時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的車間主任工作計劃，歡迎大家分享。

　　3號織造車間年產量104750㎡，平均班次產量（含首班、10.9米，真實率99.71%，年產量和平均班次產量創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精細度最高，產品質量持續穩步提升。除上述重要指標外，今年的配套、長效和突破性工作如下：

　　一、工資制度：

　　1、實現保安人員績效工資改革：結合之前第三編織車間生產不連續的特殊情況，努力充分體現保安工作的績效，調動保安的積極性，提高工作質量。今年3月以來，安保人員工資的計算方法進行了重大創新調整，重點是產出考核、質量考核和日常績效考核。3月底形成實施方案，4月開始實施，效果非常滿意。根據工作表現，適當拓寬工資收入，有效調動保障。

　　2、實行工作考核，實現浮動收入的措施：3月份，以“操作專家”新辦法的實施為契機，將各班組當月的質量、設備維護、日常表現納入考核，獎金情況按三分確定，有效提高了員工參與質量管理和設備維護的積極性，大大提高了員工的工作質量。

　　3、擬定了新的工資分配方案草案：實現與產值分配的對接，各崗位和各種密緯地毯按比例升降，新方法更合理，假期后實施。

　　4、成功完成低收入崗位二級工資分配改革：有效保障勞動力穩定，員工流動性為歷年最低。

　　二、成本控制：

　　符合公司成本控制需求，3—5月份對地毯件進行稱重，控制羊絨高度，5月底開始降低羊絨紗單耗，有效降低成本；經過9月份的深入調查，在保證地毯表面質量的前提下，再次將絨高降低了0.1mm，實施以來效果明顯。

　　三、員工培訓：

　　1、全面更新各崗位操作規程：車間全面更新制定了六項操作規程，即：紗線安裝工崗位技能培訓簡明教材、織機安全操作簡明規程、紗板工安全操作規程、絡筒機安全操作規程、阿克明整經機操作規程、砂輪機安全操作規程。新規則在重點、難度、可操作性等方面更加突出，內容更加豐富。

　　2、全面開展崗位技能競賽，促進員工整體素質的提高：3—7月，車間制定了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，在保存、主操作、紗板、紗架、修理、卷繞等車間針對6個崗位進行了6次勞動技能競賽，使競賽更加實用，公布了考核結果，對成績突出者給予獎勵。

　　四、設備管理

　　1、《實習安全快速入門手冊》的編寫與完成：涵蓋實習安全須知、保安人員素質技能要求、實習安全快速入門小技巧、如何盡快進入工作狀態、最致命的問題等六大內容。為培訓安全快速入門提供了一個很好的簡潔的教材。

　　2、完成3號機底刀改造和紗筒更換：改造后有效降低了設備損耗，減輕了安全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。

　　3、成品電梯：針對目前車間女工多、線上機器勞動強度大的問題，結合阿克敏紗架的特點和紗架后面的空間位置，經過近半個月的時間，利用長期廢棄的電動葫蘆和廢料，自主設計制造了移動式電動電梯。該升降機一次可提升多達500公斤的紗線，最大提升高度為2.3米，可在車間的所有織機上移動和使用。經過試用，電梯可以快速升降。

　　五、產品質量：

　　在鞏固以往產品地毯表面質量的前提下，解決荷葉邊問題；

　　①3月份解決了成品地毯褶邊問題，5月份根據處理經驗，制定了《阿克敏地毯消除“褶邊”控制措施》，地毯褶邊問題較以往有較大改善；

　　②9月份，在之前成品荷葉邊處理的基礎上，開始著手解決半成品荷葉邊的問題。經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊從之前的3厘米減少到1厘米以下，荷葉邊的處理取得突破性進展。

　　不及物動詞安全生產：通過持續的安全教育、設備安裝護欄、安全探頭檢查，今年三車間未發生重大安全事故。

　　六、重點工作計劃：

　　1、進一步落實各崗位的崗位考核。

　　2、設備管理和改造取得新突破。

【車間主任工作計劃】相關文章：

車間主任的工作計劃07-19

關于車間主任工作計劃01-11

生產車間主任的工作計劃03-16

車間主任工作計劃(15篇)11-26

車間主任工作計劃精選15篇04-03

車間主任的個人工作計劃08-04

車間主任工作計劃(精選15篇)01-15

車間主任工作計劃(14篇)02-15

車間主任個人工作計劃01-17