班組建設(shè)現(xiàn)場培訓(xùn)會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　上午好！為貫徹落實公司“全面加強班組建設(shè)”的工作要求，按照公司的統(tǒng)一安排和周密部署，公司狠抓管理、注重落實，通過抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功建設(shè)，規(guī)范班組日常管理，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為做到全面提升班組的管理水平，我們決心做好以下幾方面的工作：

　　一．提高認識，充分理解班組建設(shè)工作的重要意義班組是企業(yè)中最具。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實，各項規(guī)章制度需要班組去貫徹，在不斷深化的企業(yè)體制改革形勢下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成部分。各級安全目標(biāo)的實現(xiàn)，班組是最直接的執(zhí)行者，安全生產(chǎn)工作成敗與否的關(guān)鍵，還是在班組對現(xiàn)場工作的落實和把控上。當(dāng)前，班組管理水平參差不齊，特別是綜合型大班組的建設(shè)水平亟待提高，其他班組的建設(shè)管理還需要進一步規(guī)范。因此，推行班組的建設(shè)管理工作，對于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，防范安全風(fēng)險，提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)的管理水平具有重要意義。

　　二．強化領(lǐng)導(dǎo)，建立健全班組建設(shè)工作機制為確保班組建設(shè)工作的順利開展，公司成立了以中心主要負責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專責(zé)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負責(zé)班組建設(shè)工作。并出臺了《公司班組建設(shè)實施方案》，制定工作目標(biāo)，明確人員職責(zé)，層層落實責(zé)任，確保班組建設(shè)工作有重點、分步驟實施。

　　三．營造氛圍，增強班組員工凝聚力。為使班組建設(shè)工作在職工隊伍中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。加強對班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，通過參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開展創(chuàng)造良好條件。

　　四．突出重點，全面推進班組建設(shè)邁上新臺階。強調(diào)將班組建設(shè)工作同安全生產(chǎn)和專項活動結(jié)合起來，減輕班組工作負擔(dān)，提高工作效率。苦練基本功，不斷夯實班組基礎(chǔ)，完善基礎(chǔ)資料臺賬，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的信息化管理。循序漸進，健全班組規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，做到量化、細化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強員工技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)方向，建立培訓(xùn)目標(biāo)激勵機制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，通過靈活多樣的教育培訓(xùn)形式，強化職工安全意識、責(zé)任意識、規(guī)范意識，創(chuàng)建無違章班組，確保班組安全生產(chǎn)的長治久安。班組建設(shè)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，公司將以此培訓(xùn)會為契機，認真貫徹落實王總和張書記的重要講話精神，建立班組建設(shè)的長效機制，“為者常成，行者常立”，只要我們不斷進取，不斷改進，班組建設(shè)工作一定能取得實效，做出特色！

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