一要看到問題，找準發展痛點。20xx年公司雖然取得了長足發展，但客觀的講，成效主要體現在總量的擴張上，而在結構優化、產品創新等沒有大的突破，在經濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發展穩中向好，但是仍靠著我們的傳統制造主業，外部市場開拓不大，產業優勢不明顯，同行業的競爭及市場化推廣開放，讓我們仍存在的很大的挑戰，說明我們的發展基礎依然不大，加快發展的任務十分艱巨。

　　二要看到機遇，堅定發展信心。機遇與挑戰并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉換的重要時期，聚焦重點業務發展，落實工作責任，持續發力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術創新力、產業競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產業集群。

　　三要看到壓力，提升發展效率。20xx年公司發展將面臨更大挑戰，疫情影響下國內外經濟持續低迷，加之成本上漲、創新不足、人才短缺等影響公司發展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設法發掘潛能、擴大優勢、加快發展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風電設備、鐵路機車和軌道交通設備配件等領域的競爭優勢可能被削弱，原有產業強項，可能成為發展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

　　直面現實，分析比較看問題，客觀分析公司發展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結合當前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。

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　　二是堅定不移走好以才興業之路。企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，公司想要通過產品創新發展，人才的作用是至關重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業技術人員只有28人，不足總人數的十分之一。現在，高端人才匱乏、專業水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續加大人才戰略的實施，持續加大對人才培養方面的投入，力爭在20xx年引進3-5名專業技術領軍人才，以此帶領全公司走好轉型發展、創新突破之路。同時，繼續推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業技能培訓制度，定期對各工種開展專項技術培訓，持續補齊廣大員工在專業技術方面的短板，通過崗前培訓、見習分配、導師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術人才隊伍建設，持續提高員工隊伍的整體素質，為企業持續發展提供穩定優質的技能人才。

　　三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業必成于實。公司想要實現全面發展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務，要落實責任領導、責任單位、責任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內部管理，健全企業內部監督治理機制，不斷完善經營管理流程，提升管理經營效益，才能確保公司監督控制工作的有效執行，保障公司日常經營活動的順利進行。同時，積極探索建立區域協調機構，加快從生產型企業向經營服務型企業轉變，從重點抓生產向重點抓經營轉變，從協調型營銷向競爭服務型營銷轉變，不斷擴展公司產品的市場份額，提高產品的市場占有率。

　　我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在20xx年推動公司發展邁上新的臺階。

　　我的發言到此結束，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！

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