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企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)
更新時(shí)間:2022-06-09 00:32:56
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企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)14篇

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(一):

  目前,我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開(kāi)展。下面我談我們企業(yè)文化建設(shè)狀況:

  一、我xx反,三違活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r

  按照...x反,查隱患、挖根源、反‘三違’、保平安的總體部署,在開(kāi)展反,三違、遵三程活動(dòng)中,我們針對(duì)xx混合提升的特殊性,開(kāi)展了以打擊違章扒、蹬礦車(chē)為重點(diǎn)的運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn),重點(diǎn)解決扒、蹬礦車(chē)屢禁不止、乘車(chē)秩序混亂的問(wèn)題。一是強(qiáng)化思想引導(dǎo)。為了在xx營(yíng)造反蹬車(chē)、反,三違氛圍,xx副總以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群各部門(mén)深入班前開(kāi)展安全宣傳活動(dòng),利用有效的宣傳形式大力宣傳反,三違活動(dòng)的好處、目的,扒、蹬車(chē)帶來(lái)的危害,提高職工對(duì)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

  二是加大思想灌輸。為了使這次反,三違活動(dòng)真正到達(dá)入腦、入眼的好效果,我們?cè)谄刚?qǐng)...x安全宣講團(tuán)宣傳安全知識(shí)的同時(shí),組織了反,三違宣講小組,成員主要由各采區(qū)書(shū)記、工會(huì)主席、公亡家屬組成,跟班向職工宣傳自我保安和安全知識(shí),增強(qiáng)職工安全憂患和防范意識(shí),提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。三是強(qiáng)化安全監(jiān)察。為了制止違章蹬車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生,我們成立了機(jī)關(guān)安全小分隊(duì),配合保衛(wèi)科開(kāi)展井口檢身活動(dòng),打擊,扒、蹬、跳礦車(chē)、機(jī)斗行為,維護(hù)人車(chē)的秩序。同時(shí),設(shè)立曝光臺(tái),違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),便在井口曝光。

  此外,對(duì)黨員干部,三違現(xiàn)象,則給予嚴(yán)肅的黨紀(jì)、政紀(jì)和經(jīng)濟(jì)處罰。四是強(qiáng)化制度落實(shí)。今年3月13日,我xx發(fā)生一齊因違章蹬車(chē)導(dǎo)致死亡事故,為了防止,3·13事故的再次發(fā)生,xx下發(fā)了《...x安全行車(chē)的有關(guān)規(guī)定》,對(duì)安全行車(chē)、人車(chē)運(yùn)行時(shí)間和檢身制度,進(jìn)行了明確規(guī)定,不論什么原因違章蹬車(chē)者,干部撤職,工人開(kāi)除,規(guī)定實(shí)施后,開(kāi)拓區(qū)兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車(chē),被舉報(bào),經(jīng)xx核實(shí)后,xx按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)肅處理,張榜公布,在xx職工中反響強(qiáng)烈。

  二、關(guān)于建立安全文化的打算

  在建設(shè)企業(yè)安全文化方面,我xx和其它兄弟單位相比,差距較大,需要借鑒的東西很多,還處于起步、學(xué)習(xí)、完善階段。對(duì)于安全文化建設(shè),下步我們將從三個(gè)方面入手進(jìn)行構(gòu)建。

  1、從觀念入手構(gòu)建先進(jìn)的安全理念。

  人的思想決定人的行為,有什么樣的思想,就會(huì)有什么樣的行動(dòng)。建設(shè)安全文化更需要用正確的理論來(lái)引導(dǎo)。一是樹(shù)立正確的安全觀。研究、整理、提煉貼合...x實(shí)際的安全口訣和安全理念,在職工中構(gòu)成遵守安全的氛圍。二是把,生命重于一切,安全高于一切的思想認(rèn)識(shí),在職工的頭腦中扎根,使職工在實(shí)際工作中對(duì)操作規(guī)程能到達(dá)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平,做到基本掌握本崗位工種注意事項(xiàng),干部認(rèn)真管安全,職工人人關(guān)心安全,逐步構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的安全文化建設(shè)工程。

  2、從行為入手提高職工的安全素質(zhì)。

  職工在生產(chǎn)中遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,控制不安全行為的話,很多事故是可能避免的。職工的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)。在建立安全文化,提高職工素質(zhì)過(guò)程中,我們重點(diǎn)要解決三方面問(wèn)題。一是重點(diǎn)解決各級(jí)干部對(duì)安全思想教育態(tài)度和認(rèn)識(shí)問(wèn)題,只有各級(jí)干部在思想上對(duì)安全教育真重視,才能自覺(jué)為職工做出表率,從根本上杜絕違章指揮的問(wèn)題。二是重點(diǎn)解決職工的自主保安問(wèn)題。

  把強(qiáng)化干部和職工的自主保安意識(shí)作為重點(diǎn),采取有效形式進(jìn)行,安全第一思想教育,遵章守紀(jì)教育,三違危害性教育,教育干部和職工要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位,自覺(jué)地克服和反對(duì),三違現(xiàn)象。三是重點(diǎn)解決好安全培訓(xùn)問(wèn)題,職工不僅僅上崗前要進(jìn)行教育,還要在職工上崗后結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行崗位安全知識(shí)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)教育。對(duì)管理人員進(jìn)行安全法規(guī)、安全管理知識(shí)和安全職責(zé)制教育;明確安全獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和職責(zé)感,構(gòu)成一種人人關(guān)心安全,人人搞好安全的氣氛。

  3、從制度入手促進(jìn)安全制度科學(xué)化和規(guī)范化。一是要透過(guò)安全制度規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。堅(jiān)持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級(jí)檢查,實(shí)行,全天候的安全管理。二是轉(zhuǎn)變井下班隊(duì)長(zhǎng)的職能,使其由生產(chǎn)型向安全型轉(zhuǎn)變,用心推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),使區(qū)隊(duì)長(zhǎng)管理做到按章指揮,以身作則,按章作業(yè),杜絕突擊生產(chǎn),加班延點(diǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生。三是拓寬安全管理領(lǐng)域。強(qiáng)化安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,用心開(kāi)展建立精品工程,提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,逐步構(gòu)成具有煤礦特色的安全文化。

  三、關(guān)于建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

  學(xué)習(xí)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主流,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然產(chǎn)物,在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面,我們要按照《...x關(guān)于開(kāi)展建立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求,把學(xué)習(xí)作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一是提高認(rèn)識(shí)。把建立目標(biāo)定位在企業(yè)學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀的整體提升上。按照,成功的企業(yè)首先是一所校園,優(yōu)秀的職工務(wù)必終身學(xué)習(xí)這兩條建立主線,進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),構(gòu)成,在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍。二是健全制度。強(qiáng)化全員培訓(xùn)。

  ①提高職工的技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合x(chóng)x職工隊(duì)伍現(xiàn)狀和自身存在的不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的負(fù)面影響,采取以教育為載體,以適用為目的,切實(shí)把提高職工的理論水平納入培訓(xùn)日程。有針對(duì)性、有側(cè)重地對(duì)xx職工隊(duì)伍進(jìn)行理論培訓(xùn),大體用二年的時(shí)間使xx職工隊(duì)伍都受到一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

  在進(jìn)行全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們首先在采掘區(qū)隊(duì)級(jí)管理人員上先行一步,把采掘管理人員隊(duì)伍建設(shè)成為一支,思想先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、技藝超群、業(yè)務(wù)一流的硬隊(duì)伍。其主攻目標(biāo)是在2—3年內(nèi)使90以上一線管理人員成為復(fù)合型人才。主要途徑是對(duì)井下各崗位、各工種職工,進(jìn)行技能要領(lǐng)熟練操作,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結(jié)和以師帶徒等形式,使廣大采掘隊(duì)級(jí)管理人員到達(dá)技術(shù)能手的標(biāo)準(zhǔn),從而帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。

  ②提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平。要透過(guò)兩級(jí)中心組學(xué)習(xí),采取自學(xué)、集中輔導(dǎo)等形式,組織黨員干部學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)理論,透過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平不斷提高,初步構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的構(gòu)架。三

  是嚴(yán)格考核。建立學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制,將學(xué)習(xí)與評(píng)先樹(shù)優(yōu)、晉級(jí)提干,年度考核結(jié)合起來(lái),制定完善管理人員競(jìng)聘上崗、末位淘汰機(jī)制,初步構(gòu)成崗位靠競(jìng)爭(zhēng),大力營(yíng)造學(xué)以致用的良好氛圍,有效增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)力,精心設(shè)計(jì)各種學(xué)習(xí)活動(dòng),健全完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體,多方開(kāi)辟學(xué)習(xí)途徑,深化,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效、,學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,爭(zhēng)做新貢獻(xiàn),青工技能大賽等主題活動(dòng),全面推進(jìn)職工學(xué)習(xí)一體化,全面規(guī)劃,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

  總之,我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)方面還處于學(xué)習(xí)、完善的階段,我們將吸取兄弟單位好的作法和經(jīng)驗(yàn),以安全文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)為起點(diǎn),全力推動(dòng)我xx企業(yè)文化建設(shè)工作深入開(kāi)展。

  剛才,聽(tīng)了幾家兄弟單位的發(fā)言,感觸很深,感覺(jué)到建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益密切相關(guān),十分有必要,而且好處很深,受到了啟發(fā)和教育。下面,結(jié)合我xx開(kāi)展反,三違狀況,就如何推進(jìn)煤礦安全文化建設(shè)和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面問(wèn)題談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(二):

  集團(tuán)公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,在我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)面前,我們認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,一面堅(jiān)持深化改革、加強(qiáng)管理,一面大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、積極向上的企業(yè)文化,使企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強(qiáng),有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  一、重塑企業(yè)形象,打造“”品牌。

  集團(tuán)公司的前身是工廠制形式的紡織廠。以前有過(guò)的輝煌在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時(shí),我們就深刻認(rèn)識(shí)到,企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要條件。為此,我們首先確立了自己的經(jīng)營(yíng)理念:用戶是衣食父母,質(zhì)量是企業(yè)生命。強(qiáng)調(diào)的用戶務(wù)必得到最佳的服務(wù),務(wù)必以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴(lài),個(gè)性重視在社會(huì)公眾心目中樹(shù)立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。為樹(shù)立這一形象,我們專(zhuān)門(mén)在全公司展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)理念的學(xué)習(xí)討論活動(dòng),并對(duì)有損形象的一些行為做出公開(kāi)嚴(yán)肅的處理,提出誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。其次,我們請(qǐng)專(zhuān)家為設(shè)計(jì)了公司圖文標(biāo)識(shí)和包裝,各種場(chǎng)所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識(shí)。將過(guò)去產(chǎn)品白色包裝袋改為此刻的彩色包裝袋,使客戶在市場(chǎng)上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品,提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。第三,我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中,讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)都體此刻“云中河”牌產(chǎn)品之中,使用戶不僅僅得到產(chǎn)品,而且得到了文化,在用戶心目中牢固樹(shù)立起的形象。

  二、培育“特色”的企業(yè)精神。

  我們?cè)诖罅Τ珜?dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的過(guò)程中,適時(shí)總結(jié)、提煉,構(gòu)成了自己的企業(yè)精神--尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點(diǎn)在于尊重員工的人生價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,從而構(gòu)成一種以員工為中心,尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人的機(jī)制和使人奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍。服務(wù),即用戶務(wù)必得到最佳的服務(wù),強(qiáng)調(diào)同用戶建立長(zhǎng)久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間,整個(gè)企業(yè)是一個(gè)服務(wù)鏈。卓越,即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,提倡精益求精、鍥而不舍的精神,任何事情都能辦到能辦好。自信,是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括,只要相信成功,就會(huì)贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過(guò)班組、車(chē)間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后構(gòu)成的,具有廣泛的群眾基礎(chǔ),一經(jīng)推出,便在全公司構(gòu)成共識(shí)。我們又乘勢(shì)組織各種形式的“精神”演講會(huì)、文藝演出活動(dòng),在各種場(chǎng)所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌,使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然,更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中貫徹落實(shí)這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進(jìn)行考核,凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事,都給予大力表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),凡是違背這一精神的人和事,我們都及時(shí)地予以批評(píng)和處罰。

  三、用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)給員工“洗腦”。

  我們這個(gè)企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原,遠(yuǎn)離沿海開(kāi)放地區(qū),工業(yè)和市場(chǎng)水平都較落后,加之原先都是“國(guó)營(yíng)老廠”,受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深,員工的思想觀念比較落后,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙,許多改革措施員工不理解,難以推行。我們深刻認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性,企業(yè)雖然處在黃土高坡,但產(chǎn)品得走向市場(chǎng),走向全國(guó)乃至全球。有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒,沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的員工,怎樣能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢為此,我們請(qǐng)來(lái)了大學(xué)教授,以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則,請(qǐng)省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新,請(qǐng)公司內(nèi)外具有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家講市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)案例。公司利用報(bào)紙、廣播、壁報(bào)、黑板報(bào)等不厭其煩地宣傳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)制度。此外,公司各項(xiàng)管理制度和各種考核獎(jiǎng)懲辦法的修改和重建,都體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則和現(xiàn)代企業(yè)意識(shí),特別是通過(guò)對(duì)各種大大小小的管理事務(wù)的處理,使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、改革意識(shí)等大大增強(qiáng)。思想的解放,觀念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展。

  四、以“命運(yùn)共同體”為紐帶凝聚人心。

  如今,企業(yè)與員工事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)命運(yùn)共同體,許多員工一家?guī)状硕荚谕粋(gè)企業(yè)工作,“企損俱損,企榮俱榮”。但是,要把這種現(xiàn)實(shí)升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力,仍然需要做超多艱苦細(xì)致的工作。幾年來(lái),我們不斷完善職工代表大會(huì)制度,企業(yè)重大事項(xiàng)都提出來(lái)讓員工共同參與決策,增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度,使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想,一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)開(kāi)展,真正使員工認(rèn)識(shí)到自己的理想與企業(yè)的命運(yùn)相一致,員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,把員工的利益、榮譽(yù)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一齊來(lái),構(gòu)成共同的價(jià)值趨向和行為規(guī)范。1998年秋天,是我公司經(jīng)營(yíng)最困難的一段時(shí)期,員工收入很低,一部分年輕員工有情緒,影響了正常生產(chǎn)。此時(shí),...員和老工人主動(dòng)站出來(lái),現(xiàn)身說(shuō)法,講大局、講長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,做年輕工人的思想工作,黨委因勢(shì)利導(dǎo),以“命運(yùn)共同體”理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念,最后使大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,心更齊了。透過(guò)這些工作,使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識(shí)到“命運(yùn)共同體”的內(nèi)涵和價(jià)值。

  五、管理從嚴(yán),情感從真,創(chuàng)造“家”的氛圍。

  管理是企業(yè)永恒的主題,而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段,某種好處上說(shuō),管理也是文化。這些年來(lái),我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項(xiàng)制度,幾十項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),都體現(xiàn)了一個(gè)“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實(shí)更是不折不扣,制度面前一律平等,嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)構(gòu)成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位,完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”,出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個(gè)特點(diǎn),被當(dāng)?shù)厣鐣?huì)稱(chēng)為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然,“嚴(yán)”的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)員工深深的愛(ài)。員工是企業(yè)最大的財(cái)富,員工在目前社會(huì)條件下過(guò)得又很艱辛,我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理,同時(shí)在日常工作中又十分重視關(guān)心員工生活和思想。去年,我們制定出臺(tái)了《集團(tuán)思想政治工作條例》,其中第4.13條專(zhuān)門(mén)規(guī)定了各級(jí)干部關(guān)心員工生活和思想的“九務(wù)必”,其中包括“五必訪”、“七必談”。限于篇幅,那里只舉三例:每年中秋節(jié)、春節(jié),我們都要對(duì)100戶困難員工進(jìn)行慰問(wèn),送上白面和肉菜;機(jī)電車(chē)間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙,精神病院住了半年治不好,黨支部主動(dòng)把他接回來(lái),從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo),半年后不治而愈;紡紗二車(chē)間一員工得了心臟病,無(wú)法支付巨額醫(yī)

  療費(fèi),工會(huì)、黨支部號(hào)召全體員工捐款幫忙,解決了他的難題,最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q(chēng)為的“家文化”。

  六、長(zhǎng)年堅(jiān)持群眾性企業(yè)文化活動(dòng)。

  群眾性文化活動(dòng)不是企業(yè)文化建設(shè)的全部,卻是其中必不可少的一部分。我們堅(jiān)持長(zhǎng)年開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng),大體分公司、車(chē)間和分子公司、班組三個(gè)層次。每到大型節(jié)日,公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出,每月各分子公司和車(chē)間都有單項(xiàng)的文體活動(dòng),每半月班組都有小型的班組文體活動(dòng)。活動(dòng)的形式有書(shū)畫(huà)展、健美操、歌舞晚會(huì)、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講、拔河、詩(shī)歌朗誦、郊游、辯論會(huì)等。其中某些活動(dòng)在省地多次獲獎(jiǎng),我們既看重活動(dòng)的水平,更看重群眾的參與性及其中蘊(yùn)含的團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值。我們還堅(jiān)持辦好《報(bào)》、電視臺(tái)和廣播站,同時(shí)大力組辦“文化長(zhǎng)廊”和板報(bào)壁報(bào)等,使這些文化載體構(gòu)成優(yōu)秀的精神環(huán)境,增強(qiáng)員工熱愛(ài)、建設(shè)的信念,提高企業(yè)的凝聚力。

  七、凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。

  透過(guò)幾年來(lái)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強(qiáng),對(duì)企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了強(qiáng)有力的保證和促進(jìn)作用。

  凝聚力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢(qián)來(lái)維系系統(tǒng)及員工,長(zhǎng)期下去必然是一盤(pán)散沙,因此務(wù)必有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因?yàn)槿瞬粌H僅有物質(zhì)需求的欲望,還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中的體會(huì)。1999年3月,我們的營(yíng)銷(xiāo)員在香港接到一份外商訂單,一算,效益很好,但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻,公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽(tīng)說(shuō)以后,自發(fā)討論,最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過(guò)全體員工不計(jì)報(bào)酬、加班加點(diǎn)、精心紡織,最后如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情,令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動(dòng)。

  激勵(lì)力幾年來(lái),我公司廣大員工在文化的鼓舞下,艱苦奮斗,勇闖市場(chǎng),大膽創(chuàng)新,嚴(yán)細(xì)實(shí)恒,創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績(jī),涌現(xiàn)出一大批無(wú)私奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來(lái)。幾年中,產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個(gè)臺(tái)階,生產(chǎn)水平一向持續(xù)全省先進(jìn)水平,市場(chǎng)空間不斷拓寬,管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營(yíng)銷(xiāo)員之一的劉俊,有在布機(jī)旁15年無(wú)一日缺勤的省勞模李美仙,有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。

  約束力當(dāng)一個(gè)企業(yè)正氣盛行的時(shí)候,這種精神氛圍起一種無(wú)形的約束力,一些不良言行就沒(méi)有市場(chǎng),就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤,插撒著健康禮貌的種子,雜草害蟲(chóng)便沒(méi)有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位,都是佼佼者,社會(huì)上有一句話:的人再差也有個(gè)樣哩。校園剛畢業(yè)的學(xué)生,父母親愿意把他送到來(lái)工作,說(shuō)“把娃娃送到對(duì)他好,我們放心”。在企業(yè)里,大家都在忙工作,有的人偶有空閑也不會(huì)扎堆閑聊,因?yàn)檫@很不入流,一般都選取看書(shū)學(xué)習(xí)。

  導(dǎo)向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價(jià)值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么已構(gòu)成風(fēng)氣,成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開(kāi)始“破三鐵”,阻力很大,許多員工不理解,認(rèn)為自己是“國(guó)家人”,崗位、工資、職務(wù)動(dòng)不得。三年后,我們?cè)佟捌迫F”,力度更大,更徹底,絕大多數(shù)員工不僅僅理解,而且用心支持,認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要,也是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要。因?yàn)閱T工的觀念變了,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)頭腦換成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦。1997年,我公司買(mǎi)回幾十臺(tái)電腦,應(yīng)用于企業(yè)管理中,有的員工不理解,說(shuō)這是瞎花錢(qián)。此刻沒(méi)人這樣說(shuō)了,因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)為企業(yè)帶來(lái)了明顯的效益,而且現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)在員工的心田里生了根。

  輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點(diǎn),它會(huì)逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個(gè)角落,發(fā)揮出無(wú)聲而有形的作用。我們集團(tuán)公司下轄8個(gè)分子公司、9個(gè)生產(chǎn)車(chē)間,還有一些外圍單位,盡管體制不同,管理各異,但文化卻是一律的,它對(duì)各條線、各個(gè)枝節(jié)都發(fā)揮著作用,就連市的老百姓也說(shuō):文化不僅僅影響著新建路(企業(yè)所在地),也影響著整個(gè)。

  透過(guò)幾年的實(shí)踐,我們體會(huì)到:

  第一,要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。這天,已很少有人持企業(yè)文化無(wú)用論觀點(diǎn),但對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)普遍不夠。我們?cè)谶@幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾,但事實(shí)作答:企業(yè)文化建設(shè)好處十分重大。當(dāng)然,企業(yè)“三改一加強(qiáng)”永久是重要的一極,不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識(shí)到,兩者之間具有相互滲透性、互補(bǔ)性和不可分割性,有些管理制度本身也是文化建設(shè),有的文化建設(shè)也是管理工作。

  第二,企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。此刻企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重,主要領(lǐng)導(dǎo)重視,就能搞起來(lái),主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么,企業(yè)文化建設(shè)就注重什么,一旦領(lǐng)導(dǎo)易人,工作就中斷了。因此,就應(yīng)象企業(yè)其它管理職能一樣,設(shè)置專(zhuān)職部門(mén)和人員,負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作,使之走向正規(guī)化。

  第三,應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化,效果難以考評(píng),因?yàn)槿狈α炕荚u(píng)的依據(jù),就使人看不到它的巨大價(jià)值,給人一種搞不搞差不多的感覺(jué),這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此應(yīng)盡快出臺(tái)一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),盡管難以量化,但還是能找到規(guī)律性的東西。比如,企業(yè)文化的形式雖然千差萬(wàn)別,但其效果具有趨同性,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和分析,必須能夠從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(三):

  企業(yè)文化的作用在哪兒說(shuō)到底,恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質(zhì)、品格與品行。

  企業(yè)文化的品質(zhì),主要體此刻企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀。價(jià)值觀是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”。它不僅僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價(jià)值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標(biāo)是什么員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打,耐得住時(shí)光磨礪。

  企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識(shí)。意識(shí)不僅僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動(dòng)性,其表此刻于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”;其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過(guò)的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時(shí),又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格,體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰。

  企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則。無(wú)疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時(shí)的行為,更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就就應(yīng)制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),就就應(yīng)規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范,既表此刻立身處事上,又表此刻行動(dòng)舉止上,還表此刻姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選取。

  要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn),僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,務(wù)必要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來(lái)的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺(jué)執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點(diǎn),員工最喜聞樂(lè)見(jiàn)的是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化、精神支撐口語(yǔ)化、行為規(guī)范具體化,以到達(dá)用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。

  這種方法,就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個(gè)故事,靠張思德、白求恩、愚公三個(gè)典型,宣傳并普及了.....人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念,對(duì)工作極端負(fù)責(zé)、對(duì)人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,不怕?tīng)奚懦f(wàn)難,去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,還似上世紀(jì)六十年代大慶油田的鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”那樣,短短一句話,濃縮萬(wàn)千情,展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無(wú)畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法。

  企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行,一言以蔽之,是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,同時(shí),作為社會(huì)上的一個(gè)單位,又能夠說(shuō)是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,就要賺錢(qián)。賺錢(qián)要有道。黑心錢(qián)、昧心錢(qián)不僅僅不能賺,還要與之作斗爭(zhēng)。是社會(huì)組織,就要負(fù)責(zé)。不僅僅對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、分銷(xiāo)商、社區(qū)負(fù)責(zé),更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé),又要勇挑各方期盼的職責(zé),從而使企業(yè)“不搖香已亂,無(wú)風(fēng)花自飛”。也就是說(shuō),透過(guò)重企業(yè)文化的“三品”,不僅僅使企業(yè)強(qiáng),更使企業(yè)“香”,且香“飛”千里,行得遠(yuǎn)、走得久。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(四):

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

  21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中,培育構(gòu)成的并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為,以及符號(hào)系統(tǒng)的貼合體。企業(yè)文化不僅僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

  近年來(lái),在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司大力開(kāi)展建設(shè)企業(yè)文化,培育具有用心、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,以客戶為中心,打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心,打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心,樹(shù)立企業(yè)良好形象,明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),打造“你中有我,我中有你,我為人人,人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,從而有效地推動(dòng)了長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。

  一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,構(gòu)成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

  長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處,針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,逐漸構(gòu)成了“志存高遠(yuǎn),成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,“至誠(chéng)篤信,袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道,“重在內(nèi)功,成在細(xì)節(jié)”的管理方略,“到達(dá)用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是最好的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí),公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫(xiě)在了我們的辦公大樓、車(chē)間墻體上,加大企業(yè)文化的宣傳力度,使員工在潛移默化的過(guò)程中,漸漸地認(rèn)識(shí)、理解,認(rèn)同、理解公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

  二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范,為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀

  “無(wú)規(guī)矩不成方圓”,企業(yè)也是一樣的,沒(méi)有必須的制度約束,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到這天的長(zhǎng)力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部用心地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和禮貌辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善,規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作,規(guī)范了員工的行為,大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

  三、用心加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè),樹(shù)立公司良好外在形象

  1、公司聯(lián)系外部廣告公司,為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅僅涉及了公司名稱(chēng)、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等,這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺(jué)系統(tǒng)。為公司樹(shù)立對(duì)內(nèi)對(duì)外形象奠定了強(qiáng)勢(shì)的基礎(chǔ),為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)了好頭。

  2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開(kāi)展都是企業(yè)文化的表層部分,反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化資料,是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。

  3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開(kāi)始正式啟動(dòng),至今已發(fā)行2期,并取得了豐碩的成果,得到了很多的支持和喜愛(ài),期望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁,互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立,每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì),公司有線電視全面鋪通,這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活,使員工精神文化上得到了很大的提升。

  4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是構(gòu)成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,從符號(hào)層能夠折射出公司的經(jīng)營(yíng)思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績(jī)雖可觀,我們將繼續(xù)持續(xù)和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。

  就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,我們提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和推薦,并從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作:

  1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用好處的宣傳,讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和好處,認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基礎(chǔ)。

  2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,我們將繼續(xù)持續(xù)、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們此刻的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層,沒(méi)有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。

  3、由于此刻公司企業(yè)文化工作還是不完善,無(wú)論是人員配備還是專(zhuān)業(yè)技能上,我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們推薦公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,對(duì)目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,進(jìn)行swot分析,并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

  4、在后續(xù)的工作上,我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范,為企業(yè)文化建設(shè)工作帶給政策支持和操作規(guī)范,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)帶給強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾,進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(五):

  2010年,xx發(fā)展公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng),培育具有我司特色的企業(yè)文化,以公司更名為契機(jī),塑造員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共同愿景;以“家”文化為核心,營(yíng)造親如一家、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化;以職責(zé)心文化為目標(biāo),打造用心、細(xì)心服務(wù)理念;以員工為中心,營(yíng)造以人為本、關(guān)愛(ài)員工的企業(yè)氛圍;以豐富的文化活動(dòng)為依托,將企業(yè)文化落到實(shí)處。企業(yè)文化建設(shè)成效顯著,具體如下:

  一、上半年工作總結(jié)

  (一)推進(jìn)黨組織建設(shè),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作

  黨建工作是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本,半年來(lái)我司用心推進(jìn)黨建工作,健全黨組織,發(fā)展基層黨員。為便于工作開(kāi)展,我司根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整狀況,增設(shè)1個(gè)支部,共設(shè)立7個(gè)黨支部,黨員人數(shù)共計(jì)59名,定期開(kāi)展黨員活動(dòng),確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

  (二)實(shí)踐以人為本理念,關(guān)心關(guān)愛(ài)員工

  科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本,而以人為本最基本的就是以員工利益為本,我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事,關(guān)心員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面:1、每月為當(dāng)月過(guò)生日的員工舉辦生日會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)與員工共度生日并發(fā)放生日金,使員工充分感受到公司大家庭的溫暖;2、舉辦各類(lèi)培訓(xùn),提升員工素質(zhì),例如工程類(lèi)、酒店業(yè)培訓(xùn)等;3、設(shè)立員工閱覽室,豐富員工業(yè)余文化生活。3月22日,我司鹿嶺苑員工宿舍活動(dòng)及閱覽室正式開(kāi)放,該活動(dòng)室共有藏書(shū)近500本,同時(shí)還設(shè)有跑步機(jī)等健身器材,活動(dòng)室一周開(kāi)放三次,豐富了員工業(yè)余生活,讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去;4、開(kāi)展明星員工評(píng)選活動(dòng),并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì),從而激勵(lì)優(yōu)秀員工,樹(shù)立先進(jìn);5、對(duì)于生病的員工,公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望,并送去關(guān)愛(ài),對(duì)于家庭有困難的員工,我司也予以補(bǔ)貼,幫忙他們度過(guò)難關(guān)。

  (三)以文化活動(dòng)為載體,全面推進(jìn)“家”文化建設(shè)

  在全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中,我司將文化活動(dòng)視為企業(yè)文化建設(shè)行之有效的載體,具體如下:1、公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭開(kāi)展授課等活動(dòng),關(guān)心員工家庭生活,例如6月5日,宋公利董事長(zhǎng)在投資大廈四樓舉辦了子女教育專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)講座,針對(duì)如何教育孩子、成才求學(xué)等進(jìn)行講解,解決了員工的實(shí)際問(wèn)題。2、為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,活躍員工業(yè)余生活,4月26日下午,我司與會(huì)展中心管理有限職責(zé)公司在崗廈群英籃球場(chǎng)舉行了一場(chǎng)精彩的“五四”籃球友誼賽,提高了員工身體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,增強(qiáng)了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

  (四)重點(diǎn):組織員工爬山活動(dòng),舒緩工作壓力

  針對(duì)富士康員工跳樓事件,我司高度關(guān)切員工心理健康,同時(shí)為進(jìn)一步提高我司員工的身體素質(zhì),營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍,5月28日和我司工會(huì)牽頭,先后組織300多名員工前往梧桐山爬山,既鍛煉了身體、增強(qiáng)了體魄,在大自然中得到放松和舒緩,也在鍛煉身體的同時(shí)促進(jìn)了員工之間的交流,增進(jìn)了了解。許多員工紛紛表示,期望爬山活動(dòng)作為工會(huì)組織的特色活動(dòng)一如既往地開(kāi)展下去,讓更多的同事參與進(jìn)來(lái)。

  (五)亮點(diǎn):搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái),推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊建設(shè)

  我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的建設(shè),著手整合現(xiàn)有宣傳平臺(tái):1、我司從2010年第6期開(kāi)始,對(duì)《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了改版,強(qiáng)化修改職能,明確投稿機(jī)制,科學(xué)性、規(guī)范性顯著增強(qiáng),資料更加靈活。透過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式,及時(shí)將企業(yè)的新聞、榮譽(yù),員工個(gè)人的先進(jìn)事跡等傳遞到每位員工。2、籌辦公司內(nèi)刊《xx發(fā)展》,共設(shè)立高端論壇、制度管理、經(jīng)營(yíng)之道、行業(yè)動(dòng)態(tài)、員工天地等10多個(gè)欄目,努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁,成為上傳下達(dá)的平臺(tái)。

  (六)用心配合上級(jí)單位的各項(xiàng)活動(dòng),融入企業(yè)大家庭

  4月8日至9日,為配合市國(guó)資局“市屬?lài)?guó)企手挽手扶貧幫困心連心”活動(dòng),我司組織員工用心參加,來(lái)自公司15個(gè)部門(mén)130多人紛紛捐款,兩天共計(jì)捐款近2萬(wàn)元,作為企業(yè)扶貧濟(jì)困基金,用于幫扶困難職工。5月初,我司作為承辦單位參與了投控系統(tǒng)首屆“投控杯”攝影大賽的籌備工作,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立工作組并制訂了工作方案,6月初認(rèn)真組織公司員工用心參加本次大賽,展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采和員工精神風(fēng)貌。透過(guò)以上活動(dòng),員工的主人翁意識(shí)和參與意識(shí)顯著增強(qiáng),用心融入系統(tǒng)大家庭。

  雖取得了必須成績(jī),但我司企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠,系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。xx發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確,各項(xiàng)活動(dòng)的組織還沒(méi)有與公司企業(yè)文化很好的融合,需要不斷梳理,并依托良好的宣傳平臺(tái),構(gòu)成員工統(tǒng)一共識(shí),最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

  二、下半年工作計(jì)劃

  (一)繼續(xù)推進(jìn)黨建工作,充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

  1、根據(jù)控股公司要求和公司實(shí)際狀況,我司將在黨支部中開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“政治引領(lǐng)性強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”為主要資料的“四強(qiáng)”黨總支,在黨員中開(kāi)展以爭(zhēng)做“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”為主要資料的“四優(yōu)”黨員活動(dòng),透過(guò)“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)提升我司黨建水平;2、用心開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和監(jiān)督,扶持和發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)用心因素推動(dòng)各項(xiàng)工作;3、組織好“七一”黨員活動(dòng),增強(qiáng)黨員以身作則的意識(shí),提高黨員隊(duì)伍的凝聚力。

  (二)重視員工心理健康,加強(qiáng)員工心理引導(dǎo)

  針對(duì)富士康員工跳樓事件,我司下半年將進(jìn)一步加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)工作,組織心理培訓(xùn)課程和心理輔導(dǎo)講座,既采取有效的激勵(lì)措施,還要透過(guò)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織員工活動(dòng),促進(jìn)員工身心健康,推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

  (三)繼續(xù)開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng),活躍企業(yè)文化氛圍

  主要有以下活動(dòng):1、7月至8月下旬,我司將主要配合控股公司做好“投控杯”攝影大賽的各項(xiàng)工作,做好作品收集、評(píng)選、制作等工作,最終跟蹤好頒獎(jiǎng)典禮,為控股公司成立六周年獻(xiàn)禮;2、8月份,我司將舉辦綜合知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握和鞏固工作技能;3、用心組織、認(rèn)真選拔優(yōu)秀選手,參加6月23日投控系統(tǒng)乒乓球選拔賽,為企業(yè)贏得榮譽(yù);4、用心開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講授“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”課程,中層干部講授租賃、采購(gòu)等相關(guān)資料培訓(xùn)課程。

  (四)辦好第十屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì),發(fā)揮企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)勢(shì)

  企業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的參賽運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)忍不拔,其他員工密切配合,對(duì)于活躍員工生活,提高公司凝聚力具有特殊好處,帶給了一個(gè)很好文化展示平臺(tái)。我司將總結(jié)往屆運(yùn)動(dòng)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)辦好2010年度員工運(yùn)動(dòng)會(huì),增強(qiáng)比賽的趣味性,提高員工參與度,充分展現(xiàn)出員工優(yōu)良的體魄、高超的智慧以及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

  (五)構(gòu)建企業(yè)文化宣傳體系,塑造共同價(jià)值觀

  企業(yè)文化建設(shè)需要透過(guò)宣傳教育,使員工逐步構(gòu)成共同的核心價(jià)值觀,下半年,我司將繼續(xù)發(fā)揮好《xx發(fā)展動(dòng)態(tài)》快速、簡(jiǎn)潔、高效的特點(diǎn),及時(shí)報(bào)道公司新的新聞動(dòng)態(tài)。另外,要切實(shí)推進(jìn)公司刊物《xx發(fā)展》的整合作用,透過(guò)刊物塑造公司形象,傳遞公司管理理念,加大宣傳力度,優(yōu)化現(xiàn)有平臺(tái),構(gòu)成員工對(duì)企業(yè)文化的共同認(rèn)識(shí)。

  (六)建立相應(yīng)制度,確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利開(kāi)展

  為貫徹“一體化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”管理措施,確保企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行,我司先后制訂了采購(gòu)管理辦法、工程項(xiàng)目管理辦法、物業(yè)租賃管理暫行辦法、消防安全應(yīng)急預(yù)案等一系列制度和規(guī)章。下半年,我司將繼續(xù)對(duì)以上制度進(jìn)行完善,理順工作流程,強(qiáng)化制度的剛性和柔性,塑造講原則、重制度、規(guī)范操作的企業(yè)文化,為全面推進(jìn)企業(yè)文化體系的建設(shè)確立制度保證。

  企業(yè)文化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作,2010年,按照市國(guó)資局和控股公司要求,我司將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,透過(guò)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司服務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(六):

  在建塑企業(yè)文化的具體實(shí)踐中,我們感到收獲很大,體會(huì)很深,啟發(fā)很多。最主要的感受有以下幾點(diǎn):

  第一,務(wù)必有明確的思路和目的。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)涉及資料多、覆蓋面廣并帶有戰(zhàn)略好處的龐大系統(tǒng)工程。建塑企業(yè)文化務(wù)必著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動(dòng)性、體現(xiàn)長(zhǎng)效性,也就是說(shuō),要有一個(gè)明確的思路和目的。否則,就很難到達(dá)預(yù)期的效果。正是基于這一認(rèn)識(shí),我礦在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)之初,就客觀理性地提出了“一年全面起步,兩年升華發(fā)展,三年構(gòu)成特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。個(gè)性是新班子調(diào)整后,又聯(lián)系新一階段企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際,提出了以崗位建立為基礎(chǔ)的“抓亮點(diǎn)、創(chuàng)特色、上品位”的建立思路,使文化建設(shè)與企業(yè)管理活動(dòng)融為了一體,到達(dá)了“互促雙豐”的效果。

  第二,務(wù)必堅(jiān)持結(jié)合本企業(yè)實(shí)際來(lái)進(jìn)行。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中我們體會(huì)到,要構(gòu)成優(yōu)秀的、有個(gè)性的企業(yè)文化,既不能關(guān)起門(mén)來(lái)盲目地建立,也不能機(jī)械地照抄照搬其它單位的做法,務(wù)必結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新,從各個(gè)層面作全面科學(xué)的分析和規(guī)劃,突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性,建設(shè)有企業(yè)特色的文化體系。我礦在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,每做一件事情,每搞一項(xiàng)活動(dòng),都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是否有利于職工的精神和物質(zhì)需要,是否在實(shí)事求是地塑造具有煤礦特色的企業(yè)文化,從而防止和避免了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的各種偏差,有效地促進(jìn)和保證了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

  第三,務(wù)必克服脫離實(shí)際的幾種不良傾向。建塑企業(yè)文化既要正確理解和把握企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,更要尊重客觀規(guī)律,結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展,個(gè)性要注意克服三種不良傾向,即急功近利的傾向;象抓一般活動(dòng)一樣抓建立的傾向;企業(yè)文化建設(shè)包羅一切的傾向。之所以有些人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生這樣那樣的偏差,就是因?yàn)橹豢吹搅似髽I(yè)文化豐富多彩的表面現(xiàn)象,而對(duì)深藏于內(nèi)里的本質(zhì)及深刻內(nèi)涵不了解。在抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,我們只有堅(jiān)持以人為本的方針,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵,防止走入企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)誤區(qū),才能有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)也勢(shì)必會(huì)有更加長(zhǎng)足的發(fā)展。

  第四、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

  從當(dāng)前我礦開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看,盡管取得了階段性成果,但與先進(jìn)單位相比,還有很大差距,還有很多方面亟待加強(qiáng)和改善。為此,今后一個(gè)時(shí)期,我們將進(jìn)一步加大建立力度,努力探索和實(shí)踐貼合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時(shí)代特征和獨(dú)具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子,著力在以下幾個(gè)方面下功夫:

  一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步推進(jìn)建立步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門(mén)的作用,狠抓動(dòng)態(tài)建立的監(jiān)督檢查和考核,個(gè)性是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),狠抓落實(shí),力爭(zhēng)再有新的進(jìn)展和突破。

  二是突出崗位建立,進(jìn)一步深化精細(xì)管理。在不斷健全完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上,立足于崗位建立,著力在RMO精細(xì)化管理、走動(dòng)式看板管理、6S管理及班前禮儀上求深化、促提高,并進(jìn)一步拓展RMO精細(xì)化管理領(lǐng)域,使之向地面單位、機(jī)關(guān)科室及經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)延伸,不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。

  三是搞好環(huán)境美化,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。按照即定的規(guī)劃目標(biāo),有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行環(huán)境刷新和整治,并本著量力而行的原則,進(jìn)一步加大投入,努力營(yíng)造一個(gè)和諧優(yōu)美、舒適優(yōu)雅的工作生活環(huán)境,進(jìn)一步提升企業(yè)形象。

  四是創(chuàng)新工作思路,規(guī)劃好明年建立工作。在認(rèn)真總結(jié)以往好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,改善建立形式,研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見(jiàn)及思路,確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。

  總之,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要認(rèn)真實(shí)踐和探索的重大課題,也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,更是一項(xiàng)緊迫而艱巨的現(xiàn)實(shí)任務(wù),需要堅(jiān)持不懈的去培育和建設(shè)。在這一點(diǎn)上,我們白莊礦僅僅有了一個(gè)好的開(kāi)端,離集團(tuán)公司的要求還有很大差距,還有很多的工作要做。我們相信,隨著黨的十六屆五中全會(huì)的召開(kāi)和礦區(qū)主輔分離輔業(yè)改制的深入進(jìn)行,我們將面臨難得的機(jī)遇,只要抓住機(jī)遇,用心探索,努力實(shí)踐,以這次會(huì)議精神為動(dòng)力,進(jìn)一步加大建立力度,豐富文化內(nèi)涵,就必須能夠創(chuàng)造出更多更鮮活的經(jīng)驗(yàn),建塑企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就必須能夠?qū)崿F(xiàn)。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(七):

  .....x公司于2005年3月組建成立,是國(guó)家和省政府共同出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。在工程建設(shè)期,主要承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目法人職責(zé),負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程建設(shè)管理;工程建成后,負(fù)責(zé)我省境內(nèi)xx工程的供水經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

  企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中,逐步構(gòu)成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等的總和。它具有導(dǎo)向、提升、凝聚、激勵(lì)、穩(wěn)定等功能。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用,因而企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)好處。以下為項(xiàng)目組為xx公司企業(yè)文化建設(shè)所做階段工作的總結(jié)。

  第一階段、企業(yè)文化調(diào)研

  項(xiàng)目組透過(guò)收集內(nèi)外部資料、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷和內(nèi)部訪談的形式對(duì)xx公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)地分析了公司的企業(yè)文化特點(diǎn)及其成因。

  一、企業(yè)文化現(xiàn)狀

  從企業(yè)形象的識(shí)別角度,企業(yè)文化能夠分為理念層、行為層、視覺(jué)層三個(gè)層面。在理念層,公司對(duì)各方面工作提出了較好的指導(dǎo)思想,但還未構(gòu)成一套能讓員工堅(jiān)持不懈奉行的價(jià)值觀體系,企業(yè)文化處于自發(fā)狀態(tài)。在行為層,員工表現(xiàn)高度的敬業(yè)精神,但由于員工來(lái)自不同的單位,工作行為習(xí)慣存在多樣性,需明確員工行為規(guī)范,增強(qiáng)制度約束及標(biāo)兵人物引導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)的員工行為培訓(xùn)與宣傳。在視覺(jué)層,工程形象規(guī)范做得很好,但缺乏系統(tǒng)的VI體系,在精細(xì)化與標(biāo)準(zhǔn)化方面需進(jìn)一步提高。

  從組織成員的意識(shí)形態(tài)角度,企業(yè)文化能夠分為共識(shí)度、配合度、坦誠(chéng)度、滿意度四個(gè)維度。xx公司存在共識(shí)度較高的價(jià)值觀;不同年齡、部門(mén)、層級(jí)在認(rèn)識(shí)上還有不統(tǒng)一之處,需要加強(qiáng)引導(dǎo)。員工配合意識(shí)較好,領(lǐng)導(dǎo)具備較強(qiáng)調(diào)和不同意見(jiàn)的潛力。大部分員工坦誠(chéng)度較高,部分員工較難敞開(kāi)心扉說(shuō)出自己的真實(shí)想法。各層級(jí)滿意度偏低,還需進(jìn)一步關(guān)注和提升。

  二、企業(yè)文化成因

  項(xiàng)目組主要從四個(gè)方面分析了xx公司企業(yè)文化的成因:企業(yè)文化源頭、企業(yè)文化發(fā)展軌跡、企業(yè)文化基因、根本原因。追本溯源,xx企業(yè)文化受到地域文化、水利文化、國(guó)企和黨建文化、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人氣質(zhì)的影響。從公司成立初期,經(jīng)過(guò)幾年的摸索與實(shí)踐到目前工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期,公司逐步意識(shí)到企業(yè)文化在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要性,且公司全體員工表現(xiàn)出較強(qiáng)的使命感、職責(zé)感和較強(qiáng)的個(gè)人潛力。究其根本原因,xx企業(yè)文化的現(xiàn)狀是由于個(gè)人優(yōu)越感、體制特殊、公司成立時(shí)間較短、核心價(jià)值觀未經(jīng)提煉與宣傳造成的。

  第二階段、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

  在第二階段,項(xiàng)目組為xx公司制定了明確的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

  一、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的基本原則

  在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)遵循以下四個(gè)原則:一是統(tǒng)一理念,一致傳播;二是突出共性,兼容個(gè)性;三是領(lǐng)導(dǎo)垂范,全員踐行;四是引導(dǎo)激勵(lì),齊推共進(jìn)。

  二、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)

  2010-2012年,xx文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:構(gòu)建落實(shí)xx文化體系,保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);外塑品牌,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);提升工程形象的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高xx公司員工的凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力;使xx文化成為水利系統(tǒng)典范。

  xx文化建設(shè)總目標(biāo)能夠分解為構(gòu)成體系,支撐戰(zhàn)略;內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象;引領(lǐng)同行,鑄造經(jīng)典等三個(gè)方面。

  三、企業(yè)文化和品牌建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)

  將xx企業(yè)文化和品牌建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行分解,其專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)能夠分為構(gòu)建文化理論體系、培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升品牌形象認(rèn)知、培養(yǎng)行業(yè)優(yōu)秀人才、健全文化傳播渠道、關(guān)注文化前沿問(wèn)題等七個(gè)方面。

  四、企業(yè)文化和品牌建設(shè)整體實(shí)施

  企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,按照第一年系統(tǒng)建設(shè),全面宣貫;第二年促進(jìn)認(rèn)同,固化于制;第三年深度落實(shí),全面提升;第四年鞏固提高,長(zhǎng)期建設(shè)的順序逐步深化推進(jìn)。

  五、企業(yè)文化與品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施

  將企業(yè)文化與品牌建設(shè)的總體實(shí)施工程細(xì)化,能夠分為分階段培育核心人才、擴(kuò)大公司影響、塑造精神理念、打造行為規(guī)范、提升企業(yè)形象等五個(gè)方面。

  六、企業(yè)文化和品牌建設(shè)保障措施

  企業(yè)文化和品牌的建設(shè)離不開(kāi)各項(xiàng)保障措施的實(shí)施:組織保障、資金保障、培訓(xùn)保障、建立文化評(píng)估機(jī)制、健全文化激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施文化整合過(guò)程等。

  第三階段、構(gòu)建文化理論體系

  構(gòu)建完整的xx文化體系,是xx文化和品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)之一,其資料包括企業(yè)理念層、行為層、視覺(jué)層,項(xiàng)目組在這一階段構(gòu)成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》。

  一、《企業(yè)文化手冊(cè)》

  《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè),就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。它將在以后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  二、《員工手冊(cè)》

  員工手冊(cè)是根據(jù)xx公司章程,依據(jù)公司人事、行政、財(cái)務(wù)等規(guī)章制度而制定,用來(lái)指導(dǎo)員工了解任職期間的有關(guān)準(zhǔn)則和政策,帶給員工在xx公司可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)等資料。

  資料包括:公司概況、企業(yè)文化、入職指引、員工紀(jì)律和行為規(guī)范、定崗和定級(jí)、薪金、福利、培訓(xùn)考核與職稱(chēng)評(píng)聘、人事與勞動(dòng)關(guān)系、獎(jiǎng)懲、員工出國(guó)(境)管理、溝通與交流等。

  三、《工程建設(shè)管理形象管理制度》

  xx公司工程建設(shè)管理制度是為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理,提高禮貌施工和綜合管理水平,規(guī)范公司各工程建設(shè)形象標(biāo)識(shí),樹(shù)立企業(yè)形象,增強(qiáng)全體員工的向心力、職責(zé)感和歸屬感,提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度而制定的。

  本制度對(duì)在建工程和完建工程形象的規(guī)劃、布置分別提出明確具體的要求:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。規(guī)劃布置要求在開(kāi)工之前完成,并堅(jiān)持貫穿項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程。

  在建工程視覺(jué)形象標(biāo)識(shí)包括工地旗幟、工地彩旗、工地迎賓門(mén)、工地大門(mén)、工地圍墻等23個(gè)方面,完建工程包括泵站大門(mén)入口設(shè)計(jì)、泵站主體樓周邊、泵站整體、墻面招牌、大樓屋頂招牌等10個(gè)方面。

  綜上所述,項(xiàng)目組用不到一年的時(shí)間調(diào)查分析了xx文化的現(xiàn)狀,制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,搭建和完善xx文化系統(tǒng)框架,完成了xx公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《工程建設(shè)管理形象管理制度》,在整合內(nèi)外部文化理念標(biāo)識(shí)、文化傳播渠道,提高員工基本素質(zhì),培養(yǎng)公司凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面初見(jiàn)成效。在下一階段工作中,還將繼續(xù)提升員工對(duì)xx文化理念的認(rèn)同度,深化外部利益相關(guān)者對(duì)xx文化的理解度,著力打造xx知名度和美譽(yù)度,最終推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展和創(chuàng)新。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(八):

  企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、信仰態(tài)度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,是支撐企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展的強(qiáng)大精神支柱和理想信念,也是員工的精神家園。五年來(lái),我們用心加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),用社會(huì)主義先進(jìn)文化教育、引導(dǎo)、凝聚廣大員工,激勵(lì)每一個(gè)員工養(yǎng)成良好思想情操和職業(yè)道德,做到愛(ài)崗敬業(yè),刻苦勤奮工作,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和完美明天而努力奮斗!

  一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,圍繞公司“誠(chéng)信、創(chuàng)造、健康”核心價(jià)值觀,我們成立了廠企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面開(kāi)展公司文化架構(gòu)體系的宣傳推廣工作,制定實(shí)施宣貫的具體措施,確定了八項(xiàng)管理資料,九個(gè)重點(diǎn)管理項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)“管理強(qiáng)企”目標(biāo)。同時(shí),我們以企業(yè)文化團(tuán)結(jié)員工、凝聚員工、激勵(lì)員工,為企業(yè)的發(fā)展帶給不竭的發(fā)展動(dòng)力。透過(guò)文化建設(shè),提升了廣大員工的思想和素質(zhì),凝聚了企業(yè)的力量,充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、建設(shè)企業(yè)的熱情,推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  二、建設(shè)企業(yè)家園文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

  我們始終把建設(shè)家園文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,舉辦了“慶祝行業(yè)成立三十周年暨家園文化節(jié)演講會(huì)”,10名同志分別以行業(yè)成立三十周年、家園文化故事為主線進(jìn)行了生動(dòng)的講演;舉辦了“我與企業(yè)一同成長(zhǎng)”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng),共收到27篇作品。在慶祝行業(yè)成立30周年暨首屆家園文化節(jié)中,我們用心參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在公司開(kāi)展的廠歌創(chuàng)作中,我廠推薦了13篇作品,有六篇獲獎(jiǎng),我們對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行譜曲,組織演唱。我們組織員工幸福指數(shù)調(diào)查問(wèn)卷和知識(shí)問(wèn)答,使員工能夠正確認(rèn)識(shí)幸福,用心去創(chuàng)造幸福。我們舉行特色班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),參加公司組織的盧敏班組現(xiàn)場(chǎng)交流,在青島舉辦的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,我廠有四個(gè)班組做了經(jīng)驗(yàn)介紹,獲得了與會(huì)人員的充分肯定。透過(guò)建設(shè)企業(yè)家園文化,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,培養(yǎng)了員工熱愛(ài)企業(yè)的樸素思想感情,使每個(gè)員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園,自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、奉獻(xiàn)力量。

  三、加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),持續(xù)提升企業(yè)形象

  我們加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),高度重視通訊報(bào)道工作,始終堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,弘揚(yáng)主旋律,積聚正能量,起到鼓舞人心、激勵(lì)斗志、宣傳教育的作用,持續(xù)提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。五年來(lái),我們共收集各類(lèi)素材的稿件XXX篇,共發(fā)表稿件XXX篇,其中,《營(yíng)口煙草》報(bào)共出版X期(XX版),其中有16個(gè)版面的專(zhuān)版;公司《紅遼煙草》報(bào)發(fā)表稿件圖片XXX余份。與此同時(shí),我們還把優(yōu)秀稿件投到《中國(guó)煙草》、《東方煙草》、《紅塔時(shí)報(bào)》和《遼寧煙草》等媒體雜志,據(jù)統(tǒng)計(jì),《紅塔時(shí)報(bào)》發(fā)表文章XX篇,《東方煙草》發(fā)表文章XX篇,《遼寧煙草》發(fā)表文章XX篇,XXXX年12月份,在《營(yíng)口日?qǐng)?bào)》發(fā)表了2個(gè)版面的圖片、專(zhuān)題和新聞報(bào)道,宣傳“人民大會(huì)堂”營(yíng)口地區(qū)銷(xiāo)量突破萬(wàn)箱的好消息。在紅遼網(wǎng)站上有100多名會(huì)員經(jīng)常登錄“紅遼論壇”。

  四、開(kāi)展各類(lèi)文化活動(dòng),著力提升員工素質(zhì)

  我們把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于員工素質(zhì)建設(shè)中,力爭(zhēng)將“理念文化”變?yōu)椤皩?shí)體文化”、“行為文化”,潛移默化地提升員工素質(zhì)。五年來(lái),我們開(kāi)展了一系列文化活動(dòng),舉辦“回顧昨日,珍惜這天,展望未來(lái),和合共贏”主題演講活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)員工熱愛(ài)企業(yè)的熱情;開(kāi)展“日讀一小時(shí),月讀一本書(shū)”活動(dòng),倡導(dǎo)和增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)理念;開(kāi)展企業(yè)文化故事演講活動(dòng),增強(qiáng)員工的歸屬感;組織“我的十年”征文活動(dòng)、參觀“回眸十年--公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢(mèng)想”演講比賽、讀書(shū)體會(huì)交流及企業(yè)文化故事征集活動(dòng),著力提升員工素質(zhì),打造一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。

  五年來(lái),我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),取得用心良好成效,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。今后,我們要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,不斷取得新成績(jī),助推企業(yè)奔向光輝燦爛的明天。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(九):

  公司自1996年在東莞常平設(shè)廠以來(lái),一向重視企業(yè)文化建設(shè),逐步塑造了“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信”的企業(yè)精神,增強(qiáng)了企業(yè)員工的向心力和凝聚力,公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機(jī)結(jié)合在一齊,促進(jìn)了公司的發(fā)展,具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

  (一.)良好的企業(yè)文化氛圍,吸引了優(yōu)秀人才的加入,穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺(tái),為打工者帶給了眾多的機(jī)會(huì),也促發(fā)了務(wù)工者強(qiáng)流動(dòng)性,打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專(zhuān)心工作;針對(duì)打工人員的以上特點(diǎn),公司在企業(yè)文化建設(shè)方面下工夫,營(yíng)造大家庭的氛圍,抹平了員工的思鄉(xiāng)之情,創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓來(lái)自五湖四海的同仁交流和溝通,少了一份孤獨(dú),多了一份理解與尊重。

  (二.)基礎(chǔ)文化、崗位技能的培訓(xùn),提高了員工的素質(zhì),促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高。

  (三.)寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),陶冶了員工的情操,提高了員工的道德水準(zhǔn);休息日員工在廠內(nèi)有一個(gè)娛樂(lè)的場(chǎng)所,有組織的參加各種活動(dòng),有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生,公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生,保證了社會(huì)治安的穩(wěn)定。

  (四.)用心參加社區(qū)公益文體活動(dòng),與社區(qū)建立了禮貌、和諧的關(guān)系,良好的企業(yè)形象得到了社會(huì)的認(rèn)可,政府的表彰。

  取得以上成績(jī),主要有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn):

  (一.)在軟件方面,領(lǐng)導(dǎo)重視,組織機(jī)構(gòu)健全,人員配備齊全,文康活動(dòng)管理程序化、制度化,是文化建設(shè)的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來(lái)管理者代表李靜娟經(jīng)理一向擔(dān)任總監(jiān),對(duì)《春草綠》給予關(guān)心和指導(dǎo);行政部經(jīng)理直接擔(dān)當(dāng)大型文體活動(dòng)的總策劃,公司人力資源部負(fù)責(zé)文康活動(dòng)的管理和組織,并配備兩名具備大專(zhuān)以上的兼職干部,兩名文康專(zhuān)員都有豐富的文體活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)。

  (二.)在硬件方面,公司資金投入力度大,文康設(shè)施比較齊全。

  xx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展,已經(jīng)建設(shè)成為一個(gè)四周花木環(huán)繞、文化娛樂(lè)設(shè)施掩映其間的花園式工廠,綠化面積達(dá)30%,公司內(nèi)建有以下文康設(shè)施:圖書(shū)室目前藏書(shū)3000余冊(cè),人均圖書(shū)2冊(cè)以上,每年新增期刊50余期、新增圖書(shū)70余冊(cè);多功能室內(nèi)文康中心近900平方米,可容納千余人觀看電影,里面設(shè)羽毛球場(chǎng)兩處、乒乓球場(chǎng)兩處;建有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的燈光籃球場(chǎng),在安裝了燈光和音響設(shè)備后,在晚間開(kāi)放成為露天舞場(chǎng);1000平方米的溜冰場(chǎng)成為員工鍛練和休閑的好去處;公司內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室,配有兩名專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員,為員工帶給醫(yī)療和保健;公司新裝修多媒體教室一處,可同時(shí)容納200余人上課。

  公司內(nèi)設(shè)有郵政代辦點(diǎn),員工宿舍間間通電話,方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止,公司在文康設(shè)施的投入累計(jì)達(dá)24萬(wàn)元,每年人均文體活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入(除文康設(shè)施)50余元。

  (三.)搞企業(yè)文化,拒絕表象化、片面化,堅(jiān)持普及性和提高性相結(jié)合的原則,堅(jiān)持知識(shí)性、娛樂(lè)性、趣味性相結(jié)合的原則,堅(jiān)持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則,用心創(chuàng)新各種文化載體。

  開(kāi)展的日常性文體活動(dòng)有:文康中心全天開(kāi)放,每星期放投影一次(3小時(shí)),開(kāi)放自由舞會(huì)(3小時(shí)),圖書(shū)室全天開(kāi)放,每一天為員工放電視2小時(shí);每逢春節(jié)、元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會(huì);每年舉辦一屆卡拉OK比賽;倡導(dǎo)全民健身運(yùn)動(dòng),提高員工身體素質(zhì),每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運(yùn)動(dòng)會(huì),今年11月將舉辦第七屆,項(xiàng)目設(shè)置有:籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項(xiàng)目;每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動(dòng);充分利用公司內(nèi)部媒體資源,采取各種宣傳手段,宣傳企業(yè)文化建設(shè),做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報(bào)刊有版面、網(wǎng)站有頁(yè)面”。公司建有文化宣傳專(zhuān)欄,張貼《南方日?qǐng)?bào)》、《東莞日?qǐng)?bào)》、《深圳日?qǐng)?bào)》、《廣東公安報(bào)》等報(bào)刊;各部門(mén)建有文化宣傳專(zhuān)欄(2平方);公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》(雙月刊),以“貼近xx生活、傳達(dá)xx信息、褒揚(yáng)xx先進(jìn)、激發(fā)xx干勁、關(guān)懷xx人生、崇尚xx仁愛(ài)”為辦刊宗旨,已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺(tái),一些員工從xx離職后還仍然關(guān)注《春草綠》,給《春草綠》投稿,有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報(bào)》刊出。

  目前,在公司活躍的文體隊(duì)伍有:公司籃球隊(duì)及各部門(mén)籃球隊(duì)、《春草綠》文學(xué)社、武術(shù)愛(ài)好者協(xié)會(huì);武術(shù)愛(ài)好者的兩名會(huì)員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽,獲得“散打”第二名的好成績(jī)。

  鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況,公司平均每個(gè)季度至少開(kāi)展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓(xùn),在生產(chǎn)淡季每個(gè)月的培訓(xùn)達(dá)三次,培訓(xùn)的資料以實(shí)用性為原則,例如:英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)技能,這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃帶給了幫忙。

  xx公司文體活動(dòng)的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距,在整體水平上還需上一個(gè)臺(tái)階,我們未來(lái)的規(guī)劃是:在體育運(yùn)動(dòng)方面,以籃球?yàn)橥黄瓶冢岣哌\(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的競(jìng)技水平;在文藝節(jié)目(作品)方面,每年至少有三個(gè)作品被鎮(zhèn)級(jí)以上單位采用;繼續(xù)堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的原則,用心選派優(yōu)秀節(jié)目(作品)參加各類(lèi)比賽,邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍到工廠表演。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(十):

  XX年是“十一五”時(shí)期的第一個(gè)年頭,公司在企業(yè)文化建設(shè)工作的良好基礎(chǔ)上,不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華,整合現(xiàn)有的企業(yè)文化的整體策劃,全面推進(jìn)了公司的制度文化、廉潔文化、安全文化、服務(wù)文化、執(zhí)行力文化和學(xué)習(xí)力文化的有序健康發(fā)展,并取得了顯著成效。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

  一、深入開(kāi)展宣傳工作,塑造企業(yè)和諧品牌。

  1、加大宣傳報(bào)道力度,公司開(kāi)通了政工網(wǎng)站,建立起了網(wǎng)上馬克思主義教育基地。在原有的內(nèi)部刊物《**供電簡(jiǎn)訊》的基礎(chǔ)上,今年進(jìn)行了全面改版,改版后的《**供電簡(jiǎn)訊》無(wú)論是形式還是質(zhì)量都有質(zhì)的飛躍。同時(shí)對(duì)外宣傳報(bào)道,全年有247篇稿件被各級(jí)媒體刊用,超額完成了上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)。

  2、開(kāi)展“愛(ài)心光明行”,在熱鬧區(qū)域地段開(kāi)展用電業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng),利用懸掛橫幅、設(shè)立咨詢(xún)臺(tái),對(duì)前來(lái)咨詢(xún)的用電客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑,介紹用電常識(shí),宣傳電力法規(guī),散發(fā)服務(wù)承諾、安全用電知識(shí)和省公司發(fā)放的“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”宣傳手冊(cè)和服務(wù)手冊(cè)等宣傳單,共接待客戶260余人,發(fā)放各類(lèi)宣傳單1600余份。活動(dòng)的開(kāi)展使廣大用電客戶更近一步了解國(guó)家電網(wǎng)公司XX年社會(huì)職責(zé)報(bào)告的內(nèi)涵,對(duì)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”及實(shí)施“戶戶通電”工程服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起到了很好的宣傳作用,拉近了公司與客戶間的距離,對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了用心的推動(dòng)作用。

  3、為了豐富和創(chuàng)新活動(dòng)載體,公司服務(wù)人員除宣傳電力政策、優(yōu)質(zhì)服務(wù)資料、科學(xué)用電知識(shí)外,還組織青年志愿者組成青春光明服務(wù)隊(duì),上門(mén)為因貧困的孤寡老人、五保戶免費(fèi)安裝電燈、更換老舊線路,為其送去光明,用愛(ài)心和真情溫暖他們的心,此舉贏得了社會(huì)各界人士的高度贊譽(yù),在今年的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中榮獲全縣公共服務(wù)類(lèi)第一名。

  二、用心開(kāi)展文娛活動(dòng),充分發(fā)揮員工活力。

  1、開(kāi)展文娛、體育類(lèi)等競(jìng)賽活動(dòng),透過(guò)排球、乒乓球和圍棋、象棋以及生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng),陶冶員工情操,活躍員工生活。

  2、公司先后自行舉辦并參加了多起演講、歌唱比賽活動(dòng);同時(shí)還自導(dǎo)排演創(chuàng)一流迎檢晚會(huì)。透過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,切切實(shí)實(shí)地使廣大員工受到寓教于娛的教育。

  三、踐行“八榮八恥”,培養(yǎng)良好道德風(fēng)尚。

  1、開(kāi)展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來(lái)了什么”思想大討論活動(dòng),在公司供電簡(jiǎn)訊開(kāi)辟專(zhuān)欄,加以大力宣傳。

  2、組織干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的精神,弘揚(yáng)老典型,選樹(shù)新典型;***供電所青年農(nóng)電工***---從后進(jìn)到先進(jìn)的典型。透過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,查找自身存在的差距,鞭策全員前進(jìn)。

  3、開(kāi)展“四問(wèn)四看”活動(dòng):“一問(wèn)工作熱情深不深、服務(wù)意識(shí)濃不濃,看自己的思想和行動(dòng)是否有愧于企業(yè)、有違于用電客戶的期望和要求;二問(wèn)遵紀(jì)守法好不好、為人處事誠(chéng)不誠(chéng),看自己是否有損人利己的行為,是否有見(jiàn)利忘義的表現(xiàn);三問(wèn)工作作風(fēng)實(shí)不實(shí)、群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng),看自己的思想和行動(dòng)是不是脫離了實(shí)際、脫離了群眾;四問(wèn)勤勞致富好不好、艱苦奮斗能不能,看自己是不是好逸惡勞、得過(guò)且過(guò)、不求上進(jìn)。”

  XX年公司不斷創(chuàng)新工作載體,用心探索企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步推進(jìn)了“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(十一):

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)我礦企業(yè)文化建塑精神,加快推進(jìn)企業(yè)文化建塑步伐,堅(jiān)持以人為本,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新思路,分層次,分步驟地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑,用一流的核心價(jià)值觀凝聚力量,用先進(jìn)的行為文化規(guī)范職工行為,為我礦持續(xù)快速發(fā)展帶給強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。

  我部門(mén)在推進(jìn)企業(yè)文化建塑的過(guò)程中,無(wú)論從人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度,都顯示了組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)。總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作,我們主要做了以下幾方面的工作:

  一、完善企業(yè)文化建塑各項(xiàng)機(jī)制

  我部門(mén)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)文化相關(guān)手冊(cè)和《關(guān)于20xx年企業(yè)文化建塑工作的實(shí)施意見(jiàn)》、關(guān)于印發(fā)《朱集西煤礦20xx年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的通知文件精神。為使建塑活動(dòng)真正落實(shí)到位,我部門(mén)制定了企業(yè)文化建塑方案,并確立了建塑組織機(jī)構(gòu),編制了建塑工作年計(jì)劃及學(xué)習(xí)保障措施,以確保企業(yè)文化的推廣落實(shí)。

  二、滲透企業(yè)文化核心理念

  我部門(mén)在用心利用每月正常開(kāi)展的企業(yè)文化建塑培訓(xùn)會(huì)議,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文化核心理念,透過(guò)員工在日常的工作、生活中找文化的影子,深挖文化內(nèi)涵,并用心探討文化與工作、生活緊密結(jié)合的實(shí)例,做好總結(jié)。同時(shí),我部門(mén)還利用板報(bào)每一天寫(xiě)一句文化詞,方便員工隨時(shí)留心學(xué)習(xí)。在每月一次的升旗活動(dòng)中,全體部門(mén)員工皆能按時(shí)參加。我部門(mén)還用心響應(yīng)礦號(hào)召,要求員工上班期間嚴(yán)格佩戴局徽。對(duì)于每月一次的企業(yè)文化考試,要求部門(mén)員工都要熟讀背誦。透過(guò)日常活動(dòng)的開(kāi)展?jié)B透企業(yè)文化理念及相關(guān)資料,使員工在潛移默化中理解文化熏陶。

  三、加強(qiáng)安全文化建塑

  編制了安全文化建塑方案,并在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中傳達(dá)好安全跟班注意要領(lǐng),并提出了幾點(diǎn)要求。一是要求員工謹(jǐn)記安全誓詞,銘記安全囑托,按章作業(yè),遠(yuǎn)離“三違”,確保安全。二是支持員工反“三違”,首先是安全第一,在跟班過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,抓安全,保質(zhì)量,促進(jìn)度。三、要求員工及時(shí)在跟班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患匯報(bào)礦解決。使廣大員工在活動(dòng)中增強(qiáng)了自主保安的意識(shí)。

  四、存在不足:

  盡管生產(chǎn)支部在企業(yè)文化建塑工作中能按照《朱集西煤礦20xx年企業(yè)文化建塑工作考核辦法》的要求在人員的安排、氛圍的營(yíng)造到制度的制定、推廣的力度,都盡力做到工作有序,但仍然存在學(xué)習(xí)方法、資料不夠新穎,部分員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄,我部將群策群力進(jìn)一步改善學(xué)習(xí)方法,提高員工用心性及活躍建塑氛圍。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(十二):

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。在經(jīng)過(guò)春的播種,夏的耕耘,秋的收獲,冬的靜養(yǎng)后,xx公司已悄然走過(guò)了二十一年的風(fēng)雨歷程。

  回首過(guò)去二十一年的風(fēng)雨兼程,xx公司鑄就喜人的輝煌,xx公司建立了一個(gè)具備我們個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)。我們也只是,把我們能夠做的和就應(yīng)做的一件件平凡的小事扎扎實(shí)實(shí)地做好了。這種深刻的反醒,激勵(lì)著我們不懈努力的拼博。令人欣慰的是,我們培養(yǎng)和造就著人才,也吸納著更出色的人才陸續(xù)加盟企業(yè)。xx創(chuàng)立時(shí),僅有的是少許的人才、并沒(méi)有什么技術(shù)優(yōu)勢(shì);而公司每一步顯著的增長(zhǎng),都是企業(yè)原有人才成長(zhǎng)和新加盟優(yōu)秀人才推動(dòng)的直接結(jié)果;最終企業(yè)崇高理想的實(shí)現(xiàn),更要靠一大批精于協(xié)作的優(yōu)秀人才來(lái)完成。企業(yè)成長(zhǎng)的顯著標(biāo)志,也許是營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)總額,但實(shí)現(xiàn)和持續(xù)這種成長(zhǎng)的內(nèi)在支撐,是企業(yè)人才質(zhì)量和數(shù)量的提升,以及內(nèi)外協(xié)作組織的適應(yīng)性成長(zhǎng)。

  依靠人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,憑借企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)贏得企業(yè)的發(fā)展,走健康的企業(yè)成長(zhǎng)之路,是xx企業(yè)始終不渝的原則。物競(jìng)天擇、適者生存,一個(gè)物種能夠生存繁衍壯大,得益于它對(duì)生態(tài)環(huán)境的良性互動(dòng);同樣,有益于社會(huì)的經(jīng)營(yíng)理念孕育了公司的持久生命力。走健康的發(fā)展之路,也許在初期會(huì)讓我們歷經(jīng)更多的蹣跚與跋涉,但我們深信,根植在xx公司的每一位員工內(nèi)心艱苦奮斗意念是

  決定企業(yè)終將茁壯成長(zhǎng)起來(lái)、實(shí)現(xiàn)xx公司的宏偉藍(lán)圖的生命基因。在xx發(fā)展這艱難成長(zhǎng)的過(guò)程中,我們對(duì)那些以各種方式幫忙和支持過(guò)我們的人們永懷由衷的感激;我們對(duì)那些為了實(shí)現(xiàn)理想奮斗過(guò)和正奮斗著的人們永懷由衷的感激。

  xx公司是一個(gè)年輕、富有拼博活力又充滿活力的企業(yè),有著一群志利于工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)的年輕人組成的事業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們正一向探索著促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)的道路。透過(guò)各類(lèi)資源有機(jī)整合以創(chuàng)造一加一大于二的整體效益,運(yùn)用流程規(guī)范、功能復(fù)用以帶動(dòng)規(guī)模效益,發(fā)掘共性市場(chǎng)需求、推動(dòng)普適性產(chǎn)品以實(shí)現(xiàn)倍率效益,是引領(lǐng)公司快速成長(zhǎng)的管理要旨。

  較之于我們的理想,xx公司這天所取得的成就,還僅僅是一個(gè)開(kāi)始。當(dāng)前,公司已進(jìn)入了加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn),業(yè)精于勤,我們堅(jiān)信,只要我們所有人兢兢業(yè)業(yè)地工作,孜孜不倦地學(xué)習(xí),在這樣一個(gè)經(jīng)歷艱苦奮斗的、富有活力和創(chuàng)新精神的、團(tuán)結(jié)協(xié)作的群眾當(dāng)中,必須會(huì)蘊(yùn)藏著巨大的企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋N覀兏鼪](méi)有理由不相信,xx公司終將為振興工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)做出自己杰出的貢獻(xiàn),繪就企業(yè)光榮的明天。

  十年來(lái),我們堅(jiān)持樹(shù)立著“服務(wù)于社會(huì)以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,貢獻(xiàn)于企業(yè)以追求個(gè)人進(jìn)步”的企業(yè)文化精神,逐步建立健全了一套基于長(zhǎng)期發(fā)展策略的管理機(jī)制,不斷集聚著一大批奮發(fā)圖強(qiáng)、勤奮敬業(yè)的優(yōu)

  秀人才。在今后的發(fā)展中,我們將以企業(yè)文化為核心,繼續(xù)宏揚(yáng)公司的專(zhuān)業(yè)、品質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念,爭(zhēng)做中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化服務(wù)行業(yè)的主導(dǎo)品牌,繼而走向更為廣闊的世界市場(chǎng)

  最后,祝公司繼往開(kāi)來(lái),大展鴻圖,再創(chuàng)輝煌,并衷心期望我們精誠(chéng)合作、攜手共進(jìn),為中國(guó)煤礦事業(yè)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(十三):

  很榮幸能夠和大家就企業(yè)文化深植工作進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討和交流。這天我要向大家匯報(bào)的主要資料是:硝酸車(chē)間在企業(yè)文化深植過(guò)程中開(kāi)展的工作以及企業(yè)文化深植對(duì)車(chē)間管理方面的一些促進(jìn),不足之處請(qǐng)大家給予批評(píng)指正。

  1、發(fā)動(dòng)群眾充分理解企業(yè)文化的內(nèi)涵與深植的工作好處用心參加集團(tuán)公司、股份公司企業(yè)文化深植啟動(dòng)大會(huì),深刻理解企業(yè)文化深植活動(dòng)的好處,并將該活動(dòng)的指導(dǎo)思想和深刻內(nèi)涵宣傳貫徹到車(chē)間班組。

  同時(shí)成立車(chē)間企業(yè)文化深植領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立車(chē)間兼職聯(lián)絡(luò)員、班組兼職聯(lián)絡(luò)員,落實(shí)工作程序和個(gè)人工作職責(zé);并將企業(yè)文化深植手冊(cè)下發(fā)到車(chē)間職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  在企業(yè)文化深植工作中,首先在車(chē)間班子中開(kāi)展學(xué)習(xí)討論活動(dòng),然后到分管班組開(kāi)展思想教育、組織學(xué)習(xí)討論,帶動(dòng)廣大員工用心參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化深植的目的就是讓“精效之道”在每個(gè)員工的頭腦里落地生根,開(kāi)花結(jié)果。只有廣大員工用心參與企業(yè)文化建設(shè),“深植”才會(huì)有“土壤”,文化才能在全集團(tuán)步步深化,沒(méi)有全體員工的用心響應(yīng),再好的文化也會(huì)轉(zhuǎn)成無(wú)本之木,無(wú)源之水,落地生根更是無(wú)從談起;充分發(fā)揮各級(jí)聯(lián)絡(luò)員的作用,搞好各階段的學(xué)習(xí)、討論和宣傳工作。在企業(yè)文化深植過(guò)程中涌現(xiàn)出多個(gè)“亮點(diǎn)人物”,

  透過(guò)宣傳報(bào)道先進(jìn)事跡,開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),使企業(yè)文化中的滄大精神得到集中體現(xiàn),大力宣傳他們的事跡,動(dòng)員更多的員工向他們學(xué)習(xí)成為文化深植活動(dòng)的重要載體。

  2、搞好階段性的討論、學(xué)習(xí)、總結(jié)

  按照股份公司統(tǒng)一要求,分班組開(kāi)展使命、愿景、價(jià)值觀等各階段命題的討論,學(xué)習(xí)手冊(cè)中的相關(guān)資料,并構(gòu)成個(gè)人提升表和班組提升表,每個(gè)階段都有心得體會(huì)。

  在階段性討論學(xué)習(xí)中,企業(yè)文化的幾大特點(diǎn)得到突出體現(xiàn):一是,能得到廣大職工廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀;二是,能使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感,使企業(yè)產(chǎn)生用心的因素;三是,簡(jiǎn)約明了、令人心悅誠(chéng)服;四是,能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力;五是,能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。企業(yè)文化不僅僅提高了職工的主人翁意識(shí),而且對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情。

  3、企業(yè)文化促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)展

  伴隨“精效之道”企業(yè)文化的深植工作,班組文化得到提煉,并構(gòu)成了個(gè)人愿景和班組愿景,成為車(chē)間班組建設(shè)中的一大亮點(diǎn),也促進(jìn)了班組建設(shè)的健康發(fā)展。

  班組規(guī)章制度是班組內(nèi)部的法規(guī),職工自覺(jué)遵守和執(zhí)行班組制度,構(gòu)成必須的約束力。班組文化以人為本,在班組中營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛,強(qiáng)化了團(tuán)體意識(shí),使職工間構(gòu)成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力;共同的價(jià)值觀念構(gòu)成了共同的目標(biāo)和理想,職工把企業(yè)看成是一個(gè)命運(yùn)共同體,把本職工作看成是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的

  重要組成部分。

  4、企業(yè)文化激勵(lì)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)

  一流的企業(yè)要有一流的員工隊(duì)伍,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的激勵(lì)功能是員工自覺(jué)學(xué)習(xí),不斷提高技能水平。結(jié)合車(chē)間實(shí)際,在此期間組織形式多樣的員工培訓(xùn)工作,如各種突發(fā)事故的應(yīng)急演練,模擬事故狀態(tài)下的操作處理,以及結(jié)合崗位任職資格考試開(kāi)展的各種技能培訓(xùn)活動(dòng),在不同程度上提高了職工學(xué)業(yè)務(wù)的用心性,為裝置的安全穩(wěn)定以及產(chǎn)品質(zhì)量的保障奠定了基礎(chǔ)。

  5、貫徹安全環(huán)保理念、落實(shí)安全環(huán)保職責(zé)

  “安全關(guān)乎企業(yè)興衰”這一安全理念,充分詮釋了安全是企業(yè)和員工的基本要求。生產(chǎn)實(shí)踐中,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,并在股份公司的引領(lǐng)下,加大了隱患排查力度,透過(guò)考核兌現(xiàn)激勵(lì)職工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,消除隱患;對(duì)不能及時(shí)消除的隱患,做好相應(yīng)的事故預(yù)案,并組織學(xué)習(xí)和演練,有效保證了生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定。

  “職責(zé)關(guān)懷、綠地藍(lán)天”的環(huán)保理念,要求我們加強(qiáng)過(guò)程控制,從源頭上消減污染物排放量;實(shí)際工作中,我們做好酸霧、酸性水的回收處理工作、完善了外排水監(jiān)測(cè)管理規(guī)定和檢查考核機(jī)制,嚴(yán)格控制稀硝尾氣和污水排放指標(biāo),,營(yíng)造了良好的工作環(huán)境,保證了職工的身心健康。

  6、參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)

  組織職工參加公司組織的企業(yè)文化征文和格言警句的征集活動(dòng),透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,將企業(yè)文化深植推向深入,職工將自己的切身體會(huì)

  進(jìn)行總結(jié)或提煉,構(gòu)成了較為優(yōu)秀的征文和格言,并對(duì)一些格言進(jìn)行了用心詮釋?zhuān)M(jìn)一步展現(xiàn)了職工積極向上的精神風(fēng)貌。同時(shí)上報(bào)數(shù)量在公司名列前茅,其中五篇征文被報(bào)社采用,獲得公司嘉獎(jiǎng)。

  “精效”文化的深刻內(nèi)涵,揭示了以“忠于事、精于行、成于效、進(jìn)于恒”為資料的核心價(jià)值觀和以?shī)^斗、拼搏、探索為資料的滄大精神,充分體現(xiàn)了滄州大化深厚的文化底蘊(yùn)和文化根脈,成為引領(lǐng)我們向著更加遠(yuǎn)大目標(biāo)邁進(jìn)的一面旗幟。因此,讓全體員工發(fā)揚(yáng)滄大精神,理解“精效”文化,任重而道遠(yuǎn),我們將不遺余力做好該項(xiàng)工作,使滄大精神落地生根、發(fā)揚(yáng)光大。

  企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(十四):

  20xx年,********以****公司“誠(chéng)信、職責(zé)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀為指導(dǎo),從服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā),著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),健全“三項(xiàng)機(jī)制”,實(shí)施“三大工程”,實(shí)現(xiàn)“三大成效”,充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用,鑄造了獨(dú)特的企業(yè)文化之魂,有力推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位,連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè),連續(xù)xx年獲得**省禮貌單位;先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)群眾、****公司先進(jìn)群眾等榮譽(yù)。

  一、突出文化引領(lǐng),健全“三項(xiàng)機(jī)制”

  公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要好處和總體要求,在市、縣兩個(gè)層面,把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個(gè)專(zhuān)業(yè)、每一項(xiàng)工作、每一個(gè)階段。

  (一)規(guī)范企業(yè)文化管理

  強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項(xiàng),企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算,建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)管理體系,構(gòu)成各部門(mén)、各層級(jí)協(xié)同合作,黨政工團(tuán)齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。強(qiáng)化集中管控,為全面貫徹落實(shí)省公司關(guān)于深入推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組(供電所)落地實(shí)踐的意見(jiàn),公司多次召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān)

  題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌,明確了企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體措施和職責(zé)人。實(shí)行月度推進(jìn)、季度檢點(diǎn)、年度總評(píng),確保了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。強(qiáng)化日常管理,嚴(yán)格履行重大事項(xiàng)報(bào)告和審核程序,建立信息報(bào)送制度,定期下發(fā)工作提示,加強(qiáng)信息溝通和協(xié)調(diào),透過(guò)公司網(wǎng)站等平臺(tái)進(jìn)行工作交流展示。及時(shí)分析解決工作中存在的問(wèn)題,確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進(jìn)。

  (二)致力企業(yè)文化傳播

  加強(qiáng)理念傳播,大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價(jià)值理念,把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系,舉辦建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班,運(yùn)用黨課、團(tuán)課、論壇等形式開(kāi)展宣傳教育,統(tǒng)一的價(jià)值理念深入人心,保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對(duì)公司基本價(jià)值理念知曉率100%。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動(dòng),組織企業(yè)文化宣講團(tuán),透過(guò)主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式,廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,切實(shí)增強(qiáng)干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強(qiáng)品牌傳播,加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍營(yíng)造,以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機(jī),制作適于基層班組(供電所)懸掛的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)102幅。開(kāi)展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動(dòng),利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具,開(kāi)辟“同心聚力鑄就輝煌”熱點(diǎn)專(zhuān)欄,宣傳設(shè)計(jì)制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板,推出系列

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