- 相關推薦
在學習、工作生活中，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編收集整理的地產述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著每年的結束，企業(yè)都會紛紛開始總結過去一年的成果和經驗教訓。對于地產置業(yè)公司，這一年的總結顯得尤為重要。在這個嚴峻的市場環(huán)境下，如何做好規(guī)劃和執(zhí)行，成為企業(yè)是否能夠在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵因素之一。
一、市場環(huán)境變化
今年的市場環(huán)境比以往更加動蕩。受房地產調控政策的影響，房價逐漸穩(wěn)定，但是市場需求下降依然持續(xù)。同時，競爭對手不斷增加，房地產市場競爭越發(fā)激烈。
二、經濟目標完成情況
考慮到市場環(huán)境的變化，地產置業(yè)公司的經濟目標相對謹慎。在精打細算、高效經營的基礎上，公司還是順利完成了年初預定的收益目標。特別是在產品的開發(fā)上，積極響應政策召喚，少量多樣化生產策略收到了不錯的效果。
三、管理優(yōu)化措施
在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，管理優(yōu)化措施的執(zhí)行愈加必要。因此，地產置業(yè)公司積極加強整個企業(yè)的信息化管理，實現(xiàn)了園區(qū)辦公區(qū)設有辦公人員的順暢溝通，以提高企業(yè)效率。此外，整個員工的薪酬也略有調整，由原先的底薪加浮動績效和月度評定的貢獻值獎金模式，變成以市場業(yè)績?yōu)閷虻母鼮榭陀^公正的績效考核方式，以激勵員工更好發(fā)揮。
四、市場銷售情況
銷售項目有所增加，產品價格逐漸穩(wěn)定。公司以開發(fā)新型理念房屋為主力的生產策略，也收到了不錯的成效。重點產品鏈公寓、精裝修標準房源，既滿足了市場需求，更是以提價為導向，得到了客戶的認可。
五、市場營銷策略
針對現(xiàn)實市場環(huán)境的變化，地產置業(yè)公司還調整了自己的市場營銷策略。首當其沖的是要與客戶保持密切聯(lián)系，策劃豐富多彩的主題活動，整合公司的各個團隊資源，提高客戶忠誠度和滿意度。此外，公司還加大廣告投入力度，以擴大品牌影響力，吸引潛在客戶。
綜上所述，地產置業(yè)公司在這一年的各項工作中，不僅立足于現(xiàn)有市場，持續(xù)推進公司的戰(zhàn)略發(fā)展，同時也積極創(chuàng)新，為未來的發(fā)展儲備了更多的可持續(xù)性能源。在以后的路上，企業(yè)將繼續(xù)以不斷追求創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)造價值為己任。
【地產述職報告】相關文章：
地產述職報告11-05
地產個人述職報告01-05
地產員工述職報告02-19
地產公司述職報告02-27
地產策劃述職報告03-01
地產述職報告15篇01-05
地產述職報告13篇01-06
房地產述職報告06-14
地產銷售述職報告02-21