在現實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，不同種類的報告具有不同的用途。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編幫大家整理的護士長個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

護士長個人述職報告1

20xx年已悄然走過,回首一年，在各位領導和同事的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了肯定的進步。

　　自從選擇了“護士”這個職業，從某種意義上來講，就是選擇了“奉獻”。醫務工從事的是治病救人的職業，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫務工才知道實際工作中的艱辛。我是輸液室的一名一般護士，患者活動量大，再加上患者家屬的對護士的要求高,所以我們時刻不能放松精神，要用我們的愛心，急躁，認真和責任心消退病人的病痛。

　　1、我覺得護理工作沒有震天動地的偉業，但我們卻可以以自己的實際行動踐行了一位護士的天職。在這一年多的'工作中，我始終堅持“一切以病人為中心”原則，實行“六心”服務，真正做到了一切為病人，為了病人的一切。在工作中認仔細真，對本職工作都能夠精彩地完成，對領導部署的指令性任務也能夠完成，并能夠主動幫助護士長弄好病房的管理工作。在工作中遇到困難，會準時與同事溝通，確保工作的順當進行。平常能敬重老同道，主動向她們請教，學習她們的優點、優點。

　　2、工作中的我也是一個有“心”的護士，我以為當護士首先要具有和病人溝通的技能，一個簡潔的微笑，一句簡潔的問候，看我們看了可能沒有甚么，但在醫護職員和患者之間，這將是一把打開他們心門的鑰匙!那就是“微笑”服務，微笑了，病人材能感受你的態度、你的親近，否則，護患之間就會構成隔閡，很難和諧起來。工作中的我面帶笑臉，不管進病房，也不論是醫治時，還是平日閑暇，只要面對病人，我都是以笑相迎，仔細詢問，急躁解答，并且做到百問不厭，百答不煩。

　　3、俗語說“活到老，學到老”，這句話用在醫務職員身上再恰當不過。面對新學問，新技術不斷的消失，我們要不段的學習，進步自己的學問水平這樣才能進步應對危險搶救的力量,今年順當完成了南京醫科高校自學本科的學業,并順當通過了中級職稱的考試,平常也會多看書,多了解本科室相干專業的新技術的進展

　　4、當然我也還有些不足,例如工作中還不夠認真,臉部表情不夠,不能完全做到全心全意為病人服務。

　　5針對以上存在的不足，在以后的工作主要從以下幾個方面努力：

　　a、一如既往的抓好政治理論學習，始終保持政治上純凈性、堅決性。

　　b、重視加強專業技術理論學習與寫作力量的進步，切實寫出有較高質量的文章。

　　c、進一步增加仆人翁思想，把醫院當家來建，把患者當親人來待，把信譽當生命來看，把握工作的規律與方法，努力進步工作中預感性。

護士長個人述職報告2

時間荏苒，歲月如梭。轉瞬間來到急診科工作已過半年，這半年的成長布滿艱辛與幸福，激情與挑戰。現我將半年工作總結如下：

　　一.思想政治作為一名中共黨員，我能夠時刻以一名黨員的標準來要求自己。

　　在遵守科室各項規章制度的前提下，仔細學習各種先進思想，開闊自己的視野，在科室主任和護士長的領導下，努力提高自己的思想覺悟和業務水平，仔細開展并組織業務學習，用學問把自己武裝起來，像一名優秀的急診科護士邁進。同時，我也樂觀地響應醫院各部門的號召，踴躍參與醫院組織的各項活動，不斷提升自己，鍛煉自己，如紅歌會，義務獻血，技能比武等等，豐富自己業余生活的同時，開闊了眼界，增長了見識，促進自己全面進展。急診科重癥監護室是一個無陪護病區，我能夠本著仔細負責的態度為病人服務。生老病死是一個自然的過程，但是我能夠換位思索，體會病人的身傷心苦，急家屬之所急，憂病人之所憂，把病人當做自己的親人，不怕臟，不怕苦，不怕累，盡自己的全部力氣去挽救病人的生命，關心病人，減輕他們的苦痛，時刻牢記：救死扶傷，才是我們的職責之所在!

　　二.業務技術重癥監護室對護士的全面素養要求比較高。

　　這就要求我們平日的工作必需更加努力，更加精益求精。思想覺悟要達到肯定水平，業務技術更要一絲不茍。吸氧技術，靜脈輸液，心電監護這些常規技術肯定把握，尤其呼吸機的應用，氣管插管術，心肺復蘇術更是作為一名急診科護士必備的技能。平日里我能夠仔細鞏固課本學問，工作中反復練習各項操作，爭取做到熟能生巧，每一個月的業務學習也會準時參與，作好記錄，并且樂觀參與各項技能競賽。在河科大一附院首屆職工技能運動會上，獲得單人徒手心肺復蘇術二等獎，氧氣筒氧氣吸入技術二等獎。但是這些成果只代表過去，我會更加努力，爭取成為一名優秀的技術能手!

　　三.自我管理管理是一門藝術，是一門終身學習的`課程。

　　在EICU工作期間，我能夠以高標準要求自己，不遲到，不早退，嚴于律己，寬以待人，工作勤勤懇懇一絲不茍，敬重老師，團結同事，對病人仔細負責，真正的擔當起一名急診科護士該做的。無論何時何地，永久牢記，我是一名救死扶傷的白衣天使。四.實踐與思索人生是一幅多彩的畫卷，收獲五彩繽紛的同時，難免會有一些差強人意的地方，工作中我也發覺自己很多缺點和不足。

　　1.業務不嫻熟。例如呼吸機的應用，氣管插管術，各式管路的護理等等，因為自己工作時間短，閱歷不足，難免會造成一些時間、資源的鋪張。以后我會勤學習，多動手，爭取樣樣精通。

　　2.思想不成熟。救死扶傷，挽救病人的生命，解除他們的苦痛，是我們每一個醫務工義不容辭的責任。但是遇到病人及家屬的不理解，不支持，我還是會煩躁，不夠急躁，細心。以后的工作中我會多多提示自己：要用一顆寬容、博愛的心，對待每一位病人，每一位家屬。

　　3.工作不精細。細節打算成敗。EICU的工作不比一般病房，急、危、重是它的特色。有時候忙起來，我就會"抱西瓜，丟芝麻'。比如微量泵用后不知道放回原位置，比如呼吸機過濾網遺忘清洗等等。這些細節我以后會多多留意，爭取每一項工作都做到位。工作的大半年，布滿酸甜苦辣。準時的總結閱歷教訓，才能夠輕松上路。人生旅途最漂亮的風景，不是目的地，而是沿途的風景。盼望自己能夠勇往直前，奮勇前進，爭取做一名優秀的急診科護士，為急診科的進展，為河科大一附院的進展，爭光添彩!

護士長個人述職報告3

　　今年七月，我被任命為產科副護士長。作為一名醫院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。

　　以前，從未參加過護理管理工作，對管理的實踐閱歷可以說是一竅不通。通過將近半年來的工作實踐，使我漸漸地，更深層次地相識到了一個護士長的職責。當好一名護士簡單，要當好一名護士長卻不簡單。可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫生之間的關系就好了，而且呢，始終以來也做得順風順水，得到的都是激勵和表揚。 而現在，一上任，我立刻體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是間或那么幾個。可是現在，我突然發覺，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當了護士長，就要去面對科室里全部難應付的病人。

　　可以說，剛上任的時候，因為閱歷不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓。因為在看法本上，我曾經得到過一次點名指責。當時這個病人因為支配不了車子將她上午送回家，而我的說明又過于簡潔，所以她在看法本里寫道：護士特長理事情的看法和方法，讓人感覺不想負責，不敢擔當，希望院領導賜予指導和指責。當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送須要肯定的時間，又不是我能隨意支配的，別人和她這么說明就沒事，而我，怎么就遭到了點名指責呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的'頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。

　　當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。許多時候，病人對環境不滿足，對衛生不滿足，對治療不滿足，首先第一個挨罵的，往往是護士。特別喜愛馬云的一句話，他說：一個人的胸懷，是被委屈撐大的。工作越來越多年，經驗的事情也越來越多，現在發覺，反抗委屈的實力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現在看來，都算不上了。

　　當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成果。這半年，我只是在努力的適應，仔細的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作安排不夠全面，處理一些護患事務時的溝通實力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，履行護士長工作職責，起表率作用。

　　今日，我能夠站在這里，做一次述職報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領導及經理賜予我的指導和關切，感謝全部同事賜予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤寂!

護士長個人述職報告4

　　敬重的領導、友愛的同志們：

　　20xx年手術室在院領導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密協作支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者帶給優質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果與手術平安為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創“社會滿足、醫院滿足、病人滿足、自我滿足”的科室，針對年初制定的目標方案，經過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務。

　　一、基本狀況

　　本人于任手術室護士長。

　　一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者帶給優質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果與手術平安為目的，用自我的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創“社會滿足、醫院滿足、病人滿足、自我滿足”的科室，經過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

　　二、履職狀況

　　（一）完善了科室質量監控體系

　　針對科內工作重點，這也就是護理質量與護理平安，將科內的每一項質量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有小結及反饋，每月有質控總結，重點問題跟蹤監測，持續護理質量持續改善。

　　（二）制定并執行績效考核方案、完善各班工作職職責務

　　1、依據醫院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。透過績效考核，轉變了以前的吃大鍋飯，平均安排；實現了按勞安排，多勞多得，優績優酬。大家的工作專心性明顯的提高，工作態度明顯的好轉。

　　2、依據日常工作量與人員狀況適時調整各班工作職責，實行量化考核，每一天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統計。各班分工明確，職責到人，包括每一個工作細節都落實到了詳細的人員，避開了相互推諉、有意拖延、出了差錯又落實不到詳細人的狀況，保證了手術室護理工作的正常開展。

　　（三）以病人為中心，開展人性化服務

　　1、優質開展術前、術后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術患者發放滿足度調查表，收集病人信息，取得理解、信任與支持，針對工作中的不足，實行相應的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術環境，滿足度到達95%以上。

　　2、術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動作輕柔，話語溫與。為手術患者帶給相宜的溫濕度、舒適的環境及手術體位，愛護好病人的保密，維護好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

　　（四）不斷提高護理質量，保障了護理平安

　　1、支配專人負責醫院感染工作，嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學習有關層流手術室的學問，如層流手術室的清潔、保養、修理、故障排解等，保證層流手術室的正常使用。嚴格執行無菌技術操作規程，防止院內感染，確保清潔手術切口感染率≤0、5%。對感染性手術根據感染性手術消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。

　　2、支配專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強搶救藥品藥理作用、急救學問、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學習，人人撐握，以確保手術搶救工作的順當完成。

　　3、完善與規范了各種護理文書的記錄，恪守“客觀、真實、精確、準時、完整、規范”原則。

　　4、根據二級甲等醫院手術室的標準，規范了接送病人的流程及細節，做到交接清晰，職責要到人。完善了輸血流程及留意事項，避開了輸血差錯事故。仔細執行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現象。

　　（五）精打細算、節省成本

　　1、嚴格管理科室醫療與辦公用品，對高值珍貴耗材進行使用、清點、交接登記，削減鋪張、損耗與私自使用。支配專人負責醫療設備的清潔、消毒與保養，每周一次，精確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。

　　2、正確記錄收費項目，自我負責的手術由自我負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。

　　三、學習方面

　　（一）加強了三基”訓練，組織科室人員技術練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率到達100%，合格率100%。

　　（二）加強基礎理論學問的學習。專心參與護理部組織的業務學習，同時每周一科內業務學習一次，主要學習手術室專科學問，每季度科室考核1次，合格率100%。

　　（三）加強連續訓練學習，專心參與醫務科組織的`業務學習。

　　（四）加強專業學問的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術期健康宣教掩蓋率到達100%。

　　（五）仔細嚴格執行規范的帶教。參照護理部擬定的帶教方案，制定了科室帶教方案，再要求每一位帶教老師制定出詳細的帶教方案及教學資料，詳細到每一天，并時時抽查帶教老師帶教狀況及同學把握狀況。

　　四、團結方面

　　在醫院，我敬重領導，團結同志，能專心協作好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，相互信任，相互支持。在科室，自我能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自我每一天除了做好自我的管理工作外，還經常加班加點，經常誤了吃飯的時間與其她同志一道完成手術任務，帶領科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團隊布滿朝氣，工作人員布滿激情。

　　作為手術室護士長，做到了擺正位子，專心工作。在自我的職責內，專心主動、敢于擔當職責，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。對領導的打算能不折不扣地執行，對較為重要的問題，做到準時請示匯報。

　　五、廉潔自律方面

　　自我作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不該吃的不吃；管住自我的手，不該拿的不拿；管住自我的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。

　　六、工作業績

　　自1月1日至9月30日我們共協作完成手術例，其中婦產科手術例，骨科手術例，外科手術例，五官科例，口腔科例。

　　七、存在的問題

　　一就是學習不夠深化，理論功底還不很扎實；二就是詳細工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領導的要求還存在必需差距。

　　總之，一年來，在醫院領導的支持下，在科室工作人員的努力協作下，取得了必需成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。持續良好的醫德醫風，遵紀守法，嚴于律己，關懷每一位手術患者的疾苦，準時為手術患者排憂解難。到處換位思索，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老狡猾實做人，恭尊敬敬做人。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協力，我們必需能完成各項任務，必需能讓患者及家屬真正放心與滿足。

此致

敬禮！

護士長個人述職報告5

　　201_年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年我們x醫院在院領導的正確領導下，通過全體醫護人員的共同努力，管理制度逐漸規范、工作程序進一步完善、學術研討縝密推進、業務領域穩步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫院整體上呈現出一個循序漸進、健康向上的良好發展態勢!

　　我從201_年7月份進入x醫院工作以來，在所有同事的幫助下，很快對醫院的人員結構、軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫院護理工作方面的一些環節提出了自己的一點建議，并在征得院領導的認可后，積極著手分步實施。

　　經過幾個月后，承蒙院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，并根據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，但由于我剛來醫院不久，又是一個特別缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。

　　通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，圓滿完成護理任務，更多地與各科室的.醫生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫院樹品牌!

　　我們知道：醫院的發展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求!心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的指導員，在業務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現自己的價值，為我們醫院能實現更大更強的發展目標打下堅實的基礎!

　　201_年我將努力做好以下幾方面的工作：

　　遵紀守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍;

　　積極參與應急公共衛生突發事件及本院急救危重病人的搶救護理工作;按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾;嚴格按行為規范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到、態度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心;病人滿意、 領導滿意;白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。

護士長個人述職報告6

　　一、以病人為中心，強化護理管理

　　加強學習提高護理工作人員業務素養。擴大學問面，提高自身素養修養，護理學問化管理已是大勢所趨，必需加強市場經濟下的護理學問及護士長管理學問的學習。由于社會進步，病人文化素養的提高，很多病人不再對護理人員盲目的信任，他們須要了解病情，也有許多的自我主觀，這種自我主觀，一方面有利于做好病人思想工作，使他們處于接受治療和護理管理狀態，另一方面，假如護理人員不能靠自已學問素養給病人一個客觀的說明，個別病人很快會在主觀上不協作護理，甚至無理取鬧，所以要求護士要不斷完善護理學問，提高自身的素養，激勵護士參與各種業務學習，接著教化或成人高考等，參觀各兄弟醫院的管理，這樣才能夠提高護理人員自身素養。

　　隨著醫療技術不斷發展提高，新尖先進醫療設備的廣泛應用，特殊是入世以后的激烈競爭，對護理工作有了新的挑戰，護理工作終歸不同于醫療，可以依靠于精密而先進的現代化設備來便利診療和治療，而護理是從最簡潔、鎖碎的事起先的。在護理過程中要與各種各樣的病人打交道，有時自己所具的學問難以滿意病人的須要，所以護士長必需狠抓專業技術學問的提高，才能培育出一大批德才兼備的護士，否則不能勝任護士長的工作。

　　二、明確職責，作醫、護、患之間的協調

　　1、護士長是科室第一負責人，對內要為院領導和護理部負責，對科室護理人員負責，對病人及陪員負責，因此，護士長是責任較大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，把黨的衛生方針政策傳遞給每位護士，還要通過她們把黨對人民群眾的.暖和體現在患者身上，使他們得到關切和愛惜。

　　2、護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務的執行者，必需以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干;別人干不了解的去指導動員。另外，對護士要求要高，首先自己必需嚴格要求，虛心聽取群眾的看法。生活上多關切她們，工作上多理解、敬重和幫助，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關系，在處理各種關系中護士長必需堅持原則，嚴格根據醫院的各項規章制度辦事，因此護理工作的好壞干脆關系到病人的利益，關系到醫院的形象和名聲，所以護士長的職責是非常重要的。

　　三、突出具有特色特性護理，完善護理質量管理體系

　　護理服務在構建醫院服務文化中具有重要地位，供應有特色的特性化護理服務是塑造優秀護理服務品質的主要內容，護理服務不僅是生活上的照看和生理上的滿意，更是心理和特性的滿意，所以供應有特色化的護理、特性化的服務是整體護理的深化，在整體護理中強調兩個為本即“以人為本，以服務為本”;三個一切，即“一切為病人，為一切病人，為病人一切”注意三個主要，即以健康教化為主要手段，以開展首問負責制為主要形式，以提高病人滿足度為主要方式，注意將護士的內在美融為一體，注意溝通技巧，“請”在先，“謝”在后，讓病人感受到護理人員優質的護理服務。

　　依據護理質量目標與規范服務考核標準，建立以護士長、業務主管進行考核評分的體系，獎罰分明，每次將考核的結果公布，年終總結與目標管理掛鉤，服務的主要任務是服務于病人，就要做到以病人為中心，把病人的苦痛當作自己的苦痛，把病人當親人，時時刻刻為他們生活著想，取得他們的護理工作的信任，使互患關系相互信任、相互支持，護士長在科室事實上是一個內當家，因此要按市場經濟規律、嚴格規章制度、獎勤罰懶，按多勞多得，不勞不得安排原則，注意管理，不搞人情關系。

　　總之，社會的發展人們健康意識的增加，使護理事業發展的同時面臨著新的挑戰，時代給予我們的新任務，要求我們工作要有高水平學問技能，不斷進取，以精湛的技術贏得社會對護理事業的敬重和認可，才能有實力實現護理目標，才能提高護理的權威性，培育內在美和外在美的氣質和專家學者風度，樹立護士職業的自信念也是我們今年護理人員努力的方向。

　　四、不斷提高自身素養

　　一個勝利的護理管理者就具備：一是自身素養，二是工作方法與領導技巧。①我國衛生事業面臨著重大改革，醫院內部以及醫院和患者之間的共需關系發生了根本改變。醫患關系的商業化、人性化、法律化趨自成為護理者探究的課題，護士長要得到大家的愛戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，服務在前，不計較個人得失，在榮譽面前有謙讓看法，多給大家一些機會，使護士有榮譽心和被信任感，塑造隨和的工作氛圍，作為管理者應進逆耳之言，要忍天下難忍之事，不給人小鞋穿，以寬大的胸懷贏得身邊人的理解，實事求是，護士長應以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任，同事之間的團結協作，科室之間的協作。②對患者做到四講、四心和換位思索。

　　四講：講文明、講禮貌、講質量、講道德;四心即：做事讓醫生放心、患者放心、家屬放心、自己放心;換位思索即處理問題時在患者和消費者之間換位思索。因為患者是一個有特別要求的個體，護理服務要圍繞患者整體的需求考慮，不僅供應病人需求還應對病人的生命與健康、人格與敬重上予以關切和關注。護士長是護士的導師，應用文明的語言、親善的看法與患者溝通，以嚴謹的護理規范、高尚的情懷和道德要求每個護理人員的行為和護理過程。

　　護士長是臨床最基層，最干脆的管理者，其管理水平的凹凸干脆影響著護理質量。因此，要注意“細微環節管理是精髓”、“平安管理是重中之重”，將護理管理更好地應用于臨床，將護理管理模式不斷創新。

護士長個人述職報告7

在過去的一年中，在院領導、護理部的領導下，通過全科的共同努力下，順當的完成了全年的護理工作任務，無差錯事故發生，取得了良好的社會效益及經濟效益。

　　首先，加強對護士的培訓，并組織護士參與我院相關培訓，強化三基本訓練，學習新業務、新學問、新技術，努力提高每一位護理人員的業務水平，使其跟上時代進展的需要，堅持科內護理業務查房、加強科室業務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業務學習及三基理論考試和操作訓練;。同時鼓舞護士參與學歷訓練。以便護理工從多方面提高護士專業技術水平。在年末的理論考試中，有一名護士獲得青年護士競賽第一名的成果，為我科的其他護士樹立了榜樣。。

　　第二，不斷深化平安管理，強化平安意識，做好平安護理工作，是普外科護理工作的重要組成部分。在日常工作中，做好重患護理及基礎護理工作，對新入院的及術后的高危患者，仔細做好評估，填寫警示記錄，按放警示標示，嚴格執行交接班制度，防止了術后并發癥的發生，促進了患者的康復，縮短了患者的住院日。

　　第三，仔細做好消毒隔離工作，兌換藥室進行改造，有利于醫生操作，做到了無交叉感染現象發生。并做到了增收節支，第四，做好本科室團結的同時，也與其他科室協作，解決其他科室的.護理難題。比如，危重昏迷患者胃腸減壓操作。

　　第五，加強護患溝通，要求在崗人員必需了解病情，敬重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，親密巡察病房。通過做好溝通工作，我科室準時發覺兩位有自殺傾向患者。第六，鼓舞全體醫護人員勤儉節省，從每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，嚴格掌握科室支出，對一切鋪張的現象，準時提出批判。與此同時科室前后引進了中央監控系統，抗栓泵，TDP治療儀，增加科室收入，使我科人均收入增加%。

　　第七，注意人文關懷。普外科是急、重癥科室，許多急診患者入院時，患者、家屬手足無措，作為護士，在完成急診搶救的同時，鼓舞勸慰患者協作治療。在術后護理時，準時與家屬患者溝通，并做好基礎護理工作，對患者進行康復指導，受到患者的認可，并為我們送來了錦旗和表揚信。

　　我們科室人員少，工作量大，常常在節假日、周末加班，做到領先垂范。在患腰托星座困難的狀況下，保證科室工作正常運行，加強自身學習，把最前進的護理理念通過自己傳給護士，曾撰寫國家級論文一篇。但在工作中還存在許多不足，如缺乏創新意識和科研意識，管理水平有待進一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己，不斷學習新的學習理念，提高管理水平，提高服務意識。在創建三好一滿足的活動中，做出最大的努力。

護士長個人述職報告8

敬重的領導、友愛的同志們：

　　我叫xxx，現任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、領先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批判指正。

　　一、以科室為家，團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務

　　一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻根據護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格根據操作規范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養，使她們都能很好地完成自己的本職工作，樂觀組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發揮了樂觀作用，堅固樹立宗旨意識和服務意識，在護理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應平安、優質、滿足的護理服務，科室全年沒有消失一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率基本達到100%。科室工作多次受到保健院領導班子的好評，我自己也多次因為工作表現精彩受到保健院領導班子的表彰。

　　二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

　　一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，根據科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員仔細搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯絡，準時急躁地為值班護士解疑釋惑，特別狀況下，保證隨叫隨到。一年來，已經記不清犧牲了多少個休息天和節假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受質的服務，并且發揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，樂觀主動和科室主任協商，在條件允許的范圍內，賜予降低收費或者減免部分醫療費用，使患兒家屬感謝不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。

　　三、堅持常常不斷的業務學問學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

　　一年來，我在仔細做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業務學問和技能培訓進行傳、幫、帶，經過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護理學問，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。

　　成果的取得，來源于領導們的關懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中連續保持和發揚。同時也應當看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來，有以下幾點：

　　1、在實際工作當中，有時候自己的'工作的方式方法不夠得當，有急躁心情和急于求成的思想。

　　2、工作中大多只是簡潔的執行任務和做好常規性的工作，創新精神和爭先意識不夠。

　　四、下一步工作準備

　　1、進一步加強業務學問的學習和人員進修、培訓，進一步嫻熟專業技能。

　　2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創保健院先進科室做好預備。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素養，外樹形象，不斷提高醫療護理水平，切實為患兒供應優質的護理服務，做出了顯著的成果。在今后的工作中，我將連續努力，奮勉進取，更好地為患者服務，為保健院的正規化建設做出自己新的貢獻。

此致

敬禮！

護士長個人述職報告9

尊敬的各位領導，各位科室負責人及職工代表：

　　大家下午好！

　　首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支持與肯定。感謝各位同事對我的幫助，在這里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開、心想事成！伴隨著20xx新年的到來，我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年里我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，為患者提供優質服務"的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、自己滿意”的科室。以提高老年患者生活質量和延長生命過程為目的，基本圓滿地完成了各項任務。現將20xx年工作總結如下，敬請各位領導及代表們評議。

　　一、醫德醫風良好，遵紀守法，嚴于律己。

　　關心病人疾苦，及時為病友排憂解難，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做事，恭恭敬敬做人。

　　二、針對科內工作的重點，也就是護理質量與護理安全。

　　定期與不定期進行護理質量督查，做到每日有檢查，每周有反饋，每月有總結，重點問題跟蹤監測，保持護理質量持續改進。配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。加強護理安全管理，加強重點時段、重點員工、重點患者的管理，為患者提供優質、安全、有序的護理服務。實行彈性排班制，合理搭配值班人員，對病人風險做出評估并制定具體護理重點，主次分層安排，強調各班的工作重心。完善及規范護理文件記錄，恪守“客觀、真實、準確、及時、完整、規范”十二字原則。以病人為中心，提倡人性化服務，尊重患者及家屬的知情權，解除患者家屬的顧慮。加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。

　　三、針對科內的難點，也就是保姆的管理進行了有效的改進，促進了保姆素質的提高。

　　主要從工資的提高和職業能力、團隊建設方面制定了詳細的獎罰措施，加大質量考核與督查力度，根據保姆的職業道德、工作量和質量還有出勤情況發放薪酬，體現多勞多得，質量第一的原則。(述職報告 )保姆的工作積極性和主動性得到了更充分的發揮，與去年相比，病人人數增長了近一半，而保姆人數卻反而下降了20%，全年沒有發生重大事故和不良事件。

　　四、努力學習，積極進取。

　　20xx年我個人發表論文兩篇，均在國家核心期刊刊出。帶領科室護理人員勤學不輟，現在，我科護士已經全部進入護理學專業大專的教育，部分已經取得了本科學歷。

　　五、存在的問題和對策。

　　1、由于老年科護理人員較少，工作量較大，特別是中班及夜班護士只有一個，值班期間護理難度及風險較大。今后要加強彈性排班的合理性，保證重點時段的護理安全。

　　2、老年科保姆來源少，勞動關系不穩定，對科室業務的發展壯大存在制約。今后應積極探討對策，穩定保姆隊伍，提高服務質量，為老年人提供一個更好的.醫療護理服務中心，讓更多的老人能在這里安享晚年。

　　3、本人學識淺薄，能力有限，工作中還存在非常多的不足，懇請各位領導和同事多多給予指導和批評指教，我一定虛心聽取并努力改進，爭取把工作做得更好。

　　總之，一年來，在醫院領導的重視下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，但也存在非常多缺點，有待進一步改善。今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。我堅信，有各級領導大力支持，有全院醫護人員齊心協力，我們一定能完成各項工作，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。最后，祝愿醫院各個科室的業績如芝麻開花節節高，祝愿我們的醫院如日中天紅紅火火！感謝大家的聆聽，謝謝！

　　老年科護士長：蔣***

護士長個人述職報告10

尊敬的領導、親愛的同志們：

　　我叫xxx，現任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批評指正。

　　一、以科室為家，團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務

　　一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作規范，合理安排護士和護工的排班，培養護理人員的全面素質，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務意識，在護理工作中創造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優質、滿意的護理服務，科室全年沒有出現一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到100%。科室工作多次受到保健院領導班子的好評，我自己也多次因為工作表現出色受到保健院領導班子的表彰。

　　二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

　　一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯絡，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經記不清犧牲了多少個休息天和節假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優質的服務，并且發揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內，給予降低收費或者減免部分醫療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的`外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。

　　三、堅持經常不斷的業務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

　　一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業務知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。

　　成績的取得，來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續保持和發揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：

　　1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。

　　2、工作中大多只是簡單的執行任務和做好常規性的工作，創新精神和爭先意識不夠。

　　四、下一步工作打算

　　1、進一步加強業務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業技能。

　　2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創保健院先進科室做好準備。總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫療護理水平，切實為患兒提供優質的護理服務，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續努力，奮發進取，更好地為患者服務，為保健院的正規化建設做出自己新的貢獻。

　　此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

護士長個人述職報告11

作為一名醫院護士長，用發展觀指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務上下功夫、加強安全護理，加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優質、安全有序的護理服務。以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現將護士長工作總結如下：

　　一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施

　　1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。

　　2、加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布及相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。

　　3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。

　　4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的`指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

　　5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。

　　6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。

　　2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。

　　3、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。

　　4、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。

　　三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進1、充分發揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。

　　2、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。

　　四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。

　　2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。

　　3、利用科晨會提問醫院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

　　五、其他

　　1、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。 2、配合信息中心做好護士站絡啟運前后培訓及協調工作。今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領導大力支持，有醫院、護理部正確領導，更有全科護理人員齊心協力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

護士長個人述職報告12

各位領導、各位同事：

　　你們好!

　　在過去一年里，在院領導、科主任及護理部的正確領導下，我堅持"以病人為中心'的服務理念，以仔細嚴謹的態度和主動樂觀的熱忱投身于學習和工作中。在踏實地學習與醫療護理工作中，感謝大家對我的信任。感謝院領導對我工作的支持與確定。現將我在20xx年的工作向大家做一個匯報：

　　一、思想道德方面

　　敬重領導，團結同事。遵紀守法，愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心，樂觀主動地學習婦產科護理專業學問，工作態度端正，仔細負責。在醫療護理實踐過程中，聽從命令，聽眾指揮，規范操作。嚴格遵守醫院的各項規章制度，遵守醫德規范，樂觀參與醫院和科室組織的各項活動

　　二、專業學問、工作力量方面

　　從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰。通過將近幾年來的工作實踐，使我更深層次地熟悉到了一個護士長的職責。本著"把工作做的.更好'這樣一個目標，樂觀*的完成了以下本職工作：1.做好病房的管理工作及醫療文書的整理工作。2.仔細接待每一位病人，能夠做到換位思索。3.在醫療文書的書寫過程中做到仔細負責，態度端正。仔細學習科室文件書寫要求，規范書寫護理記錄單，危重護理記錄單等。

　　護理工作是一項比較繁瑣，但又要求細心、急躁的工作。因此對于自己的工作要高要求、嚴標準，每次走進病房，我都利用有限的時間鼓舞產婦，急躁的幫他們了解產程經過，建立信念。堅持每日督查護理、助產工作落實狀況，為提高每位護士的理論和操作水平，每月組織兩次業務學習，一次業務查房，為了了解病人對護理工作是否滿足，每月組織一次公休座談。

　　三、在學習和生活方面

　　我將努力的學習專業學問和技能，做到理論聯系實際。除專業學問的學習外，我還要留意拓展自己的學問面，提高自身的思想文化素養。在生活上持以嚴謹的態度和良好的作風。在工作中，嚴于律己，誠懇守信、樂于助人、團結互助，使科室同志高興奮興的來上班，開快樂心的回家去。

　　20xx年是不平凡的一年，在這一年中我們經受了許多，有歡樂、有傷悲、有圓滿等等。一年中，在我和主任共同努力及全科人員樂觀協作下，基本完成醫院下達的任務。我們共接受入院病人3059人。其中平產1708例、手術1188例、婦科手術19例，全年科室總收入約三百余萬元。當然今年的收入與去年相比是有所下滑的，在平常工作中也有許多不足，我們也在努力的查找不足，力爭在短時間內有所改進。

　　今后的目標：假如我有幸在20xx年連續得到大家的信任，那么在今后的工作中，我將加倍努力工作，努力在科室護理隊伍中：以身作則，起表率作用。

　　最終，我再次感謝院領導賜予我工作和生活中的關懷，感謝每一位和我共事的同事，感謝大家對我的信任和善待。

護士長個人述職報告13

xxxx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xxx醫院在院領導的正確領導下，通過全體醫護人員的共同努力，管理制度逐漸規范、工作程序進一步完善、學術研討縝密推進、業務領域穩步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責，使醫院整體上呈現出一個循序漸進、健康向上的良好發展態勢！

　　我從xxxx年7月份進入xx醫院工作以來，在所有同事的幫助下，很快對醫院的人員結構、軟硬件設備有了一定的了解，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫院護理工作方面的一些環節提出了自己的一點建議，并在征得院領導的認可后，積極著手分步實施。

　　經過幾個月后，承蒙院領導對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優缺點，并根據大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預定的工作目標逐一實現，但由于我剛來醫院不久，又是一個特別缺乏工作經驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業務上鍛造自己，更好更優質地完成護理任務。

　　通過一段時間的工作，使我更深層次地認識到一個護士長應有的職責，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協助各科室的工作，完成護理任務，更多地與各科室的醫生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務，為患者服好務，為醫院樹品牌！

　　我們知道：醫院的發展與進步，離不開一個團結奮進的領導團體，也離不開醫護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，我將進一步明確自己的工作目標：要在思想上做好大家的`指導員，在業務上做好大家的輔導員，扎扎實實抓學習，實實在在地做工作，努力讓全院護理人員的業務水平再上一個臺階，讓每一個護理人員都能在自己的工作崗位上實現自己的價值，為我們醫院能實現更大更強的發展目標打下堅實的基礎！xxxx年我將努力做好以下幾方面的工作：

　　遵紀守法，嚴格遵守醫院的規章制度，嚴以律己，以身作則，用心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝聚力的護理隊伍；積極參與應急公共衛生突發事件及本院急救危重病人的搶救護理工作；按要求著裝，整潔干凈，不濃裝艷抹，不戴首飾；嚴格按行為規范要求護理人員，以病人為中心，做到：服務周到、態度和藹、語言文明，做到四心、兩滿意、四一樣（治療精心、護理細心、家屬放心、病人安心；病人滿意、領導滿意；白天晚上一個樣、領導在與不在一個樣、查與不查一個樣），病人對護士的滿意度達95%以上。

　　互相協作，積極配合各科室工作，完成各項護理任務；不斷提高自身素質，并有計劃、有目標地對全體護理人員展開業務學習，定期進行考核，并作記錄留存。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

護士長個人述職報告14

20xx年手術室在院領導指導下，在護理部的指導下，在各科室的親密協作支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者供應優質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創“社會滿足、醫院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，針對年初制定的目標方案，經過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務。

　　一、基本狀況

　　本人于任手術室護士長。一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以平安為重心，為手術患者供應優質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶領手術室全體護士滿意每一位手術患者的需求，努力爭創“社會滿足、醫院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。

　　二、履職狀況

　　、連續按時執行護理質量檢查制度，護理部每周不定期檢查、督導各科工作質量，每月按標準進行一次護理質量重點檢查，并準時反饋信息，每季度組織全院護士長按標準進行一次護理質量全面檢查，準時發覺臨床護理工作中的不足，準時提出，準時改進，準時規范環節管理，為病人供應準時、平安、精確、有效的護理措施，切實提高護理質量。護理部每季度以書面形式通報護理質量檢查狀況，內容包括檢查結果、存在不足、考核方法及改進措施。

　　(二)、加強了醫院感染掌握管理，樂觀協作院感部門做好院內感染工作。

　　四、重視人才培育，優化護理隊伍。

　　1、護理部今年選送兩名護理人員，分別參與血液透析、糖尿病專科專科護士考試、均順當取得專科護士培訓資格，填補了我院相關專科護士的空缺。

　　2、加強業務學習，護理部每月組織業務講座共計14場，科室堅持每月一次業務學習，每周進行晨會提問，堅持危重病人護理查房，加強護理人員三基訓練，組織2次技術操作考試，均取得優異的成果，合格率達100%. 3、選派護理人員外出參觀學習共9人次，護士長外出參觀學習共計19人次。

　　4、連續實行多渠道的學歷培育。鼓舞護理人員自考大專學歷和本科學歷。

　　目前我院本科學歷護士士，中專學歷護士，，大專學歷護5、完成了新入院護士的'輪轉工作，重點提高新入院護士的基礎理論及基本操作技術力量，依據臨床實際狀況準時定科，緩解了個別科室人員緊缺的狀況。

　　6、鼓舞護理人員發表科研論文，20xx年共撰寫發表CN論文20 篇。

　　7、為豐富護理人員的業余生活，五、優化人力資源管理。

　　科學合理調配人力資源。依據醫院開創新科室的工作需要，以及下半年病人數量的增加尤其是門診輸液大廳的病人數量急劇增加，準時合理調度支配人員，解決難處，確愛護理工作的正常運行。面對我院護理人員緊缺的狀況，護理部統籌調配,使有限的人力資源得到優化組合，滿意了臨床工作需要，確保了護理平安。在此要感謝各科的大力支持，因為有了你們的付出確保了20xx年護理工作及護理平安。

　　六、學習新的管理模式。

　　加強了無菌物品的制作、消毒存放，完成下收、下送工作，保證了消毒物品的質量和醫療護理平安。

　　七、仔細做好實習帶教工作，護理部設有特地護理教學人員。

　　在總結往年帶教閱歷的基礎上依據實習大綱要求及新學問的不斷更新制定新的帶教方案，并給各科下達帶教任務，要求各科依據本科室特點制定帶教方案，選派優秀護士擔當帶教老師，帶教的同時也是自己學習業務學問的提高過程。20xx年由學校支配加上自主聯系的同學共計80人，通過大家的嚴格把關給社會送上又一批優秀的護理人員，受到了各院校的表揚。

　　八、深化人性化服務。

　　1、以病人為中心，全心全意為病人服務，端正服務態度，加強年輕護理人員的思想訓練，做好健康宣教。

　　2、護理部連續開展每季度一次的病人滿足度調查，全年滿足度在95%以上。

　　3、開展特色服務，留意病人隱私，加強各項操作中的私密性愛護。

　　4、啟動親情服務意識，用親情來感動患者，從而快速拉近醫院和患者的距離。

　　5、開展溫馨病房，響應《安徽省實施20xx年"優質護理服務示范工程'活動方案》文件要求，結合我院實際，在我院預備創建4個"優質護理服務示范病房'，將先行啟動2個，通過"示范工程'活動，以點帶面，在總結閱歷的基礎上進一步推廣，此項工作正在籌備中。

　　九、針對院部"創建三級醫院'活動。

　　護理部帶領部分護士長及相關護理人員到馬鋼醫院重點科室，以及宣城市第二人民醫院參觀學習，吸取別人的特長，學習別院好的管理方法，逐步提高護理質量。對比安徽省三級醫院護理標準，逐條逐項做好各項預備工作。

　　十、今后工作重點

　　1、連續完善三甲醫院必備護理資料，使各項護理工作制度化、規范化、常規化。

　　2、開展優質護理服務示范病房。

　　3、健全護理管理組織體系，加強護理管理。

　　設科護士長三名，實行護理部主任科護士長護士長三級，垂直管理，并實行目標管理責任制，職責明確，充分發揮護理管理系統作用。

　　4、注意護理質量管理。

　　5、仔細做好"三基考核'工作。

　　6、完善護理隊伍，做好病人的回訪工作。

　　7、加強健康訓練。

　　當然，護理工作的順當開展和護理水平的提高，得益于各位領導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，目前，我們和三甲醫院上存在肯定距離。為此，在醫院領導班子的指導下，本人圍繞工作職責，以護理質量為核心，以優質服務為重點，以強化治理為主線，不斷加強護理隊伍的內涵建設，全面提高護理質量，使醫院整體護理工作再上一個新臺階!隨著馬鋼的放開，對我們是機遇也是挑戰，就看我們是否能把握，最終我將引用董事長在職代會的一句話結束今日的述職報告："我傲慢，我是xx醫院人!'。

護士長個人述職報告15

尊敬的各位領導、各位代表：大家好!

　　我叫xxx，現年38歲，大專文化，主管護師。1X年7月衛校畢業，安排到縣人民醫院從事護理工作，20xx年廣西醫科高校函授高護班畢業，同年晉升為主管護師，先后在內科、外科、兒科、傳染科從事臨床護理工作。20xx年走上護士長崗位，分別在骨科、外科二科擔當護士長。

　　我應聘護士長有以下幾方面的優勢：

　　1、喜愛護理工作，愛崗敬業，具有為護理事業獻身的崇高思想和較高的政治素養。

　　2、有20xx年臨床護理和近20xx年的護理管理閱歷，在協作醫生對急危病人的搶救方面積累了較為豐富的實踐閱歷，具有較高的護理業務水平和敏捷的管理方法。

　　3、有健康的身體和充足的精力。

　　4、有較強的組織、協調、指揮力量，擅長處理醫護、護護、護患及兄弟科室之間的關系。

　　任期目標：

　　1、以病人為中心，提高病人的滿足度。

　　2、加強護理管理，提高護理質量。

　　3、增收節支，提高經濟效益。

　　主要措施和方法：

　　讓病人滿足是醫院工作的核心，病人滿足度的提高，實質上是建立病人與醫院的誠信關系，只有病人滿足才能使滿足的病人成為醫院的忠誠顧客，醫院擁有忠誠顧客越多，并通過他們的口碑傳播，可以提升醫院形象，擴大醫院的`知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的提高，醫院的市場份額才能穩定。怎樣提高病人的滿足度?關鍵在于能否供應超群的醫療技術和優質的服務。

　　首先要給病人以人文關懷，一切從病人的需要去思索問題，建立關懷人、敬重人的理念。

　　其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫院的環境、各種規章制度、病人應有的權利和義務。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發生、進展，具體介紹各種檢查的目的、醫囑用藥的留意事項，認真觀看病情變化，協作醫生搶救急危病人，把握病人的心理狀態，制定人性化、共性化的護理措施，準時評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消退緊急、焦慮心情，使病人產生一種平安感、滿足感。

　　再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

　　只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標，供應優質的共性服務，醫院的經濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。

　　提高護理質量關鍵是人力資源的管理和護理質量的掌握。

　　1、落實各種規章制度，明確各班職責。擅長用制度和標準管人，做到常督促、勤落實。

　　2、建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數據說話。通過考評可以了解護理中存在的薄弱環節，把握各級護理人員狀況，有的放矢的進行相關學問和技能培訓，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發揮護理人員的作用，全面提高護理人員的整體素養。

　　3"以人為本'關懷、愛惜、敬重、理解護士，以誠相待，激發護士的工作熱忱，讓護士心身開心地投入工作，只有這樣，我們才能給病人以絢爛的笑容。

　　增收節支，提高經濟效益。

　　增收方面：嫻熟把握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務項目，加強催款力度，避開病人欠費現象。

　　節支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的鋪張，特殊留意科室醫療設備的修理與保養，確保正常運轉，為科室制造最大的經濟效益。

　　過去，我的工作態度和力量大家有目共睹，擔當護士長期間，科室經濟效益明顯增長，病人滿足率大于90%，無醫療事故和病人因護理方面的問題投訴。假如領導信任我，假如大家給我機會，我肯定會做一個優秀的護士長。

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