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《請給我結果》讀后感

更新時間：2024-09-14 02:07:55

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《請給我結果》讀后感11篇

　　當細細品完一本名著后，大家一定都收獲不少，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編整理的《請給我結果》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　《請給我結果》讀后感篇1

　　為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？

　　這是《請給我結果》回答的問題，也是長期縈繞我心間的難題。我一直不明白，人與人、公司與公司間的差距究竟在哪里。如果是智力，為什么那么多的聰明人會一生貧窮？如果是夢想，為什么那么多制定了宏偉藍圖的企業會一夜間破產？

　　《請給我結果》告訴我：人與人、公司與公司之間的本質差距，在于——是否提供結果！

　　1、不要找借口，你所要做的只是提供結果。

　　書中說：任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成為企業家的員工，請記住一點：企業中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工、與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。

　　這段話告訴我：沒有任何理由可以作為我們消極怠工的借口！作為員工，唯一最應該做的：就是為公司提供價值！企業給你工資就是買你的價值，企業的問題不是不努力工作的理由，任何一個員工，只要進了企業一天，就是和企業唇齒相依的，不管什么樣的情況，所要做的，就是創造價值！

　　從現在起我做事的原則是：做任何事前我要先想好應該提供什么結果，圍繞這個結果，再去想如何去實現。實現的過程中即便有再多的困難理由我都要摒棄，因為那是借口——我，只對結果負責！

　　這個理念絕對是無價之寶，想想吧，如果任何事情都目標明確，直奔標桿，那我們自己將收獲什么，社會又將收獲什么？這不是最偉大的奉獻嗎？

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　2、不要追求完美，差的結果也比沒有結果強，行動起來！

　　博士在書中告訴我：不要追求完美，差的結果也比沒有結果強。這句話對我的沖擊是巨大的。它如同清風拂面，把我頭腦中模糊混亂的概念理順了。坦言之我是個追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我習慣于等待一個最佳時機。結果在等待的當口，就錯失了若干若干特別好的機會。后果是什么呢？就是本來可以答60分的試卷，得了0分！

　　再差的結果也比沒有結果強，因為結果是通過不斷積累獲得的，沒有結果的積累，就不可能有質的改變！我們常說執行，其實執行本身就是不完美的，重要的不是我們去設想，去尋找完美的時機，而是重視行動，在行動的過程中去創造完美。0.1，永遠大于0！

　　那么從今天、從現在起我應該怎么做呢？行動！！！

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　3、再大的困難也別放棄，對自己負起責任！

　　書中強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！

　　這段話中的理念也是我始料未及的。在我上大學的第一天，校長開會致辭：我們學校，不是要教大家如何做事，最重要的是告訴你們：如何做人！請記住，欲做事，先做人！

　　我自己也認為人品是成功的主要前提，只要心腸好，什么問題都不在話下。

　　可是事實呢？太多的好人在貧困線下掙扎，辛勞數年，難見曙光。

　　我并不是說品質對人不重要，而是對于成功來說，僅靠人品上的優良并不能起決定作用。成功需要的——是對自己強烈的責任感！

　　多數時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑…….因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的`自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功！不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業化員工的根本。

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　4、別耍小聰明，認真起來!

　　48字真經里強調了執行文化的核心內核，那就是：認真第一，聰明第二。

　　很多人包括我自己都非常喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現致命失誤、前功盡棄。

　　成功依靠的不是個人的“聰明”和“才智”，而是制度和全體員工的認真。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業經營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個信念，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執著一生！

　　爭做真正具備職業精神的偉大員工！

　　《請給我結果》讀后感篇2

　　最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結果》這本書，給我感觸很大，請給我結果一書讀后感。我覺得其中的一點說的非常有道理：對結果負責的人，就是對自己負責的人。想想看，如果在日常生活工作中，一個對自己都不能負責的人，更無從談起對家庭、企業、社會負責了，這種人最終將會被家庭拋棄，被企業所淘汰。那如何才能做一個對結果負責，對自己負責的人呢?

　　我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

　　結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。結合我自己所從事的團購經理的工作來講，目標就是用我們最扎實但也是最枯燥并不斷重復的基礎工作為企業在流通，餐飲領域乃至鄭州當地消費者眼里引進最合適的方法使公司的品牌成長成為消費者心目中的品牌，為公司創造效益，為消費者送上健康的好油。如果在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以公司才會有績效考核。如果做為業務人員只想著把產品賣出去就完事了，而不關心能否賣好，能否服務好，能否打響這個品牌，不去想辦法努力促成最大銷量，那么這種員工也就只能在基層崗位與新進人員從事最簡單的.工作，公司是不會用這種對工作沒有目標和動力的最“普通”員工，對企業沒有任何價值，他最終被企業淘汰。

　　永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現，讀后感《請給我結果一書讀后感》。鄭州犀牛橄欖油的銷售工作剛開始可能會遇到很多內在、外在的困難，要是在這些困難面前就低頭，那我們就不會有以后良好的工作進度和銷售局面。困難甚至失敗并不可怕，可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣，通過失敗看出問題所在，并且想盡一切辦法，開拓思路，行動起來，積極應對困難和挑戰。而決不能抱著怨天尤人，自我放逐的消極思想去逃避責任。

　　記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄;第二是：決不、決不放棄;第三是，決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人!

　　讀完姜汝祥先生作的《請給我結果》心中難以平靜，這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，完成任務≠結果， “做不做，態度問題;做好做壞，能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到的結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要知道上級把任務交給我，他不是要看我如何去做的，他要的只是我完成的結果。如果得不到結果，也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就一定能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是一個做為職業經理人或者說一個對結果敢于負責的人的最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，并用行動來修正我們的結果。讓它盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝!行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。

　　《請給我結果》讀后感篇3

　　曾經一直以為，任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了，不管結果如何都不那么重要了。自己都會拍著胸膛面無愧色地說：我已經盡力了，我無悔。”讀完《請給我結果》一書，才發現自己是多么幼稚，當初的想法被書中的一個又一個哲理與事例“無情”地顛覆。一個成功的人必然是一個對自己負責的人，一個成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結果的團隊。

　　為什么團隊中有智慧的人那么多，卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題：思路決定出路，結果決定人生！多么精辟的一句話。企業、個人有怎樣的思路，就有怎樣的出路。管理者提出戰略，而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景，也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時，他或許會說：我沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有熬勞。我不得不說，這樣的心態勢必會被企業淘汰，被社會淘汰。

　　《請給我結果》一書，告訴了我們以下幾個道理：

　　一：心態決定行動，行動決定結果。

　　從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊！”乙說：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不同的.心態造就了甲乙兩人不同的結局，導致了他們截然不同的人生走向。

　　二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

　　只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不一定有結果，但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產；沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來，這結果從哪里來？從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒有假如，只有必須。

　　不管從事什么職業，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念，不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0。1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美；我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定責任，才能鎖定結果。

　　一個把自己搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的責任，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒有任何借口。

　　我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我可以非常肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗，桑德斯上校面對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都保持著信念，期待著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

　　八：完成任務并不等于取得結果。

　　這是本書一直在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自己也不是很懂，我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。

　　總之，《請給我結果》這本書，從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然，又并非只是企業管理，它適用于我們任何一項團隊合作，所以，對我而言，讀完此書，受益匪淺。

　　《請給我結果》讀后感篇4

　　過讀《請給我結果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節的內容細細的“咀嚼”都會發現它蘊含著很深道理。教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實現自己的人生價值，教我們怎樣去管理。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。

　　完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關系，這是天經地義的道理。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那么我們的公司一定會日益強大。

　　“對結果負責人的人，就是對自己負責任的人”，美國西點軍校培養出那么多的企業精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對企業的生存發展負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種表現，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任也是一種磨練，積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就要必須承擔責任，因為權、利、責是對等的。不要熱衷形式主義，提倡行政問責制，學會較真。企業興衰，匹夫有責。企業的發展是靠我們這些有責任感的員工們的。只要我們每個人勇敢地承擔責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　在車間經常出現返修現象，這種品質問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費。無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業化去考慮結果。把自己工段，班組設定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產品怎樣才能使你滿意，如果產品的品質或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的產品出現問題了又有誰來給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態和要求水準去工作，去要求下屬，結果就不言而喻了。所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結果的心態去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結果？會給客戶提供什么結果？我想大家一定知道優勝劣汰的生存法則吧！公司要發展，我們不僅要提供最好的結果而且還要用積極的心態創造行動，用我們的行動創造結果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發行動的“商業心態”，才會產生一種新的的動力，公司的產品才會能夠順應市場的不斷變化，我們才能夠順應時代的潮流。無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結果全都是圍繞著客戶服務，因為決定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的'一切都是徒勞。客戶和公司沒有構成“商業交換”的關系，我們和公司就無從談起“商業交換“的結果了。所以只有我們用心態創造行動，用行動創造結果，不斷改進自己的工作方法，提高自己的技能，實現自己的人生價值，才能和公司實現共贏。

　　在實際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅持一半就不再堅持了，我們每天都重復開班前會，但在會上提到的問題在實際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現？這是說明我們沒有立即行動，缺乏監督檢查力度，缺乏決心，缺乏執行力。既然我們鎖定了工作的重點，就要認真執行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅持行動下去，肯定會有一個好的結果。

　　我們每天都在公司每個角落做一些你認為是微不足道的工作，其實，我們是在為公司創造結果，為自己創造結果，每一項工作都決定著我們的命運。我們每天都在重復簡單的工作，不要認為無所謂，自認為已經熟練，其實正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認的非常容易的事認認真真的做好，就是不容易”。我們都來自五湖四海的農村，都想擺脫面朝黃土的農村生活，想到這里改變自己的人生。那就讓我們做一個有責任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執行力的人，去體現我們的人生價值。

　　請我們好好領悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結果，有什么樣的結果，你就有什么樣的人生”。

　　《請給我結果》讀后感篇5

　　姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能為企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”就是我們的“請給我安全”！看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工提供的結果來生存，如果員工沒有執行力，安全行車都得不到保證，那么我們怎么樣在寶鋼里生存？

　　一。完成任務≠結果

　　我們現實生活中很多人都認為只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和大隊是捆在一起的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的.任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。

　　二。對結果負責人的人，就是對自己負責任的人

　　美國西點軍校培養出那么多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的責任感。對自己負責，對他人負責，對工作負責，對自己的崗位負責。我們工作時要找準自己的位置，制定目標，鎖定責任，做到信守承諾，做到勇于承擔責任。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負責任的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避責任，甚至推卸責任。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負責的一種人生態度。其實承擔責任是一種磨練，也是積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔責任，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有責任感的員工們來創造的。只要我們每個人勇敢地承擔起責任，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍圖。

　　三。心態創造行動，行動創造結果

　　結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。

　　四。行動才能出結果

　　“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

　　五。態度決定一切

　　在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！

　　每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

　　認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

　　《請給我結果》讀后感篇6

　　《請給我結果》這本書承載了許多簡短而又富有深刻寓意的小故事，早在大學時期導師就曾在就業指導課上向我們推薦過這本書，無奈大家均是翻翻簡介就覺得枯燥乏味，隨手扔在一旁不屑一顧。而時隔一年后的我又機緣巧合再次與這本書打了照面，工作閑暇時間便拿來閱讀，卻沒想到與一年前的心境大不相同，讀的時候內心翻騰涌生出萬千感慨，讀完后只感覺可惜沒有早些靜心品讀，在學習工作中白白做了許多無用功。一千個讀者就有一千個哈姆雷特，我想所有讀過姜汝祥先生所作《請給我結果》的人都會有各自不同的感受。而對我來說最深的感慨就是“執行力”。

　　“執行力”作為一個老生常談的話題，在這本書里也不可避免的作為一大重點。在現代年輕人群體中有一個十分流行，傳染范圍極廣的病癥，名為“拖延癥”。顧名思義就是能現在做的事也要拖拖拉拉直到最終截止期才肯做。下周一要交的報告，這周內是一定不會去做，不管是閑是忙，堪堪及到周末的尾巴了才絞盡腦汁地急急忙忙完成這個工作。還在念書的時代，晚上回家坐在書桌前寫作業的時候，也總是先看看漫畫啊或者先玩玩一些小玩具，等到時光流走一大半，驚覺快到睡覺時間了才奮筆疾書草草完成作業。我想這樣的事情很多人都深有體會吧，大家可能覺得這種順其自然悠哉的方式也挺好。

　　但其實在整個過程循環中浪費的時間是怎么也算不清的，更何況如果你先完成了這份工作，在余下的時間里你不僅可以改正補充，還可以多做些其他的工作。這樣兩種工作方式的員工，不知道如果你作為一個領導者會更愿意重用哪種人呢。很多員工現在工作其實都是很被動，且不說不會主動去工作，就連責任內的工作也是推三阻四，實在推不掉的就開始拖，如果沒有給他定一個期限，這項工作可能就像打水漂一樣，安排下去了，但是再也不見了。其實如果你試一試，在工作安排下的時候就去做，你會發現并沒有你預計的那么多阻礙，超速度的完成了工作之后，多出來的時間內心境也是輕松的，沒有總惦記在心上的工作，沒有負擔地去做其他的工作。

　　“拖延癥”常常引發出來的后果就是人人都在“想”，而不是去“做”。拉低工作效率的最大阻撓就是總是想得太多而做的又太少。人們常常心懷很多夢想，想要升職到高層，想要環游世界，想要，還想要。但很少有人能把這些變為現實，因為我們只是在想，只有少數人能付出行動去努力把夢想變成現實。想要升職卻連領導現在安排的工作都要拖拉，想要出去旅行卻老是想著等有時間再去。“想一千遍不如動手做一遍”。

　　《請給我結果》這本書中在“行動才能出結果”這一章有一個小故事：一個落魄的青年天天想要有個好運氣中彩票然后發大財，于是他每隔兩三天都會去教堂祈禱“上帝啊，求你讓我中彩票吧，我愿意終身侍奉你。”如此周而復始，不間斷地祈求著。直到有一天上帝終于回應了他“我一直在聽你的禱告，可是最起碼你也該先去買張彩票吧。”這個像笑話一樣的故事看完之后實在是讓人忍俊不禁，發笑不止。但是卻說明了一個最簡單的道理“想要結果，首先要行動。如果沒有行動上帝也幫不了你。”確實行動不一定成功，但是你不去行動是一定不會成功的。無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多么高，思考這一行為本身就不會給你帶來任何結果。“坐而言，不如起而行。”有計劃是好的，但只是一味地計劃而不去執行就變成口頭一句話而已。在周圍有很多十分讓人欽佩的前輩們，他們往往是說想要怎樣，立刻就會付出行動。先不是去糾結最后的.結果是如何，而是把行動放在第一位，只有提高執行力了才能去實現諸多要求。

　　但在《請給我結果》這本書中，姜汝祥先生顛覆了傳統意義上的執行力，不僅僅是完成任務，而是做出結果。大家固有的觀念里會覺得只要我去做了我就是完成了這個工作，不論好壞。常言道“沒有功勞也有苦勞”。但是在現實工作中，沒有功勞，苦勞又有什么用呢。你上交的策劃案被領導毫不留情在會議上駁回重做，你憤懣不堪，覺得這樣待你實在過分，你天天加班甚至連吃飯時間都縮短，卻得到這樣的結果。可是你有好好反思一下嗎，你花了大把時間，但是是不是全心在這個工作上呢，一邊想著策劃案的時候是不是又一邊在抱怨工作繁重，你以為的花盡心思可又真的花了多少心思在實實在在的工作上。

　　“在其位謀其職”又有多少人能做到呢，連職責內的工作都不能完成還要去抱怨為什么升職加薪的沒有我。不注重結果的行動充其量不過是無用功，掌握高效率的工作方法才能提升個人工作能力。書中提出的一個概念“完成任務≠結果”實在是讓人折服，讓人不禁反思自己。確實很多時候在工作中我們經常覺得做每項工作其實就是在做一個又一個任務，只是想著要去完成它，而不是想著怎么做出一個又一個的好結果。改變錯誤的思維才能做出正確的行為。

　　心態決定行動，行動決定結果。做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

　　《請給我結果》讀后感篇7

　　“結果--做一個員工的底線”，這是讀了《請給我結果》一書感觸最深的一句話。

　　這篇文章列舉了很多典型事例：如一個商人的底線就是他提供有價值的東西，別人才會給他錢；防止熱氣球超重墜毀，減重就是它的底線；對于一個受困于地震后埋在廢墟里的人來說，活命是最基本的結果，而實現這個結果，水對于人的生命來說就是底線；作為學生，他（她）們的底線就是功課及格……等等。而做一個合格員工的底線又是什么呢？

　　經過閱讀《請給我結果》，我的感想如下幾點：

　　一、完成任務≠結果。

　　完成任務，本身只是一個過程，而我們要的是一個結果。我們必須把“完成任務”和“得到結果”區分開來。對于人們看來懶散緩慢的蝸牛，登上金字塔塔頂就是它的理想，它想要的結果。所以經過一個月、兩個月，甚至是付出生命，他們也從來沒有停止過腳步。

　　從企業的角度出發，它用我們每一個人，是因為我們物有所值，我們為這個企業創造了價值，所以我們從企業那里得到了相應的回報。所以不要抱怨自己得到了太少，想想你為了這個企業為他人做了多少吧。商業關系的本質就是一種結果，或者叫買賣關系，員工與企業之間也是一種買賣關系，企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動，勞動是不值錢的。只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。如果你作為公司的一個部門領導，我相信你安排給下屬的任務，不僅僅是要聽到在完成工作的過程中的困難和艱辛，更重要的是要聽到這個任務完成的好的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口來辯解。這也就能夠解釋為什么書中三位同學一起到公司，后來卻收入差距那么大的原因。

　　二、心態決定一切。

　　結果心態是一種積極主動的心態。積極意味著生機，意味著成功，積極進取的人勇往直前，努力拼搏，為了自己的`目標和理想不畏艱難險阻，自己為自己負責，打造自己的一份天地，最終取得成功。而那種只知道在原地等待，遇到困難畏懼不前的人只能默默無聞，停滯不前，最終被成功拋在身后。想要成功，先問問自己夠不夠主動，夠不夠積極，相信只要我們每一個人都有一顆積極主動的心，都將會像小泥人異樣擁有自己夢想的天堂。

　　“態度決定一切”，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。這個世界上,每個人都期待做一只在天空翱翔的雄鷹。但現實的生活，卻往往就是那么殘酷。很多時候,我們不得不像蝸牛一樣，背負著沉重的行囊，為了自己的理想和目標艱難的前行。沒有雄鷹的天賦，就必須具有蝸牛般的毅力。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。成功的道路上沒有捷徑。

　　三、行動出結果。

　　結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。在當今激烈競爭的社會，是大魚吃慢魚。只有快速行動，才不會被市場淘汰。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是通過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

　　經過一個階段的學習，我相信每一個人或多或少有些收獲。也有自己的變化。我的變化體現在兩個方面：

　　一、做一個蝸牛般堅持的人

　　我一直以為自己不管在工作上還是在生活上，態度都是好的。卻哪知，那些都是假象，是我為自己不努力，不上進，培養在腦海里的一個又一個溫床而已。我現在也認識到了這一點，平時自己有過目標，也有過理想，卻很少為了這個理想和目標努力奮斗過，不是在困難中退縮就是在溫室里頹廢，最終不了了之。現在的我不盲目追求遠大的目標和理想，腳踏實地的堅持做一件事情，讓自己重拾信心。自古至今，被人們稱為天才的有兩種：一種是天資聰明、稟賦極高的人；一種是刻苦勤奮、成果顯赫的人。前者得來成果好像不費力，而后者的得來卻難于上青天。即使如此，我還是愿意做第二種人。因為前者的天賦是上天賜予的，如果不把握好，極易失去，如果沒有鷹的天賦，就做只老老實實、勤勤懇懇的蝸牛吧。在時間的長河中，我要用計劃管理好自己的時間，做自己時間的主人，不斷的用蝸牛的精神激勵自己，相信自己將來有一天也能登上自己的金字塔，再回首今天，希望能夠看到自己一路走來留下的奮斗足跡以及給自己帶來一絲感動的蝸牛般的痕跡。

　　二、以自己想要的結果為導向

　　以前我是一個意志力特別不堅定的人，缺乏自己的主見，在工作和生活中很容易被別人思想的左右，也許這是性格使然，也許是自己還不夠成熟，但是我必須要改變現狀。讓自己成熟。堅持己見，或許對于現狀的我而言，不是一件壞事。現在，我每做一件事情，都抱著一個自己已經決定了的“結果”的心態去做，先不管我的堅持是否正確，讓時間去檢驗一切。

　　以上就是我閱讀《請給我結果》的幾點感想和給我帶來的改變，我相信自己還會有很多缺點和不足，希望在以后的工作學習中不斷的總結、改進，不斷拓寬自己的人生道路，讓自己活的更加精彩。

　　《請給我結果》讀后感篇8

　　通過學習姜汝祥先生的《請給我結果》一書，研究思考書中講到的核心價值、理念和標準，改變了我對工作中各種問題的一貫看法，讓我從一個全新的角度來尋找問題的根源和解決途徑，受益頗多。為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？《請給我結果》通過寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，給出的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。企業靠員工提供的結果生存，沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！對于個人也是一樣，你有多高學歷多少經驗并不是關鍵，關鍵的是你要給你的客戶、你的領導，你的同事，還有你自己一個明確的結果。否則，無論你有多強的能力，都不能實際創造價值。

　　《請給我結果》，打破了傳統的'重過程輕結果觀念，一針見血的指出了沒功勞有苦勞的思維模式其實是在為不稱職，懶散和錯誤尋找借口，逃避責任。書中除了反復重點強調任務≠結果，員工在完成自己承擔的責任時要以結果為最終目的，信守承諾，不能給自己找種種借口回避結果，更不能因為有一絲理由就推卸責任，放棄追求結果。還通過大量案例和分析說明了永不言敗，永不放棄的心態，以及快速積極，鎖定目標，分工合作，明確定位，鎖定職責，高效執行的行動方式是保障滿意結果的有效途徑。

　　結合書中的理論，再次審視現今后勤保障工作中的困難和問題，我認為今后的工作應關注一個核心目標以及為達成該核心目標需改善和提升的幾個行動方式：

　　核心目標：當前公司酒類產品創新速度不斷加快，新產品上市周期不斷縮短，如果由于后勤保障效率低下、服務質量差而時常延誤產品到貨，推廣時間，甚至減緩了市場反應速度，不但經銷商利益，產品競爭力會受到嚴重影響，而且也將失去深度分銷的優勢，不利于公司的長遠發展。因此，我們需要以客戶需求為導向，加強后勤保障體系內部各部門間的分工與合作，建立高效率低成本的后勤保障體系，提高訂單滿足率，物流配送時效，質量和服務。

　　行動方式：

　　一，加強計劃管理能力，優化整體庫存結構，提高倉儲網絡利用率對于季節性較強的酒類產品來說，盲目生產常常導致大量產品積壓，存貨成本、資金成本高企，而控制庫存又可能導致大量物料缺貨，無法滿足訂單。因此，優化產品整體庫存結構是后勤保障的關鍵。庫存控制和優化需要較強的市場預測能力及計劃管理能力。因此需要加強和經銷商的溝通合作，熟悉產品結構，銷售情況，隨時了解經濟形勢，政府政策的變動，以及市場需求動向和同業竟爭動向。分時段，物料，片區制定安全庫存策略和生產計劃，優化整體庫存結構，提高倉儲網絡利用率和訂單滿足率。

　　二，加強對物流承運商的選擇考核管理，保障高效優質的物流服務以公司相關管理規定和合同為基礎，制定更加詳細明確的物流承運商考核管理辦法，對其配送時效，信息反饋，服務水平，客戶滿意率，旺季保障能力，異常處理能力等進行監管考核，并建立從業務層面到管理層面的定時分級溝通機制，快速響應倉儲，裝卸，調撥，運輸等業務需求和其他客戶個性化需求，解決問題。最終選擇

　　一、兩家有發展前景的物流公司作為戰略合作伙伴，鼓勵其發揮優勢，主動參與公司物流體系的優化改革，保障高效優質的物流服務。三，進一步完善信息系統，優化業務流程，明確分工，鎖定責任物流集中化管理會導致許多原有工作流程的變化，比如成千上萬的銷售終端與客戶，批量不同、品種不同、區域不同的訂單處理，必須要有強大的信息系統作為支持，信息處理效率將會直接影響物流管理績效水平。通過對公司新增物流平臺功能及報表的進一步完善，優化訂單處理流程和分工，明確訂單發運前，進入計劃池待發運和發運指令下達承運商后等環節的責任，找準訂單延遲滯留的根本原因，及時有效解決問題。同時增加訂單處理各個環節的透明度，讓片區和客戶通過物流平臺了解查詢實時進度，加強公司內部及外部的溝通，及時反饋訂單處理、發運中的異常，做好售后客戶服務。

　　綜上所述，優質高效低成本的完成訂單，滿足客戶需求是后勤保障工作中需要對客戶、公司，也是對自己提供的結果。我們需要秉承負責積極高效的工作態度；不斷學習進取，提升業務素質；不怕麻煩，經受考驗，永不放棄，達成目標。

　　《請給我結果》讀后感篇9

　　讀了這本書，我學到了很多東西。雖然書中有些觀點我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。

　　該書的一大觀點是完成任務≠結果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務就行了。未來不可測，也許會有意外發生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結果，他們只對入筐的球說好。但其實過程才是最重要的，我享受這個過程！姚明想的是在比賽中只要你努力了，結果又何必看的太重。這倒跟我曾經的觀點比較近。

　　但是，本書的作者卻說：“勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。功勞是價值，苦勞卻不是。”雖然剛看到這樣的話時，心里確實覺得這完全就是商人的價值觀，但靜心一想，這話確實很有道理。在中國不就有句古話叫做：“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項羽雖威猛，卻不會有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個人整天忙忙碌碌，卻對這個團隊毫無貢獻，那你能去贊賞他，重用他嗎？最多只是道義上的感激他。而事實上，這種人絕不可用，若沒有執行力，恐怕他甚至會成為團隊的累贅。

　　不過，現實中確實有很多把完成任務當成終極目標的人。當然，有時我也是這樣。我會按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認真去想我應該怎樣傳達這些信息才會對知道的人更有用。結果是當老師問起時，我會找出千百個理由證明這件事是如何的難以執行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結果如何，就不是他們所關心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結果，那可就麻煩了。

　　本書作者提出一個觀點:執行永遠都只有一個主題，執行是要做結果，而不是完成任務。當我們找出千萬個理由證明做不出結果與我們無關時，我們其實就是在逃避責任。因為，對我們想要的結果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執著的去完成。

　　我喜歡書上的一個觀點：馬上行動，不要給自己太多借口。一個恒等式：0.0001≥0。行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果。若你在行動前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠不可能成為1.其實成功也很簡單，馬上行動，大膽行動，你就成功了一半。行動前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結果就是結果，他不回因為你給出的理由而改變。其實，任何理由都是借口。

　　可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經有一個同事，如果他負責的那塊出了問題，他的第一句話總是：“那不是我的原因，那是因為······”個人非常討厭他的處事風格。可事實上，我不也經常犯這種毛病嗎。雖然承認了是自己做的不夠好，可還是會找一兩個外部因素來分擔自己的責任。

　　在本書中。還有一個觀點我非常贊同，那就是：使我們痛苦的，必使我們強大。經歷困難很痛苦，經受失敗很痛苦，承擔責任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養料。人的本性中，都有一個傾向，逃避困難，逃避責任。但你要想進步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔責任。丘吉爾曾說過，當你戰勝了苦難，那它就是你的一筆財富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強大。

　　書中提到怎樣做一個中層領導者：當領導者，意味著從自己處理事情，變成領導和發展團隊成員處理事情的能力。每個人的時間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價值相應的'就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個好保姆，而不是好領導。

　　記得剛當上團支書時，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導員說要學會放權，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應的班委，開始讓同學自主承辦班級活動，而我，只做顧問與督導。沒想到，班級竟然發展的出乎意料的好，因為是同學自己策劃活動，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現實的實踐中，我真實體會到了領導者要有領導的覺悟，而不是干事的能力。

　　當然，書中也有一些觀點我不太贊同。比如說成功來自對結果的執著追求，應該還有對過程的欣賞和對經驗的學習吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。

　　總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。

　　《請給我結果》讀后感篇10

　　“思路決定出路，結果改變人生”這句話曾被很多管理者引用，它經常出現在員工的職業培訓中、企業老總的演講中、集團的員工大會中。管理者一致認為這句話不僅是他們成功經驗的精辟總結，更是一句催人奮進的豪言。我認為，這句話之所以頻繁的出現在各種場合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業追求等諸多方面的內涵。

　　工作過程既是一個學習與提高的過程，又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態決定行動，行動決定結果，可見，心態、行動、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態將自己投入到工作中，個人的工作熱情和執行能力就會得到完美的體現。因為在這個過程中，我們的工作不僅僅是一個簡單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過程，更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學習新知識、掌握新技能，不斷提升個人的業務能力和職業素質。工作一年，我們由一個對工作知之甚少的新員工，成長成為一名熟練掌握各項技術的職場精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長成為一名經驗豐富的管理者。工作的過程就是實現這一職場角色轉換的過程。以這種心態投入工作的人，勢必會在工作中發揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質得到提升的同時，也為企業創造了更大的利潤，使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現。而他的個人價值的實現及他為企業創造的價值，便是工作這一過程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會導致整條鎖鏈的脫節及整個工作過程的失敗。

　　心態與行動是影響結果的一個重要因素，但卻不是唯一的因素。個人的責任意識也會對結果產生影響，這一因素對工作結果的成敗的關鍵性影響已經得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書中，作者將責任比喻成一只猴子，在工作中，責任這只猴子總是在工作執行人員的身上被動的跳來跳去，所有執行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來，要提高工作效率，就必須鎖定責任。

　　歷來，權利與責任均為相輔相成的統一體，員工在承擔責任的同時，隨之也應獲得相應的權力。在此，作為公司的中層管理人員，就應做好授權與監督受權的工作。首先是授權，將部分權力適當的下放給基層管理人員及普通員工，培養員工的'管理能力和決斷能力。這也是為公司培養后備人才的一個重要途徑。目前已經有很多企業采用此類方法。實踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方。可見，監督受權比授權更重要。監督和指導工作做不好，極易給授權者造成誤導：一部分表現為權責不清，不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進行不恰當的管理，造成基層員工的逆反心理，最終導致基層工作的混亂。在此，中層領導對基層管理人員的工作的監督和指導就極為重要了。這就是我們提出的有監督的授權。原則上授權與監督成正比，你授權到什么程度，監督工作必須與之相適應。簡言之，如果有恰當的監督措施，權利都可以下放。

　　作為中層管理人員，工作能力、執行能力、溝通能力等素質是完成工作的重要支柱。同時，作為一名管理人員，良好的監督和檢查能力也是必不可少的。有些領導將監督和檢查工作引入一個誤區：“檢查就是挑毛病，監督就是找問題。”找出問題、挑出毛病即完成了監督和檢查工作，他們殊不知自己已經忽略了一個重要的工作流程：“解決問題”。我們在監督和檢查下屬工作的過程中，不但要善于提出問題，更重要的是善于協調下屬解決問題，并傳授給下屬解決問題的方法，這才是做監督和檢查工作的最終目的。可見，如果把監督和檢查下屬的工作作為過程，那么領導干部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進一步充實、完善結果，使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強化監督和檢查的力度，才能逐步完善結果，取得公司期待的業績。

　　作為一名員工，我們經常會問公司給我帶來了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來了什么。付出終有回報，作為一名員工，我們應盡自己最大的努力為公司創造利潤，因為我們只要給公司一個它期待的結果，公司會同樣給我們回報。強化過程，完善結果，這便是一條最實用的結果理論。

　　《請給我結果》讀后感篇11

　　《請給我結果》一書，告訴了我們以下幾個道理：

　　一：心態決定行動，行動決定結果。

　　從前，看到這樣一個故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結局大家已經猜到了。沒錯，正是對待事物不一樣的心態造就了甲乙兩人不一樣的結局，導致了他們截然不一樣的人生走向。

　　二：想法決定行動，行動決定結果，結果決定人生。

　　只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言，不如起而行。雖然行動不必須有結果，但不行動必須沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果，就意味著企業要破產;沒有結果，就意味著個人要被企業辭退。但是話又說回來，這結果從哪里來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境：感覺有好多事情要做，卻又毫無頭緒，左右徘徊，一時之間不明白如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事，它只能讓你一向停留在原點。只有行動起來，才能出結果，但是我們又不能盲目行動。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結果，而且更有可能產生好的結果。這樣的結果，也必將大大促成我們非凡的人生。

　　三：沒有假如，只有務必。

　　不管從事什么職業，我們都要給自我灌輸一種“務必要”、“必須要實現”的信念，不能給自我留有任何退路。因為你一旦留了退路，你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法，在團隊合作，尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被理解的，所以，必須要，務必要，給自我施壓，從而給自我動力。

　　四：速度第一，完美第二。

　　一個差的結果比沒有結果強，這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自我的`潛力范圍內把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時光不允許時我們就只能舍完美而求速度了，一向沒有結果時就只能要這個差些的結果了。或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟0。1好過0，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自我，力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標，就不要再做過多猶豫，要立即行動起來，要記住“速度制勝”。

　　五：鎖定職責，才能鎖定結果。

　　一個把自我搞得很忙的管理者，并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。絕不越俎代庖，這就是他們的管理原則。因為只有這樣，員工才能明白他們身上所肩負的職責，才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果，而且這樣，也大大減少了員工找借口的幾率。

　　六：沒有任何借口。

　　我想這是任何企業得以生存的根本吧。能夠設想，如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口，不好意思，我能夠十分肯定地說：這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候，永遠不要說可能、大概、也許。一個人，如果你真的愛企業，那么就請你為企業創造結果;如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來，因為企業只要結果。

　　七：永不氣餒，從失敗中獲得成功。

　　世上沒有永遠的成功，只有永遠的失敗，這是我從書中i得到的又一個啟示史泰龍應對1855次的失敗，桑德斯上校應對1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放下，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時刻都持續著信念，期盼著成功。那么，我很高興，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來越逼近你想要的結果。

　　八：完成任務并不等于取得結果。

　　這是本書一向在強調的重點，當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務，我們是期望透過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領悟。

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