時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的車間主任工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

　　3號織造車間年產(chǎn)量104750㎡，平均班次產(chǎn)量（含首班、10.9米，真實(shí)率99.71%，年產(chǎn)量和平均班次產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精細(xì)度最高，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升。除上述重要指標(biāo)外，今年的配套、長效和突破性工作如下：

　　一、工資制度：

　　1、實(shí)現(xiàn)保安人員績效工資改革：結(jié)合之前第三編織車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊情況，努力充分體現(xiàn)保安工作的績效，調(diào)動(dòng)保安的積極性，提高工作質(zhì)量。今年3月以來，安保人員工資的計(jì)算方法進(jìn)行了重大創(chuàng)新調(diào)整，重點(diǎn)是產(chǎn)出考核、質(zhì)量考核和日常績效考核。3月底形成實(shí)施方案，4月開始實(shí)施，效果非常滿意。根據(jù)工作表現(xiàn)，適當(dāng)拓寬工資收入，有效調(diào)動(dòng)保障。

　　2、實(shí)行工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入的措施：3月份，以“操作專家”新辦法的實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月的質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、日常表現(xiàn)納入考核，獎(jiǎng)金情況按三分確定，有效提高了員工參與質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù)的積極性，大大提高了員工的工作質(zhì)量。

　　3、擬定了新的工資分配方案草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配的對接，各崗位和各種密緯地毯按比例升降，新方法更合理，假期后實(shí)施。

　　4、成功完成低收入崗位二級工資分配改革：有效保障勞動(dòng)力穩(wěn)定，員工流動(dòng)性為歷年最低。

　　二、成本控制：

　　符合公司成本控制需求，3—5月份對地毯件進(jìn)行稱重，控制羊絨高度，5月底開始降低羊絨紗單耗，有效降低成本；經(jīng)過9月份的深入調(diào)查，在保證地毯表面質(zhì)量的前提下，再次將絨高降低了0.1mm，實(shí)施以來效果明顯。

　　三、員工培訓(xùn)：

　　1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間全面更新制定了六項(xiàng)操作規(guī)程，即：紗線安裝工崗位技能培訓(xùn)簡明教材、織機(jī)安全操作簡明規(guī)程、紗板工安全操作規(guī)程、絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程、阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程、砂輪機(jī)安全操作規(guī)程。新規(guī)則在重點(diǎn)、難度、可操作性等方面更加突出，內(nèi)容更加豐富。

　　2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高：3—7月，車間制定了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，在保存、主操作、紗板、紗架、修理、卷繞等車間針對6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽，使競賽更加實(shí)用，公布了考核結(jié)果，對成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、設(shè)備管理

　　1、《實(shí)習(xí)安全快速入門手冊》的編寫與完成：涵蓋實(shí)習(xí)安全須知、保安人員素質(zhì)技能要求、實(shí)習(xí)安全快速入門小技巧、如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、最致命的問題等六大內(nèi)容。為培訓(xùn)安全快速入門提供了一個(gè)很好的簡潔的教材。

　　2、完成3號機(jī)底刀改造和紗筒更換：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了安全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3、成品電梯：針對目前車間女工多、線上機(jī)器勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克敏紗架的特點(diǎn)和紗架后面的空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月的時(shí)間，利用長期廢棄的電動(dòng)葫蘆和廢料，自主設(shè)計(jì)制造了移動(dòng)式電動(dòng)電梯。該升降機(jī)一次可提升多達(dá)500公斤的紗線，最大提升高度為2.3米，可在車間的所有織機(jī)上移動(dòng)和使用。經(jīng)過試用，電梯可以快速升降。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量：

　　在鞏固以往產(chǎn)品地毯表面質(zhì)量的前提下，解決荷葉邊問題；

　　①3月份解決了成品地毯褶邊問題，5月份根據(jù)處理經(jīng)驗(yàn)，制定了《阿克敏地毯消除“褶邊”控制措施》，地毯褶邊問題較以往有較大改善；

　　②9月份，在之前成品荷葉邊處理的基礎(chǔ)上，開始著手解決半成品荷葉邊的問題。經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊從之前的3厘米減少到1厘米以下，荷葉邊的處理取得突破性進(jìn)展。

　　不及物動(dòng)詞安全生產(chǎn)：通過持續(xù)的安全教育、設(shè)備安裝護(hù)欄、安全探頭檢查，今年三車間未發(fā)生重大安全事故。

　　六、重點(diǎn)工作計(jì)劃：

　　1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位的崗位考核。

　　2、設(shè)備管理和改造取得新突破。

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