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中層管理人員年終工作總結(jié)
更新時間:2023-09-20 10:25:03
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中層管理人員年終工作總結(jié)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編收集整理的中層管理人員年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

中層管理人員年終工作總結(jié)1

  一、費用指標(biāo)控制的成績

  1、量化方面

  年初制定的定額費用,實際使用率為80.17%。通過量化考核表反映,培訓(xùn)費控制最佳,實際使用率為26.46%,加班費次之,實際使用率為39.53%。

  培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù),盡量安排少量人員外出培訓(xùn),再回公司進行內(nèi)部培訓(xùn),或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn),尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn),當(dāng)個別崗位有閑置時,立即補充到其它崗位,實行輪休或者四班倒政策,盡量降低崗位員工的加班費。此外,在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策,有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,此舉不僅提高了工作質(zhì)量,得到良好效果,而且能夠提高工作效率,從而從另種途徑降低加班費。

  2、非量化部分

  (1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用IE技術(shù)),生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。

  (2)日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如:易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專人控制、管理等等。

  (3)不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行操作規(guī)范,從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進行試驗操作,到爭取試驗一次合格率達100%,有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

  二、費用控制方面,開展的工作及解決的主要問題

  1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的`經(jīng)驗積累,我們加強小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計,20xx年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱x4瓶x3克=18噸,每噸按8000元計算)

  2、部門內(nèi)人員的調(diào)整,檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理,設(shè)立管理關(guān)鍵控制點,減少低效的重復(fù)動作。

  三、存在的問題和不足及需要的外部支持

  1、問題:救火的事情時有發(fā)生,應(yīng)增加預(yù)防成本,降低浪費。

  2、希望獲得公司支持,收集資料,建立質(zhì)量成本管理機制,實施質(zhì)量成本管理。

中層管理人員年終工作總結(jié)2

  簡單的回顧過去一年來的工作,我感受良多,作為一名中層管理人員,我時刻清醒著自己的頭腦,保持一個好的心態(tài),我也相信作為一名管理者讓自己保持好的工作素養(yǎng)才能夠稱的上一名合格的管理著,在工作當(dāng)中我也希望能夠越走越遠,做好自己的工作,管理好自己處理的事物,過去的一年已經(jīng)結(jié)束了,面對的是即將到來的重要工作,為了有一個好的狀態(tài)迎接,為了能夠更加有經(jīng)驗的去落實好這些,我就過去得一年的來的工作總結(jié)一番。

  作為一名中層管理者其實工作是非常艱巨的,我需要面對的是上級的嚴(yán)格指令,然后交待下級完成好,現(xiàn)在我能夠非常清楚感受到這一點,不管是做什么事情我有清楚的認(rèn)識到自己得本職所在,中層管理人員就是需要一個好的態(tài)度,現(xiàn)在我非常清楚自己需要做好哪些,有很多時候我認(rèn)為在能力上面我必須繼續(xù)加強,作為一個中間人,我也需要在各方面調(diào)節(jié)周轉(zhuǎn),工作除了問題我也是直接負責(zé)人,在過去一年來的工作當(dāng)中,我認(rèn)真落實好公司每一項工作,從來不會用什么理由去推脫,我認(rèn)為既然自己做了這么一件事情就應(yīng)該負責(zé)到底無論是做一件什么事情都有它的意義存在,更何況是工作,跟下級員工傳達督促好工作是我職責(zé)。

  我更加愿意在工作當(dāng)中跟上下級處理好關(guān)系,有點時候工作能不能完成好,能不能做到優(yōu)秀,這是非常關(guān)鍵的,我能夠跟同事們處理好關(guān)系,雖然是一名管理人員,但是我從來不會把自己的看高了,融入到工作當(dāng)中是一種幸事,這么一來也能夠更好的去做好自己的本職工作,只有不斷的在工作當(dāng)中去接受一些好的事情,這么一來也能夠去進一步促進關(guān)系,這是工作的一種方式,作為中層管理人員,雖然平時會有很多工作,或是上級交待的事情,或是下級員工遇到的.問題,這些都要去處理好,我想了想我還是能夠在今后的工作當(dāng)中去做好這些的,未來的工作還有會有更多好的事情在等著我,我愿意去接受先進的工作理念。

  回顧過去的一年,當(dāng)然有不足之處,我認(rèn)為自己的缺點還是不夠自信,在一些工作上面容易猶豫,現(xiàn)在我回想起來還是會有一些問題的,在工作當(dāng)中我也會一直本著一個循序慢進的態(tài)度去做好這些事情,有些時候工作就是一步步的去提高,找到自己問題所在,然后改正,我會努力的。

中層管理人員年終工作總結(jié)3

  時光飛逝,日月如梭,不知不覺年終將到。慕然回首,看著這半年來工作的足跡,實是感嘆時間的飛逝,讓自己的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕,不僅讓我更成熟了一歲,更能讓我體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為公司盡心盡力,努力工作,主要情況總結(jié)如下:

  一、xx年工作總結(jié)

  從xx年8月份離開學(xué)校進入公司以來,到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了,在這過去的大半年時間里,回顧一下,覺得自己還有很多不足之處,有很多地方需要大量的學(xué)習(xí),但總的來說,這一年是屬于我機遇的一年,上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧,下有同事的支持和幫助,所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練,和曾經(jīng)受過的挫折,畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的'技能性知識和做人的基本道理。

  我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng),并且給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,我真實的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識,而更多的是開拓了我的視野,增長了見識。我相信大家在這個公司都會有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索,對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃,我個人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面,差的方面也有不少。剛進公司的時候,由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少,情緒波動大,對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見,對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,直接按照自己的思想主觀臆斷,結(jié)果令自己后悔不已。

  通過這半年多的接觸和學(xué)習(xí),讓我對粉末冶金領(lǐng)域的專業(yè)性知識有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗。這半年,走過的彎路不少,沒有更好地去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我的性格有很大關(guān)系。在xx年,我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,勇于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累。對自己的成長絕對是有好處,沒有壞處。心態(tài)是關(guān)鍵,xx年,新的一年,我將和公司一起努力進步,去適應(yīng)公司的發(fā)展。

  二、xx年的個人提升的計劃

  1)對粉末冶金方面的知識進行加強學(xué)習(xí)理解

  2)掌握對模具的設(shè)計

  3)抑或是在銷售方面發(fā)展

  由于我是今年剛畢業(yè),經(jīng)驗嚴(yán)重不足,對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教,虛心學(xué)習(xí)。

  三、xx年希望的鍛煉或工作機會

  在本職崗位上做好本職的工作,加強本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉,了解銷售和技術(shù)支持在公司運營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通,良好的溝通能力是方案設(shè)計成敗的關(guān)鍵。

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