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考察材料 篇1
為了全面完成年初制定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步做好規(guī)范工作，以及將“科海陽(yáng)光服務(wù)”落到實(shí)處。科海物業(yè)公司曹衛(wèi)東、瞿鑫芳、周樂(lè)勤、金燕等四位同志于xx年8月22日對(duì)國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司綠城物業(yè)進(jìn)行了考察，現(xiàn)將考察的情況整理如下，供董事會(huì)參考。
xx年8月22日上午，在綠城物業(yè)咨詢部項(xiàng)目經(jīng)理路遙的陪同下，我們分別考察了綠城最先在杭州開發(fā)的樓盤(1995年)——杭州丹桂花園和杭州桂花城。從直觀上也讓我們真正領(lǐng)略了綠城掌門人宋衛(wèi)平的精品意識(shí)和具有高度的前瞻性。陪同我們的路遙也跟我們介紹說(shuō)：“當(dāng)初杭州老百姓對(duì)房屋的顏色、立面否定過(guò)。但時(shí)間證明，這些顏色和立面的設(shè)計(jì)是永久性的，不容易淘汰的。而當(dāng)初宋衛(wèi)平在“杭州桂花城”一期項(xiàng)目全面售馨好評(píng)如潮時(shí)，做了一驚人之舉，追加xx萬(wàn)元推翻原先景觀設(shè)計(jì)重新再來(lái)。以及在桂花城全面順利交付之后,關(guān)起門來(lái)針對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、銷售、物業(yè)管理等各個(gè)專業(yè)存在的細(xì)節(jié)缺憾編成了一本《桂花城批判》，成功的實(shí)現(xiàn)自我超越。也因此而樹立了綠城在老百姓心目中的品牌形象”。當(dāng)年輕的路遙經(jīng)理(據(jù)了解他到綠城工作也就三年)跟我們講起這些事時(shí)，他感覺(jué)很自豪，我們認(rèn)為這跟他們公司的培訓(xùn)灌輸是分不開的。果然，當(dāng)問(wèn)起他們的培訓(xùn)體會(huì)時(shí)，他跟我們介紹，一般綠城的管理層和保安員都要到綠城杭州總部培訓(xùn)，保安是先培訓(xùn)再分到各地，管理層是先召進(jìn)來(lái)到基層鍛煉1-2個(gè)月，然后統(tǒng)一到總部參加每年的分期培訓(xùn)，為的是有一個(gè)統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的管理思路，培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)操守和較強(qiáng)的執(zhí)行力。
我們也同時(shí)參觀了各小區(qū)的服務(wù)中心和會(huì)所，服務(wù)中心的桌子雖然舊了，但是桌上沒(méi)有一件多余的物品，據(jù)說(shuō)，只允許放一只杯子，文件夾整整齊齊，環(huán)境很干凈。這讓我們感覺(jué)到了差距，而這些要想做到，其實(shí)也不難，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督者的意識(shí)問(wèn)題。而會(huì)所，據(jù)說(shuō)都是先由物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃，然后分項(xiàng)目承包出去，只有這樣，才確保會(huì)所經(jīng)營(yíng)不虧，之前自己經(jīng)營(yíng)也虧過(guò)。整個(gè)上午的參觀，我們也提出了一些工作中經(jīng)常遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行交流。當(dāng)問(wèn)及小區(qū)裝防盜窗的問(wèn)題時(shí)，路遙說(shuō)：“公司也會(huì)對(duì)基層下死命令，規(guī)定時(shí)間拆不掉領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)辭職。所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)想盡一切辦法跟業(yè)主拉近關(guān)系，死打爛纏，實(shí)在不行自己掏錢把它買下來(lái)也要完成任務(wù)。小區(qū)業(yè)主養(yǎng)狗，小區(qū)保安員會(huì)一直跟在屁股后面清掃狗糞便，從而感動(dòng)了業(yè)主讓業(yè)主主動(dòng)改正缺點(diǎn)”
下午，浙江綠城物業(yè)咨詢有限公司楊掌法總經(jīng)理在百忙之中抽出時(shí)間與我們進(jìn)行了交流。據(jù)楊總介紹，綠城物業(yè)現(xiàn)已成為了接管面積全國(guó)第一，行業(yè)排名業(yè)內(nèi)三甲，年收入3.5億，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估6.35億元人民幣，已全面完成上市準(zhǔn)備，估計(jì)會(huì)成為行業(yè)內(nèi)第一家上市物業(yè)企業(yè)。
在交流的過(guò)程中，楊總有幾個(gè)觀點(diǎn)和建議很值得我們參考和反思：
一、物業(yè)沒(méi)有資產(chǎn)，但物業(yè)有資源。其實(shí)業(yè)主也需要一個(gè)口子的服務(wù)，當(dāng)你們基礎(chǔ)服務(wù)做好得到業(yè)主認(rèn)可后。哪怕你賣奔馳，業(yè)主也可以接受，只要手續(xù)合法，價(jià)格比外面稍便宜。
二、人性化管理不等于人情化管理，人性化管理在講究原則的情況下，從人的需求出發(fā)，換位思考，以人為本的管理。而人情化的管理就會(huì)沒(méi)有原則，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成幫派。
三、企業(yè)管理要強(qiáng)化執(zhí)行力，企業(yè)決策出臺(tái)前可以討論，出臺(tái)后只有強(qiáng)制。企業(yè)里大多數(shù)人只要執(zhí)行，千萬(wàn)不要懷疑你的老板，如果你有能力就自己當(dāng)老板，否則你就打工，而打工首先就是服從。決策以后行不行不是執(zhí)行層考慮的事，是決策層、董事會(huì)考慮的事。企業(yè)分工不同，各人所處的層面不一樣，基層如果總是考慮決策層的事，企業(yè)肯定做不好。
四、行動(dòng)勝于一切，觀念勝于一切。觀念首先要跟的上，然后一但做出決定，就大膽地去做，認(rèn)真去做，做的過(guò)程中會(huì)碰到問(wèn)題，那就想辦法解決它，而不是討論做不做的問(wèn)題。綠城物業(yè)先前做房屋置換，也碰到了問(wèn)題，造成了虧本，并且那時(shí)高薪請(qǐng)的是相當(dāng)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。但后來(lái)進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)在找到了問(wèn)題的原因并加以解決，現(xiàn)在房屋置換已成了綠城物業(yè)的又一利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
給科海物業(yè)公司的建議
一、小的時(shí)候要學(xué)會(huì)跟跑。綠城也曾經(jīng)這樣做過(guò)，跟戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦魏理仕等國(guó)際品牌物業(yè)公司戰(zhàn)略合作過(guò)。現(xiàn)在物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品要換代，要引進(jìn)管家式的服務(wù)。董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平就說(shuō)過(guò)，國(guó)外管家式服務(wù)流派不下二三十個(gè)，他們已經(jīng)有悠久的歷史，綠城物業(yè)沒(méi)有必要再去研究。所以經(jīng)過(guò)考察比較，這次他們化了100萬(wàn)元與英國(guó)管家協(xié)會(huì)簽了協(xié)議，決定引進(jìn)消化他們的管理模式，科海物業(yè)可以先鎖定跟跑者。
二、科海物業(yè)要先設(shè)定一個(gè)三年的發(fā)展規(guī)劃，這樣就不容易偏離方向。
三、延伸產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目要選擇投入小、見效快的'項(xiàng)目，因?yàn)榭坪Ｎ飿I(yè)現(xiàn)在的資金實(shí)力可能并不強(qiáng)，并且很多項(xiàng)目可以考慮合作掛靠。
當(dāng)談到房屋置換這個(gè)話題時(shí)，楊總說(shuō)道：“其實(shí)我們物業(yè)做很有優(yōu)勢(shì)的，50個(gè)樓盤，相當(dāng)于50個(gè)門店，又沒(méi)有成本，并且物業(yè)去做就變成一種服務(wù)，我們可以主動(dòng)獲取信息，而不需要被動(dòng)獲取信息”。談到具體操作，他們的做法是由小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心獲取房屋置換信息，并達(dá)成口頭協(xié)議，由置換公司專業(yè)人員統(tǒng)一辦理租售協(xié)議，并且他們置換公司的專業(yè)人員每人都會(huì)分片管理著幾個(gè)小區(qū)業(yè)務(wù)，分成是按1:1:1，即專業(yè)人員一份，小區(qū)經(jīng)辦人一份，小區(qū)服務(wù)中心一份。如果有置換公司操作完成，那么小區(qū)經(jīng)辦人那份就沒(méi)有了，并且這部分效益會(huì)跟小區(qū)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。
在整個(gè)交流過(guò)程中，楊總對(duì)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展總是充滿信心。他說(shuō)：“盡管表面上我們沒(méi)有房產(chǎn)公司賺錢，但從投入產(chǎn)出的比例計(jì)算，物業(yè)不會(huì)輸給任何一個(gè)行業(yè)的，不要懷疑自己的行業(yè)，物業(yè)絕對(duì)有前景的”。
通過(guò)組織這次對(duì)綠城物業(yè)的考察，我們每一個(gè)人都堅(jiān)定了對(duì)物業(yè)行業(yè)的信心。盡管只有一天的時(shí)間，但我們學(xué)到了不少，關(guān)鍵是意識(shí)上得到了提高。感受到綠城對(duì)質(zhì)量的不斷堅(jiān)持——世界上兩種情況下堅(jiān)持最可貴，一是春風(fēng)得意時(shí)，二是一敗涂地時(shí)(摘自綠城內(nèi)部刊物)。而綠城做到了，所以方有今日的輝煌。這次學(xué)習(xí)和考察，會(huì)帶來(lái)更多的思考!
所以我們會(huì)根據(jù)這次考察的情況，回來(lái)后，結(jié)合公司的實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，并且我們認(rèn)為今后這樣的考察還是很有必要的??
啟示：
一、企業(yè)培訓(xùn)工作相當(dāng)重要，不管有錢沒(méi)錢，多要將企業(yè)培訓(xùn)工作放在一個(gè)重要位置，因?yàn)槲飿I(yè)畢竟是一個(gè)以管人為主的行業(yè)，堅(jiān)持對(duì)員工開展行之有效的培訓(xùn)，是提高服務(wù)質(zhì)量及強(qiáng)化執(zhí)行力的重要手段。所以，科海物業(yè)公司將根據(jù)公司的實(shí)際編制一套內(nèi)部統(tǒng)一的員工培訓(xùn)教材，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)開始著手編寫和整理。
二、給各級(jí)管理層壓力，層層考核、層層加壓，優(yōu)者褒獎(jiǎng)、劣者淘汰，尤其是中層。這樣才會(huì)鍛煉人、磨礪人，千斤重?fù)?dān)要大家一起扛，而不要總是高層來(lái)扛。高層在任務(wù)布置后要看結(jié)果而不要總是盯著過(guò)程。
三、加快行動(dòng)的步伐，用實(shí)踐來(lái)證明一切，不要老是懷疑討論，允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)誤。
四、堅(jiān)持二個(gè)服務(wù)一起抓，一個(gè)是基礎(chǔ)服務(wù)(標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè))，另一個(gè)是特色服務(wù)(經(jīng)營(yíng)性物業(yè))。并且作為二項(xiàng)重要指標(biāo)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核。
考察材料 篇2
XX，男，1978年6月6日出生，籍貫：清遠(yuǎn)連州，1997年9月至2000年8月在韶關(guān)學(xué)院（中文系公關(guān)文秘專業(yè)）讀書（現(xiàn)就讀中山大學(xué)中文系自學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)本科段），在校期間的1999年6月16日參加中國(guó)共產(chǎn)黨，2000年9月至2004年3月于清遠(yuǎn)市汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司工作，其間任辦公室副主任（副科級(jí)），2004年3月至今于招商局工作，現(xiàn)任局辦公室主任。
該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，
努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，有較好的政治素質(zhì)和樸素的思想，生活作風(fēng)正派，對(duì)黨忠誠(chéng)，熱愛本職工作；自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法令和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排；能自覺(jué)抵制不良的風(fēng)氣和腐朽的影響，廉潔奉公、秉公辦事。
該同志有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和獨(dú)立工作的能力，能勝任辦公室主任的工作；他比較注重學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，有奮發(fā)圖強(qiáng)的追求；能積極向局領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議反映工作情況，及時(shí)收集和掌握有關(guān)招商動(dòng)態(tài)；能做好各部門的協(xié)調(diào)工作，密切聯(lián)系群眾，在同事間有一定的威信。
該同志有較強(qiáng)的文書寫作能力，能夠起草各項(xiàng)文書計(jì)劃、工作總結(jié)方案，勝任全局的文字工作。自到招商局工作以來(lái)，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的寫作專長(zhǎng)，積極聯(lián)系新聞單位，協(xié)助城區(qū)報(bào)社在清遠(yuǎn)日?qǐng)?bào)開辟了《招商引資巡禮》專欄，每星期寫出一篇新聞稿件，從不同層面、不同角度宣傳城區(qū)的`招商引資動(dòng)態(tài)。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了《招商信息》簡(jiǎn)報(bào)的編輯力度，針對(duì)目前城區(qū)招商引資工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)等情況，積極深入各街、鎮(zhèn)調(diào)研，收集情況、提出合理建議、形成文字材料、及時(shí)反饋，為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。在日常的局務(wù)、黨務(wù)等各種會(huì)議中，能夠提前做好有關(guān)文件的收集和整理，使局能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的精神，順利開展工作。
在辦公管理上，該同志能夠運(yùn)用企業(yè)的一些成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合局的工作實(shí)際，重新修訂和補(bǔ)充了有關(guān)制度，加強(qiáng)了文件的收發(fā)、存檔等檔案管理。為了提高辦公室人員的計(jì)算機(jī)水平，他帶領(lǐng)辦公室同志參加了人事局舉辦的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班，在平時(shí)工作中，他利用自己學(xué)過(guò)的電腦知識(shí)，不厭其煩、毫無(wú)保留地為同事解答疑難問(wèn)題，使同事的業(yè)務(wù)水平得到了提高，通過(guò)一系列的改革，使局的工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)、有條不紊地開展。他能夠積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，通過(guò)定期組織干部職工、黨員同志觀看宣教片、宣教文件和召開民主生活會(huì)等形式的宣傳教育活動(dòng)，使局的精神面貌煥然一新，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了加強(qiáng)。
注意問(wèn)題：社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)辦公室的文書、檔案、人事、黨務(wù)工作，不斷提高辦事效率；需要進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)直各單位及各街、鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解收集第一手資料，為局領(lǐng)導(dǎo)提供信息渠道，同時(shí)要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)、工商、外經(jīng)、企管等知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
鑒于該同志以上表現(xiàn)，通過(guò)局干部職工大會(huì)推薦，經(jīng)班子會(huì)議、黨支部會(huì)議研究決定同意其為后備干部推薦人選，由謝麗娟副局長(zhǎng)擔(dān)任其培養(yǎng)責(zé)任人。
考察材料 篇3
干部考察材料的撰寫是組工干部的一項(xiàng)基本功，從公文形式規(guī)范的角度說(shuō)，沒(méi)有達(dá)不到要求的，從公文內(nèi)容“信達(dá)”要求看，真正寫出一份中規(guī)中矩的考察材料，確非易事。干部考察材料是干部考察的結(jié)果，是考察之后對(duì)干部的一種綜合性、結(jié)論性評(píng)價(jià)，應(yīng)當(dāng)是水到渠成的，而實(shí)際的情況是很多考察材料千人一面，千篇一律，缺乏個(gè)性特質(zhì)，不能起到考察材料應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用。撰寫考察材料，要在“真”、“準(zhǔn)”兩個(gè)字上動(dòng)腦筋、做文章。
“真”，是考察材料的第一前提，沒(méi)有真實(shí)作基礎(chǔ)，所謂的考察材料只能是官樣文牘、形式主義，是失敗的考察材料。考察材料的“真”不是面壁冥想，閉門造車得來(lái)的，是從干部考察活動(dòng)中得來(lái)的，座談得來(lái)的信息、查閱資料得到的數(shù)據(jù)、民主測(cè)評(píng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果等等。第一，個(gè)別座談時(shí)，要注意通過(guò)問(wèn)候、讓座、自我介紹等，讓座談?wù)邔?duì)考察人有個(gè)好印象，取得較高的信任度，以便座談?wù)吣苤獰o(wú)不言，言無(wú)不盡，達(dá)到好的談話效果。對(duì)個(gè)別人在座談中欲言又止，難以暢言的，要耐心引導(dǎo)、耐心聽取，如有不甚了解的，要進(jìn)行提問(wèn)。第二，在民主測(cè)評(píng)時(shí)，要盡可能地?cái)U(kuò)大參加測(cè)評(píng)人員的范圍，要向參加測(cè)評(píng)的人講明填寫的要求和注意事項(xiàng)，從落實(shí)群眾對(duì)干部工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)的高度進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，這既是考察測(cè)評(píng)的需要，又是宣傳和貫徹《干部任用條例》的需要。要給予參加測(cè)評(píng)人員充足的時(shí)間和便于填寫的空間環(huán)境。第三，對(duì)考察對(duì)象，包括領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提供的材料要進(jìn)行有針對(duì)性的甄別，通過(guò)查閱一些原始材料，會(huì)議記錄，到現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，比如招商引資項(xiàng)目、農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、道路建設(shè)，草危房改造、學(xué)校危房改造等，黨委、黨組開會(huì)研究重大問(wèn)題記錄、中心組學(xué)習(xí)的材料記錄，干部的學(xué)習(xí)筆記、民情日記等，與座談的情況、測(cè)評(píng)的情況相比較，就會(huì)得到與實(shí)際較吻合的真實(shí)的結(jié)論。
“準(zhǔn)”就是考察人員通過(guò)認(rèn)真思考，認(rèn)真研究，去偽存真，得出準(zhǔn)確的考察結(jié)論。首要的是對(duì)第一階段工作所取得的材料進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析，要對(duì)所有材料進(jìn)行分析，不能一葉障目，只見樹木不見森林，要辯證地看，考察干部取其大節(jié)，觀其主流。比如，對(duì)一個(gè)人的看法，要全面分析后加以確定。其次要一分為二的看待干部，俗話說(shuō)，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，對(duì)一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)，對(duì)一個(gè)干部來(lái)說(shuō)，工作永遠(yuǎn)是無(wú)止境的，適人適位是最科學(xué)的選人標(biāo)準(zhǔn)。那么，一個(gè)干部在他的崗位上來(lái)說(shuō)可能是很好的了，可是要對(duì)照崗位要求來(lái)說(shuō)，對(duì)照為人民服務(wù)的思想來(lái)說(shuō)，對(duì)照“三嚴(yán)四自”的標(biāo)準(zhǔn)把干部工作的優(yōu)缺點(diǎn)分析出來(lái)寫入材料，不能只寫成績(jī)或只談問(wèn)題。第三，看待干部要把干部放在他所處的工作環(huán)境中去考察。所謂“蓬生麻中，不扶自直”，環(huán)境對(duì)人的影響是有很大作用的.，把干部放在具體的環(huán)境中去考察，就可以用聯(lián)系的觀點(diǎn)、發(fā)展的觀點(diǎn)、全面的觀點(diǎn)去分析干部的成長(zhǎng)和工作，就會(huì)得到比較真實(shí)準(zhǔn)確的結(jié)論。第四，要重視少數(shù)人的意見，正確認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)干部是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，我們不能忽視少數(shù)人的意見，要對(duì)少數(shù)人的意見進(jìn)行科學(xué)的分析，找出這些意見產(chǎn)生的原因，然后才可能加以評(píng)定。第五，要?dú)v史地看待干部，“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”，一個(gè)干部的成長(zhǎng)過(guò)程是歷史的，那么，看待干部也必然是歷史的，關(guān)鍵的時(shí)候危難的環(huán)境一時(shí)一事就可以看清楚一個(gè)人，要把干部一貫地表現(xiàn)考察出來(lái)，把日常工作與崗位更新聯(lián)系起來(lái)，不能只談現(xiàn)在而忽略過(guò)去的優(yōu)缺點(diǎn)，要從歷史的角度看干部是否能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，是否能否擯棄缺點(diǎn)。第六，考察材料要讓組織上得到最直觀的信息。要在文字上下些功夫，讓考察材料在公文的要求框架內(nèi)盡可能地增加些可讀性，文字盡可能地流暢、準(zhǔn)確，把資料性的東西寫實(shí)，把評(píng)價(jià)性的東西寫準(zhǔn)。
“真”、“準(zhǔn)”兩字細(xì)思量。
考察材料 篇4
政治素質(zhì)好，政策理論水平較高。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，積極參加黨組中心組理論學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間攻讀碩士研究生，注意加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論、科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)、對(duì)外政策等知識(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)面較寬，思想解放。立場(chǎng)堅(jiān)定，黨性觀念、組織原則性強(qiáng)。
適應(yīng)能力強(qiáng)，熟悉經(jīng)濟(jì)工作。分管××××等方面工作，能夠虛心學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，進(jìn)入角色快。工作思路較清晰。能站在全局的高度思考、謀劃工作，主持的《××××××》軟課題研究，較系統(tǒng)地分析了安慶發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)的.基本態(tài)勢(shì)、戰(zhàn)略構(gòu)想和戰(zhàn)略舉措;撰寫了《××××××》，對(duì)安慶市實(shí)施東向發(fā)展戰(zhàn)略有一定的指導(dǎo)作用，得到省有關(guān)專家和學(xué)者的好評(píng);為加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀謀劃和引導(dǎo)，組織研究出臺(tái)了《××××××》、《×××××》，得到了、市政府領(lǐng)導(dǎo)和廣大民營(yíng)企業(yè)主的充分肯定。
思維敏捷，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。圍繞建立安慶區(qū)域性商貿(mào)物流中心目標(biāo)，積極盤活安慶的商務(wù)資源，加強(qiáng)招商引資力度，先后與××××××等國(guó)外知名流通企業(yè)洽談，達(dá)成了合作協(xié)議。面對(duì)系統(tǒng)企業(yè)人員多、債務(wù)重的雙重壓力，大力推行“雙置換”為主要方式的改革改制，協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制中各種困難和矛盾，盤活存量資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。20xx年組織召開了“安慶市發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大會(huì)”，通過(guò)政策引導(dǎo)，增強(qiáng)了我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力。積極開展對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作與交流，20xx年，外交部授予安慶市一定的外事審批權(quán)，拓寬了安慶市對(duì)外經(jīng)貿(mào)和科技活動(dòng)空間。
勤奮敬業(yè)，群眾觀念強(qiáng)。經(jīng)常深入到縣(區(qū))鄉(xiāng)、市直部門和企業(yè)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題。重視加強(qiáng)市場(chǎng)尤其是關(guān)系群眾民生的食品安全監(jiān)管，積極推進(jìn)放心早餐工程和生豬集中屠宰工作，節(jié)假日多次到商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)集市進(jìn)行檢查。熱情接待群眾來(lái)訪，不回避矛盾，耐心傾聽意見，細(xì)致做好說(shuō)服解釋工作，幫助解決實(shí)際困難和問(wèn)題，維護(hù)群眾利益。如市食品總廠破產(chǎn)關(guān)閉后，職工醫(yī)保問(wèn)題長(zhǎng)期得不到妥善解決，親自多方協(xié)調(diào)，籌集資金95.3萬(wàn)元，解決了職工的后顧之憂。
廉潔自律，團(tuán)結(jié)同志。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定。作風(fēng)民主，處事公道，顧大局，自覺(jué)維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，為人坦誠(chéng)，生活樸素，干群中口碑較好。
考察材料 篇5
該同志在××鄉(xiāng)工作多年，先后從事過(guò)司法、辦公室、團(tuán)委、計(jì)生工作，知識(shí)面寬，閱歷和經(jīng)驗(yàn)比較豐富，多年來(lái)一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)不斷線，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部;堅(jiān)持創(chuàng)意不減勁，爭(zhēng)做創(chuàng)新型干部;堅(jiān)持工作不放松，爭(zhēng)做勤政型干部;堅(jiān)持自律不動(dòng)搖，爭(zhēng)做廉政型干部。近年來(lái)，多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員，優(yōu)秀黨員，先后被上級(jí)業(yè)務(wù)部門授予“市新長(zhǎng)征突擊手”、“市計(jì)生先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。
政治敏銳性強(qiáng)，思想素質(zhì)高。能一以貫之地認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。學(xué)習(xí)知識(shí)面寬，對(duì)時(shí)政、法律、知識(shí)、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等理論有一定研究，學(xué)習(xí)方式多，善于和敢于向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同事學(xué)、向自己學(xué)，不斷豐富自己的閱歷，增進(jìn)自己的知識(shí)，膽識(shí)和見識(shí)，學(xué)習(xí)形式活，能自覺(jué)參加組織活動(dòng)集中學(xué)，擠壓業(yè)余時(shí)間自己學(xué);讀書看報(bào)天天學(xué)，結(jié)合實(shí)際專題學(xué)。能運(yùn)用所學(xué)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)指導(dǎo)辦公室、團(tuán)委、計(jì)生工作，起到了武裝思想，指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
該同志有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作潑辣干脆，處事果斷，勤于調(diào)查研究，敢于面對(duì)問(wèn)題，勇于解決難題。從事計(jì)生工作，她能充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，做通群眾工作，形成計(jì)生“大合唱”;有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督查和調(diào)查研究能力，善于組織干部進(jìn)村入戶宣傳法律法規(guī)，讓計(jì)生政策家喻戶曉;勤于深入家庭，講政策，作動(dòng)員，曉事理，幫育齡婦女;能將分管工作融入全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，自覺(jué)講政治，精業(yè)務(wù)，促工作，保大局。能有效組織開展管理服務(wù)工作，多年來(lái)堅(jiān)持以理服人，以情感人，以績(jī)促人，以身帶人，開拓了計(jì)生工作新局面。有較強(qiáng)的親和及融通能力，能與同志打成一片，與工作扎成一堆，與群眾密切聯(lián)系，寓管理于服務(wù)之中。
該同志敬業(yè)精神強(qiáng)，工作有闖勁，有創(chuàng)新意識(shí)精神和能力。開展各項(xiàng)工作都有聲有色，成績(jī)顯著。為推進(jìn)計(jì)生協(xié)會(huì)工作，她能結(jié)合上情，調(diào)研下情，在××村開展“三三制”試點(diǎn)，取得很大成績(jī)。市區(qū)分別在鄉(xiāng)村召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推介經(jīng)驗(yàn)，目前在全鄉(xiāng)推廣的該工作有效的促進(jìn)了全鄉(xiāng)計(jì)生工作。為更好地服務(wù)育齡婦女，她在全區(qū)首創(chuàng)“悄悄話室”，為育齡夫婦提供平臺(tái)，接受計(jì)生服務(wù)，融通夫婦感情，在群眾中反響強(qiáng)烈，這一創(chuàng)新引起市重視，××新聞、城區(qū)報(bào)道專題推介了這一創(chuàng)新做法。為深入開展婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，她組織計(jì)生干部深入學(xué)習(xí)上級(jí)精神，研究全鄉(xiāng)實(shí)際，制定了“領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、典型促動(dòng)、部門拉動(dòng)”思路，著力在新的套路、進(jìn)的'門路、活的思路上做文章，創(chuàng)新了該工作，一方面全鄉(xiāng)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)有聲有色有味，獲得群眾贊譽(yù)，同時(shí)也引來(lái)省計(jì)生委關(guān)注，專題到鄉(xiāng)調(diào)研，將做法全省推廣。流動(dòng)人口管理是難題，她積極爭(zhēng)取支持，在××村開展“流動(dòng)人口綜合管理”試點(diǎn)，后在全鄉(xiāng)鋪開，引起廣泛關(guān)注。今年月，省計(jì)生委主任施中傳、市計(jì)生委主任××，一道專程到××村調(diào)查研究，解剖經(jīng)驗(yàn)。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)是計(jì)生主題，她能融通管理和服務(wù)，以服務(wù)促管理。該項(xiàng)工作走在全區(qū)前列。今年月還代表全區(qū)接受市優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題調(diào)研。計(jì)生工作，難就難在做人的工作難。她善于發(fā)揮“典型帶路”工作，發(fā)掘扶持出了全國(guó)優(yōu)秀中心戶長(zhǎng)××，帶出了一批優(yōu)秀中心戶長(zhǎng)，協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，一批計(jì)生專干，帶出了計(jì)生工作新成績(jī)。該同志能創(chuàng)新工作業(yè)態(tài)、工作方式、工作內(nèi)容、工作形勢(shì)，連年將全鄉(xiāng)計(jì)生工作推出××。今年月，市計(jì)生委綜合××計(jì)生工作，選點(diǎn)××檢查，非常滿意。全鄉(xiāng)常住人口、流動(dòng)人口等管理工作均獲滿分，創(chuàng)新出成績(jī)。近年來(lái)，鄉(xiāng)計(jì)生工作年年被區(qū)評(píng)為先進(jìn)，年年被市評(píng)為先進(jìn)。全鄉(xiāng)婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家、計(jì)生協(xié)會(huì)工作連年被評(píng)為省、市先進(jìn)單位。
該同志為人公道正派，作風(fēng)深入扎實(shí)。能自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持“三嚴(yán)四自”，嚴(yán)格要求自己管理辦公室人員;能嚴(yán)格貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，自覺(jué)筑起防腐拒變大堤，嚴(yán)格廉潔自律。對(duì)全鄉(xiāng)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭堅(jiān)持，帶頭落實(shí)，帶領(lǐng)干部務(wù)實(shí)。能按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行權(quán)利，認(rèn)真服務(wù)義務(wù)，一直被全鄉(xiāng)評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
鄉(xiāng)黨委認(rèn)為，該同志各方面條件成熟，符合提拔要求。
考察材料 篇6
我國(guó)有著悠久的史傳實(shí)錄傳統(tǒng)，史家“秉筆直書”歷來(lái)為人們所稱道。班固在《漢書·司馬遷傳》中稱司馬遷寫《史記》：“其文直，其事核，不虛美、不隱惡，故謂之實(shí)錄。”顏師古注云：“實(shí)錄，言其錄事實(shí)。”所謂實(shí)錄或錄事實(shí)，包含兩方面的含義：
一是博采精選，翔實(shí)可靠;
二是善惡必書，紀(jì)實(shí)征信。
干部考察材料是記錄和反映干部考察評(píng)價(jià)的直接載體和重要依據(jù)，從內(nèi)容上看，干部考察材料主要記錄干部的政治表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、工作作風(fēng)、個(gè)性特征等，與記述行狀、品評(píng)人物的史傳類似。因此，史傳的寫法對(duì)于撰寫考察材料，具有一定的借鑒意義。
其文直，講的是行文風(fēng)格
考察材料要直書其事、不枝不蔓、直截了當(dāng)，語(yǔ)言要平實(shí)、簡(jiǎn)潔、明快，表述準(zhǔn)確，畫像生動(dòng)，不含蓄委婉，不打“文藝腔”，避免空話套話、大話虛話。孔子說(shuō)“質(zhì)勝文則野、文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬、然后君子。”考察材料也是如此，既不能浮華，也不能呆板。要多用反映干部個(gè)性特征、容易理解、生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，注意把握好分寸和尺度，防止前后矛盾，防止避重就輕，防止以偏概全。
其事核，講的是內(nèi)容要經(jīng)過(guò)核實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤
考察中得到的信息是海量的，考察材料要“考其行事、綜其終始”、“考而后信”，絕不能“事不目見耳聞，而臆斷其有無(wú)”。對(duì)于從談話記錄、述職述廉報(bào)告、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料、實(shí)地考察等諸多渠道獲取的信息，都要綜合分析、去粗取精、去偽存真，一方面要保證客觀真實(shí)性，特別是要合理界定領(lǐng)導(dǎo)成員在班子中、個(gè)人在集體中所起的作用，另一方面要克服面面俱到的“求全”思維，注重抓住干部重要行為特征、抓住能說(shuō)明問(wèn)題的事例、抓住知情人提供的重要信息，了解具體情況和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，確保人選有血有肉、具體形象。
不虛美，不隱惡是實(shí)錄的核心要義
不虛美講的是不能添枝加葉、錦上添花，充滿溢美之詞，不隱惡講的'是不能為尊者諱、為賢者諱，掩飾缺點(diǎn)不足。撰寫考察材料時(shí)，有的同志擔(dān)心不足寫多了、寫重了影響使用，本來(lái)有不少缺點(diǎn)，但落在紙面上多是“工作中有時(shí)有急躁情緒”“與大家溝通交流思想少一些”等不痛不癢的幾條。寫好考察材料就要做到有什么優(yōu)點(diǎn)就說(shuō)什么優(yōu)點(diǎn)、有幾分好就說(shuō)幾分好，有什么缺點(diǎn)就寫什么缺點(diǎn)、到什么程度就寫什么程度，而且要有事例支撐。
“不虛美”“不隱惡”是撰寫考察材料的價(jià)值觀，前者從正面講，后者從反面講，體現(xiàn)的是實(shí)事求是、客觀公正;“其文直”“其事核”是撰寫考察材料的方法論，前者側(cè)重形式，后者側(cè)重內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)的是辯證分析、精益求精。考察材料做到“其文直、其事核、不虛美、不隱惡”，對(duì)干部的評(píng)價(jià)就能準(zhǔn)確精當(dāng)、恰如其分，其形象就能豐滿立體、躍然紙上。
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