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項目自開工建設以來,作為物資設備管理人員,我部門認真貫徹落實標準化管理,開展文明施工,認真扎實做好物資設備管理工作,保證了物資設備管理工作順利有效的運行。經過項目部領導的管理和其他部門的積極配合,物資設備部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務,確保了項目部在施工期間物資的正常供給,保證了設備正常運行。現將20xx年度總結匯報如下:
一、 設備物資部管理情況
設備物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規章制度,完善和修正了物資設備管理存在的漏洞和不足,引進了一些先進的管理辦法,加強對工程物資設備的管理和監督。物資設備部也組織了各個現場物資負責人、設備負責人學習,物資管理制度、對制度進行了進一步的了解,糾正了發生的問題。
制定了物資的采購申請程序,申報的材料需按照物資采購管理辦法的要求,進行市場詢價、多家比價,選擇性價比最優廠家。
二、年度物資工作
1.物資采購方面:物資的采購供應先從材料計劃入手。積極配合項目施工及項目部層層把關,對材料的采購和使用做好預先控制,從而降低采購和施工過程中不必要的浪費,從開始節約項目工程成本。
在項目領導正確引導和各部門得力支持下,物資部在20xx年完成鋼材累計進貨16780噸,鋼絞線519噸,水泥27345.68噸,地材641873噸,其它材料在供應方面也完成項目部的工作量,保證了施工現場的工程進度,大型機械設備及工程主要材料采購直接上報上級公司審批,由集采中心實行了公開招標,使物資設備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平);小型機械及工程輔材以網絡采購為主,項目部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價,價格評比,貨比三家,會議討論確定后,再行采購,這樣降低采購成本,節約項目工程成本。
2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先后,認真執行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發存數量動態,加強倉儲管理的基礎。
做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度,通過對倉儲基礎工作的檢查,增強倉儲人員的管理意識,促進了物資管理水平的不斷提高。
三、設備年度總結
在20xx年度,現場機械設備由項目部各個部門的監督,在施工進度、節約機械經費、設備改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作,對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。
1.機械設備管理
自有機械設備:
設備操作者職責嚴格遵守機械設備安全操作規程,逐步提高操作技能和熟練程度;愛護保養好設備,認真完成班前班后的保養工作重要設備做好交接班制度,認真填寫交接班記錄。
租賃設備:
機械進場前,檢查機械設備的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形性能進行全面檢查,機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯系。并做到精確地臺班結算工作!
2.做好設備維護、檢修工作
現在,我工程剛進入緊張施工階段,現場機械也陸續安裝完成,并投入使用。機械的維修保養成為設備管理中的重要部分。按照每月制定的設備維修保養計劃,在不影響施工的前提下,定期對設備進行檢查、保養。實行‘預防為主,維修為輔’的檢修原則。在日常工作中,加強設備的基本保養,設立專門設備負責人,采用定點、定期、定人檢查,使維護人員掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。對設備出現故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,盡量不出現拖修的現象。通過實行設備計劃檢修,從而最大程度的利用設備和發揮設備使用效率。
四、工作中不足之處
1、和各部門的溝通還需要加強和提高。
2、部分機械備件沒有計劃到位;
3、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方法。
4、在機械設備管理力度不夠。
以上缺點我部門將通過不斷學習,不斷地改進,努力提高自身的工作能力。
1、加強物資設備部門與其他部門的聯系溝通,做到有計劃、有目標的采購材料。
2、進一步提高物資設備部門人員的責任心,加強設備維護工作。強化設備管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時加強檢修質量,最大限度保證設備在一切正常的狀態下運行。
3、有計劃的實施機械設備維修保養計劃,保障生產的正常運行。
4、加強對機械配件的質量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉.
一份耕耘,一份收獲。20xx年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年里,我們會以積極、健康的心態投入工作;在今后的工作中,我們有責任、也有信心正視困難,迎接挑戰,不斷設定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進,鑄就輝煌,為我們工程建設做出更大貢獻。
設備物資部
20xx.12.14
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