時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的小學(xué)后勤部工作計(jì)劃最新，歡迎閱讀與收藏。

小學(xué)后勤部工作計(jì)劃最新1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期，總務(wù)工作將以“精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為核心，以全面實(shí)施素質(zhì)教育為重點(diǎn) ，以培養(yǎng)良好行為習(xí)慣、奠定幸福人生為理念，以爭創(chuàng)教育現(xiàn)代化學(xué)校為動(dòng)力，有效落實(shí)后勤人員的工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作效率，切實(shí)提高服務(wù)的質(zhì)量。扎實(shí)做好總務(wù)常規(guī)工作， 竭力為全體師生打造出良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

　　二、主要目標(biāo)任務(wù)：

　　1.建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

　　2.加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。

　　3.加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。

　　4.加強(qiáng)后勤人員的常規(guī)管理，牢固樹立后勤人員要以學(xué)校的需要為己任，努力為一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保學(xué)校教學(xué)秩序的正常進(jìn)行。使后勤工作有條不紊地順利開展。

　　5、加強(qiáng)勤工儉學(xué)管理，按時(shí)鑒定門面房的租賃合同，按時(shí)完成合同款的收繳工作，按時(shí)進(jìn)行房租、水電費(fèi)的扣繳工作。

　　6、努力改善教師辦公條件，為部分教師辦公室添加桌凳和辦公電腦電話等。

　　7、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)學(xué)校所有資產(chǎn)進(jìn)行清理登記。

　　三、方法措施：

　　1、對(duì)微機(jī)教室和遠(yuǎn)程教室的設(shè)施進(jìn)行檢修，對(duì)其電線、插座、窗簾、地板等進(jìn)行裝修，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)電腦進(jìn)行維護(hù)。

　　2、扎實(shí)做好日常后勤服務(wù)、物資保障等各項(xiàng)總務(wù)常規(guī)工作，責(zé)任到人，及時(shí)到位，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生。

　　3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保校園和諧的氛圍。為了預(yù)防學(xué)生傷害事故和其他安全事故的'發(fā)生，積極做好師生的安全管理工作，努力把好校門進(jìn)出關(guān)，一切外來人員進(jìn)出都要嚴(yán)格履行登記手續(xù)；把好校門口的秩序關(guān)，每天上學(xué)、放學(xué)到崗維持家長的接送，確保學(xué)生進(jìn)校園的安全。強(qiáng)化水電、校舍安全、樓道、廁所、道路各種設(shè)施的安全管理，建立定期檢查制度。

　　4、加強(qiáng)凈化、綠化工作，為師生營造一個(gè)良好的教學(xué)和生活環(huán)境。實(shí)行班級(jí)、個(gè)人負(fù)責(zé)制，做到每周一大掃，一日三掃（晨掃、午掃、放學(xué)后掃）確保校園美麗潔凈。對(duì)教師單元樓的樓道衛(wèi)生實(shí)行每周五檢查一次，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，凡最清潔1次獎(jiǎng)勵(lì)5元，凡不清潔1次扣款5元，檢查一次公布一次，對(duì)存在的問題及時(shí)指出，限期糾正。同各部門，得用晨會(huì)、黑板報(bào)，升旗儀式講話等形式，向師生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育。

　　5、建立班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理登記簿，認(rèn)真評(píng)選班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理先進(jìn)班，按1/5評(píng)選出先進(jìn)班級(jí)，報(bào)請(qǐng)學(xué)校嘉獎(jiǎng)。建立各辦公室、各處室財(cái)產(chǎn)管理登記冊(cè)，財(cái)產(chǎn)管理明確到人，凡丟失、損壞照價(jià)賠償。每學(xué)期結(jié)束時(shí)，組織專班人員對(duì)學(xué)校的資產(chǎn)進(jìn)行一次清理。

　　6、大力開展勤工儉學(xué)工作，做好門面房的管理工作，做好學(xué)前教育的管理工作，做好辦私立實(shí)小的服務(wù)工作，努力為門面房經(jīng)營者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使他們安心工作，為學(xué)校創(chuàng)造更多的收入，同時(shí)也加強(qiáng)監(jiān)督，特別是對(duì)他們面向?qū)W生出售的食品，定期進(jìn)行檢查，禁止出售“三無食品”。對(duì)學(xué)前教育和辦私立實(shí)小，后勤人員要從水電、辦公桌凳、教學(xué)用具，校舍維修等方面給予大力支持，確保他們順利教學(xué)。

　　7、及時(shí)完成各部門、各位教職工的報(bào)修，提高服務(wù)效率。我們的承諾如下：總務(wù)處職權(quán)范圍內(nèi)的事，1—3個(gè)工作日完成，需請(qǐng)示或協(xié)調(diào)請(qǐng)他部門的，竭盡全力盡快完成。

　　8、樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)用水、用電、教職工各種辦公用品的管理，提倡勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。

　　9、加強(qiáng)總務(wù)后勤人員的隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一思想、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任，切實(shí)提高總務(wù)后勤工作的質(zhì)量，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇創(chuàng)一流的總務(wù)團(tuán)隊(duì)。

　　10、堅(jiān)持每周對(duì)學(xué)校各班教室、學(xué)前班、各年級(jí)組辦公室、各處室、行政辦公室、微機(jī)室、階梯教室等進(jìn)行消毒一次，認(rèn)真進(jìn)行消毒記錄。

　　11、加強(qiáng)門衛(wèi)管理。教學(xué)區(qū)和生活區(qū)兩個(gè)門衛(wèi)均實(shí)行門前三包。教學(xué)區(qū)門衛(wèi)還要協(xié)助學(xué)校值日領(lǐng)導(dǎo)做好上學(xué)和學(xué)生放學(xué)工作。生活區(qū)門衛(wèi)要確保教師住戶的一切安全，對(duì)陌生人、陌生車輛要嚴(yán)加防范，對(duì)院內(nèi)自行車的停放要加強(qiáng)管理，自行車、摩托車車輛要停放在指定位置。

　　12、為學(xué)校大型活動(dòng)，提供最有力的后勤保障，確保學(xué)校任何活動(dòng)圓滿完成。

　　四：可預(yù)見性主要工作（領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)要優(yōu)先完成）

　　9月：

　　1、做好開學(xué)準(zhǔn)備工作。落實(shí)各類物品的采購工作，做好開學(xué)教職工辦公用品的分發(fā)工作。

　　2、明確后勤工作人員的職責(zé)。

　　3、制訂總務(wù)工作計(jì)劃。

　　4、做好衛(wèi)生保潔工作。

　　5、做好教師辦公室、辦公桌凳、學(xué)生桌凳的調(diào)配工作。

　　6、做好各班級(jí)、各辦公室電器門窗維修工作

　　7、做好開學(xué)收費(fèi)工作

　　10月份：

　　1、召開1次班主任、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理員會(huì)議，進(jìn)行財(cái)產(chǎn)管理教育。

　　2、做好各種維修工作。

　　3、對(duì)學(xué)校東院操場進(jìn)行一次整修。

　　4、對(duì)學(xué)校凈化、美化進(jìn)行1次檢查。

　　11月：

　　1、抓好衛(wèi)生保潔工作，對(duì)教師單元樓衛(wèi)生進(jìn)行一次大型檢查。

　　2、全面消毒一次。

　　3、對(duì)學(xué)校教學(xué)樓頂進(jìn)行維修。

　　12月：

　　1、做好下半年水電費(fèi)的收繳工作。

　　2、做好學(xué)期結(jié)束的各項(xiàng)工作。

　　3、做好防凍工作

　　4、對(duì)后勤工作進(jìn)行總結(jié)

　　元月

　　1、對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行一次檢查，按15評(píng)出先進(jìn)班

　　2、做好放假前的結(jié)束工作

　　3、做好學(xué)期結(jié)束教師考績兌現(xiàn)工作

　　4、做好放假前后門前衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。

小學(xué)后勤部工作計(jì)劃最新2

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以深入貫徹落實(shí)黨的“十九大”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞區(qū)教育局20xx年度下半年工作補(bǔ)充意見，學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃中期回頭看評(píng)估報(bào)告和《xx市第一小學(xué)20xx學(xué)年第一學(xué)期工作計(jì)劃》要求，堅(jiān)持“讓每一個(gè)學(xué)生健康、快樂、自由成長”的辦學(xué)目標(biāo)，為實(shí)踐“本真教育”理念，推進(jìn)“書院以文化人”的學(xué)校品牌，營造書香特色校園，深入推進(jìn)課程改革，提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障和技術(shù)支撐。

　　二、工作目標(biāo)：

　　（一）深化落實(shí)“總務(wù)不伍（落伍），后勤不后（滯后）”的服務(wù)理念；

　　（二）智慧設(shè)計(jì)“生態(tài)+科技”具有校區(qū)特色的校園物質(zhì)文化建設(shè)；

　　（三）積極探索“質(zhì)量、效率、成本”三位一體的管理目標(biāo)；

　　三、具體工作：

　　（一）加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，提升管理效能。繼續(xù)完善服務(wù)周例會(huì)、管理月例會(huì)、期末總結(jié)會(huì)等三級(jí)會(huì)議制度，立足后勤管理和后勤服務(wù)兩支隊(duì)伍，著力開展“作風(fēng)、制度、技術(shù)”三位一體建設(shè)。結(jié)合后勤管理項(xiàng)目制積極推進(jìn)后勤服務(wù)人員校區(qū)流動(dòng)、月考核、期末考核等管理機(jī)制，統(tǒng)籌優(yōu)化后勤管理人員“一人多崗、交叉用崗、線面兼顧”的管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)三種意識(shí)（質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)、成本意識(shí)），樹立三種精神（求實(shí)精神、奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神），實(shí)現(xiàn)三種特性（服務(wù)主動(dòng)性、管理規(guī)范性、反饋經(jīng)常性），提升管理效能。

　　（二）規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)管理，強(qiáng)化績效評(píng)估。在完善固定資產(chǎn)三級(jí)管理體制（分管領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、管理員）的基礎(chǔ)上，規(guī)范對(duì)學(xué)校各教研組低值易耗品的管理，完善低值易耗品的清查、核對(duì)、報(bào)廢和銷賬等相關(guān)制度。完成年度采購預(yù)算92%以上，及時(shí)做好20xx年度各類固定資產(chǎn)新增入庫和報(bào)廢報(bào)損等常規(guī)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)管理軟件、固定資產(chǎn)實(shí)物和教育裝備平臺(tái)數(shù)據(jù)的高度一致。完善各類設(shè)施設(shè)備采購資料的歸檔工作，實(shí)現(xiàn)歸檔率100%。加強(qiáng)校產(chǎn)日常使用、管理與檢查維護(hù)力度，積極推行釘釘報(bào)修，不斷強(qiáng)化資產(chǎn)使用的績效評(píng)估。

　　（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，保障資金安全。根據(jù)學(xué)校辦學(xué)體制的調(diào)整，及時(shí)新增行政和食堂賬戶，積極做好分校區(qū)財(cái)務(wù)核算的工作。嚴(yán)格按照下?lián)芙?jīng)費(fèi)指標(biāo)和各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理、規(guī)范、均衡地使用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效度，全力保障拓展性課程改革的'實(shí)施。進(jìn)一步完善社團(tuán)經(jīng)費(fèi)、維修經(jīng)費(fèi)、教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)目支出預(yù)算和使用績效評(píng)估。進(jìn)一步提高每月用款計(jì)劃申報(bào)的精準(zhǔn)度和執(zhí)行率，力爭每月用款執(zhí)行率不低于90%，年度預(yù)算執(zhí)行率達(dá)%以上。規(guī)范食堂財(cái)務(wù)管理，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，合理支出各項(xiàng)費(fèi)用，落實(shí)好食堂財(cái)務(wù)收支“月公示”制度，確保食堂盈余率控制在正負(fù)4%以內(nèi)。規(guī)范教育收費(fèi)管理，調(diào)整收費(fèi)方式，進(jìn)一步推進(jìn)浙江政務(wù)網(wǎng)統(tǒng)一公共支付平臺(tái)應(yīng)用工作。

　　（四）加強(qiáng)食堂食品管理，確保安全優(yōu)質(zhì)。進(jìn)一步完善食堂“五常法”管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《第一小學(xué)食堂物資驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則》和《第一小學(xué)膳食管理小組與職責(zé)》等制度。積極發(fā)揮膳管會(huì)的職能，及時(shí)做好與新供貨商的無縫對(duì)接，確保兩個(gè)安全（師生飲食衛(wèi)生安全和食堂管理人員廉政安全），努力做到食堂廉政承諾書和食品安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)100%。完善直飲水供水系統(tǒng)的常規(guī)管理，實(shí)行由專業(yè)單位定期維保消毒和校內(nèi)專人清洗管理“雙保險(xiǎn)”，保障師生用水便捷、衛(wèi)生和安全，繼續(xù)保持檢測(cè)合格率100%。積極引進(jìn)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，落實(shí)好校園環(huán)境物業(yè)化管理，確保校園干凈、整潔、美化。

　　（五）制度技術(shù)多措并舉，增強(qiáng)安防能力。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，進(jìn)一步推行安全隱患排查整治閉環(huán)管理制度，分部門分項(xiàng)目分要求落實(shí)好校園安全隱患的排查與整改工作，規(guī)范各項(xiàng)安全檢查與整改的檔案建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范門衛(wèi)室的管理，嚴(yán)格落實(shí)夜間值班制度。出臺(tái)并完善校內(nèi)安全管理工作職責(zé)和責(zé)任追究制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率100%。開展好“開學(xué)安全教育第一課”和每月一次的安全演練活動(dòng)，建立健全各類安全演練電子臺(tái)賬并及時(shí)上傳教育局云盤。加強(qiáng)與轄區(qū)各職能部門的共建共管，凈化校園及周邊安全秩序。不斷引入高科技手段和專業(yè)維保單位，提高校園安全管理水平，在已有食堂油煙、管道煤氣、飲用水、特種設(shè)備等專業(yè)安全維保服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極引入智慧用電報(bào)警裝置、煤氣泄漏自動(dòng)報(bào)警裝置、智能充電裝置等安全管理設(shè)備并及時(shí)接入屬地安全管理平臺(tái)。改造校園全景式數(shù)字化安全管理系統(tǒng)，及時(shí)與街道“雪亮工程”對(duì)接，提升學(xué)校安全管理自動(dòng)化、專業(yè)化、區(qū)域化水平。進(jìn)一步完善校園安全宣傳教育體系，利用國旗下講話、品質(zhì)生活俱樂部等平臺(tái)，大力開展用火、用電、用氣等居家安全教育。繼續(xù)推行“513”工程（即每天放學(xué)前5分鐘，每周放學(xué)前10分鐘，每月或假日前30分鐘的安全主題教育），增強(qiáng)師生員工安全意識(shí)和自護(hù)自救能力。

　　（六）推進(jìn)物質(zhì)文化建設(shè)，彰顯校區(qū)特色。圍繞美麗西湖建設(shè)總目標(biāo)，大力推進(jìn)校園物質(zhì)文化建設(shè)。按照《xx區(qū)校園物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，重點(diǎn)對(duì)墻面、走廊、衛(wèi)生間、食堂、教室、辦公室等進(jìn)行美化與優(yōu)化，充分體現(xiàn)教育意義。結(jié)合原有校舍結(jié)構(gòu)，依據(jù)校本品牌不斷優(yōu)化功能布局。啟動(dòng)兩校區(qū)辦公室、會(huì)議室、階梯教室、圖書室、專用教室、大廳以及走廊等公共區(qū)域的整體裝修工程，逐步實(shí)現(xiàn)具有“生態(tài)文明+現(xiàn)代科技”的校區(qū)物質(zhì)文化特色。xx校區(qū)爭取列入20xx年改建項(xiàng)目。

　　（七）整合信息技術(shù)資源，爭創(chuàng)智慧校園。在現(xiàn)有校園網(wǎng)絡(luò)、公眾號(hào)、QQ群、微信群以及釘釘?shù)然�礎(chǔ)上，積極開展“教育”app的應(yīng)用研究，結(jié)合各類管理軟件優(yōu)勢(shì)和學(xué)校實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行優(yōu)化與整合。明確校內(nèi)（教師）與校外（學(xué)生、家長）采用不同的管理平臺(tái)，校內(nèi)信息發(fā)布、通知通告、數(shù)據(jù)采集、工資管理、教務(wù)管理、各類申請(qǐng)（維修、采購、文印、用車、請(qǐng)假等）一律采用釘釘；校外的家校聯(lián)系、溝通等一切與學(xué)生、家長有關(guān)的采用杭州教育app；保留學(xué)校對(duì)外信息發(fā)布的校園微信公眾號(hào)和校園網(wǎng)站的教務(wù)管理系統(tǒng)，逐步清除QQ群、微信群等非官方的交流平臺(tái)。大力推行手機(jī)終端的運(yùn)用與研究，嘗試手機(jī)終端插播語音；手機(jī)終端對(duì)鈴聲的控制；手機(jī)終端對(duì)安全視頻監(jiān)控的查看、調(diào)閱和控制；手機(jī)終端對(duì)班級(jí)多媒體設(shè)備的關(guān)閉和開啟；手機(jī)終端對(duì)公共區(qū)域燈具設(shè)施的開啟與關(guān)閉等。

　　文華校區(qū)結(jié)合智慧校園改造項(xiàng)目的實(shí)施，積極推行智慧班牌系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)班級(jí)教學(xué)管理、德育評(píng)價(jià)、教務(wù)管理、家校溝通、出勤簽到、自主選課以及對(duì)外宣傳等功能的智慧化、一體化管理。xx校區(qū)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)劃并優(yōu)化實(shí)施方案，具體包括校園綜合布線系統(tǒng)、中心機(jī)房改造、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、校園廣播電話系統(tǒng)、智慧校園系統(tǒng)以及統(tǒng)配套建設(shè)等，力爭在20xx年暑期完成該項(xiàng)目改造。

【小學(xué)后勤部工作計(jì)劃最新】相關(guān)文章：

后勤部門工作計(jì)劃11-25

學(xué)校后勤部工作計(jì)劃08-30

后勤部述職報(bào)告08-29

最新小學(xué)教師工作計(jì)劃10-17

后勤部個(gè)人述職報(bào)告11-06

醫(yī)院后勤部述職報(bào)告08-07

后勤部的工作總結(jié)08-30

后勤部工作總結(jié)01-10

后勤部崗位職責(zé)05-28