總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的公司周工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司周工作總結1

　　今年的十一黃金周已經過去，回顧七天的戰斗歷程，我認為有以下幾點值得去認識和：

　　一是游客的服務意識不斷增加，這就要求地接社在接待的各個方面必須保證質量。

　　我社接待一個浙江的游客導游在講解的過程中，由于對游客的一個提問不能及時準確的回答遭到游客的投訴。事后公司負責人還專門電話道歉。這說明游客的求知意識不斷增強，一些游客不僅是出來放松觀光，他們在休閑旅游的同時，渴望增長知識。

　　二是地接社必須要有很強的采購酒店的`能力。

　　今年十一黃金周，廈門的三星級（含三星級）以上的酒店都是從10月1日至10月6日將房間數一次性買斷。這就要求地接社要有一定的量，否則，酒店不會給你房，你如果沒量，酒店即使給了你的房間，你沒團去入住，也是虧本。你可能講，可以賣房呀，但你要知道，酒店也會有相應的對付旅行社的辦法，再說，別家社也會有空房的可能性，人家也會低價賣房，這樣受傷的還是地接社。我公司今年十一期間（1日至6日）共采購三星以上的酒店房間數為4500間，房間空住率為千分之一，房間虧本1萬元左右。這應該說是有一定的量才降低了經營風險。房間空住率主要體現在10月5日和10月6日。

　　三是地接社的資金實力要強。

　　今年十一黃金周廈門各家酒店和大交通都是要用現金開道，這在過去是不可想像的，以往都是在黃金周后上班把房費計算好支付，而今年是一次性支付。機票和火車票那就更不用講了。因此地接社必須要有一定的資金實力。

　　四是動車票的風險在不斷增加。

　　今年十一黃金周前夕，凡是廈門做動車團隊的地接社都是通過各種辦法提前打出了動車票，提前打票時并沒有接到團體準確計劃，這樣無形中蘊藏了動車票面款及手續費的壓力。我公司也不例外。我們一再與組團社溝通，最后由于組團收客情況的變化，還是產生了動車票及其它交通費的經濟損失1萬元左右。據溫州和寧波的客戶反映，他們在做今年的動車團體時損失動車票5—6萬元。我公司的損失之所以降低到最低限度，主要原因還是客戶多，動車團體的量有基本保證。在10月3日、4日的團體中，很多組團社要求要有直達回杭州和寧波的動車票，我們把握了動車票，所以臨時增加了不少客戶。降低了房間的風險。

　　五是導游緊張。

　　在九月中旬我們就與公司的專職導游和兼職導游打了招呼，專職導游做到了沒有接外社團，而兼職導游還是接了外社的團，致使公司臨時增加的團體導游難找。原因有兩個方面，一是廈門少數地接社由于找不到導游采取增加補貼的辦法，個別社對導游的補貼增加到每天300元，一些社會兼職導游受利益的影響，接了別家社的團，二是公司雖然提前打了招呼，但由于計劃較晚，導游擔心公司沒團，所以到外社接團。

公司周工作總結2

　　時間匆匆流逝，轉眼間，到公司任職前臺文員已過去了一個星期，在這短短的幾天內，我的收獲和感觸良多，自任職以來，我努力適應工作的環境和熟悉前臺的工作內容，以認真的態度去履行自己的工作職責，較好的完成自己的各項任務。現在將上個星期的工作情況總結如下：

　　一、認識前臺文員這個崗位的總要性。要做好前臺文員這個崗位的工作，就必須要深刻的認識到這個崗位的重要性。前臺這個崗位不僅體現了公司的形象，還是外來客戶對公司的第一印象，前臺也是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，前臺的形象就是公司的形象。過去一個星期內的工作量相對來說還是比較輕松的，主要都是整理一下辦公室的環境，考勤，接待，打印、復印，下班后關窗斷電以及領導臨時性吩咐的工作，或許是因為社會經驗不足，工作任務完成的不是很出色，希望接下來能取得進步。由這幾天的實踐，可以總結出，能把一些簡單的事情做好就已經是一件不簡單的事情，所以簡單的事情要細心做，重復做，快樂做！

　　二、在實踐中學習，努力適應工作。作為一個應屆畢業生，也是剛踏入社會的`新人，在社會經驗這方面稍有欠缺，對前臺文員這個崗位的工作經驗也更需要累積。在這段時間里，感謝上級領導和同事的指導、包容，讓我能更快地適應崗位，更出色的完成工作任務。

　　三、認真工作，更注重細節。接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽電話要態度和藹，處理日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠，要以空杯的心態在工作中取得收獲。

　　四、擴展自己的知識面，不斷完善自己。在短短的幾天工作中，就暴露出我

　　許多方面的不足，如一些接待的禮儀還是不夠規范，一些接電話的用語不夠專業等，所以在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學識，以便更好更出色地完成工作。

　　接下來的周計劃：

　　一、提高崗位的適應能力，把自己該完成的工作任務都有質量地做好，并抽取時間向同事學習更多其他方面的知識，豐富自己的見識。

　　二、繼續增加接待方面的學識和加強這方面的實踐能力，能把過去的不足得以改正。

　　三、協助領導和同事繼續開展招聘這方面的工作。

　　前臺文員 李**

　　二○**年四月十日

公司周工作總結3

　　針對“十一”黃金周旅客運輸高峰時期，農客公司高度重視，召開了“十一”黃金周專題安全工作會議，對認真做好“十一”黃金周安全工作進行了安排布署。現將農客公司開展道路運輸安全檢查、“十一”黃金周道路運輸安全工作總結如下：

　　一、“十一”黃金周前26日、27日的農客駕駛員安全學習例會，農客公司特邀了運管、交警針對“十一”黃金周優質服務和安全宣傳教育作了節前專題動員。旨在提高駕駛員優質服務意識和安全責任感，使農客車輛駕駛員對超速、超載、超疲勞等違規違紀行為在思想上有深刻的認識；

　　二、針對“十一”黃金周雅上線為旅游線路，旅客運輸的高峰時段，為確保雅上線旅客的安全運輸工作，楊經理被指派為“十一”黃金周安全工作領導小組成員，具體負責雅上線旅客安全輸運工作；

　　三、“十一”黃金周也是各農短車輛超速超載的易發時間，農客公司對此項工作高度重視，組織農客安全檢查人員深入到安全生產第一線，加大路檢路查力度，配合交警部門對所管轄線路運行車輛進行路檢和路查，路檢206臺次。路檢中開展安全隱患排查整治，隨時掌握車輛動態運行情況，監督駕駛員的操作規程，及時糾正不安全行為；找出運輸經營過程中存在的安全隱患問題，對查找出的`問題及時進行了整改，路檢中發現有問題要求立即整改的有6臺次；

　　四、對各線路道路狀況進行了一次實地勘察，對沉降路面和垮塌路面進行實地的拍照，對過往的客運車輛進行了提醒和告誡。拍的照片將會同《告誡通行通知》發到各聯組，對車輛通過危險路段提出了具體的要求和指導。

　　農客公司

公司周工作總結4

　　按照運銷處公司領導安排部署，資源整合煤炭銷售科業務小組赴宏圣煤炭物流貿易有限公司（以下簡稱宏圣物流公司）、晨光物流有限公司（以下簡稱晨光物流公司）、晉城市鍵牛工貿有限公司、長大博金煤業有限公司進行調研走訪，同時積極動員親戚、朋友關系尋找下游用戶客戶。現將本周有關工作情況匯報如下：

　　一、走訪宏圣物流公司、晨光物流公司

　　宏圣物流公司、晨光物流公司作為運銷分公司的下游大客戶，每年承擔了非常大的資源整合礦井煤炭的銷售量。這次業務小組趕赴宏圣物流公司、晨光物流公司，主要是對兩家公司完成資源整合礦井煤炭銷售任務存在的問題進行了解、收集、整理，及時反饋給公司領導，以便我科室進一步做好銷售服務工作，順利保障客戶的煤炭需求最大化。當前兩家公司存在問題如下：

　　宏圣物流公司：1。隨著晉煤集團主力礦井煤炭價格調整，該公司一部分下游客戶開始改簽訂主力礦井煤炭，對資源整合礦井煤炭需求減少。據悉，鑫能公司、蘭煜公司、軒博公司已紛紛開始簽訂主力礦井煤炭。2。當前煤炭市場絲毫沒有回暖的跡象，煤炭價格沒有見底的征兆，大部分河南客戶處于觀望態勢，等待價格進一步下調，煤炭銷售工作舉步維艱。

　　晨光物流公司：

　　1、該公司正在籌備成立晨光煤炭物流公司，等待煤管局批復。公司成立后，當前主要作用是可以防止客戶流失，同時做大產值。當前晨光物流公司尋找到用煤客戶，與煤運公司簽訂合同（做經銷差價）時，用煤客戶往往很快就撇開晨光物流公司直接與沁水煤運公司簽訂合同。公司運作后，客戶不用與煤運公司直接接觸，避免發生流失。

　　2、晨光物流公司一直未與當地稅務局對接好“三方換票”工作，開展煤炭銷售工作時非常不便，客戶抱怨頗多。據悉，8月份稅務機關要取消煤炭可持續發展基金的征收，對于晨光物流公司逐漸涉足澤州縣整合煤炭礦井銷售有一定促進作用。

　　3、該公司沒有配備專業的銷售管理人員，絕大部分客戶來源于主動找上門，缺乏市場開拓能力，銷售渠道較窄。

　　4、每年x月x日、5月x日、10月x日或1日恰逢周末往往無法及時下達煤炭發運量，如果上一個月沒有拉完，恰逢1日調價，需要作廢之前發運量，下發新的煤炭發運量，程序比較繁瑣，給客戶造成一定不便。客戶面對簽訂合同、結算等業務流程時，往往不能及時熟悉，我科室人員需要一遍遍講解告知，影響辦事效率。當前需要制定業務流程規程，裝訂上墻，以方便客戶辦理銷售各項手續。

　　5、面對日益緊張的現金流，作為晉煤集團下屬兄弟公司懇請運銷處能得到承兌比例方面的照顧，緩解資金周轉的困境。

　　二、開拓有價值客戶

　　動員各方關系和渠道挖掘用煤客戶，經過篩選，兩家比較有潛力的客戶，我們與他們進行了面對面洽談。

　　大博金煤業有限公司（位于長子縣），該公司有兩塊煤場，都位于長子縣境內，共占地40畝，屯煤能力13萬噸。通過與其積極地深入洽談，該公司對仙泉礦庫存煤比較有意向，但目前觀望等待價格下調。

　　晉城市健牛冶鑄有限公司（位于大車渠村），集體股份合作制鋼廠，每年消化噴吹煤2。5萬噸左右，用煤標準：固定碳74、灰分18、硫0。4，目前是高平兩家民營煤場在供煤，如果擠進供應行列，需要做較大難度的公關工作。當前資源整合礦井主要是銷售塊、末煤和原煤，經過了解后發現沒有符合該公司用煤標準的煤源。

　　三、積極發動各方關系聯系客戶

　　利用網絡發布煤源信息、打電話等方式大范圍“撒網”，聯系到多家用煤客戶，最后篩選出了一家比較潛力客戶，前期通過電話溝通。

　　山西天蘊海能源發展有限公司（位于下村鎮西城莊），現有5—6噸儲煤能力，目前場地屯煤1萬噸，煤源來自于天地王坡，主要供應民用。下村鎮周邊資源整合礦井煤炭指標電子版給該公司傳了份，等待其回復。隨后，我們會進一步跟蹤了解該公司意向。

　　四、下一步工作思路

　　1。面對經濟下行的'壓力、低迷的煤炭市場形勢，全員思想要高度重視起來，齊心努力共度難關，保證完成公司下達的任務指標。

　　2。受運輸方式所限，當前資源整合礦井煤炭銷售半徑主要是晉城及周邊縣、市，業務員要進一步深入市場第一線，動員各方關系挖掘客戶。

　　3。通過在市場第一線的走訪和調研，日益感覺到我們作為銷售業務員掌握的煤炭業務知識還比較匱乏，下一步要加大學習力度，變被動為主動，不斷提高自身業務能力。

　　4。通過走訪、挖掘到有價值的客戶，要逐漸建立起完善的客戶信息檔案，定期或不定期要通過電話、走訪，及時掌握客戶需求動態。

　　張建劉建華梁偉偉李進兵程學毅

　　20xx年x月x日

公司周工作總結5

　　為切實落實集團及總公司關于20xx年“中秋節”、“十一黃金周”期間安全工作具體文件精神，真正做好“雙節”期間的安全工作，客運公司根據本單位具體的實際工作情況，從提高政治為出發點，狠抓落實，嚴防布控，堅持“十六字方針”的安全工作方針，牢固樹立“安全工作重于泰山”的思想理念。“雙節”期間公司領導高度重視，狠抓安全管理工作，把“兩節”期間安全工作當做一切工作的重中之重來實施。

　　一、周密部署，合理安排，杜絕特大事故隱患

　　20xx年9月19日，陳萍經理主持召開了由全體職工參加的“雙節”期間安全工作會議，制定“雙節”期間安全工作實施方案和節日期間突發事故應急預案，根據“雙節”期間安全工作文件精神安排各項工作內容。陳萍經理反復強調：要以集團、總公司文件指示精神為工作指南，“抓落實、重實效、保安全”，做好安全管理源頭工作，消除一切安全隱患，加強監管力度，使每一個安全管理細節真正做到嚴防布控，把當前安全工作作為一切工作的重中之重，當做一項政治任務來落實。

　　二、完善基礎管理，堅持預防為主管理方針

　　本著“以人為本、安全第一”的原則，把安全工作放在首位，常抓不懈，防患于未然。嚴格執行制度，嚴格現場檢查，嚴格實行責任追究，嚴格落實安全管理方針，把好進站車輛營運手續與技術性能關。對所有營運車輛建立了安全檔案，簽定了進站安全責任書，發放了明白紙。對關系到安全運行的二級維護、法定保險、滅火器等有期限性的安全指標，對運營車輛組織定期和不定期抽查，發現問題及時整改，杜絕隱患，確保了黃金周運輸的安全。

　　三、崗位明確，各負其責

　　節日期間，由陳經理、孫處長、徐隊長親自帶班到發車現場進行安全檢查指導工作，安全管理人員不辭辛勞，認真工作，嚴格檢查每一輛車的安全技術性能和駕駛員的資質情況，對存有安全隱患的車輛堅決予以停車整改，確保行車的安全。

　　業務科延續經營濟南至鄒平車（魯AA0179）、濟南至諸城車（魯AA0181），幫助業戶安排雙方站點等發車事宜，三季度申報延續經營濟南至聊城、濟南至德州等17部車，十一黃金周服務投訴為零。安全科除車站檢查外，更加強了GPS監控，安排專人實行24小時全天候GPS監控，及時和運行車輛進行溝通，提前向駕駛員提供天氣變化情況、路況信息等，對違章車輛及時發出信息警示，并認真做好日報表和監控記錄入檔工作。計調科對旅游車外出打、銷包車牌進行嚴格管理，要求預約書、協議書、包車行程一應俱全。旅行社借助“十一”國慶7天長假的`優勢，積極宣傳，制定出多條假期線路。青島、威海等多條省內線路眾多散客電話咨詢并報名前往參觀，同時組織濟南市四建公司團隊前往秦皇島北戴河山海關四日游，及濟南市科技所老干部魏氏莊園、孫子兵法城一日游，不論接待還是服務都得到了認可，為穩定客源起到很大作用。通過“十一國慶長假”聯運旅行社不僅提高了經濟收入，更重要的是鍛煉了隊伍、提升了旅行社的知名度。財務科負責各項業務費收取工作，全面負責線路班車、旅游客車的規費、安全保證金、保險費收取工作。保證了節假日期間車輛的安全行駛。

　　20xx年“中秋節”和“十一黃金周”期間，由于公司領導高度重視、部署得當以及全體管理人員的堅守崗位，盡職盡責和廣大駕駛員們的共同努力，較圓滿地完成了“雙節”的運輸任務。

　　客運公司

公司周工作總結6

　　一、本周所做工作：

　　1、完成對新增PTN電路的錄入，截至目前，PTN電路共計4298條，已錄入4177，調度率為97.2%。

　　2、完成對北向接口的日常巡檢及北向接口相關數據的統計，本周中斷0分鐘，截至目前，北向接口故障歷時共計0分鐘。

　　3、完成營業廳和動環數據制作。

　　4、清理庫房物資，整理庫房。

　　5、完成各項指標的'統計。

　　二、下周工作計劃：

　　1、繼續完成新增PTN電路的錄入；

　　2、繼續完成北向接口的日常巡檢；

　　3、提升無線端口與電路匹配率；

　　4、完成庫房板件的統計；

　　5、牽頭營業廳整改的數據制作。

　　三、存在的問題：

　　本周由于清理庫房物資，花費了大量時間，導致無線端口與電路匹配率稍有下降，下周將主要精力集中在此指標上，爭取將該指標提升上來。

公司周工作總結7

　　一、 工作的總體感受

　　一周的工作總體感覺是很充實，每天都是那么忙碌，雖然總是重復做著同樣 的工作，但還是從這樣不斷重復的工作中明白了耐心、細心、克制情緒的重要。

　　這是像我這種剛畢業的年輕人最缺少的東西，也是工作中最寶貴的東西。每天只要開始了工作，就會有絡繹不絕的應聘者來參加面試，形形色色的應聘者對面試做出的反應和表現讓我從多個角度觀察每個人的綜合素質，這也是最能考驗自己專業素養的時候，總是提醒自己一個一個來，一步一步來，少出錯誤，盡求專業化，旁邊同事的工作也給了自己支持，我們是在一起完成工作，不是自己一個人，更重要的是，我的主管從一點一滴的在給我幫助，耐心的指導我完成一項又一項的繁瑣的工作，在這里，我十分的感謝我的主管，孟向前。

　　剛開始，由于不熟練和對一些商品的不了解，自己工作的速度很慢，有時還手忙腳亂。經過一周的工作，對電腦的一些操作和對產品一些信息的了解逐漸加深，工作的效率也有了一定的提高。為了能迅速熟練掌握相關技巧就得多練習，多遇到一些問題，就會多改進，多進步。一周的工作沒有想象中的枯燥乏味，每天都會遇到新的問題，要向主管和同事請教問題，當然也會給自己帶來思考。

　　二、 工作環境的感受

　　對于公司的工作環境，自己還是滿意的，擁有寬敞明亮的辦公場所，有一排排整齊的辦公用具，寬松的工作氛圍讓自己感到舒暢，這也是自己最想要得到的，能夠發揮出自己的能力。剛來的第一天，熱心的主管幫我引見了公司的一些領導，他們讓我有一種親切感，都給了我一些鼓勵，希望以后能從他們的身上得到一些指點，對工作的，對人生的。有時工作緊張，我們總能找到輕松的話題讓氣氛變得輕松起來，讓我們的距離越來越近。

　　三、 工作崗位的認識

　　目前，自己所在的工作崗位是綜合管理部人力資源專員，崗位最需要的是耐心和細心，能夠處理好自己的情緒，能夠在重復的工作中調整自己。對于系統的操作要熟練，對一些產品信息要有一定的了解，不斷提高服務效率和服務質量。

　　四、自己的工作定位

　　把自己的本職工作做好，盡快熟練辦公工具操作技能，熟悉解決一些執行問題的流程，提高工作效率，在工作中端正自己的工作態度，保持熱情。利用服務在第一線的機會，培養自己細心、耐心的心理素質，促進與不同商戶之間溝通能力的提高。

　　五、 自己在工作中的不足

　　一周的工作，也發現了自身的一些問題：打字速度慢，；有時工作中出現走 神，導致錯誤出現；人多時，有時還是出現了情緒急躁等。在以后的工作中自己將針對這些問題不斷改進，多與同事交流，多向同事請教，多與客戶溝通，減少和杜絕一些問題的發生。

　　六、 接下來的.工作打算

　　經過一周的工作實踐，自己慢慢的熟悉和適應了普通票開票處的工作，但還 需提高服務效率。提高開票的操作效率，降低出錯率，糾正工作過程的出現的急躁情緒是接下來工作中自己需要改進的。與同事進行深入交流，不斷學習和總結工作中經驗。

　　七、 對賽格電子市場市場部的總體了解

　　市場部作為賽格電子市場分公司的主體，是賽格電子市場的運行中樞，主要 負責對賽格電子市場的現場管理、消防安全、環境衛生、消費者維權、配套服務、零星資源收入管理等管理工作。

　　市場部是保持賽格電子市場分公司正常運轉的核心部門，市場部的工作質量，關系到分公司的運行質量，也是直接關系到分公司業績的重要部門。對于市場的現場管理，安全是市場部每天都要重視的工作，不管是主要的安管人員，還是市場部其他人員都有責任維護市場的安全。對于市場部的一些崗位的工作如：物流中心、投訴辦、電工班、內勤組、樓層經理等自己還未深入了解，在以后的工作中將慢慢熟悉。

　　七、賽格電子市場分公司總體觀察。

　　賽格電子市場分公司作為深圳賽格股份有限公司的主要控股投資企業，賽格 電子市場的經營狀況直接影響到賽格股份的發展。賽格電子市場作為深圳早期發展起來的電子市場，對于深圳，對于中國，乃至整個亞洲都有一定的影響力。賽格電子市場分公司作為一個電子市場的管理者，主要的顧客就是商戶，商戶的經營狀況直接體現了賽格的服務質量。

　　由于中國it市場的擴大，許多類似賽格的電子市場也加入到競爭的行列中，使得賽格的市場份額相對縮小。更甚的是，最近幾年中國電子商務市場的發展，使得實體電子市場面臨巨大的挑戰。

　　太平洋電腦網、it世界網、中關村在線、天極網等一大批網絡電子服務平臺相繼出現，不斷削弱了像賽格電子市場這樣的實體市場。現在賽格電子市場的模式就像現在的一些購物商場，里面有很多商戶，賣著不同價格的商品，不同檔次品牌的商品都有。隨著市場的發展，一些商場轉變了自身的發展定位，在深圳地區，萬象城、益田廣場、還有最近才開業的京基，都向高檔購物場所靠近，他們要求進駐的客戶是世界知名品牌的，商品一般價格都比較高，針對的都是中高層收入人群。

　　所以賽格電子市場在日益激烈的競爭環境下，為了能夠持續發展與增長，轉變發展方式就尤為重要了。賽購網、賽格電子網的建立，為賽格電子市場的持續發展奠定了一定的基礎。賽格電子市場的經營主要面對的各個商戶，對于商戶的管理就尤為重要了，而商戶信息的收集與分析，對于賽格市場以后能提供更好的服務，促進電子市場的發展具有重要作用。

　　謝謝閱讀！不妥之處，請批評指正！

公司周工作總結8

　　一周的時間過去的非常的快，進入XX公司也很快的就過去一周的時間了。在這一周的時間里，我也很快的熟悉了自己的日常工作、公司的業務、上班的紀律以及公司的發展和前景，也更加的堅定了我想要在XX公司長遠的發展下去的信念。

　　雖說一周的時間并不算很長，自己對于公司的工作和很多的業務都不能全面的了解，但是經過這一周的時間，我也懂得了很多，也學到了很多。公司是在XXXX年成立的，到現在也已經有幾十年了，從一家小小的公司發展成現在一個大的集團，我不得不敬佩公司領導們的工作能力和管理能力，我也非常的佩服他們的意志，從成立公司開始一直十年如一日，幾十年如一日的為公司的發展和成長而盡力，我也非常的喜歡公司領導的管理模式，不管是對待什么崗位上的人員都是一樣的要求，獎懲分明，也更加的嚴格要求自己，從自己來到公司到現在，我每天都可以看到公司的主管和所有的領導要比我們來得早，下班也要下的晚，我想這些都離不開公司領導的管理吧，在更高的崗位上面更加的要做到以身作則。公司也是一個非常有愛和團結的大集體，不管是誰，不管自己身處什么樣的崗位，在看到同事有困難的時候都會毫不猶豫的伸出自己的援助之手，所以在工作的過程中，我感到無比的輕松和愉悅，盡管自己這一周所涉及的都還只是一些基礎的簡單的工作，但是我依舊在盡自己的努力去完成，在自己的工作崗位上面認真負責，盡心盡力的為公司工作，認真的學習公司的工作流程，盡自己的全力爭取在最短的時間里徹底的.熟悉到公司的工作。

　　我在這一周的工作當中，不管是對于工作還是思想都發生了一定的變化，唯一沒有發生變法反倒更加堅定的是自己要在這個公司好好的工作，一定不能辜負公司的信任。所以通過這一周的工作，我堅定的相信自己在之后的工作當中一定會更加的努力，會為公司付出自己的一份力量。

　　在這里，我也想向公司和自己立下一個軍令狀，不管是在現在還是在之后，我都會盡自己最大的努力去完成自己的工作，在最短的時間里給公司創造出屬于我自己的價值，在未來的工作當中，盡職盡責的和公司一同成長，一起進步。我也相信自己一定會在不久的將來做到的。

公司周工作總結9

　　一、文書管理

　　按照程序規定及時流轉公文75份，紅頭文件5份，管委協同處理各類來文56份，集團協同轉發文件76份，報送文件7份;登記公文流轉簿及電子臺賬，催辦，電子存檔。

　　二、印章及檔案管理

　　1、嚴格按照公司規定使用印章，做好用章登記臺賬，本周用印29次。

　　2、完成20xx年4季度合同檔案整理、錄入、歸檔，完成20xx年4季度文書檔案整理，進行20xx年1季度文書檔案整理。

　　3、根據要求查閱紙質檔案6次。

　　三、會務管理

　　1、統籌安排集團會議室共計6次，會務服務6次。

　　2、整理規范會議室用品擺放。

　　3、負責領導會議通知。

　　四、采購管理

　　1、本周接到申購單2單，已完成申購;及時辦理物資入庫、出庫手續。

　　2、完成各類報銷單報銷1筆。

　　五、后勤管理

　　1、電子設備耗材更換3次。

　　2、食堂管理相關事宜，每日檢查菜品質量，督促供餐情況，維持用餐秩序。

　　3、做好辦公用品發放和臺賬記錄。

　　六、宣傳工作

　　1、每日微信平臺信息收集、整理、記錄、編輯及發布。

　　2、更新、發布網站宣傳信息。

　　3、每日發送早間新聞至集團各工作群。

　　4、向高新區各微信群發布宣傳信息。

　　5、組織撰寫政務信息、調研信息、改革信息、約稿信息報高新區黨政辦政策研究室。

　　6、本周宣傳信息報送至高新區宣傳部14條，被采用14條。

　　7、編制本周《高科簡訊》。

　　8、報道召開高科集團近期重點工作調度專題會。

　　七、信息化工作

　　1、日常維護集團網站、OA系統、NC財務系統、IT機房。

　　2、日常維護集團辦公網絡、辦公計算機、計算機外部設備。

　　3、完成集團網站改版(加入新版塊)工作。

　　4、與廣電公司對接集團32樓、34樓接入有線電視布線方式。

　　5、解決集團電子政務網軟件故障。

　　6、為集團31樓新增辦公室工位進行網絡布線接入。

　　7、與高新翼云對接集團網站虛擬服務器技術服務合同續簽事宜。

　　8、與經營管理部、財務管理部、審計法務部、前期工作專班對接財務系統服務器詢價采購事宜。

公司周工作總結10

　　一、維修任務完成清單(1月15日——1月19日)

　　維修車輛統計分別為，二維31輛，小修4輛，售后85輛，事故車2輛。

　　二、檢測線驗車完成清單(1月15日——1月16日)

　　因17日下午以后公安車管所網絡不通導致至今不能驗車

　　車輛分別統計為：公交車24輛，外檢車33輛。

　　三、持續推進車間班前會制度

　　修理公司領導對安全工作十分重視，各種會議必講安全。

　　通過班前會加強安全基礎管理(主要是車間安全例會、車間班前會上的總結、班前預知和預控等)。

　　1、在人員保證上，職工都必須堅持參加會議。

　　2、對上周工作的總結回顧，本周生產的計劃和布置。

　　3、班前預知和預控是當日工作安全要點的.提示，對可能存在的風險進行告知和警示。

　　4、認真執行車間一班三檢制度，做到班前講安全思想上根弦，班中講安全操作保平安，班后講安全警鐘鳴不斷。

公司周工作總結11

　　一轉眼，我進入公司就有一周的時間了。回過頭去看自己在公司工作的這一周時間，有過汗水也有過淚水，這是我改變非常大的一周，這是我第一下次接觸這一類的工作，所以在剛剛進入崗位的時候我什么都不會，多虧了同事們的援助之后和公司的幫助扶持，我才漸漸地適應下來。這一周的時間，我從一個什么都不懂的新員工，到今天都是在各位同事們的指點中進步來的，所以我非常感謝公司的'每一位。鑒于我還是想要這個崗位上面做下去，并且時表現得更好得，所以我在這里將我這一周的工作總結一下，將自己得一些收獲和心得體會記錄一下。

　　一、工作心態上面的轉變

　　我從上一份工作辭職，很大的一個原因就是自己做事有點沖動了，老板經常讓我們無緣無故的加班，并且還是不給加班工資的那種，心也是我也還是一個工作資歷不高的員工，而且他們老員工都還沒說什么我也自然不會表達什么，但是內心的埋怨肯定是不會少的，有一次就是領導一個搞行政的什么都不懂跑來指點我們搞技術的，還瞎指揮，我就跟領導爭吵起來了，也不想做下去了，就辭職了。來到了我們公司之后，感受到了我們公司優秀的企業文化和融洽的辦公環境，我就更愿意融入到這個集體中來，所以我對待工作變得更加的積極、熱忱，雖然我對這個行業不怎么了解，但是我愿意去學習，也愿意向別人去請教問題，哪怕有時候會被別人批評，但是因為我對工作的認真負責，我還是會去做。所以從什么都不懂的新人，到今天能夠得到領導的認可，我覺得一份工作如果我們能夠愿意去學習去表現的話，我們每個人都能夠做的好!

　　二、工作內容上面的提升

　　我現在的工作是信息收集和分析的，為公司的各項決策提供參考，這樣的工作往往都是需要非常大的工作量的，而且還需要懂相當多的腦去鑒別消息的真偽，甚至還要鑒別是不是對手公司放出的煙霧彈來迷惑我們的。我以前不是做這個工作的，所以這半年來的工作適應，讓我學習到了更多的信息的采集、辨別和處理，讓我對于信息的匯編也有更強的能力。這樣特殊的工作也讓我知道了市面上的東西也好，生活中的新聞也好，我們都不能輕易的相信，也不要被別人牽著鼻子走，我們要自己學會思考學會辨別，這樣才能夠得出相對準確的信息，從而為我們提供幫助。

　　三、工作上面的欠缺

　　我們信息分析的工作就是為公司提供參考的，而且在信息分析上面還是存在著做事不夠仔細的缺點，還存在著對于資料收集不夠的問題，這都是我下一步需要加強的地方，我也會努力的。

公司周工作總結12

　　本周工作總結（1月28日2月3日）下周工作計劃（2月4日2月10日）總結部門丘北物管處總結人項國兵提交時間2月3日提交部門物管部本周工作總結如下：

　　1、收電費。

　　2、對安保人員的工作職責和規章制度進一步督促、巡查、落實。

　　3、落實在丘北注冊分公司所需資料情況。

　　4、到公安局對保安人員的備案。

　　5、處理水淹地下室一事。

　　急需領導和各相關部門解決與協調的.事項如：到丘北工商局詢問落實，新的（物業管理條例）規定不能成立分公司，現一個資質只能成立一家公司。情況已匯報起總，等待公司回復。

　　下周工作計劃如下：

　　1、和開發商一同收取電費。

　　2、與丘北潔城公司洽談垃圾清運費。

　　3、招聘保安人員及清潔工。

　　備注：xx

　　填表人：項xx

　　填表時間20xx年1月13日

　　注：

　　1、周報表每周五下午兩點以前通過郵件方式傳送到總公司；

　　2、填表人為各分公司主任和副主任人員；

　　3、須如實填寫表格內容，并將工作內容計入績效考核范圍；

　　4、如不按時上報工作總結和計劃，每人每次處罰10元。并計入績效考核范圍。

公司周工作總結13

　　一、自我反省總結

　　1、人事管理方面

　　（1）人員流失率

　　20xx年全年全公司的人員流失率約為8。55%，整體來看相比去年人員穩定性有所增強。但離理想控制線6%，仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統計分析見圖表。員工離職原因分好多種，有公司環境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者就應想辦法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術潛力強的老員工。

　　（2）管理員工勞動合同、辦理勞動用工及相關手續

　　本年度所有入職員工（個別管理干部說與公司簽訂協議的除外）過了試用期均簽訂了勞動合同，勞動合同的及時簽訂對員工的穩定有必須的促進作用，從根本上約束員工的一切勞動行為。此外不同員工簽訂勞動合同是企業的違規之舉，因而勞動合同及時簽訂有很重要好處。

　　（3）對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，持續公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作帶給更準確的信息。

　　（4）管理員工考勤和請休假，按月準確出具考勤表。

　　我認為本公司員工考勤也是一個難點，公司實行上班按指紋辦法已經一年多了，受本公司工種影響，個別員工的指紋很難刷上，時常有刷不上的現象發生。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩定，時有故障發生。我們的請休假手續執行的還不是很到位，極個別填寫不規范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現象，一些部門主管不負職責，審核把控不嚴所致。

　　2、招聘與配置工作

　　本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產運營之需要。相比去年公司規模在擴大，具體崗位人員招聘狀況及全公司每月人員狀況見人員統計流失分析表中圖標。

　　3、培訓與開發

　　20xx年度公司的各項培訓工作得到了初步開展，尤其是ISO質量管理體系與ERP工作的開展與推進，但綜合來看培訓工作開展并不是很理想，雖然根據各部門提交的培訓需求制定了年度培訓計劃，大部分的培訓計劃得以了開展落實，但是培訓抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓質量效果較差，培訓的有效性不理想。

　　個人認為主要原因如下：

　　1、各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓考核指標隨意安排培訓課程或者未按月度培訓計劃嚴格執行的狀況；

　　2、未能系統化和規范化實施，培訓存在盲目性，多為應急式的培訓，臨時說說談談的培訓；

　　3、培訓跟蹤考核機制不健全，相關培訓都是三分鐘熱度，后續跟蹤考核執行不到位進而影響到培訓效果的達成；

　　4、明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面

　　20xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地明白自己的崗位職責、工作資料、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等。今年崗位說明書雖已成文下發，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位就應去做那些事，需要對那些事負起職責。

　　本年度公司績效考核工作有所開展，不論對一線作業人員還是管理人員都有了必須的約束，工作質量和效率有所提高。我認為我做的還不夠，我們對績效考核的理解不夠全面，績效考核的目的是為了幫忙我們發現不足，透過總結績效面談尋求改善改善的辦法，從而推動工作目標實現，也就是說重點應放在改善提高將來，而不是考核過去木已成舟的事實。

　　績效考核工作的實施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學合理完善的薪酬體系才得以適應新的環境。本年度末我們對公司的薪酬體系重新進行了設計，薪酬體系偏重于工作潛力，工作目標的達成，全面系統的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗同工種的兩極分化差距。

　　5、企業各項宣傳工作、企業文化建設、5S現場管理工作

　　企業文化建設方面在本年度沒有什么特色的業績，雖然辦公環境有所改善，辦公室、車間增添一些標語，食堂、樓梯、樓道、衛生間也增添了一些小標語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進企業文化構成的并沒有實質性的增強。

　　企業制度的各項宣傳工作不夠理想，出現脫節的現象。往往上面的政策制度難以執行落實到位，這是20xx年務必加強的工作。

　　推薦公司整理整頓所有管理看板，常規的管理通知與文化建設制度完善的政策文件圖標加以區分宣傳，規劃設計宣傳櫥窗。這樣不僅僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。

　　公司5S現場管理工作在本年度得到了必須的開展，工作場所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導不嚴，沒能制定出有效的5S現場管理制度，缺乏透過評比實行獎懲的方案，雖然一向在醞釀中，但終究沒能落實到位。

　　6、其他

　　作為總經理助理一職，深感羞愧，沒有從真正好處上減輕總經理的工作量，也沒能為公司帶給到可行性的發展推薦。原因是多方面的，但是自身的不足是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強個人綜合潛力。

　　公司的ISO質量管理體系和PDCA循環管理模式沒有得到充分的實施，經過半年的培訓學習，此刻公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內審組長或總經理助理我有不可推卸的職責。

　　二、新年新氣象，20xx工作計劃

　　1、建立健全合法規范的人力資源管理制度

　　20xx年度需進一步強化人力資源管理工作，完善各項制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》等等。員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的'原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。

　　2、人事管理方面

　　（1）人員流失率

　　受各方面因素影響人員流失管理方面統計分析還不夠細致，將在20xx年更加細致，更加科學的統計分析，以“已辦入職手續”為標準統計；以“上了一周班離職”為標準統計；以試用期未滿離職為標準統計；以部門劃分為標準統計；更加全面的科學的分析人員流動狀況。

　　（2）、管理員工考勤和請休假。

　　針對目前本公司的考勤管理現狀，鑒于20xx年全公司推進全勤獎福利工作。本人推薦紙質考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質考勤有利于一線主管實時了解及控制在職在崗人員狀況。

　　4、招聘與配置

　　目前全國多省市調整最低工資標準，根據常武地區目前的現狀，20xx年招聘工作有必須的難度，3月初各部門務必及時準確的填報部門人員需求表，預計4月初人員能全部配置到位。以后每月根據生產運營狀況及現有員工技能素質適時招聘，適當調整。

　　5、培訓與開發

　　有關培訓方面的工作，進一步完善改善公司的培訓體系。各部門根據20xx年的公司現狀分析各部門的培訓需求，務必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓需求，人力資源部將根據各部門需求制定全公司的20xx年度培訓計劃上報總經理。平時工作中的臨時或額外的培訓需求將作為20xx年度培訓補充計劃。

　　6、績效考核與薪資福利

　　從20xx年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術性問題，而是組織管理問題。績效考核體現了公司對中層管理人員和一般員工的績效要求，核心問題是一種管理習慣的構成。養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。我們務必做好以下任務：

　　1、不斷優化完善績效指標；

　　2、努力抓好績效過程監控；

　　3、嚴格施行考核結果反饋和應用（績效面談及成績薪酬掛鉤）；

　　本部門20xx年需要做好以下工作：

　　1、協助各部門繼續完善《績效考核管理辦法》和配套文件、表格；以及新增設崗位考核指標；

　　2、考核結果反饋與改善狀況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行；

　　3、相關宣傳工作：

　　績效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導員工用用心的心態對待績效考核，到達透過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　績效考核并非是人力資源部門的單獨工作，在操作過程中應當以部門負責人為主導，并聽取各方面人員的意見和推薦，及時調整和改善工作方法。

公司周工作總結14

　　現將這一周的財務的工作情況做如下匯報：

　　一、日常工作總結

　　1、本周所有憑證都已經錄入系統。

　　2、增值稅發票收集整理歸類，目前已經收到68張專票

　　3、各類憑證，及時整理，歸類，裝訂。目前還有個別項目沒有及時提供發票原件和工資單原件，都已經整理歸類好。

　　4、印花稅做到每周一買，本周印花稅周五下午統一去買。

　　5、銀行回單對賬單每周及時打印，周五下午去銀行再打本周最后一次。

　　二、緊急事項

　　1、各項目已開票的'已經網上備案，準備預交。

　　2、新簽一外地合同，需要開票，周五再確認是否開票。

　　三、需要別的部門協調的工作

　　和基礎集團核對人工工資，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成

　　四、有明確時間的工作

　　做好全民預算和經濟活動分析準備，xx號下午已經及時上報給基礎集團。

公司周工作總結15

　　一、上周工作小結

　　1、參加科級干部培訓。

　　在縣委黨校參加了為期2天的科級干部培訓，聆聽了有關專題報告。

　　2、向縣政府領導匯報公車購置事宜。

　　近期，縣政府辦公室轉來倪家營鄉政府、梨園河水管處、板橋水管所、倪家營水管所、黑河引水口門改建工程建設管理處、縣公路管理站、縣x隊等7個單位申請購置公務用車的報告，根據縣政府領導批示精神，就上述單位公務用車編制及現有車輛情況撰寫了調查材料，并向縣政府領導作了匯報，說明了目前公車治理形勢及本年度公務用車審批購置情況，并對今后公務用車審批提出了合理化建議。

　　3、審批有關單位報來的采購申請。

　　上周有關單位共報來采購申請41份，采購金額356。24萬元。其中：5萬元及以下的采購申請25份，采購金額61。27萬元；5萬元以上的采購申請16份，采購金額294。97萬元。

　　及時提交會議討論確定采購形式及方式，加注審批意見后，反饋采購單位。

　　4、參加集中采購會議。

　　參加集中采購會議2次，縣住建局辦公設備采購項目、縣廣播視臺數字播出設備及自辦節目前端設備采購項目均以詢價的.方式進行，經現場監督，程序合法，符合集中采購要求，確定了中標供應商。

　　5、清理本縣去今2年公務用車審批及購置情況。

　　根據局領導指示，對去今2年公務用車審批及購置情況進行了清理，經預算科匯總上報。

　　20xx年上報省采購辦審批公務用車7輛，其中：小轎車4輛，越野車3輛；20xx年上報省采購辦審批公務用車5輛，其中：小轎車4輛，越野車1輛。

　　二、本周工作計劃

　　1、下達對縣教科局開展財經監督檢查工作的處理決定。

　　2、繼續對基層衛生院開展財經監督檢查工作。

　　3、審批有關單位報來的采購申請。

　　4、參加集中采購會議。

　　4、參加省廳20xx年財政監督及會計信息質量檢查培訓。

　　5、完成其它臨時性工作。

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