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為保障事情或工作順利開(kāi)展,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編收集整理的項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案策劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
上午好!
為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的建設(shè),充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用,調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性,以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開(kāi)展“大干100天,掀起勞動(dòng)競(jìng)賽新高潮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求,結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,現(xiàn)制定如下實(shí)施方案:
一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作:
中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目位于長(zhǎng)沙市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),總建筑面積約為15萬(wàn)㎡,廠區(qū)道路7.8萬(wàn)㎡,底盤(pán)堆場(chǎng)8萬(wàn)㎡,停車場(chǎng)2.1萬(wàn)㎡。合同簽約總造價(jià)為1.238億,施工總工期285日歷天。大干100天后,各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下:
(1)辦公樓:主題框架施工任務(wù)完成。
(2)聯(lián)合廠房:基礎(chǔ)工程全部完成,輔房工程完成第一層。
(3)整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚:基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。
(4)氣體站、油化庫(kù)、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門(mén)衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。
(5)堆場(chǎng)及道路工程:按要求全部完成。
(6)廠區(qū)給排水及電氣安裝:廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織機(jī)構(gòu)
成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,做好對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽
活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
參賽隊(duì)伍如下:
1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì)
2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學(xué)施工隊(duì)
3、底盤(pán)堆場(chǎng)李勇施工隊(duì)
4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)
5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊(duì)
6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊(duì)
三、競(jìng)賽的目的、要求:
開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍,激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力,為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此,提出如下要求:
1、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益,提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2、明確任務(wù),狠抓落實(shí),迅速投身到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)分解、落實(shí),形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競(jìng)賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制,項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。
4、選樹(shù)典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體,進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮,向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
四、競(jìng)賽的目標(biāo)
1、工程質(zhì)量:工程驗(yàn)收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上,爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度:按合同工期完成任務(wù),不延誤每一階段目標(biāo),合同履行率100%,確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制:不突破目標(biāo)成本,嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn):爭(zhēng)創(chuàng)零事故,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
五、競(jìng)賽時(shí)間:
本次競(jìng)賽從20xx年8月10日開(kāi)始至11月18日結(jié)束,時(shí)間100天。
六、競(jìng)賽的措施:
項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組,依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容,對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù),組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
1、比進(jìn)度賽產(chǎn)值完成(25分)(由工程部(施工組)負(fù)責(zé)考核)
2、比質(zhì)量賽安全生產(chǎn)(25分)(由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核)
3、比創(chuàng)新賽技術(shù)成果(15分)(由工程部(技術(shù)組)負(fù)責(zé)考核)
4、比成本賽節(jié)約降耗(15分)(由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)考核)
5、比精神賽文明施工(10分)(由工程部(施工組)負(fù)責(zé)考核)
6、比管理賽制度落實(shí)(10分)(由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核)
七、評(píng)比與表彰:
項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況,采取每周一評(píng),每月小評(píng),100天進(jìn)行總評(píng)。項(xiàng)目部對(duì)參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤,并對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門(mén)、施工隊(duì)(班組)及個(gè)人,項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)參賽不力,組織不到位的給予相應(yīng)處罰。
1、評(píng)比:項(xiàng)目部競(jìng)賽100天后組織評(píng)比活動(dòng),綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng);綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng);綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng);綜合考核分值低于75分以下,屬于參賽不力。
2、表彰:參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人,項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰;授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗,對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)(班組)與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。