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隨著社會一步步向前發展，發言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編為大家收集的領導交流發言稿，希望對大家有所幫助。
領導交流發言稿1
說到先進，總覺得有些不敢當。因為在座的各位工作都很出色。我也僅僅每天忙碌在自己的工作崗位上。只是先進工作者名額有限，我幸運地被選中了。在談經驗更感到慚愧。各位都有較長的中層中作經歷、經驗。我應該算是比較短的，工作方法稚嫩，絕無經驗可談，在這里，我只想把幾年來自己的一點工作體會與大家交流一下。
一、努力開拓業務范圍，求實創新
我院婦產科分科3年來，在院領導的大力支持及直接參與下，婦科工作有了歷史性地突破。在開展傳統手術上，又先后開展了腹腔鏡、宮腔鏡、陰道鏡等婦科內鏡技術，微創手術。醫療技術水平上了一個新臺階，更大程度上為患者提供了高新技術服務。并逐漸開展了婦科惡性腫瘤的手術，每一項新技術的開展，說起來容易做起來的難處只有我們自己知道。面對患者的不認知，面對同事們的質疑。只有反復講解宣傳新技術的優勢，如履薄冰地頂著風險上，甚至不惜在自己親戚身上首開先河，還好，在我們堅實地努力下穩扎穩打，腹腔鏡、宮腔鏡手術都順利開展了，今年宮腔鏡已較去年明顯增多。我們已能為子宮肌瘤，卵巢囊腫、宮外孕、子宮內膜異位癥、不孕癥等患者開展微創治療。
二、一切以醫院的大局為重，牢固樹立整體觀念
科室有科室的工作計劃、工作安排、醫院有全院的整體規劃，當局部利益與全院整體利益出現矛盾時，服從領導安排。時時刻刻顧全大局，記得婦產科分科之際，由于床位分配不均衡，剖宮產病人住婦科還是住產科一度成了焦點問題。難點問題。直至去年領導們還在不斷協調此事。我科人員抱著艱苦奮斗、自力更生的思想做好本職工作，面對科內職工的情緒波動，積極作大家的思想工作，號召大家樹立全局意識，以醫院整體利益為重，隨時接收或轉或不轉的病人，為患者提供了優質服務，減少了醫院的損失。
三、身先士卒，做好排頭兵
要想領導好一個科室，我認為首先要以身作則，以自己的行動感染大家，我科門診量大，在全院排名第一，而門診工作中又是檢查，又是手術，尤其是宮腔鏡檢查，陰道鏡檢查。一次檢查最少需要3個人，在加上愛心小屋及病房的工作。涉及面廣除一個門診外每個崗位都是單崗，面對這個分科至今依然存在的問題怎么辦？只能從自身做起，哪里忙往哪里去。隨時電話聯系。仗著年輕力壯。樓上樓下跑。可以說一直在實行著彈性工作。在我的影響下。我科人員自覺形成了這樣的習慣。哪里需要哪里去，有了手術不管上下夜班隨叫隨到。因此我深深感動。像原來科里的`史海峽、冀濤都是外地大學生，平時幾乎長在科里。過年過節我不忘初心讓他們獨自在外過年。放他們回去和父母團圓。于是我擔起了他們兩個人的班次。當科主任3年來，春節期間我值過連續48小時的班和連續72小時的班從三十白天到初二早晨，從三十白天到初三早晨，科里所有的醫生，護士節日期間我看了一個遍，全部當面拜3年，唯獨沒給父母，經過三天三夜的值班見到接班人員時，我說終于把你們盼回來了。今年春節我科值班人員家都在本市，我終于如愿以償的回家過了一個為期3天的短暫春節。
四、加強溝通，更好地做好本職工作
不善于溝通，尤其是與領導的溝通，我想這一關在各位領導都會深有體會，我總覺得領導們工作都很忙，自己埋下頭，踏實地做好本職工作，不給領導添麻煩，不讓領導操心，就是對領導的工作的最大支持。踏踏實實做事，誠誠實實做人，時間長了，大家對你自有一份認可，因此工作中疏于與領導溝通，但現實生活中交際交流也是很重要的，交流會在同事之間，與領導之間增加了解，增進情感，對自己的工作有很大幫助，在以后的工作中，我也會在這方面不斷完善自己。 平凡而忙碌的工作日夜依舊，
我只是一直在干著分內的工作，領導和同志們給了我最大的榮譽，我想榮譽屬于過去。我會時刻提醒自己繼續努力，從頭再來，我喜歡鄭板橋的竹子，竹子意味著正直虛心，我希望自己做一個正直的人更要虛心向各位學習，不斷提高完善自我，為醫院發展盡自己的微薄之力。
領導交流發言稿2
尊敬的各位領導：
大家好！
根據會議安排，我談幾點看法和建議，不妥之處敬請批評指正。
一、回眸20xx年，全區各項事業成績喜人
剛剛過去的20xx年是一個不尋常、不平凡的一年，是我區大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區上下在區委、區政府的正確領導下，深入開展對外開放推進年活動，大力實施“三大戰略”，著力解放思想，開拓開放，基本實現了工業經濟快速發展，三農工作穩步推進，旅游商貿持續活躍，財稅金融勢頭良好，重點項目有效實施，社會事業全面進步的目標。
去年，我區工業總產值、增加值、銷售收入、利稅均取得顯著性成果，并成功引進了投資500萬元以上的項目23個；旅游經濟、勞務開發兩大戰略也取得了突破性進展；xx等重點項目相繼立項或開工建設。這些成績提振了全區干群的信心，鼓舞了全區干群的士氣，激發了全區干群的斗志，為我區20xx年發展進一步統一了思想、凝聚了人心、夯實了基礎。
二、展望20xx年，xx跨越發展勢在必行
20xx年，我區將進入機遇聚集期和發展快車道，各項優惠政策撲面而來。面對大好形勢我們應該堅定信心、提神聚力，面對寶貴1
機遇我們應該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點領域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區委的決策部署、立足xx發展實際，我對20xx年全區經濟工作談三點建議：
第一，全面提升執政形象。進一步優化服務環境。繼續深入推進解放思想活動，并形成長效機制，切實轉變機關干部作風，加大對干部的考評獎懲和交流學習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養他們樹立責任意識、服務意識、危機意識、奉獻意識等。進一步優化投資環境。一是完善細化各類優惠政策，做到優中更優；二是壯大區城中心商圈，提升河北步行街商業品位和商業價值；三是引進品牌餐飲、娛樂企業來豐，帶動xx餐飲娛樂文化發展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質，特別是提高農民的思想素質，將大講壇、大學習、大討論等活動延伸至農村。進一步優化城市環境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實施區城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規劃相結合，同時要加大區城環境衛生整治力度，改善城市面貌，著力建設好濱江公園和朝華公園。
第二，推動區域經濟發展。一是營造全民創業氛圍。當前返鄉農民工頗多，有些農民工也有不少節余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應該利用這個有利時機，加大宣傳，在全區范圍內營造濃厚的全民創業氛圍，指定專門的服務機構，規劃興建農民工創業園，引導農民工自主創業，在各方面給予支持，重點發展我區幾大特色農業、商貿流通業、勞動密集型企業和零部件加工業。二是
2加大招商引資力度。在我區現有招商模式的基礎上，應形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區內、各鄉鎮公告欄內張貼招商引資優惠政策，利用春節農民工返鄉的機會，向農民工發放宣傳資料，大力宣傳我區各項招商引資優惠政策，充分調動農民工的招商熱情，必要時將部分外出成功農民工召集起來對招商引資知識進行系統培訓，努力打造一支農民工招商隊伍；二要充分利用區內來自沿海等地區有關系有門路的大學生回家鄉招商；三要大力引進產業，逐步由引企業變為引產業，形成集群效應。三是扶持現有企業做大做強。在重視大企業發展的同時，千萬不要忽視對小企業的扶持，沿海發達地區如今許多集團公司都是從小作坊式企業慢慢發展起來的。我區應對區內有潛力的現有企業在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業規模，積極引導他們搬遷入駐園區，形成產業集群。如我鎮萬興絹紡廠一直有擴大規模的`打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實現，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進項目推進。建議各方面組織有力工作組，對區上重點項目建設情況進行監督，建立重點項目聯席會議制度，及時解決項目實施過程中的突出問題和瓶頸問題，形成強大的合力推進重大項目加快實施。
第三，培育壯大特色農業。一是投入更大的精力發展xx產業，積極尋找科研院校和企業合作，盡快對有條件的產業進行加工包裝，增加產品的附加值，要更加注重對基層農民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學生村官”成為發展特色農業產業的領頭雁。二是當前鄉鎮農業服務
3中心人員相對飽和，建議區上研究出臺文件，鼓勵農業服務中心和畜牧站工作人員帶頭創業，發展我區特色農業產業。三是結合新農村建設要求，著實在沿江村打造亮點，發展觀光旅游和生態農業，由區農業局、旅游局、規劃局等單位牽頭，實地考察，規劃興建休閑文化旅游區或現代農業觀光園，從而促使我區農業走上產業化、多元化、現代化的道路。
謝謝大家！
領導交流發言稿3
各位領導，老師們和同學們：
大家好！
班主任是班集體建設的總設計師，班集體的核心，班主任日常工作中又該如何來搞好班級的管理呢我就談談自己的一點經驗
一、走近學生，研究學生
班主任工作也是情字當頭。班主任在接手一個班的時候，首要任務就是與學生建立一種良好的感情聯系。這種感情的基點就是對每位學生的熱愛。熱愛學生，就要關心，尊重，理解他們，站在學生的立場考慮，將心比心。記得我在剛接手現在的班級的時候，我充分利用課余時間和學生交流。起初大家對我持戒備心理，行為拘束。我就選擇學生喜歡的明星，體育賽事等入手。兩周左右的時間，師生之間就有朋友的感覺。在交流中暢所欲言，每個人的個性特點，家庭情況，學習成績，甚至一些小秘密都讓我了如指掌。對內向的.學生，班主任要有耐心，富有技巧的去溝通。我一般選擇在上下樓，去食堂的路上，偶然遇見，主動招呼，拉近距離。一回生，二回熟，嘿，也被我公關下來。班主任只有主動地走近學生，和藹的面對學生，才能將他們團結在自己身邊。
二、制度是管理的主線
俗話說沒有規矩，不成方圓。班級體的建設需要科學民主的制度來維護。在實施這一環節時，應注意以下幾個問題：
1、主角是學生，而不是老師。
班集體中每個人都存在不足。老師要充分利用班會課對集體現象進行討論。有比較才有鑒別，通過討論，明確對與錯，錯的該怎么改以后又以什么方式來監督約束呢這就讓制度水落石出，也讓學生感受到：不是老師要管制我，而是我自己需要制度。
2、制度可行性高，要做到治病救人。
記得我班在制定遲到處罰措施時，有些同學義憤填膺的說：凡遲到者，打掃教室一周！只見有前科的同學撇撇嘴，滿臉陰云密布，我靈機一動說：同學們，你遲到了，就罰掃一周教室怎么樣哇，還真有點受不了！我趁機提議：凡遲到者，向大家鞠一躬，并向大家說，‘對不起，耽誤大家的時間了’！嘩啦一陣掌聲通過。讓我意外的是，一學期都沒人遲到！后來大家都說，因遲到而鞠躬道歉，臉上掛不住。制度是用來促進學生良好行為習慣的養成，而不是打壓的武器！制定時，要和學生商量著辦，做到可行，合理，合情。
3、制度的長效性與靈活性
健全的制度，在形成的初期是很權威的。學生對它有新鮮感，敬畏感，時間一長，可能就出現審美疲勞。班主任在此時要注意將制度引入學生學習生活細節中。我在工作中，針對此種情況，采取如下措施：先和同學們商量，明確最近在那些方面有失控或闖紅線的現象，那么周一就在班級小黑板上寫明本周三件事。讓學生切身感受到需要注意的事項，以具體的事項來體現制度。日積月累，毛病少了，素養高了。
4、制度的主要基調：以鼓勵為主，懲戒為輔。班級體中違犯紀律的大多數屬于后進生，或者單親家庭，或者是留守兒童，他們往往缺乏自信渴望鼓勵與關注。所以我們在制定制度時，要為這部分學生獲得表揚創造條件。比如面對成績差，但是愛勞動的同學，在制定制度時，就可以考慮，勞動積極份子授予先進工作者稱號。讓每個學生在制度面前平等，閃光點均能獲得肯定，使制度成為自信的推進器。
三、以身作則
德高為師，身正為范。班主任在管理班級中，必須以身作則，樹立典范，讓學生找到參照物。具體來說，班主任應作好一下兩個方面的工作：
1、好的精神面貌
班主任在日常的工作中保持高昂的激情，用自己的激情去感染班級體的每一個學生。
2、班主任要注意細節
記得開學不久，我從操場邊走過，發現在一角落，有一個裝零用的食品袋，我疾步走過去拾起，扔進垃圾桶，恰好被我班幾個同學發現，采了一個特寫。當我走進教室時，全班都笑瞇瞇的望著我。班長代表全班對我表示感謝，當時我很震撼。說到不如做到，一個小舉動給學生就是深刻的一課。
總之，班主任要耐心，精心，富有愛心，讓每一個孩子都能感受到來自老師對他的關注！
領導交流發言稿4
同志們：
今天我們召開全市20xx年度教育工作會議，主要任務是：回顧總結20xx年教育發展情況，謀劃部署20xx年重點工作，深化改革創新，推進優質發展，努力打造與國家中心城市相匹配的一流教育。下面，我根據局黨委研究意見講三個方面內容。
一、20xx年主要工作回顧
20xx年，在市委、市政府的正確領導下，全市教育工作者開拓進取，扎實推進教育現代化建設，成效顯著，實現了“十三五”長沙教育發展的精彩開局。“擇校熱”“大班額”等民生熱點難點問題實現重大突破，教育黨建、學前教育、職業教育、特殊教育、社區教育、師德建設、中考中招、教育督導、文明創建、鄉村教師隊伍建設、教育質量綜合評價、學校安全、城鄉教育一體化等14項工作在全國推介;新華社、人民日報等媒體正面報道長沙教育44篇次，獲全國教育系統新聞媒體優秀獎;職業教育改革試點工作獲國家領導人批示肯定。
(一)科學規劃構建新體系。編制“十三五”教育規劃，配套印發教育綜合改革實施方案、加快推進長沙教育優質發展的實施意見、學前教育第二期行動計劃、現代職業教育體系建設規劃等系列文件20余個;推進現代學校制度建設，率先全省基本實現“一校一章程”，構建了引領長沙教育發展的新體系。
(二)強化黨建培育新品牌。局班子成員基層黨建聯點全覆蓋，黨委書記抓基層黨建述職評議考核獲評全市“優秀”等次。扎實開展“兩學一做”學習教育，基層黨建七項重點任務全面落實，學習教育公開課在全市推廣，“四講四有”合格黨員標準融入教書育人。調整配備領導班子17個，任免干部36名，交流23名，提拔重用19名。競崗選任機關副科職干部4名。舉辦干部培訓班15期，組織校長、書記、工會干部、民辦學校管理人員進行高端研修，提升了干部素養。落實黨風廉潔建設“兩個責任”，踐行監督執紀“四種形態”，直屬單位4個基層黨組織因落實“兩個責任”不力被問責通報，立案24起，黨紀政紀處分38人;開展“兩個專項”整治，加強資金源頭治理，實現內審全覆蓋;舉辦黨風廉潔建設學習沙龍，建立紀檢監察片組管理“7+3”模式，形成了“一片一特色、一組一亮點”的局面，全市教育系統紀律意識、規矩意識普遍增強。
(三)陽光招生成為新常態。全面實施“公辦不擇校、擇校到民辦”的.中小學招生改革，加強輿論引導，嚴格紀律執行，公辦學校“零擇校”基本實現;保障15萬余名隨遷子女全部在公辦學校就讀并同等享受一費制全免教育;長沙實施“最嚴招生令”入選湖南教育十大新聞，招生改革助推了經濟發展，教育部部長陳寶生，省委常委、市委書記易煉紅等領導高度肯定。
(四)事業水平邁上新臺階。全市學前三年教育毛入園率92.3%，義務教育鞏固率100%，高中階段教育毛入學率96.7%，高等教育毛入學率達72%以上，高出全國平均水平約17%、7%、10%、32%。社區學校覆蓋率100%，社區教育全民學習活動周連續六年獲全國優秀組織獎，長沙終身教育網實名注冊學習人數位居全國同類網站第三。
(五)隊伍建設得到新提升。評選10名“感動星城·魅力教師”，師德建設經驗獲教育部推介并在全省做典型發言，芙蓉區師德建設經驗全省推介并和開福區、天心區入選全省師德建設重點聯系縣(區)。率先全省出臺鄉村教師支持計劃實施細則，承辦長江中游四省會城市鄉村教師發展研討會。啟動卓越教師培養“十百千萬”工程，建立特級教師、名師農村工作站16個，“送教下鄉”“結對幫扶”“原野行動”有效實施，培養了一大批鄉村骨干教師;望城區承辦了全省送培下鄉現場會;瀏陽市率先成立教師發展中心。全面啟動教師職稱改革，完成中小學教師資格首次注冊。建設名校長工作室2個、市級名師工作室20個、技能名師工作室10個，組織市級以上教師培訓2萬人次。交流義務教育學校教師2697名，其中骨干教師占交流人數的26.29%。規范和提高了教師待遇，發放鄉村教師補貼1.44億元;城區教師新增工資2億余元。
(六)素質教育展現新風采。率先全國推行小學生“減負六條”“8:30上課”等減負新政，首次組織藝術中考，創新舉辦“星城杯”教師教學競賽，發揮“網絡聯校”作用，加強素質教育督導評估和義務教育質量監測，促進了教學質量的提升。新增全國校園足球特色校26所，省卓越職業學校2所、現代教育實驗校5所、心理健康教育示范校3所、生態文明示范校3所，創建數量全省第一，還創建市級德育項目化示范單位6個、區域教育特色發展校12所、兩型示范校17所。中考一次性合格率90.65%，體育中考合格率96.2%，高二學考一次性合格率91.67%，穩居全省前列，中職技能大賽團體總分蟬聯全省第一;學生參加學科奧賽、科技創新、藝術展演所獲獎項均為全國前列。
(七)綜合改革增添新活力。“全國首批現代學徒制試點城市”項目獲全國政協副主席馬培華的批示、肯定。構建行業專業骨干人才庫，推進校企聯合培養、委托培養及實訓基地共建，建立省市示范性專業群4個，長沙縣投資4.7億元建成職教中心。持續推進高職教育綜合改革，立項市級校企合作實習實訓示范基地10個、重點特色專業10個、精品網絡課程20門。有序推進殘疾兒童“醫教結合”國家實驗，三類殘疾兒童入學率91.5%，“可讀盡讀”基本實現。統籌推進各項工作創新，推進教育督導信息化，中外合作辦學、招生入學等專項督導在全國產生較大影響;天心區督導工作經驗在全國交流，高新區率先啟動管辦評分離和校長職級制改革，岳麓區幼教改革經驗獲省委深改組簡報推介，雨花區特色教育工作在中央電視臺報道;“區域教育特色發展”獲省教育創新項目，學校建設、廉政建設、教師交流、送培下鄉、財務管理、審計、史志等近10項工作在全省推介。
(八)教育服務取得新成效。加大教育投入，全面完成教育實事項目，建設公辦幼兒園39所，新增普惠性民辦幼兒園100所，移交小區配套幼兒園17所，公辦園和普惠性民辦園達到全市園所總數的67.8%;建設義務教育標準化學校304所，完成“改薄”項目校56所;新建、擴建義務教育學校25所，新增學位3.6萬余個，小學、初中起始年級班額基本控制在50人、55人以內。寧鄉縣“改薄”工作獲國務院教育督導委員會肯定。大力推進基礎教育集團化辦學，擴充優質公辦初中學位12500個。加強就業創業指導，市屬院校大中專應屆畢業生就業率達93.74%。
(九)精準扶貧展現新作為。市本級安排近3000萬元用于省定貧困村學校建設。組織49所優質學校與懷化市學校結對幫扶。確定免費師范生定向培養對象236名。安排292名教師到西藏、新疆、邵陽、懷化等地支教。結對幫扶寧鄉縣合塘村40個貧困戶。投入免補資金10.7億元，79.5萬人享受免學費入學，9.45萬名寒門學子獲得資助;印發中職學生免學費工作實施辦法;實現了農村貧困家庭學生從學前教育到大學階段資助全覆蓋、建檔立卡貧困家庭學生從小學至高中學費全免。修訂困難教職工分級認定辦法，籌集200多萬元幫扶資金幫扶240名困難教職工。
(十)和諧共進開創新局面。推行校園周邊治安綜合治理責任公示和考核制度，明標準、履職責、嚴督查、重教育“四位一體”學校安全管理機制全國推介。加強民辦學校統籌管理，實現“六個全納入”，啟動并完成民辦高職院校財務專項審計，依法依規處置27所民辦“爛尾學校”和“空殼學校”。教育建設和教育運行兩個項目財務支出績效評價均獲優秀。扎實推進中外合作辦學項目，組織1200余名師生與國外友好學校交流。實施校務公開示范單位動態管理，12345熱線服務工單辦結率100%，獲評省級優秀。文明創建再獲突出貢獻獎。“苗”系列品牌工作在全市推廣，此外，績效考核、計生服務、老干關協、政務公開、信訪接待等工作都有新成績。
領導交流發言稿5
尊敬的縣局李校長、各位教育同仁：
值此全縣小學《品德與社會》課堂教學研討會在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學校近千名師生，向蒞臨本次活動的各位領導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽小感謝代小的領導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動的順利開展，為我們三校搭建了這么好的一個平臺。進行切磋交流，共求高效課堂之道，共話教育改革和發展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領導和漢師附小的專家們，你們具有淵博的教育教學理論和豐富的經驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來，讓我們這次教研活動收獲更大。
我校是一所全封閉、全寄宿制學校，20xx年建校，是陽西縣最年輕的一所學校。學校占地面積2萬平方米，現有24個教學班，學生總數878人，有教師60人。近幾年來通過狠抓校園建設，改善辦學條件，規范內部管理，優化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設，全面推進素質教育的實施，力爭把我校辦成“環境一流、管理一流、質量一流”的名牌民辦學校為目標。以抓德育工作，創“文明校園”；抓教學工作，創“人文校園”；抓學校管理，創“和諧校園”；抓安全教育，創“平安校園”的辦學思路。兩年來課題研究成效顯著。學校以“對外團結一切力量，對內抓精細化管理，創建民族特色校園”為主題，通過全體教師的共同努力，我校的辦學特色雖已逐漸的顯現出來，但與我們兄弟學校相比起來，我們還有很大的差距，還需我們繼續加倍的努力。
此次校際交流活動又一次為我們提供了一個相互交流的平臺，也是一個加深了解、增進友誼的`平臺，同時更是為我們提供了一個難得的學習機會，這個機會將更加促進我校的成長與進步。參加這次活動的領導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經驗，您的到來是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。期望著各位領導對我校的教學工作多提寶貴意見，在教研活動中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學校的教研活動越辦越好。
我們相信：通過這次活動，必將進一步增進同各位領導、老師的友誼；同兄弟學校的友誼；必將進一步提高我校課堂教學水平，促進教學理念的更新、教學模式的改革、教學質量的提升。你們的指點為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學校攜手并肩，與時俱進，為陽西教育事業再創新的輝煌！
最后再次感謝各位領導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動圓滿成功。
領導交流發言稿6
前期召開的中央經濟工作會議和省委經濟工作會議都對擴消費穩外資穩外貿提出明確要求，商務部門重任在肩、責無旁貸。我們將深入貫徹省委、省政府部署要求，錨定高質量發展首要任務，堅定發展信心，加強工作統籌，堅決把恢復和擴大消費擺在優先位置，更大力度吸引和利用外資，更大力度推動外貿穩規模、優結構，全力落實好“推動經濟運行率先整體好轉42條政策措施”，綱舉目張做好20xx年全省商務工作。
一、堅持供需兩端發力，全力推動消費回穩向
在外需增長放緩甚至收縮的背景下，推動經濟運行整體好轉要更多依靠內需的拉動，充分發揮消費對經濟發展的基礎性作用。我們將在供給端著力建設現代商貿流通體系，促進供需良性互動。繼續推進國際消費中心城市以創促建，深化7個國家級一刻鐘便民生活圈試點，推動步行街改造提升，著力改善城市消費條件，創新消費場景，提升消費能級。實施縣域商業建設行動，完善鄉鎮商業設施，健全縣鄉村三級物流配送體系，提升農村消費品質。實施數字興商，加快實體商業數字化轉型，開展老字號“五新行動”，打造縣域電商產業集聚區，促進內外貿一體化發展，支持試點企業開展積極探索。在需求端著力提升消費促進活動帶動效應，持續釋放消費潛力。辦好20xx年“蘇新消費”四季主題購物節，并安排專項資金給予支持，打造“月月有活動、季季有主題、全年可持續”的促消費模式，進一步提升購物節品牌影響力，激發居民消費意愿。加力提振家電、家居等大宗消費，落實汽車消費政策舉措，促進新能源汽車等更新消費。舉辦20xxxx電商直播節、xx電商大會、第五屆“雙品網購節”等活動，推動直播電商等新業態新模式在全省應用推廣。加強成品油市場管理，做好單用途商業預付卡監管服務，持續優化消費環境。
二、聚焦穩鏈補鏈強鏈，全力推動外資提質增效
外商直接投資帶來的是一個包括資金、技術、管理、營銷渠道等在內的生產要素包，對現代化建設具有多方面的重要意義。我們將持續拓增量，全面開展“走出去”招商引資，加強對各地赴境外招商的統籌指導，推出一批省級境外招商經貿活動，開展“走進總部”投資促進系列活動，發揮超大規模市場、產業鏈配套等優勢，著力引進標志性制造業項目，注重高技術中小項目引進，繼續實施鼓勵外資企業利潤再投資三年行動計劃，全力鞏固制造業外資第一大省地位。積極邀請跨國公司及境外商協會參訪xx，并提供最大程度工作便利。實施好南京服務業擴大開放綜合試點，促進現代服務業與先進制造業融合發展。著力穩存量，充分發揮協調機制和工作專班作用，加強要素服務保障，加快推動重大項目落地，積極爭取更多制造業項目納入國家清單目錄。推動出臺《xx省外商投資條例》，落實好外資企業國民待遇，保障外資企業依法平等參與政府采購、招投標、標準制定，加大知識產權和外商投資合法權益的`保護力度。穩步擴大規則、規制、管理、標準等制度型開放，持續完善常態化政企溝通機制，加強政策闡釋解讀，傳遞發展信心，打造市場化法治化國際化一流營商環境。聚力提質量，修訂完善外資總部鼓勵政策，發揮外資總部經濟集聚區示范效應，促進外資總部引進培育、集聚發展、能級提升。加快出臺外資研發中心政策，支持外資企業在蘇開展研發創新活動，落實自貿試驗區提升戰略，深化開放創新合作。
三、突出拓市場搶訂單，全力推動外貿穩中提質
外貿是開放型經濟的重要組成部分，也是暢通國內國際雙循環的關鍵樞紐。我們將把市場開拓作為重中之重，全面啟動線下海外參展工作，持續開展“xx優品·暢行全球”系列貿易促進活動，專項重點支持企業參加146個境外線下優質展會、28個境內機制性展會和4場線上國際展會、15場線上對接會，搶抓海外市場訂單。持續實施好RCEP協定，大力發展“絲路電商”，支持企業開拓“一帶一路”等沿線市場。大力發展外貿新業態，深化13個國家級跨境電商綜試區建設，新增一批省級公共海外倉，繼續辦好長三角跨境電商交易會、跨境電商選品會等活動，擴大“網購保稅進口+實體新零售”試點，促進跨境電商提速發展。做大做優“市采通”平臺，提升市場采購貿易xx模式影響力，力爭明年省內聯動出口額翻番。創新發展加工貿易，大力發展保稅維修，推進4個進口貿易促進創新示范區建設。優化助企服務，持續完善穩外貿政策措施，注重存量政策和增量政策協調配合、疊加發力。加大對企業出口信用保險的支持力度，完善小微企業統保平臺和“蘇貿貸”融資平臺。強化穩外貿運行監測三項制度和助企紓困臺賬制度，聯動協同、“一企一策”在穩定生產經營、出入境便利、物流保通保暢等方面提供精準服務。
領導交流發言稿7
各位領導、同志們：
大家好！
XX大酒店是一家三星級酒店。20xx年底與全球排名第七位的國際酒店集團——最佳西方簽訂合同，于20xx年6月26日正式上線，成為XX市第一家加盟該國際品牌的酒店。為提高員工技能素質，我們自20xx年1月份根據星級飯店服務標準，制定了《員工技能等級考核辦法》，每季度考評出技能等級員工。迄今為止，已考評出技能等級員工XXX人次。下面把員工技能等級考評工作向大家匯報如下:
一、開展員工技能等級考評的淵源
1、穩定員工隊伍的需要
招工難已成為酒店行業的通病，特別在年關、春節時酒店用工更為緊張，導致服務質量下降，賓客投訴增多。為保證服務質量，幾年前，經總經理辦公會議決定，打破以往以崗位定薪的大鍋飯方式，出臺實施了《員工技能等級考評辦法》。
2、為員工實現自身價值創造條件
實施考評前，高素質的員工與普通員工拿一樣的工資，他的價值沒有得到應有的肯定，挫傷了他們的積極性。為此，我們對全體員工的個體素質、性格特長、興趣愛好等進行全面的調查，建立員工信息檔案庫，開展分層次的培訓，充分發揮他們的特長，使之有用武之地，為員工實現自身價值創造條件。
3、培養員工朝職業化方向發展
酒店服務看似比較簡易的工作，但要做得完美，給賓客創造滿意+驚喜的服務，給賓客以“賓至如歸”的感覺卻是一件難事，這就要培養員工朝職業化方向發展，練就職業的敏銳力和觀察力，做到熱心、誠心、虛心、精心、恒心的工作，要實現“五心”服務則必須通過技能等級考評。
二、開展員工技能等級考評的基本做法
1、建立組織
我們成立由總經理任組長，相關部門負責人、公信力員工組成的考評小組。
公信力員工必須符合下列條件：
①、本酒店已經轉正的正式在編員工，口碑好，有公信力；
②、所處崗位便于走動，從不同角度觀察員工服務質量。
③、敢于客觀公正點評同事工作中的技能水平。
④、領班及以上管理人員不能兼任公信力員工。
有下列現象的，應取消當屆公信力員工資格：
①、在考評會上有效點評少于3條的；
②、日常書面記錄少于10條的；
③、與客人或同事有爭吵現象，造成不良影響的；
④、工作紀律、行為舉止、儀表儀容不符合酒店要求，或屢遭客人投拆并最終確認有過錯的；
2、制定規則
根據《星級飯店服務標準》，我們擬定了技能等級考評范圍、內容、形式等相關事宜，出臺了《技能等級評定標準》，為了提高員工的技能操作、職業道德、服務禮儀和文化內涵，我們專門外聘了教師對員工進行培訓，每季度組織一次技能比武和理論筆試，既是崗位練兵，又作為該季度考核的依據。
3、平時考察
考評小組成員對員工不定期進行質檢與暗訪，將員工技能表現和服務質量清晰記錄，建立工作日志，隨機征詢賓客對員工評價，適時檢查崗位工作臺帳。工作中，我們發現了技能等級評定標準中內容籠統，描述簡單等不足，對此及時修改，不斷完善，增強了操作性。
4、公正考評
考評我們分為二個層次。一是部門考評。部門根據《考評標準》，對員工進行認真的考核，同時建立員工績效定期評價體系，并及時反饋給員工。二是酒店考評小組考評。每季度末，根據部門考核意見，考評小組結合平時考察情況，對入圍員工進行綜合評估。最后，以票決方式評定員工的`技能等級。
5、強化激勵
為了營造積極向上、你追我趕的良好氛圍，對評上的等級員工進行大力宣傳，在酒店店刊、大堂顯示屏、員工活動室等刊登技能等級員工照片及服務事跡。在酒店員工大會上，專門進行發證儀式。同時薪酬掛鉤，對不同等級的員工獎勵每月XX元，對業務技能良好且穩定的員工，開設綠色免評通道，享受一段時間的免評優惠，其享受待遇不變。通過技能等級考評15次以上的員工，每年可隨主管享受五天的國內旅游。
三、工作成效
1、提高了員工素質
通過該項工作，使員工的業務水平始終保持在同星級飯店的前列。酒店XXX名員工中，管理人員持證率XX%以上，員工持證率達XX%以上，技能等級獲得累計XX人次，其中高級工XX人。多次在XX、XX星級飯店技能比賽中獲得三星組團體冠軍。今年，餐飲部康美與客房部劉紅霞代表慈溪參加了寧波市的飯店服務技能大賽，獲得三星級團隊冠軍。不少員工還被評為XX市、XX市首席工人、XX市優秀團員等榮譽稱號，并且熱心幫帶徒弟，餐飲部王XX曾獲得市總工會授予的名師帶徒獎勵。
2、增強了員工的凝聚力
技能等級考評為職工成長成才、創業創新搭建了平臺，為員工的職業規劃、晉升晉級提供了通道，大大調動了職工的積極性，凝聚了人心。我們還積極開展豐富多彩的活動，如最具魅力員工評選、開展廚藝大比拼、組織員工外出旅游等等，員工也知恩圖報，對工作盡心盡責，對酒店表現出極高的滿意度與忠誠度。
3、提高了服務質量
由于員工服務隊伍穩定，服務技能嫻熟，提高了服務質量，為酒店贏得了好聲譽。特別是在經營旺季人手緊張的時候，優秀骨干員工發揮了“一個頂倆”的作用，真正做到忙而不亂，服務水準不退，促進了酒店的良性發展。
應該說，技能等級考評工作，公平公正，績效掛鉤，員工高興，企業滿意。今后，我們將優化技能等級考評，不斷提升服務品質。我的匯報到此，謝謝大家！
領導交流發言稿8
尊敬的岳西縣來榜中心學校領導及老師們，
大家好！
今天我們非常有幸能夠迎來貴校的專家同仁們光臨我校進行交流指導。在此，我謹代表樅陽縣錢橋初級中學全體師生向蒞臨本次活動的各位領導和老師們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！
錢橋初中由原石馬初中、官青初中、錢塘初中三校合并而成，學校面積6萬多平方米，現有33個教學班，原日新小學于20xx年9月并入，所以，錢橋初中現為一所九年一貫制學校。目前，在校學生1500余人，教職工135人，其中有多名省級、市級優秀教師和縣級骨干教師、學科帶頭人。學校現有市、縣級課題各一項，教研論文發表、獲獎200余篇，創辦了校刊《心。泉。橋》，創新開展“二三四”課堂教學模式，定期開展各類各項活動，努力用優質的教育為學生的成長、成人、成才、成功奠定基礎。我校在校長陸海樹一班人的帶領下，收獲了很多榮譽：樅陽縣文明單位、樅陽縣平安校園、樅陽縣教育教學先進單位、青年文明號、五四紅旗團委、“五好”關工委，錢橋鎮先進基層黨組織等，學校還先后被確定為：樅陽縣教育教學實踐基地、樅陽縣新課改整體推進試點校。
尊敬的朋友們，你們今天的到來，是我校的一種榮幸，你們的指導更是我們所需要的。此次校際交流活動讓我們兩校的雙手緊緊握在一起，我們之間共同構建了一個相互交流的平臺，讓兩校的領導班子成員以及教師之間進一步加深了了解，增進了友誼，同時更重要的是讓我們兩校在此次活動的過程中得到了一次難得的相互學習交流的機會，這樣的'機會將有助于促進我們之間的成長與進步。
希望在這一次校際交流活動中，我們大家敞開心扉，放開暢談，積極互動，真誠交流。希望貴校各位領導和老師們對我校的工作多提出寶貴意見，使我校在今后的工作中能夠做到更好。我相信，通過此次活動，必將進一步升華我們兩校之間的友誼；必將進一步推進我校的總體工作；必將進一步提高我校教育教學水平。尊敬的朋友們，希望在今后的工作中我們兩校之間加大校際交流力度，共同攜手并肩，與時俱進，為我省的教育事業貢獻自己的力量！
最后再次歡迎并感謝來榜中心學校的領導和老師們的蒞臨指導，祝各位在今后的工作生活中身體健康，合家歡樂，工作順利，萬事如意！同時預祝這次校際交流活動圓滿成功！
謝謝大家！
領導交流發言稿9
尊敬的各位領導，各位來賓，各位同事：
上午好。熱烈祝賀四新技術交流大會勝利召開！
我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長，在這里向支持和厚愛我公司發展的新老客戶表示衷心的感謝。
在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的成績。現擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發排機兩臺，以及印前印后前進設備數臺，本公司以紙張銷售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務。在各兄弟單位的支持下，我們取得了長足性的發展，我公司將不斷取得新的去突破，來回報廣大客戶的.鼎立支持。為我們的印刷事業盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支持、友好合作的原則，實現雙贏目標，攜手開始、奔向美好的明天。回首過去崢嶸歲月，欣慰神馳。
展望未來錦繡前程，壯懷激超。
十幾年來我們始終以誠信、雙贏的合作理念，來求發展、壯大之路。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作的目標，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發展，從而使我們共同發展。今天我們在這里為大家提供一個溝通平臺，目的就是增進友誼、增進了解、加強合作。
最后祝各位同事、各位來賓、各位領導，工作順利、身體健康、闔家幸福。
領導交流發言稿10
各位領導、同志們,大家好!
我匯報的題目是“依托模式化管理手段,創建本質性安全環境”
今天,集團公司在我公司召開“推進培塑工作現場交流會”,這給我們提供了一個很好的學習交流機會。首先,我代表開拓三區全體員工對各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
錢家營礦開拓三區現有員工301人,下設三個生產隊,一個機電隊,一個運輸隊,負責-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務。-850水平東、西大巷現已延伸 3300米 ,架線電機車還沒有投入,全靠蓄電池機車運輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側卸機械化作業線施工,技術含量高,對職工技術素質要求也高。
進入XX年以來,集團公司開展了安全培塑創建活動,在我公司各個生產環節,生產系統開展,“高標準作業,模式化管理”創建活動。不斷提升管理人員的規范管理意識和安全管理水平。對此,這區做了以下工作:
“為什么開展模式化管理,模式化管理是什么”,這是我區年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題,我們抓住模式化的內涵,結合生產實際,簡單具體的向廣大職工講解模式化根據不同崗位,以下好的做法好的標準,形成一個統一的模式,對照著這個模式去做,就是模式化管理,落實到管理崗位上,就是要求管理人員進入工作現場后,1、必須嚴格對照崗位標準,逐條逐項檢查,2、按照工作流程對安全和現場環境、進行安全確認,3、對有安全問題的立即著手處理,堅持步安全不生產原則。4、對處理問題確保無問題是方可開工。要求管理人員發現問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600×900并卻做到標準平直一條線。誤差不許 5mm 誤差。在執行中嚴格檢查按規程考核,在宣傳教育下,廣大員工明確了,各項工作的模式化要求,更定和補充了模式化管理20項,為了在全體職工中形成共識上下連動的效果,我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發動;使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時,各級管技人員深入現場抓管理、落實,使我區的“培塑”工作扎實推進,取得了預期效果。
落實模式化管理,堅持五個突出。在現場管理工作中,我區以高標準模式化管理為切入點,一是突出抓好質量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標準,打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標準,使職工作有尺寸、有標準、有準則,每項工序嚴要求、細考核,用高的標準規范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進行質量標準檢查工程質量,物料碼放,軌道質量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對檢查查出的問題,嚴肅考核,對不符合模式化準則的,推倒重來,堅決返工,不給記分,如6月份,技術人員梅洪微,下井時發現一隊打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標準,便責令他們返工重打,并對打水溝人員及隊長按機制進行了考核。由于干部的嚴格管理和積極落實,有效地調動了員工堅持質量的自覺性,使我區模式化管理呈現了良好的發展勢頭。不斷提高標準化水平。
二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區施工點是在-850東大巷-780上山掘進施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的`質量 標準化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,深挖潛力,增效節能,依照每進一米尺,不忘標模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達到模式化水平。在安全管理上,在780下上 5米 處,有一到個安全防護墻,職工上下從小墻跳過,對安全很不利,我們從創建安全環境出發,在防護墻處增設了行人過橋,保證了過往行人的安全。
三是突出抓好機電模式化管理,機電設備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分,設備的新舊整潔直觀反映著達標形象,為了將這項工作做好,我區機電隊堅持電氣設備防爆、整潔、光亮的模式化,堅持每天日常保管維護都模式化要求,消滅了亂堆亂放現象和雜亂現象,針對過去電纜溝筑時間距不一樣,改變為每 3米 新筑一個電纜勾,每空下垂電纜弧度 50mm 一個電纜,電纜吊掛整齊有序,美化了機電環境,實現了文明達標。同時提高了機電完好率。
四是突出抓好一通三防模式化管理,一是風筒吊掛比直一條線,做到環環吊掛無破損;二是制作了放炮噴霧器裝置,響炮立即噴霧達到了滅塵效果;三是強化了局扇司機接班制度,保證看風機24 小時不斷人。在東大巷迎頭 500米 后改用了 800mm 鐵風筒,加大了通風量。為解決后路滅塵降溫問題,我們在-850水平平巷安裝了專業滅塵管路,進行巷道分段滅塵。通過以上措施,大大減少了因爆破和噴漿產生的煙塵,使工作面作業環境得到了改善,巷道和設備的表面浮塵顯著減少。
五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生產。我們從嚴、細管理入手,明確責任劃分區域,落實到人,不留死角,使白色垃圾模式化全區上下形成全員關心的事,改變了吃完飯就隨手亂扔不良習慣,每名員工都自覺做到維護好生產環境,時時講榮辱,處處講文明,崗位將標準,通過白色垃圾的治理,使我區的質量模式化工作上了一個臺階。
由于培塑工作較好的落實,培育了本質型安全人,創建了本質性安全環境,人的行為控制體系得到完善,調動了廣大員工的勞動熱情,加上科學調整了循環方法,發揮了機械化的優勢,今年以來,-850東大巷、西副巷都達到了模式化標準,被公司評為模式化區域,西大巷單進連續創出了月破百米高水平,提高效率33,全年進尺 2870米 ,提高效率75。
以上,是我區開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會,不妥之處,懇請各位領導批評指正。我們決心以這次現場會為契機,認真學習兄弟單位的先進經驗,我們將繼續努力,將培塑工作推向一個新水平。
謝謝大家。
領導交流發言稿11
2月26日，離20xx年高考的倒計時牌鎖定在了100天，上午，靖州一中高三全體師生近千人齊集高考動員會場，發出了20xx備考“音”。
縣委書記張遠松，縣人大常委會主任龍力，縣政協主席尹翠華，縣委常委、宣傳部長戈承艷，副縣長尹建芳出席動員大會。
“少年自有少年狂，藐昆侖，笑呂梁，磨劍十二載，今將試鋒芒……”一張稚氣未脫的英俊的臉龐，一聲志存高遠、意氣風發的豪言壯語，學生代表吳星宇首先激情宣誓。“沖刺一百天，拼搏一百天，奮斗一百天!請母校放心，請老師放心，請父母放心!”千余名學生舉起右手宣誓：““明確目標，科學備考，全力以赴，自強不息!”吶喊聲響徹整個會場，高三全體同學向與會領導鄭重承諾，今年的高考他們已經信心在握。“不須揚鞭自奮蹄，咬定青山不放松，力爭今年高考更上一層樓。”高三年級組長代表高三全體教師發言并鄭重宣誓，要與同學們一起拼搏、前進，為同學們取得佳績而奉獻。
靖州歷來重視教育，高考一直是靖州人民引以為豪的一張名片、一大品牌。20xx年高考已進入緊鑼密鼓的備戰狀態，圍繞“確保本科二批上線200人以上，力爭清華北大不斷線”的目標，全體備戰考生、高三教師自信滿滿。
會上，張遠松代表縣委政府向辛勤奮戰在教育教學一線的廣大教職工表示衷心的感謝!向即將奔赴高考戰場孜孜以求、全力拼搏的同學們表示良好的祝愿!張遠松說，靖州的發展最終靠人才，而人才培訓關鍵在教育。在全縣上下的共同努力下，靖州樹立了“靖州教育”這個品牌，造就了“靖州一中”這個人才輩出的搖籃，獲得了高考綜合成績連續21年位居全市前列的榮譽，創造了少數民族邊遠落后地區教育先行的“靖州教育現象”。張遠松要求高考學生要樹立“天生我材必有用”的堅定信心，始終保持旺盛的精力和堅實的'前進步伐。要愽觀而厚積薄發，用頑強的毅力來應對這段時間的磨煉和壓力，從困難中獲得動力，從挫折中取得經驗，從考試失誤中找準努力的方向。要每臨大事有靜氣，“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”始終保持樂觀的情懷。要有狹路相逢勇者勝的豪情，最困難之日，就是離成功不遠之時，否極泰來，苦盡甘來，不能猶豫，不能后退。
領導交流發言稿12
感謝各位領導再次給我們這次交流的機會。對于上次技術交流的情況，我們進行了認真的分析和討論。
第一、安全問題：基于產品的結構特點，我們計劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統產品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機組的危險性將大幅下降。
第二、產品使用參數：對于這個問題，傳統產品可以達到的參數，駿馬的產品也可以達到。甚至在一些參數上，尤其是熱效率上要高于傳統產品。
第三、關于產品性能：基于駿馬產品的創新和結構的改變，產品性能較傳統產品而言有大幅提升。主要體現在產品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸的便捷等幾個主要方面。
接下來，對于本次交流我們所持有的態度：
第一，如果發現在產品設計中存在致命的問題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個市場。
第二，如果是一些合理而且符合規范的改進意見，我們將全面的采納，并對產品的設計進行改進。
第三，如果我們能幸運的通過這次交流，希望各位領導能給我們市場進入的機會。
再接下來，還是我們的觀念和訴求：
首先，產品沒有使用參數這是個事實。因此，對大家持有的態度表示理解。但是，對于我們企業而言，產品的市場進入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽采油上，已成為全行業的標桿，甚至在世界重油開采上也處于領先的.位置。基于企業就在勝利油田以及相關市場進入手續齊全，所以，我們依舊強烈要求第一時間允許駿馬注汽機組產品進入勝利市場。
其次，我們所持有的價值觀，總是把一些創新的事物，想象的非常糟糕，然后通過過程去驗證；相反，國際上一些經濟發達的國家，人們支持創新。然而，一旦出現問題，機會也就不存在了。對于駿馬而言，如果能有市場進入的機會，必然傾注全力，將產品做到極致，因為這事關企業的存亡。所以，希望各位領導能降低一下產品市場進入的門檻。
再次，如果在技術交流中，確實因我們的研發能力及產品設計，違反了相關的規范、標準，或是存在重大缺陷，較傳統產品有較大差距，我們心甘情愿退出市場。但是，如果只是為保護競爭對手、潛規則及少數人的利益，我們將據理力爭。因為，這樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。
此外，我們已計劃生產兩臺15T移動注汽機組，一方面同下次中標的兩臺設備作比對；另一方面，也想通過媒體對此事作出報道。
最后，再次感謝各位領導給我們這次交流的機會。
領導交流發言稿13
人們常說：“有一名好領導固然重要，但沒有一名得力的助手，工作往往會顯得被動”。正如此言，副職在領導班子中，起著承上啟下的關鍵作用。正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職則是正職的左膀右臂，是參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當好配角，又要當好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當參謀，而且要作決策。作為副職，只有擺正位置，當好配角，充分發揮參謀助手作用，才有利于形成團結統一、穩定和諧、富于凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質，要以人民的根本利益為重，以事業發展為重，在領導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。下面我就圍繞如何當好助手和配角談一談個人的認識。
一、立足全局，擺正位置
立足全局，就是把分管的工作納入整體目標之中，對全局性的工作積極思考，當好參謀。作為一名副職領導，要充分發揮自己的職能作用，首要的一條就是要具有全局觀念。這也是衡量一個副職政治素質的重要標準，是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發揮其職能作用的基本途徑，更是一個單位科學管理的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬世者，不足于謀一時。”副職不僅要熟悉自己分管的工作，而且對其他工作也要有一個基本的了解，既要對自己分管的工作精心策劃、科學指導，又要對全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻策，當好“高參”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買賬，你吹你的號，我唱我的調，甚至以鄰為壑，互相拆臺，鬧到最后，兩敗俱傷。
擺正位置，就是力求與主要領導處于同步合拍的狀態，在日常工作中當好“配角”。沒有配角意識，就找不到角色的恰當位置，當不好配角，就當不好助手。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。反之，沒有這個配角意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角、當不好助手。但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強調端正心態、樹立正確的配合意識。
二、干好本職、演好角色
干好本職就是要按照分工負責制的原則，在本職崗位上當好主將。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職工作能力和水平的體現。分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績的主要依據，也是與“一把手”融洽關系的另一基本要求。因此，副職對自己分管的工作絕不能總等著正職來安排，要積極主動，雷厲風行地抓好落實，在自己分管的工作中當好“一把手”。
（一）主動而不越位，努力做好分管工作
作為副職，對分管的工作和正職交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性地開展并完成，不能機械地照搬條文，要有開拓創新意識。領導干部責權是統一的，副職既要對正職負責，又要對下屬負責。所以遇到棘手問題要勇于負責，出現問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大、易得罪人、比較敏感的問題，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意一點，就是要經常地把自己分管的工作進展情況向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣才能將自己分管的工作做的更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。副職要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態時堅決不能亂表態，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位而不越位。
（二）輔佐而不離位，當好參謀助手
正職的重要職責是科學決策、把握大局。決策的科學性決定著事業的成敗，因此，副職要給正職當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負責任的“陪襯”心理，積極地幫助正職進行科學決策。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子”，而要在適當的`時機曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的意見。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現“離位”的情況。出現這種情況時，副職要牢記一榮俱榮、一損俱損的道理。提建議時要高瞻遠矚，采取易于接受的方式，具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，提出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地換位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的、有價值的參考意見。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認可。
（三）服從而不偏位，積極做好配角
正職是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發，在各個方面維護正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領導班子要堅持集體領導，但這并不意味著副職領導在權利分配和運用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領導來維護正職的領導和主導地位，充分發揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務的位置，不能有任何的偏離。特別是在執行集體形成的決議或正職的意見時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不允許的，也是班子不團結的導火索。
（四）周密而不空位，維護班子整體形象
在領導活動中，班子成員負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現空位。其次是要善于拾遺補缺，巧于補臺斷后。要關心全局的工作，積極主動地給正職當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助正職作出正確決策。當然，副職的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾遺補缺的時機、方式和場合，要有利于維護正職的權威，維護班子的整體團結。
三、正確處理與同級及下屬之間的關系
副職必須服從和服務于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調”。在班子內部，必須正確處理分工與合作的關系。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。對其他副職的工作要積極配合和支持，對部門之間、上下之間出現的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。
（一）支持而不拆臺，做到平等相處
班子成員之間要倡導見賢思齊的風格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學習，不嫉賢妒能。各分管領導在領導班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣呈現領導與被領導的關系。因此，他們既是自然的合作者，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現，是求進步、求發展的外部驅動力，也會給領導班子帶來生機與活力。但副職之間的競爭，應當是在方向一致，目標一致基礎上的競爭，是講大局、講奉獻的競爭，是講團結、講風格的競爭，而不是那種嫉賢妒能、損人利己的競爭。
（二）分工不分家，做到分中求和
班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作，才能促進班子團結，有利于本單位工作目標的實現。
（三）溝通而不封閉，做到協商共事
班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。因為協商本身就意味著尊重，所以協商既可以使雙方心情舒暢，加深友誼，又可以在友好的氣氛中解決問題。常言說，“當局者迷，旁觀者清”。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。其他副職相對超脫，較容易客觀地從方針、政策、法律法規上去權衡，加上自己獨特的工作經驗，很可能會拿出科學、有效的方法來。這時要主動向分管副職獻計獻策，就能使之撥開迷霧，清醒處理。
副職在處理與下級關系中，要重視溝通，當好“中間環節”。副職是正職聯系下級的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見和要求貫徹、布置下去，同時還要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的。為此要注意做到三點：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發揮其積極性、創造性和協作精神。凡屬下級職責范圍內的工作，應放手讓下屬去做，凡是自己想做的事，啟發下屬說出來，鼓勵并支持他們去做，讓他們有職有權，不包辦代替，越級干預。二是愛護而不庇護。在政治上和生活上要關心和愛護下級，而對下級的缺點或錯誤則要嚴肅進行批評教育，決不可護短、包庇錯誤。另外還要勇于承擔責任，講功勞論大家，論過失多承擔，充分肯定下屬的工作成績，知人善用，有知人之明、用人之膽、愛人之心和服人之德。對合理的要求，能解決的及時解決，不能解決的及時向上匯報，創造一個和諧、寬松的工作環境，1 2下一頁
領導交流發言稿14
各位老師：
大家下午好，今天我受教育局黨委的委托參加xx中學德育工作經驗交流會。共同研究和探討德育工作管理，提高學校德育工作水平，在此，我代表教育局黨委感謝老師們所付出的辛勤勞動和積極參與，對xx中學德育工作經驗交流會的成功召開表示祝賀。
同志們，德育工作是學校工作的重中之重，歷來年，我們高度重視學校德育工作，如何切實把德育工作抓實抓好，值得我們認真探討、研究、總結。作為教育工作者我們要始終保持清醒的頭腦，鼓足干勁，創新方法，落實“四個明確”。
一要明確德育的原則。時代精神與民族精神的有機結合，就是德育要堅持的原則。德育要體現民族性，把握時代性，蘊涵教育性，增強針對性，突出實效性。
二要明確德育的內容。《公民道德實施綱要》指出德育的'主要內容是“以社會公德、職業道德、家庭美德的教育為基礎，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點”。學校要圍繞這些內容，深入推進各項主題教育活動，不斷提高中學生的道德素養。
三要明確德育的過程。德育的過程不能簡單化，也不能盲目求高。要講究“春風化雨，潤物無聲”的境界，要達到“冬陽化堅冰，愛心暖人心”的效果，要在引導人們遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標。
四要明確德育的理念。社會主義本質就是實現人的自由全面發展。與此相應，學校德育工作應當確立以人為本的理念，樹立育人為本，德育為先的教育觀；德智體美勞全面發展的質量觀；為學生一生發展和終身幸福奠定基礎的發展觀。
各位老師，希望大家在今后的工作中，始終牢記自己是人民教師，做到身先垂范。“以人格的魅力吸引學生，以淵博的知識教育學生，以嚴格的管理促進學生。”努力開創縣直學校德育工作新局面。謝謝大家！
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