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建議，是個人或團體，對某件事情未來要如何的操作，提出的解決問題的辦法。下面是小編給大家?guī)淼娜瞬排囵B(yǎng)建議（通用10篇），希望能幫到大家。
人才培養(yǎng)建議 篇1
1、著力研究，提高對企業(yè)人才工作的認識。
人才培養(yǎng)是企業(yè)的義務(wù)，也是對員工負責的表現(xiàn)，更是贏得員工忠誠的重要手段。人才是企業(yè)中的中堅力量，對企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)如果沒有充足人才資源做支撐，將無法適應(yīng)經(jīng)濟市場化、知識化的要求。抓緊培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀的青年人才，加快企業(yè)人才資源開發(fā)，構(gòu)成有利于人才發(fā)展的工作機制，是有效的促進企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。
人才工作在黨和國家工作全局中的地位和作用越來越突出。這既貼合歷史發(fā)展的規(guī)律，也貼合人才這一動態(tài)概念特點。為企業(yè)如何順應(yīng)發(fā)展提升競爭力指明了方向，所以將企業(yè)的人才工作落到實處，才能為企業(yè)的發(fā)展供給充足的人才保證，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮充分的作用。
2、多措并舉，拓寬企業(yè)人才培養(yǎng)途徑。
人才培養(yǎng)，不是一朝一夕所能完成的.，十年樹木，百年樹人，對人才當培養(yǎng)目標明確之后，就要制定培養(yǎng)計劃，加大培養(yǎng)力度，經(jīng)過多種途徑，促進人才的迅速成長。
(一)政治素質(zhì)的培養(yǎng)。根據(jù)不一樣時期的發(fā)展需要，舉辦領(lǐng)導干部培訓班、后備干部培訓班，青年干部黨的知識學習班等。使領(lǐng)導干部到達“掌握理論、加強黨性、增長知識、鍛煉本事”。加強管理人才職業(yè)道德教育。企業(yè)管理人才要具備實事求是的科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風才能取信于廣大職干人員，樹立起良好的形象。經(jīng)常利用反面案例進行廉政勤政教育。
(二)領(lǐng)導本事的培養(yǎng)。讀書學習是培養(yǎng)人才本事的一個重要方面。必須系統(tǒng)地學習領(lǐng)導科學理論，掌握現(xiàn)代管理知識和技術(shù)，按照不一樣層次人才的需要和知識結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)地學幾門領(lǐng)導科學，提高人才的管理本事和水平。
(三)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)。對業(yè)務(wù)拔尖的人才，要逐人詳細做好業(yè)務(wù)方面培養(yǎng)規(guī)劃，保證其在從事工作的同時，不影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。必要時，要有計劃地為其配備好各種梯隊，保證人才有從事業(yè)務(wù)工作的良好的環(huán)境條件，要避免因?qū)θ瞬攀褂貌缓侠恚斐扇瞬诺睦速M。
(四)要尊重個體價值。尊重個體價值體現(xiàn)最為直接的就是對付出勞動、實現(xiàn)創(chuàng)造的勞動者給予必要的榮譽、職位、經(jīng)濟激勵。重要的是要建立人才收入與經(jīng)濟效益、工作業(yè)績、個體貢獻掛鉤的分配機制，大力推進知識、資本等要素參與分配，并針對不一樣的需求分別施以“保健因素”或“激勵因素”，從而滿足各類人才不一樣的心理需求，更大限度地調(diào)動各方面人才的進取性，最大限度地激發(fā)人才的潛能，發(fā)揮知識在創(chuàng)新中的作用。
(五)要用人所長。建立科學的人才分類標準，是用人所長的關(guān)鍵。要按照經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才三個類別，把人才細分為尖端人才、高級人才、中級人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，合理配置，有效開發(fā)，讓尖端人才有榮耀，高級人才有空間，中級人才有階梯，基礎(chǔ)人才有盼頭。在人才的選拔、任用、考核標準中，應(yīng)力求準確、明晰、實用，盡量剔除繁瑣的、模糊的、不合理的要求，既不誤選又不求全責備，有專長就讓其發(fā)揮、有潛能就去發(fā)掘，做到選用一名人才，就樹立一面旗幟。
3、人企結(jié)合，加大企業(yè)人才工作力度。
人才工作，是經(jīng)濟發(fā)展中的一項戰(zhàn)略性工作。企業(yè)的人才培養(yǎng)與開發(fā)，從微觀角度來看，它關(guān)系著個人自身價值的體現(xiàn)和發(fā)展空間;從宏觀的角度來看它關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，也是決定企業(yè)成敗最為關(guān)鍵的因素之一，加大企業(yè)人才工作力度至關(guān)重要。
(一)高層黨政干部人才隊伍建設(shè)。在堅持黨管人才的原則下，切實加強實施人才戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導。堅持干部隊伍年輕化和德才兼?zhèn)湓瓌t，建設(shè)一支以具有較高領(lǐng)導水平的高層次黨政領(lǐng)導人才為重點的高素質(zhì)的人才隊伍。
(二)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟時代的科學技術(shù)突飛猛進，給經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了極大的推動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向，培養(yǎng)大批能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，必須首先提高專業(yè)技術(shù)人員的科學素養(yǎng)和創(chuàng)新本事，健全和規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才評選考核制度，帶動各專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)。
人才培養(yǎng)建議 篇2
十多年前國家對地勘單位的改革使地勘單位的發(fā)展進入了低潮期，許多單位靠發(fā)展二產(chǎn)、三產(chǎn)求生存，很多單位數(shù)年未招收地勘專業(yè)的學生。造成了此刻各單位的專業(yè)技術(shù)人員青黃不結(jié)，中間有很大的斷層，而我們物勘院在全局算是技術(shù)為量較強的單位，專業(yè)人員結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為副高33人占專業(yè)技術(shù)人員的30%；工程師29人，占專業(yè)技術(shù)人員的27%，地質(zhì)物探類工程師僅有20人，僅占專業(yè)技術(shù)人員的18%；助理工程師37人，占專業(yè)技術(shù)人員的34%。這樣的人才比例是十分不科學的，也不利于單位發(fā)展。這樣的情景在很多單位會表現(xiàn)得越來越嚴重。近年來，隨著地勘市場的快速發(fā)展，我局對地勘類人才的需求到達了求賢若渴的地步。有的偏遠單位很難招到學生，新招來的學生還有一個成長的過程，各單位急于讓學生參加學歷培訓，以到達提高素質(zhì)的目的，但五、六年過去這些剛工作兩年就專升本，本升研的職工工作本事上的提升很小，并且學習時間還嚴重影響到生產(chǎn)的安排，安排他們的面授時間已成為分院領(lǐng)導的心病。經(jīng)過調(diào)研，本人對地勘單位人才的培養(yǎng)提出一些個人粗淺的看法。
一、樹立科學的人才觀，把好進人關(guān)
把“人才強隊”作為地勘經(jīng)濟發(fā)展的基本戰(zhàn)略。各級領(lǐng)導要重視人才的引進及培養(yǎng)，牢固樹立起以人為本的科學人才觀，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識人才在地勘經(jīng)濟發(fā)展中的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性和決定性作用，把人才工作納入單位總體工作之中，把人才強隊戰(zhàn)略作為加快地勘事業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略。把有限的編制用來招收主專業(yè)的人才。每年都要少量連續(xù)的從不一樣的學院招收學生，堅持人才的層次性和多樣性。
二、培訓應(yīng)當成為一種重要的激勵方式
從馬斯洛的“需求層次理論”我們明白，當勞動者的收入水平到達必須程度時，需要的層次會隨之提高。在物質(zhì)利益基本滿足的情景下，與物質(zhì)獎勵相比，大家更愿意選擇參加必須量培訓的形式來作為應(yīng)得的獎勵，提高自身的含金量，以求在未來的競爭中占有一席之地。能夠說，培訓已成為最大的獎勵。
第一我們要將培訓本身作為激勵職工積極向上的一種必要手段。給職工“充電”的機會，會使他們感覺單位對自我的發(fā)展是很重視的，并且在單位培訓機會的分配上，必須本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓”的原則，使真正有本事、有潛能的人獲得應(yīng)有的培訓機會。
第二要改變過去重學歷培訓輕技能培訓的舊觀念，近幾年畢業(yè)的學生并不缺少學校的專業(yè)知識，最缺的應(yīng)當是實踐和新的方法手段，異常地質(zhì)專業(yè)人才最需要的是野外的實踐經(jīng)驗，這需要很多工作的積累和師傅的引導，所以我們每年都到二級單位了解職工工作中有什么技術(shù)、技能上的需求？是否有新技術(shù)新方法需要推廣？是否有新的規(guī)范要學習？如果是普遍性的就匯同人事、工會、總工辦三家在職工集中的雨季舉辦培訓班，這種培訓班異常有針對性，對于新來的學生提高技能異常有效，并且最廉價。個別性問題就單獨為他們請師傅，或外派培訓。
第三要把學歷培訓做為一種獎勵，那些對單位發(fā)展有重大貢獻的技術(shù)骨干需要加強科研本事提升，此時送他們參加學歷培訓就等于從實踐又回到理論，會更有實效。
第四要根據(jù)培訓的效果對參加培訓的人員進行物質(zhì)、精神或晉升激勵。在單位中參加培訓的人往往都期望盡早將所學的知識、技能運用到實際工作中去，單位如能為他們供給施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對他們最大的激勵。
三、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，營造有利于人才成長的良好氛圍
要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷創(chuàng)新機制，建立一套嚴謹而又充滿活力的管理機制。
一是創(chuàng)新選拔機制。以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制。
二是創(chuàng)新分配機制，完善分配激勵制度。地勘單位要逐步建立起貼合地勘單位特點、體現(xiàn)崗位績效向一線專業(yè)技術(shù)人員傾斜的薪酬制度，同時要不斷深化單位內(nèi)部分配制度改革，建立貼合市場經(jīng)濟法則的人才分配激勵機制，充分體現(xiàn)各類人才的價值。
三是大力推進地勘文化建設(shè)，重視職工職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神，永葆地勘單位“三榮”精神，最終做到用先進的文化凝聚人才，用真摯的`情誼感動人才，用良好的待遇吸引人才。
四、優(yōu)化育才環(huán)境，敢于啟用青年人才，加快青年專業(yè)技術(shù)人才的成長步伐
目前，我們院員工較多，年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，青年職工偏多，工程師、高工人員較少，如果仍沿用原先的條條框框按部就班的聘任制度，顯然不太適宜。近幾年，在啟用青年同志，擔當專業(yè)負責、技術(shù)負責方面，院里已取得顯著的成效，也積累了必須的經(jīng)驗。
為了順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，加快青年人才培養(yǎng)進程，尚應(yīng)進一步解放思想，放寬工齡、職稱等條件的束縛，按現(xiàn)代企業(yè)的人才管理體制，建立合理的用人機制，大膽啟用青年技術(shù)干部，堅持“能者上，庸者下”的用人方針，在科研和生產(chǎn)工作中，讓更多的年青人唱主角，挑重擔。
在基層配備選拔過程中，將知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)擺在優(yōu)先位置，尤其是在各專業(yè)負責人、現(xiàn)場設(shè)代等崗位上，由青年同志擔任，充分發(fā)揮青年同志在基層管理崗位上敢闖敢干、勇于創(chuàng)新的初生牛犢的精神，在實踐中學習，在學習中實踐，施展才干，實現(xiàn)報負。無疑，這既加快了青年人才的成長步伐，也貼合院生產(chǎn)工作的實際需要。
五、結(jié)語
總之，加強單位人才的培養(yǎng)，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展的一件十分重要的大事，應(yīng)對新機遇、新形勢，必須堅定不移地推進“人才強隊”的戰(zhàn)略，加強人才的培養(yǎng)工作，為經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展供給人力資源保證。
人才培養(yǎng)建議 篇3
實施人才強縣戰(zhàn)略，不僅僅要重視人才引進，更要重視人才的就地培養(yǎng)。引進的人才猶如“空降兵”，確實能夠解決本地在某些領(lǐng)域的人才匱乏，但僅靠“空降兵”是無法從真正意義上實現(xiàn)人才強縣的戰(zhàn)略目標的，因為：一是人才引進成本較高，針對的應(yīng)當是一小部分帥才，而不是中堅力量的將才。但要實現(xiàn)人才強縣，不僅僅要帥才，更要一大批一線的將才。二是引進的人才由于根不在桐廬，當工作和生活上受到不便和困難后比較容易放棄，也可能因有更好條件的吸引而離開，穩(wěn)定性相對不如縣內(nèi)自我培養(yǎng)的人才。
辦法(提議)：
1、增加培訓經(jīng)費的預(yù)算。
2、規(guī)范培訓經(jīng)費的使用。
3、建立真實可信的培訓需求和人才需求統(tǒng)計渠道。
4、鼓勵廣大企業(yè)單位自主自覺開展員工培訓。
辦理結(jié)果：葉林茂委員：
首先，感激您對我們工作的關(guān)心和支持，您提出的關(guān)于重視本地人才培養(yǎng)的建設(shè)的提案收悉。現(xiàn)答復(fù)如下：
縣委人才辦、縣人事局的領(lǐng)導十分重視，對您的提案進行了專題研究。近年來，我們在不斷加大引進高層次人才力度的同時，進取轉(zhuǎn)變觀念，加大對本地人才的培養(yǎng)和使用，切實發(fā)揮出本土人才在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中的引領(lǐng)、支撐作用，概括起來，主要有以下幾方面：
一是實施人才素質(zhì)提升工程。為加大對本土人才的開發(fā)力度，強化本土人才的教育和培養(yǎng)，今年在人才專項資金預(yù)算中專門拿出112萬元，用于企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)等8支人才隊伍的教育、培訓和學術(shù)交流。為助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，今年還首次采用項目委托外包的形式，與浙江大學經(jīng)管學院聯(lián)合舉辦了企業(yè)經(jīng)營管理人才高級研修班，邀請了國內(nèi)外享有較高盛名知名學者郎咸平等為大家授課，取得了良好的效果。
二是實施技能人才“522”培養(yǎng)工程。技能型人才出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺，高技能人才嚴重匱乏，正成為影響我縣經(jīng)濟社會進一步發(fā)展的瓶頸。為加快培養(yǎng)一批技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型人才，在前期廣泛調(diào)研的`基礎(chǔ)上，目前正在制定《關(guān)于進一步加強技能人才隊伍建設(shè)的實施意見》，該制度出臺后，縣人才辦每年將拿出必須人才專項資金，用于技能人才的培養(yǎng)、培訓和高技能人才的獎勵補助，經(jīng)過建立完善的培養(yǎng)體系、科學的評價使用機制、健全的激勵保障措施，逐步構(gòu)成適應(yīng)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級需要的技能人才隊伍，
三是開展“330”優(yōu)秀創(chuàng)新團隊遴眩為適應(yīng)我縣經(jīng)濟發(fā)展重點和轉(zhuǎn)型升級需要，推進我縣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新樹立典型，培育一批本土化的優(yōu)秀創(chuàng)新人才，我們將選擇企業(yè)經(jīng)營者有進取性、產(chǎn)品技術(shù)含量較高、技術(shù)創(chuàng)新本事較強的企業(yè)，作為我縣第一批重點企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊建設(shè)服務(wù)對象加以重點培育，進一步加快推進我縣創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)。
四是開展大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工程。抓好本地人才的培養(yǎng)，加強對回桐大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)和使用是關(guān)鍵。近幾年來，我們在引導大學生就業(yè)的同時，我們進取鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。為鼓勵和扶持大學生創(chuàng)業(yè)，今年以來先后4次召開部門協(xié)調(diào)會和大學生座談會。為搭建服務(wù)創(chuàng)業(yè)的一體化扶持體系，先后成立了大學生“創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟”和“專家服務(wù)團”，發(fā)放了服務(wù)聯(lián)系卡。針對一些大學生有創(chuàng)業(yè)激情、卻沒有創(chuàng)業(yè)項目的現(xiàn)狀，建立了大學生創(chuàng)業(yè)項目信息庫，召開了創(chuàng)業(yè)項目推介會，遴選了投入少、效益好、發(fā)展前景大的12個涉農(nóng)項目為大學生創(chuàng)業(yè)供給參考。為幫忙大學生解決創(chuàng)業(yè)資金難題，專門出臺了《桐廬縣大學生創(chuàng)業(yè)資助資金實施細則》，已有4名大學生領(lǐng)取了2萬至5萬不等的創(chuàng)業(yè)項目資助資金。
五是實施環(huán)境優(yōu)化工程。今年初，我縣先后下發(fā)《關(guān)于建立和完善人才工作運行機制三項工作制度》等7個政策文件，進一步健全人才工作組織網(wǎng)絡(luò)，整合人才工作力量資源，經(jīng)過落實人才工作聯(lián)席會議制度、聯(lián)絡(luò)員制度及信息收集和反饋制度，及時研究和解決工作中存在的問題和矛盾，服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，我建立“定向聯(lián)系、定時交流、定題協(xié)調(diào)、定期通報”機制，幫忙解決企業(yè)和各類人才在生產(chǎn)、工作、生活遇到的問題和困難;舉行優(yōu)秀人才代表座談會、聯(lián)誼會、青年團體婚禮等為大型活動，豐富企業(yè)人才業(yè)余生活，暢通人才溝通渠道，促進企業(yè)人才互動，構(gòu)成人才集聚效應(yīng)。此外，我縣還堅持每兩年開展一次“十佳人才”和“重才愛才單位”評選，宣傳人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進典型，營造全社會尊才重才、愛才護才的良好氛圍。
近年來，盡管我們在加強對本地人才培養(yǎng)使用方面做了不少工作，但在實際工作中也存在一些不可回避的問題。對與您提出的提議，今后我們將進一步轉(zhuǎn)變觀念，重視本土人才的開發(fā)管理，強化本土人才的教育和培養(yǎng)，制定本土人才成長的激勵政策，努力營造尊重本土人才的良好氛圍，切實做好本地人才的培養(yǎng)與儲備。
在此，對您提的寶貴意見表示感激，并請您繼續(xù)關(guān)注我們的工作，多提寶貴意見，以促進我們的工作提高。
人才培養(yǎng)建議 篇4
1、真正的批評使人提高
表揚是培養(yǎng)人才的重要因素，但批評也是人才培養(yǎng)不可或缺的要素。但很多人從不批評別人。即使別人明明做了不太好的事情，他也什么都不說。從不批評，放任部下，這樣的領(lǐng)導不在少數(shù)。
為什么不能提醒對方呢這是因為站在領(lǐng)導崗位的人，常有一種潛意識認為對方不信任自我。“批評難道不會招致對方的誤解和反感嗎”，正是因為有這樣的想法才會猶豫要不要去批評。
這樣下去部下就會出問題。因為沒被批評，就不會意識到自我的錯誤，所以不健康的想法和行為會根深蒂固，組織紀律混亂，良心上備受譴責，就會對一向縱容自我的上級抱有敵意。
在領(lǐng)導位置的人，如果有認為部下做得不好的事情就應(yīng)當直接指出，或者批評。這是作為領(lǐng)導理所當然的職責。從這個意義上說，用六分表揚四分批評的平衡法來處理是很重要的。
2、“真可憐”害死人
有人認為不該讓新員工做力所不能及的工作，認為讓不是很能干的人做本人沒有經(jīng)驗的工作是很可憐且值得同情的。
可是，這樣會剝奪一個人成長的機會。自我先入為主地斷定對方?jīng)]有本事，這種想法不僅僅不公平并且很無禮。
人的本事由于所調(diào)整和分配的工作不一樣，會有不一樣形式的發(fā)揮。如果認為對方在這個崗位上沒怎樣發(fā)揮本事，就不要讓他在過去的崗位上繼續(xù)做了，不如給他一個新工作看看結(jié)果怎樣。
重要的是要有容許部下在試驗階段犯錯誤的涵養(yǎng)。工作只要被定式化就很難再激發(fā)人的干勁。相反，用別人意想不到的方法取得成功，工作就會驟然間變得趣味了。從這個意義上說，不要讓部下在固定的框架內(nèi)工作，更重要的是要留有余地，容許部下在試行階段犯錯誤。
3、領(lǐng)導越忙碌越能培養(yǎng)人才
很多人雖然認識到人才培養(yǎng)的重要性，但都覺得“太忙了沒有精力去培養(yǎng)人才”。這種想法是錯誤的。培養(yǎng)人才和忙或者不忙是沒有關(guān)系的。支撐企業(yè)經(jīng)營活動的是人才，如果不能培養(yǎng)人才，就等于放棄了企業(yè)的成長。
將忙碌掛在嘴邊的人或許會在心中認為所謂培養(yǎng)是和工作相分離的一種教育，存在“培養(yǎng)=教育=學校”這樣的思維。可是，所謂真正的培養(yǎng)就是在工作中培養(yǎng)人，在工作中提高對方的本事和工作態(tài)度。
一般，越是忙碌的職場，內(nèi)部成員的本事提升得越快。工作繁多可人手不多，就必須在工作方法上下工夫，否則很難處理完工作。或者因為可分配的時間少而不得不提高處理工作的效率，并且因為需要大家互相幫忙所以團隊合作也變得更好。所以工作繁忙是培養(yǎng)人才之母。
4、培養(yǎng)人才也要活用組織
培養(yǎng)人才并不僅僅是以個人為對象的。這對于推進QC(品質(zhì)控制)、ZD(零缺陷質(zhì)量管理)等小團隊活動的企業(yè)來說是不言自明的，組織性的、集團性的'人才培養(yǎng)也是很重要的。
領(lǐng)導者應(yīng)起的作用大致分為兩種。一是要在日常態(tài)度中表示出對團隊活動十分關(guān)注。如果有匯報會，不管多么忙碌都必須要出席，在日常的活動中也應(yīng)經(jīng)常問“進展得順利嗎”或者講講其他取得成果的團隊的情景來激勵自我的小組。如果團隊找不到課題，就給他們提示，如果是人際關(guān)系出現(xiàn)矛盾，就在暗地里給小組領(lǐng)導或成員們一些提議。
5、所謂培養(yǎng)就是使其改變
培養(yǎng)是提高員工作為企業(yè)人或社會人的完成度。可是，不管上司如何想提高完成度，如果對方不改變就沒有意義。從結(jié)果來研究，“培養(yǎng)”能夠定義為：使對方作為組織一員和社會一員向好的方向轉(zhuǎn)變。
①改正不良習性
改正部下的不良癖好和行為習慣。至少讓他們改正到不使他人覺得不妥的程度。聯(lián)絡(luò)遲緩、不及時匯報、不具備團隊精神等，因人而異需要改正的習性有很多，如果置之不理不僅僅會影響工作效率和公司信用，還會使員工本人變得不被周圍的人所信賴。
②培養(yǎng)新本事
之前一向不能完成的工作，今年變得能夠完成了。像這樣每年增加新本事是很重要的。每個員工都期望提高工資，每個員工都有上進心。為了回應(yīng)這樣的愿望和決心，每年都必須增加些新的他們能夠勝任的工作。經(jīng)過掌握新的本事，員工本人也會更加自信。
③改變員工對事物的想法和態(tài)度
例如，有的員工以前是毫無計劃地胡亂行動，最近變得從開始階段就認真準備。有的員工以前對沒有經(jīng)驗的工作立刻說“我干不了”，最近也變得能夠進取挑戰(zhàn)。
6、不要為了自我培養(yǎng)人才
有人認為部下只是自我完成工作的手段。當部下不能遵守自我的指示時，就很容易確定“不能按照我說的去做的人，只會妨礙工作。”可是，培養(yǎng)人才就是將不能勝任的工作“改變”得能夠勝任。另外，不是為了工作能順利推進就能夠犧牲人性。
部下不是工作的手段。正因為有人，公司才能成立，為了人，公司才會存在。忘記這一原則就不會實現(xiàn)培養(yǎng)人才的目標。指導部下應(yīng)當銘記兩個事項。一是“工作方面”，即圓滿完成管理工作并提升業(yè)績。另一個是“人的方面”，即和部下構(gòu)成信賴和被信賴的關(guān)系，并激發(fā)部下的干勁，培養(yǎng)他們。僅有這兩方面同時兼顧，公司才會成長。
人才培養(yǎng)建議 篇5
1、更新觀念，樹立科學人才觀。加強科學人才觀宣傳，樹立科學的人才觀，努力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的輿論氛圍。一是樹立“人才資源是第一資源”的意識和“堅持以人為本”的科學發(fā)展觀，把人才工作放到政治經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的高度來研究。二是樹立系統(tǒng)開發(fā)人才觀念，克服“重使用輕培養(yǎng)”、“重引進輕使用”的不良傾向。三是樹立知才善用、人盡其才的人才觀念，克服人才使用中的“近視病”與“武大郎開店式”妒才心態(tài)。四是樹立人人都能夠成才的人才觀念，在堅持德才兼?zhèn)錁藴实那疤嵯拢矣诓痪幸桓襁x人才，真正做到不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，克服只唯文憑不重視實際技能，只論資排輩不重視創(chuàng)造力的不良作風。五是樹立全市一盤棋，推進良性流動的人才觀，克服人才單位、部門所有的狹隘意識。六是樹立廣納人才觀念，既重視開發(fā)利用本地人才，也進取吸引外地人才，克服用人和留人上的不正之風。
2、多措并舉，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境。作為經(jīng)濟欠發(fā)達、環(huán)境建設(shè)相對落后的山區(qū)地市，要以更靈活的政策，更大的投入，創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境來吸引人，留住人。
一是創(chuàng)優(yōu)生活環(huán)境。加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如加大公共交通投入，方便人才出行，尤其是要加強工業(yè)園區(qū)娛樂、健身等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富人才業(yè)余生活。
二是創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境。在制定政策時，充分研究人才自身實際情景和人才發(fā)揮聰明才智所需的'物質(zhì)條件，做到人盡其才，才盡其用。如逐步建立突出業(yè)績導向的人才評價制度，鼓勵人才苦干、實干。
三是創(chuàng)優(yōu)人才工作品牌。加大力度創(chuàng)立人才“綠色家園”行動計劃品牌，突出為人才成長發(fā)展、作用發(fā)揮、權(quán)益保障供給優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)，構(gòu)成“一條龍”服務(wù)，著力構(gòu)筑溫馨和諧的“人才綠色家園”，為人才解決后顧之憂。
3、完善機制，構(gòu)建上下協(xié)調(diào)的人才工作大格局。
一是建立人才工作目標考評職責制。按照黨政主要負責同志抓“第一要務(wù)”和“第一資源”的要求，改善和完善黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部人才工作目標職責制考核辦法，把招才引智、人才培養(yǎng)和發(fā)揮人才作用情景作為‘硬指標’納入考核資料，切實把人才工作擺上重要位置。
二是充分發(fā)揮市委人才工作領(lǐng)導小組作用。市委人才工作領(lǐng)導小組要在市委統(tǒng)一領(lǐng)導下，進一步健全市委人才工作領(lǐng)導小組工作制度，及時研究并統(tǒng)籌解決工作中的重大問題，支持和保證組織部門、各有關(guān)部門、人民團體等各方面充分發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)一致開展工作。
三是充分發(fā)揮組織部門的牽頭抓總作用。明確組織部門牽頭抓總的職職責務(wù)，建立完善組織工作、干部工作與人才工作統(tǒng)籌運行機制。加強組織部門人才工作人員自身建設(shè)，進一步建立健全組織部門的人才工作內(nèi)設(shè)機構(gòu)，明確工作職責，配強工作力量。四是有力推進有關(guān)部門各司其職、密切配合。研究出臺《中共龍巖市委人才工作領(lǐng)導小組及成員單位職責和工作規(guī)則》，明確人才工作領(lǐng)導小組成員單位職責。各有關(guān)部門要根據(jù)職責分工，制定具體實施規(guī)劃和工作計劃，分解細化工作任務(wù)，明確階段性工作重點，落實具體工作措施，認真負責地抓好落實。對職責明確、應(yīng)承擔主要職責的工作，要充分發(fā)揮主體作用，進取主動地開展工作，同時充分聽取配合協(xié)助部門的意見，加強溝通和協(xié)調(diào)，共同抓好落實;對多個部門共同承擔或職能交叉、職責不夠明確的工作，要按照市委人才工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和要求開展工作，做到不缺位、不越位、不錯位。五是充分發(fā)揮企事業(yè)單位的主體作用。要堅持以市場為導向，重視發(fā)揮用人單位在人才培養(yǎng)、吸引、使用上的主體作用，加強政策引導、法制保障和工作指導，不斷提高各用人單位人才開發(fā)的水平，加大對人才工作的投入。
人才培養(yǎng)建議 篇6
① 辦學模式：多模式的辦學形式，除常規(guī)的學歷、學位教育外，還可以建立半工半讀類型的學校，以適應(yīng)社會對不同層次人才的需求。推行通才教育的培養(yǎng)模式，注重學生基礎(chǔ)知識、學習能力、動手能力的培養(yǎng)。
② 人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)方面：由于不同單位對人才的需求層次不同，因而學校要注重專業(yè)人才培養(yǎng)的三角形結(jié)構(gòu)，特別要重視一般大學、高職、高專學校自動化人才的培養(yǎng)。
③ 實踐教學環(huán)節(jié)：學校要建立穩(wěn)定的實踐教學基地。建議國家制定相應(yīng)的法令法規(guī)，提倡全社會支持學校的實踐教學，確立用人單位在“終身教育”上的法律責任和義務(wù)。
④ 教學改革：對于創(chuàng)新教育、素質(zhì)教育的考核體系，應(yīng)提出量化性的指標，便于執(zhí)行和考核。
在北京地區(qū)座談會上，各與會代表在自動化人才培養(yǎng)意見與建議主題的基礎(chǔ)上，重點討論了對普通大學生基本素質(zhì)的要求及培養(yǎng)建議，主要意見與建議如下：
① 正確處理好國家、集體、個人三者利益之間的關(guān)系，克服自我為中心的.不良習慣及清高的情緒。
② 人才培養(yǎng)遵循學習、實踐、再學習、再實踐的過程。
③ 走出去、請進來。請歷屆畢業(yè)學生現(xiàn)身說法，介紹在社會這個大海里搏擊的體會，聘請國內(nèi)外知名專家進行講學或講座，請國外廠商定期進行產(chǎn)品介紹以此加強學校與社會的聯(lián)系。
④ 力求高等教育與最新技術(shù)同步。
在北京地區(qū)座談會上，北京工商大學后勤服務(wù)集團副董事長何為高工認為：學校作為教育機構(gòu)應(yīng)該有它的理念，課程、實驗等環(huán)節(jié)的安排能夠體現(xiàn)一個學校的教育理念。學校要給學生創(chuàng)造成才的平臺，并給學生以建議，使學生在能夠按著自己的目標制定自己的人生規(guī)劃 的同時，又能滿足市場經(jīng)濟對人才的需要。
人才培養(yǎng)建議 篇7
一、要密切結(jié)合企業(yè)實際需要，適才而用。
如今，人才高消費已經(jīng)成為社會的普遍現(xiàn)象，翻開國家機關(guān)的招考目錄，還有幾個職位的學歷要求是碩士研究生以下很多企業(yè)在招聘HR經(jīng)理時，不也是非碩士生不談嗎甚至前臺職位都要求本科以上學歷。不得不讓人感嘆，今日的研究生以下學歷根本不叫學歷了。實際上，這些崗位真的需要高學歷嗎人才高消費的結(jié)果是國家機關(guān)云集一批名校研究生，做的卻是高中生也能做好的工作;不少企業(yè)引進實際工作經(jīng)驗缺乏的MBA或研究生，他們帶來的卻是水土不服的教科書式的管理，結(jié)果失敗是可想而知的。
人才使用能夠適當超前，但萬不可盲目超前;學歷雖然重要，但千萬不要唯學歷論。企業(yè)僅有結(jié)合科學的工作分析，明確職位的任職資格，以此來進行人才的招聘和甄選。所以最優(yōu)秀的人才不必須是企業(yè)招聘的首選，僅有適宜的才是最好的。盲目的超前和高消費只會帶來人員流失率加大，讓企業(yè)付出高昂的成本。更多的人才是在鍛煉中成長，在企業(yè)發(fā)展中提高的。換一個角度看，招聘高學歷的人才必然伴隨的是在薪資福利方面的高要求。如果是企業(yè)真的需要，倒也無妨，如果不是，豈不是既給自我?guī)碚衅鸽y題，又無形中增加了企業(yè)人工成本
還有不少企業(yè)重引進輕培養(yǎng)，以為人才進了門就萬事大吉了。讓人才進來后要么慢慢變成蠢才，要么不久溜之大吉。優(yōu)秀的企業(yè)必須是在人才引進后的每一個階段，讓人力資源部給予他們必要的跟進和幫忙，使他們真正成為企業(yè)發(fā)展的骨干。最糟糕的是轟轟烈烈地引進人才，然后任由人才悄無聲息地慢慢流失掉。
二、要有適當超前的.眼光，進行必要的人才儲備。
跨國公司風光無限的學校招聘，引以為豪的管理培訓生計劃，以往飽受一些企業(yè)的質(zhì)疑。實際結(jié)果是，他們付出了必須的成本，但帶來的是在大學生群體中良好的知名度和美譽度，而伴隨著這些錄用和未錄用的青年精英走入社會，跨國公司帶給他們的巨大影響和深刻印象依然存在，其獲得的宣傳效果遠遠要比動輒上千萬元的電視廣告要大的多。而那些被錄用后并經(jīng)過了充分鍛煉后留下來的精英人才，不也解決了他們?nèi)瞬艃浜投倘眴栴}了嗎!
作為眾多中小企業(yè)會對此羨慕不已，感嘆頂尖人才都被財大氣粗的跨國公司通吃了。其實不然，他們吃下的人才，根本沒有可能在中小企業(yè)里發(fā)展。因為在他們身上的光鮮和榮耀，以及與此相對應(yīng)的期望值，注定使他們不可能與你同甘共苦。而大多數(shù)企業(yè)所需要的人才，仍然是開始看起來并不拔尖的候選人。問題的關(guān)鍵是，我們是否有此眼光，愿意付出必須的成本，也從一些應(yīng)屆畢業(yè)生中選擇企業(yè)所需要的人，從而進行人才儲備和培養(yǎng)呢即使所培養(yǎng)的人因為種種原因會流失一些，但總有一部分人能夠留下來。如果所培養(yǎng)的人全部流失，那就不是人才培養(yǎng)問題了，需要企業(yè)從管理、薪資、文化等整個系統(tǒng)問題查找原因。
自我培養(yǎng)人才雖然比較困難，需要付出必須的成本和耐心。但比起企業(yè)人才短缺和救急招聘，還是具有必須的優(yōu)勢。短期看來，市場上現(xiàn)成的人才雖然好用，但終究不是自我培養(yǎng)的，他們的穩(wěn)定性和向心力很難保證。十年樹木，百年樹人，如果我們連三兩年的耐心都沒有，人才培養(yǎng)從何談起.
三、培訓工作要和工作需求想結(jié)合，避免盲目超前。
工作分析解決了員工應(yīng)當培訓什么，績效考評結(jié)果決定誰應(yīng)當培訓。員工培訓作為人力資源開發(fā)的重要手段，在人才培養(yǎng)中具有重要的作用。可是開展培訓必須要和需求緊密結(jié)合，尤其是員工中短期需要的知識、技能。如果培訓的資料在企業(yè)此刻和將來都無用武之地，即使員工再有需求也盡量少做。否則真的成為全力以赴替社會培養(yǎng)人才了。
任何企業(yè)不可能在培訓費用上能夠無節(jié)制地使用，投入產(chǎn)出問題是開展培訓必須要研究的，盡管培訓評估做起來困難重重。與其擔心擔心員工培訓后會發(fā)生人才流失，不如研究如何有效地提高培訓的針對性，避免走形式和追求熱鬧的培訓，加強對培訓需求的調(diào)查和對培訓結(jié)果的評估，從而減少不必要的培訓浪費。
四、要有海納百川的胸懷，給人才創(chuàng)造適宜成長的環(huán)境。
人力資源的能動性和差異化決定了人力資源管理的難度和多樣性，能不能有一個開放、包容、寬松的成長環(huán)境，對人才培養(yǎng)十分重要。在人員招聘和使用過程中，要做到“五湖四海”，避免狹隘的小圈子意識。堅持凡是貼合崗位要求的人才，不管其來自哪里都能大膽使用;在工作中對待不一樣性格的員工，要有寬廣的胸懷和容人之心，要“求大同、存小異”，愛其所同，敬其所異。原對外經(jīng)貿(mào)部副部長現(xiàn)任博螯亞洲論壇秘書長龍永圖先生說：“在人才培養(yǎng)上，沒有寬容就沒有人才”。
只要其品德不壞，對于那些有性格、有本事的員工要能夠正確引導、合理使用、精心培養(yǎng)，僅有這樣，企業(yè)人才隊伍才會出現(xiàn)萬馬奔騰的壯觀場面。
人才培養(yǎng)建議 篇8
當前，大學生就業(yè)形勢日益嚴峻，提高大學生就業(yè)質(zhì)量，高校責無旁貸，為了幫忙畢業(yè)生提升本事，實現(xiàn)畢業(yè)生充分就業(yè)高校人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新已勢在必行。
一、準確定位人才培養(yǎng)目標
高等學校培養(yǎng)人才是根據(jù)所制定的人才培養(yǎng)目標，人才培養(yǎng)目標對人才培養(yǎng)活動具有調(diào)控、規(guī)范和導向作用。所以，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，首先要定位人才培養(yǎng)目標。
多年以來，西方先進國家早已對高等教育提出了改革措施，這不但豐富了人才培養(yǎng)目標，也使其呈現(xiàn)出多樣化的人才培養(yǎng)趨向。在國內(nèi)，當前大眾化教育背景下，各校也開始以社會需求和產(chǎn)業(yè)調(diào)整為基礎(chǔ)開始審視和改革人才培養(yǎng)模式，完成了從單一的專業(yè)技術(shù)人才向“厚基礎(chǔ)、寬口徑、強本事、高素質(zhì)”的人才轉(zhuǎn)變。
經(jīng)濟發(fā)展的多樣性決定了人才培養(yǎng)目標的多樣性，高校的定位不一樣，人才培養(yǎng)目標也不盡相同。對于高水平研究型大學，因其具有優(yōu)秀的教育、師資、學科及生源，應(yīng)擔負起精英教育的職責。對于教學研究型大學而言，則應(yīng)以其教學與科研并重的優(yōu)勢，將人才培養(yǎng)目標定在精英與大眾并舉。以大眾化教育為主體，對優(yōu)質(zhì)生源在優(yōu)秀學科上培養(yǎng)精英人才，也就是說更多的應(yīng)以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主。
二、靈活調(diào)整學科課程設(shè)置
高校人才培養(yǎng)資料的改革要立足于的學科專業(yè)、課程體系的改革大膽創(chuàng)新。從世界知名大學的學科發(fā)展來看，更趨向于融合邊緣學科、交叉學科、綜合學科的專業(yè)設(shè)置。他們更重視基礎(chǔ)課程，重視通識教育、專業(yè)培養(yǎng)次之。我國學科結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置存在著很多問題。如盲目追求學校規(guī)模，專業(yè)數(shù)量、熱門專業(yè)，導致這些專業(yè)特色不明顯，畢業(yè)生缺乏的競爭優(yōu)勢，出現(xiàn)就業(yè)困難。所以，高校應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才的需要，不斷優(yōu)化學科專業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整改革專業(yè)設(shè)置和課程體系。在學科結(jié)構(gòu)的調(diào)整上要加快對傳統(tǒng)學科的改造。加大應(yīng)用學科和高新技術(shù)學科的發(fā)展，建立與社會需求相互適應(yīng)的新型學科結(jié)構(gòu)。在課程設(shè)置方面應(yīng)以就業(yè)為導向，對傳統(tǒng)的學科設(shè)置進行改革。主要體此刻：
第一，把“就業(yè)”特色體此刻課程體系設(shè)置中來，一般來說，高校采用的課程體系基本上都是由公共基礎(chǔ)課，學科基礎(chǔ)課和專業(yè)課組成。對于這些院校來說，應(yīng)當把改革的重點放在培養(yǎng)學生利用知識解決實際本事上，一方面，以市場為導向，增設(shè)應(yīng)用型、技能型實踐性強的課程。經(jīng)過增設(shè)選修課和實踐課來拓寬學生的視野。完善大學生的.知識結(jié)構(gòu)。提高大學生的實踐動手本事，另一方面，把就業(yè)指導和職業(yè)規(guī)劃納入課程體系中來，為學生供給包括就業(yè)心理、職業(yè)規(guī)劃、面試技巧、人際交往技巧等方面的訓練。
第二，課程設(shè)置綜合化、新興化。當今，科技發(fā)展既高度分化。又趨向綜合，各學科廣泛交叉，相互滲透，復(fù)合型人才已經(jīng)越來越受單位的重視和青睞。為了適應(yīng)這一要求，高校在構(gòu)建課程體系時要有計劃的增設(shè)一些具有交叉性、綜合性具有時代特征的課程，保證培養(yǎng)出來的學生知識結(jié)構(gòu)廣泛又系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化牽動著就業(yè)市場的變化，那些新領(lǐng)域、朝陽產(chǎn)業(yè)在迅猛發(fā)展，急需一批優(yōu)秀人才，高校要運用戰(zhàn)略性和發(fā)展性眼光，集中教育資源，重點開設(shè)、支持此類專業(yè)建設(shè)，不斷更新課程資料，滿足新興學科對人才的需要。
第三，課程體系建設(shè)尋求辦學特色，首先，高校應(yīng)確立學校的人才培養(yǎng)目標，辦學理念，明確本校的市場定位。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)區(qū)域發(fā)展的需要和自身的辦學條件，調(diào)整課程體系，進取尋求本校的辦學特色，構(gòu)成優(yōu)勢學科，利用特色專業(yè)大大提升學校的社會影響力，提升學生的就業(yè)競爭力。
第四，將社會實踐納入課程體系。社會實踐活動室大學生進取成才健康成才的有效途徑，是大學生將理論聯(lián)系實際的橋梁，當前用人單位實習經(jīng)驗準入制已經(jīng)成為大學生就業(yè)的一道坎。沒有工作經(jīng)驗也成為大學生的一個軟肋。而社會實踐正是對此的一個有效補充。經(jīng)過社會實踐大學生科院有效的了解我國經(jīng)濟發(fā)展的實際，將書本知識有機的社會實際相互結(jié)合。將社會實踐納入課程體系后，必須程度上強制的培養(yǎng)了大學生的動手本事、實踐本事、團隊合作本事。
第五，課程體系設(shè)置嘗試校企合作。應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)和要求，高校的人才培養(yǎng)模式逐漸的從封閉走向開放，企業(yè)越來越多的參與到了人才培養(yǎng)中，訂單式的人才培養(yǎng)模式在不斷推出。構(gòu)成了校企共建的課程體系。高校教師越來越多的走上實際崗位，越來越多的學校要求教師要具有雙師資格，企業(yè)的一些有經(jīng)驗的管理人員也走進了高校走進了課堂，也參與了課程改革和設(shè)置，雙方互利共贏。
三、大膽創(chuàng)新教育教學方法
教育教學方法是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要手段，在培養(yǎng)學生創(chuàng)新和實踐本事的呼聲中，培養(yǎng)時代需要的創(chuàng)新型應(yīng)用型人才，必須對傳統(tǒng)的課堂教學進行大膽改革，對高校原有的教學和管理方式進行改革。
首先著力改革傳統(tǒng)的教學方法。第一，充分發(fā)揮學生的主體作用，而教師則從知識的傳授者、灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)橐饬x建構(gòu)的幫忙者、促進者。在現(xiàn)有條件下盡力彌補大班教學的缺陷，改變過去千篇一律的課堂講授教學方法，實行開放式教學，突出創(chuàng)新本事的培養(yǎng)和學生個性的培養(yǎng)、幫忙學生自主學習和獨立思考。開展啟發(fā)式討論式教學。第二，切實加強教學實踐環(huán)節(jié)，經(jīng)過案例和情景教學法進一步增強教學的技能性和針對性和操作性。提高學生的學習進取性，培養(yǎng)學生的實際工作本事。第三，利用各種輔助手段教學。
其次在管理方式上應(yīng)繼續(xù)完善學分制，我國從20世紀80年代就倡導學分制，但大多數(shù)高校并未做到嚴格實行。高校應(yīng)給與學生自由的選課權(quán)。鼓勵學生按照自我的主觀愿望和客觀需求，跨專業(yè)、跨院系選課。學分制給與了學生個性發(fā)展的機會，所以高校要不斷的進行完善，提高教學管理質(zhì)量。
四、完善人才評價方式
人才評價方式是衡量高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的標準，我國高校應(yīng)以人才培養(yǎng)目標為導向，完善多元化、綜合性的人才選拔評價機制。一要建立合理、科學的人才評價體系。要確立以本事為導向的評價標準。
一向以來，我國高校基本采用的嚴進寬出的模式，大學生只要上大學一般都能順利畢業(yè)。這種模式的弊端顯而易見。高校所以要作出以下改革：
首先轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，從過去惟學歷文憑的人才評價標準向重本事素質(zhì)轉(zhuǎn)變，完善人才評價標準，要重點突出綜合素質(zhì)和專業(yè)本事的考查。其次增加實踐類考評與完善大學生素質(zhì)拓展，以上兩類都能有效的增強學生的實踐本事。
五、重點推進就業(yè)指導工作
當前，高校應(yīng)當始終堅持以系統(tǒng)化的職業(yè)指導課程為基礎(chǔ)，以職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)技能培養(yǎng)為特色，以高水平的職業(yè)輔導講座為補充，以多樣化的就業(yè)實踐環(huán)節(jié)為輔助，以專業(yè)化的師資隊伍建設(shè)為保障，以多元化的社會資源為支持，進取推進就業(yè)指導工作體系化建設(shè)。
高等學校的中心任務(wù)是培養(yǎng)社會需要的各種人才，在市場經(jīng)濟條件下，學校面向社會辦學，畢業(yè)生面向社會就業(yè)，這就要求學校能根據(jù)社會的實際要求，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置，改革人才的培養(yǎng)模式，樹立正確的人才培養(yǎng)目標。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整和變化，直接導致對人才的需求結(jié)構(gòu)的變化，對人才的素質(zhì)建設(shè)提出了更高的要求，要求高等院校及時獲取人才需求信息，并經(jīng)過就業(yè)信息反饋，將社會及用人單位對畢業(yè)生的評價和對學校專業(yè)設(shè)置等意見及時的供給給學校決策層，改革人才培養(yǎng)模式。
高等學校的就業(yè)中心應(yīng)當緊密聯(lián)系社會、圍繞專業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)，有計劃針對畢業(yè)生求職禮儀、畢業(yè)生就業(yè)權(quán)益保護、職業(yè)生涯規(guī)劃等資料開展就業(yè)指導課程，并不斷豐富課程資料、優(yōu)化課程設(shè)計，從不一樣角度幫忙學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃、做好求職擇業(yè)前的準備。在幫忙學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，學生的個性化顯現(xiàn)的尤為明顯，這就要求高校在開展宏觀就業(yè)指導的同時，也必須對學生開展有針對性的“一對一”個性化指導。尤其是“多困弱勢群體”，給予了特殊的關(guān)注，幫忙他們解決就業(yè)中的實際問題。加強就業(yè)指導隊伍專業(yè)化、專家化建設(shè)。加強就業(yè)指導工作的專家化建設(shè)，提高就業(yè)指導工作者的理論水平和指導技能。
當然，高校要準確定位，制定貼合社會需求、貼合學校辦學特色的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式還任重道遠。需要高校和社會的一齊努力，才能真正培養(yǎng)出綜合本事強的人才，也才能真正的解決畢業(yè)生的就業(yè)率。
人才培養(yǎng)建議 篇9
1、加企合作
對于公司技術(shù)崗位進行分析，了解公司核心技術(shù)崗位，并調(diào)查周邊學校相關(guān)專業(yè)匹配度與公司具體崗位實際結(jié)合起來，建立長期有效合作。多與就業(yè)處聯(lián)系，能夠允許學校到公司來參觀等方式。
2、車間多能工培養(yǎng)制度
對于公司車間崗位能夠采用多能功培訓，可防止員工個別流失造成產(chǎn)能、品質(zhì)下降等事項的發(fā)生。
3、開展員工座談會的必要性
公司應(yīng)當注重員工工作感受，下放權(quán)力給人事，重視車間員工座談會的重要性。把員工工作感受納入與生產(chǎn)改善同樣重要性的地位，現(xiàn)階段人員流動性大的問題還是沒有從根本上去解決，很大程度上是人事不能了解員工工作過程中的感受有關(guān)系，不能更好更針對性的.'去改善公司內(nèi)部的管理或其它問題。現(xiàn)階段公司只注重生產(chǎn)，沒有意識到長期人員確保的根本問題。
4、建立各級各類人才離職率管控考核
為了降低各類人員離職率，把離職率納入績效考核，離職數(shù)量直接與管理人員掛勾，加大管理人員對員工離職的重視程度。
人才培養(yǎng)建議 篇10
1、設(shè)定崗位重點技能培養(yǎng)方案
根據(jù)各崗位相關(guān)技能的需要程度，設(shè)定各崗位重點技能，并制定培訓項目，（泰爾茂對于工作需要涉及日語的員工，全部送到朝日培訓中心培訓，經(jīng)過二級考試后公司全部報銷費用。現(xiàn)階段在學習的就有30多人次。韓國企業(yè)LG，針對英語崗位，全部送到哥頓英語培訓中心去培訓，經(jīng)過專業(yè)考試費用也可全部報銷）。后續(xù)公司簽訂培訓服務(wù)協(xié)議，如服務(wù)期未滿離職的員工，可扣回相應(yīng)培訓費用。本方式優(yōu)點：
經(jīng)過這種方式，對于個人而言，能夠保證人才對企業(yè)的歸屬感，提升員工的素質(zhì)，
讓員工和企業(yè)共同成長。對于公司而言，公司能夠留住員工，從長期的角度來看公司所花費的培訓成本與得到的員工價值是成正比的。經(jīng)過簽訂協(xié)議的方式能夠保證公司的合法利益。
2、制定培養(yǎng)人才獎勵機制
公司各部門課長級領(lǐng)導對于下屬的培養(yǎng)，經(jīng)過國家或相關(guān)技術(shù)認證的，能夠經(jīng)過目視化的方式粘貼公告，另外與各課長的績效進行掛勾，設(shè)定為關(guān)鍵績效指標。本方式優(yōu)點：
增加各部門對培養(yǎng)人才的重要性，進行目視化管理可激勵各部門的競爭，建立長期有效循環(huán)。增加領(lǐng)導培養(yǎng)人才的本事，經(jīng)過這種方式能夠促進內(nèi)部人員工作的進取性。
3、中層干部的培訓機制
設(shè)立后備課、系長人員的培養(yǎng)機制；后備人員選定工作的關(guān)鍵課題，制定解決方案，方案完成后由考核小組進行評分，到達規(guī)定分數(shù)，可作為課、系長的后備人員，今后有職位實缺時可立刻增補
本方式優(yōu)點：能夠保證團隊管理不出現(xiàn)階斷，防止因為管理崗位空缺而造成部門管理無人統(tǒng)籌，造成管理混亂局面。
4、內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)（這點比較重要）
建立企業(yè)內(nèi)部培訓師團隊的建設(shè)，設(shè)定專業(yè)分類就像大學里一樣，如我們公司技術(shù)講師項目有：維修技術(shù)員、成型技術(shù)員、金型技術(shù)員等技術(shù)崗位的老員工都能夠納入企業(yè)培訓師的團隊，辦公室業(yè)務(wù)講師項目有：IE工程師、日語翻譯、營業(yè)擔當?shù)取２{入講師團隊的人員每年設(shè)定培養(yǎng)數(shù)量、質(zhì)量的考核，對于培養(yǎng)人才的掌握的考核量化指標，每年發(fā)放相對較高的培訓新人獎金。并在年會上對優(yōu)秀講師人員進行表彰，并在企業(yè)培訓教室或哪個場地進行公布。
本方式優(yōu)點：
能夠保證公司在招聘環(huán)節(jié)不因外部環(huán)境的變化而被動，能夠保證企業(yè)自給自足的人才機制。提升技術(shù)的'老員工的存在感，明確內(nèi)部新員工的職業(yè)規(guī)劃，減少離職率。
4、企業(yè)間的培訓項目合作
公司組織各方企業(yè)進行一次培訓聯(lián)合座談會，經(jīng)過這個平臺了解企業(yè)相互間的培訓需求，在公司建立好講師體系后，可把公司優(yōu)秀的培訓講師輸送到其它企業(yè)，其它企業(yè)能夠把對方優(yōu)秀的講師輸送到我們公司。
本方式優(yōu)點：
加大企業(yè)間的溝通聯(lián)絡(luò)，能夠讓公司更好的掌握企業(yè)的竟爭優(yōu)勢與劣勢，吸收其它企業(yè)好的地方，另外外來的和尚好念經(jīng)，也能夠讓企業(yè)的培訓在外部講師的指導下更有效。
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