當認真看完一本名著后，相信大家一定領會了不少東西，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。到底應如何寫讀后感呢？以下是小編幫大家整理的阿米巴經營讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

阿米巴經營讀后感1

　　第一個非常強大。個小單位無不良品，全部合格。公司整體產品合格。這種方法比績效考核更進一步。每個變形蟲的性能都是在市場上衡量的，非常強大。更績效。

　　另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。

　　二是許多小單位為廣大員工提供了當好領導的機會，也培養了一大批有經營意識的領導。現在無論是大公司還是小公司，都會遇到人才培養的問題。沒有任何資產和特殊資源的公司依賴于人。下放經營權也是一種激勵。

　　第三條，全員參與。事實上，它能激活神經末梢。如何激勵員工可以說是每個老板的煩惱。

　　上述所有所提的條件是決定企業能不能成為一個阿米巴，阿米巴經營是建立在企業文化建設的基礎之上的，如果沒有上述的基礎，阿米巴的經營就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上每個企業都有各自的特點，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼備是阿米巴成功者的必備條件，缺一不可。

　　學習他人的方法，吸收其經驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。我們不能一靠自己的探索。雖然會給我們留下深刻的印象，但如果不能有效地吸收前人的經驗和智慧，就容易走彎路，付出高昂的.代價。我們要盡量縮短這個學習曲線。

　　通過學習這本書，我深深地感到，書中的許多要點仍然適用于我所在部門的工作。基于此，具體行動計劃如下：

　　1、樹立標桿，試點阿米巴：

　　建議將品管部成品檢驗課定為標桿檢驗課，因為成品檢驗課均為計件管理、在生產一線、可以作為一個獨立經營核算的小集體，可以試點阿米巴。通過不斷完善管理制度和工作流程。關心員工的工作和生活，并在看板上添加可以顯示員工風格的區域。

　　建立課長與員工、員工與主管的溝通渠道，實現和諧發展。只要工作需要，員工就會放棄假期，堅守崗位。質量管理人員經常互相幫助，團結一致。他們不會抱怨這些事情，因為緊急情況會影響人際關系和公司的日常生產保障。

　　2、樹立全局觀念，提高服務于一線的思想理念

　　在今后的工作中，品管課作為品質管理和對各檢驗課的服務支持部門，要培養樹立員工的全局觀念，切實提高服務于一線的思想理念，使品質管理形成一個團結向上愛崗敬業的團隊，增強員工士氣和集體凝聚力，最終達到團隊的最佳整體效益，為提升今后的質量保障工作整體水平奠定基礎。

　　3、教育培訓，提升隊伍、制度建設：

　　作為各檢驗部門的質量管理和服務支持部門，質量管理部將加強對全體員工的宣傳教育和培訓，進一步細化檢驗隊伍和體系建設，重點是：

　　a)進一步明確公司的目標、部門的工作目標，各崗位為了達到這個目標應而分解的小目標。

　　b)進一步明確各崗工作職責及崗位工作要求。

　　c)進一步完善員工獎懲、考核標準的激勵機制。

　　d)進一步完善崗位標準要求（檢驗動作、流程、驗收標準/成品檢驗記錄表填寫、信息傳遞）。

　　4、積極參與提案制度，營造全員經營的氛圍：.COM

　　稻盛先生認為經營企業的目的是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步與發展做出貢獻”。并特別強調經營者與員工是平等的，通過“提案制度、合理化建議”等切實可行的措施，讓全體員工參與經營，實現人人都是經營者。

　　我認為今后的質量管理工作就是要摒棄傳統的、固定的舊觀念。創新和改革已成為發展的必然要求。在今后的工作中，我將堅持這一理念，充分利用現有資源，優化資源，從組織到人員，合理配置，提高人員業務水平，關心員工的思想，建設一支專業的質量隊伍。品管部

阿米巴經營讀后感2

　　人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的。而傳統企業里，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。

　　京瓷企業能把本錢進展單元核算的關鍵在于，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老板本身就不愿意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。 雖然參加盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學到的東西浮于外表的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業的業績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”方案的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發揮全力，讓企業獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進展了劃分，并與業績掛鉤。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

　　17年我們也確實創了歷史新高，每個人對數據都特別敏感，與其說是對數據敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”方案的深入進展，門店開始經常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數據好看，你爭我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時讓自己陷入抱怨的陣營之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責。現在回頭想想真的很無知，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時的我卻都兩者都兼備了。

　　感恩杭州盛和塾王一峰秘書長，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的.把愛傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴建X先生，不斷鼓勵著我；同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學習《活法》的時機。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時間的學習，我確實是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來，這將是一個漫長的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經營中是需要哲學的，明白了什么是“提高心性，拓展經營”。另外，郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現“阿米巴經營”的。“阿米巴經營”的目的不僅僅為企業創造財富，而是定格在員工第一，企業是為員工創造物質與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經營，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷售，最小費用”。

　　塾長講“苦難花錢也要買”，我之前確實走了一段“彎路”，但現在又認真地閱讀《阿米巴經營》并且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，并幫助我們高佳莊了《高佳莊經營哲學》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經營哲學》只有“利他經營，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識：最大銷售，最小費用”五條哲學理念，但對我們來說確實是很有效的實踐條款，可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業虧損近千萬，每人都關心企業是否能經營下去。這樣的氣氛，讓經營者與員工都有了不一樣收獲，開始對數據分析如“飛機儀表盤”重視，并且反復進展分析，梳理，反省。從這里我能體會什么是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數據。

阿米巴經營讀后感3

　　看到《阿米巴經營》，才真的覺得是有些實實在在的東西。可能正如其序言所說，《活法》乃是哲學，《阿米巴經營》則是實學，也即經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。僅僅模仿阿米巴經營的做法，并不一定適合中國的企業。原因在于阿米巴經營是以經營哲學作為基礎，是與公司運作的各項制度息息相關的整體經營管理系統。

　　首先，讓我們來了解一下本書的作者：稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業家兼哲學家第一人，在企業經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創建了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”(另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經營者追隨的'企業導師，曾出版過10多本介紹企業經營理念和人生哲學的圖書。其次，要了解稻盛和夫經營的理念：追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。把員工的發展放在首位，也就是要把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在了首位。這是稻盛和夫最大的秘密。最后，實施“阿米巴經營”有兩個前提條件：第一是企業經營者的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”的明確信念。領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力，也是實施“阿米巴經營”的首要前提條件。第二個前提條件是所謂“哲學共有”。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、“伙伴式經營”“玻璃般透明的經營”以及“動機至善、私心了無”、等內容。各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的“阿米巴”的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業整體著想的“利他之心”“阿米巴經營”將，難以推行。換句話說，在實施“阿米巴經營”的管理手法時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要“作為人，何謂正確”這種高層次的哲學。

　　然后，讓我們來了解一下阿米巴模式：

　　1、阿米巴模式=(中層)領導力培養+全員參與的現場經營+(基層)企業文化塑造。

　　2、阿米巴經營從人性的角度出發，在管理中體現了辯證的思想。一味的克扣底層員工利益會讓企業岌岌可危，一味的滿足員工會讓企業失去競爭力。阿米巴的模式正如稻盛和夫自己所言，就像細胞一樣的分裂。當一個阿米巴成型，就可以依次復制，適合中小發展性企業迅速擴張。但公司的透明，領導人的公正、公開、放權是阿米巴的前提。然而這正是中國企業的短缺企業家的短板。

　　3、在制定規則或者制度之前，運作企業的領導必須了解何為“正確的做人準則”，具備“正確的做人準則”的哲學和理論。如果缺乏正確的哲學和倫理，即便具備了嚴密的外部規則或者制度，也無法起到真正的作用。

　　當下，學習和實踐阿米巴經營理念的熱潮正在興能公司醞釀。稻盛和夫的人生哲學體系的傳播必然會對興能公司的團隊建設和班組凝聚力提升帶來積極地促進作用。能夠培養全體員工形成正義，公正，勤奮，熱情，謙虛，正直，博愛的正確價值觀。從而使虛假，冷漠自私，推諉等丑惡現象無所遁形。也正如我們興能的企業文化，“以事業吸引人，以薪資激勵人，以感情留住人，以文化凝聚人”。相信在這樣的企業文化，以及全員認真學習稻盛和夫的經營哲學與實學的背景下，興能的明天一定會走的更遠，更美好！作文