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在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？以下是小編幫大家整理的門(mén)機(jī)值班隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎大家分享。
第一港埠公司門(mén)機(jī)值班隊(duì)長(zhǎng)楊曉亮，20xx年四季度述職如下：
一、“干”
1、門(mén)機(jī)一隊(duì)四季度共完成貨物吞吐量912萬(wàn)噸
2、本隊(duì)沒(méi)有發(fā)生一般及以上責(zé)任事故
3、隊(duì)內(nèi)安全培訓(xùn)合格率100%。
二、“管”
班組管理的好壞，可以直接反映出企業(yè)的管理水平。“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。要提高班組管理水平，班組長(zhǎng)作為班組的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。在多年的班組管理工作中，我認(rèn)為要做好班組管理工作就要從“新，活，準(zhǔn)，細(xì)”四字上開(kāi)展
1、思想新，觀念新
2、形式多樣，方法靈活
3、有的方失，有針對(duì)性開(kāi)展工作
4、細(xì)致入微，說(shuō)到實(shí)處，做在前頭。
三、“謀”
1、班組制定出“小規(guī)矩”班組根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針和規(guī)章制度，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的行為。
2、班組樹(shù)立“小楷模”。在班組中選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷模”用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產(chǎn)工作中起到表率作用。
3、開(kāi)展“小競(jìng)賽”。門(mén)機(jī)一隊(duì)是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)。年輕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心里，我們不時(shí)搞些小型的技術(shù)競(jìng)賽，這不僅能促進(jìn)技術(shù)號(hào)的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助其他員工還能形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面。
4、執(zhí)行“小懲罰”對(duì)于那些在生產(chǎn)工作等方面總是出現(xiàn)問(wèn)題的員工給于一定的小懲罰，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感。
四、“創(chuàng)”
1、在門(mén)機(jī)一隊(duì)形成了“工前5分鐘安全預(yù)知、今天安全我之日”等一系列的活動(dòng)，提高班組員工工作的積極性。
2、將工作標(biāo)準(zhǔn)精確到制導(dǎo)到本崗位，使每位員工清楚的了解勝任好一個(gè)崗位應(yīng)具備的基本條件、應(yīng)熟練操作的基本技能。
3、20xx年在門(mén)機(jī)隊(duì)進(jìn)行的安全評(píng)比中取得了6次第一的成績(jī)。
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