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攪拌站運營主管年終總結
更新時間:2024-11-12 10:47:25
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攪拌站運營主管年終總結

  總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的攪拌站運營主管年終總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  xx年是不平凡的一年,因為今年xx縣2標準攪拌站從建站到現在工作井然有序,我們付出了努力,感受到了成功帶來的喜悅。在這里,我總結了xx年攪拌站的工作,并對xx年的工作制定了年初的計劃。

  xx年工作總結:

  1、截至xx年12月20日,我站共生產混凝土1平方米,完成穩定土攪拌機的安裝調試。碎土機正在安裝中,項目部安排的澆筑任務順利完成;

  xx年4月建站以來,我站先后為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋、辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產橋、牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸。李莊北溝排水涵洞提供各種標簽的混凝土。雖然供應過程中機組出現小問題,但施工現場供應不及時。但在我們的努力和協調下,我們得到了很好的解決方案,并取得了很好的供應效果。

  2、在質量的前提下,采用合理的配合比設計,提高混凝土質量。

  xx年,全國混凝土市場面臨著材料供應緊張、價格普遍上漲、采購困難的局面。為配合物資部門隨時更換原材料,解決原材料供應不及時的壓力問題,我站加強了原材料檢測,加強了新原材料的配合比設計,滿足了不同原材料配合比設計的要求。特別是在底板等大型混凝土中,我們與施工現場溝通28天,不僅減少了混凝土單方面水泥的用量,而且滿足了大型混凝土水化熱的問題,得到了供應項目的廣泛認可。

  3、重組站內組織機構,對站內各崗位進行頂崗定編。

  xx年,為降低混凝土單方面成本中的人工成本,進行了一人多職的改革。我站也從生產線的角度對站內的崗位進行了全面梳理。首先,根據站內工作的需要,我們對站內人員進行一崗多職培訓,讓每個員工在做好自己工作的基礎上,隨意換崗,隨意做好工作,有助于人員短缺分配不當的問題,同時也能讓員工提高業務技能,從而解決每個員工每天工作的煩惱,更好地提高站內員工的積極性。幫助我們更合理地調換工作安排。

  4、加強安全生產管理,杜絕重大安全生產事故的發生。

  安全生產是企業永恒的主題。我相信xx年對我們全國人民來說是一個令人難忘的一年。上海重大火災事故的痛苦教訓是我們企業的深刻教訓。xx年,我站加強安全生產隱患排查,組織安全檢查組定期對安全生產隱患進行全面檢查,杜絕重大安全事故發生,對全體員工進行安全操作知識培訓,提高員工安全知識和安全操作水平。

  5、初步討論結算工作。

  混凝土企業的結算損失是一個重大問題。我們簽訂的合同中的一些項目是按照圖紙結算的。這種結算方式的缺點之一是將結算損失的燙手山芋踢給了我們的企業,導致施工現場對混凝土工藝的控制漠不關心,這對我們的企業來說是一個巨大的成本消耗。那么如何更好地控制結算,如何將結算損失控制在2%以內呢?xx年,我們配合物資部門進行了初步討論。既然這個燙手山芋在我們手中,我們怎么能讓這個燙手山芋不燙傷我們自己的手成為問題的關鍵。通過初步討論,我們將砂子收方,石子過磅。我相信,在即將到來的xx年里,通過物資部門與攪拌站的溝通和控制,我們一定能夠查處結算問題,將結算損失控制在2.0%以內。

  以上是我站對xx年工作的總結。當然,工作中有很多不足需要我們繼續探索和改進。我相信通過我們的努力,我們的企業可以建設成為一個更先進的管理企業。讓我們來談談xx年的工作計劃。

  xx年工作計劃:

  1、 加強設備檢查維護,避免重大設備故障。

  2、 繼續加強綜合管理,確保混凝土供應,完成中心下達的xx年生產任務。

  3、 繼續積累數據經驗,穩定混凝土生產質量,保證混凝土出廠質量的合格率。

  4、 深化崗位制度制定,建立更詳細、更標準的工作流程。

  5、 重點配合物資結算部門加強對結算損失和剩余混凝土的過程控制,最大限度地降低結算損失和剩余退灰率。

  6、 繼續加強對員工的安全教育和生產安全檢查,特別是對新員工的安全培訓。

  我相信xx年是我們非常期待的一年,因為今年有很多夢想等著我們實現,我也相信在中心的領導下,在xx縣二標站全體員工的努力下,我們將能夠完成20xx年的生產計劃,以水利精神為目標,為xx縣二標創造更輝煌的成就。

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