在社會一步步向前發展的今天，很多地方都會使用到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的光伏施工現場管理規章制度，歡迎閱讀與收藏。

光伏施工現場管理規章制度1

　　一、確立工程質量目標

　　本工程按《建設工程施工合同》執行，工程質量標準：合格。

　　二、建立質量管理組織機構

　　建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。

　　三、制定質量檢查制度

　　既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環節制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。

　　四、質量保證體系

　　質量是企業永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把創優工作落到實處。

　　五、質量保證措施實施細目

　　5.1實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。

　　5.1.1事前質量控制

　　1）建立施工組織設計的審批制度

　　施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、施工員、質檢員、技術員、材料員、預算員、施工隊長共同商討確認實施。施工組織設計經公司總工程師審批后在工程開工前7天報監理工程師審核，按照監理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。

　　2）施工圖紙復核制度

　　圖紙的復核在工程開工前復核完畢，圖紙的復核由總工主持，工程部具體負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，發現問題，及時上報監理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。

　　3）技術、質量交底制度技術、

　　質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：

　　a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

　　b施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。

　　c本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　4）現場材料質量管理

　　a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

　　b搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的`水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。

　　5）計量器具管理

　　a質檢部負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。

　　b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

　　c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

　　d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。

　　5.1.2事中質量控制

　　在施工生產階段以施工現場的各環節、各項操作、各工序的控制為主，通過“標準化、規范化、程序化”管理，把控施工生產關。依據相關管理辦法，加大檢查力度，發現問題，隨時解決。

　　1）工序工程質量控制

　　a由工程部和專職質量檢查員將各作業工序質量管理要點落實到各工序，規范各道工序的施工操作規程。

　　b各工序作業負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。

　　c各作業工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

　　d專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。

　　5.1.3事后質量控制

　　以質量檢查為主，配合業主、監理單位、質監站，我項目部嚴格執行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設置專職質檢員，加大檢測力度。

　　1）工序檢測檢驗

　　a首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理部審批后，上報總監理工程師，得到總監理工程師同意后，方能進行正式施工。

　　b自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

　　c專檢項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。

　　d工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

　　5.2二級驗收及分部分項質量評定制度

　　5.2.1分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

　　5.2.2分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。

　　5.2.3項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。

　　5.2.4質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。

　　5.3工程質量評定

　　5.3.1由工程質檢部門根據相關評定標準及招標文件對分項工程進行評定。

　　5.3.2工程質量評定分為優良、合格和不合格三個等級，嚴格按合同執行。

　　5.4竣工自檢

　　5.4.1自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業資料進行綜合質量評定。

　　5.4.2自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗。

　　5.4.3對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。

　　六、工程質量獎罰制度

　　6.1遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。

　　6.2凡各施工隊、班組、勞務隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

　　6.3凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

　　6.4項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師評價、質監站檢查等形式作為依據。

　　七、落實質量終身責任制

　　項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。

光伏施工現場管理規章制度2

　　第一章：質量例會制度

　　項目部應建立質量例會制度，固定每周召開一次質量例會，即每周規定時間為質量例會日。

　　由項目經理或項目技術負責人主持，由專職質量檢查員負責記錄，參加人員各有專業工長（施工員）、各種班組長以及班組的主要股骨干等人員參加的會議。

　　召開質量例會的主要內容是：針對現階段存在的質量問題和通病進行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例會要求每人均要發言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學。會議形式應力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行�，F場質量例會應以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均應按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應進行處分和制裁。

　　第二章：技術交底制度

　　單位工程項目部執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

　　1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應該注意的事項。

　　2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

　　3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并掌握設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等。

　　第三章：三檢及交底接檢制度

　　在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程（產品）質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢

　　員檢查的三個制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長應組織班組工人嚴格按圖紙施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

　　2、經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

　　3、全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

　　4、參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

　　5、認真把好實用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

　　6、經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

　　7、對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到：

　　9、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量便準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

　　10、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合標準。

　　11、牢固樹立”質量第一“的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。

　　12、虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

　　第四章：質量掛牌制度

　　工地對各分項工程（檢驗批）的'質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進辦組織間的勞動質量競賽，以最大限度地調動職工的勞動積極性，最快速度的挖掘員工的質量潛力。

　　主體部分不的各項分工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

　　另外，各分項（檢驗批）相關隱蔽工程因其停留時間較短，很快就會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫時不實行掛牌制。

　　對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格評價”的獎懲制度和執行“班組工人末位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費和工期延誤費。

光伏施工現場管理規章制度3

　　第一章總則

　　第一條為了加強建筑市場管理，規范項目建設各責任主體的行為，按計劃有序推動工程建設，保質保量完成各項建設任務，制定本制度。

　　第二條本制度所稱建筑市場，是指建設工程項目立項后，參與土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程以及裝修工程活動的各方進行勘察、設計、施工、監理、重要材料和相關設備采購等業務的發包、承包以及中介服務的交易行為和場所。

　　第二章管理依據

　　第三條根據《建筑法》、《投標法》、《合同法》等法律和有關法規，以及雙方（多方）簽訂的合同、招標文件、投標文件及相關承諾，結合本區實際情況，制定本制度。

　　第三章適用對象

　　第四條在鹽城市城南管委會工程建設各方責任主體，包括且不限于建設單位、施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位、勘察單位、測繪單位、招標代理、評估單位、檢測單位、跟蹤審計、營銷公司、物業服務企業、酒店管理公司等。

　　第四章任務管理

　　第五條圍繞項目建設的總體目標，分解到各方責任主體的具體要求，明確總的目標時間、質量（成果）目標、安全目標、文明施工（服務）目標等。

　　第六條由各方責任主體細化明確各階段具體工作，對應完成的時限和服務承諾（含獎罰），以不影響工程建設為原則確認后實施。再由各責任主體的階段工作細化到每個月，由建設單位（或城南管委會建設局）定期組織檢查月計劃完成情況作為結算依據，并登記備案作為各單位信用等級評定和招標建議的依據之一。

　　第七條對各節點完成時間進行定期、不定期檢查，并實行過錯追究制。

　　第五章制度管理

　　第八條各責任主體應根據項目特點結合公司規章制度和城南管委會相關規定建立各項制度，各項制度要明確獎罰，特別要明確責任追究制。

　　第九條針對不同分工、不同崗位、不同項目區別對待，分類管理，明確責任。

　　第十條建立健全各項管理體系，如組織管理體系、質量管理體系、安全管理體系、文明施工（服務）管理體系等，形成各項制度后到建設單位（或城南管委會建設局）登記，作為檢查工作的依據之一。

　　第六章人員管理

　　第十一條按招標文件、投標文件要求明確參與項目建設人員，結合項目特點細化補充明確各項體系的人員，書面材料到建設單位（或城南管委會建設局）進行登記備案、身份核實（提供身份證原件、復印件請公安核對；職稱原件、復印件，以及各種資質資格證書復印件請人事局招標辦核實，以及公司的證明材料），如遇工作調整及時備案。

　　第十二條手續齊全由建設單位（或城南管委會建設局）檢查，定期、不定期進行檢查、抽查、核查。發現人員不在崗、假冒、擅自更換，約定從嚴從重處罰。

　　第七章單位管理

　　第十三條建立有效聯系機制，各責任主體形成月報、半年報、年報，報建設單位和公司總部。

　　第十四條每月固定時間由總經理或經營副總與建設單位（或城南管委會建設局）進行對接，分析原因、總結經驗教訓并明確采取措施，協商一致后納入下月工作目標進行考核。

　　第八章績效考核

　　第十五條根據每個月的'工作目標完成情況結合制度執行情況，由城南管委會建設局牽頭，各方責任主體參加進行綜合評分，評出優、中、差，并在城南管委會和項目建設所在地公布。

　　第十六條對違法違紀產生嚴重后果責任，建設單位對各方責任主體追究經濟和法律責任。

　　第十七條與各行政審批管理部分（規劃審批、圖紙審查、人防審查、節能、抗震、質檢、安監、審計及環保等等）建立有效聯系體制。

　　第十八條在項目審批審核過程中對違反強制性規定、存在重大隱患、重大失誤、多次修改仍不能通過審批的等影響工程建設，存在安全隱患和影響工程投資的進行聯合評定，評出優、中、差，并推薦限制在以后項目中使用。

　　第十九條工程結束進行總體評定，如工作目標未完成，按合同約定處理并在各單位信用等級和信譽中體現，作為投標評選的依據之一。

　　第九章展開活動

　　第二十條積極組織比學趕幫超活動，城南建設局對區內各參與單位將組織相互學習、綜合競賽等活動。引導創優、營運建筑市場積極向上的氛圍。

光伏施工現場管理規章制度4

　　一、環境保護管理制度

　�。ㄒ唬┉h境保護責任制

　　1、組織機構

　　（1）本公司各項目經理部必須成立現場環境領導小組，組長由總工程師擔任，設專（兼）職環保員一人，負責施工現場環境保護的日常管理工作，技術管理部為常設辦事機構，負責處理日常管理工作。

　�。�2）各項目經理部必須建立有效的環境保護組織機構和自我保證體系，并保持施工現場環境保護工作的正常運行。

　　2、項目經理部主要職責

　　（1）各項目經理部是公司環境保證體系的具體落實者，負責執行公司環境安全方針和相關的'法律法規。

　　（2）對環境保護體系的實施進行連續監控。

　　（3）負責項目部環境因素、重大環境因素的識別、危險源、重大安全風險的識別與評定，建立項目部環境因素臺帳、重大環境因素清單，危險源泉臺帳和重大安全員風險清單及控制計劃。

　�。�4）負責建立項目環境保證管理方案、作業指導書、應急響應預案及安全技術交底。

　�。�5）負責配備滿足要求的各類管理人員，建立健全項目各級人員環境職責分工，明確各級人員的責任。

　�。�6）組織進行三級安全教育，進行環境、安全交底，進行分包環境保證管理的考核和評定。

　�。�7）負責配備足夠的工程項目施工管理過程的環境保證資源，進行生產進度、成本的管理，保證項目環境，保證體系的運行。

　�。�8）負責組織項目每月進行環境管理體系的運行自檢，進行內部溝通，負責糾正措施的制定，實施與跟蹤驗證。

　　3、技術管理部主要職責

　�。�1）認真傳達并貫徹上級部門下達的環保方針、政策及工作任務，接受上級部門的監督檢查。

　�。�2）認真學習環保法律、法規和業務知識，深入施工現場，對各單位的環保工作進行監督、檢查和指導，不斷提高全公司環境保護管理水平。

　�。�3）制訂公司環境保護管理制度，組織、檢查和督促各單位貫徹執行情況。

　�。�4）組織各單位環保員進行業務學習和交流，積極推廣環�？蒲懈镄碌软椈顒印�

　　4、環境管理員主要職責

　�。�1）對項目經理負責，貫徹實施環境方針和環境目標，協助建立、完善環境管理體系，確保其有效運行。

　�。�2）負責制定環境管理方案，并保存記錄。

　　（3）負責環境管理體系文件收發工作，及時傳遞到有關人員手中，保證運行有效。

　�。�4）負責與外部、本部門各層次之間的信息交流，并保持渠道暢通。

　�。�5）負責收集整理有關記錄，以備查閱。

光伏施工現場管理規章制度5

　　為了切實抓好車間的凈化裝修工程,確保工程的安全、質量、進度的順利進行,特制定現場施工管理規定如下:

　　1、施工現場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產品,按照規范保質、保量搞好凈化車間的裝修。

　　2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的`安全措施必須到位,特殊工種作業人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發生。

　　3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使凈化裝修工程按期完成。

　　4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備,盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏,造成頂板的破壞。

　　5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經研究、協商后進行合理變更。

　　6、各施工單位要互相配合,協作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰損壞誰負責,如果沒有發現是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。

　　7、搞好施工現場的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。

光伏施工現場管理規章制度6

　　一、施工現場人員、車輛出入由項目消防保衛組負責登記管理。嚴禁閑雜人員隨意進出,外來人員出入應辦理登記手續。

　　二、管理人員及勞務人員出入現場應戴安全帽,佩戴施工證。對于無任何證明出入現場者,值班警衛有權盤查,并制止其行為。

　　三、有車輛進入施工現場時,門衛應登記,帶貨出廠時,需憑部門主管以上人員及主管工長開具的'“通行證”,并嚴格檢查攜帶物品是否相符。不符者,禁止放行。

　　四、值班警衛應加強管理,禁止與本項目生產施工無關的外來車輛進入現場。

　　五、值班警衛在查驗出入現場車輛的過程中,如發現異常情況,應將其扣留。并立即報告保衛負責人,及時協調處理解決。

光伏施工現場管理規章制度7

　　1、變電站運行人員崗位責任制

　　制定變電站運行崗位責任制，明確變電站運行人員崗位職責。

　　2、值班管理

　　2.1制定“變電站值班工作標準”，按要求做好值班工作。

　　2.2電站運行人員應按規定進行培訓，考試合格后方能正式擔任值班工作。

　　2.3電站運行人員應根據上級批準的值班方式安排輪值，由站長（值班班長）編排，未經許可不得隨意調班。

　　2.4電站當班運行人員應穿統一服裝，衣著整齊，并配戴值班標志。

　　3、交接班管理

　　3.1制定“變電站交接班工作標準”。電站運行人員應按照交接班工作標準進行交接，未辦完交接手續前，不得擅離職守。

　　3.2電站運行人員應提前到站做好接班的準備工作。交接班時，如接班人員未到，交班人員應堅守工作崗位，并立即報告領導，做好安排。

　　3.3交接班時如遇倒閘操作，原則上應由交班人員負責完成：要處理事故或進行倒閘操作時，不得進行交接班；交班時發生事故，停止交接班并由交班人員處理，接班人員在交班班長指揮下協助工作。

　　3.4交班前，值班長應組織全體人員進行本值工作小結。

　　3.5交接班內容經雙方確認清楚無誤后，交、接班值班長簽名并記錄交班完畢時間。接班人員在接班中發現的問題，應由交班人員重新處理，直至達到要求方可履行交接班簽名手續。

　　3.6接班后，值班長主持召開班前會，向全值人員交代本值運行注意事項，安排本值工作。

　　4、設備巡回檢查管理

　　4.1制定“電站設備巡回檢查工作標準”。電站運行人員應按照工作標準要求巡視設備，及時發現設備異常狀態，并認真分析，正確處理，及時匯報，做好記錄。

　　4.2有權單人巡視高壓設備的值班人員和非值班人員進行設備巡視時，應遵守電網標準中的有關規定。

　　4.3電站設備巡視分為日常巡視和特殊巡視兩種。

　　4.4電站設備的日常巡視周期由值班長根據設備狀態評價的結果，經綜合分析確定。

　　4.5電站設備的特殊巡視的對象、時間和次數由值班長根據設備的.健康狀況、設備的運行工況、氣候情況以及設備狀態評價綜合結果確定，可隨時調整。如遇有下列情況，應進行特殊巡視。

　　1)設備經過檢修、技術改造或長期停用后重新投入系統運行，新安裝設備加入系統運行；

　　2)設備缺陷近期有發展時；

　　3)惡劣氣候、事故跳閘和設備運行中有可疑現象時；

　　5、倒閘操作管理

　　5.1電站運行人員應每月對倒閘操作的執行情況進行審查、統計、分析、上報，運行人員應對執行情況進行檢查，及時反饋執行情況和存在問題。

　　5.2電站應對倒閘操作執行中存在的問題及時進行整改，變電運行部門應進行檢查、監督。

　　6、運行分析管理

　　6.1電站應每月開展綜合運行分析，分析電站的安全運行、運行管理情況，找出影響安全、經濟運行的因素和存在的問題，并針對其薄弱環節，提出實現安全、經濟運行的有效措施。

　　6.2綜合運行分析主要包括：系統接線方式，設備更動情況，保護、斷路器動作情況，工作票合格率，設備事故、障礙、異常、重大缺陷，最大、最小發電量，電壓質量，母線電量不平衡率，綜合自動化系統及直流系統運行情況，本站培訓情況等。

　　6.3電站進行綜合運行分析后，應按有關工作標準填寫運行分析報表報上級。

　　6.4電站可結合事故、障礙、異常運行情況，進行不定期專題運行分析。

　　7、電站事故處理管理

　　7.1運行人員應根據電力安全生產規程、電力調度規程、青海省電網公司有關管理標準、技術標準、電站工作標準、有關安全工作預案進行事故處理。

　　7.3電站應根據電網運行情況、設備運行工況、狀態評價確定的設備健康狀工況、狀態評價確定的設備健康狀況、季節特點、氣候情況等每月進行一次事故預想，每季度進行一次反事故演習，并按要求填寫記錄。

　　7.4電站在事故發生后應按照電站事故處理工作標準規定，記錄并匯報事故有關情況。內容主要包括：事故前的電網運行方式和設備運行狀態，事故發生時間和經過，斷路器跳閘和繼電保護動作情況，錄波器及其他安全自動裝置動作情況，設備損失情況、事故處理情況等。

　　7.5運行人員在事故發生后應及時組織相關技術和管理人員對事故進行初步分析，提交事故初步分析報告，內容包括：事故前的電網運行方式和設備運行狀態，事故發生時間和經過，斷路器跳閘和繼電保護動作情況，錄波器及其他安全自動裝置動作情況，設備損失情況、事故處理情況，以及繼電保護動作行為分析，錄波器及繼電保護報文分析，事故原因初步分析等。應按照“三不放過”的原則，配合上級有關部門做好事故調查工作。

　　7.6電站應開展事故統計分析工作，總結經驗，為設備選型、設備維護、設備運行管理提供技術依據。

　　8、電站工作標準的管理

　　8.1應依據上級有關電站的管理標準和技術規范，根據運行管理需要，制定“電站工作標準”，包括：崗位責任標準、倒閘操作工作標準、設備運行工作標準、值班工作標準、交接班工作標準、設備巡回檢查工作標準、運行分析工作標準、事故處理工作標準等標準化作業文檔。

　　8.2“電站工作標準”應隨設備變化動態更新，定期修編、批準。

光伏施工現場管理規章制度8

　　總則

　　第一條為了規范工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規范，結合實際情況制訂本管理制度。

　　第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執行。

　　第三條燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。

　　第四條施工管理涵蓋的內容

　　1、施工組織與計劃管理

　　2、材料設備驗收管理

　　3、施工現場管理

　　4、簽證管理

　　5、施工單位資信管理

　　第五條與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案信息管理按相關制度執行。

　　第六條公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。

　　第七條實行監理的工程項目，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。

　　第八條施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。

　　施工組織與計劃

　　第九條規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設任務圓滿完成。

　　第十條規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。

　　第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部審核通過后遵照實施。

　　第十二條因用戶市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。

　　第十四條工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。

　　材料驗收管理

　　第十五條材料檢驗、驗收的范圍：

　　1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。

　　2、施工專用設備，如各種閥門、伸縮器、調壓器、流量計、燃氣表等。

　　3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。

　　4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。

　　5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。

　　第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、設備氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。

　　第十七條材料集中驗收

　　公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。

　　第十八條材料進場驗收

　　采購、領用的材料進場后（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格后方可使用。

　　第十九條防腐驗收

　　對于管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。

　　第二十條施工現場抽檢

　　材料進入施工現場后，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷毀并處罰。

　　第二十一條生產運行部門在參與工程驗收時，有義務對材料設備進行監督檢查，并提出處理意見。

　　第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。

　　現場管理

　　第二十三條施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程項目全權負責，并接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。

　　第二十四條現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。

　　第二十五條質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：

　　1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規范，嚴格履行技術交底和設計變更程序，照圖施工，規范施工。

　　2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械設備配置水平等。

　　3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質量的前提條件。

　　4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。

　　5、加強材料設備的質量檢驗復核，是保障工程質量的基礎。

　　6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產運行相關部門應派人參加驗收。

　　7、實行項目監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。

　　8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。

　　第二十六條成本控制是項目管理的重要內容，主要包括：

　　1、工程發包應嚴格履行招標程序，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。

　　2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復簽證。

　　3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，并適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。

　　4、有關部門和人員應做好甲供材料（設備）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。

　　5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。

　　第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應具備以下條件：

　　1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。

　　2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。

　　3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的.機制。

　　4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。

　　第二十八條安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：

　　1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設置情況。

　　2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。

　　3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。

　　4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規范的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。

　　第二十九條規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。

　　第三十條施工管理人員應做好詳細的施工日志和相關的各種記錄，并對施工資料進行系統的整理、匯總和存檔管理。

　　簽證管理

　　第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人，必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。

　　第三十二條重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前征得總經理的同意。

　　第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批準。

　　第三十四條實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理”的順序進行審核簽證；合同內未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。

　　第三十五條實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程序，確保簽證數據真實準確。

　　第三十六條因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更后需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。

　　第三十七條由建設單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。

　　第三十八條以庭院戶內工程為包干單價的，應按下列方法確定簽證范圍：

　　1、中壓管道及調壓站等附屬設備（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。

　　2、有院墻的居民小區，庭院戶內工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應做簽證。

　　3、商業用戶表前閥之前的工程應做簽證。

　　第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認后現場簽證，特殊原因未能現場簽認的，應做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。

　　第四十條工程簽證量必須同測繪數據一致，必要時可由測繪人員復核工程量并簽字，部門經理全面把關。

　　第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。

　　質量信譽等級評定

　　第四十二條為了促進施工企業提高施工質量，增強項目管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。

　　第四十三條質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。

　　第四十四條規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設置不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。

　　第四十五條質量信譽等級評價于每年年底工程結束后舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產運行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均后為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。

　　第四十六條質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。

　　附則

　　第四十七條本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案信息管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。

光伏施工現場管理規章制度9

　　1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續三天者除名。

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