在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，寫報告的時候要注意內容的完整。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編精心整理的總工述職報告，歡迎大家分享。

總工述職報告1

　　三春開盛紀，萬馬闖雄關。中航長城大地建工集團又迎來了一個嶄新的開始。

　　粵北亞太財富中心項目部全體員工自20xx年10月8日進場以來，通過三個多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土20xx立方米。混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術總工，在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。 一、20xx年工作回顧：

　　（一） 施工組織管理

　　在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《粵北亞太財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習旋挖機施工技術、安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思

　　想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

　　（二）施工技術、質量管理

　　1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

　　2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。

　　3、根據樁基坐標，直接用GPS測量儀進行投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個控制點，以便隨時檢驗校核樁位。

　　4. 制定質量管理制度及保證措施。

　　5、在工程質量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開工前對班組人員進行以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

　　6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

　　7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

　　8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工

　　程有可靠、真實的質量保證。

　　9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

　　10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

　　（三）進度目標管理

　　根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協調與管理，制定強有力的.工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。

　　針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

　　（四）安全、文明施工管理

　　在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，并由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

　　在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規

　　格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

　　（五）、施工過程中的不足之處

　　1）、 質量方面管理

　　本工程為廣東省韶關市重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

　　1、公司部分人員思想素質差、質量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。

　　2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

　　3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進作業的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進行。

　　4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

　　2）進度方面控制

　　1、作業班組存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

　　2、項目部對作業班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

總工述職報告2

　　20xx年度述職報告

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　　各位領導、同事們：

　　20xx年是 項目部工作任務最重，難度最大的一年，雖然本工程的節點工程 隧道自20xx年3月份就開始施工，但由于中途受 及征地拆遷的影響，隧道及道排進度緩慢，直至工程隊成立后才逐漸恢復正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以來，在上級領導和各位同事的關心和支持下，我認真履行自己的職責，突出施工技術管理，同時加強自身的道德品質修養，積極帶領項目部技術人員進行現場施工技術管理、服務和變更索賠等工作，較好地完成了本年度的各項任務。現從德、能、勤、績、廉等幾個方面對自己這一年來作如下述職：

　　一、學業務、強理論，不斷提高自身素質

　　一年來，自己十分注重加強理論和業務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習政治理論為抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、政治上，行動上始終和黨組織保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，以法律法規規范自己的行為，利用各種形式，擠一切可用的時間，認真學習圖紙、規范、業主招標文件、相關法律法規，確保了自己在工作中能夠做到有的放矢。

　　二、廉潔自律情況

　　自己始終把廉潔自律作為提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則，

　　時刻牢記黨和國家對一名黨員領導干部的基本要求和行為準則，帶頭執行廉潔自律的各項規定，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導，堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、車輛、辦公等方面盡量節儉。

　　三、工作方面

　　在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為項目服務，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，使自己真正樹立科學的發展觀、正確的政績觀和牢固的群眾觀，為公司的進一步發展盡職盡責，主要工程成績分為以下幾個方面：

　　1、理清思路、合理規劃、突出重點

　　一年以來，我結合本項目施工特點，將工作重心放在隧道以及道排的軟基施工中，本著控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，隧道穿過采空區巷道、地裂縫、斷層、煤層瓦斯、塌方時，根據地質情況，積極聯系設計單位、第三方檢測單位，利用超前鉆孔、地質雷達、超前地質預報等科學手段，制定合理的隧道施工方案，通過聯系單、會議紀要等方法，取得到了設計、監理、業主的簽字認可，采取超前管棚、素噴混凝土、加密鋼架間距等各種措施，安全、經濟、快速的度過本工程最艱難險困地段，。

　　2、強化制度管理、打造成功的技術團隊

　　隨著工程的開展，工作量的增加，單靠某個人或幾個人的能力

　　根本滿足不了現場技術工作的需要，建立一個合理的技術團隊是項目技術管理急需解決的一個問題。

　　對于項目技術管理、我做了以下幾點

　　⑴、明確項目技術團隊的構架，項目技術管理工作以項目總工為核心開展工作，工程部、測量、安質、物資、合同、實驗部門負責人為主要負責人，負責各項工作的具體執行，建立道排、隧道質量管理小組，工作細化到人。

　　⑵、強化制度管理、明確職責，一個成功的團隊必定有一套行之有效的管理辦法，項目建設初期，我就制定了項目的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開工前的'各項資料，施工中的報驗控制工作，及時收集原始資料以及現場的工作量，做好計價以及變更。

　　⑶、加強學習，提高技術管理著的自身水平，本工程的復雜性，在公司在建工程中均為遇到，現場的技術管理需要大家一起學習，例如超欠挖控制、諸多預埋件、軟基、采空區合理的施工方案等。為了更好的做好現場技術管理工作，經常邀請設計、監理、第三方有經驗的前輩為我們指點迷津，組織大家一起探討學習。

　　3、建立各種費用和消耗臺帳、落實責任成本

　　成本控制，強化數據管理，確保數據真實性，項目部每月定期召開成本分析會，班子成員對各部門涉及到的各項費用與財務數據進行逐一核對，每一筆開銷都要記錄，確定資金的流向，做到有據可查。

　　認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項的對比實現數據化，數據必須真實可靠。要求施工現場的每一個環節，都要做到層層控制，做好詳細的記錄，對隧道、道排的混凝土鋼筋用量，經常與設計方量進行核對，找出虧方的原因，每道工序都做到了有據可查，并留有影像資料，為以后的變更索賠留下了可靠的依據。

　　4、落實安全質量管理、打造精品工程

　　作為一名項目總工，我深知安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在編制好安全方案和應急救援措施的同時，我時刻不忘各項安全措施在現場的落實，進行安全教育安全應急演練，嚴格履行“安全生產一票否決制，讓施工現場不留后患、不留隱患、不留遺憾，做到“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，使現場安全可控，全年以來未出現安全事故。

　　施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，作為項目總工，在施工過程中認真會審設計圖紙，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按規范規程施工，加強技術復核，嚴格按三檢制度進行自檢，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現場把關，嚴格按質量標準進行施工，對每一個環節都不忽視，使質量處于可控狀態。堅決對工程不合格部位進行了返工處理。

　　四、工作中存在的問題、改正措施及下一步規劃

　　全年的技術工作在項目全體技術人員的努力下順利完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

　　1、在現場工作中，經常出現各種突發狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的培訓工作，增強大家解決突發問題的能力。另一方面，制定合理的獎懲措施，提高技術人員的能動性。

　　2、本工程的現場的變更工作有大量的突破口，項目的盈利在于變更索賠工作，道排的土石方利用與借土填方，土石方的超運、采空區的處理、圍巖加固等將成為本工程是否盈利的關鍵，雖然目前變更聯系單已基本簽認完畢，但下一步仍需集中力量做好變更報告上報審批工作，將聯系單變更可正規計價的變更報告。

　　3、在這一年里，我也看到了自己很多的不足之處和問題所在。諸如學習有欠深入，知識不夠全面；因自身能力有限，一年對技術人員的指導和幫助還是太少，施工現場管理次數較少；對自己要求還是不夠嚴格，只求過得去，不求過得硬；缺乏創新意識；有些方面的工作不夠主動；跟領導及同事溝通較少等等。這些問題和不足，我決心在今后的工作中認真去克服，努力改進，更要積極改變做人做事的觀念，在此我也向在座的各位領導和同事們表示歉意。

　　XXXXXX項目部

　　XXXXX

總工述職報告3

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　我現任xx煤礦總工程師，于x年x月兼任采煤礦長，近一年來，在集團公司的正確領導下，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，現我將自己一年來的工作、學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們簡要匯報如下。

　　一、冷靜思考，潛心學習，自覺遵紀守法

　　理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎和先導。一年來，我始終堅持利用業余時間堅持進行政治理論學習外，還積極參加礦黨委組織的中心組學習、集團公司工作會議等內容，認真撰寫學習心得體會，正確處理工作和學習的關系。通過學習，使我進一步提高了政治理論水平，堅定了黨性觀念，提高了黨性修養，提高自己的政治敏感性和洞察力，能夠在市場經濟條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈，把“三嚴三實”貫穿到實際工作中去，嚴格按照黨紀、政紀的有關規定要求自己和分管科室的工作人員，清清白白做人，明明白白做事。同時以企業整體利益為重，從我做起，盡職盡責做好各項工作。

　　二、安全生產責任工作履行情況

　　作為煤礦安全生產技術管理的第一責任人，我的主要職責是負責全礦的技術和采煤工作，搞好礦井采掘銜接及生產過程中的各項技術管理工作，保證礦井可持續發展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優化礦井各生產系統；嚴把作業規程、操作規程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好一通三防和防治水工作。主要分管礦通風區、地測科、技術科和采煤區等部門。一年來，面對生產接替緊張、產量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業業，恪盡職守，從礦井的'實際情況出發，緊緊圍繞安全生產大局，創造性地開展工作，以貫徹落實礦三年戰略規劃確定的目標為總指導，不斷優化接替方案，加強技術基礎管理，堅持科技創新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術管理工作，實現了礦井采掘接替平衡，沒有出現過技術上和決策上的失誤，未發生“一通三防”、防治水和生產事故，實現了業務保安。同時，本部門所負責的采煤、通防和技術專業均能達到安全質量標準。

　　三、完成的主要工作

　　1、著手源頭、夯實基礎，強化“一通三防”工作

　　本礦屬于高瓦斯礦井，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大，而礦井產量大部分集中在Ⅳxxxx采區，造成現有通風系統南松北緊的局面。為解決這些問題，我針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，領導各有關部門重點抓了以下工作：

　　（1）加強Ⅳxxxx工作面的瓦斯治理工作，采取多措并舉，有效控制Ⅳxx工作面的瓦斯超限。在瓦斯治理方面，我們采取的主要措施：

　　①認真做好瓦斯抽放工作，不斷健全和完善瓦斯抽放系統。全年井下鋪設瓦斯抽放管路總長度1386m，其中：采空區抽放系統主要路管徑為φ200m，鋪設長度320m，支管路為φ200mm，鋪設長度1066m。全年抽放瓦斯（標況純流量）22.88m3，瓦斯抽放濃度4.5%，瓦斯抽放率39%。

　　②加強現場管理，做到全員、全方位、全過程管理。要求管理人員、特種作業人員、班組長入井前全部佩戴便攜式甲烷報警儀，隨時監測各工作地點和瓦斯情況，落實瓦斯檢查“三對口”，“三人連鎖放炮”，“一炮三檢”制度，同時加強瓦斯監控和機電設備管理，保證瓦斯監控系統靈敏有效，杜絕電器設備“失爆”，局部通風實現“雙風機，雙電源”自動切換、定期試驗。

　　③牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，只要出現瓦斯超限，就必須按照事故追查的“四不放過”的原則進行追查，召開事故分析會，認真分析瓦斯超限的原因和經過，對事故責任人進行責任追究和處理，對原有措施在執行過程中發現有問題，立即進行修補和補充完善。

　　（2）狠抓了礦井通風系統的改造及局部通風管理工作。

　　①優化礦井通風系統

　　我礦積極組織開展通風系統的簡化、優化工作，每季度組織相關單位管理人員對礦井主要進回風巷道失修情況進行全面檢查，安排力量對阻力較大地段的巷道進行擴修，確保了足夠的通風斷面，全年完成通風系統改造計劃工程共723m。掘進巷道貫通5處，在貫通前提前編制針對性的通風系統調整方案措施，貫通后及時調整，并在調整后對通風系統認真進行排查，確保了系統的合理及穩定。

　　②進行礦井救災反風演習，提高礦井的抗災能力

　　為了提高礦井的抗災應變能力，確保各進風巷發火時能迅速反風，保證工作面人員不受火與有害氣體的威脅，根據《煤礦安全規程》規定，生產礦井每年必須進行一次反風演習，我礦生產系統及通風系統已形成，為了檢驗通風系統的安全可靠性及發生災變時能迅速反風，保證井下作業人員的安全。xxxx月xxxx日，我們利用全礦檢修期間進行礦井救災反風演習，其反風方式采用反風道反風。

　　2、加強地測防治水基礎管理

　　我礦在地測防治水工作方面，根據實際情況，努力解決生產中遇到的地測問題，滿足了采掘生產需要，充分發揮了地測防治水工作在煤礦安全生產中的重要作用，重點加強對10煤層底板灰巖水及陷落柱、xx逆斷層的探查工作、10煤層采空區積水防治工作及沈莊礦閉坑次生水害監測工作。針對10煤層底板灰巖水及陷落柱探查，在10煤工作面進行并行直流電法探查2次和底板音頻電透視探測1次，共施工底板灰巖探查孔工程量2774.1m/24孔，在10煤層未保護區掘進巷道進行超前電法探查8次，切實做到“有掘必探”；針對xx斷層在Ⅳxx上部探煤巷掘進期間共施工探查孔2個，工程量200m；針對采空區積水，Ⅳxx風巷掘進期間采取了沿空無壓的方法探放水，共施工鉆孔376個，鉆探進尺1880m，共放出水量12400，積水標高由-630m降至-659.1m，已全部將Ⅳxx采空區積水放凈，Ⅳxx機巷采用分段集中放水的方法，共施工鉆孔三組，工程量414m/9孔，目前已放積水3.6萬m3，剩余積水量9000m3立方米。同時為進一步探查礦井“太灰”的巖性結構、富水性及水動態，建立礦井水文觀測系統，委托勘探工程公司于xx月份在Ⅳxx采區Ⅳxx上部探煤巷聯巷外口施工1個“太灰”長觀孔，孔號為20xx-觀1，工程量191.7m/1孔。

　　3、積極找煤探煤，提高礦井服務年限

　　xxxx煤礦煤炭資源日趨枯竭，為增加礦井資源儲量，近幾年一直在對10煤層進行探查，共施工3個井下鉆孔，工程量為406.3m，進一步查明了Ⅳ1采區10煤層的賦存情況，同時積極制定利用巷道工程開展探煤活動，施工了Ⅳxx和Ⅳxx探煤巷，這兩個面形成后將為全礦生產任務指標的完成奠定了堅實的基礎，確保了礦井生產接替的正常。

　　4、圍繞效益抓源頭，嚴密組織搞生產

　　在生產組織中，根據我礦實際條件，緊密圍繞生產布局，扎實做好了生產組織協調工作。我礦本年度所開采的采面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，給正常的生產組織帶來很大的困難，我組織工程技術人員積極對礦生產布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況，合理調整生產布局，同時加大監督力度，堅持抓現場，超前預防查隱患，嚴格責任抓落實，客服了重重困難，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，圓滿完成了我礦生產經營指標，同時制定完善了礦井閉坑方案。

　　四、廉潔自律、端正作風、全面提升自己民主管理和防腐應變的能力

　　“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準則。在集團公司黨委和礦黨委的正確領導下，我始終牢記黨的宗旨，始終嚴肅認真的執行上級有關領導干部廉潔自律的各項規定，遵紀守法、廉潔從業，所以本人時刻堅持按照黨員的標準規范自己，不定期對分管部門主要負責人和業務人員進行廉潔教育，對存在的不良傾向進行及時提醒。在黨風廉政方面，在工作中，堅持從我做起，本人能夠嚴格按照礦黨委的規定，嚴格自律，自覺履行廉政承諾，從未出現“吃、拿、卡、要”等不良現象；在生活上，始終堅持艱苦樸素，厲行節約的原則，抵制和反對講排場、擺闊氣、大手大腳、鋪張浪費等不良風氣，自覺遵守黨的廉潔自律有關規定。

　　五、工作中存在的不足和今后的努力方向

　　總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成，對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進；三是職工的安全意識教育和安全技能培訓還應細化，安全文化建設應該大力提倡，對措施的不嚴不細等要及時糾正。我將在下步工作中，嚴格要求自己，糾正缺點和不足，不斷改進工作方式方法，努力提高自己的工作能力和水平。

　　新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在集團公司黨委的正確領導下，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高工作水平，為把各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。

　　最后，我衷心的感謝組織對我的培養和信任，感謝集團公司領導對我的關心和愛護，感謝同志們對我工作的大力支持。謝謝大家。

總工述職報告4

尊敬的各位領導、各位同志：

　　20xx年度，這是一個機遇與挑戰并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外，奔赴塞北參與包神鐵路的建設，我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命，懷著“逢山鑿路，遇水架橋”的崇高職業理想，秉承“不辱使命拼搏奮斗，和諧有序安全優質”的優秀職業精神，爭創“高起點、高標準、高質量”的優質工程，交給神華集團一份完美的答卷，這是公司、業主給我們的機會，也是我們中鐵二十一局集團詮釋“人為本誠信守法，和諧自然建造精品”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質量高于一切。我們將秉承“精品，人品，同在”的信念為之勇創佳績。

　　一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

　　以項目經理程世峰為核心，把建好新建塔韓鐵路作為重心，緊密配合項目經理、項目書記、項目副經理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

　　在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。

　　經過日常例會探討，根據當地氣候、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長，主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等；另一組以寇夢子為組長，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內業整理工作由術質量負責人沈天文完成。測量過程中，及時發現測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用全站儀重新測量，嚴格遵照監理要求，認真執行鐵路施工勘測規范。

　　為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣“工程、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。

　　二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術規范、規則、標準

　　貫徹執行包神公司領導部門制定的方針、政策，遵照關于鐵路建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建中-張家渠隧道、橋涵、路基等的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。

　　加強與監理方的溝通交流，認真執行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計要求。

　　三、加強技術管理嚴控工程質量，落實各項方案確保施工安全

　　全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發現施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時報告監理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

　　在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數量，及時發現問題，做好工程二次預算。

　　根據監理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態控制管理，確保工程如期完成。

　　認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。

　　四、在工作中力求踏實、穩健，盡職盡責，創零錯誤的工作業績

　　工作中我積極發揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術干部的意見，對技術管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作作風大膽，敢于承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業的集體利益，不光是從業主處爭取最大利益，也在對勞務隊的管理中嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。

　　針對前期資料不完善的情況進行了整體的盤點，并對圖紙中標定不明之處編制報告，并如實的反應給業主開會探討并協商解決方案。并對前期如何編制工程資料作了詳細的.要求，定期對各項資料整理工作進行檢查，并對檢查過程

　　中發現的問題及時予以糾正。通過此方式，圖紙中不妥之處和資料管理工作的整理，項目部的整體工作安排進度規劃有了一個明確的目標。

　　針對工程量臺帳一直不完善的情況，由我牽頭成立了工程量計量小組，通過一個月的集中算量，完成了包括張家渠隧道在內的所有工程量的計算，并建立了相應的工程量臺帳。并組織人員進行整體規劃和每月進度計劃用量盤點表，以此申報業主提供甲供材料的時間數量，以便跟隨工程進度，不影響現場施工。

　　同時對項目部所有技術員進行培訓以便整體的工程情況有一個整體的認識和技術方面的要求，并對安全施工的重要性，以及施工中危險源的防護進行講解和怎么安全施工，做了一個明確的規定。以此杜絕安全事故的發生。

　　五、自身素質的培養、提高，在實踐工作中不斷進取

　　在這一年的工作中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協調能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。塔韓項目部技術人員較多，我通過多種途徑對技術人員有了較全面的了解，根據個人的條件不同，有針對性的對一些技術干部進行了培養，取得了一定的成效。但是，工作中存在著不足之處也比較多：

　　對現場質量、安全不夠重視，由于實行分項負責管理，平時較少上現場，對現場質量、安全監督管理不夠，在這一年中小的質量問題出現較多，下一步將加大對現場質量、安全的監督、指導工作。

　　對技術人員關心愛護不夠，工作方法簡單，對于項目部目前所處的困難局面，沒有及時做好技術人員的思想工作，導致一些技術人員在日常工作中情緒波動較大。內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并加強各分項技術方面的交流工作。

　　對見習生培養不夠，對20xx年度見習生安排見習指導師傅后，就基本未進行針對性培訓，基本靠實習生自學，今年將加強這方面的工作，對實習生的培養將以項目部集中培訓與現場師傅緊密相結合的方式進行，以便使他們能盡快速提高自身的能力。

　　六、務實創新求發展，開拓進取鑄輝煌

　　作為項目總工，肩負著確保工程質量的重大責任，同時必須從整個工程的進度控制、成本控制考慮，通過認真分析技術管理工作的每一個環節，掌握工程建設質量、進度、成本的制約因素，提出科學合理經濟可行的技術實施方案，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從而提高施工質量、縮短施工工期、節約施工成本，為企業提高效益。

　　因此，加強對新技術、新工藝、新材料、新設備的了解和掌握迫在眉睫。立足于學習和實踐，我給自己提以下幾點建議：

　　1、加強自身科學文化素質學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己；

　　2、努力學習、借鑒他人的工作經驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；

　　3、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。

　　七、德才兼備，以德為先

　　自覺遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的自覺性、堅定性；切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆人革命氣節和高風亮節，努力為我們中鐵二十一局四公司增光添彩。

　　貨運鐵路建設是神華集團投入巨大人力、物力、財力的一次性的重大基礎設施建設。我們必須在不斷培養自身科學素質的同時，提升自我思想認識。站在國家、人民、集體的利益上，不弄虛作假，不鋪張浪費，不恣意妄為，嚴格遵守相關法律、法規、技術規范和規則等條文規定，從自己做起，從小做起，嚴格要求自己，不徇私舞弊，杜絕利用職務之便牟取個人利益，時刻謹慎糖衣炮彈的襲擊。

　　作為一名項目總工，同時身為一名共產黨員，更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前，記住心里。無論在工作、生活還是學習、思想方面，時刻保持黨員的先進性，深刻認識到廉正建設的重要性。

　　加深自我思想認識的同時，要充分發揮領導跟班帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位施工人員，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想，堅定不移的把“德”建設好。

　　“以德育才，德才兼備”應作為我們的行為準則，不斷指導我們的工作，為公司培養更多優秀出色的職工。

　　展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，恪盡職守，一如既往地將鐵路橋梁建設事業進行到底。為之拋頭顱，灑熱血，把自己的青春熱血奉獻給鐵路事業。

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