如何能成為酣客合格的經(jīng)營者？先要做好準(zhǔn)備，要落實(shí)在行動上，不能只想不做，在工作上不斷磨煉，在業(yè)務(wù)上不斷精通，除此之外，還必須具備以下幾種能力。
第一、變革的能力。
現(xiàn)在酣客高速發(fā)展，會有好多個問題同時出現(xiàn)。比如酒窖經(jīng)營與實(shí)際管理跟不上的主要問題，比如總部對終端的輔導(dǎo)能力的問題，比如中心社對終端酒窖獨(dú)斷專橫的問題等。
如何去改變這種現(xiàn)狀，我認(rèn)為首先需要政策指令下達(dá)更清晰一些，通過不斷的自身學(xué)習(xí)，不斷的相互溝通，多往終端走走，帶著方法下終端，才不至于讓終端抓瞎，沒有方向。
第二、賺錢的能力。
終端酒窖如果都不賺錢，分社必然也不會賺錢，中心社，總社更無法賺錢。因此，重中之重還是要終端酒窖實(shí)現(xiàn)盈利。政策方面也應(yīng)更傾向于終端而非分社，中心社。
全國各地酒窖好的經(jīng)營方法，好的模式可以整理出幾個接地氣的方案，分享到終端去進(jìn)行合理的復(fù)制、粘貼。先讓終端實(shí)現(xiàn)盈利，皮之不存，毛將焉附。
第三、建設(shè)團(tuán)隊(duì)的能力。
現(xiàn)實(shí)狀況是現(xiàn)在終端的專業(yè)化經(jīng)營還待提高。中心社組織架構(gòu)，人員配備，分社組織架構(gòu)，人員配備，酒窖組織架構(gòu)，人員配備，非專業(yè)在操作的分社酒窖比專業(yè)操作的`分社酒窖還是有很大的差距。
好些酒窖分社現(xiàn)在都在算小帳，我每月要支出多少，房租多少，人員工資，水電費(fèi)用等，因此就“1個人的酒窖，兩個人的分社”這種方式在操作。縱觀全國做的好的，都是專業(yè)化在操作的。
第四、追求理想的能力。
樹立遠(yuǎn)大理想，我們就是要讓中國的男人跟女人喝上健康的酒，并且教會他們健康的喝酒。這一目標(biāo)短期實(shí)現(xiàn)不了，那就作為一個長期的目標(biāo)，總有一天會實(shí)現(xiàn)。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感2
書中提到經(jīng)營者是『取得成果的人』，我認(rèn)為〖成果〗是對顧客（酣親）的責(zé)任。
一個管理者的責(zé)任不是讓員工喜歡，而是逼迫員工成長，讓員工獲得更多的認(rèn)可、更高的收入、更好的生活。
一個員工的責(zé)任不是恭維領(lǐng)導(dǎo)，而是拿出你的實(shí)際行動來完成目標(biāo)，不需要讓領(lǐng)導(dǎo)天天催著你、哄著你！電商平臺就像叢林法則，殘酷無情、弱肉強(qiáng)食、適者生存。如果要在叢林法則下生存、強(qiáng)大，必須一切以顧客為中心。
有了良好的產(chǎn)品和服務(wù)后，讓顧客感受到快樂，他們才會認(rèn)為是得到了實(shí)惠丶實(shí)現(xiàn)顧客價值。
研發(fā)良好的產(chǎn)品是對顧客的負(fù)責(zé)，即是對公司負(fù)責(zé)。與此同時需具備『變革能力』，即『創(chuàng)造力』。
要打破常規(guī)、勇于嘗試創(chuàng)新，為顧客（酣親）帶來新鮮感。隨著購物平臺的完善，網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，更多的人會選擇網(wǎng)購。主要比重是年輕人，這就要求商品要有感官刺激、新鮮感。
醬香型白酒市場上并沒有針對年輕人來研究開發(fā)出一款符合年輕人的產(chǎn)品，大部分還是500ml傳統(tǒng)容量、傳統(tǒng)瓶身設(shè)計。
要打破傳統(tǒng)、常規(guī)，勇于嘗試創(chuàng)新，打造出一款附有感官刺激、新鮮感、獨(dú)具匠心契合年輕人的產(chǎn)品。
打造出好的產(chǎn)品，需要團(tuán)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐粋�人能做到的事畢竟是有限的'。
說到團(tuán)隊(duì)讓我想起小時看過的動畫片《三個和尚沒水喝》，不知道大家有沒有看過，一個團(tuán)隊(duì)并不是1+1+1就大于等于3。
三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想。若都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結(jié)果誰也不去取水，以致大家都沒水喝。所以團(tuán)隊(duì)必須要有明確的目標(biāo)，責(zé)任到人，樹立行為規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
我覺得自問自答是非常重要，不可或缺的。出現(xiàn)問題要多問幾個為什么，通過不斷學(xué)習(xí)來解決問題。
工作之前要問自己準(zhǔn)備好了嗎？提前工作準(zhǔn)備好了嗎？退換貨的訂單有沒有跟進(jìn)？跟進(jìn)到什么程度？有沒有做好顧客留言回復(fù)工作？遇到問題要問自己有沒有其他的答案是否會換個思路回答。自問自答是找到問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷學(xué)習(xí)的源泉。
我們需要珍惜每一位顧客（酣親），對顧客的責(zé)任是認(rèn)真、專注、專心、負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。
顧客（酣親）購買商品的同時需求得到滿足，感受到了快樂、幸福感。實(shí)現(xiàn)顧客（酣親）價值、弘揚(yáng)白酒文化、了解醬香型白酒，健康的飲酒。
只有擔(dān)得起這份責(zé)任，還能取得顧客的信任與贊賞，在這弱肉強(qiáng)食的世界戰(zhàn)勝所有對手，才能像種子一樣深深扎入泥土中生根發(fā)芽，茁壯成長。
《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》讀后感3
作為一個經(jīng)營者要對顧客、社會、員工有價值對社會有責(zé)任對員工有承諾并努力的去承擔(dān)自己的責(zé)任和實(shí)現(xiàn)自己的承諾。時刻銘記自己存在的意義與使命，并能夠?qū)⒐镜氖姑妥约汉蛦T工的使命相結(jié)合。
經(jīng)營者必須要養(yǎng)成的四種能力：
1、變革的能力，設(shè)立長遠(yuǎn)的目標(biāo)以終為始，倒推出為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)現(xiàn)在應(yīng)該做些什么，一點(diǎn)一點(diǎn)的去努力改變，不過我認(rèn)為每個人的認(rèn)知是有限的。認(rèn)知會隨著時間與自己的對社會的理解改變而改變，并不太建議設(shè)立很長遠(yuǎn)且看上去并不切實(shí)際的目標(biāo)，而且目標(biāo)設(shè)定后是要根據(jù)實(shí)際的情況來不斷的改善，以使我們能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。所以我認(rèn)為一個經(jīng)營者需要審時度勢，建立切實(shí)可行的大方向，然后在用一個一個切實(shí)可行的小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大的方向，在此過程中要不斷思考復(fù)盤調(diào)整不斷的開拓自己與員工的視野嚴(yán)格要求員工勇于創(chuàng)新敢于創(chuàng)新。要勇于質(zhì)疑常識聽取多種聲音不可固執(zhí)己見，按自身的情況來衡量，作為一個經(jīng)營者我們必須要做到令員工滿意、令公司滿意、最重要的是令客戶滿意。在追求高標(biāo)準(zhǔn)過程中一定會遇到種種困難，也會面臨著暫時的失敗，追求完美即使失敗也好過因不完美的目標(biāo)而收獲的成功。
2、賺錢的能力，一切以顧客為中心的原則從每一件力所能及的小事做起，真正的發(fā)現(xiàn)顧客的需求并及時的解決顧客所遇到的問題是我們存在的意義，要明白顧客擁有很強(qiáng)的洞察能力，能夠分辨出那種商品是商家缺乏自信的商品，那種服務(wù)是敷衍式服務(wù)，別把顧客當(dāng)傻子。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，一個人的力量是有限的所以建立團(tuán)隊(duì)是十分重要且必須的'，信奈是團(tuán)隊(duì)建設(shè)是基礎(chǔ)。言行一致、始終如一，這是應(yīng)有的品質(zhì)是一個誠信度的體現(xiàn)。還有作為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，必須要全心全意的面對部下，真實(shí)可靠善于分析，會換位思考，用心理解并接受所說的話并運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)知識和能力進(jìn)行分析給他提出最好的建議。所謂的領(lǐng)導(dǎo)是影響并不是指揮。
4、追求理想的能力，必須要有強(qiáng)烈的使命感引導(dǎo)員工追求公司存在的意義重于一切，把公司的使命作為一切經(jīng)營活動的核心。讓所有的員工都強(qiáng)烈的意識到自己是為了實(shí)現(xiàn)公司的使命才在這里進(jìn)行經(jīng)營的，深信這個使命能夠?qū)崿F(xiàn)，并為自己能夠參與完成如此重大的使命，能夠進(jìn)行這樣的經(jīng)營而感到喜悅，擁有這一夢想而感到激動。
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