時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考計劃該如何寫了。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的有關公司財務工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關公司財務工作計劃1

　　為了在財務工作中優化財務記賬工序，提高記賬效率。做到賬務規范化操作，制作附件標準規定。月底對賬清帳，確保報表的任何數據能清晰無誤的解讀公司財務狀況。現制定以下財務工作計劃。

　　一、積極優化工序，減少記賬工作所耗用的精力

　�。�1）由于我們的用友系統較為健全，各模塊功能能滿足明細數據需求的，在總賬可以做簡化記賬處理，各部門自有明細數據可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理，現流程復雜，經優化可以達到原效果，記賬更方便的，經審批可以做簡化處理。

　�。�2）財務記賬的原始資料來源于各業務部門，因此，對于反映當期的收入費用等會計資料，各部門必須及時傳遞到財務。尤其是直營店必須將收銀報表等店面資料及時報給財務，每周一次，不得推延以免耽誤財務入賬時間。

　　（3）獨立分部應當保持銀行存款的獨立，收入、支出應當獨立使用自己的賬號，減少交叉入賬，付賬，以減少記賬員的工作量。尤其建議直營店的賬號辦理網銀，財務這邊可直接使用該賬戶支付對應的費用。不走交叉賬務。

　　二、提高財務規范化操作，滿足長遠的企業發展目標

　　會計分為內部管理會計和財務會計，內部管理會計偏向于對管理者財務信息需求的提供，財務會計則是偏向于對投資者，外部監督部門的報告，因此，財務會計是受到會計法、經濟法等法律法規的嚴格制約的。

　　為了準確反映企業的經濟行為，我們會在內部管理會計中體現出來，這部分差異在小企業中是無法避免的.。但隨著企業做大做強，財務也必須逐步走向正規化，以減少這部分差異，得到外部投資者，監督部門的認可。因此，在，財務部門會對賬務不合理的、不正規的憑據做總結，同時制定新的報銷憑據的標準，使公司的財務逐步走向正規化。

　　三、對賬清帳，使得財務報表簡明易了，更具解讀性

　　賬務清理是財務工作的重點，它使得沉長的已經結清的賬務得到消除和剝離，使得漫長的一個會計期間積累的財務數據得到簡化，突出財務現狀。通常的財務報表將一個會計期間內的所有經濟業務通過各個科目來呈現，但是由于管理者并不一定精通會計，使得報表的閱讀性不強，對賬清帳使得每個科目的數據有據可查，明明白白，方便管理者閱讀，方便會計人員跟蹤核對，及時糾正錯誤，挽回損失。

　　四、支持預算管理，減少財務審批責任

　　預算控制是企業發展規劃的重要組成部分，公司將全面啟動預算管理，財務部主要負責匯總各部門預算，并及時將執行結果和預算差異反饋給總經辦及預算部門，以方便預算控制及調整。財務部只從預算控制方面限制費用報銷，費用審批應由各部門領導自行把握，財務人員不對報銷范疇，報銷金額做審批（但實有異議的也可以提出），以減少財務人員與費用報銷人的沖突。

有關公司財務工作計劃2

　　隨著當前月度財務工作的完成總要從中進行查漏補缺才行，無論是領導制定的方針還是財務部門的發展路線都應該要盡量避免錯誤的出現，所以我始終認真對待財務主管工作并帶領部門完成了領導安排的重要任務，在改進錯誤的同時也要提前制定下一月度的財務工作計劃才行，至少在面對機遇和困難的時候可不能夠在財務工作中毫無準備。

　　為了做好財務工作應該要加強對賬目信息的收集并做好報表的編制，由于需要記賬的緣故自然要在審核的過程中注重數目的嚴謹性，即便是些許的差距都有可能讓公司的發展受到不利的影響，正因為我在以往的財務工作中遇到過這類情況才需要在下個月度的工作中引起重視，而且對于各類憑證的保管也要盡職盡責并確保開具的發票能夠得到回收，即便有員工需要進行財務報銷也要對賬單上的每個項目進行逐字核對，這既是財務部的職責所在也是不允許出現任何差錯的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當事人進行詢問并確保做到心中有數。

　　為了提升財務工作的效率還要能夠熟練運用電算化的財務軟件才行，雖然公司部分老員工比較習慣手工記賬的方式卻也要適應新事物才行，所以在下個季度的財務工作中應該盡量做到熟練運用財務軟件，這樣的話便能夠通過財務軟件的運用較大地的提升部門全體員工的工作效率，再結合手工記賬的方式則能夠起到防止財務工作出錯的作用，這重保障既是財務工作中需要具備的也是提升財務人員素養需要經歷的環節，所以我會加強對部門員工的管理并爭取在下個季度的財務工作中做到這點。

　　重新制定財務部的管理制度并提出更加嚴格的標準，雖然以往的'財務工作做得不錯卻依舊存在著部分員工違反規定的現象，所以為了提升員工的綜合素質應該加強對違反規定的懲罰力度，而且在制定管理制度以后自己也要起到表率作用并在財務工作中做到那幾點才行，另外在展開財務工作之前也要多進行思考以免因為自己的疏忽導致工作方向出現偏差，對新入職的員工也要定期展開技能培訓以及部門例會從而幫助他們更快地融入環境。

　　雖然制定的僅僅是下個季度的財務工作計劃卻是我經過多次總結的結果，無論是以往的財務工作經驗還是對自身的反思都是很有意義的，除了避免出現以往的錯誤以外也要加強自身的財務工作能力從而更好地管理部門。

有關公司財務工作計劃3

　　一、加強會計核算工作

　　目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設，從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據。

　　二、增強財務監督職能

　　在工作中，嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定，對違法違規的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監督，嚴格遵照相關財務管理制度執行，對不符合規定的單據一律予以退回，努力開源節流，使有限的經費發揮最大的作用。

　　三、科學合理安排調度資金，充分發揮資金利用效率

　　1、加強并規范現金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現金收付和銀行結算業務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產項目投資的分析與管理，盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

　　2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網絡；通過內部管理控制，合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續和各開戶行協調，解決大額現金支取難的問題，保障各個項目在七月份秋收季節的大量現金需求。

　　3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產經營部門進行信息交流，掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，七月份的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續新；一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優惠的.貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創造優良的平臺。

　　四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益

　　在七月份的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。

　　五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓

　　財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業業，基本滿足公司需求，但對比公司快速發展，還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。綜上，七月份將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取認識的復合型財會人才。

　　六、加強與公司其他部門之間的溝通

　　1、做好七月份集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。

　　2、領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部七月份的工作重點也是難點。

　　3、在上個月的對賬工作基礎上，將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內部、后甲方的對賬原則，分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經理的經濟利益。

　　4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。

　　最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度，為公司全面完成七月份的指標任務而努力。

有關公司財務工作計劃4

　　1、財經整頓貫徹一個“實”字

　　按照國家局《五條紀律》要求，針對20xx年財經秩序專項整頓自查出來的薄弱環節，如扎賬時間不規范、原始憑證不合法、資產管理不科學、財務收支不合規、核算不實、手續不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。

　　明年的重點要放在區局和基層網點，要規范會計核算、原始記錄、財產清查的操作、傳遞、交接手續，強化內部控制，使管錢管賬管物嚴格分工，防止經營活動中的失誤差錯，保障各財務環節安全運轉，全面推動財務管理規范運作，通過專項整頓建立起規范、守法、誠信的財經秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

　　2、財務集中實現一個“流”字

　　全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的`信

　　息管理系統應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統將統一會計科目與科目級次，會計部要做到一天一報，財務、資金數據及時上傳，建立“集中財務、分級控制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

　　3、資金管理突出一個“零”字

　　一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業的生產經營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執行劃帳，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經營，實現零資金成本。

　　二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉。

有關公司財務工作計劃5

　　一、財務基礎

　　1。對存貨加強監管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要規范收發貨流程；

　　2。根據集團統一要求，下年將取消現金日記賬與財務報表excel形式的定時上報。公司將根據這個要求加強帳套管理，提高滿足信息的準確性和及時性；

　　3。加強成本核算。隨著制造業務日益正常，要求財務核算也越來越準確而快速，為了達到這一要求，要財務部人員從公司的總體出發，找到問題的關鍵點，勇于創新；

　　4。培訓學習。財務部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓、會計人員繼續教育，另外還將有針對性的自我組織部門學習，以應對工作上的新挑戰。

　　二、財務管理

　　1。考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的`原則，制定財務人員考核標準；

　　2。完善內控。公司運營時間不長，中間因為制度不完善出現的問題或者隱患常常存在。下年要對已經或有可能出現問題的環節進行“堵漏”，從流程和制度上給予解決；

　　3。以xxx為整體考慮問題，配合各關聯企業的共同目標與行動；

　　4。一人多責。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要。財務人員要勇于擔當，配合收購、生產、銷售等一連貫的工作。

有關公司財務工作計劃6

　　在新的一年里，我將以嶄新的面貌投入到工作中，做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規范化、制度化的環境中發揮作用。特擬訂20xx年公司財務工作計劃：

　　一、財務工作

　　1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，及時對發生業務進行處理，做好財務報表的編制工作，帳務清晰、任務明確。做到財務信息及時、準確的上報。方便領導及時的了解公司的財務狀況，經營情況，以便及時有效的做出相應的決策。

　　2、必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。財務員要有較強的安全意識，現金、票據、各種印鑒的嚴密保管；對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

　　3、在往來帳款上及時、準確的記錄，并作好每月的對賬工作。明確會計的職責，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督。

　　4、在對發票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業務的核查及發票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。

　　二、年檢工作

　　1、4月左右及時聯系工商部門，了解工商年檢的.相關資料與程序，及時準備相關的材料，報送相關資料進行工商年檢。遞交材料后，做好對年檢的督促，使年檢及時順利完成。

　　2、工商年檢結束后，進行組織機構年檢。聯系相關部門準備相關資料，及時報送，督促年檢工作順利完成。

　　三、完成領導臨時交辦的其他工作，做好本職工作的同時，處理好同其他同事的協調關系。使工作流程更加流暢，合理。實用。

　　在20xx年工作充分發揮財務的職能作用，使財務管理科學化，核算規范化，費用控制合理化，強化監督力度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化，更能符合公司發展的步伐。積極完成本年度計劃的各項工作任務，為公司的發展做出更大的貢獻。

有關公司財務工作計劃7

　　在過去的發展中，企業逐步由單一的茶產品發展成為多元產品組合，銷售模式也由傳統的銷售方式提升為品牌營銷策略，做為公司的財務部門，應建立與公司發展戰略相適應的財務體制，更好的服務于公司。

　　具體來講，應從以幾下方面來開展公司：一個定位，兩個管理，三個細化。

　　一、一個定位：

　　一個定位是指財務服務職能的定位，從目前公司財務狀況來看，服務職能還限于被動狀態，不能準確、及時的為決策層和各個部門提供有效財務數據。隨著公司規模日益擴大，銷售方式的變革，市場的瞬息萬變，財務數據的準確性，及時性越發突出。財務部門必須以此定位為目標，圍繞這個目標來開展具體的財務工作。

　　二、兩個管理：

　　兩個管理一個是指制度的管理，另外一個指核算的管理

　�。�1）制度的管理：從目前公司狀況來看，員工還習慣于約定的行為來做事，管事。未能將這些特定的約定行為升華公司管理制度和標準化作業流程。致使員工在行使自己職能時，感覺力不從心。制度執行的好壞，主要取決于部門主管層級。做為財務部門負責人不僅要以身作則，維護制度，而且要善于充分利用公司制度作為自己管理的工具，在部門與部門之間，部門內部形成對事不對人、認真執行制度的風氣。

　　(2)核算的管理：由于公司多塊招牌，一套人馬的特殊性，同時，加上銷售方式的轉型

　　及以營銷部門為單位的成本核算體制，致使公司開設多個賬套分別核算，不便于企業的內部管理及其企業發展的需要。個人認為：獨立核算各個營銷部門以及為營銷部門提供財務數據的方向是正確的，但沒有必要開設多個賬套分別核算，一個賬套設定正確的核算架構同樣可以達到目前經營和決策需要，同時，還可以有效的提高財務的工作效率減少財務的勞動強度。

　　三、三個細化：

　　(1)內部分工的細化：一個團隊的戰斗力決定以后工作開展的成敗，目前財務雖有人為分的分工，

　　但不夠細化和專業，我們在形成財務內部核算制度的同時，對各個成員必須有明確、合理的分工，為每個成員設定目標，計劃，權限和定位，將責任落實到人，加強員工的責任心。分工后，隊員將分工的具體事務分解為多個“課題”,再根據“課題”計劃逐步推進。

　　(2)經營計劃的細化：

　�、俟�司銷售模式的轉型，將茶葉市場原有的商超經營渠道變更為經銷商的模式經銷。在大力發展企業品牌的同時，還須進一步控制經銷商的風險，目前，在12家經銷商中，企業扶持的經銷商占住10家，他們規模還較小，還須依賴公司的賒銷政策。個人認為：隨著以后經銷加盟的增加，公司必須盡快的制定有效的經銷商財務管理體制和激勵機制。充分利用公司的信用管理政策和價格政策,采取“返利、傭金、折扣”手段，將公司的'政策、規范、要求傳遞給他們，牽引他們與公司共同發展，同時，也將進一步擴大他們銷售的積極性，為公司謀求更大的利潤空間。

　�、跔I銷部門獨立核算表格的細化。在干貨銷售和部分我們掌握的大中型超市銷售回款，賬扣費用，

　　在這點上公司是較為健全的，兩個管理中核算管理曾談到此事，我們必須利用目前現有的狀況，將企業營銷獨立核算的成果更加進一步擴大。結合目前的經營、決策狀況，將營銷的核算，分析表格固定化，定時定報。

　　(3)資產安全、資金流的細化:

　�、儋Y產安全：

　　ⅰ在庫存商品發貨和月末庫存盤點及現金管理上的安全還是較為完善,只須將它進一步制度化。但在商品退貨和原料收貨還須遵循部門相互制約的原則，將倉庫替屬財務部管理.

　�、⒐潭ㄙY產管理:對固定資產清理造冊，貼標識卡，落實部門及具體人員。

　�、５椭狄缀钠罚涸谏曩徍笠宦扇雮}庫確認，再對使用人登陸造冊。采取以舊換新的模式。

　�、�應收賬款：需要增加賬款函證，進一步確認款項的正確性。

　�、诂F金流：公司在預算方面已有初步有建立，同時，需要形成制度，二來需要加強重視，開展經營分析會議，進一步落實的各部門預算數據的準確性.

　　在近期需要做的：

　　1．進一步了解各個環節和細節，做到真正熟悉企業習慣行為。

　　2．與各個部門交流，掌握各部門對財務或數據報表的要求,做到各部門需要的數據準確性和及時性.

　　3．根據各個部門的要求及公司的經營戰略，制定相適應的一個內部賬套管理財務的核算體系。

　　4．進行內部分工，以目標管理為課題的項目形式推進財務內部牽制各個標準作業流程。

　　5．將用友的庫存系統和財務總賬模塊相結合(需增開存貨核算模塊)。再充分利用ufo報表的特性。直接調用公司決策使用的經營管理決策數據.

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