心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家收集的企業管理心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業管理心得體會1

　　隨著勞動市場的變化，對如何選擇適宜的人才和留住優秀員工，成為了企業安康開展的首要工作。

　　《人力資源開發與管理》系統的描繪了人員選、育、用、留，通過學習，讓我清楚的認識到，企業在選人階段，首先必須明確我們的崗位目的和企業的開展規劃，根據我們企業的需求，對關鍵指標(如后天無法培養或者很難培養)運用科學有效的方法確認及挑選，選擇適宜公司需求及滿足崗位需求的`人員。

　　企業的成長需要公司上下同仁的合力，為公司的開展目的一致的努力和奮斗，員工的合力，需要通過對員工的心里素質教育，培養員工的核心價值觀，到達與企業的思想統一。

　　理解員工的長處，滿足員工的開展需求，配合員工工作上的想法，充分調發開工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發揮，創造條件，并及時進展鼓勵和肯定。

　　現代企業的生存與開展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業的勞動者，也就是人力資源。他們是企業所有資源中最珍貴的，但是在實際操作中，許多企業更關心的可能是它的資金和市場問題，人力資源管理常常為其所無視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸阻礙了企業的進一步開展。

　　廣東在經歷完民工荒之后，又遇上后經濟危機時代，遭遇勞動力的價格上漲，以往的廉價優勢已經變成了制約企業持續開展的重要條件。而在傳統的人事管理當中，我們是以事為中心，要求人去適應事，始終強調個人服從組織需要，服從事業的需要，而很少考慮個人的專長、興趣及需要，也正是這個傳統的形式，造就了富士康員工的跳樓事件。

　　這些外圍加內在的因素，都迫切需要我們改革與完善我們的人力資源管理，其中最重要的環節就當是如何用人。

　　在圍繞人這一要素，企業應該為他們創造各種能充分施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時機，使每一個人都能在一種和諧的環境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人。關心人;以人為核心的管理就是樹立為人效勞的觀念。當組織內的員工受到尊重時，他們就能體會到自己是組織的主人。

企業管理心得體會2

　　下面是企業管理課程學習心得體會內容要點，如下:

　　準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、開展的方向，發現自己在學習中可以發揮的最正確才能。

　　訂方案時，不要脫離學習的實際，目的不能定得太高或過低，要根據:

　　(1)知識、才能的實際;

　　(2)"缺欠"的實際;

　　(3)時間的實際;

　　(4)教學進度的實際，確定目的，以通過自己的努力能到達為宜。

　　要在時間上確定學習的遠期目的、中期目的和近期目的。在內容上確定各門功課和各項學習活動的詳細目的。

　　學習目的可分為:

　　(1)掌握知識目的.;

　　(2)培養才能目的;

　　(3)掌握方法目的;

　　(4)到達成績(分數)目的。

　　長方案是指明確學習目的，確定學習的內容、專題，大致規劃投入的時間;短安排是指詳細的行動方案，即每周每天的詳細安排和行動落實。

　　對于本周的企業經營實戰模擬課程，我學到了很多東西，讓我明晰地、直觀地理解到一個企業是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。但更多的還是關于自己崗位（即財務部門）的認知，在一個企業中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我理解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、本錢控制、內部控制。我想核算是財務部門的根底，資金是財務部門的核心職能，本錢控制其實就是內部控制的一個方面。資金和本錢是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有本錢的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的本錢。所以說管好資金，也就能管好本錢。資金貫穿于企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

　　因此我認為財務部門劃分為會計、資金和本錢費用三個方向。并且分別由三個主管來人員借調等），以交換意見，促進彼此理解，加強合作，保證企業正常運轉。

　　車間要做定員管理，定員是企業的一項根底管理工作，采取措施保證企業合理的裝備人員，到達節約本錢，進步效率的目的，定員的管理范圍包括所有部門和崗位，即包括直接消費人員和從事消費技術工作人員，從事管理效勞工作人員，還有車間總人數，各崗位人數，技能人員的人數以及他們之間的比例關系。車間還要做到消費環境，制定消費方案，做好消費準備，施行作業分配，準確接收并按期完成消費部下達的消費方案。車間管理中消費方案是企業消費經營活動的綱領性方案，是企業方案到達產品品種，質量產量，產值等消費任務的方案和對產品進度的總體安排，而車間作業方案是消費方案的擴展，延伸和詳細措施。

　　車間通過編制作業方案，明確作業任務，目的時間方法，合理，充分利用車間消費才能和各種條件，施行平衡協調消費，保證按期消費出高質量的產品，為公司打造高效率的車間管理。

　　丁品洋教授講課生動,主要是講人力資開發與管理的問題，從管理者對HRM的認知、如何“選才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了講解，企業用人的標準是否可：以德才兼備為先，如其有德無才，可用而后培訓。如其有才無德，可選而用之。如其無德無才，可不選用。丁教授講到管理者不但是伯樂，還要培養、使用、留住人才。通過設定一些標準來理解人，評估人的知性、悟性、其行為和結果，最后通過其現狀、特征來顯示其潛在本質。就如丁教授就的素質冰山模型。

　　另外，丁品洋教授講到能人效應;角色錯誤;標準不當;系統失衡，講解企業當前面臨人力資源管理問題，首要原因是目的不明確，很多企業是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人形式導致管理上存在問題，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個不同的面試官提問,最后得到不同的結果。我認為兩位面試官對用人的價值觀、角色、運用標準不同而產生不同的結果。并沒有對與錯。

　　最后,我認為做人力資源比擬深奧，什么事都沒有絕對答案，對于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好，效率更高。

【企業管理心得體會】相關文章：

企業管理培訓心得體會05-09

企業管理學習心得體會05-25

企業管理的標語02-18

企業管理口號04-01

企業管理標語09-12

企業管理標語06-28

企業管理標語經典12-12

企業管理的實習報告05-26

企業管理宣傳口號04-29