總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的車間班工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間班工作總結(jié)1

　　乙車間焙燒浸出班按照廠部創(chuàng)建文件的相關(guān)精神，積極響應(yīng)號召，認真開展創(chuàng)建工作。經(jīng)過一年的努力，班組員工的整體素質(zhì)得到提高，戰(zhàn)斗力不斷提升，全面完成了上級交給的各項任務(wù)。

　　現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)管理

　　1.每班堅持對焙燒轉(zhuǎn)化率、棄渣SV、TV進行詳細統(tǒng)計分析。在工藝指標出現(xiàn)波動時，即時召開分析會，立即處理，確保焙燒平穩(wěn)運行；

　　2.對司窯工這一關(guān)鍵崗位操作人員，要求每班寫操作筆記，每周要對操作進行一次總結(jié)，促使操作水平提升；

　　3.堅決不吃大鍋飯，將生產(chǎn)任務(wù)和工藝考核指標分解落實到人頭、崗位；

　　4.以設(shè)備一級維護為重點，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時狠抓車間員工崗位安全知識培訓(xùn)，嚴格監(jiān)督、檢查是否按章操作及勞保用品的穿戴。

　　二、班組基礎(chǔ)工作管理

　　1.在科室和車間的指導(dǎo)幫助下，進一步規(guī)范了班組內(nèi)的各項臺賬記錄；

　　2.加強勞動紀律的管理，嚴格按章辦事，堅持每班集中召開班前會；

　　3.公開、透明各項專業(yè)系統(tǒng)考核和班組經(jīng)費的收支使用情況；

　　4.獎罰分明，在班組內(nèi)部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對查處的問題堅決逗硬考核，同時對工作表現(xiàn)突出、任務(wù)完成較好的個人進行獎勵；

　　5.要求班長、主操手、骨干要起好模范帶頭作用，不公要指揮還要帶頭干，真正的做到吃苦在前，享受在后；

　　6.班組在嚴格管理的同時，融入人性化管理，充分尊重員工意見，開展了員工給班長提建議活動，充分發(fā)揮班組的民主管理。

　　三、班組凝聚力

　　1.注重員工思想動態(tài)，關(guān)心幫助班組員工，凡班組員工有生病住院的.都進行了看望；

　　2.發(fā)揮現(xiàn)有管理模式優(yōu)點和團結(jié)協(xié)作精神，只要是檢修和生產(chǎn)上需要支援時，焙燒、浸出都能主動配合；

　　3.重視班組文化建設(shè)工作，培育了從不言敗的班組精神，養(yǎng)成了再大的困難也要上，最好的辦法就是干的工作作風，現(xiàn)在班組員工心往一處想，勁往一處使，空前團結(jié)。

　　四、班組學習、培訓(xùn)

　　1.制訂了班組的學習、培訓(xùn)計劃，并嚴格按計劃開展培訓(xùn)；

　　2.每周第一個中班提前1小時進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度考試一次，測評培訓(xùn)效果。五班組管理創(chuàng)新

　　為了進一步激發(fā)員工的工作積極性，從6月份起開展了班組內(nèi)部勞動競賽，分別以1#、2#為單位，按生產(chǎn)任務(wù)完成情況、勞保用品的穿戴、勞動紀律、設(shè)備維護作為評比依據(jù)，通過此項活動開展，極大促進了班組產(chǎn)、質(zhì)量提升。

車間班工作總結(jié)2

　　20xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學管理理念為工作指導(dǎo)，以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標。

　　1、落實“任務(wù)責任實踐”要求，取得顯著成績。

　　兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”; 實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”;實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%;設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0.025‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零;一套硫磺成型包裝裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利;全面推進勞務(wù)工規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務(wù)工“零上訪”、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。

　　2、強化員工教育管理，隊伍素質(zhì)不斷提高。

　　一是思想建設(shè)明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明確明年工作任務(wù)、責任和實踐，增強責任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責”的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象;加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平;在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

　　3、依靠科學技術(shù)進步，提升生產(chǎn)管理水平。

　　一是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進;完善了“食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產(chǎn)示范點”;以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)，創(chuàng)新了“食品級硫磺與工業(yè)硫磺市場化動態(tài)切換生產(chǎn)”、“對超負荷生產(chǎn)和產(chǎn)品嚴重堵庫挑戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法”等科學管理;根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等;強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包，確保產(chǎn)品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果;堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作;細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保隱患項目(硫磺粉塵回收)的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境;不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理;加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理，增強員工的`自我保護意識和能力;推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節(jié)假日”等做法，確保了裝置安全生產(chǎn);五是持續(xù)推進TnPM管理。組織到加氫精制、供水車間聯(lián)誼活動;高標準、嚴要求組織好迎接環(huán)評和對食品添加劑企業(yè)的執(zhí)法檢查;堅持設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產(chǎn)維修管理費用，設(shè)備管理重點技改工程“除塵系統(tǒng)改造”等5個項目的完成，實現(xiàn)設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

　　4、狠抓教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。

　　圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術(shù)技能競賽”為重要內(nèi)容的職業(yè)技術(shù)技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術(shù)技能整體素質(zhì)。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓(xùn)時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓(xùn)，經(jīng)初、復(fù)賽選拔出6名優(yōu)秀選手參加公司叉車工種職業(yè)技能比賽。7月15日，“茂名石化公司20xx年叉車工種職業(yè)技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經(jīng)過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業(yè)技能大賽叉車司機競賽。

　　5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。

　　一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費;二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統(tǒng)計錄入及成本管理工作;三是認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務(wù)SAP的上線錄數(shù)取數(shù)工作，做好做準車間成本的全面預(yù)算工作;四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效;五是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;六是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

車間班工作總結(jié)3

　　20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.正確指導(dǎo)下，根據(jù)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合供電車專業(yè)特點，狠抓管理基礎(chǔ)，以“創(chuàng)自控型班組”為載體促進生產(chǎn)質(zhì)量的整體提升。

　　1、把控質(zhì)量，加大監(jiān)督，著力打造一支高素質(zhì)的群安員隊伍，定期舉辦群安員培訓(xùn)班，提高群安員監(jiān)督效率。

　　2、狠抓安全管理落實，細化安全管理體系文件、扎實開展專項整治、按期編輯《安全簡報》、《會議紀要》，嚴格干部盯崗，確保優(yōu)質(zhì)供電。

　　3、加強員工培訓(xùn)教育，要求班組每月不少于四次理論學習、兩次搶修演練和一次實做演練，并做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)，車間定期進行檢查。

　　4、抓好春運安全大檢查、安全生產(chǎn)月、防洪防臺、安全大檢查大反思等階段性工作。

　　5、樹立樣板工區(qū)，施行樣板帶路，細化考核機制，規(guī)范考核標準，形成“6+1”檢查考核體系，要求工班組建立問題庫，問題及時錄入，限定責任人和整改期限，上月問題次月復(fù)核，形成閉環(huán)管理，扎實推進標準化工區(qū)建設(shè)。

　　6、加強綜合治理，美化凈化環(huán)境。做到生活區(qū)、辦公區(qū)整潔、窗明地凈、備品定位。每周班組一小檢、每月車間不定期突擊檢。

車間班工作總結(jié)4

　　在這一個月管理車間的工作中,既有歡喜又有累,且夾著些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試著管理車間，來訓(xùn)練自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經(jīng)驗得于施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協(xié)調(diào)好其中的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自己的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：

　　從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的'原因主要歸結(jié)有以下4個：

　1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。

　　2.雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責不明，而導(dǎo)致配合不好。

　　3.由于他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問題。

　　4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

　　對于出現(xiàn)這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現(xiàn)實，畢業(yè)他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

　　1.增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。

　　(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

　　2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調(diào)結(jié)，可能的話加班這塊不要出現(xiàn)不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。

　　3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。

　　具體記件的想法如下：

　　(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣。

　　(2)做管，可根據(jù)每個管來定價，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

　　(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

　　(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價，(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定。

車間班工作總結(jié)5

　　20xx年，催化四班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了全年車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在裝置大檢修、整治“低老壞”、對標管理等工作中取得了不錯的成績，以“五型”班組為目標，推進標準化班組建設(shè)，順利完成了各項工作任務(wù)，基礎(chǔ)管理不斷夯實，整體工作穩(wěn)中有升，取得了較好的成效。

　　一、構(gòu)建學習氛圍、提升班員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。在工作中，通過崗位練兵、崗位互講互學、師帶徒等多種形式，使班組內(nèi)大部分成員完成“精一崗、會兩崗、懂三崗”，爭當“復(fù)合型”人才，提高員工隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學習型班組。

　　1.狠抓操作技能、安全技能等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。

　　2．是抓對青年員工的傳幫帶，持續(xù)開展“傳幫帶”活動，提高了青年員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。

　　3.是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

　　建立了員工培訓(xùn)臺賬，有針對性的對每個人的實際情況進行培訓(xùn)，有計劃目標、有實施過程、有相應(yīng)結(jié)果，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。班組培養(yǎng)出了邸宣瑞、牟華龍、等一批青工。

　　在20xx年度第二、三、季度五型班組創(chuàng)建活動中，班組被評為“星級班組”，目前是“二星級”班組。

　　二、抓安全 抓演練 保證安全零事故

　　事故的發(fā)生往往十分簡單，只有把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。催化四班在安全方面開展的工作有：

　　1．結(jié)合 “3312”重點工作，認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

　　2．根據(jù)車間制定的安全學習月計劃，做好每月兩次的安全學習，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工。

　　3．將安全警語牢記于心，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處，熟記領(lǐng)會“反違章六大禁令”、“十大不可違背條款”。

　　4．及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。

　　5．堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。

　　積極組織班員進行安全事故演練，每月針對車間下發(fā)的演練題目，每個崗位每個人進行討論、研究，寫出應(yīng)對方案，最后全班匯總討論，找出最佳處理方案，在這個過程中不論崗位，不論年齡，都可以提出自己的看法和建議，這不僅是編寫預(yù)案的過程，同時也是全員學習和提高的過程。20xx年度我們班演練成績?nèi)〉昧蓑溔顺煽儯�取得多個車間排名第一，得到車間的表揚和獎勵。

　　在這種安全至上的氛圍下，我們班涌現(xiàn)出了一批安全工作的明星。班組安全員陳愛霞她總是在不厭其煩的提醒班員佩戴好安全防護用具，時時提醒大家在干活時注意安全，認真組織每個月的安全演練并仔細記錄，認真排好每個月的安全輪值員，班里的安全工作離不開她。吳俊華、陳濤、楊永納、朱德明內(nèi)操監(jiān)盤是最認真的。正是有他們這些人認真的監(jiān)盤、仔細的巡檢，才有力的保證了班組在全年未發(fā)生一起安全事故！

　　三、裝置大檢修承擔重要任務(wù)、質(zhì)量月成績突出

　　20xx年班組在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下勇于承擔任務(wù)，勇于接受挑戰(zhàn)，能夠完成車間下達的各種任務(wù)，在裝置大檢修期間，多名班員承擔了吹掃的重要任務(wù)，面對管線粗、流程復(fù)雜、時間緊張、蒸汽壓力低等困難我們迎難而上，發(fā)揚不怕臟不怕累的精神，加班加點，不放過一條管線、不留一處死角。圓滿完成了吹掃任務(wù)，保證了裝置的安全檢修，受到了車間的表揚和嘉獎。吹掃完后全班人馬又按照車間的安排全部投入到緊張的檢修工作中，前期檢查、后期驗收、監(jiān)護，同樣是一絲不茍。為裝置的檢修立下了汗馬功勞。其他班員也是兢兢業(yè)業(yè)，日以繼夜的堅守在崗位上，為裝置的安全做貢獻。

　　在全石化公司提倡的“質(zhì)量月”活動中，我們班認真貫徹公司精神，嚴格執(zhí)行車間下達的各種指示、指標，精心操作。產(chǎn)品、氣分、雙脫產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到了100%沒有出現(xiàn)一個不合格指標，圓滿完成了班組質(zhì)量月活動的任務(wù)。

　　四、清潔生產(chǎn)，促節(jié)能減排工作的開展，開展整治“低老壞”活動

　　維護自身周邊的環(huán)境。在日常工作中做到：

　　1．嚴抓現(xiàn)場管理，強調(diào)“水、電、氣、風”的'檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　2．抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。

　　3．加強室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，操作室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。

　　4．設(shè)備的維修、框架施工等工作，做到工完、料凈、場地清。

　　在煉油廠整治“低老壞”活動中，班組成員集思廣益，提出26條常見“低老壞”，被車間采納4條。

　　五、節(jié)約資源，可持續(xù)發(fā)展

　　合理利用自身周邊的資源，企業(yè)才能真正做到可持續(xù)發(fā)展。在日常工作中：

　　1．嚴格控制新打印的使用，并且盡量回收利用廢紙張。日常工作中培養(yǎng)班員勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

　　2．堅決杜絕現(xiàn)場長流水、大排汽等浪費現(xiàn)象。

　　3．堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。

　　4．嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，建立臺賬，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

　　六、和諧發(fā)展才是硬道理

　　通過創(chuàng)建和諧班組，增強了班組的凝聚力和向心力，班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。

　　1．班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

　　2．班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

　　3．堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

　　4．班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。

　　5.堅持“五必訪”，員工家里有困難班組及時給以關(guān)懷。20xx年探視慰問班組成員13人次，有力的促進了班組的和諧。

　　20xx年工作即將接近尾聲，這一年中我們班組以創(chuàng)建“五型班組”為全年工作目標，取得了一定的成績，但是我們還是存在一些不足之處，比如勞動紀律必須要進一步加強，新員工的培養(yǎng)還需找到更好的方法，班組活動較少等等，在20xx年度我們將努力解決。五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的工作即將展開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信心，有恒心在明年的班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

車間班工作總結(jié)6

　　一、個人工作情況

　　XX年我畢業(yè)于昆明冶金高等專科學校，所學專業(yè)是物業(yè)管理。畢業(yè)后既回廠上班，在沖壓班的五聯(lián)機3#套管引長工序上工作。還記得才參加工作時，我跟著師傅在七聯(lián)機的覆銅管引長工序上實習，是非常的不適應(yīng)，一邊忙著撿管，一邊還要修床子。師傅告誡我從事這個工種，要學會用眼睛看、用耳朵聽，機器壞了，不要手忙腳亂，要找準問題所在再對癥下藥，從根本上解決問題，不然會浪費許多時間和精力，這些話我至今還銘記在心。出師后，我自認為掌握了沖床的基本操作技能，很容易，但是經(jīng)過實踐后我發(fā)現(xiàn)，機器壞了，我總是修不好，既是修好了，干不了多長時間有出現(xiàn)新問題。于是就進入了一個惡性循環(huán)：哪里壞了修哪里，修好這里壞那里，到最后是越修越不行，不知如何是好。問題出在哪兒呢?

　　1、原因沒找準。

　　2、不會及時快速地處理。

　　3、對床子零部件的外觀不熟悉以及運行時的規(guī)律沒有把握好。

　　4、不會對料頭和床子問題部位進行細致地觀察和分析。

　　5、基本功不扎實，沖子、模子、夾子的磨功太粗糙，直接影響到機器的正常運轉(zhuǎn)。

　　6、不會進行簡單地維修。

　　剛開始工作時苦工時還很吃力，月工時也勉強干夠，獎金偏低。但是時間一長我發(fā)現(xiàn)，工廠的設(shè)備也是有規(guī)律可循的，只要有扎實的基本功和學會處理問題的方法技巧，就能夠?qū)�機器熟能生巧、游刃有余，而且還出產(chǎn)品、出工時。隨著經(jīng)驗的不斷增長，對自己的設(shè)備也逐漸了解，基本工時也就日趨增長，成了非常容易的事。一段時間過后，我的超產(chǎn)工時有所穩(wěn)定和提高，這讓我很欣喜。

　　不僅如此，在三年的工作時間里，我在沖壓班下料、引長等工序上實踐，學習了冷沖壓加工的基本原理、特點和應(yīng)用。它可分為分離工序、成形工序及復(fù)合工序。會根據(jù)所提供的產(chǎn)品圖樣、分析沖壓件的形狀、尺寸、精度、斷面質(zhì)量、裝配關(guān)系，確定基本的工序性質(zhì)和數(shù)目，根據(jù)沖件生產(chǎn)批量和要求確定工序組合、根據(jù)各工序的變形特點、尺寸要求確定工序排列順序，會計算毛坯尺寸、沖壓力、模具閉合高度、壓力中心。知道冷沖壓的安全知識和安全防護裝置，冷沖壓模具的使用性能以及冷沖模的基本結(jié)構(gòu)，沖裁的變形過程、斷裂特征和工藝要求，沖裁件的質(zhì)量及其影響因素，掌握了沖裁模的設(shè)計方法。會進行彎曲變形的分析、彎曲件的工藝計算，了解彎曲模的基本結(jié)構(gòu)和設(shè)計方法。懂得了拉深工藝及其變形過程，會進行模具拉深力的計算，掌握了拉深工藝的設(shè)計方法。

　　另外，我還掌握了制圖的基本知識和基本技能，知道點、直線、平面的投影特性，會作相關(guān)的投影圖。掌握了立體三視圖的投影規(guī)律，會在其表面上取點和線，求取相貫線。了解了軸測圖的基本知識，會標注組合體的尺寸，會畫機件剖視圖。掌握了標準件和常用件的畫法，零件圖和裝配圖的畫法及尺寸標注。對沖壓班各道工序上的工具工裝，能根據(jù)技術(shù)要求作設(shè)計圖紙。

　　在工作的三年時間里，我從不遲到早退，也沒有請假礦工，嚴格遵守工廠的各項規(guī)章制度和勞動紀律。工作中時刻嚴格要求自己，保質(zhì)保量地完成了車間的生產(chǎn)任務(wù)，團結(jié)、幫助同事共同進步，營造了和諧的人際關(guān)系氛圍。班長也肯定了我的工作成績，希望繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)。

　　二、安全生產(chǎn)方面

　　從參加工作的第一天起，我就認識到對于我們這樣一個民爆企業(yè)，安全生產(chǎn)的責任重于泰山，離開了安全談生產(chǎn)，就無從談起。只有保證人的生命財產(chǎn)安全，才能確保生產(chǎn)的順利進行。因此，我嚴格遵守安全操作規(guī)程，并勸阻制止他人違章作業(yè)，認真履行安全職責，對本崗位的安全生產(chǎn)負責任;對危害生命安全和身體健康的行為提出批評、檢舉。在生產(chǎn)過程中我精心作業(yè)，交接班交接安全生產(chǎn)情況，為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告班長。平時還加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔、推行清潔生產(chǎn)。上崗按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品，積極參加各種安全活動培訓(xùn)，強化了安全生產(chǎn)責任意識。在安全生產(chǎn)過程中，其最核心的是工藝安全、操作安全，為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的措施是提高技術(shù)裝備本質(zhì)的安全水平，也就是說從物質(zhì)條件上根本消除、控制危險和有害因素。總之，只有不斷地增強自我防護能力，才能帶來企業(yè)的經(jīng)濟效益。工作三年以來，我安全生產(chǎn)過了每一天，然而每天對我來說都是安全生產(chǎn)的開始。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　“以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展”是對產(chǎn)品質(zhì)量工作重視的結(jié)晶。三年的工作經(jīng)驗，使我對產(chǎn)品質(zhì)量的`認識更深了一個層次。第一，質(zhì)量不是靠檢驗員檢驗出來的，他們只是起到一個督促的作用，關(guān)鍵是要提高自身的思想認識水平，重視自檢工作的重要性，才能防止問題產(chǎn)品流出本道工序。第二，只要提高操作技能和操作水平，才能從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。第三、產(chǎn)品質(zhì)量牽扯到各道工序的各個環(huán)節(jié)，需要全體職工的共同關(guān)注和精心操作才能得到保證。第四、產(chǎn)品質(zhì)量是安全生產(chǎn)的重要保障，尤其是401車間的半成品質(zhì)量直接影響到裝配車間的生產(chǎn)安全以及銷售業(yè)績。因此，每一位職工都應(yīng)該對產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視，就本工序或其它工序的產(chǎn)品質(zhì)量問題要能夠及時發(fā)現(xiàn)、處理和匯報，把產(chǎn)品質(zhì)量問題和廢品控制在最小的范圍內(nèi)。總之，只有提高全體職工的質(zhì)量意識，使他們牢固樹立起“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的重要思想，才能從源頭上扼制產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。

　　四、經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　1、沖壓班的工作雖然很辛苦、很臟，而且技術(shù)性較強，但是我相信只要加強專業(yè)知識的學習和工作能力的培養(yǎng)，按照規(guī)律辦事，發(fā)揮自己的主觀能動性，穩(wěn)步扎實地展開各項工作，是完全能夠勝任這份工作的。

　　2、高效的工作是需要時間來保證的，是靠制度來執(zhí)行的，我會一如既往地學習和發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風，做好每一份工作。

　　3、“安全第一、預(yù)防為主”是工廠的安全指導(dǎo)方針，我會時刻牢記，把它當作工作時的座右銘。

　　4、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量工作的好壞最終影響到工廠的對外形象以及每位職工的切身利益，我會長抓不懈的。

　　在今后的工作中我會刻苦鉆研、奮發(fā)圖強、努力奮進，為工廠的建設(shè)積極獻言獻策，為工廠的發(fā)展做出更多更大的貢獻。

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