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總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來學習寫總結吧�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編收集整理的新人事工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
新人事工作總結范文1
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的進展目標及“團結、務實、開拓、創新”的企業精神，勤奮學習，主動工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
一、開展全員培訓，提升員工素養
現代人力資源管理是關懷公司面對不斷的變化提升員工素養和技能，完成公司戰略進展目標。這就需要締造一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規定》、下發了員工手冊，并依據員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織實施。
這次培訓歷時一個月，參預培訓人數x人，人均參預軍訓x學時、接受理論學問授課x學時、參觀考察x學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優質服務，去支持公司，主動主動地去工作。通過x節的檢驗，員工的綜合素養和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。
二、主動學習、開拓創新
在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸取外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。
三、人力資源的管理和調配
今年，我部準時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。
1、年初，我部門準時地完成了集團公司安置x就業的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動合同。
2、依據開發區人力資源局的要求，為x更換了技術等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱。
3、集團公司自x年轉制后至x月末，對已達到退休年齡的職工始終未辦理退休手續，致使x職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市（區）勞動局、市（區）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金x余元。
4、為適應公司進展的需要，公司領導班子做出準備，面對社會聘請一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立刻著手通過知名聘請平臺——x聘請發布聘請信息，在兩周的'時間里，共有x人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有x被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃進展注入了新穎的血液。
5、依據市里的有關規定，養老保險在元月開頭要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司x的賬戶進行核對，在時間緊任務重的狀況下整理出了x的錯誤信息，做實了以前未做實的x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的x的養老保險，關心公司4位兩不找人員補繳養老保險x余元。
新人事工作總結范文2
一、人力資源管理：
1．人力資源戰略管理：結合公司近年來的進展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。
2．組織設計和優化：全面對各部門的職能進行了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構，對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內部調查、爭論和實踐，在下半年對公司各部門近50多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對120個工作崗位進行了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并準時下發實施到位。
3．員工入職管理
A．聘請管理：依據需要，準時做好人員聘請及現有人員潛力開發工作人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司產能的提升，工作量加大，一線生產人員的聘請難度加大，為打破僵局，行政人事部接受應用多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，人力資源的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要依據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與把握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎聘請。
B．員工入職和轉正管理：
每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。
4．培訓管理：提高員工綜合素養，主動開放各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部主動開展員工培訓工作。在人力資源的開發和管理上，建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的.培訓體系，同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快生疏公司、生疏崗位業務、很快融入XX公司奠定了堅實的基礎。
本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理支配時間，組織教員、教材，調配教學時間，合理分工考試，批卷考試成果公布通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉變和創新。
5．薪酬和福利管理
建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效準備薪資水準，績效準備升遷獎罰，堅決不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓舞員工主動締造價值，并建立與公司共享價值締造、共享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。
6．績效考核和管理：
以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業績；對員工來說，要的是個人成就和個人進展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素養、工作態度和領導力氣多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程把握，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的支配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
7．員工進展和職業規劃
8．企業文化建設
企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業精神。
企業文化不斷深化是離不開寬闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和進展此文化的土壤和適宜的生存環境（政策支持），認為正確而不懷疑，只要大家共同努力，龍城企業文化的內涵將更加深化。
新人事工作總結范文3
作為人事專員讓我在當前崗位上工作了一年的時間，期間領導的支持讓我在人事工作中削減了許多不必要的麻煩，因此我很珍惜在企業工作的機會并為了人事工作的完成付出了不少努力，在時間的消逝中讓我發覺當前人事工作的要求變得越來越高了，為了慢慢適應人事工作的強度應當依據現狀做好工作總結才行。
能夠較好地執行部門領導的指示并做好日常考勤工作，考勤作為人事工作中的重要環節自然要認真對待才行，因此我在以往的人事工作中能夠較好地對考勤記錄進行統計并在前臺區域放置好請假條或者調休單，當員工需要請假或者調休的時候則會從人事部門領取單子并在填寫過后交由領導簽字，由于缺勤記錄往往會影響到員工自身的績效導致很少有人會選擇請假，我也會對定期對單據進行整理并將其中的詳細數據整理到考勤記錄之中，無論是績效考核還是工資結算都需要考勤的相關數據自然要在工作中認真對待。改進了聘請環節的工作并為企業的進展供應了不少新的人才，為了在人事工作中留住人才導致我將工作重心放在了聘請環節中，既要讓新員工能夠認同企業的進展理念也要具備確定的忠誠度，所以我在發布聘請信息的時候也會考慮到后續工作中可能遇到的問題，即便是面試環節也會提前做好預備并對求職者資料進行詳細查看，另外我也會隨機提問并觀看對方在面試環節的具體表現以便于做出進一步的審核，對聘請環節更加嚴格自然就能夠在后續的工作中削減人才流失率。
做好崗前培訓的工作從而提升新員工的綜合素養，鑒于各項工作對于員工自身力氣存在著較高要求自然需要做好前期的培訓，當員工自身的力氣能夠適應工作的要求以后則可以削減錯誤的產生。除此之外我也會參預到活動策劃的工作中去并獲得了不少同事的.認可，由于無論是活動的設計還是獎品的設置我都有事先征詢過同事的建議，所以在活動正式開展的時候能夠較好地活躍氣氛并削減了員工的工作壓力，針對這類狀況我也有做好后續的工作總結并積累了相應的閱歷。
或許人事專員的工作比較繁瑣卻能讓我獲得不少的熬煉，在以后的工作中我仍需要想方法激發自身潛力從而為企業招納更多人才，因此我會時刻對人事工作進行反思并在找出不足以后進行改進，以后需要經受的挑戰還有很多自然不能夠由于些許的困難便停滯不前。
新人事工作總結范文4
我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會很多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。以下是今年的行政人事工作總結。
一、進行人員的聘請
XX是一個以外來打工者為主的城市，具有人員活動大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩定，所以要貼合協作部門用工需求，準時補充合適的員工進來自然是行政部人事的之要工作之一。
聘請主要是人員活動的補充。依據缺崗的狀況，我們通過多種方式進行聘請，包括張貼宣布傳達公告、鼓舞內部員工介紹、利用伴侶推舉、網上聘請等方式進行聘，這一年來基本上能準時將缺崗人員補充就位，保證生產用工之需要。在技工方面，個別新增帶有確定技術含量的崗位沒能全面滿足公司的進展之需，導致公司的技術人才照舊欠缺。仍需努力去聘請這方面的人才，以達到提高公司的技術力氣和管理力氣。
二、做好宣布傳達培訓工作
為了讓新進員工盡快生疏公司的有關規章制度，了解公司相關規定，我們對新進員工進廠還支配了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規定，使新員工能盡快適應和融入公司的.制度文化。讓全部員工明白公司在制度管理方面所執行的新規定內容，以便能更好的共同遵守執行。為了做好看板宣布傳達和便利閱讀，我們重新規劃了宣布傳達欄的擺放，利用宣布傳達欄空間進行必要的宣布傳達，使宣布傳達欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣布傳達內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。
三、加強監督管理落實制度執行
針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監管力度，進一步加強了對員工日常行為的監督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴峻的行為進行了必要的懲處告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執行公司的相關規定，提升了公司的形象。
四、做好后勤服務
后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發放工作，對一時之間用錢有困難的員工，依據規定賜予辦理預借款手續，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。
五、設法調動員工的工作主動性
為了進一步調動員工的工作熱忱和工作主動性，我們通過對優秀員工、優秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的主動性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率。
六、存在的問題
員工工作主動性不高。上班時間閑聊現象時有發生，工作時有意慢吞吞的作業，甚至串崗閑聊也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業。管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平不高，班組長生產組織力氣欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員時常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是很多產品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發揮。
行政部人事在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特殊崗位人員沒能準時補充進來，夏天沒有定期支配涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發放上也沒做好統一的規劃，另外還有很多細節的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。文化宣布傳達和文體活動還是比較單調。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣布傳達方面還是比較薄弱，活動支配還比較單調。
總之，行政部人事要以一種服務的心態協作各部門做好明年的各項工作!
新人事工作總結范文5
加入公司已經x年了，任人事主管一職，雖然之前有過一些相關的工作閱歷，但“不在其位，不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。x年的時間很快過去了，在這x年里，我在公司領導及同事們的關懷與關懷下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這x年的工作總結主要有以下幾項：
一、工作質量、成果、效益和貢獻
在開展工作之前做好個人工作方案，有主次的先后準時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取閱歷，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。
總結x年的工作，盡管有了確定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如對人事行政方面的學問缺乏，衛生清潔工作做的還不夠細心，監督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的看法，會議記錄不詳細考勤統計不夠細心，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進。在往后的工作中我將認真學習各項政策規章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的進展做出更大更多的貢獻。
二、專業學問、工作力氣和具體工作
我認為人事工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的`、不起眼的事務，而這些事務又是必不行少的。在短時間內生疏了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力氣，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順當的開展和完成本職工作。
在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，主動的完成了以下本職工作：
�。�1）辦公明細等電子文檔的更新和調整，以便利自己開展工作；
�。�2）工作區域的衛生管理及執行；
�。�3）關心行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱；
�。�4）公司車輛的違章及用車狀況的管理；
�。�5）關心好行政經理做好公司的人事工作：聘請，新員工入職的手續及物品發放工作，和各項支配；分類整理公司人員請假、辭職、工作方面的資料，便于人員的合理支配及月末的考勤工作；
�。�6）每星期對考勤進行統計、公布，每月準時上繳員工考勤狀況；
（7）辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作；
�。�8）后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換；
�。�9）認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。
三、需要學習并實踐的工作
（1）加強學習人事管理各項工作的管理流程并具有實際操作閱歷；
�。�2）網上人員的聘請、篩選及面試通知等工作；
（3）加強文字功底；
（4）加強其他公司所要求的力氣要求等。
四、工作態度
認真遵守勞動紀律，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。在這x個月的工作學習中，我也有一些自己的看法和建議：
（1）建議將行政部和財務部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財務部明細分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。
（2）建議取消員工在本單位服務不足一年的扣該員工XX個月的工資的規定（壓力越大彈力越大），建議確定培訓費用，規定分x個月逐月從員工工資中扣押一部分作為培訓費用，在本單位服務一年以上返還，不足一年的就當作賠償本單位的培訓費用。
（3）建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的力氣有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要供應一些福利待遇。一個企業就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。
不知道20xx年里我在領導和同事中的形象畢竟是怎么樣的，但我我認為正確而不懷疑我可以發揮出我的力氣，為公司的進展做出更大的貢獻！
新人事工作總結范文6
20xx年，人力資源部依據公司的支配和部署，在各部門的支持和協作下，主動從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績效考核、內部培訓等方面開展工作，認真履行工作職責，求真務實，較好地完成了人力資源部的各項工作。
一、部門工作完成狀況
（一）建章立制，規范人力資源管理
1、依據國資委要求，為了加快企業人事制度的建立和完善，部門起草并經公司準備制定了《公司三項制度改革方案》，主動穩妥地開展人事、用工、支配制度的改革，盡快形成企業管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰斗力強、業務精、素養高的員工隊伍。
2、為科學地評價企業副職負責人的工作表現和業績，建立合理的考核機制，部門起草《公司副職負責人經營業績和薪酬管理考核方案》，并協作黨委辦公室報公司準備后執行。
3、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上，依據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績效考核、人員培訓、晉升供應基礎依據。
（二）加強人力資源精細化管理
本著對公司和員工高度負責的態度，結合省市委、市政府國資委、市建設局關于“轉變作風改善進展環境建設年”活動，從勞動紀律、儀容儀表、工作秩序、作風建設等多個方面進行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態度、行為規范、組織紀律等方面進行改善和糾偏。
1、每月統計員工考勤記錄并對各部門的考勤狀況進行檢查，完成工資核算和發放。
2、做到按章辦事，違章必罰
嚴格執行各項規章制度、員工行為規范，做到按章辦事，違章必罰。懲處工作消逝差錯行為14人次。
3、加強與各部門之間的溝通聯系
引導公司員工從工作態度、文明用語、規范行為等方面進行改善和糾偏，準時把握員工思想動態和工作動態，關懷員工正確熟識自我，明確職業方向。
4、定制員工工地裝
為提升企業形象，呈現員工良好的儀容儀表和精神風貌，公司為員工統確定制工地裝。
（三）規范社保工作，完善薪酬福利
1、準時完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作，確保員工保險費繳納準時、精確，切實愛惜了員工權益，解決了大家的后顧之憂。
2、為保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關懷，在“三八”婦女節，公司為女員工依據每人規定的標準發放福利物品。
3、依法合規，保障公司員工權益，按規定準時發放各項福利補助及防暑降溫費。
（四）優化績效考核，健全薪酬體系
部門完善修訂《年度績效考核方法》，針對上年度績效考核方法中不足，認真剖析緣由，將考核方法中不完善的地方進行了優化，更好的實現了科學、動態的管理，以此限度激發員工潛能和工作熱忱，提高工作主動性，實現人員在公司內部各崗位的優化配置。
�。ㄎ澹⿵娀藛T培訓，提高員工素養
1、部門堅持貫徹公司領先提議的打造學習型團隊理念，通過多種方式和渠道開展培訓工作，著力提高公司員工整體職業素養及職業情操，為公司各項工作順當開展注入活力。20xx年公司從基礎規范、法制學習訓練、辦文辦會、業務理
論、施工現場參觀學習、安全培訓、警示訓練等方面開展，培訓22次，按方案完成了全年的培訓方案，提高了員工素養，取得了明顯的效果。
2、依據培訓方案6月30日公司組織全體員工開展為期一天的拓展訓練，培育團隊分散力和團隊協作力，加強企業文化建設，增加意識形態工作，通過訓練的目的`達到全體干部員的責任感、榮譽感、團隊感得到了明顯提升。
3、依據20xx年項目進展需要，公司內部通過自主培育和自學成才兩種方式加快人才培育，并為員工供應各類外部學習相互溝通的機會。
�。n案資料管理
為加強公司員工管理，部門要求入職人員準時辦理人事檔案的轉入，對辭（離）職人員準時完善相關手續，實現了一人一檔，專人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。
�。ㄆ撸┘訌妰炔抗芾�，建立學習型團隊
在部門人員“管帶”過程中，會不斷自我反省和糾偏，持續改進工作方法，有針對性地、時常性地在部門內部開展政治理論和業務學習，通過學習提升部門綜合素養、增加人員的戰斗力和免疫力。促使部門人員始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，確保部門工作目標的全面完成。
二、存在的問題
�。ㄒ唬﹩T工隊伍中，年輕員工較多，工作閱歷豐富人員在總體人員中所占比例小。專業技術儲備人員不足，就目前狀況而言，跟不上公司將來的快速進展。
�。ǘ┈F有的管理制度原則性內容較多，沒有規范的工作流程，對各個環節沒有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關制度。
（三）員工技能達不到崗位工作要求，復合型員工普遍缺乏。個別員工不能勝任本職工作，同時員工技能和力氣比較單一，能搞內務的對外協調溝通力氣欠缺，對外溝通力氣強的反而在文字表達上不足等。
三、20xx年工作方案
（一）完善公司人力資源管理制度建設圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動、支配相關制度。
�。ǘ┛茖W定崗定編定員
在現有管理架構的基礎上，依據各部門職責、工作內容、業務量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進行適度優化調整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系。
（三）加強勞動合同管理
依法規范勞動關系。修訂勞動合同管理方法，合同里明確工作內容、勞動紀律、行為規范、績效要求、嘉獎懲處以及續簽、解除勞動條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。
�。ㄋ模┩晟菩匠旯芾眢w系
在工資總額把握下，優化內部支配機制，充分體現多勞多得、優勞優得、有獎有罰，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。
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