在日常生活和工作中，報(bào)告十分的重要，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的科主任年度述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

科主任年度述職報(bào)告1

尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位科室主任及職工代表：

　　大家下午好！

　　首先感謝各位科室醫(yī)護(hù)人員對我工作的支持，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心，讓我在這個崗位上不斷成長，下面我把自己近一年的工作情況向大家匯報(bào)一下：

　　一、 在思想政治、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

　　全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)號召，積極參與各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，院內(nèi)核心制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，并作好學(xué)習(xí)記錄，要求我科醫(yī)護(hù)人員對照學(xué)習(xí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，及時自查自糾。利用晨會時間及時傳達(dá)每次院周會和各類會議精神以及醫(yī)院動態(tài)，用正面信息引導(dǎo)大家，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作。在“創(chuàng)三級醫(yī)院”知識競賽中與外科同事合作獲得第三名，在“最優(yōu)服務(wù)精兵”演講比賽中我科獲得第三名。

　　二、 在醫(yī)療質(zhì)量與患者安全方面

　　在我院創(chuàng)建“三級乙等中醫(yī)院”的大環(huán)境下，我科也把麻醉安全和手術(shù)護(hù)理安全工作提在了第一位，麻醉為外科手術(shù)提供一個安全舒適的條件，但是，麻醉本身的目的不是治療疾病，并有可能對患者機(jī)體造成損害，另外，麻醉過程中很難做到十全十美，即使一臺出色的麻醉，患者及其家屬一般也看不到或意識不到，但麻醉方面一旦出現(xiàn)問題，則很難得到患者及其家屬的理解，因此，充分保證麻醉手術(shù)安全是我們?nèi)�科人員每天必須面對的重要課題。我科從以下幾個方面著手：

　　1、建立了手術(shù)分級管理制度，將各類手術(shù)分級，根據(jù)各級手術(shù)醫(yī)生不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合工作能力確定其能開展對應(yīng)級別的手術(shù)，各科室根據(jù)規(guī)定確定具體手術(shù)級別及手術(shù)人員名單，我科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)護(hù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)護(hù)人員之間有效溝通的程序，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及手術(shù)方式發(fā)生錯誤。

　　3、麻*藥品和精*藥品管理，自我院實(shí)行麻*藥品及第一類精*藥品三級管理制度后，根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)麻*藥品、第一類精*藥品管理規(guī)定》及《處方管理辦法》，我科麻*藥品及第一類精*藥品管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專柜加鎖、專用處方、專冊登記、專用帳冊，以保證藥品合理、合法、安全使用，防止流入非法渠道。

　　4、全面檢查和梳理有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)范，嚴(yán)格按要求清洗、消毒或者滅菌，并進(jìn)行效果監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求。

　　5、提高麻醉質(zhì)量，加強(qiáng)術(shù)前探視患者工作，通過對手術(shù)患者術(shù)前探視，可以對患者整體情況有一個基本了解，依據(jù)麻醉ASA分級，根據(jù)手術(shù)目的、手術(shù)部位及特殊要求，選擇合適的麻醉方式，并做好相應(yīng)的術(shù)前準(zhǔn)備，要求麻醉醫(yī)生根據(jù)手術(shù)通知單，認(rèn)真查看每一位患者，認(rèn)真談話簽字，不能流于形式。在麻醉中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)護(hù)，麻醉全過程始終堅(jiān)守崗位，術(shù)中嚴(yán)密監(jiān)測病情變化，不談?wù)撆c手術(shù)麻醉無關(guān)的話題，一旦發(fā)現(xiàn)病情異常應(yīng)予以果斷而正確的處理，使之轉(zhuǎn)危為安。上級醫(yī)生加強(qiáng)手術(shù)間的巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，把險(xiǎn)情消除在萌芽之中。加強(qiáng)術(shù)后訪視患者的力度，發(fā)現(xiàn)麻醉后并發(fā)癥及時處理。

　　6、重視人文關(guān)懷，在多年的臨床工作中發(fā)現(xiàn)人文關(guān)懷是提前化解醫(yī)患矛盾的最好方法�；颊呤腔疾〉摹叭恕�，更有情感需求，麻醉醫(yī)生不僅要有精湛的技術(shù)，還要給患者以足夠的`尊重和同情，善于與患者溝通，富于愛心，人性豐滿，尋求與患者情感上的共鳴，盡可能滿足患者及其家屬的需要。

　　三、 在醫(yī)療業(yè)務(wù)與繼續(xù)教育方面

　　20xx年我科完成總麻醉例數(shù)例，其中住院麻醉例數(shù)為 例，門診麻醉例數(shù)為例，業(yè)務(wù)收入為 萬元，全科人員每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成繼續(xù)教育任務(wù)合格率100%，麻醉科外出學(xué)習(xí)3天，手術(shù)室外出學(xué)習(xí)1周，外出培訓(xùn)專科護(hù)士1名，為麻醉科及手術(shù)室引進(jìn)新理念、新規(guī)范。

　　四、 工作中存在的問題和困難

　　麻醉科手術(shù)室自20xx年5月成立以來，至今1年零7個月，我科起步晚，底子薄，執(zhí)業(yè)人員數(shù)量不能滿足工作計(jì)劃的順利開展，雖然我科工作量不算很大，但上班拉據(jù)時間較長，容易出現(xiàn)疲勞麻醉，存在一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且外出學(xué)習(xí)時間太少，知識理念更新慢，現(xiàn)代麻醉技術(shù)有待進(jìn)一步發(fā)展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮(zhèn)痛治療方面，有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備，為向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。下一步，還有很多工作要做，我科將繼續(xù)引進(jìn)開展新技術(shù)，（有創(chuàng)動脈、靜脈血壓監(jiān)測等）；拓展麻醉科服務(wù)領(lǐng)域，（與腫瘤科骨科溝通合作，為患者提供鎮(zhèn)痛服務(wù)）；適時開展分娩鎮(zhèn)痛服務(wù)，以解除正常分娩產(chǎn)婦的痛苦；優(yōu)化服務(wù)流程，為患者和臨床科室搭建最佳手術(shù)平臺，為外科手術(shù)新技術(shù)新業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航；發(fā)揮麻醉科專業(yè)優(yōu)勢，普及提高我院急救危重患者監(jiān)測治療水平；努力減輕患者負(fù)擔(dān)，合理用藥，麻醉技能精益求精，提高臨床麻醉滿意率，以患者零投訴為目標(biāo)。

　　展望未來，任重而道遠(yuǎn)，我將以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任感、使命感投身到科室和醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，為麻醉科手術(shù)室和醫(yī)院的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，也希望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事們一如既往地關(guān)心我、支持我。

　　謝謝大家！

科主任年度述職報(bào)告2

　　一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室支持和關(guān)心下，認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳20xx年度醫(yī)政醫(yī)管工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、以人為本”的理念，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案》等法律法規(guī)，結(jié)合我院“三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建”和“全國百姓放心示范醫(yī)院”、“醫(yī)院管理年”、“三好一滿意”活動的要求，以“我院20xx年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表的`指標(biāo)”為基礎(chǔ)，全面開展臨床、科研、教學(xué)、計(jì)劃生育等各項(xiàng)工作，較好地完成了科室年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。

　　情況報(bào)告

　　一、三級甲等醫(yī)院創(chuàng)建

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)《安徽省三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》及《安徽省三級綜合醫(yī)院技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對照我院創(chuàng)建辦印發(fā)的任務(wù)分解表，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，逐條分解、落實(shí)，做到人人有指標(biāo)，人人有任務(wù)。組織質(zhì)控人員對運(yùn)行病歷、歸檔病歷全面督查，重視環(huán)節(jié)管理。通過科室全體人員的辛勤工作，較好地完成了三級醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)。

　　二、抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型科室”

　　通過學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論、各種診療常規(guī)及臨床技術(shù)操作規(guī)范，提高業(yè)務(wù)水平;注重對科室醫(yī)務(wù)人員人文素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)，要求大家有愛心、同情心、責(zé)任心，真正圍繞“質(zhì)量第一、以人為本”開展臨床各項(xiàng)工作，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

　　三、抓醫(yī)療核心制度落實(shí)，重視醫(yī)療安全

　　婦產(chǎn)科是高風(fēng)險(xiǎn)科室，尤其是產(chǎn)科，牽涉到母子平安�？剖覐淖ナ自\負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、術(shù)前討論制度、手術(shù)分級管理制度、交接班制度、疑難病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、臨床用血管理制度、圍手術(shù)期管理等制度的落實(shí)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，一年來，科室無醫(yī)療事故發(fā)生。

　　四、積極開展臨床路徑及單病種質(zhì)量控制工作

　　按照醫(yī)務(wù)處及質(zhì)控處等相關(guān)部門下發(fā)的文件通知要求，我科開展了“自然臨產(chǎn)經(jīng)陰道分娩”(臨床路徑)及“剖宮產(chǎn)術(shù)”(單病種質(zhì)量控制)試點(diǎn)工作，經(jīng)過全科醫(yī)務(wù)人員共同努力，降低了病人平均住院費(fèi)用及平均住院天數(shù)，病人滿意度進(jìn)一步提高。

　　五、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)和諧科室

　　婦產(chǎn)科都是女同志，大家日常工作瑣碎、繁重，只有醫(yī)師、護(hù)理、助產(chǎn)、麻醉等醫(yī)務(wù)人員良好協(xié)作，才能消除醫(yī)療隱患;遇事相互商量、補(bǔ)臺，形成良好協(xié)作的氛圍，科室氣氛溫馨、和諧。

　　六、臨床教學(xué)、科研

　　按照醫(yī)院科研、教學(xué)規(guī)劃認(rèn)真實(shí)施科室的教學(xué)、培訓(xùn)及臨床帶教工作，注重對年青醫(yī)師業(yè)務(wù)素養(yǎng)及溝通能力的培養(yǎng)。

　　在科室X主任領(lǐng)導(dǎo)下，我盡力當(dāng)好助手，通過大家的辛勤工作，我科20xx年度門診診次、出院病人數(shù)、新生兒分娩數(shù)、手術(shù)總例數(shù)、Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)例數(shù)、床位使用率、業(yè)務(wù)收入等指標(biāo)較20xx年顯著提高;藥品比例、抗生素使用率有所下降。

　　20xx年將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，恪盡職守，當(dāng)好助手，為實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院目標(biāo)盡微薄之力。

　　述職人：XXX

　　20xx年1月9日

科主任年度述職報(bào)告3

　　20xx年度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報(bào)如下：

　　一、德認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐“三個代表”重要思想。遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強(qiáng)科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中�？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強(qiáng)了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗(yàn)報(bào)告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報(bào)告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務(wù)，患者可以在任何時間來檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。

　　用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。

　　二、能20xx年科室的發(fā)展目標(biāo)是達(dá)到三級甲等醫(yī)院的檢測能力。

　　1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，20xx年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，使科室血液細(xì)胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補(bǔ)了醫(yī)院染色體核型分析的空白。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

　　2、為了保證檢驗(yàn)質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅(jiān)持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負(fù)責(zé)；

　　為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實(shí)行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的'大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對報(bào)告時間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。

　　為了更好的控制成本，科室加強(qiáng)了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計(jì)劃訂貨，科主任審批后報(bào)設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常加班加點(diǎn)整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費(fèi)。

　　4、為了滿足臨床對檢驗(yàn)項(xiàng)目的需求，今年檢驗(yàn)科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實(shí)驗(yàn)室合作，將我院目前無條件完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行委托檢驗(yàn)，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2—微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

　　5、在搞好檢驗(yàn)科的人性化管理的同時，檢驗(yàn)科也加強(qiáng)了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項(xiàng)目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。

　　對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。

　　三、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用OA系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項(xiàng)；每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的價(jià)值觀；及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅(jiān)持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

　　四、績本人能認(rèn)真履行科主任工作職責(zé)。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。

　　首先按照科室管理內(nèi)容進(jìn)行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項(xiàng)目物價(jià)、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進(jìn)措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象�？浦魅文艹槌龈�多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。

　　人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。

　　五、廉20xx年本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。

　　20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。

　　展望20xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗(yàn)科孜孜追求的目標(biāo)。

　　雖然目前檢驗(yàn)科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗(yàn)科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。