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綜采隊工作總結

更新時間：2024-06-16 19:45:20

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綜采隊工作總結15篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，快快來寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的綜采隊工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

綜采隊工作總結1

　　3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發現的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。

　　一、產量任務完成情況：

　　本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發現、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。

　　我隊的回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績為1。36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。

　　二、生產組織工作：

　　在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

　　三、精細化管理工作：

　　3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

　　同時在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的'切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發生。

　　四、安全質量標準化工作：

　　在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。

　　五、支部建設工作：

　　我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。

　　在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

　　在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

綜采隊工作總結2

　　自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設，狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。

　　一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質

　　在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。

　　由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

　　在20xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

　　自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。

　　自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。

　　通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。

　　三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的'正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

　　四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作

　　在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們為提高原煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。

　　轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。

綜采隊工作總結3

　　xxxx年作為綜采隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：

　　一、安全生產

　　xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構筑起一張牢固的安全防范網，有力地保證了全年實現安全無事故。對于工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務。

　　二、完善規章制度提高執行力：

　　積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規范化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。

　　三、文明施工注重生產環節銜接：

　　在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一凈、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上臺階。

　　四、企業文化學習

　　在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。在xxxx年，我能團結其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。

　　在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的.一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產。

綜采隊工作總結4

　　xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮斗，繼續發揚綜采三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊干部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：

　　一、工作成績

　　1、生產管理方面

　　1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先后在151304、151309兩個工作面進行回采，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。

　　2)嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊采取工程質量與工分掛鉤管理，將獎勵和懲罰額度加大，并采取跟班干部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一并處罰。通過

　　3)認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法并制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班后會強調煤質的重要性，對違反規定的員工采取嚴厲的考核制度并追究當班干部責任。

　　4)6月份試行“xv151309正規循環作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、周期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。

　　2、安全管理方面

　　我隊始終把“生命高于一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。

　　安全工作主要有：

　　1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊干部認真研討，出臺了配套方案并制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規范，有效的保證了我隊的安全生產。

　　2)完善落實崗位安全技能賬戶。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出臺了評分制度，建立健全個人安全技能賬戶，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。

　　3)建立周三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少并抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一周有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。

　　4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊干部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，并獲得標準化辦公組的一致認可。

　　5)非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管干部各自安排工作，職工干活分不清主次和方向，造成當班工作沖突和工期被動的局面，不利于我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的'制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊干部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要帶什么工具、需要注意什么安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和干部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。

　　3、機電管理方面

　　我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：

　　1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末采及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊采取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。干部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨干回收設備期間主動放棄休息。制做“回收機電設備臺賬”、“驗收機電設備臺賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。

　　2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發，給我隊的回采工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只占很小一部分。為此我隊采取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的匯報值班干部，由值班干部通知機電隊長來處理，機電干部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，并對小班電工處理故障不力采取嚴厲考核制。此外，規范員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。

　　3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在周四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。

　　4、成本管理方面

　　“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約著想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：

　　1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞,從上到下樹立一種成本憂患意識，先后修訂了一系列管理制度,并嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理范圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。

　　2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多余人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。

　　3)加強機電設備維修保養，更換一臺設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點來抓，一方面規范員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護周期。

　　4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨桿、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小于100公斤，檢修班每個月不小于150公斤，超前組每個月不小于50公斤。

　　5、職工培訓方面

　　1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜采維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選著有經驗的工人和干部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限于于本隊員工，讓整個綜采隊組都參與進來，并安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜采一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上采取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的并能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試采取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束后我隊職工都取得了80分以上的優異成績。

　　2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業)，4名采煤工報考了太原理工大學采礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的采取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。

　　3)我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工干脆不報考。我隊干部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，采取強制性報考，并出臺相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑒定的工作。

　　4)選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜采維修電工參與此次活動。隊里將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，并跟安裝個小時，比綜采其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。

　　4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與干部的管理有著密不可分的關系。

　　5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。

　　6、在人才培養方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。

　　7、在干部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別干部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。

　　三、xxxx年后半年工作計劃

　　1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。

　　2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。

　　3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。

　　4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。

　　5、完善正班長管安全、副班長管生產制度。

　　6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。

　　7、加強黨群思想政治工作，力爭獲得“模范集體”稱號。

　　8、完善“正規循環施工組織方案”，保證方案與現場相符。

綜采隊工作總結5

　　一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍;

　　二、工程質量保持動態達標;

　　三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;

　　四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

　　五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。

　　六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業余時間組織好職工的'業余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發生。

　　以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采隊工作總結6

　　10月份以來，我隊在戰線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產方針和政策，以現場一線為重點，及時安全生產中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：

　　一、科學管理，精心組織，確保原煤生產

　　1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產任務，成功的進行了采面偽傾斜調整保證了工作面正常回采。回采過程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現了正常高產高效。10月11日在不影響4點班原煤生產的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

　　二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產

　　1、配合通風隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。

　　2、班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，

　　3、保證采煤機內外噴霧、轉載點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。

　　4、在回風三角點設置風障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

　　5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優化了工人的工作環境。

　　三、強化機電設備管理、改革創新，提高生產效率

　　10月份以來，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%。現將機電設備的管理方法簡單介紹如下：

　　1、根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會對各包機組成員進行考核，并監督執行。

　　2、每天由質量驗收小組成員對設備進行檢查，把發現的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內未處理的進行扣分。

　　3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時填寫在記錄內，隊領導班子每天對出現的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的.發展動態。

　　四、狠抓工程質量管理，實現采面達標。

　　10月份在安全質量標準化活動中，我積極組織職工進行安全質量學習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。利用班前會、飯后會時間對所學內容進行提問，根據掌握情況進行獎罰，并要求干部職工結合現場實際去學習，要把所學的知識運用到現場實際中去，要在干中學，在學中干，這大大的提高了質量標準化的學習效率。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。真正地做到了以質量保安全，以質量促生產，9月份我隊質量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質量驗收小組根據不同條件，不同環境對質量標準及時進行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產過程中的經營工作，加強回收復用、節支降耗管理抓安全生產的同時，狠抓了生產過程中的經營管理工作，隊成立了經營管理領導小組，負責監督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現象，使每月的材料消耗都在礦規定之內，杜絕了小件丟失的現象，真正做到了把經營工作放到了首位。

　　綜采隊20xx年11月3日

綜采隊工作總結7

　　20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

　　一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

　　1、安全目標：

　　在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現出了“左權縣十大愛崗敬業標兵”、優秀班組長等先進個人。

　　2、全年生產情況：

　　1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業（回采原煤產量19636.1t），在作業中嚴格按照作業質量標準化作業。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業提供了條件。

　　2、四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業。

　　3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產量2892.8t）。

　　4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業（回采原煤產量12591t）。

　　5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業（回采原煤產量6882.3t）。

　　6、八月份在1個班正常回采作業下（回采原煤產量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業。

　　6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產量3313t）。

　　7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產量1133.7t）。

　　8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。

　　3、質量標準化：

　　我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

　　4、材料消耗：

　　20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

　　5、區隊建設：

　　沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

　　6、機電設備管理情況：

　　在礦部及司馬煤業兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

　　在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

　　7、員工安全意識及綜合素質的提高情況：

　　通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

　　8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：

　　在礦部下發“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監部及生產技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。

　　9、新大學生培訓學習工作情況

　　在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

　　二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

　　1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產。

　　不斷學習是夯實安全生產的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

　　２、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務。

　　在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。

　　3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現了采煤工作面的順利回采作業。

　　4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰線長、任務重、人員少的'情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。

　　030102采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。

　　3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。

　　綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

　　在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

　　機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環之內，該設備出現問題的進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發現問題，必須當班處理。

　　在文明衛生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動態質量達標，

　　4、強化管理，落實責任，排除隱患。

　　為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質量；生產隊長抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

　　5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定

　　為確保本年度不發生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業。

　　總結成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現象可能發生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發揚優秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為潞安五里堠煤業的明天美好做出貢獻。

　　三、20xx年工作思路：

　　1、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。

　　2、要搞好信訪、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。

　　3、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。

綜采隊工作總結8

　　一年來，黨支部在院黨委的領導下，在全所黨員職工的共同努力下，緊緊圍繞中心、搞好配合、服務群眾、促進和諧。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高職工的政治素質和思想水平，扎實有效的開展黨建和思想政治工作，為廣大職工干事創業營造良好的工作氛圍：

　　(一)黨建工作

　　1、開展了爭創五好支部活動：學習推廣4+2工作法，繼續落實院關于爭創五好支部活動的意見，堅持各項制度，認真填寫黨支部工作手冊，真實反映黨員活動的情況。針對學習實踐科學發展觀和講、樹、促教育活動中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

　　2、堅持了中心組學習制度：支部成員能帶頭參加院、所組織的職工政治學習，同時還參加院組織的中心組學習。所中心組學習6次，內容包括：科學發展觀、創新文化建設、黨務知識培訓和到蘭考焦裕祿紀念園、桐柏紅色廉政文化展館接受革命教育和廉政教育等。

　　3、堅持了支委會制度：凡涉及黨建、人事、財務及全所發展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委會6次，召開班子民主生活會2次。

　　4、加強了黨員隊伍建設：

　　(1)繼續堅持黨員目標管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，在去年底全所職工對在職黨員測評的基礎上，今年我們先后組織了學習實踐科學發展觀促進本職工作、焦裕祿在我身邊、講黨性修養、做合格黨員等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。

　　(2)加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質，主要以學習實踐科學發展觀為主線，加深對科學發展觀的理解，繼續鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰五好黨員，激發全體黨員為實現黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我所常高正同志被評為省直機關優秀共產黨員。

　　5、認真抓好黨員發展工作：

　　(1)把入黨積極分子的培養工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，所支部指定支委成員作為培養聯絡人與其經常聯系，及時幫助。

　　(2)把好發展關，做到成熟一個，發展一個。共有一位預備黨員轉正，一名科研骨干入黨，一名同志向組織遞交了入黨的申請書。

　　6、加強黨務工作的管理：按照省直工委和院黨委對建立基層黨組織的要求，對黨支部的任務及職責、黨支部工作有關制度、發展黨員、黨員管理、黨費交納等方面進行了詳細的規定，一方面讓黨員進一步明確了新時期黨建工作的目標和任務，另一方面提高了支部委員的業務水平，為我所黨組織建設的.制度化和規范化打下了良好基礎。

　　7、繼續抓好黨風廉政建設：認真貫徹中紀委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設，樹立良好形象。

　　一是認真學習宣傳中紀委三次全會和省紀委四次全會精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線;

　　二是制定了《廉政建設目標責任制》，分解任務，責任到人;

　　三是落實學術道德建設、行風政風各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監督、檢查和考核，有效地防止學術腐敗;四是根據院紀委安排，抓好本單位領導班子自身的思想作風建設和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴查固定電話與小靈通捆綁、私設小金庫等問題，認真貫徹落實厲行節約八項要求。

　　(二)思想政治工作

　　1、堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發展觀。以學習實踐科學發展觀和講、樹、促教育活動為重點，主要安排學習了中國特色社會主義理論體系及科學發展觀和弘揚焦裕祿精神等。每次學習安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學習有階段性書面總結。同時組織職工、黨員收看學習科學發展觀輔導報告4次，積極組織職工參加講、樹、促教育活動心得體會展覽、黨性黨風黨紀剖析報告展覽等活動。

　　2、結合工作實際，做好深入細致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體工作中，注重人文關懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，我們采取領導、黨員骨干和群眾三結合的方法，先后對5名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，確保了科研、開發、改革等各項工作的順利進行。同時，堅持了四個看望慰問制度，4月份退休職工xx因病住院，由于子女不在身邊，在繁忙的工作中抽調辦公室人員到醫院照顧，對職工結婚、生育、住院、辦喪等共看望慰問12人次。

　　3、抓好團隊意識培養，創造良好工作氛圍：抓好政治教育和經常性思想政治工作，不斷激發員工的事業心和責任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、競賽演講、批評表揚、外出考察、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和全所一盤棋思想，特別是在我所開展的五講、五樹、五促演講活動中，全所干部職工積極參與，營造出了一種團結協作、蓬勃向上、求實創新、無私奉獻的良好氛圍。

　　4、辦好專欄，發揮宣傳陣地作用：今年我們先后完善黨員學習園地、及時更新了網頁，部分課題還建立了網站和個人博客，設立《科學發展觀在我心中》、《講、樹、促教育活動》等專欄，配合科學發展觀貫徹、喜迎院慶100周年、弘揚焦裕祿精神等主題教育和科研開發黨建等主要工作，辦各類宣傳欄4期，展出各類文章圖片62份。在講、樹、促教育活動心得體會優秀征文活動中，我所有兩名職工分別獲得優秀論文一、二等獎。

　　(三)工會、婦委會、計劃生育、綜合治理、離退休職工等工作

　　1、工會、婦委會工作：

　　(1)堅持以人為本的科學發展觀，在本所職工的生日當天送去100元生日蛋糕券，為職工送上誠摯的祝福，感受工會的溫暖。

　　(2)在我所新實驗樓用房緊張的情況下，按照院工會的要求，利用原準備作實驗室的房間建起了職工之家，購置了有關書報雜志及文體健身器材等。

　　(3)組織了春節跳繩、跳棋、踢毽子比賽等趣味活動，從所長、書記，到離退員工都能踴躍參加，既營造了節日氛圍，又有益于職工的身心健康;

　　(4)積極參加省工會組織的運動會和院工會、院婦委會組織的各項活動，并獲女子集體項目第一名一項、個人第二名一項和個人第三名一項的好成績;

　　(5)積極參加建國60周年和院創建100周年慶典活動，為迎接建國60周年有六名職工參加院合唱團;組織本所職工參加院訓、錦句征集活動，共收到36條，從中挑選出比較優秀的20條呈報院慶籌備辦公室;積極參加院里組織的愛國歌曲大家唱合唱比賽。

　　2、計劃生育和綜合治理工作：

　　(1)按照院有關部門的要求，認真落實有關規定，加強管理，堵塞漏洞，保證計劃生育和綜合治理各項目標的全面落實。落實今年新頒布的《xx省職工生育保險辦法》，積極繳納的生育保險費，生育保險費用于支付符合國家和省計劃生育政策規定的女職工生育醫療費、職工實施計劃生育手術醫療費等相關費用;

　　(2)對孕齡女職工及長期臨時工和出租房屋暫住人口進行入戶登記檢查，嚴把三證關，對苗頭問題，積極采取有效措施予以妥善解決;

　　(3)對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，凡重要節假日都有布置、有值班、有檢查;搬新樓期間，做好安全保衛工作，在檢查老辦公樓中發現部分消防器材老化，所里立即派員購置消防滅火器、消防水帶進行了更換。同時，積極配合鄭州市消協進行防火、防盜知識講座，普及消防知識;

　　(4)完善落實了規章制度，今年3月份制定了《職工崗位紀律制度規定》，進一步強化了我所職工的崗位紀律，完善了考勤、考核辦法，轉變了工作作風，提高了工作效率，促進了我所又好又快發展。

　　3、離退休職工工作：

　　(1)認真落實生活待遇等政策，幫助離退休職工解決生活上遇到的困難，對退養異地的幾位老同志，在看病報銷等生活上遇到的困難，所里盡其所能，予以幫助;

　　(2)積極協助離退休職工做好慢性病登記、申報、體檢等工作，今年新上報慢性病材料3人，已批準2人;

　　(3)及時向離退休人員通報院、所科研、開發、人事調整以及發展建設等方面的情況，對涉及全所職工利益的大事，主動傾聽離退休人員的意見;

　　(4)繼續堅持為離退休人員過重陽節的基礎上，今年開始實行為所有離退人員過生日送蛋糕和鮮花制度。

　　(四)、存在的問題

　　1、需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

　　2、需進一步探討如何將思想政治工作和科研開發的有機結合。

　　3、由于受環境和條件的限制和影響，工會活動開展較少。

綜采隊工作總結9

　　綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過干部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：

　　一、工作回顧

　　1、安全生產

　　10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產，正常生產天數19天，生產原煤7萬噸。

　　2、工程質量（沿空留巷）

　　綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數到位，工程質量達標。

　　3、生產經營、回收、修舊利廢

　　綜采隊生產原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規定和要求的100，道釘、道夾板網片梯子梁的回收達到或超過礦上規定的80。修舊利廢元，超過礦上的規定和要求。

　　4、質量標準化、文明生產

　　在煤礦，質量標準化體現了黨和政府、礦業對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

　　5、學習培訓、職工素質提高

　　綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現。

　　二、經驗和教訓

　　之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。

　　綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執行迅速到位的光榮傳統，難道就一個文明生產擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現實，迎難而上，做好工作。”并對安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發生了翻天覆地的變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執行到位的'綜采隊，奮戰在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執行到位。

　　三、下一步工作安排

　　制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業的任務，綜采隊要和礦業領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰略戰術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。

綜采隊工作總結10

　　自成立到現在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

　　一、加強政治學習，提高思想覺悟

　　自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的`黨員干部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰斗在生產第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

　　二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成

　　提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。

　　三、積極開展改陋習，樹新風活動

　　按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。

　　四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境

　　我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業余文化生活。

綜采隊工作總結11

　　xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支xx年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發展觀為統領，完善和健全各項紀律和規章制度，較好地發揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，有力地推動了各項業務和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。

　　今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業務，團結向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結如下：

　　一、狠抓學習，加強思想政治建設。

　　根據xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業，奉獻一切，完成三期，實現愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結合、強調黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了“三個代表”重要思想，激發了黨員愛崗敬業、勤奮務實的.精神，使我xx車間全體黨員，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。

　　二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。

　　在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環節，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉，特別是在今年廠技改中，充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。

　　三、深入開展“創先爭優及黨員立功競賽”活動。

　　我們xx支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發生。

　　四、抓管理、嚴格組織生活制度。

　　我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內監督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。

　　五、存在的不足之處和對今后的工作打算。

　　一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

　　今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的科學發展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。

綜采隊工作總結12

　　通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現總結如下：

　　一、什么是班組建設

　　開展班組建設，首先要明白什么是班組建設。基本概念不搞清楚，班組建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統、持續優化的工程。

　　二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處

　　通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執行力、學習力、創新力等基本素養，最終實現班組績效的提升，員工滿意度的提升。

　　三、班組如何抓班組建設

　　在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質。

　　四、班組對員工重點考核內容

　　重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質模型制定的培養計劃完成情況；創新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。

　　五、區隊考核班組哪些內容

　　在區隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節點，考核進度完成情況。

　　六、希望區隊、礦里和公司如何抓好班組建設

　　1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

　　2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的'思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工對于班組創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全“人人參與，人人爭創”的氛圍。

　　3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統、環境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

　　4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

　　七、總結

　　通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。

綜采隊工作總結13

　　20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規循環作業，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

　　一、各項指標完成情況如下：

　　1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。

　　2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。

　　3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

　　4、質量標準化：保持了動態達標水平。

　　二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

　　1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰斗能吃苦的和諧班組

　　今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的'日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

　　在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。

　　2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

　　嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任。現場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。

　　大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。

　　3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理

　　加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

　　三、20xx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：

　　1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。

　　2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，三違現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊工作總結14

　　xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回采面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。

　　xxxx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：

　　原煤產量：1——11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示范崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。

　　一、以安全生產作為全隊的根本點。

　　綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱巨。xxxx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規范化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規范，在現場落實不規范操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員

　　工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。

　　另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規范員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作范圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。

　　二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。

　　綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無

　　時不規范。由其是在三2-21031工作面接手后，質量標準化工作有了很大的提高。同時每周的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，并追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。

　　三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。

　　xxxx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑒兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。

　　綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的'“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、厘”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。

　　不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向干部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。

　　通過扎實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。

　　四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。

　　生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關系到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能復用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。

　　五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己.

　　黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決，采取健全監督小組、強化源頭預防、規范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

　　六、存在問題和不足及xxxx年工作重點：

　　在xxxx年工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。

　　在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產工作中擔負著艱巨的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。

　　4、繼續做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。

　　5、加強重大安全事故防范工作。隨著生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。

　　總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰斗力的隊伍。