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我們眼下的社會(huì)，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編精心整理的施工述職報(bào)告模板，歡迎閱讀與收藏。
施工述職報(bào)告模板1
20xx年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助和項(xiàng)目部同事們的配合下,我?guī)ьI(lǐng)作業(yè)隊(duì)人員加班加點(diǎn),努力“抓質(zhì)量、趕工期、保進(jìn)度”,在大要點(diǎn)封鎖前，創(chuàng)造了大干的局面，為大封鎖的順利進(jìn)行做好了充分的準(zhǔn)備。按照項(xiàng)目部的工期安排，較好的推進(jìn)了項(xiàng)目部的施工進(jìn)度和產(chǎn)值任務(wù)，確保了管段的開通。但是作為一名副經(jīng)理，我在管理上還存在一些漏洞，在此，將本年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，以查找自己的缺點(diǎn)與不足，及時(shí)改進(jìn)，為以后更好的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
一、施工完成情況：
工作上， 20xx年開工以來，我不斷加強(qiáng)組織施工生產(chǎn)。管段內(nèi)K87段石質(zhì)路塹開挖及擋土墻澆筑工程是管段內(nèi)影響工期的卡脖子工程，也是管段內(nèi)施工中安全壓力最大的施工地段，為了保證安全、如期的完成施工任務(wù)，我合理安排人員，并與技術(shù)人員一起制定了詳細(xì)施工計(jì)劃及工期安排，24小時(shí)值守在施工一線，僅僅利用一個(gè)半月月的時(shí)間，完成該段石質(zhì)路塹，擋土墻混凝土澆筑，擋土墻墻后回填等工作，本年度管段內(nèi)完成雞鳴鋪中橋柔性墩加固施工，點(diǎn)內(nèi)過渡便線撥接施工，東戌火車站拆除及線路堵豁施工，路基土方開挖13000余方，石方開挖9000余方，形成路基2.1km，鋪軌3.7km，柵欄安裝5.6公里。
在邯長線7月二期封鎖施工中，我們悉心準(zhǔn)備、精心組織、合理安排，最終確保安全、正點(diǎn)的完成了施工任務(wù)，保證了邯長線的如期開通。
二、安全質(zhì)量及成本控制情況：
在安全質(zhì)量管理工作中，我嚴(yán)格遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，確保臨近營業(yè)線施工安全，我始終把安全、質(zhì)量放在工作的首要位置，在搶工期過程中，我們積極克服防護(hù)人員缺少的困難，合理調(diào)配人員，并且加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，對(duì)重要崗位都制定了安全保證措施，對(duì)大型機(jī)械作業(yè)安排專人進(jìn)行安全防護(hù)，對(duì)施工員、協(xié)作隊(duì)伍、機(jī)械操作手加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了現(xiàn)場施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)保證了管段內(nèi)施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，通過努力我們管段全年沒有發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故，極大的保障了管段施工節(jié)點(diǎn)工期的推進(jìn)。
三、架子隊(duì)管理及職工隊(duì)伍思想狀況
在架子隊(duì)管理上，由于我自身比較年輕，管理經(jīng)驗(yàn)不足，在架子隊(duì)管理上曾出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致職工隊(duì)伍不夠積極，外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場施工比較混亂，隊(duì)伍零工比較多，作業(yè)效率不高等問題。在領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指導(dǎo)下，我對(duì)架子隊(duì)的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，進(jìn)一步明確了施工進(jìn)度計(jì)劃，架子隊(duì)人員按照“同吃、同住、同勞動(dòng)、同培訓(xùn)、”的原則對(duì)勞務(wù)工及外聘人員進(jìn)行管理。通過這次調(diào)整，架子隊(duì)全體人員干勁十足，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，克服種種困難，按時(shí)保量完成一個(gè)又一個(gè)施工計(jì)劃。
我架子隊(duì)認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，讓每位員工都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，都按照標(biāo)準(zhǔn)去做，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)。把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿到項(xiàng)目管理的全過程，落實(shí)到施工現(xiàn)場的各個(gè)角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
四、存在的問題：
本年作業(yè)隊(duì)的工作雖然取得了一些成績，但我個(gè)人的工作仍存在一些問題，比如個(gè)人現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高，思想上存在僥幸心理，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，綜合能力參吃不齊，等。這些存在的問題會(huì)導(dǎo)致員工積極性不高，工作效率低，現(xiàn)場管理比較混亂。針對(duì)以上問題，我在今后的工作和生活中加強(qiáng)與職工的.交流，對(duì)待職工要“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”，并且在生活中要及時(shí)了解職工的困難，對(duì)于員工特別是工作經(jīng)驗(yàn)尚不成熟的年輕員工要多鼓勵(lì)、多傳授經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理，使得協(xié)作隊(duì)伍能夠按時(shí)保質(zhì)的完成施工任務(wù)，另外，我個(gè)人也將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，在現(xiàn)場管理中，我將戒驕戒躁，多思考多向老員工學(xué)習(xí)，真正做到現(xiàn)場施工心中有數(shù)，重點(diǎn)、難點(diǎn)勇于克服。
五、以后工作的思路：
在以后的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)我們作業(yè)隊(duì)以“安全質(zhì)量”為中心，以“項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期”為主線，全面落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，真正深入到職工當(dāng)中去，與員工一起齊心協(xié)力、鼓起干勁、克服困難，保質(zhì)、保量、按時(shí)的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)施工任務(wù)；我將加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通，提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理水平；針對(duì)后續(xù)的工作，我會(huì)繼續(xù)更新工作思路，思考更好的施工方法，使得下一步的工作能夠?yàn)轫?xiàng)目部創(chuàng)造更高的效益。
在以后的工作中，我會(huì)全力支持、配合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，使自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
施工述職報(bào)告模板2
一年的時(shí)間，在我作為施工項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)崗位上很快就過去了。在這一年中，我經(jīng)歷了無數(shù)個(gè)白天黑夜，跟進(jìn)著該項(xiàng)目的進(jìn)度，為項(xiàng)目的順利完成盡心盡力�，F(xiàn)在，這一年即將結(jié)束，我想用這篇總結(jié)來記錄下我在這個(gè)職位上所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和心得。
項(xiàng)目管理是一個(gè)協(xié)調(diào)和持續(xù)改善的過程。不僅僅需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)度，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和人員的技能與資質(zhì)進(jìn)行全方位考慮。而我的團(tuán)隊(duì)，就是我在這個(gè)職位上的.最大收獲。
團(tuán)隊(duì)管理
作為一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理，我所面對(duì)的最大難題之一是如何組織且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)是不可或缺的部分。我首先明確工作分配和任務(wù)相關(guān)的交互要求，確保每個(gè)人都清楚明白自己的角色和任務(wù)。
其次，我與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，通過定期會(huì)議與交流，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)程度。同時(shí)，積極關(guān)注和鼓勵(lì)創(chuàng)新想法，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理身份進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。
時(shí)間管理
在實(shí)踐中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些緊急情況需要被處理。這些情況不可避免，但我必須將這些情況與整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間表和安排相匹配。這意味著我必須注重時(shí)間管理的效率，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。
效率的工作流程和時(shí)間管理的優(yōu)化不僅可以縮短總時(shí)間而且還有效降低了成本。這些變化可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加專注于任務(wù)的完成，不被外因所干擾，從而提升工作和生產(chǎn)效率。
風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)信息需要持續(xù)監(jiān)測和評(píng)估。在項(xiàng)目周期的不同階段，我們需要識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為了最小化風(fēng)險(xiǎn)影響，我和團(tuán)隊(duì)密切合作，共同制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并排除潛在的威脅因素。這樣不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，還可以提高項(xiàng)目的整體效益，達(dá)到更好的業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。
獨(dú)立思考
最后，我認(rèn)為作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要有獨(dú)立思考和決策的能力。這樣我們就能更好地了解我們?cè)趯?shí)踐中面臨的問題。同時(shí)，我一直鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持開放的思維，發(fā)掘問題，找到最佳解決方案，從而更好地推進(jìn)項(xiàng)目的整體進(jìn)程。
總之，一年的時(shí)間，作為一個(gè)施工項(xiàng)目經(jīng)理，我經(jīng)歷了很多。從這些經(jīng)歷中我學(xué)到的最重要的一點(diǎn)就是：團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃中最重要的考慮因素。我驕傲于我的團(tuán)隊(duì)，在他們的幫助和指導(dǎo)下，我們成功完成了這個(gè)項(xiàng)目。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和不斷提高自己的能力，為公司和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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