時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了！那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編精心整理的網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用，希望能夠幫助到大家。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用1

　　一、指導(dǎo)思想

　　嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市人口與計(jì)生委WIS建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以促進(jìn)人口與計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展為前提，以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通為基礎(chǔ)，以全面提升人口與計(jì)劃生育的綜合治理、綜合決策和綜合服務(wù)水平為目的，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，調(diào)動(dòng)各方面積極因素，加快人口與計(jì)劃生育信息化的建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)人口與計(jì)劃生育工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

　　二、工作目標(biāo)

　　建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)，提高育齡婦女信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，推動(dòng)WIS的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)，以“三網(wǎng)一庫(kù)”為主要框架，以信息資源利用為核心，以應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為主導(dǎo)，搭建“五個(gè)應(yīng)用平臺(tái)”，即計(jì)劃生育信息平臺(tái)、宣傳教育平臺(tái)、生殖健康信息平臺(tái)、優(yōu)惠政策信息平臺(tái)和流動(dòng)人口信息平臺(tái)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)、人事、財(cái)務(wù)、生殖保健等工作中的重要作用，推行“數(shù)字化計(jì)生”，實(shí)現(xiàn)“一庫(kù)三服務(wù)”目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　根據(jù)國(guó)家、省、市人口與計(jì)生委信息化建設(shè)應(yīng)用的要求，本著“注重實(shí)效、強(qiáng)化應(yīng)用、資源共享、保障安全”的原則，計(jì)劃生育信息化應(yīng)用主要要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、建立辦公局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。

　　局機(jī)關(guān)建立辦公局域網(wǎng)，配備必要的多媒體演示設(shè)備，通過(guò)辦公局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)內(nèi)部相關(guān)文件、信息、資料交流的共享，全面推進(jìn)辦公業(yè)務(wù)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化。

　　2、建立計(jì)生局門戶網(wǎng)站，構(gòu)建計(jì)生公共信息服務(wù)平臺(tái)。依托區(qū)政府公眾信息網(wǎng)，建成融計(jì)劃生育政策法規(guī)、生殖健康、政務(wù)信息等為主要內(nèi)容，圖文并茂、針對(duì)性強(qiáng)的計(jì)劃生育網(wǎng)站。

　　3、利用廣域資源專網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)表、育齡婦女信息、文件資料的傳輸。區(qū)計(jì)生局要利用廣域資源專網(wǎng)及時(shí)向市人口與計(jì)生委反饋、傳遞各種信息資料，各鎮(zhèn)辦要利用專網(wǎng)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、育齡婦女信息、政務(wù)信息、新聞圖片，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育信息傳輸數(shù)字化、政務(wù)信息、新聞圖片報(bào)送網(wǎng)絡(luò)化。進(jìn)一步在村級(jí)推廣使用信息量涵蓋全面的《計(jì)算機(jī)信息報(bào)告單》，隨月報(bào)表按時(shí)上報(bào)，并確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　4、建立健全育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)更新應(yīng)用經(jīng)常化。各鎮(zhèn)辦在全面完成新舊數(shù)據(jù)庫(kù)的轉(zhuǎn)換后，做到育齡群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、生育節(jié)育、生殖保健、優(yōu)惠政策、宣傳教育、流動(dòng)人口等41類200多項(xiàng)信息錄入準(zhǔn)確、完整、變更及時(shí)，建庫(kù)率必須達(dá)到100%，育齡婦女個(gè)案錄入率達(dá)到90%以上，主要數(shù)據(jù)完整率、邏輯關(guān)系準(zhǔn)確率和信息變更及時(shí)率達(dá)到90%以上，信息準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，日常工作微機(jī)使用率達(dá)到95%以上。充分利用《育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)》反饋的信息，準(zhǔn)確及時(shí)地開展“三查兩清一服務(wù)”、生育指標(biāo)審批、生殖道感染疾病的信息儲(chǔ)存、收集等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、科學(xué)的重要依據(jù)。

　　5、建立健全保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息工作制度化。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級(jí)要成立計(jì)劃生育信息管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本級(jí)的信息化建設(shè)、管理、應(yīng)用工作，做到辦公地點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、人員“四到位”，要按照“定員、定崗、協(xié)管”的要求為區(qū)級(jí)至少配備2名本科以上學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專職管理人員，鎮(zhèn)辦至少配備1名大專以上學(xué)歷、相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的.計(jì)算機(jī)專職管理人員，實(shí)行合同化管理，其工作變動(dòng)必須征得區(qū)計(jì)生局同意，落實(shí)微機(jī)操作人員最低標(biāo)準(zhǔn)每月50元的防輻射補(bǔ)貼，以調(diào)動(dòng)其工作積極性。各鎮(zhèn)辦必須在微機(jī)室建立、健全各項(xiàng)管理制度，包括計(jì)算機(jī)管理制度、計(jì)算機(jī)操作人員工作制度、數(shù)據(jù)備份、信息上報(bào)、信息變更、信息反饋、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、信息保密制度及計(jì)算機(jī)人員《工作日志》、計(jì)算機(jī)故障維修記錄等規(guī)范，并建立計(jì)算機(jī)管理操作人員定期例會(huì)制度、人員逐級(jí)建檔備案制度和合同管理制度。

　　6、加強(qiáng)計(jì)劃生育信息保密工作。非操作人員不得隨意使用計(jì)算機(jī)，確需使用必須征得微機(jī)操作員同意。區(qū)、鎮(zhèn)辦兩級(jí)計(jì)算機(jī)必須全部安裝物理隔離卡，內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息的采集實(shí)行專網(wǎng)下載、專人管理，嚴(yán)格履行有關(guān)保密審批程序，不得向其他部門提供原始個(gè)案信息，確保信息得到有效管理。

　　四、實(shí)施步驟

　　第一階段（5月1日至5月20日）：各鎮(zhèn)辦要認(rèn)真研究項(xiàng)目實(shí)施方案，成立項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，分解任務(wù)，動(dòng)員安排項(xiàng)目啟動(dòng)工作。

　　第二階段（5月21日—10月30日）：精心組織，扎實(shí)實(shí)施。

　　1、局機(jī)關(guān)實(shí)行局域網(wǎng)自動(dòng)化辦公，并開通計(jì)劃生育網(wǎng)站。

　　2、按照要求落實(shí)計(jì)算機(jī)操作人員“定員、定崗、協(xié)管”制度和建檔備案制度。

　　3、建立健全育齡婦女信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，檢查錄入信息完整率、準(zhǔn)確率和變更及時(shí)率，每月初10日前通過(guò)內(nèi)網(wǎng)將更新好的數(shù)據(jù)上報(bào)區(qū)計(jì)生局，區(qū)計(jì)生局建立全區(qū)育齡婦女信息庫(kù)。新晨

　　4、通過(guò)專網(wǎng)上報(bào)報(bào)表、信息稿件、新聞圖片。

　　5、加大對(duì)育齡婦女信息數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用力度，建立各種應(yīng)用資料檔案。

　　6、按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容具體要求，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，并結(jié)合各自實(shí)際，創(chuàng)造性地開展經(jīng)常性工作。

　　第三階段（11月1日至12月15日）：查漏補(bǔ)缺，總結(jié)驗(yàn)收。

　　五、保障措施

　　1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃生育信息化建設(shè)是人口與計(jì)劃生育的基礎(chǔ)性建設(shè)，各級(jí)必須把計(jì)劃生育信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)，列入議事日程，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓緊抓好。為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)計(jì)生局成立以張夏珍為組長(zhǎng)，王軍民、孫曉靈為副組長(zhǎng)的計(jì)劃生育信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)督促落實(shí)此項(xiàng)工作。各鎮(zhèn)辦也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，使此項(xiàng)工作的推進(jìn)達(dá)到組織健全、制度完善、人員到位、任務(wù)落實(shí)。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用2

　　水利水電工程施工是季節(jié)性很強(qiáng)的露天作業(yè)項(xiàng)目，受自然條件的制約很大。同時(shí)，水利水電工程施工環(huán)節(jié)很多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間又存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨學(xué)科的系統(tǒng)工程，所以水利水電工程概算投資很大，工期相對(duì)較長(zhǎng)。承包商在施工前投入的資金也較大，在施工過(guò)程中投入的資源（設(shè)備、材料）也較多。如何使投入的資金產(chǎn)生最大幅增值，以及在施工中如何提高機(jī)械設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮資金、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備在水利水電工程施工的項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)，顯得尤為重要。

　　目前水利水電工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理在某些地區(qū)還存在行政控制為主要手段的情況，施工期間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃似乎只是一種形式，計(jì)劃和施工實(shí)際進(jìn)度往往大相徑庭，這樣施工過(guò)程中勢(shì)必出現(xiàn)材料積壓、設(shè)備閑置、施工進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求，從而造成不同程度的經(jīng)營(yíng)虧損。所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，向以成本控制為中心的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮施工網(wǎng)絡(luò)的作用，使水利施工走向現(xiàn)代系統(tǒng)化管理。

　　1、項(xiàng)目管理計(jì)劃階段

　　（1）根據(jù)承包工程項(xiàng)目的規(guī)模和特性，建立工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)；

　　（2）根據(jù)承包工程項(xiàng)目的合同文件、補(bǔ)充協(xié)議及設(shè)計(jì)文件、圖紙，建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理任務(wù)；

　　（3）根據(jù)提供的設(shè)計(jì)文件和圖紙，定義承包工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容，建立工作內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；

　　（4）確定承包工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作內(nèi)容的工作時(shí)間，擬定工程項(xiàng)目工期計(jì)劃；

　　（5）分析工程項(xiàng)目中每一項(xiàng)工作內(nèi)容資源的需求量，建立每一項(xiàng)工作所需資源的費(fèi)用基準(zhǔn)；

　　（6）確定承包工程項(xiàng)目所需資源限量對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化、評(píng)估并形成目標(biāo)管理計(jì)劃。

　　在項(xiàng)目管理計(jì)劃階段，將建立承包工程項(xiàng)目施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及強(qiáng)度直方圖和各種資源（設(shè)備、材料）計(jì)劃及資金計(jì)劃。

　　2、項(xiàng)目管理控制階段

　　（1）跟蹤工程項(xiàng)目施工每一項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用，也就是將實(shí)際發(fā)生的進(jìn)度信息反饋到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中；

　　（2）將工程項(xiàng)目施工每一項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度和費(fèi)用與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，必要時(shí)調(diào)整并更新目標(biāo)管理計(jì)劃；

　　（3）提供工程施工進(jìn)度及費(fèi)用報(bào)告，并對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況、收益情況進(jìn)行評(píng)估；

　　（4）對(duì)工程項(xiàng)目未施工項(xiàng)的進(jìn)展及費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并提出可行性建議。

　　在工程項(xiàng)目的管理控制階段，主要記錄施工每一項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)展情況，實(shí)際工程完成量、資金完成量，以及對(duì)下一步項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　3、建立工程項(xiàng)目的詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　首先應(yīng)充分熟悉工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、合同文件和施工技術(shù)規(guī)范，根據(jù)工程項(xiàng)目每一項(xiàng)作業(yè)之間的`邏輯關(guān)系建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。然后將工程項(xiàng)目分解成三級(jí)或四級(jí)不同層次的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，建起一個(gè)金字塔形的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)體系。例如本人負(fù)責(zé)施工的思林電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建工程中進(jìn)水口工程，根據(jù)形象直觀和由粗到細(xì)的網(wǎng)絡(luò)分級(jí)原則，將該工程項(xiàng)目劃分為三級(jí)，第一級(jí)是進(jìn)水口工程，第二級(jí)分成臨建工程、土石方開挖工程、鋼筋工程、閘門安裝工程和尾工工程，再將第二級(jí)的各個(gè)部分細(xì)化成第三級(jí)，形成三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，最后在三級(jí)網(wǎng)絡(luò)下定義每一項(xiàng)作業(yè)的內(nèi)容，構(gòu)成金字塔樣結(jié)構(gòu)。并且在分階段細(xì)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖時(shí)，或在設(shè)計(jì)變更情況下，不受其它限制，自由地添加和修改作業(yè)到相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)上，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃更加全面豐富。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要提交給業(yè)主、監(jiān)理審查，便于分析工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，進(jìn)行意識(shí)化的項(xiàng)目匯總，也便于工程項(xiàng)目在施工執(zhí)行過(guò)程中從縱深分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，制作工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度報(bào)表、資源報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表。

　　工程項(xiàng)目的施工過(guò)程也是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，但工程項(xiàng)目施工往往受很多客觀因素和主觀因素的制約，計(jì)劃的實(shí)施往往和預(yù)定的計(jì)劃有誤差，有時(shí)誤差較大，為了計(jì)劃隨時(shí)和工程進(jìn)度相符，必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，這樣才起到計(jì)劃的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。進(jìn)行工程的動(dòng)態(tài)跟蹤，就要將工程實(shí)施過(guò)程的實(shí)際發(fā)生記載下來(lái)，要建立一套實(shí)際數(shù)據(jù)表格系統(tǒng)，這一中間環(huán)節(jié)必不可少。這些表格將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的每道作業(yè)的實(shí)際情況記錄下來(lái)，包括作業(yè)的實(shí)際開工時(shí)間、完成時(shí)間、每臺(tái)班實(shí)際完成工程量、資源（設(shè)備、材料）的使用情況、作業(yè)進(jìn)展過(guò)程中記事等一系列數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算后得出一段時(shí)間后工程的實(shí)際進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作出進(jìn)度報(bào)表和實(shí)際與目標(biāo)計(jì)劃差值報(bào)表，反映計(jì)劃和施工的實(shí)際差距。項(xiàng)目經(jīng)理審閱工程的實(shí)際進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖并作決策，使項(xiàng)目管理走向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　同時(shí)進(jìn)行周進(jìn)度預(yù)審，月進(jìn)度審查的動(dòng)態(tài)控制手段，不斷分析后續(xù)進(jìn)度。每周上報(bào)完成情況報(bào)表，每月底上報(bào)本月進(jìn)度完成情況報(bào)表和下月進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使之成為制度化。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用3

　　現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的晴雨表，它以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，在一定程度上，比利潤(rùn)、每股收益等指標(biāo)更真實(shí)、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)。目前電網(wǎng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量的管理普遍存在計(jì)劃、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性不高、執(zhí)行偏差較大、缺乏考核評(píng)價(jià)機(jī)制等問(wèn)題，影響了公司資金運(yùn)作的科學(xué)性、合理性，不利于提高資金使用效率與效益。為規(guī)范資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行的管理，需要從多個(gè)角度夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)，并建立考核機(jī)制。傳統(tǒng)的現(xiàn)金流管理評(píng)價(jià)辦法采用比率分析法，通過(guò)一些財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行考核，但是易重視結(jié)果而忽略過(guò)程，同時(shí)也不能對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核

　　一、資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行管理現(xiàn)狀

　　（一）資金收支兩條線管理方法

　　1、資金集中管理。

　　目前電網(wǎng)企業(yè)對(duì)地市分公司采取的資金管理方法是零余額管理，分為收支兩條線，收入賬戶和支出賬戶分開運(yùn)作，收入賬戶只收不支（除向上級(jí)賬戶歸集資金外），支出賬戶只支不收（除收上級(jí)填補(bǔ)資金外）；地市分公司收入賬戶實(shí)行收入資金實(shí)時(shí)歸集到省公司，地市分公司支出賬戶實(shí)行日間透支，省公司不再對(duì)地市分公司撥款，地市分公司也不再對(duì)縣級(jí)子公司撥款；日終，上級(jí)賬戶自動(dòng)補(bǔ)足下級(jí)賬戶資金，依次填平各級(jí)分子公司支出戶透支資金。實(shí)行資金零余額管理從根本上解決了資金多環(huán)節(jié)撥付、多頭管理、多戶頭存放等弊端，實(shí)時(shí)反映資金的實(shí)際支出額，便于對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的資金狀況做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)降低了資金安全風(fēng)險(xiǎn)，提升資金安全管控能力。

　　2、資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行管控制度。

　　資金收入計(jì)劃是企業(yè)對(duì)流入資金按項(xiàng)目種類和對(duì)方單位在金額、時(shí)間上的具體計(jì)劃，還可以細(xì)分為銷售回款計(jì)劃、銀行融資計(jì)劃等；資金支出計(jì)劃是企業(yè)對(duì)流出資金按類別在金額、時(shí)間上的具體計(jì)劃，包括費(fèi)用支出計(jì)劃，如日常費(fèi)用報(bào)銷支出、工資性支出、材料采購(gòu)支出、大修和更新改造支出等；償債支出計(jì)劃，如稅款、償還到期債務(wù)本息等；以及對(duì)外投資資金支出計(jì)劃等方面[]。資金預(yù)測(cè)是資金計(jì)劃的延伸，每月月末，基層單位對(duì)上月月末作出的本月資金計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的判斷，省公司根據(jù)月末資金預(yù)測(cè)進(jìn)行資金調(diào)度，以保證合理的資金存量。資金執(zhí)行在文中的含義是基層單位每月反饋上月的實(shí)際執(zhí)行情況，由于人為的原因，有時(shí)會(huì)與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差。

　　（二）資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行管理現(xiàn)狀與不足

　　1、資金計(jì)劃管理主體差異使關(guān)注點(diǎn)存在差異。

　　資金計(jì)劃的編制流程是逐級(jí)上報(bào)，基層單位限于自身特點(diǎn)編制資金計(jì)劃時(shí)更關(guān)注的是自身資金需求，較大的精力放在支出計(jì)劃的編制，而較為忽視資金收入。資金收入計(jì)劃往往依賴于市場(chǎng)部提供的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部自身對(duì)經(jīng)營(yíng)情況，收入規(guī)律并沒(méi)有準(zhǔn)確的把握。省公司層面對(duì)資金計(jì)劃的管理不僅關(guān)注各單位的資金支出需求，也同樣關(guān)注每月的收入情況。省公司和基層的管理主體差異導(dǎo)致關(guān)注重點(diǎn)不一致，也會(huì)導(dǎo)致基層上報(bào)的資金計(jì)劃不符合省公司要求。

　　2、資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)管理的剛性不足。

　　資金計(jì)劃應(yīng)該具有一定的剛性，一旦確定不應(yīng)輕易調(diào)整和修改。部分基層單位在做資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)時(shí)借口市場(chǎng)環(huán)境的不確定性因素，過(guò)分強(qiáng)調(diào)資金計(jì)劃彈性管理，在資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)管理時(shí)反復(fù)調(diào)整修改上報(bào)數(shù)，影響資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)工作效率，甚至經(jīng)常導(dǎo)致資金收入計(jì)劃無(wú)法完成和計(jì)劃外資金支出增長(zhǎng)。

　　3、資金管控基礎(chǔ)較為薄弱。

　　資金管控對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求較高，在判斷經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，作出資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)時(shí)，財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握、了解如供電管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、線損計(jì)算、電力生產(chǎn)過(guò)程等方面的知識(shí)。財(cái)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)外多部門的聯(lián)系緊密，需要財(cái)務(wù)人員具備良好的溝通能力。另外，財(cái)務(wù)人員自身參與管理支持的意識(shí)和全局觀不強(qiáng)也阻礙了其職能的充分發(fā)揮。

　　二、優(yōu)化資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行的方法與建議

　　為改善資金管理中存在的上述不足，提高資金預(yù)測(cè)、計(jì)劃、執(zhí)行的可控性、準(zhǔn)確性，筆者認(rèn)為可以從夯實(shí)資金管控基礎(chǔ)以及建立綜合評(píng)價(jià)考評(píng)體系兩個(gè)方面入手。

　　（一）夯實(shí)資金管控基礎(chǔ)

　　1、掌握現(xiàn)金流規(guī)律，提高資金預(yù)測(cè)、計(jì)劃準(zhǔn)確率。

　　電網(wǎng)企業(yè)與其他經(jīng)營(yíng)性企業(yè)不同，電費(fèi)是唯一收入來(lái)源，每年、每月的電費(fèi)流入也呈現(xiàn)出一定規(guī)律性。比如每年6至8月是用電高峰期，每月的上中下旬電費(fèi)收入各占一定比重。因此，通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集、梳理，充分分析電費(fèi)流入結(jié)構(gòu)與規(guī)律，建立電費(fèi)資金流入預(yù)測(cè)模型，可以提高資金收入預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

　　2、完善資金預(yù)算管理，建立全面資金預(yù)算管理體系。

　　資金計(jì)劃管理是資金預(yù)算管理活動(dòng)的延伸，建立全面有效的資金預(yù)算管理體系十分必要。重視資金預(yù)算編制工作，逐步推進(jìn)精細(xì)化預(yù)算在資金預(yù)算編制中的運(yùn)用；資金計(jì)劃管理要深入資金的籌集、使用、投資、回流等一系列環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，及時(shí)掌握資金運(yùn)作成本動(dòng)態(tài)，確保資金預(yù)算管理的全面性；資金計(jì)劃應(yīng)該是資金預(yù)算的進(jìn)一步分解，超越資金預(yù)算的資金計(jì)劃，應(yīng)該啟動(dòng)更高級(jí)次的審核與審批。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　考慮基層財(cái)務(wù)人員年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)歷的構(gòu)成情況，結(jié)合財(cái)務(wù)精益化管理工作人員素質(zhì)和能力的需要，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目的，培訓(xùn)學(xué)時(shí)，培訓(xùn)課程等，提供財(cái)務(wù)人員的溝通平臺(tái)，交流業(yè)務(wù)，全面提高財(cái)務(wù)人員操作技能與職業(yè)判斷能力，推進(jìn)資金管控取得實(shí)效。

　　（二）建立資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行綜合考核評(píng)價(jià)體系

　　為了提升資金管控能力，建立資金管控的計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查的閉環(huán)管理，筆者建議在省公司以及地市供電局層面建立資金管控考核體系，考核內(nèi)容分為四部分：指標(biāo)類（權(quán)重70%）、任務(wù)類（權(quán)重30%）、加分類和扣減類。

　　1、指標(biāo)類。

　　考核指標(biāo)原則上來(lái)源于資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，由地市供電局對(duì)縣級(jí)子公司評(píng)分，省公司以地區(qū)為單位對(duì)基層單位進(jìn)行評(píng)分。

　　指標(biāo)設(shè)定為：

　　（1）月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率

　　月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率=1—潁ㄔ露仁杖朧導(dǎo)適—計(jì)劃數(shù)）/計(jì)劃數(shù)

　　（2）月末資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率

　　月末資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率=1—潁ㄔ履媼渴導(dǎo)適—月末存量預(yù)測(cè)數(shù)）/月末存量預(yù)測(cè)數(shù)

　　（3）資金實(shí)際執(zhí)行情況準(zhǔn)確率

　　這里的.資金實(shí)際執(zhí)行情況可以指資金流入、流出，也可以指縣級(jí)子公司月末存量。考慮到資金實(shí)際執(zhí)行情況相比計(jì)劃、預(yù)測(cè)更不應(yīng)出現(xiàn)失誤，故設(shè)定權(quán)重時(shí)相對(duì)較高。指標(biāo)類權(quán)重設(shè)定如表1。

　　表1指標(biāo)考核權(quán)重表

　　指標(biāo)類月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率30%

　　月末資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率30%

　　資金實(shí)際執(zhí)行情況準(zhǔn)確率40%

　　在指標(biāo)評(píng)分規(guī)則方面，擬采用目標(biāo)法，既注重指標(biāo)完成情況，又能體現(xiàn)指標(biāo)提升幅度和提升難度。對(duì)達(dá)到先進(jìn)值的指標(biāo)進(jìn)行加分。評(píng)分規(guī)則如下：

　　月度資金計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%，指標(biāo)得分為100分，準(zhǔn)確率在[90%，95%）指標(biāo)得分為90分，[85%，90%）指標(biāo)得分為80分，[80%，85%）指標(biāo)得分為70分，以此類推，不設(shè)負(fù)分。

　　月末資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率95%，指標(biāo)得分為100分，準(zhǔn)確率在[90%，95%）指標(biāo)得分為90分，[85%，90%）指標(biāo)得分為80分，[80%，85%）指標(biāo)得分為70分，以此類推，不設(shè)負(fù)分。

　　資金實(shí)際執(zhí)行情況準(zhǔn)確率100%，指標(biāo)得分為100分，準(zhǔn)確率在[95%，100%）指標(biāo)得分為90分，[90%，95%）指標(biāo)得分為80分，[85%，90%）指標(biāo)得分為70分，以此類推，不設(shè)負(fù)分。

　　2、任務(wù)類。

　　省公司根據(jù)年度績(jī)效重點(diǎn)，提出對(duì)地市局資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行的考核任務(wù)建議，形成地市局及縣級(jí)子公司的考核任務(wù)。考核任務(wù)如表2。

　　表2任務(wù)考核表

　　任務(wù)類加強(qiáng)資金精益化管控，提升資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行的準(zhǔn)確性，建立計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查的閉環(huán)體系，均衡資金支付，按月控制資金存量，充分利用內(nèi)部資金，合理調(diào)劑資金余缺，提高資金使用效率。

　　3、加分類。

　　加分類是對(duì)在基層財(cái)務(wù)部門完成資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行正常工作安排的基礎(chǔ)上，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，自主創(chuàng)新，取得獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性的工作成果，為公司資金管控做出突出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行加分。共設(shè)置三個(gè)加分維度：

　　（1）資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過(guò)目標(biāo)滿分標(biāo)準(zhǔn)。即凡資金計(jì)劃準(zhǔn)確率或資金預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率超過(guò)95%均予以加分，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)加1分。以此鼓勵(lì)在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)中，科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)資金流的單位。

　　（2）在資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行工作中貢獻(xiàn)突出。指對(duì)公司資金管控工作有突出貢獻(xiàn)，并取得創(chuàng)新性、獨(dú)創(chuàng)性成果，對(duì)提高公司資金管理水平有重大貢獻(xiàn)。

　　（3）加強(qiáng)縣級(jí)子公司科學(xué)管理成效顯著。省公司設(shè)置地市局與所轄縣級(jí)子公司聯(lián)動(dòng)考核，地市供電局對(duì)縣級(jí)子公司資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行工作全面負(fù)責(zé)。鼓勵(lì)地市局加大對(duì)所轄縣級(jí)子公司的管理和支持力度。

　　單項(xiàng)加分上限5分，每個(gè)單位加分總和不超過(guò)15分。

　　4、扣減類。

　　在省公司對(duì)地市供電局、地市供電局對(duì)縣級(jí)子公司的資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行考核上，從報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量、填報(bào)時(shí)間、以及執(zhí)行剛性三個(gè)方面進(jìn)行扣分。扣減類項(xiàng)目如下：

　　（1）數(shù)據(jù)填報(bào)質(zhì)量。凡出現(xiàn)資金報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤的情況，每次扣一分。

　　（2）數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間。凡因報(bào)表填報(bào)者主觀原因，未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)報(bào)表，且未告知原由的，造成資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)工作的延誤，每次扣1分。

　　（3）執(zhí)行剛性。凡因報(bào)表填報(bào)者主觀原因，資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行反饋報(bào)表上報(bào)后反復(fù)多次要求修改的，每次扣1分。

　　單項(xiàng)扣分上限10分，每個(gè)單位扣分總和不超過(guò)30分。

　　資金管控考核體系的建立，可以加強(qiáng)基層單位財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資金計(jì)劃、預(yù)測(cè)、執(zhí)行管控能力的提升。

　　三、總結(jié)

　　要真正實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)資金管控的精益化，汲取現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理與控制的先進(jìn)理念，整體提升電網(wǎng)企業(yè)資金管控水平，并非一朝一夕之功，也不應(yīng)是就現(xiàn)實(shí)反映的問(wèn)題查缺補(bǔ)漏，而是要將其作為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)工程，全面、整體、系統(tǒng)地修建企業(yè)資金管理與控制體系，以全新的視角和方式來(lái)看待與運(yùn)行電網(wǎng)企業(yè)資金管控。在這個(gè)革新過(guò)程中，需要?jiǎng)訂T全體財(cái)務(wù)人員參與其中，不斷地思考與實(shí)踐，共同創(chuàng)造出領(lǐng)先、高效的資金管理與控制體系，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用4

　　一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kV及以下）

　　96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路（含電容器）、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員，但自從開展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

　　二、線損專業(yè)管理工作

　　96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動(dòng)生成線損報(bào)表，并對(duì)母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96—98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng)，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

　　三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

　　98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998—2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的'建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。

　　四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

　　96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎�軍糧城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站（96年底送電）、東麗湖35kV變電站（98年12月送電）、小馬場(chǎng)35kV變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kV變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過(guò)程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　五、專業(yè)運(yùn)行管理

　　參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會(huì)制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

　　積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

　　這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　六、科技管理工作

　　96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動(dòng)判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用5

　　隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，城市用電規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建運(yùn)行的變電站數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大。而城市變電站是城市用電的樞紐，關(guān)系著整個(gè)城市的用電安全。科學(xué)合理的配置電站的電氣設(shè)計(jì)是電站建設(shè)正常有序開展的前提，它有利于提高變電站運(yùn)行的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。從而為城市提供良好的能源支持，保障整個(gè)城市的快速發(fā)展。

　　1、電氣主接線的選擇

　　從經(jīng)濟(jì)性和可靠性兩方面考慮，為了降低資金投入的同時(shí)降低系統(tǒng)的故障停電率，在110 kV～220 kV配電系統(tǒng)中，線路為兩回路出線時(shí)，往往應(yīng)用橋式接線方式；當(dāng)線路大于兩回路少于四回路出線時(shí)，往往應(yīng)用分段單母接線方式；當(dāng)出線超過(guò)四回路時(shí)，往往應(yīng)用雙母線接線方式。在35 kV～60 kV配電系統(tǒng)中，線路為兩回路出線時(shí)，往往應(yīng)用橋式接線；回路超過(guò)二回路少于四回路出線時(shí)，往往應(yīng)用分段單母線和單母接線方式；當(dāng)出線超過(guò)四回路時(shí)，往往應(yīng)用雙母接線方式；而旁母往往不在35 kV系統(tǒng)中設(shè)置。

　　2、電氣主要設(shè)備的確定

　　2.1、主變壓器的選擇

　　城市電網(wǎng)用電量往往較大，每個(gè)電站都承載數(shù)量龐大的用戶，其中不乏醫(yī)院、銀行、通訊企業(yè)等不允許停電的電力用戶，任何的斷電事故都有可能造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響，因此為了提高電站供電的可靠性，變電站往往裝備兩臺(tái)或者兩臺(tái)以上的變壓器，同時(shí)要求當(dāng)其中一臺(tái)變壓器因?yàn)楣收贤�機(jī)、例行檢修或其他原因?qū)е峦ｋ姅嚅_時(shí)，其余變壓器容量不小于總負(fù)荷的70%～80%，以保證用戶的正常用電需求。設(shè)計(jì)人員通過(guò)綜合考慮用電下行負(fù)載總量，負(fù)載實(shí)際運(yùn)行情況以及線路電能損失等因素計(jì)算出電站實(shí)際負(fù)荷量，從而計(jì)算出所需變壓器臺(tái)數(shù)及容量。變壓器的容量計(jì)算公式為：P=K譖L/1。3。從變壓器的類型考慮，由于風(fēng)冷型變壓器正常工作時(shí)，風(fēng)機(jī)冷卻裝置往往產(chǎn)生大量的噪聲污染，嚴(yán)重影響周圍居民的正常生活，所以從環(huán)境角度考慮，為了降低變壓器對(duì)周圍環(huán)境的噪聲污染，在人口居住密度較大的市中心往往采用噪聲污染相對(duì)較低的自冷式變壓器。在城市周邊等遠(yuǎn)離居民區(qū)的地區(qū)，由于不受噪聲影響的限制，從節(jié)約成本的角度考慮，主變壓器往往采用風(fēng)冷型變壓器。隨著國(guó)產(chǎn)變壓器制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，國(guó)產(chǎn)變壓器產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，國(guó)產(chǎn)變壓器各項(xiàng)性能指標(biāo)已經(jīng)完全可以滿足客戶的使用要求，另外其價(jià)格往往遠(yuǎn)低于同等進(jìn)口產(chǎn)品，同時(shí)為了支持民族產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)變壓器技術(shù)的發(fā)展，在選型時(shí)應(yīng)優(yōu)先使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備。

　　2.2、斷路器的選擇

　　110 kV系統(tǒng)為了提高設(shè)備可靠性往往選用質(zhì)量較高的單斷口磁柱式SF6斷路器，35 kV系統(tǒng)往往選擇單斷口磁柱式開關(guān)，10 kV系統(tǒng)中優(yōu)先考慮真空開關(guān)。10 kV系統(tǒng)中優(yōu)先使用真空開關(guān)是因?yàn)橄鄬?duì)SF6開關(guān)來(lái)說(shuō)，由于排除了介質(zhì)的干擾，真空環(huán)境相對(duì)更加安全，同時(shí)雖然兩者價(jià)格相差無(wú)幾，外形結(jié)構(gòu)也相同，都是單柱式開關(guān)，但是從精度上講，真空開關(guān)附帶的獨(dú)立CT精度可以達(dá)到0.2S級(jí)，而SF6開關(guān)只能達(dá)到0.2級(jí)，真空開關(guān)的準(zhǔn)確度要高出一個(gè)等級(jí)，因此在精度要求較高的場(chǎng)合，真空開關(guān)更能滿足設(shè)計(jì)需求。

　　2.3、隔離開關(guān)的'選擇

　　110 kV系統(tǒng)中，隔離開關(guān)選擇GW4型隔離開關(guān)，35 kV系統(tǒng)中戶外隔離開關(guān)選擇GW4或GW5型隔離開關(guān)。在實(shí)際應(yīng)用中，由于鋼結(jié)構(gòu)支架、預(yù)組裝式隔離開關(guān)安裝更為簡(jiǎn)便，外型也相對(duì)美觀。此類開關(guān)的使用可以縮短工期，改善電站的外觀。在無(wú)人值守系統(tǒng)中，為了實(shí)現(xiàn)變電站主進(jìn)線分合的遠(yuǎn)程操作，可以運(yùn)用電動(dòng)隔離開關(guān)進(jìn)線。

　　2.4、電流互感器和電壓互感器的選擇

　　目前110 kV設(shè)備中，往往采用油浸式互感器，35 kV、10 kV設(shè)備中往往使用澆鑄式互感器。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各種新型的互感器不斷推出，其精度越來(lái)越高，外形越來(lái)越美觀，安裝也越來(lái)越簡(jiǎn)便，老式檢測(cè)設(shè)備必定逐漸被淘汰，新的無(wú)油化互感器將逐漸在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用。

　　3、無(wú)功補(bǔ)償裝置選擇

　　隨著城市的發(fā)展，城市用電規(guī)模不斷增加，用電情況也變得復(fù)雜多變，電網(wǎng)無(wú)功功率總量也相應(yīng)不斷變化，往往每天存在高峰和低谷的不斷交替，甚至每時(shí)每刻都存在無(wú)功功率總量的波動(dòng)。因此，簡(jiǎn)單的電容器靜態(tài)無(wú)功補(bǔ)償已經(jīng)不能滿足當(dāng)今電網(wǎng)的要求。此時(shí)，可以根據(jù)無(wú)功變化情況自動(dòng)投切的動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備成為首選。動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償裝置由微計(jì)算機(jī)控制器控制，對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)采樣分析，根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際的無(wú)功變化情況，對(duì)補(bǔ)償設(shè)備進(jìn)行投切，具有良好的跟隨性。同時(shí)由于電容的平滑投切，其對(duì)電網(wǎng)的沖擊較小，在提高電網(wǎng)功率因數(shù)的同時(shí)能更好的減小電網(wǎng)電壓的波動(dòng)，提高電網(wǎng)可靠性和電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。是當(dāng)前的大勢(shì)所趨。在實(shí)際生產(chǎn)中越來(lái)越多的被采用。

　　4、變電站電氣設(shè)備的繼電保護(hù)

　　電站運(yùn)行過(guò)程中故障的發(fā)生時(shí)難免的，為保障電站設(shè)備可靠運(yùn)行，較少重大事故的發(fā)生，把事故所造成的損失減少到最小，主變壓器一般具有如下保護(hù)措施：

　　（1）瓦斯保護(hù)。主要是變壓器本體保護(hù)，有輕、重瓦斯保護(hù)兩種。當(dāng)變壓器內(nèi)部油面降低和產(chǎn)生輕微瓦斯時(shí)，輕瓦斯保護(hù)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，當(dāng)變壓器內(nèi)部油面低和短路時(shí)重瓦斯故障發(fā)出故障信號(hào)。

　　（2）差動(dòng)保護(hù)。主要是變壓器本體以及套管和引出線保護(hù)。當(dāng)變壓器繞組和引出線發(fā)生短路故障（變壓器繞組和引出線間短路，中性點(diǎn)接地側(cè)的單相接地短路和變壓器繞組匝間短路），差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，瞬時(shí)斷開相應(yīng)各路的斷路器。

　　（3）過(guò)電流保護(hù)。是變壓器的后備保護(hù)。當(dāng)變壓器由于短路、接地或其他原因發(fā)生過(guò)電流故障超過(guò)設(shè)定時(shí)間時(shí)，產(chǎn)生過(guò)電流保護(hù)，變壓器跳電。

　　（4）零序電流保護(hù)。是變壓器的后備保護(hù)，當(dāng)變壓器中性點(diǎn)接地運(yùn)行時(shí)，將電流互感器接在變壓器中性點(diǎn)上，當(dāng)外部線路發(fā)生單相接地故障時(shí)，則該保護(hù)動(dòng)作，斷開斷路器。

　　（5）過(guò)負(fù)荷保護(hù)。反映了變壓器的負(fù)荷情況。由于變壓器不能長(zhǎng)時(shí)間過(guò)載運(yùn)行，為避免變壓器損壞，當(dāng)變壓器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)超過(guò)設(shè)定時(shí)間時(shí)，過(guò)負(fù)荷保護(hù)動(dòng)作，變壓器斷電。

　　5、變電站的二次配置

　　隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)被廣泛運(yùn)用在電力行業(yè)各個(gè)部分，目前變電站往往采用自動(dòng)化控制下的無(wú)人值守模式。按功能劃分為變電站區(qū)域和間隔區(qū)域。變電站區(qū)域全面提供設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視和控制、保護(hù)信息記錄及分析、站級(jí)五防等功能，其包含的設(shè)備有中央信息處理系統(tǒng)、監(jiān)控計(jì)算機(jī)、GPS對(duì)時(shí)系統(tǒng)、路由器、打印機(jī)等。其主要功能如下：

　　（1）采集并處理數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)變電站的各個(gè)實(shí)時(shí)量（包括電網(wǎng)潮流，開關(guān)狀態(tài)等信息）進(jìn)行采集；對(duì)設(shè)備的故障信號(hào)和運(yùn)行信號(hào)進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)時(shí)更新監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，把數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的提供給中央處理單元。

　　（2）控制操作。執(zhí)行控制中心發(fā)出的操作命令，實(shí)現(xiàn)對(duì)主斷路器刀閘開關(guān)等主要設(shè)備的分合操作，同時(shí)應(yīng)具有安全操作閉鎖功能。

　　（3）調(diào)度端通訊。與調(diào)度進(jìn)行通訊，與調(diào)度端實(shí)現(xiàn)信息的交流，執(zhí)行調(diào)度發(fā)出的控制命令。

　　（4）具有模擬預(yù)演功能和防誤閉鎖操作以及后臺(tái)監(jiān)控功能。

　　（5）完成對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的監(jiān)測(cè)和控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，避免不必要的損失。

　　（6）采集變電站的母線電壓、直流電壓等綜合信息。

　　電站的間隔區(qū)域各設(shè)備相互獨(dú)立，往往通過(guò)通訊互聯(lián)，并且與電站區(qū)域的設(shè)備通訊。其主要設(shè)備有；各元件的保護(hù)設(shè)備和測(cè)控設(shè)備以及自動(dòng)裝置等。如開關(guān)電源和蓄電池組成的變電站直流系統(tǒng)、多功能電子電度表、公司用電口大用戶計(jì)費(fèi)用獨(dú)立電流互感器及集抄系統(tǒng)等。

　　電站的變電站區(qū)域和間隔區(qū)域之間一般采用互聯(lián)網(wǎng)通訊連接，而變電所和調(diào)度端采用光纖通訊。并納入整個(gè)系統(tǒng)光纖環(huán)網(wǎng)的規(guī)劃中

　　6、結(jié)論

　　變電站電氣設(shè)計(jì)關(guān)系重大，任何一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都有可能影響整個(gè)電站的正常運(yùn)行使用，科學(xué)合理的城市變電站電氣設(shè)計(jì)，可以有效地節(jié)約電站的建設(shè)成本，大大提高電站運(yùn)行的可靠性，促進(jìn)城市電網(wǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)，保障城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用6

　　佛山“一環(huán)”西線工程項(xiàng)目規(guī)模很大，大橋、特大橋多，沿線魚塘多，軟基復(fù)雜（部分地段軟基處理深達(dá)32m）、軟基處理形式多，土方量大，管線、房屋拆遷難度大，參與工程建設(shè)的施工單位及物資供應(yīng)單位多，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)工作量大，工期非常緊，要求在第x屆省運(yùn)會(huì)前竣工通車，因此，進(jìn)度管理難度非常大。由于采用了科學(xué)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理方法，使工程得以保質(zhì)按期完成。

　　1、工程概況

　　佛山“一環(huán)”全長(zhǎng)99.21km，其中西線是佛山市“一環(huán)”快速干道的西南部位，起訖樁號(hào)為K0+000~K20+470，長(zhǎng)20.47km，公路等級(jí)是一級(jí)公路兼城市快速路，路基寬度42m，雙向八車道，設(shè)計(jì)車速100km/h。路基橋涵工程（K0+000~K12+908.7）：特大橋1座、大橋10座、互通立交3處、分離立交2處、袋裝砂井4483817延米、水泥攪拌樁727426延米、CFG樁380505延米、砂樁346311延米、預(yù)應(yīng)力砼管樁58474延米、路基土石方302。58萬(wàn)方。路面工程（K0+000~K20+407）：瀝青砼路面102.2806萬(wàn)平方米，參建施工單位有路基路面標(biāo)10家、綠化工程2家，物資供應(yīng)單位2家，臺(tái)背注漿工程2家，交通工程、照明工程各1家。20xx年10月進(jìn)場(chǎng)施工，20xx年11月18日竣工通車。

　　2、進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理原理及計(jì)劃編制

　　施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行、動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。工程項(xiàng)目按審核批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或滯后的偏差，此時(shí)應(yīng)分析偏差的原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批后繼續(xù)施工；在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)有新的因素影響，進(jìn)度又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，又必須再分析原因，采取進(jìn)度管理措施，調(diào)整計(jì)劃，上報(bào)審批；這樣周而復(fù)始，就是進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　為了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，首先必須編制施工項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃，包括：施工項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。

　　在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須以法律法規(guī)、工程承包合同、監(jiān)理和業(yè)主的有關(guān)工程進(jìn)度計(jì)劃文件等為依據(jù)，合理的施工組織，做到組織、措施及資源落實(shí)，確保施工質(zhì)量，保證施工程序統(tǒng)籌兼顧，銜接合理和干擾少，并且保持施工連續(xù)、均衡。

　　佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度計(jì)劃編制方法是先由施工單位按照合同文件中的開工、完工時(shí)間和節(jié)點(diǎn)工期編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，然后報(bào)監(jiān)理審核，再由監(jiān)理組織業(yè)主、施工等單位（有時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)控單位參加）開會(huì)共同討論進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，定稿后作為進(jìn)度管理的控制計(jì)劃。

　　3、一環(huán)西線進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理方法

　　3.1、建立三層次進(jìn)度計(jì)劃管理體系

　　佛山“一環(huán)”西線進(jìn)度管理分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層（由佛山市路橋建設(shè)有限公司、禪城區(qū)路橋建設(shè)有限公司及委托中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院聯(lián)合管理），監(jiān)理層和施工單位層。

　　（1）、計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

　　業(yè)主、監(jiān)理、施工單位分別設(shè)立明確的進(jìn)度管理人員架構(gòu)，設(shè)置專職的計(jì)劃工程師，并由相關(guān)單位的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)分管。計(jì)劃工程師需具備較豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。

　　（2）三層次計(jì)劃管理體系的貫徹方法

　　首先是完善會(huì)議制度。監(jiān)理每月定時(shí)組織各單位召開各單位負(fù)責(zé)人參加的工地例會(huì)，各施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，在必要時(shí)監(jiān)理或業(yè)主組織各召開進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。

　　其次是建立良好的溝通渠道。各級(jí)計(jì)劃管理人員配齊手機(jī)、專用電腦，利用RTX即時(shí)通訊軟件，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。RTX是騰訊公司開發(fā)的付費(fèi)軟件，可用于解決網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議、文本會(huì)話、語(yǔ)音/視頻交流、手機(jī)短信、文件傳輸、IP電話、以及應(yīng)用程序共享、電子白板等遠(yuǎn)程協(xié)作的工具。

　　3.2、充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)動(dòng)態(tài)管理

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃，在分析各道作業(yè)關(guān)系的基礎(chǔ)上，制訂網(wǎng)絡(luò)圖，然后運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析各個(gè)作業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目中的地位，確定各項(xiàng)作業(yè)的最早可能開工時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間、最早可能完工時(shí)間、最遲必須完工時(shí)間和作業(yè)機(jī)動(dòng)時(shí)間等，分析出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，并通過(guò)不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖，制定最優(yōu)的計(jì)劃方案。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有簡(jiǎn)單明了、一目了然的`優(yōu)點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使決策層能夠抽調(diào)力量加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵線路的施工，能在施工過(guò)程中全面組織和控制工程的施工按目標(biāo)進(jìn)行。

　　佛山“一環(huán)”工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制使用統(tǒng)一軟件，即大連同洲工程項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)（TZ—Project 7.2 for windows）（以下簡(jiǎn)稱同洲軟件）。由中交規(guī)劃院建立佛山“一環(huán)”動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站平臺(tái)（見圖1），為進(jìn)度計(jì)劃的控制管理提供了強(qiáng)有力的手段。

　　圖1動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理網(wǎng)站

　　“一環(huán)”西線工程在進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中，充分利用進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根椐即時(shí)的進(jìn)度、投入等信息進(jìn)行分析、動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時(shí)，監(jiān)理及時(shí)組織各方分析原因，要求采取措施把進(jìn)度趕上，并定期或不定期組織業(yè)主、施工等各相關(guān)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，保證目標(biāo)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)7d以上偏差時(shí)，我們一般要利用同洲網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)及時(shí)分析偏差原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，業(yè)主、監(jiān)理、施工方召開會(huì)議調(diào)整工作順序。改變某些工作的邏輯關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)控制指導(dǎo)施工。

　　XJ01總監(jiān)辦在進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中采取了多種措施，取得了良好效果。如，更換了5家施工單位的總工程師，要求1家施工單位增加路橋副總工程師；在施工階段初期，對(duì)施工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行路橋知識(shí)筆試考核，對(duì)不合格人員進(jìn)行了更換；根椐網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析，要求XS01標(biāo)佛開立交橋主橋剛構(gòu)掛籃施工原來(lái)計(jì)劃先右幅后左幅的施工方法改為左右幅同時(shí)施工，以保證工期；在20xx年5月，由于路基工期已過(guò)半，但只完成合同工程的40%左右，針對(duì)此情況，總監(jiān)辦對(duì)各標(biāo)下發(fā)《關(guān)于要求加快當(dāng)前進(jìn)度的緊急通知》，在通知中，詳細(xì)列明了當(dāng)前工程量完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度分析、有工作面但未及時(shí)組織施工的段落、要求采取加快進(jìn)度的詳細(xì)措施；對(duì)個(gè)別工程進(jìn)度特別嚴(yán)峻的標(biāo)段，由監(jiān)理建議業(yè)主共同召見施工單位法人代表，部分標(biāo)段公司法人已多次被召見，要求他們改善施工組織管理，加大投入等措施；……通過(guò)以上監(jiān)理措施，保證了工程進(jìn)度。

　　3.3、嚴(yán)格執(zhí)行周報(bào)管理制度

　　為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，一環(huán)實(shí)行每周一報(bào)制度，以便對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施加以解決，這樣計(jì)劃才能發(fā)揮作用。駐地監(jiān)理組織施工單位對(duì)每周完成的實(shí)物工程量進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，然后在每周五1700前上報(bào)網(wǎng)站平臺(tái)，總監(jiān)辦計(jì)劃工程師完成審核時(shí)間為每周六上午1000前。通過(guò)上傳網(wǎng)站的數(shù)據(jù)與同洲軟件編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行鏈接，可以直觀明了判斷出各標(biāo)進(jìn)度情況，及時(shí)作出分析和決策。

　　3.4、充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽和獎(jiǎng)勵(lì)措施促進(jìn)度

　　在“一環(huán)”工程施工過(guò)程中，分別布署了“大干一百天”、 “苦干一百天”、 “奮戰(zhàn)一百天”、 “攻堅(jiān)一百天”的勞動(dòng)競(jìng)賽和“決戰(zhàn)五個(gè)月”進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)懲，極大地推動(dòng)了工程進(jìn)度。進(jìn)場(chǎng)之初，施工場(chǎng)面較多，人員、設(shè)備未完全投入，在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日組織進(jìn)行了“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，使工程剛開工就進(jìn)入施工高潮狀態(tài)。在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，由于地處南方，正好是梅雨季節(jié)，對(duì)施工很為不利，組織進(jìn)行了“苦干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。因鄰近合同工期，為更快的完成路基橋涵剩余工程，在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日進(jìn)行“奮戰(zhàn)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。為了加快路面、交通、照明、綠化等工程進(jìn)度的推進(jìn)，在20xx年xx月xx日至x月x日組織進(jìn)行了“攻堅(jiān)百天”勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況

　　通過(guò)四次百天勞動(dòng)競(jìng)賽和決戰(zhàn)五個(gè)月，使各參建單位的積極性得以充分調(diào)動(dòng)，施工投入得到加大，形成了“你追我趕、大干快上“的良好施工氛圍，大大推進(jìn)了各個(gè)階段的工程進(jìn)度，確保了總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、結(jié)語(yǔ)：

　　佛山“一環(huán)”西線工程規(guī)模宏大、工期很緊，進(jìn)度控制和管理是工程建設(shè)中的一大難點(diǎn)。通過(guò)采取科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、同洲計(jì)劃軟件系統(tǒng)、綜合反饋信息系統(tǒng)，由業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位共同編制、優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，勞動(dòng)競(jìng)賽及獎(jiǎng)懲措施等，保障了工程有序、高速地進(jìn)行，大幅提高工作效率，帶動(dòng)相關(guān)工作的順利進(jìn)行，有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保了工程保質(zhì)按期完工。在其它工程建設(shè)中值得借鑒。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用7

1、引言

　　當(dāng)今形勢(shì)下，在電力系統(tǒng)檢修過(guò)程中，檢修計(jì)劃完成率要求已越來(lái)越高，已成同業(yè)對(duì)標(biāo)的一個(gè)重要指標(biāo)，局屬各單位都在想方設(shè)法提高檢修計(jì)劃完成率，認(rèn)真執(zhí)行了月度綜合停電協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每個(gè)月均了本單位的月度檢修計(jì)劃，但在執(zhí)行過(guò)程中問(wèn)題較多。

（1）月度檢修計(jì)劃編制隨意性大，未與年度檢修計(jì)劃、大修技改計(jì)劃掛鉤，不能真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理的作用；

（2）月度檢修計(jì)劃執(zhí)行率不高，部分基層單位在申報(bào)檢修計(jì)劃時(shí)不考慮天氣、設(shè)備訂貨以及自身施工能力的影響，“先占一個(gè)位置再說(shuō)”的心理嚴(yán)重，大量多報(bào)計(jì)劃，結(jié)果造成計(jì)劃執(zhí)行率低；

（3）部分單位未嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)計(jì)劃不檢修”的原則，臨時(shí)檢修比例仍高，月度檢修計(jì)劃成為一紙空文。以上均暴露出現(xiàn)階段部分單位在檢修計(jì)劃執(zhí)行力上的問(wèn)題，光有好的計(jì)劃，沒(méi)有強(qiáng)大的執(zhí)行力，生產(chǎn)檢修計(jì)劃管理就無(wú)法落到實(shí)處。

　　2、影響檢修計(jì)劃完成率低的原因

　　由于外施工單位事先未研究停電方案，報(bào)送停電計(jì)劃后，又按不停電的方案執(zhí)行，如送變電公司通過(guò)瀘溪局報(bào)送的110千伏高武線、沅白線配合懷化電網(wǎng)基建施工的停電計(jì)劃；格山變6X14TV、6X24TV避雷器計(jì)數(shù)器連接螺栓銹蝕處理的停電計(jì)劃，最終都不按停電的方案實(shí)施，影響檢修計(jì)劃完成率。

　　2.1、部分單位檢修前準(zhǔn)備不充分，檢修工作不能完成

　　部分檢修單位事前準(zhǔn)備不充分，如協(xié)調(diào)不到位，對(duì)施工環(huán)境不熟悉，阻工嚴(yán)重，人手不夠，設(shè)備停電工作無(wú)法按計(jì)劃完成，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行影響大，嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全運(yùn)行和后續(xù)工作的安排，影響工作進(jìn)度，致使相關(guān)檢修工作不能在本月完成，從而影響了檢修計(jì)劃完成率。

　　2.2、部分檢修方案討論不到位，影響檢修計(jì)劃完成率

　　部分基建施工，事先未研究停電方案，報(bào)送停電計(jì)劃后，又按不停電的方案執(zhí)行，或者檢修單位不能按時(shí)向調(diào)度報(bào)送停電方案，造成調(diào)度在安排檢修時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確把握整個(gè)停電過(guò)程和工作安排，在批答檢修方式時(shí)存在較多安全隱患。影響了其他檢修安排的進(jìn)度，從而影響了檢修計(jì)劃完成率。

　　2.3、用戶搭火、業(yè)擴(kuò)工程監(jiān)管難度大

　　主要體現(xiàn)在：

（1）變電設(shè)備與線路不能同時(shí)投運(yùn)，是因?yàn)槿狈�統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，另外就是變電設(shè)備的施工單位與線路的'施工單位不配合。

（2）客戶服務(wù)中心未提前組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，造成新裝設(shè)備搭火后部分設(shè)備無(wú)法實(shí)施驗(yàn)收。

（3）用戶搭火及業(yè)擴(kuò)工程涉及用戶的因素較多，由于協(xié)調(diào)及用戶方面的因素，較多停電計(jì)劃無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施。多次用戶的搭火、業(yè)擴(kuò)工程連續(xù)多次報(bào)計(jì)劃但無(wú)法實(shí)施，嚴(yán)重影響檢修計(jì)劃完成率。

　　2.4、月度計(jì)劃安排不合理，導(dǎo)致檢修工作過(guò)度集中

　　全年月度檢修計(jì)劃分配不均，由于現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽及迎峰度夏影響，上半年檢修安排較少，集中在下半年，有些月計(jì)劃達(dá)百多項(xiàng)，有些十多項(xiàng)，月初不做事，少做事，到了月底檢修工作較多，造成電網(wǎng)停電非常密集，調(diào)度操作能力接近極限，變電站倒閘操作非常頻繁，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)遍地開花，檢修人員安排緊張，電網(wǎng)大范圍處于異常運(yùn)行方式，給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)較大隱患。同時(shí)一旦天氣變化就會(huì)影響檢修計(jì)劃完成率。

　　3、提高檢修計(jì)劃完成率的主要措施

　　在認(rèn)真落實(shí)省公司進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修管理的要求，充分利用周生產(chǎn)例會(huì)平臺(tái)，認(rèn)真做好檢修方式、臨時(shí)方式和過(guò)渡方式下的運(yùn)行方式安排，加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜停電項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，通過(guò)單位部門之間、設(shè)備的協(xié)調(diào)，促進(jìn)了檢修工作的有序開展。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南電網(wǎng)地區(qū)調(diào)度管轄設(shè)備檢修票管理規(guī)范》、《關(guān)于加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式管理的通知》，對(duì)于重大運(yùn)行方式變化嚴(yán)格執(zhí)行“先算后停”原則，對(duì)于檢修方式認(rèn)真做好事故應(yīng)急預(yù)案，并按省公司要求及時(shí)做好備案工作。

　　3.1、精細(xì)開展綜合停電協(xié)調(diào)工作，提高檢修計(jì)劃完成率

　　深入開展綜合停電協(xié)調(diào)管理工作是提高檢修計(jì)劃完成率和提高檢修管理水平的有效手段。每月召開檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、每周召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)每周（每天）的檢修工作進(jìn)行細(xì)化和布置，并對(duì)每周（每天）現(xiàn)場(chǎng)檢修任務(wù)總量進(jìn)行控制，確保一月之內(nèi)每周的工作（一周之內(nèi)每天工作）量的基本均衡。各單位每月（每周）的停電檢修工作數(shù)量原則上不允許超過(guò)限定值，重點(diǎn)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：

　　（1）強(qiáng)調(diào)綜合停電管理的配合原則，即生產(chǎn)與基建配合、變電與線路配合、二次與一次配合、低電壓等級(jí)與高電壓等級(jí)配合、發(fā)電廠機(jī)組與電網(wǎng)設(shè)備檢修配合、用戶停電工程與電網(wǎng)安全配合、檢修策略與資產(chǎn)全壽命周期管理要求配合；

　　（2）提高檢修計(jì)劃編制和檢修計(jì)劃執(zhí)行的精細(xì)化水平；

　　（3）加強(qiáng)年度檢修計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)工作的全面指導(dǎo)作用，編制年度檢修計(jì)劃必須以設(shè)備大修技改計(jì)劃為基礎(chǔ)，充分考慮基建過(guò)渡和市政工程影響，編制年度計(jì)劃必須強(qiáng)調(diào)多部門參與，各部門各基層單位應(yīng)以年度檢修計(jì)劃為依據(jù)，相應(yīng)開展物資招標(biāo)訂貨、施工設(shè)計(jì)、停電方案編制等工作，無(wú)年度計(jì)劃不安排進(jìn)月度計(jì)劃。

　　3.2、加強(qiáng)考核機(jī)制，提高檢修計(jì)劃完成率

　　在設(shè)備檢修管理工作中，將認(rèn)真貫徹省公司檢修工作會(huì)議相關(guān)要求，大力推行大生產(chǎn)、大檢修管理模式，加強(qiáng)檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)，強(qiáng)化專業(yè)化檢修管理，推進(jìn)集中停電檢修和工廠化檢修策略，在確保人身安全的基礎(chǔ)上全面提升電網(wǎng)安全水平、設(shè)備健康水平和可靠性水平。

　　繼續(xù)加大考核力度，加強(qiáng)對(duì)未能按時(shí)報(bào)送月度檢修計(jì)劃或隨意增補(bǔ)月度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃不能按時(shí)完成且無(wú)法說(shuō)明原因、檢修票質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。定期對(duì)檢修單位月度計(jì)劃、檢修票、停電區(qū)域圖等存在的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)重復(fù)停電考核，對(duì)同一設(shè)備的多次停電檢修的部門加大考核力度。

　　3.3、加強(qiáng)對(duì)檢修情況的總結(jié)，以提高檢修計(jì)劃完成率

　　每周、每月認(rèn)真進(jìn)行檢修總結(jié)分析，總結(jié)檢修中未按時(shí)完成的檢修及存在的各類問(wèn)題，在周生產(chǎn)會(huì)上針對(duì)檢修工作中的未按時(shí)完成的周計(jì)劃進(jìn)行討論并促進(jìn)各相關(guān)單位及時(shí)改進(jìn)以盡量完成檢修。同時(shí)通過(guò)分析檢修的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映檢修工作的問(wèn)題，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中的問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，引起有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，督促檢修單位按時(shí)完成檢修以提高檢修計(jì)劃完成率。

　　3.4、加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，提高檢修計(jì)劃完成率

　　認(rèn)真落實(shí)省公司20xx年檢修管理相關(guān)要求和“關(guān)于加強(qiáng)湖南電網(wǎng)運(yùn)行方式管理的通知”要求，充分利用OMS檢修管理系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范檢修工作的流程，完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。檢修單位應(yīng)明確檢修管理專責(zé)，由專責(zé)對(duì)該單位所有的檢修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

　　加強(qiáng)檢修計(jì)劃執(zhí)行率的管理，嚴(yán)格在執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修的基礎(chǔ)上提高檢修計(jì)劃執(zhí)行率，對(duì)臨時(shí)檢修進(jìn)行了嚴(yán)格控制。計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行，確保了檢修安排“先算后停”，“先審后停”，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。加強(qiáng)對(duì)周計(jì)劃和事故搶修的管理。緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，嚴(yán)格控制沒(méi)有月度檢修計(jì)劃的周計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)事故搶修的控制，嚴(yán)禁用事故搶修的名義代替臨時(shí)檢修。

　　3.5、合理并有序的安排檢修工作，督促檢修工作按期進(jìn)行

　　對(duì)年度檢修計(jì)劃全面進(jìn)行平衡，合理有序安排全年的檢修工作，避免檢修工作過(guò)度集中。各檢修單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，若無(wú)特殊情況，原則上不對(duì)年度檢修計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。檢修單位要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證檢修按期開工、竣工。調(diào)度安排檢修時(shí)，對(duì)同一天的多個(gè)檢修應(yīng)盡量錯(cuò)開開、竣工時(shí)間。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用8

　　一、前言

　　隨著主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不斷完善，近年來(lái)配網(wǎng)改造得到了更多關(guān)注。就如何提高供電可靠性這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)用PDCA循環(huán)管理手段，按照尋找差距、明確措施、制定方案、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的步驟，總結(jié)出在基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理和技術(shù)進(jìn)步五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理和技術(shù)措施。而對(duì)平均停電時(shí)間大于等于10小時(shí)的配網(wǎng)地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)綜合停電管理、轉(zhuǎn)供電管理和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)措施。

　　二、提高供電可靠性的管理措施

　　1、建立健全可靠管理網(wǎng)絡(luò)

　　建立配電可靠管理網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的切入點(diǎn)，樹立全員可靠供電理念，使之深深植入員工心中。組織方面，要明確分工，做到人員責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，工作小組成員能深入生產(chǎn)一線了解各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做到及時(shí)總結(jié)分析并反饋存在問(wèn)題；各職能部門在各個(gè)環(huán)節(jié)需緊密支持與協(xié)調(diào)，確保工作順暢運(yùn)作。制度方面，根據(jù)電力可靠管理規(guī)定，制定適合本企業(yè)的科學(xué)管理辦法，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立月度、季度分析機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)管理和指標(biāo)分解管控。

　　2、加強(qiáng)綜合停電管理。

　　配網(wǎng)尤其是農(nóng)網(wǎng)大部分網(wǎng)架結(jié)構(gòu)尚未完善，多為單幅射結(jié)構(gòu)，分段開關(guān)較少，且山區(qū)線路供電半徑過(guò)大，一旦停電影響范圍較廣，也容易造成重復(fù)停電。通過(guò)基層單位收集主配網(wǎng)基建、修理、技改、業(yè)擴(kuò)接火和市政遷改等停電需求，形成年度停電原始計(jì)劃，通過(guò)對(duì)年度停電原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，形成年度停電計(jì)劃及時(shí)戶數(shù)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制月度停電計(jì)劃和時(shí)戶數(shù)控制指標(biāo)；各單位應(yīng)提前報(bào)送下月的停電計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，形成月計(jì)劃停電表，做到先算后停。

　　審核年月度停電計(jì)劃時(shí)，在停電協(xié)調(diào)會(huì)上討論完善施工方案，通過(guò)合并停電、轉(zhuǎn)供電、時(shí)間定額管理、重大停電管理等措施與年月度停電計(jì)劃優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，對(duì)停電全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保年度可靠性指標(biāo)全程可控。如在同一線路不同施工隊(duì)計(jì)劃停電，若計(jì)劃停電日期接近，應(yīng)與施工隊(duì)協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整，安排多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)工作，減少因依次工作所帶來(lái)的重復(fù)停電；加強(qiáng)停送電操作時(shí)間的控制，操作人員應(yīng)按要求在停送電時(shí)提前到現(xiàn)場(chǎng)，聽令及時(shí)操作，實(shí)現(xiàn)各級(jí)配合零時(shí)差。

　　2.1、建立可靠性管理小組抽派各運(yùn)行部門生產(chǎn)骨干組成供電靠性管理體系，以從事本單位內(nèi)部及所范圍的電力靠性管理工作。定期或不期召開可靠專業(yè)會(huì)議，解決供電可靠工作中的疑難問(wèn)題。具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)達(dá)到下基本要求。

　　（ 1 ）建立和健全電力可靠性管理體系，明確一名負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)可靠性管理工作

　　（ 2 ）明確責(zé)任部門并配備必要的可靠專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)可靠性管理的日常工（包括可靠性的.采集、存儲(chǔ)、核實(shí)、報(bào)送等） 。

　　（ 3 ）可靠性專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，其職稱評(píng)定晉升晉級(jí)均按技術(shù)系列進(jìn)行享受其他同類專業(yè)技術(shù)人員同等待遇。

　　（ 4 ）制定可靠性準(zhǔn)則和統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)程

　　（ 5 ）實(shí)標(biāo)目標(biāo)管理，定期進(jìn)行可靠性評(píng)估

　　3、加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理

　　線路維護(hù)單位在月度停電計(jì)劃初審時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況和施工內(nèi)容對(duì)具備轉(zhuǎn)供電條件的線路制訂轉(zhuǎn)供電方案，上報(bào)調(diào)度部門審批，做到能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，減少停電造成的缺供電量。

　　4、充實(shí)線路維護(hù)和故障搶修力量

　　加強(qiáng)線路、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的計(jì)劃性安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，加強(qiáng)對(duì)外力破壞的控制措施，建立外力破壞黑點(diǎn)檔案采取相應(yīng)措施，如對(duì)易發(fā)生汽車撞桿地點(diǎn)加設(shè)提醒標(biāo)志，消除故障隱患。

　　同時(shí)，根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，充實(shí)故障搶修力量，及時(shí)補(bǔ)充故障檢修工器具的材料。定期進(jìn)行應(yīng)急檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織反事故演習(xí)，提高快速反應(yīng)能力，一旦故障發(fā)生即能按預(yù)案迅速隔離故障區(qū)段，減少停電時(shí)間和范圍，從而提高供電可靠性。

　　三、提高供電可靠性的技術(shù)措施

　　1、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

　　配網(wǎng)的建設(shè)與改造應(yīng)著重提高線路的環(huán)網(wǎng)率，滿足線路“N—1”要求，配電線路盡可能達(dá)到絕緣化、多段式，對(duì)已環(huán)網(wǎng)線路要應(yīng)注意裝設(shè)分段開關(guān)、縮短供電半徑，增強(qiáng)線路互供能力和調(diào)度的靈活性。對(duì)于負(fù)荷增加而出現(xiàn)超載情況的運(yùn)行線路應(yīng)更換大截面導(dǎo)線，或新出一回供電線路。

　　同桿架設(shè)的多回線路在計(jì)劃施工或故障緊急處理時(shí)，影響范圍極大。為此，新建配電線路應(yīng)盡量避免多回路同桿架設(shè)，因地制宜的同時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮線路運(yùn)行維護(hù)的可靠性。

　　2、提高配電系統(tǒng)科技含量

　　電氣設(shè)備是配電系統(tǒng)的基本元素，在設(shè)備選型上要加強(qiáng)調(diào)研和評(píng)估，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備科技含量。如用真空斷路器替代油開關(guān)，可減少檢修工作量；線路所有瓷絕緣子更換為硅橡膠絕緣子，可減少登桿清掃的工作量。

　　為方便配網(wǎng)架空線路故障的查找，可在線路始端、中端和各分支處的三相導(dǎo)線上安裝故障指示器，當(dāng)線路發(fā)生故障時(shí)刻根據(jù)指示器顏色變化，快速排查故障位置，節(jié)省故障查找時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)非故障區(qū)供電。在完善各項(xiàng)管理制度和設(shè)備安全運(yùn)行前提下，加大技術(shù)投入力度，逐步開展配電網(wǎng)故障快速定位、自動(dòng)隔離故障區(qū)段方面的自動(dòng)化工作。

　　3、推廣帶電作業(yè)

　　帶電作業(yè)在配電線路停電工作中的推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為供電可靠性提高的一項(xiàng)重要而有效的措施，可使線路設(shè)備缺陷在不停電狀態(tài)下及時(shí)得到處理，也可解決客戶業(yè)擴(kuò)新裝的及時(shí)率與計(jì)劃性停電的矛盾，尤其在分段開關(guān)較少的大線路，停電影響的減小尤為明顯。在安全穩(wěn)妥的前提下，應(yīng)全面推廣應(yīng)用帶電接火、帶電拆火、帶電加裝故障指示器、帶電修補(bǔ)導(dǎo)線、帶電清除飄掛物等配網(wǎng)五項(xiàng)常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目。

　　4、加強(qiáng)狀態(tài)檢測(cè)

　　目前，帶電檢測(cè)是停電檢測(cè)的有效補(bǔ)充，在線路設(shè)備日常巡查維護(hù)中起到重要作用，尤其在節(jié)日、保供電的特殊巡查中積極應(yīng)用紅外測(cè)溫槍、開關(guān)柜局放測(cè)試儀，能有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況是否良好，及時(shí)消缺，避免故障發(fā)生。應(yīng)組織人員參加帶電測(cè)試儀器的使用培訓(xùn)，加大配電設(shè)備帶電測(cè)試技術(shù)應(yīng)用力度。

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用9

　　隨著北京電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)模的不斷擴(kuò)大、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，僅依靠人工編制調(diào)度計(jì)劃，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下電網(wǎng)調(diào)度管理工作科學(xué)、公平、安全、經(jīng)濟(jì)的要求。在信息化時(shí)代背景下，北京市調(diào)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況的變化趨勢(shì)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與防范、動(dòng)態(tài)決策技術(shù)為依據(jù)，自適應(yīng)地決策電網(wǎng)的調(diào)度方案和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，突破單純?nèi)照{(diào)度計(jì)劃的模式，與國(guó)電南瑞科技有限公司研究開發(fā)年、季、月、日、滾動(dòng)等時(shí)序遞進(jìn)式協(xié)調(diào)優(yōu)化的調(diào)度決策技術(shù)。該系統(tǒng)可以統(tǒng)籌安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能與網(wǎng)損等多目標(biāo)優(yōu)化的發(fā)電調(diào)度技術(shù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度計(jì)劃與調(diào)度運(yùn)行工作的緊密銜接。

　　1、信息化時(shí)代下時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃意義

　　在電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行工作中，年、月、周、日、日內(nèi)等計(jì)劃多為手動(dòng)編制，且計(jì)劃經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)，如系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)偏差、機(jī)組啟停時(shí)間與順序、輸變電設(shè)備停復(fù)役時(shí)間的變動(dòng)等，客觀上造成部分發(fā)電機(jī)組無(wú)法完全執(zhí)行事前制定的發(fā)電計(jì)劃。

　　在實(shí)時(shí)調(diào)度過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生機(jī)組跳機(jī)、來(lái)風(fēng)突增、聯(lián)絡(luò)線突變等調(diào)整困難的情況，若不借助相應(yīng)的協(xié)調(diào)優(yōu)化手段，運(yùn)行人員僅依靠調(diào)度經(jīng)驗(yàn)去處理，會(huì)造成系統(tǒng)整體優(yōu)化空間小、精確性、經(jīng)濟(jì)性較差等弊端。

　　為了解決上述各種問(wèn)題，我們提出了時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃的概念，根據(jù)年度機(jī)組檢修計(jì)劃安排好每個(gè)月機(jī)組開停機(jī)計(jì)劃，這是我們基于負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)方式與機(jī)組檢修情況做出的判斷。為了使得優(yōu)化的深度有所增加，我們?cè)谠掠?jì)劃上面疊加上周計(jì)劃和日前計(jì)劃，這兩個(gè)短期計(jì)劃始終圍繞上一級(jí)計(jì)劃波動(dòng)，以上一級(jí)計(jì)劃的大方向作為基礎(chǔ)。為了將計(jì)劃安排的更加精益，我們?cè)谌涨坝?jì)劃的基礎(chǔ)上疊加上日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)一天的每個(gè)時(shí)段都進(jìn)行精細(xì)的計(jì)劃。最終形成年、月、日、日前滾動(dòng)發(fā)電計(jì)劃協(xié)調(diào)優(yōu)化模式，由遠(yuǎn)及近、逐級(jí)校驗(yàn)、各級(jí)協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、逐級(jí)預(yù)控、閉環(huán)校正。

　　2、發(fā)電計(jì)劃系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

　　時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃系統(tǒng)由中長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃、日前發(fā)電計(jì)劃、日內(nèi)實(shí)時(shí)滾動(dòng)發(fā)電計(jì)劃三個(gè)功能模塊組成。其中中長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃模塊包括年度機(jī)組檢修計(jì)劃、合同電量管理、月度機(jī)組組合管理等。

　　年度機(jī)組檢修計(jì)劃與月度機(jī)組組合方案主要依靠發(fā)電計(jì)劃專工綜合考慮設(shè)備檢修周期、負(fù)荷率、系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、年度合同電量等進(jìn)行編制。在“年度—月度—日前—日內(nèi)”時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃編制過(guò)程中，月度機(jī)組組合通過(guò)SCUC算法，以年度合同電量分解到月度的計(jì)劃電量完成率為優(yōu)化目標(biāo)，確定未來(lái)月份機(jī)組組合方案。月度發(fā)電計(jì)劃與機(jī)組組合為日前計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)信息，向日前計(jì)劃傳遞最新的建議電量信息，日前計(jì)劃模塊綜合考慮“三公”調(diào)度與電網(wǎng)安全約束，以節(jié)能、“三公”電量或者購(gòu)電費(fèi)用最低等為優(yōu)化目標(biāo)，編制日前發(fā)電計(jì)劃。日內(nèi)發(fā)電計(jì)劃沿用日前計(jì)劃約束條件與優(yōu)化目標(biāo)，根據(jù)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行情況滾動(dòng)修正日前計(jì)劃，利用AGC機(jī)組快速調(diào)整偏差。

　　3、日內(nèi)計(jì)劃編制原理

　　3.1、日前與日內(nèi)計(jì)劃數(shù)據(jù)銜接

　　在日前發(fā)電計(jì)劃的基礎(chǔ)上，基于增量模型進(jìn)行微量調(diào)整，形成日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃。日內(nèi)計(jì)劃編制時(shí)需要獲取大量日前數(shù)據(jù)，包括日前系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、機(jī)組發(fā)電計(jì)劃、風(fēng)電計(jì)劃、聯(lián)絡(luò)線計(jì)劃、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)以及爬坡速率、可調(diào)出力等技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)。

　　日內(nèi)與日前計(jì)劃的'調(diào)整量計(jì)算公式采用日內(nèi)超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)與日前負(fù)荷預(yù)測(cè)之間的偏差、聯(lián)絡(luò)線偏差、風(fēng)電運(yùn)行偏差、跳機(jī)偏差累加。

　　日內(nèi)計(jì)劃在獲取上述日前數(shù)據(jù)和調(diào)整量之后，還要獲取電網(wǎng)的實(shí)時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)，主要包括電網(wǎng)拓?fù)渥兓�、母線實(shí)際負(fù)荷數(shù)據(jù)等，對(duì)日前計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確修正。

　　3.2、日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)與內(nèi)涵

　　針對(duì)實(shí)際需求，滾動(dòng)計(jì)劃采取多目標(biāo)函數(shù)，即能耗最低、成本最低等。在系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境變化不大的情況下，優(yōu)先調(diào)整AGC機(jī)組出力進(jìn)行偏差消除，以減少工作量。如果系統(tǒng)的負(fù)荷偏差超過(guò)一定值，則啟動(dòng)滾動(dòng)計(jì)算。滾動(dòng)計(jì)劃采用增量模型算法，即在日前計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)偏差或者機(jī)組出力偏差進(jìn)行增量調(diào)整，不重新分配計(jì)劃出力，實(shí)現(xiàn)發(fā)電計(jì)劃的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)修正。

　　3.3、日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃功能流程

　　日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃流程首先是導(dǎo)入初始計(jì)劃，自動(dòng)導(dǎo)入火電計(jì)劃、風(fēng)電計(jì)劃、獲取系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)有序協(xié)調(diào)、深度銜接。然后計(jì)算系統(tǒng)偏差，系統(tǒng)根據(jù)事前機(jī)組排序、日前機(jī)組出力申報(bào)、機(jī)組剩余容量約束、固定出力機(jī)組約束等參數(shù)，形成機(jī)組優(yōu)先級(jí)。上述三個(gè)基本流程結(jié)束后，系統(tǒng)根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行偏差量?jī)?yōu)化分配，并對(duì)分配后的計(jì)劃進(jìn)行基態(tài)安全校核、N—1安全校核與優(yōu)化，校核后的發(fā)電計(jì)劃通過(guò)EMS系統(tǒng)或者網(wǎng)廠互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行，保證機(jī)組精確執(zhí)行。

　　4、系統(tǒng)應(yīng)用及效果

　　該系統(tǒng)在北京電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行后，在“三公”調(diào)度與生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮重要作用。時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃妥善解決了“三公”調(diào)度在機(jī)組電量和負(fù)荷兩方面的要求，保證機(jī)組負(fù)荷與電量在時(shí)間和空間的均衡分布，提高了發(fā)電計(jì)劃編制工作的精益化水平。日前滾動(dòng)計(jì)劃模塊，將調(diào)度員從重復(fù)性的修改曲線與電話聯(lián)系中解放出來(lái)，運(yùn)行人員可以將主要精力放在電力系統(tǒng)的宏觀把握上，從思考如何調(diào)頻轉(zhuǎn)向分析如何將調(diào)頻工作做得更好。

　　5、結(jié)語(yǔ)

　　目前已進(jìn)入大電網(wǎng)信息化時(shí)代，電網(wǎng)耦合度日益增強(qiáng)，對(duì)調(diào)度計(jì)劃工作更高要求。通過(guò)對(duì)年度、月度、日前、日內(nèi)計(jì)劃之間關(guān)系分析，明確時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃研究的重要性。本文結(jié)合北京電網(wǎng)實(shí)際，對(duì)系統(tǒng)的功能架構(gòu)、關(guān)鍵功能模塊、應(yīng)用效果進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　本系統(tǒng)通過(guò)時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度安全性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，減輕調(diào)度運(yùn)行人員的工作量，滿足調(diào)度計(jì)劃精細(xì)化發(fā)展的要求，有力的保障了首都電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

網(wǎng)管月度工作計(jì)劃通用10

一、前言

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是高速公路各參建單位進(jìn)行進(jìn)度控制的重要工具，但是目前實(shí)際應(yīng)用中多停留在施工初期的靜態(tài)編制階段，不能根據(jù)施工進(jìn)度的變化及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)。工程進(jìn)度控制，是一個(gè)隨著時(shí)間推移，各種施工條件和施工環(huán)境都在不斷變化的多階段決策過(guò)程，因此需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并采取相應(yīng)措施，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制貫穿施工生產(chǎn)的始終，達(dá)到指導(dǎo)工程實(shí)際，控制工程進(jìn)度的目的。

　　在吉草高速公路建設(shè)管理過(guò)程中，三期工程20xx為完成省交通運(yùn)輸廳全省通車1000公里的統(tǒng)一部署，在原批復(fù)計(jì)劃柔性基層全部完成的基礎(chǔ)上，新增55公里中面層的施工任務(wù)，在這一形勢(shì)下，我們應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)路面施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，依托吉草高速公路信息管理系統(tǒng)，在路面施工過(guò)程中適時(shí)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度，采用軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)施工進(jìn)度信息的及時(shí)反饋，動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，取得了良好的效果。

　　二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始編制及關(guān)鍵線路確定

　　在吉草高速公路三期工程路面施工中，由于路基工程分段交工，路面工程需要緊隨其后施工，按照分段流水作業(yè)組織實(shí)施。為此我們采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，預(yù)先擬定了若干施工段落和各分項(xiàng)工程施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以此編制網(wǎng)絡(luò)圖，下面以吉草高速公路三期工程某標(biāo)段路面工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度編制為例進(jìn)行說(shuō)明。

　　1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的初始編制

　　該標(biāo)段總長(zhǎng)度15.1km，劃分A、B、C三個(gè)段落進(jìn)行分段流水施工，A段為09年已完成的填方段，B段主要為需施工墊層的路段，C段主要為挖方段，經(jīng)過(guò)20xx年春季低溫雨雪，部分段落翻漿，需要先進(jìn)行換填，具體安排為：

　　（1）墊層施工為一個(gè)作業(yè)隊(duì)，先施工B段，再施工C段。

　　（2）底基層攤鋪1個(gè)作業(yè)隊(duì)，A段、B段、C段順次流水施工。

　　（3）基層攤鋪2個(gè)作業(yè)隊(duì)，1作業(yè)隊(duì)順次流水施工A、B段。2作業(yè)隊(duì)為原底基層作業(yè)隊(duì)在全部底基層施工完畢后，轉(zhuǎn)為C段基層施工，與B段基層平行作業(yè)。

　　（4）瀝青面層一個(gè)作業(yè)隊(duì)，先施工A段柔性基層和下面層（含生產(chǎn)配合比及試驗(yàn)段），然后施工B、C段柔性基層，最后施工B、C段下面層。初步繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下：

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整分析及最終確定

　　該標(biāo)段初步編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，超過(guò)控制工期11天，主要原因是對(duì)新增路面工程計(jì)劃考慮不足，仍然按照原資源投入和施工組織進(jìn)行編制，新增任務(wù)完成難度極大，為確保總體工期，我們采取以下具體措施：

　　（1）底基層、基層施工要求進(jìn)場(chǎng)2座產(chǎn)量不小于400T/h的拌合站。

　　（2）瀝青路面施工要求加大拌合站瀝青儲(chǔ)存能力，增加至不小于200T瀝青儲(chǔ)存能力，并增加攪拌式改性瀝青升溫裝置，以確保瀝青及時(shí)供應(yīng)。

　　（3）調(diào)整施工組織，瀝青下面層配合比及試驗(yàn)段在柔性基層施工中穿行，以提前下面層開工時(shí)間。

　　經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整分析，對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的相關(guān)路徑進(jìn)行壓縮，最終確定指導(dǎo)施工實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，關(guān)鍵線路為：1—25810111213。總工期為92天，20xx年xx月xx日至x月x日。

三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析及預(yù)測(cè)

　　隨著工程進(jìn)展，各項(xiàng)工程進(jìn)度不可避免會(huì)出現(xiàn)偏差，為此需要綜合各方面的信息，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)總工期的影響作出評(píng)價(jià)，對(duì)中短期的工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而調(diào)整施工部署，確保總體工程進(jìn)度。下面仍然以吉草高速公路三期工程該標(biāo)段路面工程進(jìn)度控制為例進(jìn)行說(shuō)明。

　　1、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析

　　在工程進(jìn)度管理過(guò)程中，我們適時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分析，尋找影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并據(jù)此采取相應(yīng)措施，現(xiàn)以7月5日分析為例，在7月1日，該標(biāo)段因流域普降暴雨，洪水沖垮施工便橋及地方道路，基層水泥運(yùn)輸受阻，待7月5日恢復(fù)材料運(yùn)輸后，除A段柔性基層試驗(yàn)段工作因?yàn)r青有儲(chǔ)備未受影響，影響B(tài)段底基層工期滯后6天，C段墊層工期滯后5天，修正B段底基層、C段墊層的當(dāng)前工作持續(xù)時(shí)間分別為18天、17天，對(duì)7月5日的`網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行繪制并分析，當(dāng)前關(guān)鍵線路發(fā)生變化，總工期超期2天，當(dāng)前關(guān)鍵線路工作的持續(xù)時(shí)間需要進(jìn)行壓縮調(diào)整。

　　經(jīng)過(guò)對(duì)當(dāng)前關(guān)鍵線路分析，為確保總體控制工期，需要對(duì)C段墊層和底基層的工期進(jìn)行壓縮，我們采取了延長(zhǎng)C段墊層和底基層作業(yè)時(shí)間的措施，來(lái)彌補(bǔ)洪災(zāi)造成的工期損失。在7月15日我們對(duì)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)之后，再次繪制網(wǎng)絡(luò)圖如下，經(jīng)過(guò)計(jì)算當(dāng)前關(guān)鍵線路存在兩條，其1是1—25810111213。其2是1479111213，總工期為92天，總工期仍處于受控狀態(tài)。

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主動(dòng)預(yù)測(cè)

　　在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，修正當(dāng)前工作的剩余持續(xù)時(shí)間，可以判斷關(guān)鍵路線的變化，對(duì)中短期的工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，并據(jù)此調(diào)整施工組織。仍然以該標(biāo)段為例，在8月5日，由于出現(xiàn)連續(xù)晴好天氣，B段柔性基層進(jìn)度超前2天，C段基層進(jìn)度超前3天，預(yù)計(jì)C段柔性基層工期超前1天，繪制預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下，關(guān)鍵線路為：1—25810111213。總工期為89天，20xx年6月11日至9月7日，總工期預(yù)計(jì)可以超前3天。

　　四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)路面施工動(dòng)態(tài)控制的效果

　　通過(guò)對(duì)先編制好的網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)路面工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，無(wú)論是施工角度的資源調(diào)配，還是建設(shè)管理角度的進(jìn)度分析預(yù)測(cè)，都能夠積極主動(dòng)。盡管客觀條件、環(huán)境以及天氣等因素與編制當(dāng)初情況差別很大，但通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的動(dòng)態(tài)管理，在工程進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作或總工期時(shí)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確的抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取對(duì)策，在20xx年的6月至9月間，吉草三期工程克服了7月初吉林地區(qū)百年不遇的洪澇災(zāi)害，抓住8月份連續(xù)晴好天氣的有利時(shí)機(jī)，日分析，日調(diào)度，在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上圓滿的完成了新增55公里的下面層施工任務(wù)。由此可見，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度管理還是十分有效的。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　本文采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析進(jìn)行初步探討，該方法能夠清晰判斷當(dāng)前工作狀態(tài)，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析和主動(dòng)預(yù)測(cè)，尋找可能的調(diào)整方向，為工程管理決策提供依據(jù)。

　　工程實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，影響工程進(jìn)度的因素較多，各工序也并非勻速進(jìn)展，公路工程建設(shè)管理又是一個(gè)全過(guò)程，全要素的管理過(guò)程，需要對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量和費(fèi)用等多方面進(jìn)行平衡，本文限于篇幅未能一一闡述，由于經(jīng)驗(yàn)有限，只是從單一因素對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了初淺的探討，未進(jìn)行多因素分析以及非勻速的進(jìn)度分析和預(yù)測(cè)，這些不足之處需要進(jìn)一步的研究改進(jìn)，以便于提高編制進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

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