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讀完一本經(jīng)典名著后，你有什么總結(jié)呢？寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編精心整理的華為冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為冬天讀后感 1
“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近。”
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。
如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的降價影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的'英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。
華為冬天讀后感 2
世間萬物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀規(guī)律的存在，并認(rèn)識到客觀規(guī)律的不可抗拒性，才會不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的.壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問已經(jīng)放到了我們的面前。
張瑞敏說：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。
或許我們覺得自己在一個微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀的影響，甚至?xí)腥藭X得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但是是否有人思考過，一個偌大的企業(yè)，公司，人人的想法都是這樣的，那么一個企業(yè)還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來，但因?yàn)槲覀冞�幼嫩，因?yàn)槲覀冞�羽翼未豐，在這個市場多變的社會里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時間，在冬天最寒冷的時候沒有到來之際，敢制出我們過冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們在困難面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時時刻刻精益求精，時時刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
華為冬天讀后感 3
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識、風(fēng)險控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時刻警醒冬天來了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見華為冬天到來時該如何面對，一個重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒練好。
公司相繼開展了班子民主生活會和黨員組織生活會，黨員干部按照公司黨委的.要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個人制定的措施，開始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會開始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對照檢查材料中提出的問題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評價。每一位黨員干部都要多做自我批評，多找自身問題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評與自我批評這個有利工具。
面對危機(jī)，面對困難，面對東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
華為冬天讀后感 4
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個觀點(diǎn)，感觸頗深。
第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的.環(huán)境中缺乏危機(jī)意識，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險的。對于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要創(chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時，誰有棉衣誰就活下來了。”
華為冬天讀后感 5
在看到《華為的冬天》里這一論題的時候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。
其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機(jī)的時候，往往覺得這種危機(jī)并不致命，所以會失去對它的'重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯過了擺脫危機(jī)的最佳時刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因?yàn)榕鱾兀兄鞑坏貌幌朕k法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個機(jī)遇，或者說是一個原動力使得個人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機(jī)襲來時，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
華為冬天讀后感 6
剛剛讀了華為總裁任正非寫的那本《華為冬天》的精華版部分，其實(shí)原早就聽說了這本書的，只是一直沒機(jī)會去看，也怕自己沒有那個耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個熱門話題了。
其實(shí)我本身對華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神”、“裁員熱點(diǎn)”方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的.是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……”。
而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤又達(dá)29億，且銷售業(yè)績位居全國電子百強(qiáng)首位時，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。
他不僅是一個人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個大大的警鐘，讓每一個人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。現(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又發(fā)展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位”，我想這和這個公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對分不開的。
華為冬天讀后感 7
從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機(jī)。而近段時光，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思危”的重要性！
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省。《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊(yùn)涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的`用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
華為冬天讀后感 8
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對危機(jī)，面對競爭，面對我們共同的冬天。可能要做到一個有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的`危機(jī)意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國IT的航母，著實(shí)讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？
問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機(jī)會，都是為了生存爭取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價。
華為冬天讀后感 9
在仔細(xì)拜讀了華為董事長任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實(shí)際談?wù)勛约涸谧x后的一點(diǎn)感受。
樹立憂患意識，在危機(jī)中求發(fā)展
古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們在現(xiàn)實(shí)工作中，也常常會有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績后，總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過往的經(jīng)驗(yàn)，躺在過往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，我意識到了未雨綢繆和時刻保持準(zhǔn)備過冬思想和行動的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發(fā)展等各種因素隨著時間的推移不斷的變化。時刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進(jìn)工作和企業(yè)長盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機(jī)意識，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機(jī)意識，才會知敬畏，才會有擔(dān)當(dāng)，才會謀取發(fā)展；有了危機(jī)意識，才會知榮辱，才會懂變通，才會奮楫爭先。不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，在發(fā)展中不斷成長、不斷強(qiáng)大，才能真正推動高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
破除木桶效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全方位提升
要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，破除木桶效應(yīng)。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實(shí)力的全方位提升。對事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強(qiáng)的同時，面對著管理人員能力存在差異，市場業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細(xì)化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的“短板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的'管理方法，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神
提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對人的管理。管理者要切實(shí)關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對每一個員工進(jìn)行溝通的“人文管理”上。通過持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛企奉獻(xiàn)的精神動力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；干一行、愛一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難的篤行作風(fēng)，成為職工內(nèi)心的精神動力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。
通過自我革新，推動企業(yè)發(fā)展
世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應(yīng)該把自我革新意識貫穿到事業(yè)部每個員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的方法。敢于直面自己的缺點(diǎn)，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進(jìn)工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個不斷自我覺知，并通過建立危機(jī)意識來推進(jìn)自我革新和提升的過程。事業(yè)部中每個人不斷改進(jìn)，不斷提升，才能推動企業(yè)整體的效能的提升。
“冬天”來了，“春天”還會遠(yuǎn)嗎？以“冬天”的危機(jī)，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。
華為冬天讀后感 10
一個企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識，而非五個十年或十個十年。
任何事物的`發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時候，是要在最高點(diǎn)保持的時間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊(duì)伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來臨的時候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰都是新手，都是無計(jì)可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級預(yù)見，是被管理者的高級認(rèn)知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
華為冬天讀后感 11
非常感謝公司統(tǒng)一為我們購買下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書籍，通過認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)體會：
一、強(qiáng)烈的危機(jī)感撲面而來
死亡是任何一個企業(yè)必須面臨的，是誰也逃不過的，只不過有的死的早一些，有的死的晚一些而已，這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強(qiáng)調(diào)長久不懈的危機(jī)意識才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然，他認(rèn)為失敗這一天是一定會到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，即使不能避免這種危機(jī)，至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此，危機(jī)意識的強(qiáng)化和培養(yǎng)，華為不僅在決策層、管理層和個別部門，甚至同樣要求到全體員工。任何一個企業(yè)的成長，如果沒有冬天的磨礪，是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外，其它的任何一家企業(yè)都不例外。
恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè)，同樣也能夠感受到冬天的氣息，周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展，裝置技術(shù)的迭代更新，產(chǎn)品與原料市場的跌宕起伏，無不牽動著公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，的確是一件十分要緊的而且是必須認(rèn)真思考的課題。況且我們又屬于山西國有煤企控股企業(yè)，對于化工市場變化的冷暖感知，雖然多了一層保溫呵護(hù)，卻少了一份必備的觸動反應(yīng)。因此，危機(jī)意識的喚醒對于恒通化工穩(wěn)定生存和長遠(yuǎn)發(fā)展而言，必要且迫切！
二、要勇敢拿起“自我批評”的利器
“人無完人”是客觀實(shí)情，但要做到拿起自我批判的利器對準(zhǔn)自我，確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”，毛澤東也一直強(qiáng)調(diào)自我批評的重要性，“有無認(rèn)真的自我批評，是我們與其他政黨相互區(qū)別的顯著標(biāo)志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想，將“自我批評”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想，提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀念。任正非指出，自我批判并非僅僅指的是個人，還包括華為的各級組織，各個部門、機(jī)構(gòu)，也要不定期對自身工作進(jìn)行反思。自我批判應(yīng)成為各級員工、各級管理者的習(xí)慣性思維和行為。
為了深入貫徹山東省應(yīng)急管理廳和集團(tuán)公司關(guān)于“反三違”工作的要求，公司規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，打造本質(zhì)安全的干部員工隊(duì)伍，杜絕各類安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一，有利于從根本上解決消除各級、各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。自我批評工作方法的入心入腦將促成公司各項(xiàng)管理工作再上新臺階。今后財(cái)務(wù)部門的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。
三、將服務(wù)的理念融入血液
任正非推行自我批評的工作理念，最終達(dá)到的目標(biāo)就是有效的服務(wù)客戶，比如將“客戶經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻舸碇啤保蛻艚?jīng)理的目標(biāo)很明確，是單向的、推介式的，而客戶代表則是代表客戶監(jiān)督公司運(yùn)作，提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求，從而獲得為客戶持續(xù)服務(wù)的機(jī)會。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此，只有獲得客戶持續(xù)認(rèn)可，給予我們服務(wù)的機(jī)會，公司才能有得以生存發(fā)展的可能。
同時，為了公司整體利益，內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門之間，各崗位之間，也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當(dāng)然服務(wù)有時還是雙向的，不僅僅是管理部門服務(wù)于生產(chǎn)技改，生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營等管理活動，共同的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上，設(shè)身處地地服務(wù)于周圍相關(guān)區(qū)域，輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個環(huán)節(jié)。
四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑
一個人在一個崗位工作久了，工作的新鮮感自然而然會減退，繼而在工作熱情、工作潛能會體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢，華為也正是看到了這一點(diǎn)，于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應(yīng)運(yùn)而生。
華為崗位輪換的目標(biāo)一般有五個：一是防止某些高管人員長期在一個崗位工作，形成特定的'人際圈子，導(dǎo)致腐敗機(jī)會的增加；二是通過輪崗，培養(yǎng)多面手，同時使多個員工對同一崗位保持熟悉，使每一個崗位都成為隨時被替換的崗位，保證崗位的安全性；三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過角色轉(zhuǎn)換，更好的理解其他崗位的工作；四是豐富員工的工作閱歷，積累其工作經(jīng)驗(yàn)，作為一種培養(yǎng)管理人才的手段；五是防止員工長期在一個崗位上工作，導(dǎo)致工作熱情的消退。同時，華為的“輪崗制”是一種體驗(yàn)式快速學(xué)習(xí)方式，是干部團(tuán)隊(duì)傳播管理技巧，形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對于基層主管、專業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對固定的政策，提倡“干一行，愛一行，專一行”。
由華為的崗位輪換制度，聯(lián)想到財(cái)務(wù)部門自身工作實(shí)際，凡是之前經(jīng)過幾次輪換崗位的人員，業(yè)務(wù)技能相對全面，崗位輪換的效果比較明顯。當(dāng)然，崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提，有計(jì)劃、分步驟的有序?qū)嵤實(shí)徫惠啌Q制度在日常的財(cái)務(wù)管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。
以上是本人在近期學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書所得到的一些體會，后續(xù)的閱讀學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，思考分析也將不斷進(jìn)行，努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。
華為冬天讀后感 12
讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》，感觸頗深。體會有以下幾點(diǎn)：
一、要認(rèn)識到公司的危機(jī)。我公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到今天達(dá)到1100多人，銷售收入10多億元，在快速發(fā)展的過程中，制約企業(yè)的瓶頸也逐漸暴露出來了，企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約，加上金融危機(jī)的影響，危機(jī)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現(xiàn)在我們面前了。市場無情的劇烈變化，生產(chǎn)、銷售、管理成本的偏高，使得我公司在微利時代失去了盈利能力。如果不能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識到這個問題，那么我們企業(yè)將會被市場無情的拋棄。只有充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，才能使我們在工作中積極面對困難、重視困難、解決困難。
二、規(guī)范化管理是我們公司當(dāng)前提高管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提升公司形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)營成本的必由之路。首先，規(guī)范化管理是許多公司已經(jīng)探索、證明出來的，是行之有效的。其次，要求全體員工提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、積極響應(yīng)、切身遵循。通過今年以來的幾個月試運(yùn)行，收到的效果是十分明顯的。
三、公司干部，尤其是公司中高層干部，要在這次應(yīng)對危機(jī)、度過冬天的.戰(zhàn)略中嚴(yán)格要求自己，提高素質(zhì)和能力。在以前的工作中，很多干部做了很大的貢獻(xiàn)，但我們不能吃老本，社會在發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展，只有在新的情況和背景下，研究新問題，提出新方法，才能既個人在能力上得到提高，又能提高公司在新的歷史條件下抗危機(jī)的能力。
華為公司從總裁到每一個員工都在想辦法——我們怎樣活下去?在這種危機(jī)意識下，華為人的聰明才智得到充分地施展，進(jìn)行了系列改革、細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新，終于成就了華為神奇的發(fā)展速度。
2008年爆發(fā)肆虐全球的金融危機(jī)，導(dǎo)致我們公司產(chǎn)品出口急劇下滑，產(chǎn)品價格顯著下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中，然而有一部分職工甚至干部對此熟視無睹，麻木不仁，陶醉于2007的成績中，這樣下去我們的企業(yè)非常危險。狼真的來了，危機(jī)當(dāng)前，我們每一個干部、每一個員工更應(yīng)該思考我們?nèi)绾胃倪M(jìn)自己的工作，如何提高工作效率，只要我們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，精心工作，勤于管理，就一定能沖出困境，走向輝煌。發(fā)展壯大企業(yè)，同時完善自我。
這一點(diǎn)我們分公司的萃取車間，后處理車間已經(jīng)開始行動了。萃取車間今年上半年科學(xué)創(chuàng)新，改傳統(tǒng)的分級萃取為聯(lián)動萃取，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，而且節(jié)約HCI和液堿高達(dá)20%;后處理車間變廢為寶，利用廢棄的裝堿集裝經(jīng)過沖洗后作為周轉(zhuǎn)袋，每月為公司節(jié)約包裝費(fèi)1萬多元。
在實(shí)際工作中，一定要善于發(fā)現(xiàn)我們的短木板，想方設(shè)法努力改進(jìn)，做強(qiáng)一名員工，做強(qiáng)一個科室，從而做強(qiáng)我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學(xué)習(xí)中，我們通過討論發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理就是我們分公司的短木板，操作工只管使用不管養(yǎng)護(hù)，維修工只管養(yǎng)護(hù)維修不管使用，造成了使用與養(yǎng)護(hù)的脫節(jié)，損壞率居高不下。針對此種情況，我們重新修訂了設(shè)備管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)了操作工、維修工對設(shè)備的協(xié)調(diào)管理，大大降低了設(shè)備故障率。我們對產(chǎn)品洗滌用水進(jìn)行裝表控制，納入當(dāng)班考核，增強(qiáng)了當(dāng)班員工的節(jié)水意識，既降低了水的單耗，每月節(jié)水達(dá)6000噸，又減少了廢水的排放，改善了環(huán)境。
今年初，我們公司組織了競爭上崗，重新修訂和出臺了一系列新的管理規(guī)章，這是一個破與立的過程，它打破了舊的企業(yè)文化，盡管帶來了短暫的不適和陣痛，但它卻革除了過去文化中已不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的東西，注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發(fā)展歷程中必須走的一步，它唯一的目的，就是為了我們公司走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更強(qiáng)。目前我們公司文化建設(shè)進(jìn)入一個關(guān)鍵時期，我們每一個干部和員工都要轉(zhuǎn)變觀念，端正態(tài)度，積極參與和推動公司的企業(yè)文化建設(shè)。
華為給我的啟示，是：企業(yè)不僅需要膨脹，更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹，企業(yè)管理是培植，如果培植不好或夭折，或長荒。“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理不會進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長。”
企業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理，是一個公司管理的重要職能部門，管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營中實(shí)行精細(xì)化管理是對建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率，長遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級細(xì)化，在細(xì)化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，以及簡化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來。這樣就可以在運(yùn)營中提高效率，從而提高企業(yè)的可信競爭力。
強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識”，任何時候都不要盲目樂觀，要看到不足，要去找不足。如果沒有危機(jī)意識，企業(yè)就會被日新月異的社會淡出市場;如果沒有行之有效的改革措施，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識的企業(yè)，在不斷創(chuàng)新的過程中會平穩(wěn)度過衰退期進(jìn)入再成長期。因此，擁有危機(jī)意識，對于每一個員工或企業(yè)來說，是在不斷增加自身競爭力的一個必備條件。
華為冬天讀后感 13
任正非在華為居全國電子百強(qiáng)首位之時，大談危機(jī)和危機(jī)防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機(jī)和危機(jī)防范意識值得借鑒。時刻居安思危，激發(fā)員工的'潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競爭中立于優(yōu)勝地位，謹(jǐn)記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應(yīng)市場，落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“放管服”為主線，激發(fā)動力和活力，推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，盡早準(zhǔn)備“棉衣”，迎接冬天的到來。
創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時，提倡“草根創(chuàng)新”，號召員工立足崗位“小改進(jìn)”，營造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍，達(dá)到降本增效的目的。
“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時誰有“棉衣”，誰就活下來”
華為冬天讀后感 14
《華為的冬天》是IT界一篇膾炙人口的文章，一些人將它視為任正非向IT行業(yè)敲響的警鐘，另一些人則認(rèn)為他是故弄玄虛。盡管華為高層對外部世界一直保持著神秘感，但在這個華為年銷售額達(dá)到220億，凈利潤高達(dá)29億人民幣的時期，任正非談?wù)摰奈C(jī)與失敗仍令人深思。對于即將到來的競爭和挑戰(zhàn)，我們需要認(rèn)真做好準(zhǔn)備。
面對這種未來，我們應(yīng)該怎么應(yīng)對？是否有人仔細(xì)考慮過這個問題？如果我們大多數(shù)員工過于自滿、樂觀，那么危險可能已經(jīng)臨近。"居安思危"并非聳人聽聞。這是任正非在他的文章中表達(dá)的觀點(diǎn)。
希望毛澤東的"星星之火，可以燎原"這句話能成為我們事業(yè)的象征，讓我們的夢想之星火成功地點(diǎn)燃事業(yè)之源。我們也期待著像閃電部隊(duì)那樣快速前進(jìn)。
任正非的前瞻性思維方式以及他對流程管理和細(xì)節(jié)管理的關(guān)注，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。規(guī)范化管理，形成工作模板，提高工作效率，減少人力，簡化流程，都有詳細(xì)的解說。通過這些文字，我們不難理解為何華為能在IT行業(yè)中屹立不倒，并經(jīng)受住各種危機(jī)的考驗(yàn)。
生活不會為你等待，機(jī)會也不會為你停滯不前。熱愛自己選擇的職業(yè)，始終保持警惕和進(jìn)步，讓自己始終領(lǐng)先于他人。早起的鳥兒有蟲吃，走在別人前面，別停下腳步。這就是強(qiáng)者的姿態(tài)，也是勝者的態(tài)度。我們必須時刻記住：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非前瞻性的思維和獨(dú)特的.管理理念打造出了中國的IT巨頭，真是令人敬佩！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？
雖然問題不同，但對未來的擔(dān)憂卻是一樣的。它們都是對未來的一種預(yù)測，都是對未來的一種展望。它們的目的是一致的，都是為了爭取生存的機(jī)會，爭取生存的權(quán)利。
華為讓我相信冬天一定會來臨，即使現(xiàn)在是春天，我們也需要提前做準(zhǔn)備。在冬天來臨之前，我們需要提升企業(yè)的核心競爭力。為了提高競爭力，我們需要改進(jìn)職位資格管理體系，培養(yǎng)和選拔人才。
華為告訴我們冬天一定會再來，我們需要改革。沒錯，我們需要改革。我們在改革中要裁員減員，提高效率。改革應(yīng)該是熱血沸騰的，創(chuàng)新則是這種熱血。改革應(yīng)該適度，以提高公司的增長率為依據(jù)，因此我們的創(chuàng)新也需要適度。盲目創(chuàng)新只會帶來慘痛的代價，這是我們無法承受也無法承擔(dān)的代價。
華為冬天讀后感 15
當(dāng)前，集團(tuán)正處于全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期。學(xué)習(xí)借鑒全面預(yù)算管理和華為公司的危機(jī)管理理念，對于全面增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識和危機(jī)識，促進(jìn)企業(yè)高效配置資源、有效管控風(fēng)險、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實(shí)力，全方位推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。通過認(rèn)真研讀《華為的冬天》一文，結(jié)合雙氧水廠的實(shí)際情況，本人感觸頗深。
一、識危機(jī)。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，又有多少企業(yè)可以獨(dú)善其身？雙氧水廠目前主打產(chǎn)品雙氧水和三氯化磷，受全國產(chǎn)能快速擴(kuò)張的影響，利潤空間持續(xù)壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現(xiàn)，前景不容樂觀。要想改變現(xiàn)狀，我覺得首先要從思想上實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準(zhǔn)備，時刻準(zhǔn)備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅(jiān)定信心。
二、危機(jī)與機(jī)遇并存。我們堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，終極目的就是看結(jié)果。生產(chǎn)的根本落腳點(diǎn)就是安全，沒有安全就沒有一切。從2003年至2022年，全國雙氧水產(chǎn)能從不到200萬噸/年（27.5%，以下同）到現(xiàn)在的1500萬噸/年以上，單套裝置規(guī)模從10萬噸/年發(fā)展到現(xiàn)在40萬噸/年，系統(tǒng)內(nèi)工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現(xiàn)火災(zāi)爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業(yè)內(nèi)都在說：雙氧水生產(chǎn)是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過氧化），生產(chǎn)危險的產(chǎn)品（過氧化氫），工作液循環(huán)使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂?shù)摹斑_(dá)摩斯劍”。其次，雙氧水產(chǎn)能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產(chǎn)品支撐，產(chǎn)品單一，缺乏市場抗風(fēng)險能力。危機(jī)中往往蘊(yùn)育著先機(jī)，要想管理出效益，增強(qiáng)干部的`工作責(zé)任心和使命感至關(guān)重要。文中指出：“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。標(biāo)準(zhǔn)有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻(xiàn)身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。”有事業(yè)心才會有責(zé)任心，有危機(jī)感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、思想堅(jiān)定的干部隊(duì)伍，才是打贏打勝的關(guān)鍵。
三、唯有創(chuàng)新，才有出路。雙氧水廠始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，立足現(xiàn)有裝置，密切關(guān)注行業(yè)先進(jìn)技術(shù)發(fā)展方向，積極采用“四新”技術(shù)，及時引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(tǒng)(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設(shè)施，使用聚結(jié)分離技術(shù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術(shù)水平，又優(yōu)化的工藝技術(shù)水平，從而達(dá)到了提質(zhì)增效的目的。安全管理永遠(yuǎn)在路上，提升裝置的本質(zhì)安全水平仍然是當(dāng)前的中心工作；雙氧水法環(huán)氧丙烷項(xiàng)目也已寫入公司的“十四五規(guī)劃”當(dāng)中，延伸產(chǎn)品鏈、提升市場風(fēng)險抵御能力也是有望可期。只有我們危機(jī)意識長存，時刻反省自身，持續(xù)推動裝置水平再上新高地，我們的產(chǎn)品、我們的公司才能走的更遠(yuǎn)。
文中提到：“危機(jī)的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。
”沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？只有做好過冬的準(zhǔn)備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業(yè)亦如是！
華為冬天讀后感 16
題記：2000年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣居全國電子百強(qiáng)首位的時候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時候的故事，回憶那些為地鐵15號線默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過去了，這一段時間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開工，等候著我們再大干一場，等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競爭日趨白熾化，對于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高；加上公司目前還沒有專業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻。不得不說，城交的發(fā)展的道路上遇見的第一個寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時候，居安思危的遠(yuǎn)見給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個施工企業(yè)，與華為這樣的一個IT企業(yè)大為不同，但是我們都會遇見企業(yè)的發(fā)展、員工個人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題。
公司作為一個城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個新兵，第一次面臨錯中復(fù)雜的形勢，從最開始的盲目樂觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動的等候，爭取主動的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論等一系列活動，與任正非的觀點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競爭的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對事負(fù)責(zé)而不對人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時時總結(jié)自己在一段時間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評。時刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對心的交流，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)省”。對他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個人的意見，促進(jìn)大家的共同成長和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個優(yōu)秀的`團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話說得好：鐵打的營盤，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件，何時何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時期，或許這樣的境況一時之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動搖。個人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國恢復(fù)期間的工人主動團(tuán)結(jié)起來，提出降工資，很是讓我感動。正如美國作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒有任何借口》書中所說：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個人價值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項(xiàng)目部沒有下一個施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫等活動，努力增加自己的專業(yè)知識儲備，提高自己的專業(yè)技能，拓展自己的視野。通過小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭取做一個真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂觀，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對過寒冬。
華為冬天讀后感 17
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感楚頗深，有以下幾點(diǎn)體會：
一：憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時候能夠居安思危，時時鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚，禍兮福之所伏，有多少人多小企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭起滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里，做企業(yè)不容易，做個偉大的企業(yè)更難。正如任正非所說”十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，更多的而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制栽事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是這樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長長久久。
二：創(chuàng)新精神
這個時代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時刻保特技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時能從容不迫，化解了危機(jī)。
我們?nèi)粘９ぷ髦校惨獔?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個為什么，尋找更好的解決方案。
三：反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功。孔子說“吾日三省吾身”，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時時反省，時時檢視，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn)。
四：成本控制
華為過去之所以能夠在激烈的國際競爭中發(fā)展起來，主要依靠兩個方面的優(yōu)勢：一是人力資源的成本優(yōu)勢，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力的成本必然會隨之提高。另外一個就是降低采購成本，管理中最難的是成本控制，沒有科學(xué)合理的成本控制方法，企業(yè)就處在生死關(guān)頭。全體員工要動起來，優(yōu)化管理，要減人、增產(chǎn)、漲工資。還要加強(qiáng)對外部成本的控制，尤其是在原材料采購方面，建立集中統(tǒng)一的采購認(rèn)證，讓控制有效而又靈活的供應(yīng)體系促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。
五：管理職業(yè)化
所謂職業(yè)化，就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，要求員工的崗位職責(zé)專業(yè)化的完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。只有職業(yè)化、流程化才能提高一個公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。基層作戰(zhàn)單元在授權(quán)范圍內(nèi)，要有權(quán)力直接呼喚炮火，當(dāng)然炮火是有成本的.，誰呼喚了炮火，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和成本。后方就是體系中的支持力量，必須及時，有效地提供支持和服務(wù)，以及分析監(jiān)控。鐵三角對準(zhǔn)的是客戶，目的就是利潤及市場占有率，目的就是實(shí)現(xiàn)利潤，否則所有的管理都是沒有靈魂的。對于員工來說，更應(yīng)該認(rèn)清這種關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該是個人發(fā)展的平臺或者是賴以謀生的機(jī)會，用自己的努力、貢獻(xiàn)或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報(bào)，一分耕耘一分收獲。
華為冬天讀后感 18
《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章，公司將其推薦給高層管理人員學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。閱讀這篇《冬天》，讓人深思不已，感慨良多，可以將標(biāo)題簡化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機(jī)意識、員工團(tuán)隊(duì)管理和模版化的討論等方面。
1、企業(yè)在市場競爭中屹立不倒，就必須居安思危。
華為十多年的歷程中，展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的管理者心中，他們必須不斷面對競爭，解決發(fā)展中的各種大小問題，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。這也驗(yàn)證了“生于憂患，死于安樂”這句話。為了應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的困難，公司積極尋求國際合作，開拓海外市場，今年已經(jīng)與荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了一項(xiàng)制造100臺小型裝載機(jī)的合同，預(yù)計(jì)明年的需求量將達(dá)到300—500臺。同時，公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級，積極開發(fā)市場需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》讓我們意識到，冬天代表著壓力、危機(jī)，但同時也孕育著希望。
2、企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須建立起一支充滿責(zé)任感和使命感的員工隊(duì)伍。
要克服困難，解決危機(jī)，確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，擁有一個富有責(zé)任感和使命感的員工隊(duì)伍至關(guān)重要。廈門工程機(jī)械有限公司要想在競爭中屹立不倒，也需要打造這樣一支隊(duì)伍。作為廈門工程機(jī)械有限公司的一員，我們必須居安思危，始終保持危機(jī)意識。思考失敗，直面危機(jī)，并不代表我們要無所作為，相反，我們要勇往直前，把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個員工的利益、前途都與公司的未來發(fā)展密切相關(guān)。近年來，公司的經(jīng)營理念明確，經(jīng)營成果突出。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司今年投入大量人力物力對我們進(jìn)行了一系列有計(jì)劃的`培訓(xùn)和管理課堂講座，旨在提升我們對工作和社會的責(zé)任感，強(qiáng)化我們的責(zé)任感和使命感。因此，我們每一位員工都應(yīng)該樹立起主人公意識，增強(qiáng)一份責(zé)任感，多一份使命感。
3、企業(yè)要克服困難，解決危機(jī)，必須要從每個員工做起，而模版化則是所有員工快速提高管理水平的重要方法。
如何盡快解決問題，讓公司步入良好的發(fā)展軌道？模版化是一個值得嘗試的方法。正如任正非所說：“一個新手，只要學(xué)會按照模版做事，就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國際化、專業(yè)化。現(xiàn)在，只需要三個月的時間就可以掌握。此外，各個流程管理部門和合理性管理部門應(yīng)該擅長引導(dǎo)優(yōu)化的工作模版化。” 清晰的流程、重復(fù)的流程，工作一定要模版化。只有當(dāng)一項(xiàng)工作達(dá)到同樣的效果時，使用的人員和時間才會減少，這就說明管理有所提高了。我認(rèn)為這些理念非常適合我們在實(shí)際工作中理解和運(yùn)用。在日常工作中，如果能夠抓住主要的模版建設(shè)，使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來，就能取得事半功倍的效果，對公司的未來發(fā)展起到促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內(nèi)容深厚，延伸出來的思想深刻，我們需要真正去理解它，并將其運(yùn)用到實(shí)際管理工作之中。危機(jī)的到來往往是悄無聲息的，面對危機(jī)感，需要全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同承擔(dān)重任。
華為冬天讀后感 19
“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業(yè)所必然面對的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對破解的，企業(yè)的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！
我們要做得只是認(rèn)識、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：
一是要樹立危機(jī)意識，將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過時刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。
二是實(shí)行壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統(tǒng)一的核心價值觀和企業(yè)文化。“以客戶為中心”“以奮斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改進(jìn)我們的工作，提高管理水平：
一是要加強(qiáng)市場導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競爭實(shí)力。
二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強(qiáng)化危機(jī)意識。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個月”，這樣的危機(jī)意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動接受到主動應(yīng)對，喚醒自我變革的內(nèi)生動力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
四是要增強(qiáng)自我革新意識。要自覺運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實(shí)際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的'高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的，文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒：
1、短板理論；
2、擴(kuò)張理論；
3、自我批判；
4、創(chuàng)新理論；
5、變革思維；
6、危機(jī)意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險意識，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時代國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：
一是要在精細(xì)化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；
二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，縮短與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距；
三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導(dǎo)向，貼近市場、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭實(shí)力。
“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅(jiān)信，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會迎來爛漫的春天。
華為冬天讀后感 20
《華為的冬天》是2001年3月，華為集團(tuán)的掌門人任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)時，華為年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，位居全國電子百強(qiáng)首位。在企業(yè)如日中天的火熱季節(jié)，大談危機(jī)和失敗的嚴(yán)冬，其高瞻遠(yuǎn)矚的危機(jī)意識和思想境界，震驚業(yè)內(nèi)，發(fā)人深省。
初讀這篇力透紙背的文章已經(jīng)十幾年了，其后，我曾多次反復(fù)閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現(xiàn)在，或者說好像現(xiàn)在寫的。
且看文章里的幾段文字：
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”
“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了……”
“危機(jī)的到來是不知不覺地……”
“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。”
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在從高速增長向中高速增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將持續(xù)承壓。汽車行業(yè)也莫能置身事外，正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的冬天。這個冬天已經(jīng)讓很多企業(yè)付出了生命的代價，這個冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個冬天依然不見轉(zhuǎn)暖的跡象。
很多人都在期盼經(jīng)濟(jì)春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機(jī)意識，苦練內(nèi)功，精心縫制過冬的棉衣，增強(qiáng)抵御寒冬的能力，創(chuàng)造屬于我們的冬天里的春天。
孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)再一次詮釋了先賢的遠(yuǎn)見。沒有危機(jī)是最大危機(jī)，大到一個國家，小到一個企業(yè)，甚至于每一個人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現(xiàn)代管理學(xué)“鯰魚效應(yīng)”的理論都生動地闡釋了危機(jī)感對于生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價華為——“憂郁的華為，憂郁的任正非”，但正是這種危機(jī)感和由此在理念和經(jīng)營管理的諸多方面所進(jìn)行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。危機(jī)感是人的'行動力的三大來源之一，對于企業(yè)而言，賦予員工危機(jī)感也是提高團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的重要手段。危機(jī)感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制。湖北大運(yùn)今年推行的“經(jīng)理和主管績效考評末位重聘機(jī)制”就是在這方面積極的嘗試。事實(shí)證明，采取這一措施后，經(jīng)理和主管們更加關(guān)注自己的業(yè)績，關(guān)注自己業(yè)績的排名，對提升績效起到了促進(jìn)作用。
抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質(zhì)的提升和防寒的棉衣。對于企業(yè)而言，抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的棉衣就是企業(yè)的機(jī)制和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這也是企業(yè)的內(nèi)功所在。《左傳》在談到國家的興衰之道時有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實(shí)企業(yè)也是一樣。遠(yuǎn)勤山董事長經(jīng)常告誡我們：“成在經(jīng)營，敗在管理。”一個企業(yè)因經(jīng)營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經(jīng)營同步前進(jìn)，不能支撐經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎(chǔ)作支撐，在此之上，才能施展我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。
如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事負(fù)責(zé)制”、“規(guī)范化管理與監(jiān)控”、“模板化管理”以及對干部的四點(diǎn)要求：敬業(yè)、獻(xiàn)身、責(zé)任心和使命感等等，對于大運(yùn)這樣一個正在努力向具有國際影響力的企業(yè)邁進(jìn)的集團(tuán)公司而言，都有很強(qiáng)的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運(yùn)集團(tuán)一貫倡導(dǎo)并實(shí)施的質(zhì)量戰(zhàn)略的重要性和正確性。華為也是堅(jiān)持“品質(zhì)之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實(shí)力，逐步走向中端產(chǎn)品市場，并最終跨入高端產(chǎn)品市場，進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而走向世界的。所以，“做一流產(chǎn)品”應(yīng)該成為我們長期堅(jiān)持的追求和理念，也應(yīng)該成為練好內(nèi)功的著眼點(diǎn)。
德魯克說：“管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行。”執(zhí)行力本身也是管理的一個重要環(huán)節(jié)。因此，面對嚴(yán)冬，我們首先要行動起來，行動就會產(chǎn)生能量。管理的成敗重在細(xì)節(jié)，更需要全員參與。“一花獨(dú)放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團(tuán)戰(zhàn)略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點(diǎn)滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！
華為冬天讀后感 21
小的時候，鄰居家人口多、勞力少，幾乎每年種下的糧食都不夠吃，只得向左鄰右舍借糧養(yǎng)家糊口。有一年春節(jié)，鄰居家大門上貼了一副對聯(lián)：常將有日思無日，莫到無時想有時，橫批是未雨綢繆。據(jù)說，這是鄰居的一位朋友化用清代李汝珍《鏡花緣》中“常將有日思無日，莫到無時思有時”，告誡他居家過日子要居安思危、從長計(jì)議，同時勉勵他摒棄懶惰、勤快做事。也正是這副對聯(lián)一直鞭策激勵我勤奮讀書、踏實(shí)做事，做一個對社會有價值的人。
若干年過去了，鄰居家的對聯(lián)仍令我刻骨銘心。自今年2月中旬以來，任正非先生所著的《華為的冬天》在集團(tuán)上下廣為閱讀學(xué)習(xí)。每一次重讀此文，我總會有新的收獲與啟迪。其實(shí)，《華為的冬天》與鄰居家的對聯(lián)所闡釋的都是居安思危的哲理。
老百姓種地謀生、居家過日子，需要居安思危。華為在高歌猛進(jìn)之際，任先生引導(dǎo)他的職工要樹牢危機(jī)意識，學(xué)會居安思危，做到未雨綢繆。正是這位深謀遠(yuǎn)慮的企業(yè)家，帶領(lǐng)華為經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展取得了令世界刮目相看的成績，成為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
華為有其自身的冬天，但華為人提前縫制了御寒的冬衣。于是，華為便可成竹在胸應(yīng)對冬天的到來。每一個企業(yè)的發(fā)展，必然會經(jīng)歷波峰與波谷間的跌宕徘徊。三建集團(tuán)為建設(shè)國家重點(diǎn)國防工業(yè)項(xiàng)目而誕生，經(jīng)歷了70年的風(fēng)霜雨雪與坎坷磨難。一代代三建人披荊斬棘、攻堅(jiān)克難，為我們積累了管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技能和物質(zhì)財(cái)富，也積淀了豐富的文化底蘊(yùn)。他們何嘗不居安思危呢？他們固守一種擔(dān)當(dāng)，傳承一種精神；他們聽從黨的召喚，本色不忘。傳承他們的精神，我們也櫛風(fēng)沐雨、砥礪前行。如今，三建集團(tuán)躋身建投集團(tuán)領(lǐng)跑行列，穩(wěn)居“山西省10強(qiáng)骨干建筑業(yè)企業(yè)”，取得了耀眼的成績。但我們不能躺在功勞簿上坐享其成，還得謀劃我們的冬天萬一到來，我們該去如何破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約。
今天，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路和全方位高質(zhì)量發(fā)展的重任落在了我們肩上，幾千名三建人責(zé)無旁貸。我們都是集團(tuán)的一分子，不能一味地站在自己的角度立場想問題、辦事情。我們深知“唇亡齒寒”的道理，集團(tuán)的蓬勃發(fā)展與每一名職工的'切身利益息息相關(guān)。企業(yè)承攬了工程任務(wù)，我們才能各就其職、統(tǒng)籌規(guī)劃，才能科學(xué)施工、精細(xì)化管理，才能發(fā)揮主觀能動性，去完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成了，我們才能盡享企業(yè)發(fā)展帶來的紅利。如果企業(yè)連年虧損、入不敷出，我們何談工資待遇？何談自己的職業(yè)生涯規(guī)劃？所以，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通職工，我們都要不斷提高思想覺悟和政治站位，設(shè)身處地地為我們的企業(yè)，同時也為我們自身從長計(jì)議。
目前，世界局勢很不太平，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，疫情嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)和生活。殊不知，物競天擇、適者生存，這是自然規(guī)律，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。尤其在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不思進(jìn)取、不思改革、不思創(chuàng)新者，必然會被市場的大浪拍在沙灘上，沒有安樂窩可以躲藏。更何況，現(xiàn)在賴以生存的土地資源已經(jīng)非常有限，我們必須強(qiáng)化危機(jī)意識，主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，聚焦新形勢、新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)，緊抓國家適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資和太忻經(jīng)濟(jì)一體化經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的重大機(jī)遇，同時利用培優(yōu)扶強(qiáng)政策，組建專業(yè)子公司，打造“三建安裝”“三建熱力”等專業(yè)品牌，以精湛的施工技藝和可靠的工程質(zhì)量樹立70年“老字號”“國字號”建筑企業(yè)的良好口碑和企業(yè)品牌。
華為冬天讀后感 22
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡。”《華為的冬天》對企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機(jī)意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個全新的認(rèn)識，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機(jī)意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時國際乙烯，丙烯價格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對市場危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開始，向員工傳遞危機(jī)意識，將危機(jī)意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。
二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，強(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的`大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強(qiáng)對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡。”我們將以坐不住的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！
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