- 相關推薦
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告與我們愈發(fā)關系密切，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的生產(chǎn)組長述職報告，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)組長述職報告1
即將過去，為了新的一年能夠順利開展工作，向作本年度工作總結(jié)如下：
一、研發(fā)部工作主要業(yè)績
1、分廠自主產(chǎn)品研發(fā)工作：
x年度分廠自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開，開發(fā)了xx餃x個口味和xx圓x個口味的產(chǎn)品，從xx度x月份開始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作，至x月份新品正式上市，完成了一個完整的新品開發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開發(fā)打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。
2、現(xiàn)有品種的改良工作主要包括以下幾個項目：
1）高效機生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過對工藝和添加劑進行改良，解決了公司用高效機生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴重的問題，實現(xiàn)了黑糯湯圓用高效機生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng)新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門推廣；
2）x湯圓甜度調(diào)整改良項目，針對西南區(qū)域消費群體普通認為x湯圓餡太甜的問題，對現(xiàn)有的花生和黑芝麻餡進行了調(diào)整，口感得到了市場認可，同時改良后成本平均降低約x元/件，截至x月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品x件，節(jié)約成本約x萬余元；
3）x黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現(xiàn)漏芯、外形不好等問題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠由于冷庫庫位太小，無法滿足凍料的要求，這對此問題，我們對餡料配方進行了調(diào)整，取消了凍料工藝，此項改良除過凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅x花生湯圓原料成本一項即可節(jié)約x元/件，截至x年x月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是x件，節(jié)約成本約x萬元；
4）小圓子湯圓夾生問題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問題，我們進行了相關的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生“老化”所致，現(xiàn)通過工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的'產(chǎn)品外觀光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節(jié)約x元。該項目目前已經(jīng)進入市場公測階段，有望在近期內(nèi)實施；
5）x水餃改良項目，由于原材料價格飛漲，原研發(fā)的x水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結(jié)構(gòu)進行了大的調(diào)整，同時將面皮改成了x水餃面皮，口感得到了提升，同時成本和毛利達到了公司要求。
3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作
1）完成了x水餃，x湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書和投入產(chǎn)出標準的制定以及此后的修訂工作；
2）對湯圓的投入產(chǎn)出標準的核算方式進行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現(xiàn)在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現(xiàn)的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正常現(xiàn)象，使統(tǒng)計核算工作更準確，更有效；
3）分廠進行的各項改良和配方調(diào)整等都按照公司制度的要求進行了相應的報備和報批工作，各項報備報批文件齊全，管理規(guī)范；
4）各品種配方交由專人管理，嚴格執(zhí)行配方保密的相關規(guī)定，并根據(jù)公司技術(shù)中心的要求，及時進行更新和換發(fā)工作，并及時將相關信息轉(zhuǎn)達計劃、采購等部門，保證配方正確。
4、日常生產(chǎn)的工藝維護
研發(fā)部在完成產(chǎn)品研發(fā)任務的同時，沒有放松對生產(chǎn)車間的工藝維護指導工作，定期進行工藝培訓、深入一線指導員工、生產(chǎn)管理人員、在線QC的工作，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工藝事件的發(fā)生，確保了生產(chǎn)的正常運行，在x年度未發(fā)生重大質(zhì)量事故和批量性顧客投訴問題。同時我們針對車間發(fā)生的投入產(chǎn)出不準確等問題及時進行了跟蹤和原因分析，及時采取措施解決次品問題，確保各項產(chǎn)品的成本處于正常水平。
二、品控部工作主要業(yè)績
1、原料驗收和供應商管理方面
x年度原料、包裝材料和輔助材料共計進貨x多批次，其中退貨處理x余批次，讓步接受x余批次，填寫原材料反饋表x余份，原料驗收方面未出現(xiàn)大的責任事故。
供應商管理方面采取分類區(qū)別對待的方式進行，對于一類即公司集團采購的供應商以索證和產(chǎn)品檢驗結(jié)果為主要工作，提供數(shù)據(jù)給采購部作為供應商業(yè)績評估的依據(jù)；
對于二類即地采大宗類供應商（肉類、油類、白糖、包裝袋、紙箱等）我們只選擇名牌和大廠的產(chǎn)品，此類供應商一般僅作首次現(xiàn)場考察，后續(xù)的管理工作以索證和到貨檢驗結(jié)果為主；
對于三類（如芝麻、花生等）小供應商采取定期現(xiàn)場檢查輔導的方式，積極為供方設備和工藝改良提供技術(shù)支持。在大宗粉類和菜類原料進貨檢驗過程中，對理化檢驗水分含量和出菜率方面毫厘必爭，以檢驗結(jié)果為依據(jù)，多次向供應商提出了相關扣點和索賠要求，維護了公司利益。
在處理x年x月份供應商x供我公司xg簡易裝湯圓袋的爛袋事件中，緊跟公司領導的思路，多次進行技術(shù)方面的探討和研究，在公司總部尚無類似先例的情況下，促使供應商賠償x萬余元，為公司挽回了經(jīng)濟損失。
2、庫存質(zhì)量控制方面
庫存質(zhì)量控制依照公司相關的作業(yè)指導書為依據(jù)，定期進行現(xiàn)場檢查、原料成品復檢、庫存條件監(jiān)控等工作，嚴格緊急放行流程，x年度未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。
3、現(xiàn)場控制方面
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制按照相關工藝作業(yè)指導書控制點和控制參數(shù)的要求，對人員工作進行了合理分工，明確職責，對各崗位的重點難點進行了培訓，注意保持和生產(chǎn)管理人員的密切聯(lián)系和良好溝通，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和工作的順利進行，x年度全年西南分廠僅發(fā)生客訴x起。
4、成品質(zhì)量檢驗方面
成品質(zhì)量檢驗方面做到了每批必檢，各項報告和原始記錄齊全，產(chǎn)品按照要求進行留樣，及時出具檢驗報告，檢驗業(yè)務方面嚴格按照標準規(guī)定的要求操作，和政府部門進行的實驗室比對項目中均合格。
5、食品安全質(zhì)量管理體系維護
按照公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，組織管理評審和內(nèi)部審核，各項文件記錄正確保存，在公司品保部組織的各基地質(zhì)量體系和生產(chǎn)現(xiàn)場審核中都取得了較好的成績。
生產(chǎn)組長述職報告2
在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。
半年也要過去了，在年中的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在上半年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“
5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的`管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了上半年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
上半年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
安全管理力度不夠。
安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。
為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
生產(chǎn)組長述職報告3
尊敬的領導，各位同事：
我是公司生產(chǎn)組的組長，非常榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的一年里，我們面臨了許多的挑戰(zhàn)和壓力，但是我們共同努力，最終實現(xiàn)了生產(chǎn)目標，以優(yōu)異的成績?yōu)楣沮A得了更多的.市場份額。
在生產(chǎn)管理方面，我們采取了一系列有效的措施來提高生產(chǎn)效率和降低成本。我們優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)線的自動化程度，同時加強了生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理，避免了生產(chǎn)事故和質(zhì)量不合格問題的出現(xiàn)。
在團隊管理方面，我們注重團隊協(xié)作和員工培養(yǎng)。我們通過定期團隊建設活動和技能培訓，提高了員工的工作技能和團隊協(xié)作能力。
我們還注重員工的創(chuàng)新和發(fā)展，鼓勵員工參與生產(chǎn)流程的改進和優(yōu)化工作。憑借著優(yōu)秀的團隊協(xié)作和員工貢獻，我們生產(chǎn)組的成績得到了大力肯定和表揚。
最后，我想再次感謝大家對我們生產(chǎn)組的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)組長述職報告4
作為一個組長，是一個最基礎組織的領導者，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果組長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導致其他組員的效仿，影響到整個組組甚至整個公司。相反，如果組長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學習，不斷提升自我，那么他帶領的.這個組組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。
組長是一個組組的管理者，也應該是一個組組的技術(shù)核心，作為一個組長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領好組組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。
組長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好組組成員，對于組組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)
發(fā)生的事故要及時匯報領導，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關注好組組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。
組組是一個組長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了;那么，這個組組肯定和諧不了。因此，組長作用就體現(xiàn)出來了，要在組組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。
以上是本人在組長試用期對本職工作的一點認識，再次感謝領導對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴格要求自己，帶領組組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。
生產(chǎn)組長述職報告5
回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領導的正確領導和支持下，我們車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領導交給的各項運行工作。實現(xiàn)了日常運行指標完成率xxx%，日常檢修工作完成率xxx%，為公司的奮斗目標做出了顯著的貢獻。
在即將過去的一年里，我們主要對以下幾個方面的工作進行總結(jié)：
一、安全方面
我們車間人員除了嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，并且積極開展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：
第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二，提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程； 第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的`責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實行崗位負責制，不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，進一步開展了每周一次的班長碰頭會，加強班組與班組之間、班長與班長之間對一周內(nèi)設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠生產(chǎn)會議及班長碰頭會的內(nèi)容有效落實。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
日常檢修工作：面對進入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，做到了設備出現(xiàn)問題早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項檢修任務。在時間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和不怕臟不怕累的作風，為設備的長期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1、個別員工的主動性、積極性較差,嚴重時，將會影響運行
/檢修質(zhì)量,如果疏于管理，小隱患也會變成大事故。一方面積極探索調(diào)動此類員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構(gòu)造，性能以及運行原理了解透徹,并且在長期運行實踐中積累大量的經(jīng)驗,在處理突發(fā)問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
四、20xx年工作展望
20xx年車間順利完成了公司下達的各項工作指標，我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進一步加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力。在20xx年我們依然會把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年工作！
生產(chǎn)組長述職報告6
尊敬的領導，各位同事：
我是公司生產(chǎn)組的組長，很榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了許多的.困難和挑戰(zhàn)，但是憑借團隊的努力和協(xié)作，我們順利完成了各項生產(chǎn)任務，為公司獲得了更多的市場份額和客戶信任。
在生產(chǎn)管理方面，我們以客戶需求為導向，嚴格遵循生產(chǎn)標準，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我們通過生產(chǎn)線管理和員工培訓，提高了生產(chǎn)線的自動化程度和員工的專業(yè)技能，同時注重風險控制，避免了生產(chǎn)過程中的意外事件。
在團隊管理方面，我們注重員工的激勵和培養(yǎng)。我們制定了激勵政策，獎勵優(yōu)秀員工和團隊，同時通過員工培訓和技能提升，提高了員工的工作能力和團隊合作精神。我們還加強了員工關系管理，維護了公司和員工的利益，提高了員工對公司的認同和忠誠度。
最后，我想再次感謝大家對我們生產(chǎn)組的支持和信任。在未來的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢和創(chuàng)新精神，為公司的發(fā)展做出更加杰出的貢獻。
生產(chǎn)組長述職報告7
尊敬的領導及各位評委：
大家好！我是XX公司生產(chǎn)部的一名生產(chǎn)組長，很榮幸能有機會在這里向大家述職報告。在過去的一年中，我深入學習和貫徹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并切實履行了我的職責。在我看來，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)組長應該具備卓越的領導能力、細致的組織能力以及靈活的問題處理能力。在這份報告中，我將向大家展示我在這些方面的成效。
領導能力是一個生產(chǎn)組長必備的素質(zhì)。通過有效的溝通和指導，我與我的團隊建立了良好的關系，讓每個人都感受到我的支持和激勵。我采取了一系列的措施，如定期開展團隊建設活動、激發(fā)員工的`積極性和創(chuàng)造性，以及制定個人目標和獎懲機制等等。這些舉措不僅增強了團隊的凝聚力和向心力，也提高了員工的工作積極性和效率。
細致的組織能力在提高生產(chǎn)效率方面扮演著重要的角色。我將生產(chǎn)流程進行了詳細的分析和改進，確保生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運作。通過合理的排產(chǎn)和優(yōu)化的物料管理，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。我還注重員工培訓和技能提升，通過合理的人員調(diào)配和崗位分工，使得每個員工能夠在自己的領域發(fā)揮最大的潛力。在我領導下，我們的生產(chǎn)線不僅在數(shù)量上提高了產(chǎn)出，質(zhì)量也得到了進一步提升。
靈活的問題處理能力是一個合格的生產(chǎn)組長必備的能力之一。在制造過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)問題和困難。作為組長，我始終保持冷靜并迅速采取行動。我注重事前的風險分析和應急預案的制定，以確保我們能夠迅速應對各種問題。例如，去年我們遇到了一次設備故障，我立即聯(lián)系了維修人員并制定了替代方案，最大限度地減少了生產(chǎn)中斷的時間。通過這樣的及時處理，我們不僅保證了客戶的交期，還提高了公司的聲譽。
除了以上幾個方面，在領導部門和團隊的過程中，我還注重與其他部門的協(xié)調(diào)合作。通過與供應鏈、質(zhì)量管理以及銷售等部門的緊密配合，我能夠更好地滿足客戶需求，并提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
總結(jié)一下，在過去的一年中，我作為生產(chǎn)組長，努力提高領導能力、組織能力以及問題處理能力。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善溝通和指導方式、加強團隊建設，我成功地提高了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，提升自身的素質(zhì)和能力。同時，我也會不斷與團隊合作，積極參與公司的各項改進和發(fā)展。最后，我想向領導和各位評委表示衷心的感謝，感謝你們在過去的一年中對我的支持和信任。我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
生產(chǎn)組長述職報告8
一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產(chǎn)運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好生產(chǎn)的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導�！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，設備老化、原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，生產(chǎn)組織有序彰顯生產(chǎn)組長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工作更需要有人過問，部分任務量不太大的施工會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照廠要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各類事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會議中，對基層單位提的'要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術(shù)，和廠的決策保持一致，適應新時代的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
生產(chǎn)組長述職報告9
我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要表明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領導的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原來什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公司領導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺悟沒有準確的.標準。但和去年相對比較起來今年無非是升華，大步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個集體無法感覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!! 如果把工作定義為兩個字，我會說“事業(yè)”。
當然我以上所陳述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的述職報告能讓公司領導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也會回報你什么。工作亦也是。
明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組員進行開會。倡導自己組員主動積極的端正工作態(tài)度。那里不足就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應天石源高速發(fā)展的制度。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上天石源騰飛的步伐。
以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對天石源的真實情感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在天石源扎根發(fā)芽，它在天石源枝繁葉茂！！在這新的一年預祝天石源發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝天石源的兄弟姐妹身體健康、事事順心��！
報告完畢�。�
生產(chǎn)組長述職報告10
一年來，我按照廠和大隊領導的安排，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天詳細了解生產(chǎn)運行方式、設備狀況、和值班人員等情況，做好事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態(tài)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，在生產(chǎn)組織工作中，分清輕重緩急，不推不拖，很好地完成各種生產(chǎn)任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好生產(chǎn)的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到生產(chǎn)組，在今年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，設備老化、原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以生產(chǎn)組長的工作量也日益俱增。車組與車組之間工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、與用戶發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式，生產(chǎn)組織有序彰顯生
產(chǎn)組長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，下班期間的生產(chǎn)工
作更需要有人過問，部分任務量不太大的施工會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我放棄休息時間多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生。日常注意檢查出車回場時間，提高工作時效，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀圓滿完成工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，按照廠要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調(diào)整”，加強與廠調(diào)及用戶聯(lián)系，作好車輛調(diào)配，力求特車供應平穩(wěn)運行，積極維護廠整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。除了大型工作以外、急、難、險的施工比較多，我主動和廠調(diào)及施工單位聯(lián)系，了解施工情況，而后通知基層隊和車組，做好異常情況下的預防措施，及時電話聯(lián)系，從而減少不必要的損失。工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，分析討論生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各類事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情
用事，是非分明，公正、公平地對待所發(fā)生的任何事。在日常生產(chǎn)會議中，對基層單位提的要求多，批評的多，力求完美的完成各項生產(chǎn)安全任務，為我廠原油上產(chǎn)做更大的貢獻。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認為身負重任，期間
發(fā)生的`任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起上級領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當工作忙的時候，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月中旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況208次，考核150項次，糾正及說服教育125人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)
的漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術(shù)，和廠的決策保持一
致，適應新時代的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操
作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發(fā)事件的應變能力，保證生產(chǎn)安全。
5、加強人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強日常生產(chǎn)安全管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護我廠的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名生產(chǎn)管理者始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
生產(chǎn)組長述職報告11
尊敬的領導，各位同事：
我是公司生產(chǎn)組的組長，非常榮幸向大家匯報本小組的工作情況。在過去的一年里，我們團隊成功完成了多個生產(chǎn)任務，以優(yōu)異的成績?yōu)楣沮A得了更多的客戶和市場份額。
在生產(chǎn)管理方面，我們以效率和質(zhì)量為核心，嚴格遵循生產(chǎn)標準和流程，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定和可靠。我們采用了先進的生產(chǎn)設備和先進的管理技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。
在團隊管理方面，我們注重員工的培養(yǎng)和激勵。我們?yōu)閱T工制定了全面的.培訓計劃，使員工能夠掌握最新的技術(shù)和知識，提高生產(chǎn)技能和工作素質(zhì)。同時，我們注重員工的激勵，通過激勵機制來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，如制定獎勵計劃、定期表彰優(yōu)秀員工等措施，使員工感受到自己的價值和信心被肯定，并激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。
在質(zhì)量管理方面，我們嚴格執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準，注重質(zhì)量管理的全過程控制和質(zhì)量監(jiān)督，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時，我們注重產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新，積極研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力。
在客戶服務方面，我們注重與客戶的溝通和合作，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。我們建立了完善的售后服務機制，及時解決客戶的問題和反饋，并為客戶提供技術(shù)支持和咨詢服務，不斷提升客戶的滿意度和信任度。同時，我們也非常注重客戶的反饋和意見，積極改進服務質(zhì)量，不斷滿足客戶的需求。
生產(chǎn)組長述職報告12
時光荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1．班組的建設與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2．狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3．保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的'工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4．積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5．加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都
有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1．安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故�，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2．質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3．班組管理方面
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
生產(chǎn)組長述職報告13
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的'質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，具體實施以下五方面：
1.加強員工的穩(wěn)定性；
2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。
1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2.加強對設備的保養(yǎng)；
3.加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；
1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓；
2.要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進行管控。
結(jié)語：在新的一年來臨之際，我會做好本職工作，加強安全生產(chǎn)和班組管理。塑造一只合格的班組隊伍。相信在未來的一年會比20xx年有更豐厚的收獲！
生產(chǎn)組長述職報告14
尊敬的領導、各位同事：
我是XX公司生產(chǎn)車間的班組長，很榮幸能在此向大家述職。在過去的一年里，我所在的班組在公司的支持下取得了一定的成績，在這里我將向大家匯報我所帶領的班組工作情況及未來的工作計劃。
一、工作回顧
過去一年，我的班組在公司生產(chǎn)計劃的指導下，不斷努力，全力以赴地完成了生產(chǎn)任務。我們嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全規(guī)定，加強了對員工的安全教育和技能培訓，有效提高了生產(chǎn)作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性。同時，我們積極推進精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，我都帶領班組員工嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗，確保產(chǎn)品出廠符合標準。
二、突出成績
在過去的一年里，我的班組取得了一些突出的成績。首先是生產(chǎn)任務完成率達到了100%，沒有因為生產(chǎn)原因引起返工或廢品，整體質(zhì)量受到了客戶的一致好評。其次是在員工管理方面，我注重團隊建設，鼓勵員工學習技術(shù)技能，培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛、責任心強的.生產(chǎn)團隊。最后，節(jié)約了部分生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。
三、存在問題
在工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要包括：一是部分員工的技能水平還需要提高，需要加強技能培訓；二是生產(chǎn)設備的老化程度較高，需要更換更新設備以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是生產(chǎn)管理和成本控制方面還有待改進，需要加強管理知識的學習和團隊協(xié)作。
四、未來計劃
針對以上存在的問題，未來我將提出以下改進計劃：一是加強員工培訓，提高員工的技能水平，著力打造一支高素質(zhì)的生產(chǎn)團隊；二是爭取公司的支持，更新部分生產(chǎn)設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。
在新的一年里，我將帶領班組繼續(xù)努力，積極配合公司的生產(chǎn)計劃，努力完成各項生產(chǎn)任務，同時不斷學習和提高自己的管理水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我的班組述職報告，謝謝大家的聆聽。
此致
敬禮！
XX
20xx年X月X日
生產(chǎn)組長述職報告15
春去東來，20xx年就要結(jié)束了，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。作為一名普通的班組長，我深感自豪。企業(yè)的各項發(fā)展具體表現(xiàn)在以下幾方面：
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的'經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領導請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡資源。
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
【生產(chǎn)組長述職報告】相關文章：
生產(chǎn)組長述職報告11-04
生產(chǎn)組長述職報告11-12
生產(chǎn)班組長述職報告09-29
車間生產(chǎn)組長述職報告12-07
生產(chǎn)組長述職報告3篇09-24
生產(chǎn)組長述職報告7篇07-23
生產(chǎn)組長述職報告4篇08-08
生產(chǎn)組長述職報告13篇06-13
生產(chǎn)組長述職報告(4篇)09-18