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日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編精心整理的工作年度計劃3篇,歡迎大家分享。
工作年度計劃 篇1
20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在公司上級領導、黨支部的支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃:
1. 加強自身的學習,在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2. 落實規章制度,嚴格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,安全生產是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習,使員工有強烈的安全生產意識,要教育和引導員工遵守操作規程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。
3. 提高設備的運轉和自動化設備改造:①車間設備維修落實責任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設備,提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作,自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4. 節約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利,生產部一是要加強內部管理,降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率,高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部,嚴把生產工序和質量整改工作,利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成,每一步都要求嚴格規定操作,產品的質量是靠生產出來,只有提高了生產技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格品,來減少不合格品的浪費。
5. 結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產,注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8-10臺注塑機,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的`壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。
6. 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間,提高產品質量的穩定性。
7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低,明年盡可能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
一 目標
1 產量4000 平方米(兩班生產);
2 報廢率 3.5 %;
3 一次合格率92%;
4 計劃完成率90%;
4 產能達到行業標準;
二 管理活動
1 健全生產部組織結構,配足并穩定各級管理人員:如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;
2 深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統培訓組長熟練運用這些管理工具;
3 導入績效考評管理體制,使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4 改進生產組織模式:由單班制向兩班制的轉型;
5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;
6 強化工藝的監察職能;
7 規范設備保養;
9 成立品管圈,設立專項進行技術功關,
10 將5s與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。
三 管理排期
1 組織機構調整 1---3月
2 兩班制規劃 1---3月
3 組長系統管理培訓 1---6月
4 導入績效考評 3—-6月
5 建立小組早/晚會機制 2---4月
6 生產部周例會 2---8月
7成立品管圈 4---XX月
8 5s與生產組織/
制程品管/物流管理相融合 4---XX月
9 開展工藝監察 3---XX月
10 設備大檢修 6---7月
1、制定新老員工考核體系,評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位,機器沒有做到預防維修,而是緊急維修,這無形浪費了生產過程的時間。后續將加大機器保養維修的力度,真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。
2、加大力度對車間所領物料的質量管控,嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓,把調機消耗降到最低。
3、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況,找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理,做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。
4、加強安全方面的教育培訓,讓大家對安全有一個更深刻的認識,自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現場安全隱患點,發現問題及時整改,提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。
面對到來的20xx年,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量,抓好消耗的控制,抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。
工作年度計劃 篇2
本期圍繞學校中心工作,更好的為教育教學服務,搞好環境建設,服務育人,特擬定以下工作要點。
八月
作好開學的籌備工作。
準備好收費收據。
公示收費標準和依據,安排交費地點。并安排領書、分書、發書。
財務做好財務帳目,水電查抄,臨時工工資的發放。代扣、代繳、安排住校生的住宿,打掃衛生。并加強學生住宿管理。
醫務做好一般并傳染并疾病的治療和預防工作。門衛加強門衛保衛工作,按時開關學校大門和教學樓門。
管理好學校的花草、樹木并按時澆水、修剪。
檢查學校有無不安全隱患并即時維修排除。配備好各班的課桌凳。加強伙食團的管理并簽定合同。并建立購物發票和出入庫記載制度,禁止食物中毒。保正水電暢通、物品的發放和資料的印刷。
九月
財務做好財務報表,水電查抄,代扣、代繳,工資發放。
醫務做好一般并傳染并疾病的預防和治療,做好宣傳工作。
檢查學校有無不安全隱患,即時排除,安裝各教室、辦公室的門窗玻璃。
做好普九檢查驗收資料的準備工作。、加強伙食團的飯菜質量、衛生、單價的`管理。檢查所購物品的發票、出入庫記載執行情況。禁止食物中毒。
加強住校生管理員、門衛、保潔員、臨時工的管理工作。
保正水電暢通,物品的發放。
十月
財務做好報表,水電查抄,代扣、代繳,工資發放。
醫務做好一般病的治療,傳染并疾病的預防和宣傳。
協助各部門開好冬季運動會,做好后勤保障供給。
加強伙食團的管理,禁止食物中毒。
加強住管員、門衛、保潔員、臨時工的管理。
保正水電暢通,物品發放。
十一月
財務做好財務報表,水電查抄,代扣、代繳,工資發放。
醫務做好一般并傳染并疾病的預防和治療,做好宣傳工作。
加強伙食團的飯菜質量、衛生、單價的管理。撿查所購物品的發票、出入庫記載情況。禁止食物中毒。
加強住校生管理員、門衛、保潔員、臨時工的管理工作。
保正水電暢通,物品的發放。
十二月
財務做好財務報表,水電查抄,代扣、代繳,工資發放。
醫務做好一般并傳染并疾病的預防和治療,做好宣傳工作。
加強安全教育,注意用火安全,加強衛生管理。
加強伙食團的飯菜質量、衛生、單價的管理。做好所購物品的發票、出入庫記載執行情況。禁止食物中毒。
加強住校生管理員、門衛、保潔員、臨時工的管理工作。
保正水電暢通,結算物品發放情況。
元月
財務做好財務報表,水電查抄,代扣、代繳,工資發放。并向教職工匯報本期學校收支情況。
醫務做好一般并傳染并疾病的預防和治療,做好宣傳工作。
加強安全教育,注意用火安全,加強衛生管理。
加強伙食團的飯菜質量、衛生、單價的管理。做好所購物品的發票、出入庫的記載。禁止食物中毒。
協助各部門搞好期末復習考試結束工作、加強住校生管理、檢查住宿樓衛生、公物使用情況。
保正水電暢通,檢查各班財產使用情況。并作好記載。
安排假期值班人員。
工作年度計劃 篇3
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》等法律、法規和公司的年度計劃,強化安全生產,落實安全生產主體責任,保障各項安全生產工作落實到位,創造安全穩定的經濟發展環境,實現安全生產責任目標,特擬定20xx年度維修車間安全生產工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,進一步強化安全生產管理,完善安全規章制度,完善責任體系,夯實管理基礎,推動工作創新,突出安全生產監督檢查,強化隱患排查整治,確保安全生產持續穩定、健康發展。
二、目標
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、杜絕因維修質量和機械故障造成的車輛事故;
3、車輛維修返修率≤ %;
4、維修質量顧客滿意度100%;
5、按計劃參加培訓率達90%。
6、按計劃參加班組活動率達90%。
7、安全設施設備完好率達100%。
8、日常巡護、安全檢查有效率100%。
9、安全教育培訓計劃完成率100%。
三、工作計劃及具體要求
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自覺接受監督;
2、認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產方針,深化安全生產的`“雙基”工作;
3、切實落實車間管理各項工作,在操作作業中嚴格執行公司制定的安全規章制度和生產操作規程;
4、正確佩帶勞保用品,正確使用消防器材;
5、加強對特種設備、特種作業人員的管理,確保安全生產;
6、認真開展崗位自查、自糾工作,發現問題及時解決;
7、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育活動;
8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產方面的影響;
9、積極協助做好安全、環保、職業健康工作;
10、積極參加班組安全活動;
11、努力學習專業知識,精通業務,鉆研技術,不斷提高工作水平;
12、工作過程中相互配合,相互提醒,發現問題及時處理、匯報;
13、作為事故應急小組成員的,應明確職責,切實履行。
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