2017年能夠說是我的幸運年，4月份迎來了我的第二個小孩，成功湊了一個“好”字，生活上平平淡淡，還算圓滿。在除舊迎新的12月份，完成了公司指標，并收獲了兩個大禮——那就是《系統(tǒng)集成項目管理工程師》和PMP雙透過，在此要感謝欣旋帶給的優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)，感謝徐老師的經(jīng)驗傳授。

　　為什么考PMP？

　　老實講也沒什么特殊的原因，就想多學(xué)點知識，工作方便。之前做過幾年的結(jié)構(gòu)設(shè)計，對項目管理也有基本了解，但具體項目管理流程、溝通協(xié)調(diào)方式等不是很清楚，在當前項目管理工作中遇到很多的問題沒辦法解決。這個時候就想多學(xué)習(xí)一些項目管理方面的知識。

　　邂逅欣旋

　　在我工作遇到問題的時候，同事給我介紹了PMP，介紹了欣旋，透過率在95%以上。此時心里已經(jīng)想要報欣旋的培訓(xùn)班了，奈何時間上安排不開，自己就下載了PMBOK來看，但完全不在狀態(tài)，理解不了美國人的思維。7月份時徐老師徐老師發(fā)了個PMBOK需要改版的信息，思考到明年考試資料增加，就下決心報了培訓(xùn)班，選取了欣旋。

　　參與培訓(xùn)

　　為期三個月的培訓(xùn)課程，簡單總結(jié)就是上課、看書、做題。因同時備考兩門考試，時間上并不是很充裕，好幾次課都是上完課后才看書，應(yīng)付接下來的課內(nèi)考試。基本就是認真聽老師講課，課后認真復(fù)習(xí)，抽時間做系統(tǒng)上的題目，一遍但是在做第二遍，基本上二刷后都能透過。

　　同時備考《系統(tǒng)集成項目管理工程師》和PMP

　　因同時備考兩門考試，精力上會有所分散，不比把精力集中在一門課上那么有效率。結(jié)合兩門課的特性，我采取了必須的策略：

　　首先，《系統(tǒng)集成項目管理工程師》=系統(tǒng)集成相關(guān)資料+項目管理知識，項目管理的知識是兩門科目的共同點，在考備考系統(tǒng)集成項目工程師時，能夠少花些精力在這部分資料上。這部分主要靠聽老師講PMP資料，將知識點結(jié)合現(xiàn)實項目工作加深記憶。

　　其次，系統(tǒng)集成相關(guān)資料部分就多花點時間看看教程，然后做了幾套真題，確保基礎(chǔ)知識的題做下來基本上都能到達45分以上。在《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考前一周花時間將教程粗略翻一遍，重點看自己薄弱的部分資料。

　　再次，《系統(tǒng)集成項目管理工程師》考試下午是簡答題，要結(jié)合項目管理知識，分析解答系統(tǒng)集成案例。這部分基本靠平時聽PMP的課中知識點的印象來解答了，題目是按知識點給分，反正不管對錯，相關(guān)過程的知識點都填上去。

　　最后，11月份考完《系統(tǒng)集成項目管理工程師》后，就之后準備PMP的考試了。“看書做題，做題看書”，這是徐老師給我們的一大法寶，但因前面?zhèn)淇肌断到y(tǒng)集成項目管理工程師》，部分章節(jié)沒能跟上節(jié)奏，到考試前兩周都還沒有刷完章節(jié)練習(xí)，趕緊改變策略，刷沖刺題去了，截止考試前，也沒能刷完沖刺題。就這么上考場了。

　　很充實，也很幸運，兩門考試都過了。

　　謝謝徐老師！

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