在生活中，制度起到的作用越來越大，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的設備管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設備管理制度 篇1

　　一、新增設備管理規(guī)定

　　第一條本公司需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備管理部門備案。

　　第二條經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術咨詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。

　　第三條為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，協(xié)助管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條設備項目確定或設備購進后，管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

　　第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收登記單”方可使用。

　　二、使用設備管理規(guī)定

　　第六條電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

　　第七條使用人員到達會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發(fā)設備操作證，上崗操作。

　　第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的.各項運行記錄。

　　第九條維修要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備狀況，并列入員工工作考核資料。

　　三、轉讓和報廢設備管理規(guī)定

　　第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑒定與咨詢。

　　第十一條工程部指派專人對設備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新設備的價值及貨源狀況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報，按程序審批。

　　第十三條申請批準后，新設備到位后、舊設備報損、報廢。

　　第十四條報廢、報損舊設備由管理部負責按有關規(guī)定處置。

　　四、設備事故分析處理辦法

　　第十五條發(fā)生設備事故，值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

　　第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

　　第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報主管總經(jīng)理。

　　第十八條對重大事故，按處理程序及時上報。

　　第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

　　第二十條人為事故應根據(jù)狀況按“獎懲條例”的條款及處理權限，對職責者給予行政、經(jīng)濟處分。

　　第二十一條屬設備自然事故，維修進行處理，采取防護措施。

　　五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十二條設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。

　　第二十三條工程部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行工程部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。

　　第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的資料，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

　　第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理，簽注意見，下達執(zhí)行。

　　第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

　　第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

　　六、設備日常維修管理辦法

　　第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。

　　第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關資料，經(jīng)主管人員驗收簽字。

　　第三十一條維修完工時間，及時將維修資料登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內。

　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取個性措施，盡快修復。

　　設備管理制度 篇2

　　本制度用于規(guī)范配電室的管理，保證配送電設備的正常運行，本制度適用與配電室。

　　1、嚴格遵守國家、公司和廠部制定的各類相關電氣管理制度和標準，嚴格執(zhí)行停送電工作票制度。

　　2、啟停1000千瓦以上（包括1000千瓦）的設備，必須和二廠3萬5千伏負責人進行電話聯(lián)系并得到允許后方可操作，同時做好啟停記錄。

　　3、不得隨意修改綜保、軟起、保護器、變頻器等儀器儀表的參數(shù)，高壓柜和變壓器綜保的定值只能由二廠3萬5千伏變電站指派人員（或工段長以上人員在指派人員的授權下）設定、修改、記錄且簽字確認，并經(jīng)由裝備處批準后檔案室備案；其它參數(shù)的設置由工段長以上人員批準，主修以上人員修改并做好記錄。

　　4、非電氣工作人員禁止隨便進入配電室，實習人員和臨時參加勞動的人員須經(jīng)安監(jiān)科安全教育后，在生產部或電氣工作人員負責人指導下，方可進入，對外單位派來支援和配合工作的電氣工作人員，工作前應由現(xiàn)場工作負責人介紹現(xiàn)場電氣設備運行情景以及有關安全措施。

　　5、帶有計量裝置的`配電柜，其計量裝置要滿足要求，計量裝置的試驗、校驗應由有資質的電業(yè)部門負責。

　　6、變配電室內應備有下列用具器材和備品:

　　（1）各種安全用具，臨時接地線，各種標示牌及其它常用工具。

　　（2）絕緣靴等安全防護品。

　　（3）手電筒。

　　（4）有效的消防器材。

　　（5）熔絲管、熔絲、瓷瓶瓷套管、常用開關、隔離開關及負荷開關等常用備品。

　　（6）照明及信號指示用的各種燈泡及其它附件。

　　7、工作人員應每一天對設備巡視，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時處理，并做好記錄，對重大異常現(xiàn)象要及時報告。

　　8、巡視工作可一人進行，但不準做與巡視無關的其它工作。

　　9、配電室配電柜的信號回路信號燈、光字牌、電鈴及電鐘應顯示準確、工作可靠。

　　10、配電室、配電裝置及其它要求接地的電器，外殼要可靠接地，接地電阻要求≤5Ω。

　　11、禁止在本配電室所不能控制的電氣設備上進行工作及掛臨時地線。

　　12、工作前應做好準備，停電、放電、裝設地線、裝設或懸掛標示牌。工作完畢后清掃現(xiàn)場，核查人員檢查無誤后方可拆除臨時地線，撤離人員后才可試運行（試運行時間72小時）。

　　13、配電裝置至少每季度應停電清掃檢查一次，并做好記錄。

　　14、工作人員進出配電室時，應隨手關門，以防止小動物進入室內造成事故。

　　15、應保證配電室內的門窗完整，開閉靈活，普通和事故照明應完整齊全，房屋不漏雨水，電纜溝無進水等。

　　16、配電室內，不堆放易燃，易爆物品及其它與工作無關的雜物，堅持良好的衛(wèi)生狀況。

　　17、配電室配置的電話等其它設備不得移作它用。

　　18、配電室工作人員應恪盡職守，加強團結，同心同德地維護好配電室的一切設備和設施。

　　19、配電室有權對違反用電規(guī)則的單位及個人進行處理，并報上級備案。

　　設備管理制度 篇3

　　設備管理資料

　　設備技術狀況的管理對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。

　　各單位的生產設備務必完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

　　設備潤滑管理

　　(一)對設備潤滑管理工作的要求：

　　1、各單位機動部門設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術管理工作；廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職潤滑專業(yè)員負責本單位潤滑專業(yè)技術管理工作；修理車間(工段)設潤滑班或潤滑工負責設備潤滑工作。

　　2、每臺設備都務必制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。

　　3、各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。

　　4、對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。

　　5、潤滑專業(yè)人員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6、認真做到廢油的回收管理工作。

　　(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。

　　1、廠礦生產設備潤滑“五定”圖表務必逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。

　　2、設備潤滑“五定”圖表的資料是：

　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)；

　　定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；

　　定時：規(guī)定加、換油時間；

　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；

　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。

　　3、崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。

　　4、潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5、崗位操作和維護人員務必隨時注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。

　　(三)潤滑油脂的分析化驗管理。

　　設備運轉過程中，由於受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥�油脂變質，為保證潤滑油的質量，需定期進行過濾分析和化驗工作，對不一樣設備規(guī)定不一樣的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不貼合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設備潤滑油務必做到油具清潔，油路暢通。

　　(四)設備潤滑新技術的應用與油品更新管理。

　　1、廠礦對生產設備潤滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織研究攻關，逐步解決。

　　2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作計畫中，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前務必對油具、油箱、管路進行清洗。

　　設備缺陷的處理

　　1、設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。

　　2、崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。

　　3、未能及時排除的設備缺陷，務必在每一天生產調度會上研究決定如何處理。

　　4、在安排處理每項缺陷前，務必有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。

　　設備運行動態(tài)管理

　　設備運行動態(tài)管理，是指透過必須的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行狀況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

　　(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準

　　各廠礦要對每臺設備，依據(jù)其結構和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、資料(檢查什麼)、正常運行的叁數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　(二)建立健全巡檢保證體系

　　生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。

　　(三)資訊傳遞與反饋

　　生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專

　　職巡檢工。

　　專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。

　　機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入電腦，便於上級大公司機動部門的綜合管理。

　　(四)動態(tài)資料的.應用

　　巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫。

　　巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，務必立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無潛力處理的，由廠礦領導確定解決方案。

　　重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理

　　凡屬下列狀況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位；

　　2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位；

　　3、運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計畫外檢修的部位(或設備)；

　　4、存在不安全隱患(人身及設備安全)，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

　　(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理

　　各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改善方案；廠礦要組織有關人員對改善方案進行審議，審定后列入檢修計畫；設備薄弱環(huán)節(jié)改善實施后，要進行效果考察，作出評價意見，經(jīng)有關領導審閱后，存入設備檔案

　　設備管理制度 篇4

　　第一章：總：則

　　第—條：為貫徹國務院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》，加強設備管理，結合機械工業(yè)狀況，特制定本規(guī)定。

　　第二條：設備是建設社會主義的物質技術基礎，機械工業(yè)各級管理部門和企業(yè)務必堅持設計、制造和使用維修相結合，預防為主，使用、維護和計劃檢修相結合，修理、改造和更新相結合，技術管理和經(jīng)濟管理相結合，專業(yè)管理和群眾管理相結合的原則，做好設備管理工作。

　　第三條：機械工業(yè)設備管理的基本任務是：貫徹國家的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，透過技術、經(jīng)濟和組織措施，對企業(yè)主要生產設備進行綜合管理。做到綜合規(guī)劃，合理選購，及時安裝，正確使用，精心維護，科學檢修，安全生產，適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，為機械工業(yè)的生產發(fā)展，技術提高，提高經(jīng)濟效益服務。

　　第四條：機械工業(yè)各級領導要重視設備管理，用心采用先進的管理方法和科學技術新成果，不斷提高企業(yè)設備管理和維修技術水平，以適應國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　第五條：機械工業(yè)設備管理實行分級管理。機械工業(yè)各級設備管理部門，負責對企業(yè)設備管理工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查。

　　第六條：全民所有制企業(yè)的設備屬國家所有，管好、用好、維修好、改造好設備，保證國家財產不受損失，使設備經(jīng)常持續(xù)良好的技術狀態(tài)，保證企業(yè)生產發(fā)展的需要，是機械工業(yè)各級領導務必履行的重要職責。

　　在廠長（經(jīng)理）的職責和職責制里，都務必明確地把持續(xù)設備完好和提高企業(yè)裝備素質作為目標管理的一項重要資料，作為考核企業(yè)承包經(jīng)營工作的主要指標之一。

　　第七條：機械工業(yè)設備管理的范圍是指對構成企業(yè)固定資產的生產用設備的管理。

　　企業(yè)生產用設備統(tǒng)一由設備動力部門管理。其工作資料包括對設備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。

　　第二章：各級組織的職責

　　第八條：省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市機械工業(yè)管理部門在設備管理工作中的主要職責是：

　　（一）貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定，制訂本地區(qū)設備管理的規(guī)章、制度；

　　（二）負責本地區(qū)機械工業(yè)的設備管理工作的組織領導、監(jiān)督檢查和協(xié)調服務；

　　（三）協(xié)同當?shù)亟?jīng)委組織地區(qū)性的檢修專業(yè)化協(xié)作，推動檢修社會化和配件商品化工作；

　　（四）組織本地區(qū)、本行業(yè)設備管理的經(jīng)驗交流、職工的業(yè)務技術培訓，為企業(yè)的設備管理帶給信息和咨詢服務；

　　（五）負責編報上級需要的統(tǒng)計報表。

　　第九條：企業(yè)廠長（經(jīng)理）在設備管理工作中的主要職責是：

　　（一）對全廠生產設備管理負全面職責。在任期內負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設備管理與維修工作的方針、政策、條例和有關規(guī)定；在經(jīng)營職責制中，要求實現(xiàn)設備管理的下述指標：主要生產設備完好率85％以上；主要生產設備的新度系數(shù)不能下降；無重大設備事故。

　　（二）協(xié)調好生產和維修的關系，搞好設備的計劃修理、組織好維修備件的生產和供應。生產中不允許拼設備。

　　（三）要根據(jù)國家和上級有關設備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標，負責審定企業(yè)的設備管理與維修的規(guī)章制度、管理辦法，根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營的方針、目標，提出對設備動力部門的工作要求和考核指標；全面組織和領導設備動力系統(tǒng)的業(yè)務并布置檢查設備維修、更新改造和動能管理工作，協(xié)調橫向關系；掌握及正確使用設備更新改造資金、大修理基金；組織審定設備大修理和更新改造計劃及重大項目的可行性分析，審批費用預算；負責組織對職工進行設備管理和維修方面的教育及技術培訓；組織開展群眾性的設備維護競賽活動，抓典型，總結推廣先進經(jīng)驗；對重大設備事故的處理作出決定。

　　第三章：前期管理

　　第十條：企業(yè)設備動力部門務必負責或參與設備更新、技術改造、自制設備、新建項目和零星購置設備的前期管理工作，包括調研、規(guī)劃、購置（設計、制造）、安裝、調試，個性是對關鍵設備進行經(jīng)濟技術可行性分析，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理打基礎。

　　設備動力部門要參與基建、改（擴）建工程公用設施（風、水、汽、電等）的設計審查和施工驗收。

　　第十—條：對進口設備，設備動力部門務必參與選型的調查和考察。在與外商談判中，由設備動力部門負責提出可靠性、維修性和經(jīng)濟性方面的要求，以及維修備品配件、潤滑油品、維修人員培訓、設備安裝和維修所需的技術資料等要求。

　　第十二條：設備動力部門要廣泛收集設備科技發(fā)展及市場信息和有關設備使用的意見，為做好設備選型帶給依據(jù)。同時，要將新設備使用初期在質量、效率、運行中存在問題、故障狀況及改善措施等方面的信息及時向制造單位反饋。個性是進口設備務必在索賠期內做好有關工作。

　　第四章：基礎管理

　　第十三條：企業(yè)設備動力部門在辦完設備驗收手續(xù)移交生產時，務必按照規(guī)定逐臺統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺帳，建立設備檔案，要做到隨機附件和技術資料齊全。進口設備的技術資料應及時全套翻譯入檔。每年進行復查核實，做到帳、物、卡相符。

　　第十四條：企業(yè)的'生產設備實行分類管理。機械工業(yè)關鍵設備由國家機械委制訂管理辦法；高精度、大型、重型稀有設備由省、自治區(qū)、直轄市制訂管理辦法；其余設備由企業(yè)制訂管理的具體辦法。

　　第十五條：企業(yè)要根據(jù)設備在生產中的重要程度和對加工產品質量的影響，結合設備的可靠性、維修性，設備停機對生產的損失，購置原值的大小等，將設備劃分為重點預防維修設備（簡稱重點設備）、一般預防維修設備和事后維修設備，不一樣的設備采取不一樣的管理方法和維修方式。重點設備的范圍及管理辦法由企業(yè)自行制定，并能夠根據(jù)企業(yè)生產任務變化狀況進行調整。

　　第十六條：設備封存。因生產任務不足等原因，設備停用半年及以上應進行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標志。設備封存前要進行一次全面維護，并采取防塵、防銹蝕、防潮措施，指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。所有封存設備都要到達完好設備要求，并列入設備檢查范圍。

　　對于因工藝調整、產品轉產或其他原因閑置2年以上不用的設備企業(yè)應用心進行處理。同時可報請有關部門協(xié)助處理。

　　第十七條：設備的調撥和移裝。設備實行有償調撥，調出設備應按分級管理的要求進行審批，調出設備應隨帶原有輔機、附件及技術文件，企業(yè)內車間之間設備的移裝應由設備動力部門統(tǒng)一辦理手續(xù)。

　　機械工業(yè)關鍵設備和高精度設備超過使用年限，其主要結構和部件已嚴重磨損，精度喪失或自然災害造成損壞已無法恢復原有性能及精度的，可作降級處理。

　　凡需降級使用的設備，應由企業(yè)領導、技術人員、有經(jīng)驗的工人組成簽定小組，根據(jù)使用部門提出的申請，進行復查、分析、論證定性，提出鑒定意見，報上級主管部門審核、批準。機械工業(yè)關鍵設備報國家機械委備案。

　　第十八條：設備的報廢。設備主要結構嚴重損壞無法修復或經(jīng)濟上不宜修復、改裝，對安全生產有影響，對環(huán)境嚴重污染或屬國家政策規(guī)定務必淘汰的設備能夠辦理報廢。機械工業(yè)關鍵設備及精、大、稀設備的報廢由省、自治區(qū)、直轄市管理部門確定，其中機械工業(yè)關鍵設備報機械委備案。處理報廢設備收入的資金，只能用于設備更新和改造。

　　第十九條：設備故障與事故。設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術性能降低等，造成停產或經(jīng)濟損失者為設備故障。設備故障造成停產時間或修理費用到達下列規(guī)定數(shù)額者為設備事故。

　　一般事故：修復費用一般設備在500～1萬元；精、大、稀及機械工業(yè)關鍵設備在1000～3萬元者；或因設備事故造成全廠供電中斷10～30分鐘為一般事故。

　　重大事故：修復費用一般設備達1萬元以上；機械工業(yè)關鍵設備及精、大、稀設備達3萬元以上者；或因設備事故而使全廠電力供應中斷30分鐘以上為重大事故。

　　特大事故：修復費用達50萬元以上或由于設備事故造成全廠停產二天以上、車間停產一周以上者為特大事故。

　　事故發(fā)生后企業(yè)應按設備分級管理的有關規(guī)定上報上級主管部門，并及時組織有關人員分析原因，嚴肅處理，從中吸取經(jīng)驗教訓。重大及特大事故發(fā)生后，應在24小時內報告上級主管部門，同時抄報國家機械委。限1個月內將處理結果上報主管部門，同時抄報國家機械委。

　　設備事故要做到“三不放過”（事故原因分析不清不放過、事故職責者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過）。所有事故都要查清原因和職責，按情節(jié)輕重和職責大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟賠償，觸犯法律者要依法制裁。

　　對設備事故隱瞞不報或弄虛作假的單位和個人應加重處罰，并追究領導職責。設備事故頻率應按規(guī)定統(tǒng)計，按期上報。

　　對修復費用低于500元或全廠供電中斷10分鐘以下的設備故障也要查明原因，分清職責。

　　第二十條：自制設備經(jīng)為期半年的生產驗證，能穩(wěn)定到達產品工藝要求，技術資料齊全，并與實物相符，貼合固定資產標準者，可列入企業(yè)固定資產進行管理，否則不能轉入固定資產。

　　第二十—條：動力設備，要有專人管理，嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，定期進行預防性試驗，保證安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行。一般動力設備、管道和線路安裝、改造須經(jīng)企業(yè)設備動力部門審定，由企業(yè)主管領導審批。對于起重設備、壓力容器、鍋爐、變配電等重要設備的安裝、改裝、修理和更新報廢，須按有關部門規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十二條：企業(yè)要建立、健全設備管理和維修的各種工作制度、工作標準、工作流程、統(tǒng)一的表格、工作定額和動力管線竣工圖紙。加強各種技術文件、圖紙和檔案管理，個性是動力管線竣工圖紙的管理。設備技術檔案、圖紙資料應存放于貼合檔案管理要求的資料室中。

　　第二十三條：要加強設備管理和維修信息的積累、數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析工作，各種原始憑證、圖表齊全，數(shù)據(jù)正確。國家規(guī)定的統(tǒng)計報表，應有專人負責統(tǒng)計，做到填寫整齊，數(shù)據(jù)正確，上報及時。

　　第二十四條：企業(yè)要不斷提高設備管理水平，用心創(chuàng)造條件，逐步實現(xiàn)設備管理維修數(shù)據(jù)應用微機處理，以提高信息處理的質量和效率。

　　第五章：技術狀態(tài)管理

　　第二十五條：要使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)以保證正常運轉。主要生產設備應按照設備磨損變異的規(guī)律，進行定期的檢查，每年至少進行一次普查，統(tǒng)計、分析和考核設備完好率，便于及時和全面掌握設備技術狀況，為編制維修計劃和帶給領導做為決策的依據(jù)。

　　第二十六條：設備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應立即通知有關人員組織修理工人排除，并填好故障記錄，對經(jīng)常重復發(fā)生故障的部位，設備管理和維修部門應認真分析，制訂改善維修措施。盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。

　　第二十七條：重點設備要實行點檢（日常點檢、定期點檢）制度，掌握設備技術狀態(tài)，逐步采用先進的監(jiān)測和診斷技術實行狀態(tài)監(jiān)測維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預防措施。對起重設備、壓力容器和變配電等設備，按有關規(guī)定定期進行負荷或預防性試驗。

　　第二十八條：對關鍵工序的設備，定期進行幾何精度檢查，必要時，應進行動態(tài)精度檢測，及時進行精度調整，作好記錄，以保證產品加工質量。

　　第六章：使用、維護和修理

　　第二十九條：工人在獨立使用設備前，須對其進行設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓。經(jīng)過考試合格發(fā)給設備操作證后，方可憑證獨立操作。

　　第三十條：操作工人應掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”、“五項紀律”（見附錄）。

　　第三十—條：設備的使用要實行定人定機，憑證操作，嚴格實行崗位職責制。對于多人操作的設備、生產線，務必實行機長制，由機長負責。

　　對多班制生產的設備，操作工人務必執(zhí)行設備交接班制度。單班制設備應有運行記錄。

　　第三十二條：操作工人要嚴格遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備。嚴禁精機粗用，超負荷、超規(guī)范、拼設備。如遇現(xiàn)場生產管理人員或上級強令操作工人超負荷、超規(guī)范使用設備時，設備管理部門有權制止，操作工人有權拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究職責。

　　第三十三條：生產設備要嚴格執(zhí)行日常維修（日常保養(yǎng)）和定期維護（定期保養(yǎng)）制度。

　　第三十四條：企業(yè)要根據(jù)生產特點和設備條件，采用預防維修方式；對于流水線、流程設備、全年無法停機的，應利用一切生產空隙安排好定期維護和檢修，并認真安排好大修計劃；對生產影響不大的一般設備，可采用事后維修方式。

　　第三十五條：維修工作要實行區(qū)域維修負責制。按照分工負責管轄范圍內設備巡回檢查、計劃檢修和故障檢修，做好記錄；對設備動力部門下達的主要生產設備完好率、故障停機率、設備可利用率、檢修計劃、日常維護和定期保養(yǎng)計劃完成狀況作好記錄統(tǒng)計，作為考核依據(jù)；對重點設備關鍵部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并作好記錄。

　　第三十六條：企業(yè)要設置潤滑站，車間要設潤滑點，配備相適應的技術人員和專職潤滑工，配備必須數(shù)量貼合要求的潤滑設施；建立和健全潤滑管理制度。對設備潤滑要做到“五定”（定人、定質、定量、定點、定期），并開展根據(jù)油質狀態(tài)監(jiān)測換油的科學方法。

　　第三十七條：設備預防性修理類別一般分為大修理、項目修理和小修。

　　（一）大修

　　設備的大修理是計劃修理工作中工作量最大的一種修理。在大修時，要對所修設備進行全部解體，修理基準件，修復或更換全部磨損件。同時修理、修整電氣部分以及外表翻新。從而全面消除設備修前存在的缺陷，恢復設備原有的精度、性能和效率。

　　（二）項目修理

　　根據(jù)設備的技術狀態(tài)，對設備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理。修理時一般要部分解體、修復或更換磨損機件，必要時進行局部刮研，校正機床的座標，以恢復設備精度、性能。

　　（三）小修

　　設備的小修理是按定期維修規(guī)定的資料或針對日常點檢和定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，部分拆卸零部件進行檢查、修整，更換或修復少量磨損件，同時透過檢查、調整、緊定機件等技術手段，恢復設備使用性能。

　　企業(yè)要制訂年、季修理計劃，認真組織實施，主要生產設備大修理計劃，由廠長批準，報上級主管部門備案。

　　第三十八條：設備修理計劃務必納入企業(yè)各級生產計劃下達考核。

　　要編制檢修作業(yè)計劃，包括修前技術準備和生產準備。對修理復雜、工作量較大的重點設備，要采用網(wǎng)絡技術編制修理計劃、按計劃施工。

　　第三十九條：企業(yè)要組織好維修用備品、配件的生產、供應和保管工作，編制備件儲備定額，建立備件儲備卡，要用心處理積壓，加快資金圍轉，保證經(jīng)濟合理儲備。引進設備的備件應高于維修備件供應率的平均水平，對大型、特殊的備件要用專款儲備。在有條件的地區(qū)，備品配件要逐步向集中儲備過渡。

　　第四十條：設備大修后的質量驗收，以質量管理部門的專職設備檢驗員為主，會同設備動力部門和使用部門，組織維修工人和操作工人共同參加。承修部門應對承修設備的質量負責，在保修期3個月內，企業(yè)要考核大修理質量返修率指標，大修后的質量要求：恢復規(guī)定工作潛力，到達原出廠或生產工藝標準，配齊完全裝置和必要的附件，修理技術文件按要求及時歸檔；但對下列狀況，經(jīng)企業(yè)主管設備領導批準，能夠制定修理降級標準。區(qū)別對待：

　　（一）經(jīng)過兩次以上大修理的老舊設備，嚴重損壞的設備或原設備本身有嚴重缺陷，能夠根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，制定具體的大修理質量標準。

　　（二）長期用于單一工序加工的通用設備，大修理后與加工工序有關的項目要到達工藝要求，其余項目可結合本企業(yè)實際狀況，降低要求或免檢，同時，修理費用定額應相應地減少。

　　第四十—條：要加強設備大修理基金的管理。設備大修理基金應按規(guī)定的提存率提取，由企業(yè)設備動力部門按計劃掌握使用，以保證應大修理的設備及時按計劃安排大修，財務部門加強管理，審計部門負責監(jiān)督。

　　第七章：改造與更新

　　第四十二條：設備改造與更新工作是企業(yè)的重要任務之一，企業(yè)要根據(jù)產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改善和設備技術狀況制訂設備改造與更新計劃，它是企業(yè)技術改造規(guī)劃的重要組成部分，設備動力部門負責制訂年度計劃，組織實施。

　　第四十三條：設備改造與更新方案的審批。一般設備的改造與更新，由企業(yè)設備動力部門提出方案報主管設備廠長（總機械師，專職副總工程師）批準，凡納入新建或技措項目中的重大設備改造與更新，應由企斗總工程師組織技術經(jīng)濟分析論證，報廠長批準后執(zhí)行，設備動力部門應用心組織實施。

　　第四十四條：設備技術改造宜結合大修理進行。改造所需資金不超過所改造設備大修理費用的30％時，可列入大修理費用開支；若超過時，應將改造資料專項列入技措計劃或企業(yè)技術改造計劃，所需費用從折舊基金或企業(yè)技術改造資金安排解決。設備改造后新增的價值，用大修理基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值。

　　第四十五條：設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備，凡貼合下列狀況之一的設備，能夠更新：

　　（一）經(jīng)過多次大修，技術性能達不到工藝要求和保證不了產品質量；

　　（二）技術性能落后，經(jīng)濟效果很差；

　　（三）透過修理雖能恢復精度及性能。但不經(jīng)濟；

　　（四）耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟；

　　（五）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。

　　第四十六條：設備更新工作應在主管設備副廠長或總工程師的領導下，由總機械（動力）師（專職副總工程師）具體負責并應建立以設備動力部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量、使用部門參加論證會，研究更新方案，經(jīng)批準后，由設備動力部門組織實施。凡納入國家計劃中的技術措施項目有關設備更新部分，設備動力部門參與，有關部門組織實施。

　　第四十七條：對被更換（淘汰）的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不一樣狀況，進行處理。經(jīng)處理后的設備變價收入款項，按規(guī)定要用于設備更新改造，不得挪作他用。

　　報廢的受壓容器及國家規(guī)定的淘汰設備，不準轉售其他單位使用。

　　第八章：經(jīng)濟管理

　　第四十八條：購置新設備或設備進行重大改造，要在主管廠長領導下，設備動力部門協(xié)同有關部門按照設備壽命周期費用最經(jīng)濟的原則進行經(jīng)濟管理，在設備全過程管理各個工作環(huán)節(jié)都要講求經(jīng)濟效益。

　　第四十九條：要合理使用設備維修費用（包括大修理費用）。企業(yè)財會部門應會同設備動力部門對車間經(jīng)費中的設備維護和檢修費用下達分配指標，由設備動力部門控制使用，并對設備大修理費用實行單臺核算，做到原始憑證齊全，費用攤派合理，在企業(yè)內要考核統(tǒng)計大修理成本，設備大修理平均停歇天數(shù)，萬元產值維修費用，固定資產設備維修費用率。大修理成本和萬元產值維修費用（包括大修理費用）要有統(tǒng)計分析，應力求經(jīng)濟合理。

　　第五十條：企業(yè)要進行對生產設備固定資產創(chuàng)凈產值率的統(tǒng)計與考核，不斷提高現(xiàn)有設備的利用率，力求用較少的設備投資，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

　　第九章：教育和培訓

　　第五十—條：要把設備管理維修人員的培訓計劃納入企業(yè)的培訓規(guī)劃；把設備管理維修理論基礎知識的教育列入企業(yè)職工教育的資料，并在時間、物質和資金上給予保證。分期分批培訓在職職工，并將學習成績列為競賽評比和晉級條件之一。

　　第五十二條：結合工作需要，由設備動力部門會同教育部門有計劃地選送熱愛設備工作、成績優(yōu)良的干部、工人參加廠外有關的各種專業(yè)培訓班，脫產深造，或參加高等院校、電視大學或業(yè)余職工大學，脫產理解設備管理維修方面的正規(guī)專業(yè)教育，以適應四化建設的需要。

　　第十章：獎勵與懲罰

　　第五十三條：企業(yè)應用心參加各級主管部門組織開展的設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)評定為各級設備管理優(yōu)秀單位后，企業(yè)應對有關人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。

　　第五十四條：企業(yè)應定期組織廠內設備管理先進群眾、先進個人的評獎活動，發(fā)表成果，樹立標兵，表彰獎勵先進，以推動設備管理維修工作的開展，并給予獎勵。

　　第五十五條：維修工作要求知識面廣，技術復雜，從事設備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應工作條件的生產人員；在管理、維修和技術革新中有重大貢獻的項目，應納入科技成果獎進行評獎。

　　第五十六條：對設備維護不好的車間、班組及個人應給予批評教育、屢教不改者應予經(jīng)濟懲罰。

　　對違章操作、玩忽職守造成設備職責事故者，對失職造成設備嚴重失修、技術狀況劣化的單位和職責者，應根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、賠償經(jīng)濟損失直至依法追究刑事職責。

　　第十—章：附：則

　　第五十七條：本規(guī)定適用于全民所有制機械工業(yè)企業(yè)。群眾所有制企業(yè)和事業(yè)單位能夠根據(jù)自身條件參照本規(guī)定貫徹執(zhí)行。兵器企業(yè)專用設備管理另發(fā)實施細則。本規(guī)定由國家機械委負責解釋。

　　第五十八條：本規(guī)定自公布之日起實行。原頒發(fā)的《機械工業(yè)設備管理與維修條例》即行廢止。

　　設備管理制度 篇5

　　根據(jù)甲醇廠設備管理制度，對備用設備的盤車進行了如下規(guī)定：

　　一、設備使用車間備用設備根據(jù)設備實際狀況，分類制定盤車周期如下：

　　A．大型設備盤車周期為每三天一次；

　　B．油站每七天啟動運行一次；

　　C．泵類設備盤車周期為每兩天一次。

　　二、對于帶聯(lián)鎖自啟動的備用機泵，必須在保證生產和人身安全的前提下進行盤車操作。

　　三、盤車操作規(guī)定如下：

　　A．大型設備每次盤車90°。

　　B．泵類設備每次盤車兩圈以上。

　　C．油站每次運行時間為30分鐘。

　　D．應在設備轉動外露部位(如軸頭、聯(lián)軸器等)應劃出明顯的盤車標記，并與盤車周期相對應。

　　四、建立設備盤車記錄，每次盤車后要準確填寫盤車記錄表.

　　十九、電儀值班人員管理制度

　　1、為確保工廠電儀設備的正常運行與精確監(jiān)控，從而保證我廠生產工作的.順利進行，電儀人員必須進行夜間值班，具體管理辦法如下：

　　2、值班人員值班時間為午時5：00至第二天早上8：00，值班人員在值班期間手機必須開機。

　　3、值班人員在值班期間不得擅自離開廠區(qū)，如果有事須離開必須向當日值班領導匯報并告知聯(lián)系方式和需要離廠時間，辦事完畢后必須回到廠區(qū)，并向當日值班領導匯報。

　　4、值班人員在處理現(xiàn)場問題時嚴禁單人操作，必須雙人進行，一人操作，一人負責監(jiān)護，在不能確認有無危險隱患的場所處理問題時，必須由崗位人員確認安全并給與監(jiān)護。

　　5、值班人員值班需按要求認真填寫值班記錄，尤其要將遺留問題記錄清楚、詳細。

　　6、值班人員在白班人員上班前必須把辦公室和值班室衛(wèi)生打掃干凈，給白班人員營造一個舒適的工作環(huán)境。

　　7、值班人員要按照值班表安排的日期進行值班，值班人員需要換班必須提前4小時通知工段長，禁止擅自換班。

　　設備管理制度 篇6

　　為認真執(zhí)行《煤礦機電設備管理》的規(guī)定，并按我礦具體分工狀況，擬以下幾點細則：

　　1、各區(qū)、科、廠無權對設備進行借調、轉讓。

　　2、凡我礦使用和檢修設備單位，要配置兼職設備管理員，并不斷學習，提高設備管理水平。

　　3、各使用和檢修設備單位，對設備實行圖、牌、板管理，做到帳、卡、物、板四對口，設備管理人員每月要核對一次。

　　4、嚴格執(zhí)行出入廠驗收制，沒有領用手續(xù)、不完好、失爆的設備不能出廠;對進廠的檢修設備不進行交接驗收，或有拆件等狀況，要追查職責并視情節(jié)處罰，否則不發(fā)新設備。

　　5、對皮帶、溜子運輸機的頭、尾、減速機、電機等的管理應有計劃，合理備用，正常進廠檢修。

　　6、低值易耗、專用工具等由各單位直接向供應申請進貨。

　　7、凡設備、低值易耗、專用工具等的.報廢手續(xù)按通知規(guī)定辦理。

　　8、各單位每月30日將全月所發(fā)生的機電事故按規(guī)定表格報機電科一份。

　　設備管理制度 篇7

　　一、設備檔案資料管理總則

　　設備檔案資料是設備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態(tài)，提高使用、維修水平，充分發(fā)揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。

　　二、有關設備檔案資料的說明

　　1.有關設備資料是指從設備選型（設計）、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中構成并經(jīng)整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文件資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。

　　2.設備檔案資料的資料

　　⑴.廠家的技術檢驗文件、合格證、技術說明書、裝箱單。

　　⑵.設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。

　　⑶.設備附件及工具清單。

　　⑷.設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。

　　⑸.精度校驗及檢查記錄。

　　⑹.設備改裝、更新技術。

　　⑺.設備缺陷記錄及事故報告書（原因分析處理結果）。

　　⑻.設備技術狀況鑒定表。

　　⑼.安裝基礎圖及土建圖。

　　⑽.設備結構及易損件、主要配件圖紙。

　　⑾.設備操作規(guī)程（包括：崗位職責、主要技術條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）。

　　⑿.其他資料。

　　三、設備檔案的`管理

　　由公司檔案資料室負責統(tǒng)一集中管理，保證設備檔案資料。

　　四、設備檔案的收集整理

　　1.新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理第二.2.⑴、⑵、⑶項資料資料，并移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。

　　2.設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經(jīng)校對后將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。

　　3.設備管理部門負責收集審查第㈡.2.⑷-⑿項的各種資料，并負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔并在移交單上共同簽字。

　　4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。

　　五、設備檔案資料管理的具體要求

　　1.技術文件力求齊全、完整、準確。

　　2.檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

　　3.所有圖紙要有統(tǒng)一的編號。

　　4.圖紙上的技術要求要求標注齊全、圖紙清晰。

　　5.型號相同的設備、因制造廠和出廠年份不一樣，零件尺寸可能不一樣，應與實物核對，并在圖紙索引中加以注明。

　　6.設備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應及時修改。

　　7.圖紙的修改應表示在底圖上，并在修改索引中注明。

　　8.凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號。

　　9.外協(xié)加工和自我制造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。

　　10.嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

　　六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

　　1.資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數(shù)、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。

　　2.絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準后方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字后方可借閱。

　　3.借閱超期未還者，應辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價賠償。

　　4.非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經(jīng)設備主管批準，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準。

　　5.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。

　　6.本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續(xù)。

　　七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部負責監(jiān)督。

　　設備管理制度 篇8

　　一、總則

　　設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設備的生產效率的一項有效措施。

　　二、潤滑管理的組織

　　在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門、工段、班組構成的三級管理系統(tǒng)。

　　三、潤滑管理的任務和職責

　　1.設備管理部門潤滑管理的任務和職責

　　⑴.制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業(yè)務指導，深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督。

　　⑵.編制各類設備潤滑卡片、圖表和有關技術資料。

　　⑶.貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。

　　⑷.制訂油耗定額，按時向有關部門提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統(tǒng)計實際消耗數(shù)量。

　　⑸.編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

　　⑹.組織廢油回收及再生工作。

　　⑺.檢查潤滑油的使用和審查后質量的化驗結果。

　　⑻.檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見。

　　2.工段設備潤滑管理的資料和職責

　　⑴.工段段長負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門負責。

　　⑵.建立健全“五定”潤滑工作制度。

　　⑶.管理本工段潤滑油（脂）的領用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

　　⑷.結合循檢制度，檢查設備潤滑情景和記錄。

　　⑸.負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統(tǒng)計潤滑油（脂）消耗情景，并向有關部門上報。

　　⑹.負責本工段崗位人員的潤滑技術培訓。

　　⑺.協(xié)同設備管理部門處理潤滑技術問題，推廣應用潤滑新技術。

　　3.崗位工人潤滑工作職責

　　⑴.按照“五定”要求和有關規(guī)定認真作好設備潤滑工作。

　　⑵.勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤滑設備有異常情景或滴漏現(xiàn)象應及時處理或向有關人員報告。

　　⑶.堅持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

　　⑷.按潤滑卡的規(guī)定，按時加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

　　⑸.根據(jù)潤滑卡的實際消耗記錄，每月統(tǒng)計一次，交工段審核并送設備管理部門備查。

　　四、設備潤滑的“五定”工作資料

　　1.定人：按照專群結合的原則，規(guī)定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

　　2.定點：根據(jù)設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數(shù)量，進行加油、換油。

　　3.定質：根據(jù)設備說明書和具體情景定潤滑油品。

　　4.定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著節(jié)儉用油的原則規(guī)定油箱換油和各潤滑點每班用油的'定額。

　　5.定期：按照潤滑卡或圖表規(guī)定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。

　　五、潤滑卡片的編制

　　1.潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門負責編制。

　　2.潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱及牌號、消耗定額、換油周期等。

　　六、潤滑油脂的管理

　　1.各車間應有專人或兼職人員負責潤滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領用發(fā)放工作。

　　2.潤滑油脂要分類、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類別。

　　七、廢油的回收和再生

　　1.為了節(jié)儉潤滑油脂，各用油單位要進取做好廢油的回收。

　　2.各車間在清洗換油時，應將舊油、廢油送往供應部門進行回收。

　　3.不一樣種類的廢油應分別回收保管，不能混在一齊。

　　4.高級的廢潤滑油和專用油品應單獨回收。

　　5.儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。

　　6.廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

　　7.再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進行管理。

　　八、檢查與考核

　　本制度由設備主管部門負責對設備使用情景定期檢查，生產廠考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進行一次。

　　設備管理制度 篇9

　　一、總則

　　本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內容等；

　　本制度適用于公司生產工藝線上的生產設備管理；

　　二、管理組織

　　1、根據(jù)本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術人員為關鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡。

　　2、生產設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做到手勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關人員及時排除。

　　3、工段技術人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。

　　4、設備管理部門有關人員對全生產工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，指導和監(jiān)督工段，班組的設備巡回點檢工作，以達到生產設備安全、高效運轉。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保存齊全。

　　三、點檢的工作內容

　　1、設備管理部門

　　⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術人員參加。

　　⑵點檢周期：每月一次，對生產主機設備定期點檢。

　　⑶點檢內容：

　　a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關設備管理制度的執(zhí)行情況；

　　b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。

　　c、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)。

　　d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。

　　2、工段級點檢：

　　⑴由工段設備段長主持，技術人員班組長參加。

　　⑵點檢周期：每周一次。

　　⑶點檢內容：

　　a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與維修班組的日常點檢記錄。

　　b、檢查主要設備和重要設備的運行情況和技術狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此安排維修計劃。

　　c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。

　　⑷檢查方法：

　　除人的感官外，對重要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術狀態(tài)。

　　3、班組崗位點檢：

　　⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。

　　⑵點檢周期：崗位工按照各工段制定的“崗位點檢標準”規(guī)定的`周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。

　　⑶點檢內容：

　　a、設備運行中的異音、震動。

　　b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。

　　c、運轉件是否移位、竄位等。

　　d、目測部件是否開裂、變形、開焊。

　　e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。

　　f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。

　　g、檢查安全保護裝置。

　　h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

　　i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內容進行。

　　⑷點檢方法：

　　運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結合設備的儀表和信號標志。

　　四、考核

　　1、結合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。

　　2、對點檢工作不負責而造成不該發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。

　　附則：

　　1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。

　　2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做詳細記錄。

　　3、對于點檢中不能查看的零部件可安排在停機后進行定查。

　　4、制定點檢考核細則。

　　設備管理制度 篇10

　　交接班制度

　　1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：

　　⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。

　　⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

　　⑶檢查設備運行狀況。

　　2、交接班人要求

　　⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節(jié)。

　　⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領導批準后方可交班。

　　3、下列任何情況下均不得進行交接班

　　⑴上一班運行情況未交代清楚。

　　⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

　　⑶設備故障影響運行或營業(yè)時。

　　4、交班人在下列情況下不得離開崗位

　　⑴接班人未按時到崗;

　　⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況;

　　⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的任務;

　　⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作;

　　⑸交班前未打掃衛(wèi)生。

　　值 班 制 度

　　1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。

　　2、密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。

　　3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。

　　4、發(fā)現(xiàn)設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。

　　5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運行機房都應有人值班。

　　6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。

　　設備維修程序

　　1、商場內設備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。

　　2、商場設備需維修，應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。

　　3、設備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的應向相關部門說明原因，并限定解決問題的'期限。

　　4、維修完成后，由設備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。

　　報告制度

　　一、下列情況必須報告領班：

　　1、主要設備因故需要臨時停或開。

　　2、主要設備因故需要臨時調整。

　　3、設備發(fā)生故障或需要停臺修理。

　　4、零部件改造、代換或加工修理。

　　5、運行人員暫離崗位。

　　6、維修人員工作去向。

　　二、下列情況必須報告主管：

　　1、重點設備因故需進行工況調整。

　　2、采用新的運行方式。

　　3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。

　　4、系統(tǒng)故障或檢修。

　　5、重要零部件改造、代換或加工修理。

　　6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

　　7、加班、換班、補休、請假。

　　8、外協(xié)聯(lián)系。

　　三、下列情況必須報告經(jīng)理。

　　1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

　　2、影響營業(yè)的設備故障或停臺。

　　3、系統(tǒng)運行方式較大改變。

　　4、重點設備主要零部件改換。

　　5、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。

　　6、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。

　　7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。

　　8、主管病、事假、補休、換班。

　　設備預防性維修制度

　　1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的方針。

　　2、任何設備均應嚴格按產品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎上進行日常保養(yǎng)。

　　3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，并據(jù)此安全工作。

　　4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。

　　5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。

　　運行分析制度

　　一、每季度定期召開運行工作分析會議;

　　二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;

　　三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現(xiàn)任人、管理人參加;

　　四、運行分析應做好詳細記錄備查;

　　五、整改措施限期逐項落實完成;

　　事故分析制度

　　設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：

　　一、事故發(fā)生后，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。

　　二、部門負責人根據(jù)事故記錄內容，上報總監(jiān)，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。

　　三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。

　　四、人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。

　　五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。

　　巡視檢查制度

　　一、配電房，每班按時巡視檢查。

　　二、設備維護負責人每日巡視一次，全面了解設備運行中的問題和設備缺陷，確保安全運行。

　　三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。

　　四、當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

　　五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應及時向領導匯報，并記入缺陷記錄簿上。

　　設備管理制度 篇11

　　一、設備基礎技術管理制度

　　加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

　　一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺帳圖紙資料等工作。

　　二、設備標準

　　1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。

　　2.設備技術管理標準，應根據(jù)設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術等規(guī)程。設備管理標準，應根據(jù)設備管理工作內容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經(jīng)驗相結合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部批準頒發(fā)實施。

　　三 設備管理定額

　　1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。

　　2.我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。

　　四 設備技術檔案

　　1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內容包括：

　　(1)目錄

　　(2)安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。

　　(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產日期、附屬設備的`名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備變動記錄等。

　　(4)設備結構及易損件圖紙。

　　(5)設備運行時間累計。

　　(6)設備檢修、試驗與鑒定記錄。

　　(7)歷年設備缺陷及設備事故記錄。

　　(8)設備評級記錄。

　　(9)設備潤滑記錄。

　　2.基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。

　　3.技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。

　　五 設備技術臺帳

　　1.設備維修車間應健全全廠設備技術臺帳。設備技術臺帳是全廠設備的綜合技術資料，主要包括以下技術內容：

　　(1) 設備主要技術狀況匯總表(設備完好率，泄漏率和主要設備缺陷)。

　　(2) 主要設備運轉狀況匯總表(設備運轉時間、停機時間<計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料>)。

　　(3) 設備檢修狀況匯總表(大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維修費用支出等)。

　　(4) 設備事故匯總表(事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等)。

　　(5) 備品配件、材料消耗匯總表。

　　(6) 主要設備技術革新成果匯總表。

　　2.設備維修車間應設專人負責設備技術臺帳的匯總工作，并負責按國家有關規(guī)定填報設備動力工作季報。

　　六 圖紙資料保管

　　1.廠生產部負責保管和供應全廠設備的圖紙。

　　2.維修車間負責保管復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。

　　3.設備遷移，調撥時，其檔案 均應隨設備調出，設備報廢后檔案致于廠生產部存查。

　　4.基礎建設、技術措施、安全措施項目的設備投產后，其竣工圖紙交 廠生產部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術文件由維修車間或設備所在車間保管。

　　5.維修車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

　　設備管理制度 篇12

　　1.設備技術狀態(tài)的考核單位，按考核的設備目錄劃分。主要生產設備屬B類設備，其它設備為C類設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備，由機械動力部負責統(tǒng)一分類編號，按設備的類型，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

　　2.帳卡一式三份，設機械動力部、資產財務部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送設備內部變動、增減表、均列為管理的考核內

　　3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構本體的醒目處。

　　4.建立完整的設備技術檔案。

　　4.1建立設備技術檔案，其內容應有機電設備主、輔機性能參數(shù)，檢修技術規(guī)范，設備維護狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術改造記錄，潤滑狀況，設備事故記錄，裝用軸承，調撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關技術資料

　　4.2設備技術檔案要有專人負責記錄、管理、保存，機械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內容。廠內設備調撥時將設備技術檔案一并辦理移

　　5.設備的移裝、外借和調撥

　　5.1設備的.移裝。基層單位因生產需要對某些設備作內部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產技術部門鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動力部組織實施。

　　5.2設備外借，必需經(jīng)領導批準。借方必需承擔借用期內的固資折舊費和維修費，并要保質保量按期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。

　　5.3本企業(yè)內部調撥，統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調入、調出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產臺帳的增減，資產財務部憑調撥單辦理使用單位及折舊費用的轉移。

　　5.4設備外調須經(jīng)領導批準，按上級規(guī)定的財務手續(xù)辦理，該機的備品配件隨機按價調撥。

　　5.5設備的讓售、出賣、拆套轉移和拆除等項工作，統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦

　　6.備用封存和閑置設備的管理

　　6.1備用、封存和閑置設備的所在單位，應指定專人負責妥善維護保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質、防腐蝕的維護保養(yǎng)工作，嚴禁擅自拆套拆配件使用。

　　6.2審定封存閑置設備，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理封存閑置設備的有關手續(xù)，通知財務部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

　　6.3封存閑置設備啟用，首先由使用單位提出申請，生產部門簽署意見，報公司機械動力部辦理啟用手續(xù)，并通知財務部門恢復折舊提成，啟用投入生產。

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