隨著個人素質的提升，接觸并使用報告的人越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的水泥廠述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　水泥廠述職報告 1

　　秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力的一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了海納分公司，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題，我們海納分公司也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以楊總為核心的公司領導的關注下、領導班子的傾心管理下、全體員工的共同努力下，群策群力、奮勇拼搏、克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和生產線的實際情況，在提高管理水平、生產安全、員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。

　　回顧20xx年的工作，述職如下：

　　一、所有設備已投入試生產

　　生料、熟料、水泥設備已完成試生產，可以說成果顯著，這與公司和全體員工的努力是分不開的。

　　二、管理有條不紊

　　這是自20xx年海納分公司成立的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了分工，成立了巡檢組、進料組和水泥發運組，明確各自職責。面對分工后出現的問題和困難，特別要求管理層要嚴以律己、以身作則，本著公開、公平、公正的原則處理問題，加強對下屬員工的'溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好模范帶頭作用。

　　剛成立的海納分公司，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位、工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了管理的難度，感覺壓力很大，但管理層及時發現，主動走下去同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳廠情、減員增資的目的和意義，取得了明顯的效果。海納分公司的成立，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度、二級檢查制度、員工考核制度、組織員工學習崗位操作、巡檢內容，掌握設備性能和維護保養等方面的技能，并進行考試摸底。將班組與巡檢組的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。及時召開班組會議，解決班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點和巡檢路線，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果明顯。

　　經過我們的不懈努力，各組各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。

　　三、安全和衛生管理

　　全年安全目標年度死亡率為零，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％。在安全管理上，加強人員的安全意識培訓，著重強調人員的安全自我保護意識、自我防范意識，在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的“三不傷害”安全意識，加強二級檢查力度和生產現場的安全監控，對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章行為及時進行糾并作出相應的處罰，充分發揮全員參與危險源的辨識，加大對現場重大安全隱患的監控。

　　由于施工方的收尾工作做的不到位，設備、現場衛生極差，向施工方提出清掃效果不明顯的情況下，我們自己組織人員清掃，并對有些設備揚塵大的收塵設備進行反復調試，使收塵設備充分發揮出收塵的效果，對設備的密封也做了大量的前期工作，為今后生產中設備和環境衛生打下基礎。

　　四、對工藝設備安裝現場排查

　　水泥工藝是水泥生產的重點，我們在所有的工藝線上安排了有經驗的人員排查監督，對不符合項向施工方提出整改意見和建議，做了大量的工作，設備安裝上施工方遺留下和問題也比較多，比如：蓖冷機的各室風機風道未焊全段焊和漏焊，蓖冷機各室的隔倉板未焊全串風大，影響冷卻效果，充氣梁接口漏焊等諸多問題，向施工方提出多次，未得到解決的情況下，我們組織運行部人員自己用時2周把蓖冷機未焊和漏焊全部焊完。設備人員也做了大量的工作，諸多這樣的問題不再一一說了。從這點上看我們的領導和廣大員工都有著高度的主人翁精神和責任感。

　　五、小結

　　20xx年經過全員的不懈努力和磨合下，各項工作已經步入正軌，取得了有目共睹的成績，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，任務依然艱巨。針對我們這條線自動化程度較高，那么我們的員工是否會放松對自己的要求，我們的管理者面對成績是否會放松管理？所以我們需要新的管理理念去進一步充實。對員工的培訓形式需要進一步去探索，紀律作風建設仍然需要我們常抓不懈

　　六、20xx年工作

　　20xx年，將是水泥市場競爭激烈的一年。新的一年，我們的工作距公司的要求還有一定的差距，工作中還有許多薄弱環節，有大量的工作需要去做。只有加倍努力工作，強化管理，繼續發揚不怕困難，杜絕避重究輕的思想，要有挑戰自我的工作作風，緊緊圍繞公司20xx年生產經營目標，努力做到勤于學習、善于創新、勇于實踐、甘于奉獻，為公司大發展而努力奮斗。

　　水泥廠述職報告 2

　　本人自從進入xx公司水泥廠化驗室工作行業后，我緊緊圍繞公司的中心任務，立足化驗室工作崗位，認真履行職責，兢兢業業、任勞任怨的工作在這個平凡的崗位上，勤學苦練，努力工作，掌握了一手過關的化驗技術，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得一定的進步，現已成為公司的化驗室熒光組的一員。現將我的工作情況述職如下：

　　一、時刻加強自身學習，強化個人能力，提高業務素質。

　　化驗室工作連接著生產與銷售等環節，可靠的數據提供說話的依據。因此，做好化驗室工作非常重要。我作為一名化驗人員，要想干好化驗室的工作，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業務素質。在實際工作中，我以持之以恒的韌勁和精益求精的鉆勁，邊干邊學，勤思考，多積累，收到了很好的學習效果。一是系統學習了化驗方面的專業知識。通過在書店購買、向同事借閱、網上下載和對化驗室過去數據資料的摘錄等多形式，認真學習掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。二是通過學習，掌握了各項化驗的理論依據、工作原理和相關的操作流程。三是學習熟記相關的管理制度，諸如化驗室檢驗工作的管理，質量監督工作的管理，化驗室藥品的管理，化驗室儀器、設備的管理，化驗室資料、檔案的管理以及化驗室環境的管理等。以化驗室為切入點融入質量管理工作。積極參加集團公司組織的`化驗員考試和技術比武活動，增長了見識，豐富了閱歷，以此提高業務能力，提高工作質量。

　　二、在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，

　　不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！

　　三、曾幾何時，我從夢里一回回驚醒

　　卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章！

　　四、經過這樣緊張有序的煅練

　　我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。

　　就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！

　　水泥廠述職報告 3

　　在過去的20xx年中，在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

　　一、工作成績

　　(一)、安全生產保持良好的局面：

　　泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環節的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發現各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發生。

　　(二)、經營管理取得長足的進步:

　　本1-5月份，泉興水泥公司累計生產熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產銷平衡。由于本泉興公司處于調試階段，因此，經營利潤并不樂觀，本累計實現銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產成本的變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩定。為進一步提高企業效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現“關系戶”;對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

　　(三)、二線工程施工進展順利：

　　在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的.前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。

　　(四)、企業管理水平有了明顯的提升:

　　由于全興公司是新建企業，沒有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結合泉興公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業管理水平有了長足的進步。

　　二、工作中存在的問題和困難

　　在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規范。

　　由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。

　　三、工作思路和安排：

　　面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時，泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規律，樹立科學全面的安全觀;二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率;三是強化企業管理，全面提升職工隊伍素質;四是依靠科技進步，不斷創新發展。

　　四、公司發展改革穩定的意見和建議

　　面對公司所處的環境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對泉興集團的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作，不要因為泉興公司投資較少，而輕視泉興水泥。結合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業，只要加大管理，規范經營，就一定能夠得到應有的回報。

　　水泥廠述職報告 4

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好!我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產無事故。

　　一年來在廠領導的栽培和信任以及相關部門的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業、恪盡職守，以服從領導，團結同事，扎實工作為準則，堅持務實的工作作風、保持飽滿的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領導交辦的工作任務。現總結如下：

　　一、改變思想、主動工作

　　在思想和行動中，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關系，勇于奉獻、誠實敬業，服從領導、團結同事，虛心請教、及時溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處，團結協作。

　　在工作崗位上，努力發揚主動性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時調整工作狀態，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務。

　　二、加強安全管理、提高安全意識

　　在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

　　1、組織職工學習貫徹上級下達的安全文件，學習安全操作規程，增強安全意識，學習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害;

　　2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患，決不讓小隱患發生大事故;

　　3、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產”，尤其針對我科室工作地點車輛多的特點，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷。

　　三、盡職盡責，做好本職工作

　　一年來我主要做了以下工作：

　　1、及時準確上報水泥出庫日報月報表;

　　2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況;

　　3、每月按時參加廠盤點工作;

　　4、積極組織職工學習廠下發的.《安全生產月》、《百日安全活動》等文件;

　　5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質保量完成;

　　6、為不影響裝車，解決因水泥倉結塊造成裝車不順利、最多時裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則，加班加點，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意;

　　7、加強設備管理。做到勤維護勤保養，發現問題及時解決，使設備處于良好狀態，從不因設備故障影響水泥出庫;

　　8、加強衛生管理，做到場地、設備保持干凈整潔。接管廠區衛生以來，每天打掃，做到了經常檢查督促，保持衛生;

　　9、組織并參加廠《安全操作規程》、《安全生產法》、《職業病防治法》、應知應會學習并參加考試，通過學習加強了安全意識，提高了安全防范技能;

　　10、組織職工學習廠文化守則，結合我科室主要面對客戶的特點，重點學習了服務理念，即主動、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務是企業的重要職責，更體現企業整體形象，每一個人都要把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服務;

　　11、積極處理工作中出現的問題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通，通過調倉，未影響水泥出庫

　　12、為防止因水泥結塊對散裝車卸車造成影響，我們及時焊了篩筐，并做到每車安放，以防患于未然，客戶沒有因有塊提出意見;

　　13、了解本廠水泥品種及價格，對水泥客戶做到熱情周到，想方設法留住客戶。如西三環采購水泥時，客戶詢問價格后，馬上準備走，我經過詢問了解，把客戶帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向;

　　14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無誤。

　　當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會加強學習，努力提高文化水平、業務能力，與人交往，主動熱情。歡迎大家提出意見和建議!

　　四、工作計劃

　　繼續做到認真學習貫徹上級下發的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領導交辦的工作任務。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無誤;加強維修保養，確保設備正常使用;時刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產，確保安全生產無事故;提高服務意識，做到主動、熱情、周到、友善，把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服好務。望各位領導及同事們指導監督。

　　水泥廠述職報告 5

尊敬的領導：

　　20xx年即將過去，我們xx市xx水泥特約經銷中心從今年5月份成立到現在也已歷經8個月。感謝xx水泥集團各位領導對我們的關心和信任，為我們銷售團隊提供了發展的平臺，感謝今天參加我們座談會的各位同仁的厚愛和支持，才能有今天特約經銷中心的成績。下面我就一下幾個方面向各位領導及同仁做以匯報。

　　一、努力學習全面提升團隊素質

　　作為一個經銷水泥已進20年的我們，深感現今銷售市場的復雜，艱難，用戶的挑剔，我們銷售中心從不斷學習總結水泥銷售的渠道、價格、運輸環節，了解水泥的各種指標，到客戶接待，賬項來往，不斷總結經驗和教訓。還從法律的角度對銷售合同進行完善，就是有損失也要降低到最小程度。

　　二、努力工作，順利完成各項任務

　　1、進行市場開發。走訪了全市85%以上的水泥經銷商，使xx水泥出現在全市各個角落。

　　2、做好各類顧客的售后服務，絕大多數客戶對我們抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。

　　3、8個月經銷pc32.5，水泥1.5萬噸，po42.5，水泥0.5萬噸，和我們聯系的客戶有10家，和12個運輸戶建立長期關系。

　　三、來年打算

　　1、計劃全年銷售水泥突破6萬噸。

　　2、完成銷售網絡覆蓋率85%以上。

　　3、力爭和其他大戶同價位運行，這還需要xx水泥集團的.大力支持和各位同行的鼎力相助。

　　4、加大獎勵力度：今年是我們經銷中心試運行，對一如既往參與其中的業務經理給予微薄獎勵。明年我們將根據各自的業績按20xx噸、5000噸、8000噸、10000噸標準給予重獎。

　　5、要求運輸戶簽訂運輸職業承諾書，并交押金5000元，以防止運輸戶參行擾亂市場價格。

　　總之：20xx年即將成為過去，在20xx年的工作中，我們特約經銷中心將以服務各銷售戶為主要任務，力爭做到讓客戶滿意，讓xx集團放心。

　　水泥廠述職報告 6

　　今年以來，我辦以創建“滿意科室（站所）”活動為契機，以“四創四爭”為服務宗旨，進一步提高辦事效率和工作質量，盡心盡力做好全市散裝水泥、預拌混凝土、預拌砂漿的推廣、應用和監管工作。根據20xx年度目標任務，我們重點做了以下幾項工作：

　　一、圍繞全年目標任務，提高水泥散裝率。發展散裝水泥是促進節能減排、提高工程質量的重要手段，散裝水泥使用率也是市主管部門考核我市的一項指標任務。今年以來，我辦積極深入企業開展調研，跟蹤監測散裝率指標的完成情況，鼓勵企業“多產散裝、少產袋裝”，在完成散裝率目標的同時，為全市節能降耗任務做貢獻。在我辦和企業的共同努力下，今年1-6月，全市共生產散裝水泥123.2萬噸，同比增長3.62%；散裝率達71.95%，同比提高4.72個百分點。

　　二、制訂推廣應用預拌砂漿實施意見。為進一步加快推進我市建設工程領域推廣應用預拌砂漿工作，根據《市建設工程推廣應用預拌砂漿管理辦法》、《市建設工程推廣應用預拌砂漿管理辦法》相關文件精神，我辦會同建設局制訂完成《市建設工程推廣應用預拌砂漿實施意見》，在管理辦法的大框架下，進一步細化和深化建設工程領域推廣使用預拌砂漿工作，將預拌砂漿納入工程招標體系，并對我市全市范圍內砂漿禁現的時間節點要求進行了明確。

　　三、開展“行政執法年”前期準備工作。根據《關于開展市散裝水泥“行政執法年”活動的通知》的要求，我辦著手開展行政執法年活動前期準備工作。一是成立了以分管局長黃志良為組長，姚一美主任為副主任，各散辦工作人員為組員的“行政執法年”活動工作領導小組。二是制定了《市散裝水泥“行政執法年”活動行政執法檢查計劃》，對今年我辦開展行政執法檢查計劃進行了安排和部署。三是做好活動宣傳。將活動通知文件下發給轄區內各水泥、預拌混凝土、預拌砂漿企業，要求各企業嚴格按照執法檢查要求，認真做好備查工作。

　　四、做好農村發展散裝水泥政策扶持。我辦積極利用散裝水泥專項資金，抓好農村散裝水泥發展工作，積極扶持新農村建設、下山移民等農村住房改造工程。5月份，我辦實地考察了航頭鎮、大同鎮的農村住房改造項目，將其作為今年的農村發展散裝水泥扶持的備選項目，相關材料已報市散辦。

　　五、做好現場攪拌砂漿行政許可事項進駐中心相關工作。根據浙商務商發發[20xx]273號《省商務廳關于做好建設工程現場攪拌混凝土、砂漿行政許可工作的通知》的要求，將現場攪拌砂漿行政許可事項進駐中心事宜與審批中心審批管理科室進行了溝通聯系，按照進駐流程，做好公示等前期工作。目前該事項已成功進駐中心。

　　六、開展節能減排宣傳活動。我辦聯合市節能辦、資源科在文化廣場開展節能減排宣傳活動。通過展板宣傳、發放宣傳單等形式，向廣大市民宣傳使用散裝水泥、預拌混凝土和預拌砂漿的'節能減排優勢。

　　七、加強學習勤政廉政。堅持廉潔自律、高效辦事的服務宗旨，在工作中確保做到“自重、自省、自警、自勵”，并堅持“在學中干、在干中學”，加強自身學習教育不放松。今年上半年，多次組織科室內部學習，集中學習了黨員干部廉潔從政若干準則和散裝水泥的相關法律法規，努力提高工作人員的自身素質和業務水平，更好地為企業服務。

　　回顧近一年來工作，我辦在市委、市政府和局領導的關心支持下，取得了一定的成績。今后，我辦將緊緊圍繞全年目標任務，砥礪奮進，苦干實干，為我市的社會經濟建設和散裝水泥事業的健康發展貢獻力量！

　　水泥廠述職報告 7

　　20xx年，是我們冀東水泥公司各項工作穩步開展的一年。作為（職務），我的崗位職責涉及安全生產、調度指揮工作及協調等多方面工作。工作復雜而重要，有時要身兼數職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱巨和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現在就將我一年來的情況匯如下：

　　一、履職情況

　　一年來，我按照崗位要求嚴格履行著自己的職責，積極參加公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理、調度、協調上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發揮好了決策參謀、調查研究、綜合協調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

　　二、與時俱進，職務適應能力強

　　20xx年我的工作汲及面廣，工作節奏快，業務知識理論性強，如果固步自封、疏于學習、不思進取，就會如同逆水行舟、不進則退。因此我始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、處處學習，不斷調整學習思路、拓寬知識領域、更新知識結構，學習了安全生產、調度指揮工作及協調工作方面知識，也學習和了解其他方面、其他領域的知識，既講究了學習方法，端正了學習態度，更注重了學習效果，既做到了向書本學，更向實踐學。向領導、同事學，不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領域，在學習實踐中積累經驗，經受鍛煉，增長才干。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了一定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強化了崗位適應能力。

　　三、存在的不足以及今后的打算

　　回顧過去的`工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，我的工作仍有待加強，業務拓展能力有限。如：面對新形勢下嚴峻的挑戰，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

　　我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充實自己，特別是對安全生產工作中的各項制度要學深、學透，做到應用自如。

　　歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將繼續錘煉自己配合大局的能力、應對復雜局面的能力，為冀東水泥發展添磚加瓦！

　　水泥廠述職報告 8

　　20xx年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：

　　一、基本匯報：

　　1.產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發電量1.0085億度，突破發電億度大關。

　　2.質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。

　　3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。

　　4.全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。

　　20xx年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發下幾個方面：

　　1.雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止料、被迫降低臺時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。

　　2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價格每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。

　　3.省水泥行業協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門生產帶來了巨大的困難和壓力。

　　4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。

　　5.六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產產量、質量、運行管理均帶來了一定困難和壓力。

　　雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了年度生產經營計劃。

　　二、節能降耗與修舊利廢：

　　節能降耗與修舊利廢是企業生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業管理的核心，企業生產的.根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，20xx年這方面的工作又有新成績：

　　1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠

　　在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。20xx年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬元。

　　2.由于山西煤供應緊張且價格居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木與內蒙的煙煤與山西的優質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬元。

　　3.設備工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進行改造使臺時由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風系數且使磨排風機每小時節約電量90kwh等。

　　4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品備件、維修材料等，進行循環綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節約近50萬元。 5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提升了約2mpa，而且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

　　各車間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團節約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。

　　三、安全生產管理：

　　安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

　　1.積極落實集團、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運行主任開安全會議，并隨時去車間進行安全檢查，及時發現存在的設備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。

　　2.加強安全學習培訓，每月初下發安全學習題，通過學習考試，讓職工深入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、設備安全意識。

　　3.水泥企業標準化建設驗收工作的全面執行，根據范總、程總指示，全面動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監督性整改，規范了全廠的安全標語、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規范上墻等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。

　　四、黨的組織建設

　　（發展黨員、民主生活會、義務勞動、孟電之光這個需要補充）

　　五、注重企業文化建設，推動文明健康發展。

　　（這個需要補充）企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。20xx年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織文藝演出、體育比賽，慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。20xx年已經到來，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：

　　1.產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高熟料質量、水泥質量作為鞏固名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、提高行業競爭力的核心來抓。

　　2.對節能減耗、技術改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節約一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。

　　3.制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。

　　水泥廠述職報告 9

　　在水泥生產過程中，水泥磨是不可或缺的環節。作為水泥生產的關鍵工序之一，水泥磨的工作質量直接影響著水泥生產的質量和效率。近期，本單位在水泥磨工作中進行了多方面的探索和改進，通過不斷學習和實踐，取得了一定的成效。現將工作經驗進行總結，以期對下步工作有所啟發。

　　一、生產管理

　　1.人員培訓

　　產品質量的關鍵在工人手中，員工素質的高低直接影響產品品質。我們積極開展不定期的技術培訓和操作規程培訓，讓工人掌握操作流程，掌握操作規范。

　　2.嚴格的生產管理制度

　　我們注重按照制度和規章進行操作。要求每申報一起產品時必須要有磨機操作手的'簽名，統一交由生產領導審核簽字，并記錄整個制程的數據。

　　二、設備水平

　　1.設備及部件的選擇

　　我們在優化磨機設備方面，進行了長時間的試驗和調整，確立了每一種水泥所須磨機設備與部件的標準。通過有效的選型和監控，實現粗粉、中粉、細粉和高強度水泥等不同類別的水泥預設標準。

　　2.測量儀器的使用

　　我們提高使用各類測量儀器的操作水平和數據分析技能，不斷精益求精。合理使用金屬探傷、溫度計、液位計等儀器，及時發現并處理各類故障。

　　三、技術要點

　　1.優化碾磨工藝

　　我們在生產過程中不斷優化碾磨工藝，提高出料溫度，降低進料溫度，使得研磨難度降低，從而提高磨機效率，降低能耗。

　　2.設備運轉穩定

　　我們在設備保養上十分注意，每次運轉前，需要對磨機進行清潔，加潤滑油，并進行軸承檢查和緊固安裝，從而保證設備的運轉穩定。

　　四、環境保護

　　1.安全生產

　　我們堅持“安全第一”的原則，嚴格按照操作規程進行操作，避免意外事故和碾磨機和溫急降急升的情況的出現。

　　2.減少污染

　　我們在水泥磨生產中，提高產品質量的同時，更重要的是要保證環境的生態保護。選擇合適的原材料，考慮磨機區域建設，同時減少工廠垃圾、廢氣、廢水等的排放。

　　綜上所述，水泥磨是水泥生產中非常重要的環節，要想使生產率和產品質量有所提高，必須根據實際情況進行合理的生產管理、設備水平提高、技術要點的優化和環境保護措施。能夠樹立正確的工作目標和方向，更好地實現工程整合，不斷提高水平和水泥生產的質量。

　　水泥廠述職報告 10

　　忙碌的20xx年即將過去，嶄新的20xx年即將展開新的畫卷，回首這一年，水泥在李總經理的領導下，在各部室的密切配合下，圓滿的完成了年初制定的水泥、熟料銷售計劃。通過一年來的學習、工作，我在慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力向公司領導要求的標準靠攏，從每件小事做起，默默的發揮作用，盡我所能，為銷售科各項工作的完成發揮著自己的一份光和熱。現將一年來的工作匯報如下：

　　20xx年是我們山新型建材有限公司水泥銷售的豐喜年，從20xx年1月截止11月底，熟料銷售333088.36噸，開票15876張;本廠水泥銷售715768.70噸，開票30916張;外調水泥278344.36噸，開票10266張。一個個數據表明，我們水泥人憑借過硬的水泥質量，真正的打造成為老百姓家喻戶曉的水泥品牌。

　　輝煌成績的背后，有每一位同事的辛勤勞動：年我們根據實際情況將銷售部內部責任分工，下設四個科：信用合同科，資金保障科，合同執行科，銷售管理科。信用合同科負責合同簽訂、信息收集、回條收取，日清月結，客戶對賬等工作;資金保障科負責貨款回收工作;合同執行科負責計劃的執行、車輛運輸管理、開票、與外調廠家對賬、每個月給生產部報月銷量、協助化驗室給車輛發放化驗單等工作;銷售管理科負責和各個工地的聯系，計劃的收集工作。對每項工作都制定了詳細的管理考核辦法，使得人人都知道自己的職責是什么，知道自己每天要干什么、怎么干。通過加強管理，銷售部的工作進行的井然有序。

　　作為合同執行科的成員，我的工作從每天早晨的6點鐘開始，到科里首先是根據前一天晚班工作人員留下的銷量表編輯短信息，發給李總，張總，張部長，郭科長，安科長，焦科長，車隊郭隊長7位領導。然后開始根據臨汾辦事處前一天晚上發過來的水泥發放計劃，根據工地需要，車隊配合我們安排車輛開票，進廠裝貨。每天早晨熟料車，散裝車，袋裝車三種車輛集中進廠比較忙碌，大約一個小時左右的時間所有車輛就能進廠完畢，我們開始打掃科室內外衛生。尤其是6s管理任務安排后，大家干的熱火朝天，大有過年時候的架勢，我們分工明確，打水的，掃地的，洗抹布的，各司其職，確保每天都有一個窗明幾凈的工作環境。說句心里話，水泥廠在大家心目中是揚灰漫天的印象，銷售科外面每天經過的原料車，水泥車，熟料車來來回回有上千輛，想保持一個整潔的辦公環境就得忙里偷閑，沒事就掃掃擦擦，自從水管接到了家門口，打掃衛生更方便了。每天電話鈴聲是忙碌工作中的交響曲，“喂你好!水泥銷售科!”每天會有不同的客戶打來電話，有詢問水泥價格的，有詢問水泥往工地安排情況的，有查戶上還有多少水泥的，有查某個時間段戶上拉了多少水泥的，有打來電話投訴水泥破袋的……能解決的問題我們就直接處理，存在問題的我們就向上級領導匯報。不知不覺就到晚上了，這是一天比較輕松的時候了，23點左右，臨汾辦事處就會給我們發過來明天的計劃，把一天的票據，派車單規整起來按順序放好，打印水泥發放計劃，整理一天的本廠水泥、外調水泥、熟料銷量，填好報表，關掉電腦、打印機、飲水機，關燈鎖門，一天的工作就完成了，第二天周而復始的開始新的一天的工作。

　　20xx年下半年，廠辦公室通知我接手銷售科黨分會小組組長，我很欣然的接受了黨交給我的任務，負責每個季度黨費的收繳工作，各種事項通知配合等工作。我很喜歡這個工作，積極地向黨組織靠攏，時刻以一名黨員的要求來衡量自己做人做事的標準，給自己的人生找到了標尺，明確的定位，更好的`改正自己的缺點和不足，發揮優點，做更完美的自己。

　　展望20xx年，全新的一年，我要立足本職，把做的好的工作繼續發揚，做的不好的工作要虛心接受領導同事的批評并加以改正。在過去的工作中和對未來工作的憧憬里，心里有幾點建議想說：

　　1、每年冬季都要限電，我不懂水泥的生產工藝，也喊不出節能降耗的倡導，在我們的小家庭里，我跟殷長亮討論制成電耗的問題，從比較專業的他那里了解到1噸水泥生產出來需要50°左右的電，而從網上看到別的生產廠家需要40°左右就能生產出來了。請教有知識的人的建議是：建議制成車間使用輥壓機。電耗低了，對廠里水泥生產成本和廠里家屬都是一個好消息。

　　2、每年水泥銷售的黃金季節水泥的制造環節總掉鏈子，如果沒有兄弟單位的鼎力相助，真的不敢想我們要失去多少個工地，多少個客戶。銷售員在外面很辛苦，當預付款打到公司賬號上，可水泥遲遲送不到工地上，亞萍姐姐給我打電話：你知道人家怎么罵我嗎?罵的有多難聽，我都不敢接人家電話。姐姐在電話那端哭了，聽著姐姐的哭訴我卻無能為力，我只能傾聽，陪她默默流淚。首席員工背后有多少艱辛的付出啊!閆巖姐半夜12點給我打電話，她被工地的材料處長拉到工地上，因為沒有水泥迫使工程停工了，不能正常進行。工地管事的問：水泥車不來你給我解釋，你看看我該怎么辦?閆巖姐在工地上守了一夜，那又是怎樣的辛酸呢!每當這個時候，我真恨不得把自己裝到水泥車里……說了這么多，我真誠的懇請領導能考慮，在冬季水泥銷售淡季，給包裝機、水泥磨進行一次大檢查，爭取一點問題也沒有，真正的能做到散裝15分鐘一車，袋裝一天裝1500~噸小ks。過完年，以嶄新的面貌迎接水泥銷售的黃金季節的到來，為公司樹立水泥龍頭的形象。

　　3、打造學習型組織。曾經好一陣子我迷茫了，休息了不知道該做什么?我建議廠里組織大家一起學習，考取證書，把每個部門需要什么人才定向培養，讓大家在一個濃郁的學習氛圍里充實的過好每一天，每一年。這樣，企業員工的工作素質提高了，整個企業文化也隨之提高了。

　　回想20xx年的工作，找差距、比貢獻，工作中還存在著這樣或那樣的缺點，各種學習還不夠好，服務質量還不是很高，思想認識還有待進一步提高。在以后的工作中，我將不斷加強學習，提高自己身心修養，努力完善自我，克服困難，力爭上游，改正缺點，搞好服務，加強團結，按時上下班，不早退、不遲到，誠心實意接受領導和同事們的批評。工作中要和同事們搞好團結，協調工作，強化安全意識和服務意識，把安全責任落到實處，愛崗敬業，一絲不茍，盡職盡責完成領導交給的各項工作任務，爭取做好每一件簡單的事就不簡單，在平凡的工作崗位上做一名稱職合格的好職工。

　　水泥廠述職報告 11

　　歲月如梭，220xx年即將和我們揮手告別；光陰似箭，20xx年正向我們走來，回首過去的一年，我對自己在電工這個崗位上的總結“三百六十行，行行出狀元”。初中畢業我就來到了技校學習，打算學一門適合自己的技術。在我經過很慎重的考慮之后，我決定學習電氣與自動化，我希望自己能夠成為一名出色的電工。在我畢業之后，我學習十分優秀，之后來到了xxx水泥廠工作。我工作以來，一直從事一線電工專業工作，嚴格要求自己，兢兢業業。

　　年來，我始終以高昂的工作熱情和積極的工作態度，全身心地投入到熱愛的電工事業中，為xx水泥廠的發展傾注了滿腔熱血。我對工作認真負責，勤于學習，刻苦鉆研。積極參加各種學習和培訓，努力學習電工知識，供電系統知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，軟起動器、儀器儀表、dcs統及plc控制等有關知識體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，實踐中做到規章制度上墻，嚴格按規章制度辦在工作中，我求實上進，遇到不懂的地方，虛心向別人求教。與同班組成員齊心協力、互相學習、共同進步。

　　上班期間一起巡檢，找出影響正常生產所出現的問題，共同解決設備運轉過程中遇到的故障。對巡檢過程中所出現的引出線絕緣破損及老化，電動機的'震動大、溫度高、電流高、軸承有異響、碳刷打火、水阻柜缺水及水溫過高，變壓器油位低、有漏油現象、有異響，接線是否符合銘牌規定，繞組中有否斷路、短路及接地等現象及時處理并總結各種故障現象及解決方法、記錄在案，用來指導實踐，同時也提高自己的業務水平。有些投入生產的機電設備自動化程度高，技術含量較高，技術精密度高的要求，機電設備種類繁多，對維護電工的技術水平要求也很高，身為一名技校畢業生文化水平遠遠適應不了新技術的要求，我深深感到學習壓力很重。面對困難，在實踐中不斷充實自己，努力提高自己的業務水平，在以后的工作中，使自己變得更加成熟。

　　電工是一個危險的職業，一切從事電氣工作的人員必須遵守電氣安全管理制度，嚴格執行工作票進行檢修、預測工作時間，工作負責人應按操作規程規定辦理工作許可、工作延期、工作終結手續。作為一名電工，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。要保證配電安全運行，萬無一失，最重要的是要善于對設備的缺陷進行分析，對故障進行正確的判斷，迅速的處理。這就要求值班人員必須有深厚的理論知識，熟練的實踐工作技能。還有不可忽視而非常重要的一點，那就是值班人員處理突發事件必須有良好的心理素質，只有這樣才能正常的發揮技術水平，保障不影響生產。

　　在新的一年里，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上，技術上，工作上，我堅信我會做的更好。我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，爭取在各方面取得更大的進步。數載春華秋實似如水，數載風雨同行輝煌歷程；數載心意相連攜手共進，數載盈溢感恩全賴有你。愿xxx水泥有限責任公司的明天更輝煌。

　　水泥廠述職報告 12

　　20xx年在緊張的工作中臨近歲尾，作為水泥廠出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、與銀行相關部門聯系，根據公司需要提取現金備用。

　　2、核對保單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的投保工作。每月按時交公司按揭款。

　　3、作為現金出納，每天對收入和支出的憑證要認真核對，及時記帳。月底和會計對帳、盤點，做月報表。

　　4、做好20xx年各種財務報表，并及時送交部門領導。

　　二、其他工作

　　1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交部門領導。

　　2、為迎接稅務部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。

　　三、在本年度工作中

　　1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。從無坐支現金。

　　2、根據會計提供的憑證，及時發放職工工資和發放工費。

　　3、堅持財務手續，嚴格審核，對不符手續的票據不付款。

　　隨著不斷的學習和深入，我對本職工作有了更深刻的認識。我的工作內容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬，公司各項目獨立合算，賬本有十幾本之多，要逐筆登記匯總。龐大的工作量，使我必須細心、耐心的操作。經常是一天下來眼花繚亂的。

　　隨著社會經濟創新以及知識經濟時代的逐步來臨，學習新的知識早已經顯得十分重要。知識是浩瀚的海洋，我們一生所能學到的知識相以于這片海洋來說，是及其的渺小。隨著對財務信息處理要求的日益提高，對財務工作者的要求也越來越高。一方面需要借助計算機完成財務核算工作；另一方面是不斷推陳出新的財經法規。于是對于我們來講，熟練掌握計算機操作、不斷學習新的財經法規條例都是必需的。或許任何一種產業，一個行業都有各自的背景和發展。要想使自己不被時代拋棄，只得緊緊的跟上時代的步伐。學習，也是的途徑。

　　綜上所述。在過去的一年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的`態度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

　　水泥廠述職報告 13

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　我是 xx，在過去的一段時間里，我在水泥廠擔任xx，現將我這段時間的工作情況向大家做如下述職匯報。

　　一、工作內容概述

　　在水泥廠的日常運營中，我主要負責設備維護協調工作。這要求我不僅要熟悉水泥廠各環節的生產工藝，還要與多個部門緊密協作，確保整個生產系統的穩定高效運行。

　　在生產方面，我積極參與生產計劃的制定與執行，根據訂單需求和原材料供應情況，合理安排各條生產線的生產任務。每日深入生產一線，密切關注生產進度，及時解決生產過程中出現的諸如設備故障、工藝參數異常等突發問題，保障了水泥產量的穩定輸出，在過去的 x年內，我們廠的水泥產量較以往同期實現了 x% 的增長，基本滿足了市場訂單的需求。

　　二、工作成果與亮點

　　質量把控：深知產品質量是企業的生命線，我加強了對水泥質量檢測環節的監督與管理。通過引入更先進的檢測設備，優化檢測流程，增加抽檢頻次等措施，使我們廠生產的水泥合格率達到了 x% 以上，在多項重要工程項目中獲得了使用方的高度認可，進一步提升了企業的市場口碑。

　　成本控制：協同采購部門，通過優化原材料采購渠道，對比多家供應商的價格與質量，成功降低了原材料的采購成本，平均每噸水泥的原材料成本降低了 x 元。同時，在設備維護方面，我組織團隊制定了詳細的預防性維護計劃，精準維修故障設備，減少了設備的故障率，延長了設備使用壽命，間接節約了大量的維修成本和設備更新成本。

　　團隊協作與培訓：重視跨部門協作，積極與生產、質檢、物流等部門溝通協調，建立了更高效的信息共享機制和問題解決流程，大大提高了工作效率。此外，還定期組織一線員工開展技能培訓和安全生產教育活動，員工的操作技能和安全意識得到顯著提升，為企業的穩定生產奠定了堅實基礎。

　　三、存在的問題與不足

　　盡管我們在質量把控上取得了一定成績，但面對日益多樣化的市場需求和高標準的質量要求，我們在部分特種水泥的生產工藝上還存在一些技術瓶頸，需要進一步投入研發力量去攻克。

　　在環保方面，雖然水泥廠一直遵循相關環保法規，采取了一定的`環保措施，但隨著環保要求的不斷提高，我們在粉塵排放、節能減排等方面仍需加大投入，進一步優化環保設施，提升環保水平。

　　四、未來工作計劃

　　針對技術瓶頸問題，計劃與相關科研機構合作，引進專業技術人才，加大研發資金投入，爭取在 [具體時間段] 內攻克特種水泥生產的關鍵技術難題，拓寬產品種類，滿足更多樣化的市場需求。

　　在環保工作上，積極爭取上級部門的支持，逐步更新和升級環保設備，制定更嚴格的環保指標考核制度，確保水泥廠在生產過程中對環境的影響降到最低，實現綠色可持續發展。

　　總之，我將繼續努力，不斷提升自身能力，帶領團隊為水泥廠的發展貢獻更多力量，也希望能得到領導和同事們一如既往的支持與幫助。

　　謝謝大家！

　　水泥廠述職報告 14

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　我是 xx，在過去的一段時間里，在水泥廠擔任 xx。現向大家匯報一下我這段時間的工作情況，請予審議。

　　一、工作內容概述

　　在水泥廠的日常運營中，我主要負責生產環節的協調與管理工作。從原料的采購把控，確保石灰石、黏土等各類原材料符合質量標準進入生產線，到監督水泥生產的各個工藝流程，像生料制備、熟料煅燒以及水泥粉磨等環節，都時刻關注著，保障生產的順利、高效進行。同時，積極與各部門協作溝通，協調解決生產過程中出現的設備故障、人員調配等問題，以確保產量和質量能達到預期目標。

　　二、工作成果展示

　　產量提升：通過優化生產流程，加強設備的日常維護與巡檢，及時排除潛在故障隱患，生產線的整體運行效率得到顯著提高。過去x年 內，水泥產量較之前同期增長了 x%，有效滿足了市場不斷增長的需求，為企業贏得了更多的市場份額。

　　質量穩定：嚴格執行質量管控標準，在各生產工序設置關鍵質量控制點，安排專人負責檢測與記錄，發現問題及時反饋并調整。經質量部門抽檢，出廠水泥的各項指標合格率穩定保持在 x% 以上，產品質量得到了客戶的廣泛認可，進一步鞏固了企業的品牌形象。

　　成本控制：積極參與成本管理工作，與采購部門協作，尋找性價比更高的原材料供應商，同時合理規劃生產用料，減少浪費現象。通過這些舉措，在保證產品質量的前提下，使得單位生產成本降低了約 x%，提升了企業的經濟效益。

　　三、工作中的不足

　　在工作中，我也意識到了自身存在的`一些不足之處。例如，在面對一些突發的設備大型故障時，應急處理能力還有待加強，有時會導致維修時間過長，影響生產進度。另外，在團隊管理方面，雖然各部門之間溝通協作較為順暢，但對于個別員工的工作積極性調動還不夠充分，影響了整體團隊的工作效率提升。

　　四、改進措施與未來計劃

　　針對以上不足，我制定了相應的改進措施。一是加強自身專業知識學習，定期參加設備維修與應急處理相關培訓課程，提升應對突發情況的能力；二是完善員工激勵機制，通過設立合理的績效獎勵制度、組織團隊建設活動等方式，充分調動員工的工作積極性和創造力。

　　在未來的工作中，我將繼續以提高生產效率、穩定產品質量、降低生產成本為目標，不斷優化生產管理流程，加強團隊建設，助力水泥廠在激烈的市場競爭中持續穩健發展。

　　感謝大家聆聽我的述職報告，希望大家能對我的工作提出寶貴意見和建議，我將虛心接受并努力改進。

　　謝謝！

　　水泥廠述職報告 15

　　20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

　　一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設

　　以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

　　二、安全生產管理六大體系

　　健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

　　（一）健全安全生產組織保障體系

　　公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；成立了專職安全管理機構—安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

　　（二）健全安全生產管理制度體系

　　健全安全生產崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

　　健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。

　　按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

　　（三）健全安全生產監督檢查體系

　　公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

　　分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

　　實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

　　安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。

　　單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序匯報。

　　（四）健全安全生生產隱患排查整改治理體系

　　實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

　　（五）健全安全教育培訓體系

　　形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、復訓；公司由生產技術部負責業務培訓；安全生產監察部負責安全生產法律、法規；安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”。

　　（六）健全安全生產績效激勵體系

　　實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。

　　實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。

　　實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

　　開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。

　　年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。

　　通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。

　　三、強根固體，全面推進企業“三基”建設

　　吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業安全生產之本。

　　一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

　　二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，并組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的'危害；三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

　　三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

　　四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

　　五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

　　六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。

　　七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

　　八、對發生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發生。

　　九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。

　　四、強化現場管理，消除事故隱患

　　充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。

　　以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

　　各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

　　抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

　　抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

　　做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

　　五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實

　　安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規定安全生產監察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

　　六、創新機制，深化安全生產管理工作

　　在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

　　一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業化、規范化的道路。

　　二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨干，根據操作規程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

　　三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。

　　四是加強注冊安全工程師隊伍建設。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

　　總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業”創建活動，實現企業的長治久安。

　　水泥廠述職報告 16

　　時光荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年已經過去了，回首過去的一年，在分公司的正確領導和相關部門的密切配合下，我們始終堅持以“巡回監護、計劃檢修”重要思想為指導，落實生產，以“設備零故障”為追求目標，認真履行職責，圓滿完成公司安排的各項工作任務。

　　這一年，我們車間時刻牢記與公司簽訂的經營責任狀。

　　1、全年機械設備故障率1%。

　　2、噸水泥制造費用3.04元，噸熟料制造費用3.25元。

　　3、修舊利廢及廠內技改產值300萬元。

　　4、無重大設備、重大人身傷亡事故發生。

　　依據計劃指標，我們車間制定相應的保障措施。在工作上取得了一些成績的同時也流漏出一些不足。為了今后更好地做好生產工作，吸取經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現將20xx年工作完成匯報如下；機械設備故障率方面；我們機修車間加大設備巡檢力度，堅持把設備故障排除在萌芽狀態，確保設備全年運轉率90.22%，同比20xx年增長4.83%。

　　1、二月份回轉窯主要進行了大修，2106、2301、2401提升機更換頭輪瓦塊檢查首、尾輪軸承及傳動裝置。高溫風機增加出口風閥。三次風管閘閥移位至尾部。回轉窯改造窯頭密封、更換一二擋輪帶墊板，主減速機更換，檢查大齒圈使用情況。窯頭電收塵2臺拉鏈機導軌、鏈條更換FU拉鏈機導軌檢查鏈條。篦冷機更換更換篦床螺絲，篦床所有行走輪檢查，更換破碎機反擊板、錘頭、修補簾幕、熟料輸送機更換頭輪輪齒、原煤提升機更換鏈條、料斗(鏈條140米，料斗155個)。煤磨中心篦子更換檢查襯板、篦板。排風機更換聯軸器拆除進風閥門。檢查石灰石扳喂機支重輪、托輪、托鏈輪，損壞的更換。破碎機反擊板更換，支架變形處理，換錘頭。檢查給料輥減速機，支臂變形處理，更換1507導軌、鏈條，1508更換錘頭，側取料機減速機、驅動輪、行走輪擋輪、刮板驅動輪齒檢查生料磨主減速機更換高速齒軸、二級齒軸，水平找正。更換部分揚料板、階梯襯板，粗倉磨頭板、出料篦板檢查更換損壞部分。選粉機更換上、下密封，焊補倒錐檢查撒料盤磨損情況。

　　2、在四月份月初供電局停電我們對設備進行了定檢，主要對石灰石板喂機更換部分支重輪、焊補槽板、下料口擋板。石灰石破碎機調整反擊板、篩架。石灰石取料機液壓泵聯軸器更換松料耙行走輪及導軌更換。尾煤板喂機輪軸承座更換銅套。1604取料機行走輪更換，提升機檢查頭輪瓦塊、膠帶接頭、料斗、螺栓。高溫風機電機與風機聯軸器水平找正，廢氣風機風葉檢查。回轉窯，3檔輪帶檔鐵焊加固。熟料鏈斗機檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，部分螺栓掉更換緊固。定檢之后取得了較好的運轉率，并且實現了回轉窯連續運轉22天。

　　3、五月份設備運行較好，在中旬我們對設備進行了定檢主要進行2401提升機地輪軸承更換。煤磨更換選粉機聯軸器、梅花墊。高溫風機更換尼龍棒。預熱器窯尾送煤管道及分解爐燃燒器的技改處理四級、五級翻板閥不活動。回轉窯一檔2#和二檔2#托輪瓦漏油處理，三檔輪帶檔鐵掉焊補加固，窯頭冷風套恢復。篦冷機一段傳動軸軸向竄動復位，液壓缸漏油處理，二段傳動軸軸承座找正。熟料破碎機錘頭檢查，錘盤裂紋焊補。

　　4、七月份設備運轉較好，在本月上旬我們進行了設備定檢，對原料磨磨內檢查(襯板、篩板等)。循環風機葉輪檢查。煤磨處理原煤倉底下料口磨壞處。2205斗提地輪檢查，跑道及配重處理，2401斗提天、地輪軸承檢查，膠帶接頭及料斗檢查。恢復三次風閥電動調節。回轉窯更換噴煤管，回轉窯1、3檔輪帶檔鐵掉焊補加固，冷風套復位。篦冷機檢查三段篦床，更換燒壞篦板，熟料破碎機焊補錘盤裂紋。熟料拉鏈機檢查頭輪輪齒絞孔螺栓，料斗變形處理，檢查減速機窯頭處理三電場，處理拉鏈機減速機漏油問題。并且實現了回轉窯連續運轉20天。

　　5、九月份窯進行一次中修。利用中修對回轉窯和生料磨等主機設備進行了檢修。

　　(1)篦冷機更換二段主傳動軸、軸承、緊固套，南側窄盲板、窄篦板及松動的螺栓。更換簾幕支架，燒壞的柵條。

　　(2)回轉窯焊一、二檔擋鐵。

　　(3)生料磨更換二、三環部分護板，磨頭墻板修復更換螺栓，出么提升機地輪換軸、軸承座及軸承。20xx皮帶機換運輸帶190米。

　　(4)、對輔助設備進行了檢查和更換部分易磨損件。熟料鏈斗機換減速機逆止器及頭輪輪齒及料斗松動的螺栓。2401提升機檢查皮帶接頭情況，天輪找正，地輪軸外修復。窯頭電收塵2臺拉鏈機導軌，鏈條，下料器更換。高溫風機整體提高并找正。煤磨檢查內部篦板及更換部分磨皮護板和磨損螺栓。新增一臺尾煤輸送泵，焊補選粉機內部測溫點護管。原料輔材設備。石灰石取料機更換料耙小車行走輪及方軌道。石灰石破碎機修復給料輥主動軸，調整并焊補篩架及保險門螺栓。石灰石板喂機更換磨壞的托輪，緊固鏈板螺栓。

　　5、對余熱發電設備進行檢查。更換AQC拉鏈機導軌，SP絞刀更換減速機，新增一臺膠球清洗泵。

　　6、十月份我們創下窯連續運轉30天的好成績。28號對窯定檢一次主要更換三段篦床主軸軸承，對二段篦床密封進行了更換，內部篦板進行了檢查并更換普通篦板5塊。對熟料破碎機進行檢查焊補錘盤并對下料口進行了加固。煤磨磨內隔艙板進行檢查并處理損壞的隔艙板。對窯一檔輪帶擋鐵進行了焊補加固，對三檔二號瓦油勺進行修復。

　　7、十二月份窯定檢一次主要對篦冷機進行維修，更換篦冷機燒壞的.篦板，加固二段篦床主活動梁架子，檢查熟料破碎機軸承及錘盤磨損情況，為大修做一些準備工作。

　　8、水泥磨因庫存的限制，有停機時間。在上半年我們根據生產情況制定輥壓機輥面大修計劃，更換兩臺輥壓機定輥萬向聯軸器檢查進料裝置，氣動閥改造V型選粉機上下下料口焊補耐磨條。1#水泥磨主減速機更換聯軸器，2#水泥磨主減速機更換齒輪，水平找正，進料端滑履銅擋板更換，檢查襯板、磨頭板，更換磨內隔倉板篩。循環斗提更換部分料斗鏈條，檢查上、下輪軸承及傳動裝置。出磨斗提更換下部密封上下軸承、減速機、料斗和鏈板。煤灰斗提上下軸承、減速機、料斗和鏈板檢查。兩臺循環風機更換風葉。更換2825皮帶3408、3409環形帶。更換2838、3412、3424皮帶輥壓機動滾補焊拆減速機檢查、更換聯軸器、整理下料口蓄能器氣囊更換3413皮帶機配料站配料皮帶更換、循環風機更換葉輪熟料皮帶秤皮帶。下半年更換兩臺輥壓機4個棍子。3422循環斗提整體加高2米，鏈條、瓦斗、下料管相應增加輥壓機更換兩只輥子兩臺減速機更換密封動輥萬向聯軸器更換下料管整理并加焊耐磨條提升機檢查頭輪瓦塊、料斗及螺栓、皮帶接頭水泥磨主減速機內部檢查2823更換耐熱運輸帶3424整體拆除3454提升機更換全部鏈條、天地輪輪轂更換兩臺循環風機風葉。其他設備例行檢查維護工作。節約利舊、降低成本、技改產值300萬是機修車間工作的重頭戲，我們結合公司工藝流程，配合生產車間采取一系列有效措施加以技改，2825皮帶輸送機增加下料口利于鏟車外加熟料。輔材新增下料口，增加防雨棚。1607新增下料口，增加防雨棚及安裝袋收塵。1#粉煤灰稱防止自流角度抬高，加長下料口。生料磨粉煤灰稱防止自流角度抬高。技改引用窯頭廢氣熱風烘干水泥磨v型選粉機內物料，解決水分大問題。在不影響質量的前提下，不影響設備運轉的基礎上，我們還有計劃的進行窯筒體余熱取暖工程，并保證了當年投入使用。更多的小改小革，比如；生料磨新增粉煤灰倉計量稱的安裝，加工水泥車間助磨劑灌。

　　制作15噸的柴油罐及搭建自行車棚。技改窯尾2個噴煤管(新增)。2臺包裝機圍墻直徑加大加高。制作倉庫貨架4個。制作水泥磨配料站新增鋼倉進料設備并安裝。技改三次風閥閘板自動裝置，更換尾煤輸送泵一臺，更換四、五級翻板閥。油罐防雨棚制作。水泥磨主電機防雨棚技改。水泥循環提升機制作、加高一節NSE500提升機殼體，技改下料管，拆除原3424皮帶機。

　　原3903、4002兩臺螺桿風機拆除，安裝兩臺新的。

　　余熱發電窯頭鍋爐新添技改乙炔炮。修舊利廢方面，修復一臺單機收塵器。修復輥壓機萬向聯軸器。篦冷機減速機萬向聯軸器。石灰石板喂機支重輪修復。修復鏈斗機料斗，小拖輪。修復NSE提升機瓦斗、修復FU拉鏈機鏈條、舊噴煤管修復。更換兩臺輥壓機4個棍子、修復皮帶機電滾筒。安全方面。我們車間堅持“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，今年以來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期安全學習，月月進行安全考試，經培訓合格后再上崗。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故。

　　盡管我們付出很多努力，可車間存在的不足和急需改進的方面還很多比如：

　　1、設備停機次數太多，和其他分公司相比有一定的差距。有些完全可以避免停機的。

　　2、車間新員工占大多數，技術力量薄弱。還不能完全獨立操作。

　　3、安全意識還不是還強，曾發生兩起破皮、擦傷事故。

　　4、車間工作區域與倉庫混在一起，工作場所狹小，修復件放置混亂。

　　新的一年，我們堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，本著節約挖潛、修復再利用的方針。力保全年生產經營任務的完成，切實抓好以下工作：

　　1、繼續發揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在“嚴細實快”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，圓滿完成工廠下達的各項工作任務。

　　2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車間“環境/職業健康安全”管理體系建設工作，確保車間全年“環境/職業健康安全”目標(指標)的順利完成。

　　3、全面貫徹落實公司節能減排工作要求，加強車間機、物、料等的管理工作，學習先進管理經驗，努力降低噸水泥生產成本，完成車間全年消耗指標。

　　4、加強設備管理，實行設備分機到人，二十四小時不間斷巡檢，確保設備運行狀態及設備狀況良好，加強設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭設備作業率達到公司考核要求，繼續完成設備置換、技術改造、大修等工作，按時完成年生產計劃。

　　5、進一步完善優勝劣汰，完善競爭激勵機制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎。

　　6、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，豐富職工的業余文化精神，充分提高廣大職工的積極性新的一年，是新的開始我們車間在今后的工作中，充分調動一切積極因素，團結并帶領車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。

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