時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的iqc工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　iqc工作總結(jié) 1

　　時光飛逝，一年的時間很快就過去了。回首今年，工作中發(fā)生了不少問題，也積累了不少經(jīng)驗和教訓(xùn)，這也是我需要思考和改進的方面。現(xiàn)將今年所做的工作做以匯報：

　　一、工作總結(jié)：

　　1、進行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗工作，對不合格批進行記錄、處理。共計檢驗23561項，不合格項558項，不良率2.37%。

　　其中不良率排名前30位的供應(yīng)商詳見下表：

　　2、針對來料、生產(chǎn)、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求 供應(yīng)商對不良進行分析、改進。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復(fù)率89.36%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質(zhì)量顯著提高

　　3、為提高檢驗質(zhì)量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；

　　4、多次對員工進行培訓(xùn)，指導(dǎo)其用正確的方法進行測試，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不良。嚴(yán)格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗、塑膠件的裝配檢驗，金屬件的裝配檢驗，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗等。

　　二、存在問題及20xx年工作計劃

　　回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)來料檢驗組在我的管理下從物料驗收、不合格品的處理、在線物料質(zhì)量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴(yán)重影響。

　　問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關(guān)工作也沒有深入的開展，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：

　　1、提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作；精細化工作方式的思考和實踐。

　　2、來料異常時，及時有效的與供應(yīng)商進行品質(zhì)方面的`溝通：完善《預(yù)防與糾正措施報告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點。必要時要求供應(yīng)商來我公司商討品質(zhì)問題，改善后續(xù)來料品質(zhì)狀況。對回復(fù)報告確認(rèn)及措施的驗證，并對后續(xù)來料進行跟進。

　　3、將生產(chǎn)線、市場所反饋的物料質(zhì)量問題分類進行記錄，定期總結(jié)，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。

　　4、由于“來料檢驗”通常都是在供應(yīng)商檢驗合格的情況下進行，故將IQC的工作方向從被動檢驗轉(zhuǎn)變到主動控制，將質(zhì)量控制前移，把質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗數(shù)據(jù)來驗證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力，每檢出一項不合格，則進行相應(yīng)的整改，做到有效的質(zhì)量控制，以保證物料上線不良率的降低。

　　5、定期對物料質(zhì)量問題匯總，重點對質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進方案，幫助質(zhì)量保證能力較差的供應(yīng)商提高質(zhì)量保證能力。

　　iqc工作總結(jié) 2

　　時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。

　　回首過去三個月的工作中，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和了解，讓我對IQC的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴(yán)格按照來料檢驗規(guī)范執(zhí)行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。.

　　作為來料檢驗員，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作：

　　一、嚴(yán)格按照《來料檢驗規(guī)范》及《來料抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)》做好對八大原材料（電池片、玻璃、EVA、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質(zhì)量管制，確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。

　　原材料的好與壞直接影響成品的.品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)來料問題，必須嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗來料，對材料名稱、型號、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識，與樣品、圖紙、規(guī)格書，BOM物料清單進行嚴(yán)格核對，無誤后，進行AQL品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗，并依據(jù)檢驗結(jié)果編制來料檢驗報告。

　　二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合其它QC做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結(jié)問題的關(guān)鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。

　　三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養(yǎng)，對工作現(xiàn)場執(zhí)行5S管理，做好及時記錄。

　　四、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料批不良數(shù)，物料上線異常率，合格率。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書

　　五、每周對倉庫現(xiàn)場進行5S稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及時提出改善。

　　對工作建議

　　一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤

　　二、對當(dāng)天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當(dāng)日，當(dāng)周或當(dāng)月工作進行統(tǒng)籌，在月底進行月工作總結(jié)。

　　三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

　　四、增加對IQC進行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對來料品質(zhì)的控制。

　　五、針對物料加急特急的情況下，需對IQC的作業(yè)順序進行培訓(xùn)，使IQC在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。

　　六、物料送檢時，需及時提供樣品承認(rèn)書。

　　iqc工作總結(jié) 3

　　擔(dān)任IQC工作已經(jīng)快一年了，本文是對自己作為IQC的主要工作流程、所遇問題、留樣處理及異常情況、客戶投訴等問題需要協(xié)助處理的總結(jié)。IQC主要工作流程可分為原材料來料檢驗流程和原材料不合格品處理流程兩大部分，以下是具體的.操作流程和在實際流程應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題及建議解決辦法。

　　原材料來料檢驗流程

　　一、入庫通知

　　二、檢測申請

　　三、接收檢測通知，做好準(zhǔn)備工作

　　四、進行檢驗，做好相關(guān)記錄

　　五、審批及后處理

　　一、進行不合格/未檢通知，提出矯正措施要求

　　二、確定是否急用

　　三、技術(shù)總監(jiān)及經(jīng)理審批

　　四、確定處理方式及期限

　　iqc工作總結(jié) 4

　　一、接案

　　20XX年6月，案主小陳來到我機構(gòu)尋求幫助。據(jù)案主稱因自己長時間的自卑，缺少溝通，導(dǎo)致與周圍人關(guān)系不好。而學(xué)習(xí)成績又急劇下降，導(dǎo)致更加的自卑。我根據(jù)機構(gòu)的服務(wù)領(lǐng)域及專業(yè)知識，所以接受了案主的申請。

　　一、資料的收集與診斷

　　小陳，男，21歲，身高，目前讀大二。來自于農(nóng)村，對于新事物的接受較慢，平時很少與人交流，特別是對于陌生人時。對待與自己相悖的觀點，會進行激烈的駁斥，造成與周圍的關(guān)系較差，真正的朋友甚至幾乎沒有。加上平時的學(xué)習(xí)成績不理想。以上種種，造成自卑心理。

　　診斷：案主對于人際間交流方式不好，造成周圍沒有知心朋友，缺少傾訴的對象，事情越積越多，變得更習(xí)慣于一個人獨處。學(xué)習(xí)成績又不大好、來自農(nóng)村、外形不夠高大多多少少又影響情緒，導(dǎo)致內(nèi)心的自卑。解決案主自卑，首先引導(dǎo)案主傾訴內(nèi)心，達到緩解煩惱甚至是精神痛苦。通過同感，盡量設(shè)身處地地理解案主地內(nèi)心感受說出他想說地話以建立充分的思想共鳴。鼓勵案主，多與周圍的同學(xué)談心，去了解他們的想法，增加公眾場合的.表演。逐漸的克服自卑的心理。

　　二、理論基礎(chǔ)

　　根據(jù)案主的現(xiàn)實狀況，我決定運用人本治療模式的理論來案主進行治療。根據(jù)理論，我需要為為案主提供同感、真誠、和無條件的愛，需要全身心的與案主交流，這樣才能使案主關(guān)注自己的感受，理解自己的內(nèi)心沖突，減輕價值條件的影響，協(xié)調(diào)自我概念與經(jīng)驗的矛盾，體會自己的真實需要，充分利用自己的內(nèi)在資源逐漸成熟。通過協(xié)助案主重整自我的概念，變成一個能夠充分發(fā)揮自己機能的人。只有自己內(nèi)心變得強大，才能顯得不自卑。

　　三、目標(biāo)和計劃的制定

　　②幫助案主跨出第一步，與周圍的同學(xué)做到基本的交流內(nèi)心的想法。③加深與同學(xué)間的交流，努力學(xué)習(xí)，達到基本的成績狀態(tài)。

　　④幫助案主挖掘擅長所在，培養(yǎng)興趣，達到自信，消除自卑。

　　工作計劃：案主自卑，脾氣古怪，時間久了不愿意與人交流。為達到克服自卑的目的，通過融洽、接納和輕松的輔導(dǎo)環(huán)境幫助案主成長。體驗到自身對新的存在方式所做的有效選擇。逐漸的變成內(nèi)心強大的人，人際關(guān)系不錯的人。服務(wù)計劃為四次，每次一個半小時左右。

　　四、服務(wù)計劃的實施

　　iqc工作總結(jié) 5

　　下面對自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡要總結(jié)，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向，樹立信心把工作做得更好。

　　一．學(xué)習(xí)、實踐與技能提升

　　1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實踐。

　　通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件，品質(zhì)控制計劃文件，結(jié)合日常實踐交流工作，熟悉、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制流程和各工序品質(zhì)控制重點等相關(guān)專業(yè)知識并運用到實際工作中，督導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質(zhì)檢驗工作。

　　2、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實踐。

　　學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異常處理的流

　　以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率，為人員的管理提供考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、品質(zhì)測試工作和測試報告的'提交。

　　1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測試imre3800電池卷繞和設(shè)備各項品質(zhì)參數(shù)，并提供可靠性測試報告。

　　2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關(guān)品質(zhì)類測試：現(xiàn)場異常、試產(chǎn)和更換材料的相關(guān)測試，并提供測試數(shù)據(jù)。

　　3、協(xié)助部門經(jīng)理測試工序異常類驗證測試如：imre3800粉塵問題，驗證焊接貼膠工序極片卷繞時是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象；驗證工

　　藝設(shè)計正負(fù)極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重、偏輕檔，并提供可靠性測試報告。

　　三、各工序報廢表格的制定和每天現(xiàn)場報廢的確認(rèn)

　　依工藝給定的各工序報廢率控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、把個人理想、信念與企業(yè)結(jié)合起來，開發(fā)自我創(chuàng)造力，為公司創(chuàng)造更大的利益。鐘志文2012年6月30日篇2：qc主管qa qe工程師試用期工作總結(jié)

　　iqc工作總結(jié) 6

　　回首過去是試用期工作期間，我學(xué)會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確實執(zhí)行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集、保存、管理。

　　對于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現(xiàn)場的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現(xiàn)場溫濕度的控制），遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗、急料返工，相關(guān)部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時記錄。

　　iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應(yīng)商提供檢驗報告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識，是否有混料，錯料，少料等現(xiàn)象。

　　建議與改善：

　　1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來料時建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購，未確認(rèn)的`物料不得入庫，iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認(rèn)后才能進行評審。

　　2.對于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗，以保證來料品質(zhì)。

　　3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對供應(yīng)商所發(fā)生的問題進行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進行檢討。

　　4、加強工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓(xùn)。

　　5、 建立公司技術(shù)獎金制度，對于公司技術(shù)突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術(shù)力量。

　　6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準(zhǔn)確及測試時對部件本身的保護。

　　7、增加對iqc進行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對來料品質(zhì)的控制。

　　8、完善現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使來料能得到全面管控。

　　9、對樣品及承認(rèn)書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據(jù)。

　　10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。

　　iqc工作總結(jié) 7

　　一、工作概述

　　作為IQC，我的主要職責(zé)是確保所有進料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。這包括對供應(yīng)商提供的原材料、組件和設(shè)備進行檢驗，確保它們在質(zhì)量、規(guī)格、性能和可靠性方面都滿足要求。

　　二、重點成果

　　在過去的一年中，我們團隊取得了以下幾個重要的成果：

　　嚴(yán)格控制進料質(zhì)量：通過對供應(yīng)商提供的原材料、組件和設(shè)備進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z驗，我們成功地保證了進料的質(zhì)量，從而為生產(chǎn)過程的順利進行提供了保障。

　　優(yōu)化檢驗流程：我們不斷改進和優(yōu)化檢驗流程，提高了工作效率，縮短了檢驗周期，從而加快了物料流轉(zhuǎn)速度。

　　加強與供應(yīng)商的合作：通過與供應(yīng)商的積極溝通和合作，我們成功地解決了多個質(zhì)量問題，并提高了供應(yīng)商的供貨質(zhì)量。

　　提高客戶滿意度：通過保證進料的質(zhì)量，我們有效地降低了生產(chǎn)過程中的不良品率，提高了最終產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。

　　三、遇到的問題和解決方案

　　在工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。以下是其中幾個問題的描述以及我們采取的解決方案：

　　供應(yīng)商供貨質(zhì)量問題：有些供應(yīng)商提供的物料存在質(zhì)量問題。針對這一問題，我們加強了與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，定期對供應(yīng)商進行評估和審核，確保供應(yīng)商持續(xù)提供高質(zhì)量的`物料。

　　檢驗效率低下：初期，我們的檢驗流程存在一些瓶頸，導(dǎo)致檢驗效率低下。對此，我們優(yōu)化了檢驗流程，通過引入自動化設(shè)備和技術(shù)，提高了檢驗效率。

　　人員培訓(xùn)不足：在新的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推出后，一些檢驗人員對新標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。為了解決這一問題，我們組織了內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，確保所有員工都能掌握新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗技能。

　　四、自我評估/反思

　　在過去的一年中，我深感自己成長了很多。我不僅提高了自己的專業(yè)技能和知識水平，也在團隊協(xié)作和管理方面取得了不小的進步。然而，我也意識到自己在某些方面還有待提高。例如，我需要進一步加強自己在質(zhì)量管理和流程優(yōu)化方面的能力，以便更好地應(yīng)對工作中遇到的挑戰(zhàn)和問題。

　　五、未來計劃

　　展望未來，我計劃在以下幾個方面繼續(xù)努力：

　　提高檢驗準(zhǔn)確率：通過引入更先進的檢測設(shè)備和加強員工培訓(xùn)，進一步提高檢驗的準(zhǔn)確率。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：與采購部門緊密合作，對供應(yīng)鏈進行持續(xù)優(yōu)化，確保進料質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　提升團隊凝聚力：加強團隊建設(shè)和管理，提高團隊凝聚力和工作效率。通過組織團隊活動、加強溝通和協(xié)作，打造高效、和諧的工作氛圍。