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ktv經理述職報告

更新時間：2023-12-23 16:26:37

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ktv經理述職報告

　　在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的ktv經理述職報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　ktv經理述職報告篇1

尊敬的酒店領導：

　　大家好!

　　時間匆匆，飛快流逝，我已經在“xx世界”愉快的度過了一個春秋。工作著并快樂著--是我的一貫準則，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。

　　在這里我學到并且提倡如何搞好優質服務，必須掌握七大要素：

　　1、微笑

　　在ktv日常經營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

　　2、精通

　　要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業務工作和各項制度，提高服務技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高ktv的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。

　　3、準備

　　即要隨時準備好為客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態，而不會手忙腳亂。

　　4、重視

　　就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環節，甚至產生消極服務現象。這是因為員工

　　看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現象而產生的。而現實生活中，往往越有錢的人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信;而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環節上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。

　　5、細膩

　　主要表現于服務中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

　　6、創造

　　為客人創造溫馨的氣氛，關鍵在于強調服務前的.環境布置，友善態度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣。

　　7、真誠

　　熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發自內心的、并通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。現在的競爭是服務的競爭，質量的競爭，特別ktv業尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優質服務，形成自身的服務優勢，以期其在激烈的市場競爭中創造更高的客人滿意度，使ktv立于不敗之地!

　　每個職業都需要講求團隊精神，在快樂迪也一樣。生意比較忙時，同事間都能互相諒解并齊心分擔遇到的麻煩。平時也有遇到比較刁鉆的顧客，一人有難，其他同事也會及時上去調節紛爭，使情形不再惡劣。每個人員分工明確、工作積極，真正在行動上做到了一個好漢三個幫的效果。

　　平時，我也會和顧客談天，了解他們所喜歡的歌曲并推薦新曲讓顧客滿意而歸。這樣就多了幾個回頭客，讓顧客推薦朋友提高了消費率。之后我也會做一些小結，這樣日積月累，使我的服務更能為顧客所接受和喜歡。

　　作為一名服務人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業是低下而不為人尊重的，可是我要說的是：條條道路通羅馬，我為服務別人而快樂，我為能在這里工作而幸福!我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業就像一個表，表面轉動的時針能給大家帶來時間和歡樂，而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。

　　當然學無止境，學到還得運用到以后的工作中，希望領導能多加督促，同事能互相學習，在以后的工作中提高服務效率，努力做到一名優秀的服務工作人員。讓顧客在“xx世界”感受到不一般的快樂!

　　ktv經理述職報告篇2

　　應聘須知：

　　1、人事專員招聘時需注意言行舉止，做好人員初次接觸時公司對外形象的建立。

　　2、招聘時面對應聘人員要熱情，面帶微笑。

　　3、讓應聘人員先做個簡單的自我介紹，觀察應聘者的長相、儀表、表達能力、態度等各方面情況。

　　4、詢問應聘人員對本公司的了解情況，由什么渠道知道我們公司招聘又因為什么原因來公司應聘。

　　5、詢問應聘人員之前工作的薪資及福利待遇，以前的工作經歷，做過管理的`要能說出職位的工作內容和工作性質。不停更換工作、說話不誠實、態度輕浮或行為舉止怪異等人員不考慮錄用。

　　6、與應聘人員講解公司大致情況，員工晉升、發展空間、公司福利待遇和工作時間等。

　　7、了解應聘人員要來公司工作的欲望度是多少，沒滿的部分是因為什么原因。

　　8、招聘時不能錄用以下人員：年齡未滿十八周歲、沒有身份證、使用假身份證、借用他人身份證，身有殘疾、紋身、異味及某種傳染疾病的人員。

　　9、人事專員要掌握公司規章制度、培訓協議、勞動合同和特殊崗位規定的內容，做到心中有數，有問必答，靈活應變。

　　需提供的：

　　1、身份證原件和復印件：必須是本人的真實身份證，復印件數量按崗位所需提供。

　　2、一寸照片：數量按崗位所需提供。

　　3、大專及以上學歷人員需提供畢業證書及復印件，應屆畢業生還沒有畢業證書的需提供學校開出的推薦表或其它證明。

　　4、員工入職當天需預交生活費100元。

　　5、健康證和公安信息IC卡：員工入職前需辦理好，人事在和員工簽合同時要先檢查有無這兩個證件，有無過期。（脫崗培訓的員工可以在培訓期間統一辦理）

　　ktv經理述職報告篇3

　　時間匆匆，飛快流逝，我已經在“歐迪娛樂世界”愉快的度過了一個春秋。工作著并快樂著--是我的一貫準則，我希望在這里我能將我的快樂帶給顧客感染同事。

　　在這里我學到并且提倡如何搞好優質服務，必須掌握七大要素：

　　1、微笑在ktv日常經營過程中，要求每一位員工對待客人，都要報以真誠的微笑，它應該是不受時間、地點和情緒等因素影響，也不受條件限制。微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。

　　2、精通要求員工對自己所從事工作的每個方面都要精通，并盡可能地做到完美。員工應熟悉自己的業務工作和各項制度，提高服務技能和技巧。“千里之行，始于足下”，要想使自己精通業務，必須上好培訓課，并在實際操作中不斷地總結經驗，取長補短，做到一專多能，在服務時才能游刃有余，這對提高ktv的服務質量和工作效率、降低成本、增強競爭力都具有重要作用。

　　3、準備即要隨時準備好為客人服務。也就是說，僅有服務意識是不夠的，必須要有事先的準備。準備包括思想準備和行為準備，作為該準備的必須提前做好。如在客人到達之前，把所有準備工作作好，處于一種隨時可以為他們服務的狀態，而不會手忙腳亂。

　　4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人。員工有時容易忽視這一環節，甚至產生消極服務現象。這是因為員工看他們穿戴隨便，消費較低，感覺沒有什么派頭等表面現象而產生的。而現實生活中，往往越有錢的'人，對穿戴方面都特別隨便，這是因為他們自信；而衣服根本不能代表財富的多少。我們在這一環節上，千萬不能以貌取人，而忽略細微服務，要重視和

　　善待每一個客人，讓他們心甘情愿地消費。我們應當記住“客人是我們的衣食父母”。

　　5、細膩主要表現于服務中的善于觀察，揣摸客人心理，預測客人需要，并及時提供服務，甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到，使客人倍感親切，這就是我們所講的超前意識。

　　6、創造為客人創造溫馨的氣氛，關鍵在于強調服務前的環境布置，友善態度等等，掌握客人的嗜好和特點，為客人營造“家”的感覺，讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣。

　　7、真誠熱情好客是中華民族的美德。當客人離開時，員工應發自內心的、并通過適當的語言真誠邀請客人再次光臨，以給客人留下深刻的印象。現在的競爭是服務的競爭，質量的競爭，特別ktv業尤為激烈。服務的重要性是不言而喻的，我們必須運用各種優質服務，形成自身的服務優勢，以期其在激烈的市場競爭中創造更高的客人滿意度，使ktv立于不敗之地！

　　作為一名服務人員，也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的一名后勤人員是微不足道的，有些人認為我這個職業是低下而不為人尊重的，可是我要

　　說的是：條條道路通羅馬，我為服務別人而快樂，我為能在這里工作而幸福！我能為這個集體工作而自豪。我認為我的職業就像一個表，表面轉動的時針能給大家帶來時間和歡樂，而里面轉動的微小的零部件則是大家難以看到的，但卻是必不可少的。

　　當然學無止境，學到還得運用到以后的工作中，希望領導能多加督促，同事能互相學習，在以后的工作中提高服務效率，努力做到一名優秀的服務工作人員。讓顧客在“歐迪娛樂世界”感受到不一般的快樂！

　　ktv經理述職報告篇4

　　管理一個KTV不難。想要經營好一家KTV，就需要其較高的社會效益和經濟效益達到一定的水平，即管理科學系統化、服務規范化、管理優質化、品牌效益化等。需要做很多工作。作為管理者，你要在了解客觀現實之前，履行決策、組織、指揮、協調等管理職能，使KTV場所形成最大的接待能力，保證場所的雙重效益。根據我所學的管理知識和在工作中總結的經驗，我制定以下管理計劃，供您參考

　　KTV場所的管理要在特定的內部環境下進行管理，即以內部實際情況為客觀前提，進行組織管理、規章制度建立、服務質量管理、現場運營管理、企業文化建設等。

　　一、組織建設與管理。

　　作為企業，要組織管理好自己的人力、物力、財力。KTV作為一個服務業，其特點是多種多樣的業務和各種材料等。為了保證有序運行。我們更有必要合理有效地劃分組織內部各個管理層次和業務層次的職責權限。組織的建設和管理主要從兩個方面入手。一是形成KTV場館的組織架構和管理體系。即成立KTV組織，設立崗位

　　并建立崗位職責、各崗位的業務分工和權限、班組安排、管理人員配置等。，并進行合理有效的設置，讓現場有專人做和管理大大小小的事情；配備人員知道做什么，怎么做，能做到什么程度不超出自己的范圍，人員也不會閑著；其次，KTV的運營不可能通過合理有效地組合和配置KTV的人力、物力、財力、信息等資源來保持不變。它會隨著季節、氣候和外部競爭分為淡季和旺季，這就需要管理者掌握KTV的運營規律、消費者的消費心理等因素，對現場資源進行合理的調控。現有資源不會被浪費或耗盡。簡而言之，組織的意義在于保證現場業務的合理、科學、有序開展。

　　二、建立完善的規章制度

　　作為一個企業，“沒有規矩不成方圓”，就像一個國家一樣，需要有一個規范完善的制度來保證場所的組織、服務質量標準、推廣方案的控制方法、人員管理、人員培訓和質量要求、設備設施、耗材和經營目標等。應該以明文規定的形式加以確認，使人員能夠按照規則和法律辦事，知道什么該做，什么不該做，另一方面，他們應該注重細節。是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤和換班制度、服務質量評價制度、健康制度、行為規范要求、物品使用制度、物品盤點制度、人員考核制度、財務制度、人員管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度、收銀制度等。，這應該以明確的形式規定。制定該制度的主要目的是確保各崗位人員之間的工作協調，以便

　　三、現場作業的監督管理

　　KTV企業的運營必須涉及現場事務，現場事務需要有人管理。作為管理者，每天最重要的事情就是做好現場作業的監督管理。野外工作主要分為三個部分。一、班前準備主持班前會，總結分析前一天的工作，分配當天的工作。檢查員工的gfd和精神狀態是否符合在職標準；第二:班內巡視工作，巡視現場了解客人需求，為推廣準備第一手資料，對員工的運營和服務質量進行評估和測試，以便做出決策改進，隨時關注運營中存在的.問題，及時解決和糾正；第三:下班后總結考核工作，科學系統地考核當天的工作，總結經驗，提出改進方案。總之現場管理是最重要的。作為管理者，他必須從實際出發，發揮自己的管理能力和智慧，合理有效地管理現場。

　　四、企業文化建設

　　什么是企業文化？它是指企業在自身業務發展過程中，通過培養、倡導和塑造，為員工追求的一種價值觀念、基本信念和行為準則。為什么這么重要？成功的企業一定要有優秀的企業文化做后盾，比如麥當勞的QSCV原則(質量、服務、衛生、價值)，海爾的真誠永遠~！可見，企業文化對企業的發展意義重大。做好企業文化，需要建設管理團隊，塑造和培育內外部環境，全面提升員工各方面素質。總之，企業要想做大做強，就要從頭到尾做好企業文化的培育。

　　五、建立市場調研機制

　　市場定位。KTV市場是不斷變化發展的。今天你可能很忙，明天就關門了。因此，有必要、有目的、有系統地收集門票，記錄、整理、分析和總結KTV市場的消費需求和促銷活動信息。KTV市場調查主要從市場環境、消費者心理、同行業競爭等方面入手，然后對結果進行分析總結，做出趨勢預測，結合自身實際情況對消費群體進行定位。

　　六、確定目標市場

　　采取有效的營銷策略，不同的地方有不同的消費者，夜店以商務客人為主，自助KTV大多有不同的消費群體。比如好樂迪白天主要以學生為主，而夜場則更傾向于有一定事業的成功人士。作為一個地方，人們知道自己的客人在哪里，消費心理和消費習慣是非常重要的，這意味著一旦目標市場明確，我們就可以采取一些有針對性的策略來促進消費。

　　如產品服務創新策略、價格策略、人員提升策略等。，有利于提高經營業績。

　　七、進口KTV創業形象識別系統打造品牌

　　一般來說，企業形象是指創造良好的形象，突出優勢，向消費者展示良好的一面，讓消費者了解企業的優勢和差異。這項工作主要從三個方面入手:

　　①理念塑造包括讓公眾了解經營理念、企業文化、管理原則、發展方向、行為準則、企業精神、企業人格。

　　②商標、企業形象、企業造型、標準色彩、基本構成、企業標志、產品設計等視覺感受。

　　③行為方向:

　　a內部，員工培訓、獎懲晉升制度、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬；

　　b對外，市場調研、廣告、推廣策略、公益活動等。

　　總之，實施企業形象識別是為了更好地宣傳企業，樹立企業在公眾心目中的形象，提高場所的聲譽和知名度，打造品牌。

　　總之，管理工作復雜而繁瑣。作為管理者，必須具備良好的管理素質和水平，善于在日常管理工作中發揮自己的才能和智慧。在總結工作的過程中提升自己！