在快速變化和不斷變革的今天，任命書使用的頻率越來越高，任命書是公司常用到的一種文書之一。你所見過的任命書是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的項目經(jīng)理任命書，希望能夠幫助到大家。

　　項目經(jīng)理任命書 1

　　經(jīng)公司研究決定，任命同志__擔任_______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。

　　特此任命！

____

　　__年__月__日

　　項目經(jīng)理任命書 2

　　現(xiàn)任命_____________擔任_____________________項目的項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程預算費用的'控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的職責和義務。

　　此任命即日生效。

總經(jīng)理：

　　20__年12月5日

　　項目經(jīng)理任命書 3

　　于____年__月__日，____項目開工，項目工期為300天。現(xiàn)任命工程部____為該項目項目經(jīng)理，全權負責整個項目的施工建設工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務、獎懲等的權力，同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術把關控制等的'職責和義務。上述項目經(jīng)理的權力與職責和義務是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為，項目施工督導小組（人員）有權提出質(zhì)疑，異常嚴重的會向總經(jīng)理（項目管理領導組）實時反映，將對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。

　　項目經(jīng)理____如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。

　　總經(jīng)理：

　　任命日期：20____年____月____日

　　項目經(jīng)理任命書 4

　　根據(jù)公司管理章程、項目管理制的'相關規(guī)定。______________項目部的組建，由項目部經(jīng)理直接任命項目組織成員，為此經(jīng)項目部研究決定：

　　任命同志_____為_______________項目部項目負責人，主持該部門的日常工作，執(zhí)行項目經(jīng)理下發(fā)的各項工作任務指標；本任命書自20_____年_____月_____日起生效，任命有效期限為_____年。

　　以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務調(diào)整后，薪資相應調(diào)整。特此通告！

　　_____項目部

　　20_____年_____月_____日起執(zhí)行

　　項目經(jīng)理任命書 5

　　我代表____有限公司，茲任命____先生女士擔任項目經(jīng)理，項目代號:____

　　其職責和權限為：代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。組織編制項目管理實施規(guī)劃。在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的'問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。進行現(xiàn)場禮貌施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，理解審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。

　　總經(jīng)理簽名：____（公章）

　　簽字日期：__________

　　項目經(jīng)理任命書 6

　　經(jīng)公司研究決定，任命______擔任______工程的項目經(jīng)理，負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務。

　　特此任命

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　項目經(jīng)理任命書 7

　　__公司，任命____先生為__項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[____]，其職責和權限為：

　　1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權益。

　　2、組織編制項目管理實施計劃。

　　3、在授權范圍內(nèi)，負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

　　4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。

　　5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

　　6.參與工程竣工驗收，編制結算資料和分析總結，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。

　　7.有權設立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構，選拔和使用管理人員，確定管理人員的`職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

　　8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設項目管理有關的內(nèi)外事宜。

　　項目經(jīng)理任命書（公章）

　　任命日期：_________年____月____日

　　項目經(jīng)理任命書 8

　　根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，經(jīng)董事會選舉并任命下列同志為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　本屆董事長任期自公司批準成立之曰起1年。

　　本屆董事長：____________

　　董事會成員簽字：____________

　　日期：______年______月______日

　　項目經(jīng)理任命書 9

　　經(jīng)公司領導提名：現(xiàn)任命______為______單位的______工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權利，履行項目經(jīng)理職責。此任命書自即日起生效。

　　全面負責本工程以下事宜：

　　1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；

　　2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

　　3、在授權范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的`利益分配關系；

　　4、工程竣工后及時組織驗收。結算和總結分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查、鑒定等有關工作。

　　____________________公司

　　______年______月______日

　　項目經(jīng)理任命書 10

　　根據(jù)工作需要，經(jīng)公司領導集體研究，經(jīng)理決定，任命：公司副總工程師李春華同志為公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系管理者代表，全面負責管理體系工作，職責如下：

　　一、按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T24001-2004idtISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》等標準規(guī)定組織建立、實施、保持和完善管理體系。

　　二、配合公司經(jīng)理及分管領導配置、協(xié)調(diào)、調(diào)度管理體系運行過程中所需的資源。

　　三、負責與管理體系運行相關的各方（包括公司內(nèi)部和外部）協(xié)調(diào)與聯(lián)絡工作，提高員工滿足顧客要求的`意識。

　　四、向公司經(jīng)理及分管領導匯報管理體系運行情況，為持續(xù)改進管理體系提供決策依據(jù)。

　　五、主持管理體系內(nèi)部審核，組織監(jiān)督檢查。

　　六、協(xié)助公司經(jīng)理組織籌備管理評審工作。

　　特此通知

　　公司經(jīng)理：________

　　二○_____年七月一日

　　項目經(jīng)理任命書 11

　　茲任命__________為公司/__營銷事業(yè)部/__國家工程經(jīng)理，負責_________________工程(公司合同號：_________________)的實施任務，任期自發(fā)布之日起至工程初驗日止。

　　項目執(zhí)行期間，接受__________項目經(jīng)理的領導，對項目的工程實施團隊成員進行績效考核，并作為完成合同條款中工程服務內(nèi)容的工程負責人，完成以下任務：

　　A)負責了解落實運營商工程管理組織結構；

　　B)負責按照工程技術規(guī)范要求，向客戶提供現(xiàn)場準備的資料、規(guī)范，指導客戶進行現(xiàn)場準備并追蹤客戶現(xiàn)場準備實施情況；

　　C)負責接到工作任命書后，查詢工程信息并分析工作量，在3個工作日內(nèi)制定工程實施計劃并規(guī)劃、配置工程所需的人力資源，填寫《____工程師人力資源配置表》，并在第一時間將人力資源規(guī)劃提交給區(qū)域平臺售后服務處工程科長；

　　D)負責組織協(xié)調(diào)工程實施團隊人員的到位，規(guī)劃落實工程服務所需要的各種工具、測試儀器；

　　E)與項目經(jīng)理密切合作，負責勘察、設計、安裝、調(diào)測及開通驗收組織及進度追蹤，確保工程能按期開通驗收；

　　F)負責控制工程服務質(zhì)量，監(jiān)督和管理工程師在工程服務過程中對工程規(guī)范執(zhí)行的效果；

　　G)負責工程服務部分的.工程成本預算、核算、監(jiān)督和控制；

　　H)1、負責確定工程外包內(nèi)容和范圍，參與招標、合同審批和結算等工作，監(jiān)督工程外包管理，督促工程外包商按ZTE與外包方簽訂的商務合同條款實施工程，并處理外包方違約問題：包括裁定工程質(zhì)量問題，重新返工行動計劃，按合同條款罰款等；2、負責在工程結束后，將所有工程資料歸檔匯總，移交給區(qū)域平臺售后服務處綜合管理科。

　　部門承諾，根據(jù)工程實施的需要全力配合工程實施團隊工作，協(xié)調(diào)公司資源為工程任務服務，尊重項目經(jīng)理在實施期間的決策，做工程實施團隊的堅強后盾。

　　望工程實施團隊不負公司重托，圓滿完成工程服務。

　　授權領導：

　　日期：20__年__月__日

　　項目經(jīng)理任命書 12

_____先生:

　　根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，

　　經(jīng)董事會選舉并任命_______同志為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。

　　本屆董事長任期自公司批準成立之曰起_______年。

　　本屆董事長：______________

　　董事會成員簽字：______________

　　____年____月_____日

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