當(dāng)閱讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編幫大家整理的《羅伯特議事規(guī)則》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《羅伯特議事規(guī)則》讀后感1

　　通俗地講，《羅伯特議事規(guī)則》就是關(guān)于如何開會的指南。大家都開過會，然而無論在企業(yè)還是在社會組織中，開會效率都是一個令人頭疼的問題。現(xiàn)狀是我們憑借著個人經(jīng)驗或者與會者的權(quán)威來保證會議效果，但這是一種靠能人不靠制度的思路，不具有大范圍內(nèi)的可復(fù)制性。《羅伯特議事規(guī)則》一書，至少在四個方面遠(yuǎn)勝同類指南：

　　首先，它是人類議事智慧的嚴(yán)謹(jǐn)梳理，篇幅雖大，但緊緊圍繞多數(shù)方、少數(shù)方、成員個體、成員整體、缺席者五大權(quán)利框架展開分析，既關(guān)心會議的決策效率，也意在防止民主表決變成多數(shù)人的暴政，同時劃清了個體利益與整體利益的邊界。

　　其次，該書雖然已出11版，期間根據(jù)時代發(fā)展做過重大修訂，但仍保留著羅伯特將軍的初衷——把人們從議事規(guī)則分歧所造成的混亂中解放出來，在原則的穩(wěn)定性與方法論的適應(yīng)性之間取得了很好的平衡。

　　第三，《羅伯特議事規(guī)則》雖事無巨細(xì)地考慮了會議可能出現(xiàn)的各種情況，但它在行文風(fēng)格上，是建議性的而非規(guī)制性的，也即列出典型情況及針對性措施，并不急于推薦所謂“最佳實踐”或“制度紅線”。

　　最后也是最重要的.一點，《羅伯特議事規(guī)則》沒有意識形態(tài)色彩，它基于常識的力量和冷靜客觀的語言，無論左中右，都能在這里找到改進各自會議的技術(shù)方案。

　　議事規(guī)則的12條基本原則：

　　第1條動議中心原則：動議是開會議事的基本單元。“動議者，行動的提議也。”會議討論的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是一系列明確的動議，它們必須是具體、明確、可操作的行動建議。先動議后討論，無動議不討論。

　　第2條主持中立原則：會議“主持人”的基本職責(zé)是遵照規(guī)則來裁判并執(zhí)行程序，盡可能不發(fā)表自己的意見，也不能對別人的發(fā)言表示傾向。（主持人若要發(fā)言，必須先授權(quán)他人臨時代行主持之責(zé)，直到當(dāng)前動議表決結(jié)束。）

　　第3條機會均等原則：任何人發(fā)言前須示意主持人，得到其允許后方可發(fā)言。先舉手者優(yōu)先，但尚未對當(dāng)前動議發(fā)過言者，優(yōu)先于已發(fā)過言者。同時，主持人應(yīng)盡量讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機會，以保持平衡。

　　第4條立場明確原則：發(fā)言人應(yīng)首先表明對當(dāng)前待決動議的立場是贊成還是反對，然后說明理由。

　　第5條發(fā)言完整原則：不能打斷別人的發(fā)言。

　　第6條面對主持原則：發(fā)言要面對主持人，參會者之間不得直接辯論。

　　第7條限時限次原則：每人每次發(fā)言的時間有限制(比如約定不得超過2分鐘）；每人對同一動議的發(fā)言次數(shù)也有限制（比如約定不得超過2次）。

　　第8條一時一件原則：發(fā)言不得偏離當(dāng)前待決的問題。只有在一個動議處理完畢后，才能引入或討論另外一個動議。（主持人對跑題行為應(yīng)予制止。）

　　第9條遵守裁判原則：主持人應(yīng)制止違反議事規(guī)則的行為，這類行為者應(yīng)立即接受主持人的裁判。

　　第10條文明表達原則：不得進行人身攻擊、不得質(zhì)疑他人動機、習(xí)慣或偏好，辯論應(yīng)就事論事，以當(dāng)前待決問題為限。

　　第11條充分辯論原則：表決須在討論充分展開之后方可進行。

　　第12條多數(shù)裁決原則：（在簡單多數(shù)通過的情況下）動議的通過要求“贊成方”的票數(shù)嚴(yán)格多于“反對方”的票數(shù)（平局即沒通過）。棄權(quán)者不計入有效票。

　　現(xiàn)代文明的議事精神精煉成為十二條原則，凸顯了三個特點：

　　約定性，即規(guī)則明示在前，對事不對人；

　　工具性，凡事不往道德上扯，能用工具來解決的絕不無端拔高和指控；

　　價值中性，旨在凝聚組織認(rèn)同，提高運作效率，平衡多元利益，通過文明議事來說服、辯論、妥協(xié)，從而形成有效果的行動。

《羅伯特議事規(guī)則》讀后感2

　　根據(jù)《羅伯特議事規(guī)則》如何組織一個社團呢，首先，一個社團應(yīng)該是一些志同道合的人聚集在一起的地方，所以社團的籌建應(yīng)該是逐個邀請這樣志同道合的人。

　　當(dāng)邀請到相關(guān)的人士以后，就可以召開第一次籌備會議。第一次籌備會議比較簡單，首先安排一個人宣布會議開始，緊接著選舉會議的臨時主席和臨時秘書。臨時主席和臨時秘書選出后立即就任，臨時主席會問“有沒有動議”，這時有人動議本會議決定成立一個社團，社團的宗旨是什么等等，得到附議后主席重復(fù)動議，然后開始辯論和修改，最后表決通過這一動議。要注意的是這時只是會議決定成立一個社團，但社團還未真正成立。

　　緊接著需動議成立“社團章程起草委員會”，并任命該委員會成員。然后動議授權(quán)“社團章程起草委員會”將完成的章程草案的復(fù)印件發(fā)給每一參會者，并明確期間產(chǎn)生的費用在社團成立后報銷。

　　會議完成以上動議的表決以后，就可以動議并表決下一次籌備會議的時間與地點，然后休會。這樣第一次社團籌備會議結(jié)束。

　　下一步的主要任務(wù)是制定社團的章程。社團的章程非常重要，其定義了社團的根本性制度，是社團耐以生存的規(guī)則基礎(chǔ)。章程規(guī)定了成員的權(quán)利與義務(wù)，社團運行中具體權(quán)限的劃分，明確了全體會議是唯一能代表社團意志采取行動的機構(gòu)。

　　明確章程的修改程序。章程修改的表決額度一般是三分之二或更高。

　　當(dāng)章程起草委員會起草完章程以后就可以進行第二次籌備會議。第二次籌備會議仍然由上次選出的臨時主席主持，會議開始時由秘書宣讀上次會議的會議紀(jì)要并由本次會議修改并通過。

　　之后章程起草委員主席會提出動議，要求會議通過其起草的章程。這時不需要附議，因為起草委員會就是多人組成。這時主席會說：“現(xiàn)在的議題是通過章程起草委員會起草的章程，委員會主席現(xiàn)在逐章或逐節(jié)朗讀章程。每一章節(jié)朗讀之后，可以對此部分展開辯論和修改，但在整個章程得到修改之前，不進行任何表決。”讀后感·在整個章程修改完以后，主席會說：“現(xiàn)在還有沒有進一步的修改？”如果沒有，主席說：“現(xiàn)在對修改后的章程進行表決，贊成的請起立（舉手），反對的'請起立（舉手）。”初次起草的章程只需要過半數(shù)通過，但通過以后的章程修改則至少需要三分之二表決。

　　當(dāng)然如果章程需要修改的地方太多，也可以動議再次委托起草委員會修改，那么需要再舉行一次籌備會議。

　　當(dāng)社團的章程通過后，會議將休息，并登記會員。這時確認(rèn)每一會員的身份，這些會員就是社團的初始會員。每一會員會在名冊上簽名，簽名意味著承諾遵守章程并按照章程要求及時繳納會費。

　　休息結(jié)束后，臨時主席會在會議上宣讀所有會員名單，接著宣布按照章程選舉社團的官員。這時主要是選舉主席和秘書。當(dāng)按照章程要求選舉出主席和秘書后，主席和秘書應(yīng)該立即就任，這時主席會說：“是否有需要立即處理的事務(wù)。”這時繼續(xù)按照章程的要求選舉出其他的官員，只是主持會議的改為正式主席主持。

　　當(dāng)所有的籌備工作完成以后，會議還要確定第一次社團正式會議的時間，并要求計劃委員會在第一次正式會議上作年度工作計劃報告，財務(wù)委員會在第一次正式會議上作年度財務(wù)預(yù)算報告，然后主席可以宣布休會。這樣一個社團就成立了。

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