總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的制造工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

制造工作總結1

　　工藝員的工作是繁忙的，同時工藝這一環節對于生產是至關重要的。工藝對生產起著指導和輔助的作用。工藝工作的好壞直接影響生產的順利進行，同時很大程度上決定了車間kpi的相關指標的好壞，從而影響公司的效益。所以，車間工藝技術團隊的能力高低往往決定了車間生產的質量和效率。

　　作為車間工藝團隊的一員，我覺得我現在存在的最大問題就是缺乏經驗，不能很熟練地解決生產中出現的問題，對于多件事情理不清頭緒，關于工作的多個方面不能形成一個好的系統。

　　工藝表制作方面，能夠熟練地制作工藝表，但個別工藝做不到最優。見到一個牌號，不能清除地知道它配方結構、技術要求、生產工藝條件、檢測項目及相關標準。這需要在以后的工作中去學習、積累、總結，迅速掌握相關知識和信息，準確而快速地制作工藝。

　　對相關接口及流程還不是非常熟悉。遇到一些具體問題，往往需要請教他人。工作方式和方法還不夠成熟，與其他崗位之間的交流缺少經驗。這一方面，需要謙虛地向“前輩”們請教，并在技術方面快速成長，并熟練掌握流程相關操作，盡快融入崗位、融入團隊。

　　異常處理方面，能夠熟練處理簡單異常，對于一些特殊的異常處理，還是缺乏經驗，反應速度不夠快。異常出現時，需要快速做出反應，果斷采取措施，及時與制造工程師、qe、配色、中試等相關技術人員聯系并一同處理。另一方面，多積累經驗，快速成長，爭取早日能獨當一面。

　　對于現在的工作和以后的工作崗位，需要多去學習、思考和總結，多與有經驗的技術和管理人員交流，并及時向上級反饋自己的學習和工作情況，及時發現自己的`問題與不足并完善。

　　個人的成長與發展，需要依靠于團隊，同時自我的努力是至關重要的。對于現在的工作和狀態，自我感覺是良好的。在這半年里，我學習到了許多東西，并迅速地成長著。我很滿意我現在所處的環境，我很努力地在學習和工作著。

制造工作總結2

　　在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，公司最需要做的就是練好內功。就生產制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

　　回顧生產制造中心20xx年的工作，主要有以下六個方面的進展：

　　1．生產制造中心20xx年年產量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

　　2．通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產制造中心的工作流程進行了規范。從執行結果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產管理看板的'運行也使生產部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應措施調整改進。

　　3．品控部的品質控制，從原料到成品的整個環節，控制得更為完善，品質的數據更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規率等等。

　　4．技術IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉款、清尾的加快，提高了生產制造中心的產品加工能力以及快速周轉能力。轉款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

　　5．測時部標準工時數據搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

　　當然，20xx年生產制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

　　20xx年，生產制造中心主要針對上述情況作出相應調整。歸納起來有以下幾點：

　　1. 生產產能爭取20xx年比20xx年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

　　2．加強以班組為單位的基層管理團隊建設，開設試點并推行包括工會小組長在內的核心領導小組管理機制，提高管理團隊服務能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩定。

　　3．完善現存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規范流程繼續進行整理規范，使精細化管理更深入生產各環節。

　　4．生產效率提升方面：

　　①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。

　　②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。

　　③技術IE部的工作流程更為獨立。封樣等產前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統一的節拍模式。

　　④對自動智能化設備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都可節約人手，提高效率。

　　⑤技術IE部流程優化，定點扶持較弱班組，營造同步氛圍，不斷提高各班組的同步能力。

　　⑥更加科學運行生產管理看板，提高生產制造中心的計劃達成監控能力，與解決生產異常能力。

　　5．品控部重點提高產前與半成品品質控制能力，讓車間更加順利地生產。

　　以上就是20xx年生產制造中心主要的工作設想與目標。生產是企業品牌運營中的一個重要環節，只有做好了每個環節的工作，企業才有可能在危機中求得生存，繼而變危機為商機，抓住機遇促使品牌取得新的發展。

　　最后，祝公司20xx年再接再厲，業績再攀高峰。祝愿各位xx同事身體健康、工作順利、新春愉快！

制造工作總結3

　　一年來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神、思想境界還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現將本人一年以來的工作、學習情況總結如下：

　　一、加強政治學習，注重提升個人修養

　　加強政治學習，注重提升個人修養。在政治思想上，我積極參加思想政治學習，提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質修養，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性。

　　二、加強業務學習，提高工作能力

　　加強業務學習，提高工作能力。正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度；

　　積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法；

　　熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；

　　嚴守法紀，堅持原則，執行有關的'會計法規。

　　三、遵紀守法，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象

　　遵紀守法，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象。一年來，我認真學習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態投入到每一項工作中。

　　作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。

　　20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結果，在過去取得的成績的同時，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發揮自己的主動性，注重自身思想修養的提高，努力提高自己的業務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，作出應有的貢獻。

制造工作總結4

　　20xx年上半年，機械制造公司在以xxx董事長為首的董事會的領導下，在銷售公司的大力支持下，在機械制造公司全體員工的共同努力下，以“節能降耗、減本增效”為目標，堅持“外抓市場一著不讓，內抓管理細致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價格下降帶來的沖擊，在原材料價格上漲、競爭日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場開發、技術進步和減本增效三項工作，生產經營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績。

　　截止20xx年6月20日，主要完成了以下工作：生產連鑄輥xxx套，預熔爐除塵改造、拌漿罐的設計與制造，以及xxx制作與改造，二期基建項目自制件加工等。

　　為完成上述目標，機械制造公司做出了以下努力：

　　一、狠抓安全不放松，重視基礎求發展

　　安全工作是企業的生命線，沒有安全就沒有效益。機械制造公司始終把安全生產作為頭等大事來抓。

　　①在20xx年5月的安全活動月活動中，機械制造公司成立了以總經理xxx為組長、各車間主任為組員的安全活動領導小組。

　　②做好安全工作，首先要增強員工的安全意識。為此，集團公司專門聘請安監局的專家，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識。

　　③堅持每周三例行檢查與不定期的抽查跟蹤相結合，及時發現并消除安全隱患。

　　④要求各車間主任加強現場安全管理，班前會上先重申安全生產的重要，做好日常巡查，及時發現并整改工作過程中發現的安全問題。

　　⑤對重點防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫房，安全工作責任到人。

　　⑥各生產單位配備滅火器，并出臺相應的規章制度。通過一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

　　二、節能減耗降成本，狠抓質量上臺階

　　20xx年上半年，整個行業都面臨著生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，利潤空間不斷下降。面對這種情況，機械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內開展勵行節約活動，并指定專人全面組織和指導這項工作。首先從企業內部挖潛入手，強化全員節約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位都制定出減本增效的目標、措施，并責任到人。加大現場管理的監督力度，從節約一滴油、一度電做起，嚴格管理，精心計算，切實把工作做深做細，以最大限度降低采購成本、管理成本、減少原材料浪費和資金流失，提高產品的競爭力。

　　隨著今年生產規模的不斷擴大，我們意識到，必須進一步加大對產品質量的控制力度。為此，集團公司多次召開產品質量會議，董事長親臨參加，并在會議上指出：“質量是企業的生命線。企業要在加快發展的同時，以提升產品質量為使命，確保合格，打造優質。當前我們所面對的市場中，競爭對手既有國企同行也有個體私營者，我們只有拿出真本事，做出好產品，才能在競爭中取勝。”

　　針對董事長提出的要求，為提升產品質量，打造優質產品，搶占市場，機械制造公司緊緊圍繞集團公司提出的“保證市場，抓好生產組織，切實做好產品質量工作”的目標，做出了以下努力：

　　1、調整和充實了質檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經驗、有能力的員工充實到質檢崗位，分別分配到裝配車間、機加車間，跟隨生產班組做好檢驗工作。

　　2、相繼出臺了《出現產品質量事故的考核與處罰規定》、《關于修復輥子裝配質量控制的通知》及《關于修復輥子裝配質量控制的補充通知》、《關于質量管理和檢驗程序的通知》等文件，嚴格按照文件執行相關的處罰措施。

　　3、機械制造公司在《關于質量管理和檢驗程序的通知》中明確指出：“質檢員是代表客戶在實行跟蹤驗收，對內為董事長、總經理負責，對外為客戶負責。”同時，對三檢工作也做出了詳細規定：沒有檢驗人員簽字的《產品合格流轉卡》不允許進入下一道工序，下道工序需對上道工序負責，若下道工序不進行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負責。

　　4、為達到提升產品質量的目的，公司還要求技術人員深入到車間第一線，對生產工藝進行現場技術指導，委派專職質檢員到鉚焊車間裝配工位，對拆卸后的零部件進行尺寸檢驗，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進行后期維修。不僅如此，總經理、副總經理也深入到生產第一線，親自給工人講解操作技巧，并對產品質量進行實地檢測。辦公室人員及時跟進，檢查流轉卡使用情況，發現沒有流轉卡進行加工的，按照規章制度進行處罰。

　　5、公司加工的杭州永余輥子，在質檢檢驗過程中，發現輥子出現質量問題，立即停止后期加工，有效防止不合格產品流向市場，影響公司聲譽。并對操作者按照有關規定進行處罰，在公司內進行通報，對職工起到警示作用。

　　但從實際效果來看，我們的質檢人員還有很多工作要做，同時相關部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制辦法。

　　三、完善制度建設，加大執行力度

　　制度建設是企業發展的重要保證。通宇集團從一元化發展逐步走向多業并舉，由一個私人小廠發展成為西峽縣民營企業的排頭兵，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。

　　20xx年上半年，機械制造公司結合經營管理實際，動員全體員工就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議，充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用。通過發動全體管理人員對制度進行修訂完善，使公司各項規章制度更具有合理性和可執行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

　　四、推行辦公自動化，提高工作效率

　　為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，機械制造公司在集團公司的協助下，引進了ERP系統。在ERP系統引進初期，由于操作不熟練，出現了不少問題。集團公司得知后，立即組織專業人員對員工進行培訓。目前，生產計劃科、供應科、物管科、財務部正在穩步推進ERP系統。

　　五、注重企業文化建設，推動文明健康發展

　　企業文化是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年上半年，在集團公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動。

　　三八婦女節，組織女員工開展各項比賽；植樹節，公司組織員工在園區進行植樹、綠化；五一節，組織了慶五一文藝演出，在集團公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過這些活動的舉辦，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了企業的向心力、凝聚力，同時極大地調動和鼓舞了員工的工作積極性、主動性和創造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發展的良好氛圍。

　　回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績，但工作中還存在著一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面：

　　1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協作意識、互補意識、整體意識還有待加強。在程序的執行過程中，過分強調客觀因素，表現出很強的隨意性，忽視整體效果。

　　2、各項管理制度還需進一步完善。由于請銷假制度的不完善，致使員工請長假期間出現養老金斷檔，給工作帶來很大不便。

　　3、產品質量亟待提高。3月份以來，由于產品質量不穩定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協作互信度。

　　4、在員工的培訓和管理上比較薄弱，部分員工紀律松懈，無視工廠規章制度，增加了管理難度。

　　5、安全意識不強，管理制度不完善，管理機制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現了失竊現象。

　　六、下半年工作重點

　　1、做好“節能降耗、減本增效”，嚴格按工作計劃執行，堅決把工作落到實處；

　　2、根據董事長要求，做好與武漢理工大學合作新上電動汽車項目的前期準備工作；

　　3、在保證現有生產能力的.前提下，繼續做好老廠的設備改造，搞好清潔生產工作；

　　4、規章制度方面，我們要進一步完善廠規廠紀、請銷假制度及各項處罰規定，并加大執行力度，以便更好地適應市場經濟發展的需求。

　　5、員工培訓方面，在下一步的工作中，針對以前出現的薄弱環節加強培訓，除進行正常的業務技能培訓外，在培訓中著重強調員工的安全意識、質量意識，以提升員工的整體素質。

　　6、產品質量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產品質量，嚴格落實以下措施，使員工操作更加規范，檢測手段得到進一步改善，質量一致性得到有效保證。

　　⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開專題會議，對反饋的信息進行分析，查找原因，從管理制度和工藝執行兩個方面進行責任到人。采取糾正預防措施，做好培訓（必要的采用離崗培訓）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預防措施落實到位，整改有效。

　　⑵每道工序作業文件，進一步細化，對鋼廠返修產品，進行拆卸后，對各個部件進行檢驗評估，對是否能修復做出明確判斷。

　　⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標識，每一個部件都落實到員工，明確有責任人，有記錄卡，便于責任追溯。

　　⑷返修產品的裝配過程中，有一線操作責任人，有質量監督責任人，有管理責任人，明確每一個責任的責任，達到有章可循。

　　⑸加強質量檢驗工作，特別是過程檢驗，檢驗是保證計劃實施的必要手段。制訂完善的檢驗流程及檢測手段，用檢驗結果評價員工工作業績，并作為獎罰依據。檢驗過程要進一步細化，質檢員定崗定責，填制《質量控制驗收表》，加強監督監察，確保產品零缺陷。

　　⑹登記好裝配臺賬，做到有據可查，提高員工責任意識。

　　⑺制作裝配平臺，制定作業標準，保證裝配的必要條件。

　　⑻外聘專業技術人員，借鑒其他公司的作業文件，提升

　　我公司技術水平，從而使管理上檔升級，逐步滿足市場需要。

　　⑼嚴格執行獎懲制度，采取不同形式的獎優罰劣，促進員工的工作積極性，提高產品質量的一致性。

　　下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業生產經營工作面臨著許多困難，但我們必須堅定信心，保持高昂的工作熱情，樹立克服困難的勇氣，確保全面實現全年的各項目標。

制造工作總結5

　　自上半年我進入餐廳財務擔當出納工作以來，我虛心學習新的專業知識，積極配合業務部門的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態承擔起工作職責。

　　首先，在公司和部門領導的支持和幫忙下，推進了餐廳各項財務制度及其日常的工作流程建立和規范。在同事們的指導和幫忙下使我學到了不少餐廳管理運行的常識，使我較快地熟悉工作環境。

　　其次作為餐廳出納，我在計劃、收付、反映、監督四個方面竭盡全力履行好自我的工作職責，過去的幾個月里保證工作目標順利達成的情況下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：

　　一、日常工作

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。

　　2、及時收回各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

　　3、根據會計供給的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它經費發放工作。

　　4、堅持財務手續，嚴格審核(完全依據審批權限給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

　　5、做好收銀臺的監管工作和收銀員的管理工作。

　　二、階段性工作

　　1、依據餐廳的'運行情況，協助領導對財務報銷制度、收銀工作流程等進行了補充和微調。

　　2、根據試營業期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業流程、電子菜譜信息權限管理辦法、配合促銷計劃編制代金券的發放使用核對統計的規則。

　　三、回顧檢查自身存在的問題

　　1、對本餐廳管理運行出現的問題研究還不夠深入，致使所涉財務管理條線的相關問題缺乏預見性，常常是問題發生后才管理制度進行修正。

　　2、對針對以上問題，今后的努力方向是：加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須經過相關專業知識的學習，虛心請教

制造工作總結6

　　上半年以來，在各級市場職責人員和各分廠、科室的配合下，克服了中石油內部機構調整。將這次調整對中成裝備制造公司的影響降到最小化，使公司市場工作得以穩步發展。

　　一、中成裝備制造公司10年上半年市場創收情況：

　　截止6月24日中成裝備制造公司中標額（）萬元。

　　累計發出商品（）萬元

　　累計銷售收入（）萬元

　　累計貨款回收（）萬元

　　二、10年上半年各區域市場重點工作情況及業務協調：

　　國際區域市場：

　　1、國際區域市場上半年各項指標完成情況（楚蕊核實）

　　2、簽訂了中油技開的剛果鉆機成套合同，并商定鉆機成套合同價格。150萬。

　　3、參加中油技開的印尼鉆機項目招標會，并簽訂3套固控系統、3套液氣分離器，共622萬。

　　4、馬經理帶隊參加了中油技開組織的固控、井電系統標準化研討會，取得了良好的預期效果。

　　5、參加中油技開出國鉆機總裝聯調工作研討會，會議主要目的是規范統一聯調技術協議，確定聯調標準的試驗大綱。

　　6、參加中油技開伊朗鉆機項目招標會，中標4套70d固控系統及液氣分離器，共910萬元

　　7、接待中油技開李處長來公司了解鉆機成套進展情況。

　　東北區域市場：

　　1、東北區域市場上半年各項指標完成情況（夏嚴松核實）

　　2、協調東北市場辦理吉林油田入網證相關手續。

　　3、馬經理帶隊去遼河油田洽談70d模塊鉆機配套相關事宜（協議簽訂、商務談判、簽訂合同），簽定移動模塊合同的相關業務。并進行了客戶回訪工作。

　　4、完成了東北區域市場吉林、大慶油田市場前期回訪工作。

　　5、辦理吉林油田第一鉆井公司70d集港費用。

　　6、隨馮經理及相關領導的接待了，吉林油田井下公司及吉林油田設備處客人。

　　7、跟蹤大慶修井公司動態；協調吉林xj350、xj650修井機試驗事宜。

　　8、公司經理馮林先帶領市場與技術主要負責人訪問東北大慶油田市場。加深了雙方的了解，達到了預期目的。

　　9、公司副經理馬寧帶領東北區域市場人員及鉆修機、專用車制造廠負責人員對大慶井下作業公司進行市場調研。

　　西北區域市場：

　　1、西北區域市場上半年各項指標完成情況（朱效忠）

　　2、西北區域市場人員于正月十五出差到吐哈遞交投標材料并于長慶油田清海油等油田進行溝通。

　　5、與青海油田進行20xx年修井機及特種車輛技術交流，做招標前的準備工作。

　　6、5月上旬公司經理馮林先率技術、市場及相關分廠負責人前往西北，進行巡回產品推介。此次推介，為公司在西北市場有所突破做了充足的.準備。

　　7、參加玉門油田輸砂車議標工作，中標輸砂車2臺，金額99.6萬元。

　　8、5月28日公司經理馮林先帶領西部區域市場、技術主要負責人參加青海油田修井機的招投標。公司上下對這次打開西部市場的投標會非常重視，前期做了周密的策劃，悉心準備了技術文件與投標書，在5月30日的招標現場，公司又適時運用了準確的投標策略與作價技巧，在與江漢四機廠、南陽二機廠、通化石油機械廠等眾多強敵競爭中，脫穎而出，奪標3臺60噸修井機。

制造工作總結7

　　時光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經意間悄然逝去。回首20xx，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。過去的一年，我參與了較多的產品設計，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對動態產品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業新的工具軟件和專業書籍，提高了理論水平。現將具體工作總結如下：

　　一、工作成績

　　xx之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產品的出口，缺乏經驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓xx對我們的滿意度下降。xx試驗機已經交檢完畢，各項指標達到了技術協議要求，等用戶款到發貨。與xx一起設計xx，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從xx身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產品已發貨。

　　與xx一起設計xx，目前已通過用戶預驗收。x項目為新產品，完全是全新設計，而且設計時間短，難度大，對我是一個嚴峻的考驗。xx對我要求很嚴，找xx等產品的資料讓。讓我參考，給了我很大的自主性，經過努力，最終完成了設計任務。目前，此產品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。xx產品同樣是新產品，而且結構復雜，開始時定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關鍵時期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時間，xx承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這xxx萬的產品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝xx教了我很多東西，因為xx產品，我成熟了很多。

　　xx產品我在車工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運，和車工、xx以及貝工都合作設計過產品，他們都是業務素質高、人品好的動態權威人物，是他們讓我在短時間內對動態產品有了較全面的理解。參與了xx的設計，目前正在緊張的圖紙設計階段。與xx一起調研了驅動橋方面的試驗臺驅動橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著xx去過xx和xx的重汽進行調研，掌握了大量資料，目前，xx正跟客戶談技術方面的問題。為銷售部門做技術方案，提供技術支持。

　　二、學習成果

　　20xx年，我結合機械行業的發展，公司和我個人的實際情況，重點學習了xx等軟件，買書進一步學習了xx，掌握了機械設計當前的新工具，開闊了設計思路，提高了設計能力。往年我對有限元分析只停留在初步的理解上。現在我自學了xx有限元分析軟件，經過多次實踐，并與專業人士的有限元分析進行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具。現在，我對有限元分析充滿了信心。

　　實現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學習這一更專業、應用更廣泛的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒有好好學習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來，xx要求我學習，并給技術人員培訓。我以此為動力，經過一個多月的苦練，基本上掌握了xx，現在已能用它進行簡單的有限元分析，這是我自身的一個飛躍。同時，我還自學了xx等三維軟件。雖然在目前的工作中，xx已經夠用，但xx畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進行了學習。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬，做有限元分析等等。

　　三、工作作風方面的改進

　　經過三年多工作的'錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。

　　通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是決定設計人員平庸或優秀的關鍵因素。我要讓我的設計思路越來越開闊，我要做到享受設計，我要在機械領域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態度應該是我工作作風方面最大的收獲。

　　四、做得不足的地方

　　回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。xx生病的時候，整個項目落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。后來自己接管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭苦干。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶，需要與別人溝通。

　　20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。

制造工作總結8

　　本人就讀四川大學機械制造及其自動化專業，修完所有必修課后，于20xx年7月來到**市機械職業技術學校見習工作。由于對工作的熱情和對機械制造行業一直擁有的興趣，我從一個幼稚的學生很快成長為一名很有潛質的機械制造技術員。20xx年，我正式成為**市機械職業技術學校實習工廠一名合格的技術員。至今已工作三年以上，這幾年內我先后從事過**市強新機械有限公司川豐15機型的零件號為15.37.107和15.37.115的二軸高低檔雙聯齒輪和三軸高低檔滑動齒輪的加工工程施工。在上述工程中，我主要負責技術管理工作，在工作中我一直兢兢業業，對工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求加工質量，追求加工效率。所有加工工程都在高效高質量的情況下圓滿完成。

　　20xx年見習階段到正式技術人員乃至今天，我一直都虛心學習，跟有經驗的加工人員和工程技術人員相互交流，不懈的思考、創新和檢查自己。我在二軸高低檔雙聯齒輪和三軸高低檔滑動齒輪，以及40裝載機的行星半軸齒輪等零件的加工工程中，我曾繪制配件圖、加工工序圖、零件圖等CAD二維圖、零件三維效果圖等500多張;根據零件材料，結構及技術要求，編制了各個零件的加工工藝規程卡片、零件加工綜合卡、鍛造工藝卡片、機加工熱處理會簽卡、標準工具明細表、專用工具明細表、熱處理及表面熱處理工藝卡;重要復雜加工部分工序的專用夾具設計等;根據工藝卡片工序圖還完成了大部分零件的數控加工程序匯編。在上述工作中我解決了許多加工難題，以最簡單，最有技術含量的加工方法實施加工工程。在零件的加工過程中，我強化質量管理、成本管理、加工進度管理和安全管理。

　　在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為工程中的重點，這樣保證了完成各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強了加工前的技術交底、方案的`編制和執行監督工作。加工中嚴格執行各類標準，根據機床實際情況預算各個加工環節的參數，加強了過程質量控制，力求加工零件零廢品，提高工人的積極性，保證工人在精神狀態良好的情況下施工，保證零件的加工高質量完成。

　　在成本管理上，在零件加工前認真做好成本預算，在加工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際加工中禁止出現大數量的返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機床及工具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長周期正常運行。

　　在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大的情況下，為確保零件加工任務按時完成，我精心組織，搞好加工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分加工階段，采用平行流水作業法施工。在**市強新機械有限公司川豐15機型兩類齒輪零件加工工程、40裝載機行星半軸齒輪加工工程中由于工期緊，加工批量大，技術要求高，零件頗為復雜加工難度大，為按期完成加工任務，在工程初期我建議機加工人員熟悉機床狀況，零件結構材料加工情況，加大預制深度，這兩個工程規模大小相似，單個零件加工工序達150多道，期中重要技術要求部分工序公15道左右。為了加工高峰期降低工作量，不使機床正常加工受到限制，我在加工準備階段提前檢修機床，檢查刀具，根據國家標準和實際加工機床和刀具情況精確的預算了各道加工工序的各項參數，提前做好加工技術準備，為后序加工順利高效開展創造了良好的前提條件。

　　在強化安全管理上針對全年加工作業時間長、復雜零件技工環境相對復雜，立體交叉作業頻繁等特點，加強加工現場安全管理工作，強化加工人員自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全隱患，確保全年安全加工。

　　幾年的機加工工程中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作，開拓創新。 20xx、20xx年，在**市機械職業技術學校為實習工廠部門節約了大量成本，不僅降低了零件加工工程難度，提高了提高了加工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各個加工階段，確保了加工質量為提前完成加工任務創造了良好的條件，贏得了廠家和學校的好評。20xx年我被評為學校的先進工作者，20xx年被評為**縣勞動局的先進工作者。

　　上述是我幾年來從事的主要工作，但我從事和介入的其他工作還有很多。因為學校缺少教師，我曾擔任過大專和中專的《機制工藝》、《金屬切削原理及刀具》、《機床夾具》、《計算機》、《機床夾具》五門課程的教學;周末還去過公司和鄉鎮開展培訓工作;兼任學校電腦、網絡的維護工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工作環節，圓滿的完成了領導所交給的各項任務，為學校做出了自己應有的貢獻，得到了領導和同事的好評。

制造工作總結9

　　一、部門建設

　　質量部將以提高人員業務水平，增強部門的合作力，嚴把質量關做為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手建設部門的工作能力。發揮部門成員的創造性，努力為員工創造和諧的工作環境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調動員工的積極性。對QC人員工作進進細分：xxx負責儀器的原材料、成品檢驗檢測；xxx負責試劑的外包裝材料、配件等檢驗；xxx負責質控品的配制及記錄的填寫；xxx負責試劑膜、金及小樣的檢驗；xxx負責中間品及成品的檢驗；主管xx負責QC部門的管理、投訴產品的調查檢測及各類驗證的參與。因QA人員不穩定，流動性大，因此就要對現有人員的工作范圍進行拓展，使其保證在完成原有的工作基礎上，也能臨時兼職完成缺職員工的相應工作，確保部門之間工作銜接順暢。而在新員工配備到位后，就要對每位員工的分工進行明確，工作細分到個人，每個人的工作有其主要方向同時又有交叉，保證了工作的及時性。

　　二、文件與標準的完善

　　完善質量標準，組織修訂質控品及標準的管理程序，明確質量檢查的標準和方法。與研發中心一道做好質控品的溯源以及管理工作。完善xx醫藥的體系文件，做好文件發放與培訓。規范及進完成批生產、檢驗記錄的填寫，存檔。

　　三、產品設計與開發的監督

　　第4頁共5頁按照設計開發與控制程序要求，全面參與并監管新產品開發與更改，時時站在客戶的立場來看待各種問題，及時從質量專業的角度來分析新研發的產品。產品的質量不是檢驗出來的，是開發設計與制造出來的。如我們能從源頭抓起，特別是膜、金的好壞，將決定著我樣產品的質量好壞。年初要求更換BZO、COC、THC金紙就是一個很成功的例子，因為膜金不好，我們的'研發再怎么調，也好不到哪里去。結果更換金紙后，以上產品質理量馬上就有了很大提高。所以，新的一年對xx研發生產出來的膜、金質量也將嚴加管控。以便使xx生產的產品質量越來越好。這也許是一個很困難很痛苦的事，但我們不得不做，公司要長遠發展，在市場上參與同類產品的競爭，質量就必須提高。

　　四、生產過程的監督

　　配合生產，降低成本，提高生產效率。公司體系運行至今，日常生產因不存在問題。但在降低成本，提高效率方面還有許多提高的地方。如減少生產中各類組件的浪費，加強生產現場勞動紀律等等，優化流程，做好檢驗與生產的溝通，全力配合生產的需求，確保不因小樣與原料的檢驗問題而因影響生產，或給生產造成返工。

　　五、加強采購與倉儲監督：

　　公司每年的包材報廢量還是比較大的，雖然原因各種各樣，但損失的還是公司的錢。分析原因，國內主要還是因換證造成老的包材沒用完至過期。國外主要為客戶有的產品訂量很小，但包材一次下單卻很多。客戶流失后，庫存的報材也只得報廢。現在注冊部一般都會提前半年通知需要換證的產品，質量部也將在新證下來前三個月，每月溝通各部門一次，確保新證下來后，新的包材能及時到，老的包材也能全部用完。即不影響生產銷售，也不造成大量報廢損耗。

　　六、外審體考的組織

　　一次通過年度3—4次外審體系考核，年初馬上到來的就是三月份的TUV年審，其他考核和注冊協商后排出時間表，提前制訂計劃，確保每次體核均一次通過。

制造工作總結10

　　我xxxx場堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我xxxx場未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。

　　我們的工作措施是

　　一、建立考核機制，落實安全責任

　　我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全簽訂到每一位在崗職工，形成了“xxxx場統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產管理

　　分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

　　我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專業人員的`安全管理水平，作業人員的安全文化素質。

　　四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

　　從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我xxxx場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。xxxx場專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。針對我xxxx場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

　　班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（xxxx場重大危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

　　六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理

　　我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xxxx場檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。并加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我xxxx場生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

制造工作總結11

　　轉眼間我來到xx工作已經近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作學習

　　學習了xx發動機的裝配和調試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經過培訓學習，對發動機有了比較深刻的了解，熟悉了發動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。認真學習了該工序的加工工藝、作業指導書、現場檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養、生產加工、質量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現的小問題，并在生產過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。

　　利用在早上開班會之前的這段時間，我對xx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了xx培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。

　　二、存在的問題和不足

　　自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩重。考慮問題不夠全面。

　　三、對工作的展望

　　在今后的工作過程中，我會繼續充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產過程中產生的`問題要及時進行記錄整理，經常回顧，做到溫故而知新。在業余時間多看一些專業書籍和網站論壇等，學習和了解本專業的前沿科技知識，提高自己的專業水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。

　　最后，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。我愿努力工作，希望公司明天會更好！

制造工作總結12

　　20xx年工作即將結束，機械機械制造系在學院領導的正確指導下，圓滿地完成了教學、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。

　　我們機制系圍繞學校"以學為宗，以師為主，以生為本，以創為能"的指導思想，培養學生的創新精神和實踐能力為重點，有力地推動了教學工作。現將一年以來的工作總結如下：

　　一、政治思想方面

　　全體教師認真、按時參加學校、學院和系內的各種會議學習，基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學習，并且以實際行動來執行會議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創造性。

　　二、日常教學方面

　　20xx年以來，全體教師都承擔了大量的教學工作，平均每人年課時在400學時以上，在教學與工作中，全體教師都能按時完成教學計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導性和啟發性，教學效果良好，學生測評較高。課后認真批改作業，及時登記成績，加強課后輔導、答疑。

　　1、學期初制定出科學合理的教學進度計劃，并據此組織實施。

　　2、加強教師到課的檢查，及時了解各學科的教學進度。

　　3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學質量與效果。

　　4、組織期中教學檢查。在學校本學期期中教學檢查，對理論教學進度、實踐教學進度、教案、多媒體課件、教學秩序、教師理論授課情況、實踐教學活動、教學工作的'規范性進行了檢查。通過檢查，發現了一些問題，提出了改進措施，達到了預期目的。

　　針對學校今年進行教育部本科合格評估工作，要求系內老師將工作做得更細更認真，重點注意理論教學、審查一年以來的本科試卷和畢業設計。

　　三、師資隊伍建設方面

　　機制系現有10名教師，教師隊伍的職稱、學歷和人數水平得到了提升，職稱方面：正高級職稱1人；副高級職稱3名；中級職稱3名；助教職稱3名。學歷方面：今年引進了1個博士，8個碩士學歷，1個本科學歷。從以上所列明的師資結構中看，經過一年來的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱、學歷結構有望繼續加強。

　　四、教學研究方面

　　1、科研交流：本年度教研室積極組織學術交流、研討活動，我們認識到，學術交流是提升不同學科組教師科研水平的重要形式，通過研討、交流，能夠起到激發思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學術交流、研討活動，鼓勵系內老師省報省級和學校的教學研究項目。

　　2、09級機制本科教學文件的匯編：本學年積極組織教師編寫教學大綱、實驗大綱和考核大綱，并且順利完成學院的任務。

　　3、實踐教學環節：本專業的實踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業輔導員有利條件，安排09本科機制、08專科機電、機制、模具400人的實習任務。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專業不同層次學生的課程實踐，綜合實踐。

　　五、科研建設方面

　　教研室依托重點課程院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設和發展，

　　在強化科研與課程建設，科研與教學協調發展方面，取得了一定的成績，學術氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發表文章近15篇，課程建設也得到了很大發展。

　　六、創新比賽方面

　　由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒有被學院省報上。這對為系內后期工作做了很好的經驗。

　　xx組織07級本科機制2名學生和08級本科機制2名學生參加的3D動力作品大賽，獲得了一個二等獎和一個三等獎。

　　總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進，爭取更好。

制造工作總結13

　　20xx年度XX公司工作總結

　　在20xx年度國內大環境并不十分理想的情況下，XX公司取得了較好的成績，在繼續XX訂單的同時，同時生產XX訂單，整個工廠穩步發展。在這樣一個穩定、相對寬松的環境中，在公司領導的帶領下，在兄弟公司的支持、配合下，在全體員工的努力下，達到萬元銷售額，取得毛利潤萬元，凈利潤萬元，為公司的發展作出了貢獻，同時也出現了許多問題，回顧20xx年，XX所做的工作及存在的問題如下：

　　一.20xx年度各種指標均達較好的水平。

　　1.全年實際產量萬(包括退貨,未出貨回收)。

　　2.全年平均產速。

　　3.全年實際理想工時hr(全年時間8760hr)。工時利用率為%。

　　4.全年。

　　5.全年結尾料累計kg。

　　6.全年回收料累噸。

　　7.全年退貨次,計碼。

　　8.全年發生起安全事故,無重大安全事故發生。

　　9.全年處罰違紀事件起,無嚴重違紀事件發生,無打架斗毆現象發生。

　　10.年初公司總人數人，老員工辭工人數人，新招員工名，本年度招聘離職人,目前在職人數人。

　　11.全年培養主管一名、技術員一名、一共進行培訓次

　　12.從四月份推動5S活動，衛生狀況逐步好轉，公司形象有所改善。

　　二.主要工作及體會

　　1.聽從上級的直接領導,接受兄弟公司的業務指導,以大局為重,團結協作,以把工作搞好為原則不動搖。

　　與去年度相比，今年樹立大局觀念，聽從上級領導指揮，充分認識到搞好局部的目的，就是為了搞好大局，沒有大局的穩定和發展就不可能有局部的穩定和發展。認識到我們的所有管理目的是為了實現公司的經營目標，公司的經營目標是我們奮斗的目標。在上述思想的指導下，狠抓落實，把上級的思想體系意圖落實在實處。根據上級指示精神，實施安全事故登記制度，環境衛生檢查評比制度，安檢制度。優先考慮集團內部訂單，重點開發圍繞生產XXXXU產品，改善工藝條件并取得成效。在人員的招聘與使用上也一直認真執行上級指示，做到靈活性與原則性相結合。在勞動紀律的管理上力求松緊適宜，以穩為主，穩定壓倒一切，在穩定中求發展，但不做“穩定”的奴隸。在產量與質量的關系上，力求產量豐收，質量過關。在具體把握上，曾失去平衡，產量意識過強，而品質意識不足，出現11月份產品退貨的嚴重品質滑坡現象。各部門的協作上，制造與倉庫、生管、品檢、工務基本上能就許多工作問題達成共識，在處理各種事務時，能夠相互配合，圍繞“把工作做好”這個綱，予以實施并形成習慣，不僅把份內工作做好，而且還能夠互相幫助，互相支持，互相理解，能圍繞“把

　　工作做好”這個綱，指出對方的不足，接受對方的批評。為了更好地讓各部門之間協作，在內部分工上也相應的變化，在去年基礎上，我們曾以會議形式明確制造部要以多方位支持倉庫、工務等其它部門，除例外事務必須經由主管外，常規性事務則可由各級人員承擔，比如叉車手在做好制造部的日常工作外，還將倉庫的叉車手任務都做下來了；等等。總之，所有部門都能以大局為重，不制造矛盾，相互協作的'靈活開展工作。任何一個部門不可能孤立于其他部門之外，與其他部門協作不好，內部必然受到干擾，而其干擾必然反過來更進一步防礙部門之間的合作，只有外部協調有序，才能保證內部安定，才能變干擾為指導。

　　2.搞好內部分工是發揮各人員積極性的基礎。

　　本年度制造部在人員分工上也與往年有些變化：

　　（1）制造作為XX公司最大的一個部門，實現了一人多崗，輪流倒班換崗，任何人都沒有固定的崗位，哪里需要人就安排往哪里

　　（2）行政作為企業的左膀右臂，負責了、方面的工作。安全措施的制定，衛生的檢查，評比，工傷事故的審核等等。

　　（3）班長、副班長職能轉變

　　（4）保安送餐

　　（5）倉庫場地小，安裝二樓樓閣，加大了空間。最低庫存量控制合理

　　從今年度的分工變化，我們意識到，合理的分工十分重要，分工分得好，則可以使工作協調一致。事事有人管，人人有事做，而且可以調動廣大人員的積極性，減輕一個單位“一把手”的工作負擔，可以調出時間、精力去從事把握全局的思考工作，即去把握一個單位的脈博，不動則已，動則動關鍵子，不走則已，走則走關鍵棋提高處理例外事務的質量。年初肖總提出潤和方向，明年我們將會把這一精神更進一步地貫徹，執行下去。

　　3、對公司現場環境條件的改善是潤和主要任務。

　　搬遷時材料多、亂，在上級的指導下，在黃董的嚴格要求下，對公司周邊環境作了改善，

　　4、員工的招聘，培訓和使用不掉以輕心

　　古人云：“鐵打的營盤，流水的兵”。我們相信這一名話。但我們也相信，有了鐵打的兵，也就有了鐵打的營盤。為此，我們十分重視員工的招聘、培訓和使用。今年度，我們招入新工人人，雖然是斷斷續續，但基本上可以分為三個時期。在員工的招聘和使用中我們主要注意如下幾個方面問題：

　　①去年底與兄弟公司借調人員投入生產，特別是春節完剛開工時間，與YYY公司一起參與招工，其后XX自己承擔了主要自己部門的招工任務。從2月底至12月底合計招入10名員工，這10名員工，有9名是本地人，只有介紹的人員穩定性較高，有一名員工原XX公司工作過的老員工。

　　②新招人員文化素質偏低。高中以上文化程度的員工所占比例較少，占31.7%。年初高中或高中以上文化程的員工所占比例為51.0%、減少了近20%。高中以上文化程度的員工比例的減少，為我們培養生產骨干力量，提高生產能力，適當活躍員工思想意識，我了些阻礙。當然我們并非貪大求高,貪名求洋,華而不實。根據實際需要招聘相應人才,是我們招聘人才的一貫原則。

　　③新員工入廠后的培訓工作緊抓不放

　　無論新員工的素質是高還是低,新工人入廠后畢竟對工廠是陌生的,他們面對龐大的機器,轟隆的聲音,陌生的面孔,不知道哪些是該做的,哪些是不該做的；哪些是禁止的、限制的、哪些是提倡的、鼓勵的。這時的新員工人極易出現安全事故、違紀事件及流失現象。因此，新員工入廠后的培訓是十分必要的。年度招新工人幾十名，行政部均組織相關人員抽時間對他們進行產前培訓，在培訓過程中做到每次主管必到，每到必講，每講必事先備課。除此之外，每名新工人入廠均安排相應的老師（明確師徒關系），以便“傳”、“幫”、“帶”。新工人出錯老師有責。經過培訓，新工人不僅掌握初步的生產理論知識，而且掌握了部分實操技巧，更重要的是新工人能領會我們公司管理的風格，知道配合比技巧更重要，知道了不能空手無物使用電梯，以梯代步等諸如此類的規章制度。

　　④在員工的招聘與使用的過程中,我們始終注意：

　　A.根據不同需要招收不同素質人才。

　　B.注意品德，講究可靠，以穩定為原則。

　　C.防止形成幫派體系。

　　D.德才兼備,任人唯賢.

　　E.揚長避短,專任久任.

　　F.承認人員流失的客觀性,努力做到人員穩定,但不強留,不勉強,不做“穩定”二字的奴隸.

　　⑤在員工招聘,培訓和使用過程中存在的問題.在員工從招聘到使用的過程中,培訓是其中至關重要的環節,目前存在的問題是:A.培訓能力弱,培訓質量不高.B.沒有合適的教材,培訓內容不系統。其中，“B”是問題的關鍵所在。針對上述問題,明年計劃爭取編制一套簡單教材,以適應目前流動人員比例較高,培訓任務重的現狀。

　　五、工作紀律的管理是組織存在的保證

　　無規矩不成方園。無組織無紀律，生產必然混亂，有組織無紀律，則組織必將名存實亡。因此勞動紀律的管理是任何組織不可或缺的。本年度XX十分注意勞動紀律的基礎管理，做了如下工作：

　　（1）加強思想教育

　　XX在加強工作紀律的基礎管理時,始終把加強思想工作當作是不可缺少的內容。把做思想工作經常化、細致化是我們的一貫作風。20xx年度我們運用例會、講課、學習、張貼宣傳等形式把思想工作深入員工,使其覆蓋率達到100％。除此之外，部長、主管還經常與班長、員工做個別談心工作。本年度與員工的談心率達90％以上.通過做思想工作,運用具體問題具體分析的方法,適時適量,有的放失,避免了各種矛盾激化。本年度除有輕微的員工間爭吵外，近五十人無打架斗毆、無激烈爭吵的現象發生。這與做大量的思想工作是分不開的。

　　（2）建立健全各種規章制度

　　本年度XX從10個方面著手規章制度的建立和完善,它們是:①遵守工作時間；②堅守工

　　作崗位；③保證產品質量；④執行安全生產規程；⑤認真交接班；⑥引入競爭；⑦完成生產進度；⑧下級服從上級安排；⑨搞好配合；⑩克服“軟毛病”。

　　相繼制度訂了相關制度，如①考勤制度；②班長超產獎金與產品質量掛鉤辦法；③討論并修改了班級考核辦法；④超產獎金發放辦法；⑤安全生產檢查制度；⑥安全事故登記辦法；⑦異常品質登記辦法；⑧環境衛生檢查制度；⑨交接班制度；⑩日檢制度；⑾工具管理制度以及許暫時性臨時制度。

　　在建立健全各種規章制度時，充分發揚民主，把員工意見，特別是骨干力量的意見納入其中，這樣既避勉了“閉門造車”，又調動廣大員工的積極性和主人翁意識。比如考績辦法，制訂超產獎金的發放辦法，幾經討論，修改，三番五次才告初步定型。

　　（3）執行制度，有獎有罰，獎罰分明

　　本年度在執行制度方面堅持①松緊適宜，多做思想工作；

　　②經濟手段與思想工作相聯系,本年度處理7起違紀事件,獎勵員工7次,每次獎罰之前,無論如何,均先做思想工作,以期達到獎和罰的目的；③多正面引導,少反面批評,本年度許多規章制度均剛剛建立而且象我們這樣的新工廠無可借鑒，故規章制度之中肯定還有不成熟之處，當此之時，正面引導十分重要，潤和要求主管、班組長要深入實際，積極引導，防止工人違返制度。多做正面吸引工作。

　　④執行規章制度不排除使用激烈的強制性措施

　　本年度共辭退1名員工.實踐證明不使用適當的強制性措施,怕得罪人,老好好，則規章制度就會失去權威,組織的效能必然會降低。

　　⑤工作紀律存在的問題

　　由于經驗不足，本年度在工作紀律的管理上還存在著不足，主要是

　　A、制定的規章制度尚不能形成系統，有“雜亂”之嫌。

　　B、由于培訓質量不高，還有部分員工不是十分明了現有規章制度。

　　C、落實規章制度不徹底。

　　為此，我們計劃明年將增加人力或安排專門人員做好這幾方面工作，特別抓緊“落實”這兩個字。“落實”工作是十分復雜的工作，但只要我們提高規章制度的權威，工作深入細致，是可以保持樂觀態度的。

　　6、日常工作實實在在，有條有理；有矛盾不要激化，有問題不要積累。

　　在工作中，不可能沒有問題，也不可能沒有矛盾，潤和是依靠實實在在和有條不紊的日常工作加以解決，旨在淡化矛盾，消除問題積累，保持生產穩定，保證大局穩定。

　　①制造部的班組長是生產的骨干。日常的具體的生產由他們來完成，班組長日常通過交接本，對話、報告的形式匯報和交流問題。

　　②基本員工是生產的基本分子,構成生產的主要部分,生產的絕大部動作由他們完成.他們通過對話、匯報、巡檢記錄的形式反映問題。

　　③各部門主管兼職了文員的日常工作，平時收集資料及整理資料都是自己做自己部門的，并以各種報表的形式向上級反映問題。

　　④主管是一個部門的首腦，必須十分清楚本部門運作的情況，只有洞察秋毫，才可能作出正確的決策。為了達到了解情況的目的，必須每日審核各崗位《工作日誌》、《現場檢測記錄》即生產24小時監控表。根據實際情況，主管必須當日對生產情況進行評判，有問題的必須立即著手解決，實在無法解決的也必須給工人一個答復。通過員工，班組長及主管的日常工作，及時解決問題，有效地防止矛盾的激化和問題的積累。

　　7.實事求事和以穩為主的原則是本年度整個管理思路中的兩個最基本原則。

　　把實事求是作為管理思路的一個基本原則。處理各種事務，其決策首先是建立在實事上，深入實際,從員工來，到員工中去，沒有調查就沒有發言權，不允許主管、班長等管理人員還沒有了解情況就指手畫腳，妄下結論。主管人員除理日常事務以外，就是深入實際，多了解情況，多摸底，多和員工交流思想，通過大量實際情況，找到問題癥結，提出合理的解決問題措施。

　　XX的又一原則就是以穩為主，穩中求發展，在內部管理上，講求松緊適宜，在實施各種規章制度上，總是先試行后推廣。在處理具體事務時，總是急則緩之，緩則急之。

　　穩定發展與實事求是不可分。實事求是是穩定發展的基礎，不了解實際情況，就不可能談得上穩定發展。下一年度我們將繼續以實事求事和穩定發展為最基本的管理原則。

　　20xx年的管理思路重點：

　　1.進一步落實上級指示,按上級意圖辦事.求的上級的理解和支持.

　　2.進一步協調好部門間的協作.

　　3.進一步分工,把常規性的工作盡可能下放到主管去做,主要歸納,總結和推廣工作以及處理"例外事務."

　　4.進一步完善各種規章制度,加強"落實",為明年規章制度度規范系統做準備(重點修改安全操作規程)

　　5.建立檔案資料.

　　6.建立與員工每日談話制度.

　　7.培訓工作規范化.

　　8.團結領導班子,引導群體情緒走向互相支持、幫助。

制造工作總結14

　　電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照20xx年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

　　20xx年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規范、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下：

　　一、設備管理

　　1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

　　2.加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的`記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

　　3.提高質量是企業發展的生命。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

　　二、節能降耗

　　1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證后，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

　　2.為保證生產系統的穩定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

　　三、安全管理

　　1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

　　2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

　　3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

　　4.特種作業證培訓取證情況如下：

　　1)電工進網作業證年度審核

　　5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。

　　四、主要完成的設備檢修任務如下：

　　4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。

　　五、電儀車間存在的問題

　　1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。

　　目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。

　　2、工作經驗有待提高

　　對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

　　六、20xx年下半年車間及個人的工作思路

　　1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行。

　　2、利用設備臺賬統計分析重要設備運行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。

　　3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作，合理協調生產和設備檢修工作。加強設備的巡回檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現異常情況及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產的正常和連續性。

　　4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產;備品備件采購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試劃進行。防腐工作的環節有所欠缺，造成部分設備為非正常腐蝕而損壞。

　　以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，并加強與采購的溝通及聯系跟蹤的力度，促使備品備件及時采購和供應。

　　總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇于創新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，扎實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今后的工作中本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

制造工作總結15

　　在過去的一年中，汽車制造技術系黨支部在汽車工程學院黨委、北京電子科技職業學院黨委的正確領導下，緊密結合汽車制造技術系實際，以創建學習型黨支部、黨員先鋒崗、爭當優秀共產黨員為中心內容，圍繞學院發展中心工作，創新工作思路，扎實開展黨建工作，為學院教育教學質量的提升，為隊伍的團結穩定提供了有力的保障，取得較好的效果，現將一年來的支部工作總結如下：

　　1、健全組織，規范制度。進一步加強黨的執政能力建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。一年來我系黨支部堅持不斷強化黨員思想政治教育，并與師德建設結合起來。6月份，我系支部組織全體黨員組織了“重溫入黨誓言，緬懷革命先烈，學習革命老區精神”汽制系赴西柏坡調研學習主題活動，此次活動增強大家凝聚力。繼續堅持和完善學習制度，重點抓好“十八大”精神的學習貫徹和科學發展觀、“創先爭優”的深入學習實踐，11月底，我支部組織全體黨員以觀科十八大報告視頻的形式學習十八大報告，大家并結合自己的工作提交了學習心得和體會，取得了好的學習效果，提高了廣大黨員、全體教職工的政策理論水平和道德素質，以達到轉變作風、思想統

　　一、質量提高的目的。

　　2、完善教職工學習制度。完善學習，考核制度，保障學習活動扎實開展。我系黨員利用業余時間完成黨員在線學習課時，在支部會上，大家互相督促提醒，紛紛交流自己的.心得與體會。

　　3、認真做好黨員的管理、發展工作及黨費的收集上繳工作。努力做好呂世霞老師的入黨工作，引導團員青年及入黨積極分子積極向黨組織靠攏，為黨組織補充新鮮血液奠定堅實基礎。

　　4、此外，我支部還結合上級黨委相關工作，先后開展了豐富多彩的支部活動：

　　（1）“重溫入黨誓言，緬懷革命先烈，學習革命老區精神”汽制系赴西柏坡調研學習；

　　（2）學習了十八報告主題活動；

　　（3）黨員獻愛心捐助活動；

　　（4）退休教師歡送活動；

　　（5）制作校園宣傳欄等。

　　總之，一年來，汽車制造技術系黨支部在汽車工程學院黨委、北京電子科技職業學院黨委的正確領導下，以科學發展觀為指導，扎實開展創先爭優活動，為學校的教育教學工作發展提供了堅強的組織保證。在今后的工作中，我校黨支部將百尺竿頭，更進一步，為學校教育教學質量的全面提升打下堅實的基礎。

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