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總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的選煤廠工作總結(jié)，歡迎大家分享。
選煤廠工作總結(jié) 篇1
進(jìn)入五月份，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、精心組織，保證完成入選原煤XX萬噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了XX萬的單月入洗原煤的驕人成績(jī)。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。
一、檢修項(xiàng)目實(shí)施：
機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，X月份，我廠檢修項(xiàng)目共XX項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換M11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前準(zhǔn)備、部署，人員合理組織、備品備件到位情況、以及跟蹤情況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，所有檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施工工序，加強(qiáng)人員管理，以及人盡其責(zé)，工時(shí)利用等經(jīng)驗(yàn)，為今后合理組織大型檢修積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
二、全面實(shí)施機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理
1、進(jìn)入X月后，我們認(rèn)真貫徹公司推行的“五勤”、“四檢”、“三到位”的工作方法，以及每月XX日進(jìn)行的機(jī)電隱患大排查，且對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行的“三定”處理。結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，全
力推行機(jī)電管理制度，即抓安全，六親不認(rèn)；抓質(zhì)量，細(xì)致入微；抓紀(jì)律，鐵面無私；抓生產(chǎn)，萬無一失。強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公x公開。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展和完成。
2、進(jìn)入X月份，圍繞煤泥水處理滯后問題，我們打了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的'指導(dǎo)與幫助下與相關(guān)技術(shù)小組進(jìn)行多次研究，增加二次加藥系統(tǒng)，即在加壓過濾機(jī)入料桶上實(shí)施二次加藥，并制定了多項(xiàng)措施，爭(zhēng)取煤泥處理及時(shí)從而不制約生產(chǎn)，保障每天的入選量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們對(duì)博潤(rùn)加藥機(jī)進(jìn)行操作培訓(xùn)，尤其對(duì)二次加藥量進(jìn)行了多次試驗(yàn)，確定一個(gè)合適的加藥量、最佳的攪拌時(shí)間；并要求每個(gè)班次檢查破損濾布，特別是因加藥量大而造成透氣性差的濾布，督促芬雷檢修及時(shí)更換，確保加壓過濾機(jī)和板框壓濾機(jī)的正常運(yùn)行；對(duì)煤泥系統(tǒng)的各部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)及改進(jìn)，并更換了加壓過濾機(jī)的卸料料位計(jì)、博潤(rùn)加藥機(jī)的攪拌料位計(jì)；板框壓濾機(jī)拉緊滾輪以及主油缸推桿；跟蹤加壓系統(tǒng)的電氣控制閥，對(duì)存在問題的進(jìn)行處理，減少事故率，提高開機(jī)率。對(duì)各種事故進(jìn)行原因分析，以有效地緩解煤泥系統(tǒng)的壓力，使得制約煤泥滯后的各種因素得到有力的改善。
3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，靠一個(gè)單位或一部分人的單打獨(dú)斗是很難做出成績(jī)的。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與芬雷公司加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)我廠得跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行了整改和解決。在達(dá)標(biāo)工作中，實(shí)施了精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，所有皮帶的防堵、防跑偏開關(guān)的安裝，一根電纜的懸掛，一塊襯板的鋪設(shè)；小到一只燈具的安裝，都要求專人負(fù)責(zé)，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。同時(shí)，我們每天早班接班后、二班檢修要求芬雷對(duì)破碎機(jī)和每臺(tái)篩子的篩板進(jìn)行檢查，更換破損的篩板及破碎機(jī)齒帽，保證其出料粒度，保證系統(tǒng)工藝的穩(wěn)定性。時(shí)刻監(jiān)視淺槽的工況，對(duì)存在隱患的鏈板、鏈條做到及時(shí)更換，本月我廠要求芬雷對(duì)三臺(tái)淺槽的鏈條全部進(jìn)行了更換。此外，我們檢查了旋流器的底流口，發(fā)現(xiàn)普遍的由于磨損增大，為了合理分配煤泥顆粒，因此將18組旋流器的部分底流口更換成50mm。我們旨在讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，常抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。
4、加強(qiáng)機(jī)電管理，完善機(jī)電相關(guān)制度。本月我廠對(duì)機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、機(jī)電事故分析追查制度、設(shè)備管理制度等一系列規(guī)章制度進(jìn)行了整理和完善，并進(jìn)行微機(jī)管理。
X月已經(jīng)過去，X月我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)單月入洗的XX萬的目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我廠將繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電管理，做到穩(wěn)步跟進(jìn)生產(chǎn)，保障我們的奮斗目標(biāo)順利完成。
選煤廠工作總結(jié) 篇2
在繁忙的工作中不知不覺又結(jié)束了一年的工作，在過去的20xx年這一年中是有意義的、有收獲和價(jià)值的。回顧這一年的工作歷程，作為元開投資的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)和師兄們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一點(diǎn)小成果，但也存在了諸多不足回顧過去的一年，先將一年情況總結(jié)如下：
從去年7月份進(jìn)入公司后，我走出了一個(gè)大學(xué)社區(qū)，面對(duì)這復(fù)雜的世界，進(jìn)入元開公司。隨著工作的開展和時(shí)間的推移，我不僅了解元開的各個(gè)運(yùn)作機(jī)制，也初步認(rèn)識(shí)到整個(gè)期貨行業(yè)的基本情況，也看大致清楚了社會(huì)的模樣。來到元開后，元開給予我?guī)椭�，意識(shí)克服自身的一些弱點(diǎn)。比如說交際能力，工作能力，在工作中的溝通和交流中，我意識(shí)到期貨工作對(duì)于我的精彩和意義。
從去年的工作數(shù)據(jù)來看，7—8月開始電話量勢(shì)頭保持良好，但在10—11月份中，數(shù)量減小，盡管這段時(shí)間出差次數(shù)較多，但12月份數(shù)據(jù)下滑了，同時(shí)保證金增速也變小，這剛好印證一句話，“行情只是開發(fā)工具，而不是左右開發(fā)的主導(dǎo)因素。最后我得出的結(jié)論是現(xiàn)在的成績(jī)?nèi)Q昨天的努力，而明天的成績(jī)就必須一步一步踏踏實(shí)實(shí)的從現(xiàn)在的每一個(gè)電話開始�！�
經(jīng)過這段時(shí)間的努力，我的目前成績(jī)是月均電話量xx0個(gè)、月均拜訪客戶6人、開戶10個(gè)、入金客戶5個(gè)、保證金49w。入金率50%，電話量只是保持在基本水x，回首過去，今年年終沒有達(dá)到自己的轉(zhuǎn)正目標(biāo)，但是總結(jié)過去自己取得的成績(jī)時(shí)，也積累了部分的經(jīng)驗(yàn)。一是從外界得到的`幫助，對(duì)于一個(gè)新手而言，盡管我在校學(xué)習(xí)的金融專業(yè)，基本就是與期貨相關(guān)的，但實(shí)際操作起來，還是有難度的。至少課堂不會(huì)學(xué)習(xí)具體分析美元現(xiàn)在所處的“特里芬難題”。初入期貨門檻，我感覺不到太大的學(xué)習(xí)壓力，因?yàn)楣镜牧夹匝h(huán)的學(xué)習(xí)機(jī)制和氛圍。
這讓我各方面的知識(shí)水x和能力都在短時(shí)間內(nèi)有很大的提高。尤其是電話模擬，和營銷技巧培訓(xùn)，讓我段時(shí)間內(nèi)有很大的提高，讓我體會(huì)到知識(shí)增長(zhǎng)的樂趣和能力提高的自信。
二是在自己快速入門后，堅(jiān)持一定的電話數(shù)量和質(zhì)量，主動(dòng)大膽邀約拜訪客戶，開戶后，緊密跟蹤客戶，加快入金節(jié)奏。同時(shí)在主管的行情感染和熏陶下，我也每天做好自己的功課，練筆寫投資報(bào)告，及時(shí)反饋工作中的問題和行情思維。保持及時(shí)溝通，制定各個(gè)客戶的不同攻克戰(zhàn)略。出差拜訪完客戶后，有時(shí)間的話，把握機(jī)會(huì)，陌生拜訪客戶，搜集潛在客戶信息。同時(shí)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一步一步積極摸索進(jìn)取。
通過去年的數(shù)據(jù)和工作情況也反應(yīng)了自己工作中的諸多不足之處：
第二、是在客戶開發(fā)過程中，技能不完善，面對(duì)多樣化的客戶，不能拿出相應(yīng)合理的解決方案。同時(shí)反應(yīng)了工作中缺乏計(jì)劃性，這一點(diǎn)在360測(cè)試中體現(xiàn)出來，并且這是做營銷行業(yè)的致命點(diǎn)。
第三、客戶跟蹤的緊密度和接湊，無法準(zhǔn)確區(qū)分開，對(duì)客戶的性質(zhì)，把握不到位。比如像老莫，許晨，黃龍是屬于3種不同性質(zhì)的客戶，而在此之前無法區(qū)分跟蹤維護(hù)方法，導(dǎo)致結(jié)果迥異。
第四、行情缺少獨(dú)立的思考能力，畢竟客戶的不同持倉和開發(fā)大客戶都需要自己的行情思維。需要放大資金和求穩(wěn)的客戶，操作思路都不一樣，需要根據(jù)行情區(qū)別對(duì)待。
最后、面對(duì)工作狀態(tài)不好時(shí)，調(diào)整周期難以把握，與領(lǐng)導(dǎo)溝通缺乏連貫性。要正確對(duì)待狀態(tài)問題，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不應(yīng)該放任，而是自己要及時(shí)想辦法溝通解決。
面對(duì)過往自己的成績(jī)和不足，通過自我反思，首先這將這些制約自己后續(xù)工作順利開展的頑疾改正。擺正態(tài)度，從量變到質(zhì)變需要自我意識(shí)的提高，反思每一電話的是否達(dá)到效果，每一天的工作時(shí)間是否充分利用，每一天工作的計(jì)劃和總結(jié)是否都實(shí)施并有提高，每一次拜訪客戶是否能達(dá)到目的，每一個(gè)在開發(fā)客戶了解程度是否達(dá)標(biāo)，每一個(gè)在做客戶是否服務(wù)到位，轉(zhuǎn)變自己的工作觀念，認(rèn)識(shí)自己職業(yè)規(guī)劃中的需求，要做到這一步，我要做對(duì)的事，繼而從中提高自我價(jià)值，創(chuàng)造自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己今年的奮斗目標(biāo)。
選煤廠工作總結(jié) 篇3
20xx年，我廠圍繞落實(shí)公司和本單位安全一號(hào)文件的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，認(rèn)真的開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全“雙基” 建設(shè)工作，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級(jí)以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動(dòng)的開展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)夜班的安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《陳四樓選煤
廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20:00召開碰頭會(huì)，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書
我廠對(duì)外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時(shí)應(yīng)遵循的工作程序。針對(duì)存在的`缺陷，重新進(jìn)行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實(shí)廠職能科室和車間對(duì)外單位施工的管理職責(zé)，對(duì)外單位人員施工過程中勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。
四、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通，共計(jì)挖溝680米；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；材料庫負(fù)責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個(gè)雨衣、50把消防鍬、2臺(tái)應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負(fù)責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做好司機(jī)和車輛管理，保證隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
五、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整
改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場(chǎng)不合格項(xiàng)228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。
六、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了再次修訂和補(bǔ)充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強(qiáng)風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。今年組織了全廠班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
七、做好寒冷時(shí)期“四防”工作
我廠認(rèn)真安排 “四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實(shí)。各單位使用火爐必須進(jìn)行申請(qǐng)，火爐地點(diǎn)不能隨意挪動(dòng)。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進(jìn)行防凍保護(hù)，不用的及時(shí)把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)時(shí)按規(guī)定進(jìn)行定期試運(yùn)轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)車間的墻壁、皮帶走廊進(jìn)行了大面積的粉刷，工業(yè)廣場(chǎng)做到
了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅(jiān)持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作
本年度廠部共舉辦12個(gè)安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個(gè)，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長(zhǎng)及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動(dòng)，營造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識(shí)要號(hào)竟答活動(dòng)、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動(dòng)活動(dòng)。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安 安全管理五小成果應(yīng)用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對(duì)員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達(dá)46250元，其中“三新”推廣成果4項(xiàng)，技術(shù)革新8項(xiàng)，QC成果8項(xiàng)，申報(bào)和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項(xiàng)實(shí)用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測(cè)定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項(xiàng)，管理創(chuàng)新成果35項(xiàng)，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實(shí)施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)�！疤岣哧愃臉沁x煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動(dòng)獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)。《高效二次流分級(jí)技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進(jìn)節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團(tuán)。
選煤廠工作總結(jié) 篇4
20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻(xiàn)期的一段時(shí)間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時(shí)間。
20xx年，金融危機(jī)仍沒有消退，歐債危機(jī)、敘利亞局勢(shì)、朝鮮半島核問題和各種經(jīng)濟(jì)問題困擾全球，我國國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續(xù)增加、煤炭?jī)r(jià)格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢(shì)下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問題；為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定計(jì)劃。
以下的工作總結(jié)分為三個(gè)方面：
1.融入當(dāng)前形勢(shì)，謀求工作發(fā)展；
2.務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身；
3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景。
一、融入當(dāng)前形勢(shì)，謀求工作發(fā)展
20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個(gè)年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級(jí)轉(zhuǎn)變自身的工作思路。主要轉(zhuǎn)變?cè)谝韵聨讉�(gè)方面：
1.體會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，融入企業(yè)文化；
2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益；3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì)。
（一）體會(huì)當(dāng)前形勢(shì)，融入企業(yè)文化
不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。面對(duì)國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強(qiáng)勁的生機(jī)活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點(diǎn)與不足，我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢(shì)、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的
同時(shí)，積極組織參加各項(xiàng)宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，例如編制企業(yè)文化競(jìng)賽方案和試題動(dòng)畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過這段時(shí)期，我扎實(shí)地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
�。ǘ┺D(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)收益
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史充分表明，哪一個(gè)民族和國家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強(qiáng)大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動(dòng)挨打的地位。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。
參加工作以來，作為廠里的技術(shù)員，從開始的參與到后來的組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年以來，我參加了多期知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認(rèn)識(shí)到：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利，它既是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及國家競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有極其重要的意義�！蔽抑刂R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請(qǐng)各項(xiàng)專利，一方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實(shí)施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進(jìn)了這兩項(xiàng)工作。
�。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會(huì)
我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。與此同時(shí)，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報(bào)20xx年節(jié)能技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)備選項(xiàng)目的通知》，就各類節(jié)能技術(shù)的申報(bào)作出了規(guī)范。集團(tuán)公司響應(yīng)國家政策，積極籌劃這一工作。
節(jié)能技術(shù)申報(bào)一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項(xiàng)重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況和編制項(xiàng)目報(bào)告等；在這項(xiàng)工作中，既增強(qiáng)了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。
二、務(wù)實(shí)各項(xiàng)工作，積極磨礪自身
進(jìn)入順和選煤廠以來，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個(gè)方面：
1.積極融入團(tuán)體，參與組織生活；
2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)；3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能。
�。ㄒ唬┓e極融入團(tuán)體，參與組織生活
自9月份進(jìn)入順和選煤廠，面對(duì)新環(huán)境，我有著許多新感覺，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個(gè)男嘉賓都是那么自然，就像早就會(huì)認(rèn)識(shí)一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認(rèn)識(shí)、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因?yàn)橄嘈牛哼@是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過的一個(gè)過程。
我在熟悉環(huán)境、工作時(shí)，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻(xiàn)出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時(shí)常體力不支，隊(duì)友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常�；叵耄喝谌胍粋�(gè)和諧的團(tuán)體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。
�。ǘ⿷�(yīng)接更多挑戰(zhàn)機(jī)遇，拓展工作范圍職責(zé)
根據(jù)順選廠的實(shí)際情況和中長(zhǎng)期規(guī)劃，每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。
入廠最初，我便借閱了設(shè)計(jì)院提供給我廠的設(shè)計(jì)圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個(gè)煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實(shí)際情況完成了這一工作。
土建也是現(xiàn)期順選廠的一項(xiàng)主要工作；積極學(xué)習(xí)和補(bǔ)充相應(yīng)知識(shí)，是我應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項(xiàng)重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場(chǎng)向同事、基建單位學(xué)習(xí)。
在隨后面臨的三季度項(xiàng)目進(jìn)展平衡會(huì)上，根據(jù)所學(xué)所會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，我做出了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新項(xiàng)目的'實(shí)施和申報(bào)是順選廠逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對(duì)篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進(jìn)行優(yōu)化，我參與了項(xiàng)目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目申請(qǐng)書，為順選廠創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作做了相應(yīng)貢獻(xiàn)。
（三）學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能
如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個(gè)問題。韓廠長(zhǎng)經(jīng)常召開會(huì)議研究這個(gè)問題；會(huì)上每個(gè)人各抒己見。我想：這對(duì)我來說是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機(jī)會(huì)，是一個(gè)發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機(jī)會(huì)。
此后，我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時(shí)機(jī)向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻(xiàn)。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻(xiàn)”。
“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時(shí)時(shí)感受知識(shí)、能力的不足，時(shí)時(shí)感受到學(xué)習(xí)的迫切性。
“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過一次工作調(diào)動(dòng)，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對(duì)我來說都是挑戰(zhàn)和機(jī)遇；在工作和生活中，我時(shí)時(shí)把“轉(zhuǎn)變”記在心上。
“奉獻(xiàn)”是指：經(jīng)過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個(gè)懵懂的學(xué)生成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻(xiàn)期”的內(nèi)涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻(xiàn)期”的時(shí)機(jī)了。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻(xiàn)自己的同時(shí)提升自己。主要有以下計(jì)劃：
1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個(gè)人素質(zhì)
在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并積極向同事、現(xiàn)場(chǎng)員工、施工單位請(qǐng)教。
2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實(shí)各類職責(zé)
在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗(yàn)室管理方面制定系統(tǒng)周密計(jì)劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標(biāo)準(zhǔn)完善這方面業(yè)務(wù)。
3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智
順選廠是一個(gè)蓬勃發(fā)展的單位，是一個(gè)蓄勢(shì)待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時(shí)時(shí)理解掌握順選廠的發(fā)展前進(jìn)方向，履行各項(xiàng)決議制度；同時(shí)俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
選煤廠工作總結(jié) 篇5
選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動(dòng)的開展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的'管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，
一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過程中嚴(yán)格按崗標(biāo)和“手指口述”安全工作法作業(yè)，加強(qiáng)三級(jí)巡查，確保執(zhí)行力達(dá)100%，促使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活；
二是運(yùn)用白國周班組管理法進(jìn)行班組管理，提高班組整體工作效率；
三是在生產(chǎn)、機(jī)電管理中實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量驗(yàn)收的工作制度，將產(chǎn)品質(zhì)量、操作行為、設(shè)備的檢查、維護(hù)等工作全部納入標(biāo)準(zhǔn)化工作范疇，月初由技術(shù)組下達(dá)各車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，利用“逢六”分段檢查，月底進(jìn)行驗(yàn)收考核；
四是實(shí)行技術(shù)組、安質(zhì)辦組織的每日巡檢和“逢六”檢查制，“逢六”由機(jī)電廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間檢修主任、技術(shù)組人員進(jìn)行機(jī)電大檢查，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車間生產(chǎn)主任、調(diào)度主任進(jìn)行生產(chǎn)和文明衛(wèi)生大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行三定，限期整改，并對(duì)責(zé)任員工當(dāng)天考核，屬于管理責(zé)任的對(duì)車間主任和班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，促進(jìn)車間、班組和個(gè)人工作質(zhì)量的提高。
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：
一是在各工種開展“傳幫帶”活動(dòng)，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。
二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高效生產(chǎn)。
三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對(duì)重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對(duì)影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，
一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車時(shí)間對(duì)主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；
二是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；
三是針對(duì)及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
選煤廠工作總結(jié) 篇6
繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過去，機(jī)電車間在公司、廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅(jiān)持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)”安全管理理念，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來控制生產(chǎn)成本為中心，進(jìn)一步抓好班組核算、節(jié)支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)等手段，使車間整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對(duì)一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)機(jī)電安全管理，確保機(jī)電安全形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展
1、強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，有效提升機(jī)電管理水平。一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習(xí)了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個(gè)職工的工作理念。對(duì)車間機(jī)組人員分工明確，責(zé)任到人，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。二是加強(qiáng)機(jī)電施工現(xiàn)場(chǎng)管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)不能施工，對(duì)存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備預(yù)防檢修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對(duì)全廠所有設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決，車間多次積極組織召開了重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)檢修任務(wù)的專題討論會(huì)，對(duì)各種動(dòng)態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進(jìn)行總結(jié)、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。重點(diǎn)對(duì)重介旋流器、浮選、壓濾機(jī)、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行有效過程監(jiān)控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查整改力度，確保正常生產(chǎn)
1、對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）更換完成205#破碎機(jī)。由于原裝破碎機(jī)為雙齒輥破碎機(jī)，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅(jiān)硬矸石時(shí)，無法充分破碎，大塊隨著煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計(jì)不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機(jī)。更換為處理能力更強(qiáng)，安裝方式更科學(xué)，保護(hù)較齊全的FP50L系列的破碎機(jī)。從運(yùn)行兩個(gè)多月的效果來看，都達(dá)到了預(yù)期目的。
（2）更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級(jí)數(shù)為T2級(jí)。由于井下出來的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
一、造成205#破碎機(jī)堵塞，齒板受損；
二、當(dāng)鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級(jí)換代，更換吸力更強(qiáng)、效率更高的T3級(jí)。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機(jī)頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護(hù)了205#破碎機(jī)同時(shí)也保護(hù)了旋流器，真正形成二級(jí)除鐵工藝。使用一個(gè)多月來，效果非常明顯。
（3）更換
316、318磁選機(jī)筒皮。
316、318磁選機(jī)由于使用時(shí)間較長(zhǎng)，筒皮磨損嚴(yán)重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。
�。�4）供暖設(shè)施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對(duì)室內(nèi)管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對(duì)冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對(duì)性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
（5）、更換861#刮板機(jī)鏈條。由于861刮板機(jī)鏈條磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對(duì)刮板機(jī)鏈條進(jìn)行了整體更換。
三、成本控制理念深入職工心中，指導(dǎo)職工日常工作
1、加強(qiáng)了職工的成本觀念，機(jī)電組全體人員學(xué)習(xí)了《廢舊物品管理辦法》。使職工認(rèn)識(shí)到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)管理。使成本控制深入每個(gè)職工心中，從思想上、行動(dòng)上規(guī)范起來，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對(duì)改造項(xiàng)目進(jìn)行多個(gè)角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時(shí)還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項(xiàng)目我們都是群策群力，每個(gè)項(xiàng)目都盡量找出最優(yōu)方案。
四、機(jī)電系統(tǒng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)開展
由于機(jī)電車間分配大學(xué)生多，他們由于沒有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，機(jī)電工作開展難度較大。通過有經(jīng)驗(yàn)的職工，由他們幫帶新人�，F(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問題，有經(jīng)驗(yàn)的職工處理問題時(shí)帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問題的過程就是學(xué)習(xí)過程。現(xiàn)在新人的能力比剛進(jìn)廠時(shí)有了很大的提高。
2、廠家現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試時(shí)進(jìn)行技術(shù)講解，使職工對(duì)設(shè)備有了全新的認(rèn)識(shí)。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過程序設(shè)計(jì)人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問題。
3、認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的'管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩籃、對(duì)各種管路、溜槽進(jìn)行補(bǔ)焊加固，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶保護(hù)的管理，重點(diǎn)對(duì)各類篩子進(jìn)行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保了正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。
4、認(rèn)真抓機(jī)電培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識(shí)，提高技能水平，開展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評(píng)優(yōu)制度。提高職工的機(jī)電意識(shí)，樹立職工的學(xué)習(xí)思想。
過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對(duì)集團(tuán)公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動(dòng)員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車間的各項(xiàng)檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料，還要面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。
選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)，扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。
選煤廠工作總結(jié) 篇7
工業(yè)總公司黨委認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)x有關(guān)xx工作會(huì)議精神，切實(shí)抓好本系統(tǒng)的xx工作。1-11月份共計(jì)接待集訪人員50次、644人次，個(gè)訪33人次，下訪29次、217人次，參與解決了多年積累的纏訪案件3個(gè)，對(duì)4個(gè)集訪案件進(jìn)行了化解和做到息訴罷訪，受到了區(qū)委、區(qū)x的表彰。具體工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力
工業(yè)總公司下轄11家區(qū)屬集體企業(yè)，除4家能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)外，其它均處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，目前還有1000多名在職職工，近4000名退休職工。區(qū)屬企業(yè)大多數(shù)職工的基本生活得不到保障，福利待遇更無從談起，致使矛盾糾紛積重難返，職工x已成家常便飯，x工作壓力很大。面對(duì)這一狀況，總公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，把維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定作為第一責(zé)任來抓，把xx工作作為全年工作的重中之重，成立了公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，全體班子成員參加的x工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專職人員成立了xx辦公室。建立了日常x工作專人負(fù)責(zé)，重大x案件全員參與的長(zhǎng)效工作機(jī)制。制定了x工作特殊時(shí)期24小時(shí)值班、重點(diǎn)交辦案件信息定時(shí)報(bào)送、企業(yè)穩(wěn)定情況信息專人負(fù)責(zé)等一系列xx工作制度。由于思想上的高度重視，工作中的精心組織，使本年度的xx工作取得了明顯成效，個(gè)訪、集訪量較上年明顯下降。在x和上海世博會(huì)等重大活動(dòng)期間未發(fā)生重大集訪和越級(jí)x案件，確保了系統(tǒng)穩(wěn)定。
二、突出重點(diǎn)，確保穩(wěn)定
工業(yè)總公司系統(tǒng)由于歷史原因，十余戶企業(yè)均存在著影響穩(wěn)定的各種問題和矛盾，較為突出的主要有三個(gè)：一是下屬企業(yè)紡利服裝廠被陜西日照科工貿(mào)公司兼并后在原場(chǎng)地上開發(fā)“日利洋房”項(xiàng)目未按時(shí)交工引起的購房戶多次集訪問題；二是西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠被西安聯(lián)誼橡膠制品有限公司托管后，未給退休工人辦理醫(yī)保引起的不穩(wěn)定；三是西安保溫材料廠場(chǎng)地被空軍工程大學(xué)占用后工人的安置問題。這三起突出矛盾，造成職工多次集訪，給機(jī)關(guān)正常工作秩序造成了極大影響，為了有效化解矛盾，本科室的同志對(duì)產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，根據(jù)不同情況采取了不同的工作方法。首先，對(duì)“日利洋房”購房戶集訪問題采取協(xié)調(diào)為主的`方法形成購房戶、日照科工貿(mào)公司、法院、區(qū)x這個(gè)圈子里的相關(guān)協(xié)調(diào)連接部門，相互溝通、通報(bào)、督促，使每個(gè)部門知道自己對(duì)“日利洋房”早日開工應(yīng)盡快完成的工作，使購房戶及時(shí)了解工作的進(jìn)展，耐心等待。對(duì)西安恒遠(yuǎn)電力輔機(jī)配件廠退休人員的醫(yī)保問題，堅(jiān)持在“事要解決”上下功夫，一次解決不到位、分多次逐步到位的方法，為此，本科室的同志根據(jù)醫(yī)保政策，反復(fù)向職工宣傳先參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、待條件成熟后辦理職工醫(yī)保，走先參保、后提升的路子，使73名職工自愿參加居民醫(yī)保，為問題的解決打下穩(wěn)定的基礎(chǔ)。對(duì)西安保溫材料廠職工安置問題，采取協(xié)助法院先解除與原法人代表的租賃關(guān)系，再全面清算資產(chǎn)、一并安置職工的方案。在此期間，x工作以向職工做耐心、細(xì)致地解釋為重點(diǎn)，化解他們的急躁情緒，為徹底解決職工安置問題創(chuàng)造良好的工作氛圍。在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過科室工作人員的不懈努力，目前這三個(gè)問題都在不同程度上得到了化解，特別是“日利洋房”項(xiàng)目已在20xx年6月底正常開工，使這個(gè)連續(xù)三年的集訪案件得到了化解，受到區(qū)委、區(qū)x的表彰。
三、多措并舉，狠抓落實(shí)
xx工作的問題方方面面，接待的人員形形色色。因此，總公司黨委采取了多措并舉的工作方法，提出了“人要穩(wěn)住、事要解決”的工作要求，在抓落實(shí)上狠下功夫。
在工作中，針對(duì)反映的不同問題和x的不同人員，采取不同的工作措施，使問題得以最終解決，達(dá)到息訴罷訪的目的。
一是對(duì)一些多次纏訪反映問題無根據(jù)者，總公司安排專人認(rèn)真進(jìn)行查證，徹底弄清事情原委和真相，使其打消再訪念頭。如汽配廠一名退休職工多次到區(qū)x辦、工業(yè)總公司x，反映企業(yè)未給其退股金。經(jīng)過向有關(guān)人員調(diào)查后，該企業(yè)已于幾年前就已退還其股金，但向其通報(bào)調(diào)查情況后，仍多次x，對(duì)調(diào)查結(jié)果不滿。后經(jīng)總公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自到企業(yè)，對(duì)多年前的賬務(wù)進(jìn)行檢查取證，拿到領(lǐng)取股金的原始憑單，并讓其本人看過之后，該職工才表示不再x。
二是對(duì)一些多年x、問題確需解決、但目前企業(yè)狀況解決有困難的x戶，一方面做好耐心熱情的勸解工作，一方面進(jìn)行不定期的登門探訪，緩解矛盾。如汽配廠老干部韓廣文反映其參加醫(yī)保不能報(bào)銷門診費(fèi)的問題，本人多次赴區(qū)x，總公司領(lǐng)導(dǎo)親自對(duì)其進(jìn)行了接訪，并數(shù)次到家中進(jìn)行了登門探訪，以拉家常的方式，耐心傾聽老干部的心聲，向其解釋有關(guān)情況，讓其理解因企業(yè)困難只能暫時(shí)辦理困難企業(yè)醫(yī)保，不能報(bào)銷門診費(fèi)用，最終老人由衷地表示，有了組織對(duì)他的關(guān)心和對(duì)他過去成績(jī)的肯定就是最大的安慰，充分理解企業(yè)的困難，絕不給組織上再添麻煩。
三是加強(qiáng)與各部門的溝通、協(xié)調(diào)，加大問題解決的力度。對(duì)有些x反映的應(yīng)該解決的問題，僅靠我公司也是無力解決的，我們加強(qiáng)了與有關(guān)兄弟單位和有關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)，加大了問題解決的力度。如中興織布廠丁守臣反映建國前參加工作但未享受老工人待遇的問題，總公司黨委抽調(diào)有關(guān)職能科室人員多次到勞動(dòng)局、_對(duì)其人事檔案進(jìn)行查閱，到老干局就其身份認(rèn)定等相關(guān)政策進(jìn)行咨詢，并與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，最終使其x前老工人身份得到確認(rèn)，待遇得到落實(shí)，問題得到了徹底解決。
對(duì)一些目前還不具備解決條件的問題，我們耐心細(xì)致地做好解釋工作，取得x者的理解，使事態(tài)基本得到了穩(wěn)定，較好地維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定，為區(qū)屬企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
四、存在的問題和努力方向
回顧全年的xx工作，盡管我們做了大量的工作，付出了艱苦努力，但仍然面臨非常嚴(yán)峻的任務(wù)需要我們?nèi)セ狻Ｃ髂辏覀儗⑴κ贡夭牧蠌S職工安置問題、電配廠退休職工醫(yī)保問題等遺留問題得到解決，對(duì)新出現(xiàn)的膠木電器廠退休職工醫(yī)保和汽配公司股份制改制中的遺留問題，提前布局，做好矛盾排查。對(duì)葡萄酒廠場(chǎng)地被項(xiàng)目占用后職工的安置問題，積極與各政策部門溝通，做好相關(guān)政策法規(guī)的咨詢工作和安置政策的相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、測(cè)算工作。在明年的工作中，我們一方面要緊密配合區(qū)x辦搞好系統(tǒng)x工作，一方面積極配合區(qū)委、區(qū)x的各項(xiàng)工作，全力做好總公司承擔(dān)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的拆遷過程中的穩(wěn)定工作。
我們將繼續(xù)按照“第一責(zé)任保穩(wěn)定，第一要?jiǎng)?wù)求發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷在解決矛盾、化解怨氣、做好耐心細(xì)致地思想工作等方面提高工作能力，確保我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
選煤廠工作總結(jié) 篇8
一年來，在生產(chǎn)組織方面，堅(jiān)持以集團(tuán)公司、礦廠三會(huì)精神引領(lǐng)各項(xiàng)工作。組織全廠職工積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運(yùn)，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標(biāo)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間向重系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進(jìn)，一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭�，F(xiàn)就一年來生產(chǎn)組織方面主要工作簡(jiǎn)結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：
商品煤計(jì)劃：640萬噸實(shí)際：656.1688萬噸塊炭計(jì)劃：130萬噸實(shí)際：138.0007萬噸精煤計(jì)劃：25萬噸實(shí)際：21.1092萬噸粒級(jí)煤計(jì)劃：30萬噸實(shí)際：30.0802萬噸品種煤計(jì)劃：185萬噸實(shí)際：189.1901萬噸銷量：640萬噸實(shí)際：669.6931萬噸鐵路外運(yùn)：399.6243萬噸
公路外運(yùn)：298.6047萬噸
20xx年與20xx年主要生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比：實(shí)際增減實(shí)際10年同比09年
二、生產(chǎn)組織管理
1、管理制度創(chuàng)新。
在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場(chǎng)管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當(dāng)中，堅(jiān)持工長(zhǎng)的“一碰頭”“三匯報(bào)”制度，嚴(yán)格規(guī)范三匯報(bào)的內(nèi)容和匯報(bào)時(shí)間；加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí)，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確、考核明確。危險(xiǎn)預(yù)防、問題預(yù)防，有針對(duì)性、有目的的組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產(chǎn)時(shí)，堅(jiān)持每天下
午的生產(chǎn)碰頭會(huì)，以此來解決影響生產(chǎn)的擋手問題。
生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標(biāo)準(zhǔn)量化精細(xì)化方向邁進(jìn)，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細(xì)化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機(jī)全天運(yùn)轉(zhuǎn)51小時(shí)；以重介入廠201皮帶小時(shí)量1700噸，生產(chǎn)班運(yùn)轉(zhuǎn)7小時(shí)，檢修班運(yùn)轉(zhuǎn)5小時(shí)，全天重介系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)19小時(shí)；精煤回收率不低于66%；粒級(jí)煤240#量回收率不低于5.2%為標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)各隊(duì)所承擔(dān)的職能和指標(biāo)的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過程當(dāng)中實(shí)行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達(dá)上述考核標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進(jìn)行當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間影響因素分析，并進(jìn)行考核；全天隊(duì)組不達(dá)標(biāo)的，隊(duì)里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊(duì)干。使生產(chǎn)隊(duì)組生產(chǎn)組織的目標(biāo)明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊(duì)各有壓力和動(dòng)力，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解落實(shí)到了崗位、人頭。從而形成隊(duì)與隊(duì)、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、相互幫助的分工合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了全廠管理的有機(jī)統(tǒng)一。使本班、本隊(duì)達(dá)標(biāo)，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進(jìn)一步樹立起團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了凝聚力。特別是不同隊(duì)組的同一小班，在發(fā)生問題時(shí)都能夠以求全系統(tǒng)運(yùn)行的最大限度進(jìn)行相互支持。
2、品種煤組織
1）塊炭生產(chǎn)
首先嚴(yán)格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進(jìn)入分選機(jī)造成介質(zhì)消耗超標(biāo)的事故。同時(shí)通過定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強(qiáng)檢測(cè)篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。
其次，重點(diǎn)了抓分選機(jī)比重液密度控制。通過及時(shí)、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發(fā)生礦對(duì)我廠的跑炭事故考核。
第三是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級(jí)、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對(duì)這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生產(chǎn)
根據(jù)煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：
�、僬{(diào)整原煤分級(jí)篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。
�、趪�(yán)抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時(shí)嚴(yán)格入倉管理，堅(jiān)決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴(yán)格制定配裝措施，以實(shí)現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。
3）粒級(jí)煤生產(chǎn)
�、籴槍�(duì)粒級(jí)煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程管理不嚴(yán)的問題，重點(diǎn)抓了240#未煤全入選、原煤分級(jí)，限上率控制和跳汰機(jī)等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)和工作質(zhì)量考核機(jī)制。
�、卺槍�(duì)粒級(jí)煤系統(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機(jī)自動(dòng)控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機(jī)水系統(tǒng)。制度了重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)管理措施，作為小班工長(zhǎng)班中，重點(diǎn)巡視，小班三匯報(bào)的`重要內(nèi)容來落實(shí)。有效減少了事故對(duì)生產(chǎn)的影響。
③為增加粒級(jí)煤產(chǎn)量，在限下倉上方進(jìn)行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級(jí)篩，對(duì)塊炭裝車限下物進(jìn)行分級(jí)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)粒級(jí)煤的目標(biāo)，
3、制度措施落實(shí)
一年來，在生產(chǎn)組織過程中，堅(jiān)持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機(jī)電管理規(guī)定為準(zhǔn)繩，對(duì)小班生產(chǎn)，達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)
格按生產(chǎn)指標(biāo)量化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)半小時(shí)以上事故進(jìn)行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達(dá)到遏制事故的目的。同時(shí)，在廠調(diào)度考核中引入量化績(jī)效考核機(jī)制，獎(jiǎng)金分配由原來的系數(shù)考核變?yōu)榕c運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、品種煤產(chǎn)量、外運(yùn)等量化指標(biāo)掛鉤的考核辦法，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。
三、存在問題
1、各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，在落實(shí)過程中，隨意性大，不嚴(yán)謹(jǐn)。
2、生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設(shè)備因故障率高，穩(wěn)定性差，對(duì)體系的運(yùn)行影響較大。
3、隨著調(diào)度工作，精細(xì)化管理的推進(jìn)，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開展。
4、生產(chǎn)管理方面，廠隊(duì)之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。
四、今后打算
1、進(jìn)一步完善以《生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)分析卡》為載體的生產(chǎn)指標(biāo)量化考核體系，不斷提高隊(duì)干、工長(zhǎng)的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴(yán)肅生產(chǎn)組織秩序。
2、將目標(biāo)績(jī)效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)系統(tǒng)存在的缺漏，進(jìn)行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實(shí)現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)化。
3、整合調(diào)度生產(chǎn)報(bào)表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制、指標(biāo)數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動(dòng)化辦公。
4、改進(jìn)重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長(zhǎng)期存
在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標(biāo)的問題。
5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制。
6、在主提升皮帶，加裝給煤機(jī)遠(yuǎn)程控制變頻器，以實(shí)現(xiàn)給煤機(jī)處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。
7、在跳二隊(duì)，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長(zhǎng)效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標(biāo)準(zhǔn)量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對(duì)生產(chǎn)的影響。
8、改進(jìn)精煤洗選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤?jiǎn)蜗春途鹤詣?dòng)化配洗配裝。
選煤廠工作總結(jié) 篇9
時(shí)間過的好快，轉(zhuǎn)瞬之間，歷史即將掀開新的`一頁，20xx年對(duì)于我們來說是不平凡的一年，在各種困難籠罩下，我們攜手共同走過了風(fēng)風(fēng)雨雨，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，現(xiàn)在將本年工作總結(jié)如下：
一、選煤廠認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)規(guī)章管理制度要求，堅(jiān)持“安全第一”生產(chǎn)原則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；
1.牢固樹立“安全第一”的思想，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.按照安全生產(chǎn)管理相關(guān)法律、法規(guī)、選煤廠安全規(guī)程、職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范、崗位安全操作規(guī)程等要求及典型選煤廠安全事故案例，嚴(yán)格職工崗前安全培訓(xùn)和在崗職工的安全教育。
3.嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)程及規(guī)章制度，規(guī)范職工安全作業(yè)行為。
二、以完成產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量為主線，以成本控制為中心，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化。
1.結(jié)合選煤廠各垛實(shí)際情況，為減少成本，今年實(shí)行外包篩煤體系，這樣既減少了篩煤中出現(xiàn)二次倒量所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)成本，又加快成品煤加工。20xx年外包篩煤31.8萬噸，
2.加大回收力度，減少車碼成本，組織人員到各垛進(jìn)行回收。20xx年各垛回收煤炭2862.86噸。
三、選煤廠20xx年生產(chǎn)加工情況
1.截止11月30日全年采掘入貨場(chǎng)一、二原煤累計(jì)26萬噸。截止11月30日已加工一、二原煤15萬噸，（全年加工為本廠篩子，篩煤時(shí)間為7個(gè)月）。
2.人工手選煤炭。截止11月30日，手選場(chǎng)共完成車碼4603.5個(gè)，回收塊煤11982.08噸，回收中性煤41175噸，加工回收人工沫5684噸。
3.庫存情況。截止11月30日沒經(jīng)過加工一、二原煤17.26萬噸，塊煤20xx噸，中性煤13228噸，水洗精煤27815噸。
上以是20xx年工作總結(jié)，結(jié)合20xx年生產(chǎn)加工情況，在20xx年我要更加嚴(yán)格要求自己，與領(lǐng)導(dǎo)多交流、多探討，使20xx年的工作任務(wù)更加出色的完成。
選煤廠工作總結(jié) 篇10
20xx年是選煤廠技改工作重要的一年，是選煤廠提升生產(chǎn)技術(shù)能力最關(guān)鍵的一年。從進(jìn)入20xx年開始，選煤廠一直將配合參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項(xiàng)工作，在1—10月份期間，選煤廠完成較好檢修安裝工作共18項(xiàng)，其中：安裝8項(xiàng)、技改5項(xiàng)、大型檢修共5項(xiàng)。
20xx年選煤廠機(jī)電工作做得較好方面就是，堅(jiān)持各項(xiàng)檢修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的安全負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)檢修工作都有充分的準(zhǔn)備，堅(jiān)持做到準(zhǔn)備工作不到位不允許開工，貫徹一個(gè)思想就是準(zhǔn)備工作越充分，工作中安全隱患就越少，實(shí)際工作時(shí)檢修工作就越順利。規(guī)程措施必須是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)，共同排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的.鍛煉，機(jī)電車間培養(yǎng)出以車間技術(shù)員馬玉貴為首的多個(gè)年青技工，他在日常工作中吃苦耐勞、不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，逐漸成為機(jī)電車間的主力軍。
機(jī)電工作的主要不足是：
1、車間管理人員細(xì)想認(rèn)識(shí)不堅(jiān)定，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊(duì)伍缺乏向心力；
2、對(duì)檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修；
3、機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)能力不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神；
4、在急難工作時(shí)，隊(duì)伍攻堅(jiān)力量較強(qiáng)，而在日常工作時(shí)，效率不高。
今后機(jī)電工作的重點(diǎn)和目標(biāo)：
1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠在用設(shè)備完好率提高到90%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修做起。
2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。
3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級(jí)杠桿作用調(diào)動(dòng)廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。
4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，通過組織班隊(duì)長(zhǎng)的交流，共同提升管理水平，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5、通過“手指口述”、“一會(huì)一提問”等形式，向廣大職工貫輸各種安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)和技能。
6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人員早日成才。
選煤廠工作總結(jié) 篇11
一、心系職工情系企業(yè)真心誠意維護(hù)職工權(quán)益
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)；
堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí)；完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù)；針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。
另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求；為全廠340名女工（含內(nèi)退）進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益；繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)創(chuàng)新腳踏實(shí)地開展民主管理
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。
其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。
第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，20xx年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。
一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。
二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
三是根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)競(jìng)賽。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的'每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。
截止目前，數(shù)質(zhì)量操作能手競(jìng)賽7人次獲獎(jiǎng)，重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)33班次，其中31班次實(shí)現(xiàn)季度零故障。修舊利廢2項(xiàng)，“創(chuàng)記錄、增效益”競(jìng)賽創(chuàng)造記錄6項(xiàng)，質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽18班次獲獎(jiǎng)，儲(chǔ)運(yùn)裝車6班次獲獎(jiǎng)，浮選壓濾打料12班次獲獎(jiǎng)。
在開展的12項(xiàng)競(jìng)賽中共有400人參賽，20xx年生產(chǎn)經(jīng)任務(wù)做出了突出的貢獻(xiàn)。在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽中，在涉及11個(gè)專業(yè)15個(gè)工種的競(jìng)賽中，獲得了三個(gè)第一、二個(gè)第二、一個(gè)第三的好成績(jī)并成功承辦了煤質(zhì)采制樣工的現(xiàn)場(chǎng)比武工作，獲優(yōu)秀組織單位榮譽(yù)。另外還開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的安康杯競(jìng)賽系列活動(dòng)，有效地消除了安全隱患。為六大車間購置洗衣機(jī)，努力為職工創(chuàng)造潔凈的工作環(huán)境。為提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)組織42名網(wǎng)員參加集團(tuán)公司的培訓(xùn)。
四、營造氛圍提升素質(zhì)扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)
“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型員工”是新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)每個(gè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)、立志崗位成才的員工提出的迫切要求。為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工搭建平臺(tái)是新時(shí)期工會(huì)工作一個(gè)重要使命，為此20xx年我們繼續(xù)深入開展“新世紀(jì)素質(zhì)工程活動(dòng)”。
一是將努力提高職工思想素質(zhì)作為今年的工作重點(diǎn)，根據(jù)職工構(gòu)成情況開展了“面對(duì)面談心、心連心交流”的思想溝通模式、“先進(jìn)勞模與普通職工結(jié)對(duì)子”的思想幫扶活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了宣教工作凝聚人心、鼓舞干勁的作用。
二是利用宣傳標(biāo)語、宣傳資料、黑板報(bào)等形式，廣泛向職工宣傳企業(yè)文化理念，同時(shí)堅(jiān)持讀書小組活動(dòng)幫助職工樹立正確的人生觀和科學(xué)的價(jià)值觀。為全廠各基層分會(huì)配置DVD播放機(jī)，努力拓寬職工的學(xué)習(xí)渠道。另外還為全體職工會(huì)員購置《你的權(quán)益有哪些》維護(hù)手冊(cè)，全面提高職工的思想素質(zhì)和維權(quán)能力。
三是著力培養(yǎng)高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。全年工會(huì)干部培訓(xùn)11期，內(nèi)容包括《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、集團(tuán)公司、廠職代會(huì)精神、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《勞動(dòng)合同法》等，在黨的十七大勝利閉幕后，及時(shí)組織專兼工會(huì)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)工作開展，全面提升工會(huì)干部的整體素質(zhì)。全年為工會(huì)專兼職工會(huì)干部購置了十一五期間《工會(huì)干部培訓(xùn)教程》、《分工會(huì)主席專業(yè)培訓(xùn)教材》、《勞動(dòng)合同法條例解釋》等相關(guān)專業(yè)書籍，扎實(shí)提升工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
四是利用勞動(dòng)競(jìng)賽著力提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，全年共組織了開展數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽、“四個(gè)一”競(jìng)賽，車間自行競(jìng)賽、雙增雙節(jié)立功競(jìng)賽、安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武等多項(xiàng)競(jìng)賽，參與職工400多人，受獎(jiǎng)職工20xx年相繼開展了春節(jié)團(tuán)拜、“三八”女工踢毽子比賽、職工游泳比賽、龍舟賽、籃球賽、乒乓球賽等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，極大地鼓舞了職工的士氣，活躍了職工的精神文化生活；在集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)中，積極參與各項(xiàng)體育賽事，并成功承辦了籃球賽，取得第二名的好成績(jī)，在羽毛賽中也取得男單亞軍的好成績(jī)，展現(xiàn)出選煤人團(tuán)結(jié)拼搏的精神風(fēng)采。
五、轉(zhuǎn)變觀念、崗位成才、淋漓盡致展現(xiàn)女工風(fēng)采
培養(yǎng)和塑造思維獨(dú)立、能力獨(dú)立、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立并具有“四自”精神的新時(shí)代新女性一直是廠女工工作的宗旨。20xx年選煤廠女工工作繼續(xù)以素質(zhì)工程為龍頭，緊扣全面發(fā)展主題，開展適合女職工特點(diǎn)的建功立業(yè)活動(dòng)。
一是為全體女工委員購置《工會(huì)女職工工作學(xué)習(xí)問答》一書，并進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和考試，組織260名女工參加集團(tuán)公司女工部開展的《女職工權(quán)益保障法》知識(shí)競(jìng)賽。
努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工干部隊(duì)伍和女工隊(duì)伍。
二是織女職工積極參加太原市總工會(huì)舉辦的“柯瑞杯”工會(huì)女職工理論征文活動(dòng)，三篇幅論文獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在隨后全國化工能源系統(tǒng)舉辦的工會(huì)女工工作論文征集活動(dòng)中又獲特等獎(jiǎng)一名，三獎(jiǎng)一名、優(yōu)秀獎(jiǎng)一名的好成績(jī)。
三是利用集團(tuán)公司第三屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)這一契機(jī)，對(duì)電氣車間、質(zhì)檢中心女工進(jìn)行了技能培訓(xùn)并組織理論知識(shí)和操作規(guī)程比武，努力造就專業(yè)化女職工隊(duì)伍。
在豐富女職工生活、保障女職工特殊權(quán)益方面，“三八”節(jié)組織了踢毽子活動(dòng)并發(fā)放女工福利一萬余元。10月底開展了一年一度的女工健康普查工作。貫徹學(xué)習(xí)黨的十七大活動(dòng)中組織了女職工書法比賽。在充分發(fā)揮女職工安全協(xié)管會(huì)作用方面，繼續(xù)開展“冬送溫暖夏送清涼”系列送溫暖活動(dòng)，酷暑為一線職工送綠豆水5次，端午節(jié)為單身職工包粽子650多個(gè)�！白龊煤笄诜⻊�(wù)，確保安全生產(chǎn)”為主題的安全協(xié)管工作已為選煤廠牢固構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的第二道防線。
在做好女工工作的同時(shí)對(duì)困難職工實(shí)施幫扶也是我們義不容辭的責(zé)任。全年慰問并探望生病困難職工50余名。如期安排56名職工進(jìn)行健康、榮譽(yù)療養(yǎng)。為一名職工子女辦理金秋助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金5000元，為另一名職工辦理職工大病補(bǔ)助款7385元，為885名在職職工辦理20xx年度職工大病互助工程續(xù)保工作。在“博愛一日捐”活動(dòng)中捐贈(zèng)愛心款17760元，承辦“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐助活動(dòng)，收到捐款10025元。
回顧過去的一年，選煤廠工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，這與集團(tuán)公司工會(huì)和選煤廠黨政支持和協(xié)助是分不開的，在這里對(duì)大家表示真誠的感謝！20xx年我們將的過去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，為全面構(gòu)建和諧新企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新工會(huì)工作。20xx年我們將在以下幾方面繼續(xù)努力：
一、進(jìn)一步加大維權(quán)力度，充實(shí)維權(quán)內(nèi)容，創(chuàng)造企業(yè)和職工利益的共贏局面。
二、全面推進(jìn)民主管理進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展
三、深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新工作，培養(yǎng)金牌職工隊(duì)伍。
四、大力實(shí)施新世紀(jì)素質(zhì)工程，提高職工的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
五、全方位提升女職工素質(zhì)，展示新時(shí)期女職工巾幗風(fēng)采。
六、做好工會(huì)組織自身建設(shè)和完善工作，造就高素質(zhì)的工會(huì)干部。
七、適時(shí)開展文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，提升職工生活品質(zhì)。
選煤廠工作總結(jié) 篇12
輝煌的20xx年已經(jīng)過去，邁著豪邁的步伐，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年我班緊緊圍繞在廠領(lǐng)導(dǎo)周圍，積極落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以“抓生產(chǎn)、保安全、提素質(zhì)”為基本方針，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展,圓滿的完成了廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年主要工作：
一、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升
狠抓環(huán)節(jié)系統(tǒng)的最佳狀態(tài)，出現(xiàn)小問題立刻著手進(jìn)行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對(duì)生產(chǎn)中遇到的各種問題，班內(nèi)首先分析問題原因，并與機(jī)修集控等部門相互配合，認(rèn)真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。全年沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量事故；在分選環(huán)節(jié)方面，狠抓自動(dòng)化控制系統(tǒng)的完善。定期對(duì)密度計(jì)、皮帶秤、磁性物含量進(jìn)行了檢測(cè)、標(biāo)定等工作，保證分選系統(tǒng)的隨時(shí)完好。
二、以嚴(yán)密細(xì)致、及時(shí)有力的協(xié)調(diào)指揮促生產(chǎn)，保生產(chǎn)任務(wù)的均衡穩(wěn)定完成。
科學(xué)嚴(yán)密的調(diào)度指揮，使生產(chǎn)組織工作游刃有余。極積協(xié)調(diào)了外部環(huán)境，努力降低了各種影響，通過開展靈活彈性的生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)行事故追究分析制度，事故處置程序。將各類事故影響降到了最低，減少了因事故產(chǎn)生的時(shí)間消耗，在生產(chǎn)時(shí)間上得到了保證，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)的完成。
強(qiáng)化原煤中除鐵器、篩分效率、原煤均勻給料，尾矸環(huán)節(jié)的全力消化等幾項(xiàng)工作的`管理，為重介生產(chǎn)創(chuàng)造好的環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部互相配合，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，減少了內(nèi)部損耗，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織x穩(wěn)有序。
三、困難與不足
1、現(xiàn)場(chǎng)投入不足，主要設(shè)備出現(xiàn)故障無備用；給安全管理、生產(chǎn)組織帶來一定困難。
2、機(jī)修和班組脫節(jié)，不能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備巡檢，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的正常維護(hù)保養(yǎng)不夠及時(shí)，工作中還存在敷衍了事的問題。
3、職工技能水x不高，不能完全適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)工作需要。安全意識(shí)淡薄，組織紀(jì)律性差，這也是造成事故的主要原因。
20xx年工作計(jì)劃：
我們將認(rèn)真落實(shí)公司文件精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)最高水準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型班組建設(shè)，努力創(chuàng)建先進(jìn)班組。
一、安全上消滅輕傷及二級(jí)以上非傷亡事故。
“安全第一、預(yù)防為主”，班前會(huì)上加強(qiáng)安全教育，在工作中強(qiáng)化崗位責(zé)任制，并且實(shí)行崗位檢查監(jiān)督制度，同時(shí)需要廠方加強(qiáng)工人的教育培訓(xùn)和安全指導(dǎo)。雙管齊下，共同將安全工作做好，實(shí)現(xiàn)我班年度安全目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生。
二、強(qiáng)化安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
繼續(xù)抓好安全基本制度的落實(shí)，不折不扣執(zhí)行安全管理基本制度，把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化，作為考核本班工人的主要指標(biāo)。
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級(jí)精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善安全管理基本制度。按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立安全監(jiān)督體系，確保各項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
三、深入研究工藝系統(tǒng)，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)。
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，開車時(shí)間長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
服從全廠生生產(chǎn)調(diào)度安排，強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格生產(chǎn)的全過程控制，緊盯各項(xiàng)控制指標(biāo)不放松，狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率抓穩(wěn)定。在生產(chǎn)間歇和交接班期間做好設(shè)備檢修和日常維護(hù)工作。充分發(fā)掘現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的潛力，確保工藝系統(tǒng)的最大化適應(yīng)，從而保證各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
我們知道工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。20xx年面對(duì)事故造成的消極影響，我們堅(jiān)定信心迎難而上，順利完成了年度生成計(jì)劃。20xx年我們必須緊抓機(jī)遇，自我加壓謀發(fā)展。只有認(rèn)清形勢(shì)，如履薄冰保安全，只有認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在把明年的工作做好，才能保證工作不滑坡，順利完成廠領(lǐng)導(dǎo)交付我班的生產(chǎn)任務(wù)。
選煤廠工作總結(jié) 篇13
我們選煤廠20xx年在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下出色的完成了訂單任務(wù)，今年重點(diǎn)總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。
一、心系職工 情系企業(yè) 真心誠意維護(hù)職工權(quán)益
20xx年選煤廠工會(huì)立足職能發(fā)揮，著眼兩個(gè)維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入開展了以“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育”為主題的“安康杯”系列競(jìng)賽活動(dòng)，健全了三級(jí)群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán);堅(jiān)持“三個(gè)制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落實(shí);完善集體合同條款，簽定新一輪合同，嚴(yán)格合同履行，認(rèn)真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長(zhǎng)效維護(hù);針對(duì)技改后生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)繼續(xù)開展了“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)，全年共有近400多人參賽，提升了職工的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力。另外組織了新春聯(lián)歡會(huì)、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，參加了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年一度的健康普查，保障了女職工的特殊權(quán)益;繼續(xù)開展“冬送溫暖、夏送清涼”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫暖活動(dòng)，牢固構(gòu)筑安全協(xié)管防線。11月為全廠885名職工辦理了大病醫(yī)療互助保險(xiǎn)。一系列維權(quán)工作的開展，真正體現(xiàn)了工會(huì)組織“情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所謀”的工作宗旨。
二、扎實(shí)基礎(chǔ) 求實(shí)創(chuàng)新 腳踏實(shí)地開展民主管理
年初根據(jù)《工會(huì)法》、《中國工會(huì)章程》和集團(tuán)公司工會(huì)要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表并召開了換屆后的第一次職代會(huì)，同時(shí)指導(dǎo)幫助基層各分會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的換屆工作，民主測(cè)評(píng)了8名廠級(jí)干部和67名中干，使職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督和民主決策的基本權(quán)利得到有效保障。其次堅(jiān)持了廠務(wù)公開制度，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，熱點(diǎn)焦點(diǎn)、目標(biāo)考核，重大事項(xiàng)等內(nèi)容全年公開11期、共十大項(xiàng)內(nèi)容，做到了“四級(jí)公開、三級(jí)上墻”，確保了廠務(wù)公開全面、真實(shí)、有效，保障了職工群眾的知情權(quán)。第三，針對(duì)六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、采取的措施、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視和意見反饋，增強(qiáng)了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對(duì)積極支持和配合工會(huì)工作的職工會(huì)員進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工會(huì)員的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)了工會(huì)工作的吸引力、凝聚力。不斷延伸的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參與企業(yè)管理的主動(dòng)性和積極性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展得以很好的促進(jìn)。
三、與時(shí)俱進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)、推陳出新組織勞動(dòng)競(jìng)賽
本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競(jìng)賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，XX年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競(jìng)賽活動(dòng)從競(jìng)賽內(nèi)容、組織形式和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競(jìng)賽”“儲(chǔ)運(yùn)裝車數(shù)質(zhì)量競(jìng)賽”“浮選壓濾打料競(jìng)賽”等傳統(tǒng)競(jìng)賽項(xiàng)目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三零”管理為目標(biāo)的“重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)競(jìng)賽”，為確保生產(chǎn)、銷售、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計(jì)算提供準(zhǔn)確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競(jìng)賽”等新的競(jìng)賽項(xiàng)目。二是對(duì)合理化建議攻關(guān)活動(dòng)采取隨時(shí)立題、隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)審的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。
選煤廠要根據(jù)各車間工作特點(diǎn)開展針對(duì)性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅(jiān)持每周一次工藝操作學(xué)習(xí) 、浮選車間每周一次“技術(shù)難點(diǎn)”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一練、每月一課、每季一考的技術(shù)練兵活動(dòng)使職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)積極性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更快飛完成工作計(jì)劃。
選煤廠工作總結(jié) 篇14
選煤廠廠圍繞落實(shí)集團(tuán)公司《的通知》精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實(shí)施人性化管理，促進(jìn)安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實(shí)行人性化管理，從員工思想，認(rèn)識(shí)，觀念入手，堅(jiān)持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價(jià)值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動(dòng)的開展，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”。為實(shí)現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級(jí)干部以實(shí)為要，深入實(shí)際，深入現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)要察實(shí)情，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，嚴(yán)格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場(chǎng)方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對(duì)全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨(dú)崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)事故和隱患除對(duì)當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
三、充足準(zhǔn)備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險(xiǎn)兼職應(yīng)急隊(duì)。工廠內(nèi)所有下水道進(jìn)行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進(jìn)行檢測(cè)，
確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證礦調(diào)度室隨時(shí)調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項(xiàng)措施到位。
四、加強(qiáng)隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工種、重點(diǎn)人員的檢查，車間、班組嚴(yán)格執(zhí)行班中檢查制度。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員的檢查，對(duì)查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對(duì)責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人“五落實(shí)”，確保安全隱患及時(shí)消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進(jìn)一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運(yùn)行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實(shí)際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對(duì)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，對(duì)設(shè)備、溜槽、管道等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行除銹、防腐、刷漆，并且對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行硬化，工業(yè)廣場(chǎng)做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全實(shí)施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的'標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)入手，一是進(jìn)一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅(jiān)持“素質(zhì)先行”。 我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動(dòng)化程度高，雖然已運(yùn)行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備故障，處理問題達(dá)不到得心應(yīng)手。針對(duì)目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動(dòng)，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場(chǎng)示范，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)》，由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實(shí)保證我廠的安全高
效生產(chǎn)。三是采取激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對(duì)重介、浮選、機(jī)電等專業(yè)高級(jí)工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動(dòng)，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實(shí)際操作水平以及對(duì)生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動(dòng)，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對(duì)影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，一是適時(shí)組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動(dòng)，充分利用停車時(shí)間對(duì)主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機(jī)、過濾機(jī)等設(shè)備及環(huán)節(jié)進(jìn)行革新改造；二是針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險(xiǎn)、重等工作進(jìn)行難題攻關(guān)活動(dòng)；三是針對(duì)及時(shí)將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控信號(hào)與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行專人看護(hù)、重點(diǎn)檢修制度，并要求調(diào)度長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
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