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在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，有時會出現(xiàn)一些意料之外的事件或事故，為了減小事故造成的危害，通常會被要求事先編制應(yīng)急預(yù)案。我們應(yīng)該怎么編制應(yīng)急預(yù)案呢？以下是小編為大家整理的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案1
事故風(fēng)險分析
1
事件類型：汛情、強對流天氣等突發(fā)自然災(zāi)害。
危害程度分析：易造成重大人身傷亡、設(shè)備損壞等影響嚴(yán)重的事故。
應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責(zé)2
應(yīng)急指揮機構(gòu)
2.1
應(yīng)急救援指揮部
2.1.1
組長：XXX
副組長：XXX
成員：XXX XXX XXX XXX XXX XXX
各工作小組
2.1.2
根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作需要，結(jié)合公司人員、機構(gòu)等實際情況，設(shè)置4個應(yīng)急救援工作小組，分別為搶險救援組、物資保障組、警戒疏散組、后期保障組。
1、搶險救援組：由檢修技術(shù)部主任擔(dān)任組長，成員由生產(chǎn)運行部成員、檢修技術(shù)部成員和外委單位等成員組成。
2、物資保障組：由設(shè)備采購部主任擔(dān)任組長，成員由設(shè)備采購部、綜合管理部相關(guān)成員組成。
3、警戒疏散組：由安健環(huán)部主任擔(dān)任組長，成員由安健環(huán)部成員、安保隊員組成。
4、后期保障組：由綜合管理部副主任擔(dān)任組長，成員由財務(wù)部、綜合管理部等相關(guān)成員組成。
應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責(zé)
2.2
應(yīng)急救援指揮部職責(zé)
2.2.1
（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動和應(yīng)急預(yù)案的終結(jié)；
（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮工作；
（3）收集現(xiàn)場信息，核實現(xiàn)場情況，根據(jù)事故性質(zhì)、發(fā)生地點、波及范圍、人員分布、救災(zāi)人力和物力、事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險方案和安全措施并組織實施；
（4）組織、協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各應(yīng)急工作小組及外委單位應(yīng)急救援工作；
（5）負(fù)責(zé)整合、調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源，根據(jù)情況及時向有關(guān)單位提出求援申請；
（6）收集、整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料，負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場及相關(guān)數(shù)據(jù)；
（7）組織事故調(diào)查，對應(yīng)急工作進行總結(jié)。
工作小組職責(zé)
2.2.2
1、搶險救援組
（1）在事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)運行方式調(diào)整和安全措施落實，必要時保障安全停機，避免重大設(shè)備損壞事故，盡快保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。
（2）會同其他部門及事故單位著手搶險救災(zāi)，對損壞的生產(chǎn)（基本建設(shè)）設(shè)施、設(shè)備進行恢復(fù)，盡快達到正常生產(chǎn)（建設(shè)）要求。
（3）負(fù)責(zé)傷員緊急救治。
2、物資保障組
（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急物資裝備的準(zhǔn)備、采購和存儲管理，調(diào)集有效資源，提供最及時、最大限度的物資保障和供應(yīng)。
（2）配合其他部門參加應(yīng)急救援工作。
3、警戒疏散組
（1）負(fù)責(zé)公眾疏散（包括廠內(nèi)人員和廠外周邊人員），引導(dǎo)消防人員或醫(yī)護人員進入事故現(xiàn)場。
（2）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒隔離，禁止無關(guān)人員進入。
4、后期保障組
（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急過程中的食宿等后勤保障工作。
（2）負(fù)責(zé)死傷人員及家屬、周邊群眾的安撫、救助工作，穩(wěn)定人員情緒。
（3）取有效措施，防止和控制傳染病的暴發(fā)流行；
及時檢查、監(jiān)測災(zāi)區(qū)的飲用水源、食品等衛(wèi)生狀況；并會同附近縣以上醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生防疫站做好衛(wèi)生防疫和醫(yī)療救護工作。
（4）負(fù)責(zé)應(yīng)急資金保障、保險理賠工作。
（5）根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組意見，負(fù)責(zé)對外發(fā)布。
處置程序3
響應(yīng)級別
3.1
Ⅰ級：氣象部門發(fā)布紅色預(yù)警信號，3小時降雨量將達100mm以上，或者已達到100mm以上且降雨量可能持續(xù)。
Ⅱ級：氣象部門發(fā)布橙色預(yù)警信號，3小時降雨量將達50mm以上，或者已達50mm降雨量且降雨可能持續(xù)。
Ⅲ級：氣象部門發(fā)布黃色預(yù)警信號，6小時降雨量將達50mm以上，或者已達50mm以上且降雨可能持續(xù)。
Ⅳ級：氣象部門發(fā)布藍(lán)色預(yù)警信號，12小時降雨量將達50mm以上，或者已達50mm以上且降雨可能持續(xù)。
信息報告時限、程序和方式
3.2
本單位24小時應(yīng)急值班電話：XXXXXXX（中控室）。 3.2.1突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向應(yīng)急值班室匯報，應(yīng)急值班室3.2.2
接警人員接到警報后，立即進行核實并根據(jù)事件情況逐級報告至應(yīng)急辦公室負(fù)責(zé)人、分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，直至總經(jīng)理。報告同時立即開展自救。
發(fā)生Ⅱ級以上事件，應(yīng)急辦公室在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)下立即用電3.2.3話、傳真或電子郵件逐級上報上級主管單位，最遲不得超過40分鐘，同時按規(guī)定上報地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
應(yīng)急辦公室及時掌握事態(tài)發(fā)展和現(xiàn)場救援情況，及時向應(yīng)急指揮部3.2.4匯報。
應(yīng)急報告內(nèi)容主要包括時間、地點、信息來源、事件性質(zhì)、影響范3.2.5
圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時續(xù)報有關(guān)情況。
應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動
3.3
（1）當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時立即逐級上報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長核實情況后啟動應(yīng)急預(yù)案，組織實施現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)，控制事態(tài)影響擴大；
發(fā)生Ⅱ級以上事件時，立即向上級主管單位報告；
（2）成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，組織現(xiàn)場應(yīng)急救援工作；
各部門按職責(zé)分工，立即組織開展應(yīng)急處理工作。
應(yīng)急資源調(diào)配
3.4
現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)救援工作的需要，協(xié)調(diào)調(diào)動公司內(nèi)部應(yīng)急救援資源；現(xiàn)場應(yīng)急指揮部總指揮根據(jù)救援工作的需要，取得總經(jīng)理的授權(quán)后，可以及時聯(lián)系葉縣應(yīng)急管理局、葉縣應(yīng)急救援指揮中心、上級公司等有關(guān)部門，協(xié)調(diào)調(diào)動公司外部應(yīng)急救援資源。
應(yīng)急救援
3.5
現(xiàn)場自救。現(xiàn)場應(yīng)急救援行動主要依靠事發(fā)單位應(yīng)急處置力量。事故發(fā)生后，事故單位首先組織職工開展自救、互救，并通知有關(guān)專業(yè)救援機構(gòu)。
現(xiàn)場處置過程中要遵循“保人身”的首要原則，事故現(xiàn)場出現(xiàn)危及現(xiàn)場處置人員人身安全或容易導(dǎo)致其他次生或衍生事故的情況時，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)暫時停止現(xiàn)場救援活動，指揮人員立即撤離，疏散至安全地帶。
擴大應(yīng)急響應(yīng)
3.6
（1）當(dāng)發(fā)生全廠停電和環(huán)境污染事故時，公司領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時啟動全廠停電應(yīng)急預(yù)案和環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案。
（2）當(dāng)險情初步處理無效果或險情擴大時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組向地方政府主管部門匯報、聯(lián)系，請求社會力量進行搶險救災(zāi)。
（3）強對流天氣有可能造成供電、通信、交通等設(shè)施毀損而次生事故，對有可能發(fā)生災(zāi)害的區(qū)域依據(jù)實際情況，制定相應(yīng)應(yīng)急措施。
處置措施
4
先期處置
4.1.1
事故發(fā)生后，當(dāng)值值長及時組織對突發(fā)事件進行先期應(yīng)急處置。現(xiàn)場應(yīng)急指揮部抵達現(xiàn)場前，當(dāng)值值長有直接處置權(quán)和指揮權(quán)。緊急情況下，現(xiàn)場人員可直接采取各項措施，控制事故擴大，努力減輕災(zāi)害的損失；根據(jù)現(xiàn)場情況判斷，當(dāng)事故發(fā)展危及現(xiàn)場人身安全時，立即撤離危險區(qū)域，并報告當(dāng)值值長。
（1）當(dāng)發(fā)生人身傷害時，在保障安全的前提下，相關(guān)人員應(yīng)立即進行現(xiàn)場救護并報警。
（2）當(dāng)運行設(shè)備發(fā)生異常、受損時，生產(chǎn)運行部應(yīng)立即按運行規(guī)程緊急處置規(guī)定或事故預(yù)想方案進行緊急運行方式調(diào)整及處置。
應(yīng)急處置
4.1.2
（1）對極端惡劣天氣的發(fā)展勢態(tài)及影響及時進行動態(tài)的監(jiān)測，并對監(jiān)測信息做出初步評估，將各階段的事態(tài)監(jiān)測和初步評估的'結(jié)果快速反饋給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，為整體的應(yīng)急決策提供依據(jù)。
（2）通過qq、微信、電話等通信方式提醒公司員工做好個體防護。
（3）做好交通中斷時生產(chǎn)人員調(diào)運、物資調(diào)用方案。
（4）停止所有戶外及登高作業(yè)。
（5）車輛管理部門盡量減少出車量，必須出車時要嚴(yán)格限制車速，同時要求私家車停止使用。
（6）各部門根據(jù)本部門實際情況應(yīng)預(yù)先制定人員疏散、撤離要求，當(dāng)發(fā)生的突發(fā)事件有可能影響到員工安全時，及時匯報現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，同時通知、撤離、疏散相關(guān)人員，并及時對人員進行清點。
（7）應(yīng)急總指揮，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的搶險行動，減緩緊急情況，指揮搶險突擊隊和其他專業(yè)應(yīng)急小組；
保證與中控室或領(lǐng)導(dǎo)小組保持通訊聯(lián)絡(luò)。綜合管理部負(fù)責(zé)保證本公司內(nèi)部和與外部的正常電話、傳真、微波、無線通信聯(lián)絡(luò)以及正常網(wǎng)絡(luò)通訊聯(lián)絡(luò)；建立與外界、當(dāng)?shù)卣块T的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
（8）未經(jīng)總指揮，任何人不得進入變電站及其他有可能導(dǎo)致較大風(fēng)險的區(qū)域。
（9）Ⅳ級預(yù)警發(fā)布后，運行人員、檢修專業(yè)人員、防汛值班人員到崗、到位，密切監(jiān)測重點部位隱患點和雨情，如發(fā)現(xiàn)水泵房內(nèi)水位異常升高，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知當(dāng)值值長，啟動排污水泵和防汛潛水泵。值長根據(jù)事態(tài)發(fā)展及時向電網(wǎng)調(diào)度匯報，做好聯(lián)系工作。
（10）Ⅲ級預(yù)警發(fā)布后，生產(chǎn)運行部主任、檢修技術(shù)部主任、安健環(huán)部主任和防汛值班人員到崗、到位，現(xiàn)場值班人員實施不間斷監(jiān)測災(zāi)害重點部位隱患點和雨情，相關(guān)責(zé)任部門做好避險準(zhǔn)備。如發(fā)生水淹泵房事件時，運行人員立即確定事故原因，盡快隔絕漏水設(shè)備，值長可根據(jù)情況下令退出部分運行設(shè)備；檢修人員接到通知后，立即組織另外架設(shè)潛水泵增強抗汛能力，控制泵房水位上漲趨勢。
（11）Ⅱ級預(yù)警發(fā)布后，應(yīng)急機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、搶險隊伍到崗、到位，參與現(xiàn)場搶險工作。當(dāng)所有潛水泵啟動后水位還不能控制的情況下，調(diào)集其它搶險隊承擔(dān)應(yīng)急排水搶險任務(wù)，經(jīng)過應(yīng)急排水，水位仍然上升，廠區(qū)凝泵、循泵的安全運行受到威脅時，值長應(yīng)按規(guī)程規(guī)定組織事故處理。當(dāng)主設(shè)備無法運行時，值長下令停止相應(yīng)的機組運行，保障機組安全停運。事件發(fā)生后40分鐘內(nèi)由應(yīng)急指揮部向上級單位和屬地政府相關(guān)部門匯報相關(guān)情況。隱患點有關(guān)情況至少6小時報上級主管單位一次，同時上報屬地政府相關(guān)部門。
（12）Ⅰ級預(yù)警發(fā)布后，應(yīng)急機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和各成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、搶險隊伍到崗、到位，參與現(xiàn)場搶險工作。啟動預(yù)案后，相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)責(zé)緊急疏散災(zāi)害易發(fā)地點附近的員工和居民。如發(fā)生洪水進入廠區(qū)、機房內(nèi)、引起機組停運，進一步影響廠用電供應(yīng)，導(dǎo)致全廠失電的情況時，運行人員應(yīng)及時投入柴油機發(fā)電運行，保證機組保安電源供應(yīng)確保機組安全停運。隱患點有關(guān)情況至少2小時報上級主管單位一次，同時上報屬地政府相關(guān)部門。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案2
油庫是存儲各種石化產(chǎn)品和燃料的地方，往往分布在城市周邊或林區(qū)等人跡罕至之處。由于某種原因，如工人的操作疏忽、管道損壞、泄漏污染等等，會導(dǎo)致環(huán)境污染和事故發(fā)生。這些污染和事故會對周邊居民的'身體健康、生產(chǎn)生活環(huán)境及其它環(huán)境造成很大的影響和危害。因此，建立一套完善的油庫環(huán)保應(yīng)急預(yù)案是非常必要的。
油庫環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升油庫管理水平
建立油庫環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，可提高油庫管理人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和專業(yè)水平，提升油庫整體管理水平，從而減少可能發(fā)生的環(huán)境事故和環(huán)境污染事件。
2. 預(yù)防和控制環(huán)境污染
油庫環(huán)保應(yīng)急預(yù)案能夠提前預(yù)防和控制環(huán)境污染事件的發(fā)生，減少環(huán)境和人群的危害。通過預(yù)案的制定和訓(xùn)練，能夠提高事故處置效率，減輕后果和損失。
3. 維護生態(tài)環(huán)境
油庫環(huán)保應(yīng)急預(yù)案保障了生態(tài)環(huán)境和地區(qū)居民的生產(chǎn)生活，使預(yù)案執(zhí)行過程中受到的干擾和影響最小化，可以減少環(huán)境事件對生態(tài)環(huán)境的破壞。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案3
環(huán)保事件是指各種有害物質(zhì)的排放、廢棄物的處理、污染等對環(huán)境產(chǎn)生的任何損害，對人類健康、生態(tài)系統(tǒng)和環(huán)境質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。一旦發(fā)生環(huán)保事件，將直接影響環(huán)境質(zhì)量、社會經(jīng)濟和公眾的利益，因此應(yīng)急預(yù)案的制定和實施成為了保障公眾健康和環(huán)境安全的重要措施。
環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的制定和執(zhí)行是環(huán)境監(jiān)管工作中的重要環(huán)節(jié)之一。預(yù)案的起草應(yīng)根據(jù)環(huán)境監(jiān)管部門的職能、責(zé)任、權(quán)力和環(huán)保事件的類型、影響、程度等不同因素進行量身定制。一般包括監(jiān)測、報告、處置、評估四個階段。
第一階段為監(jiān)測。環(huán)保事件的監(jiān)測是預(yù)防和應(yīng)對環(huán)保事件的'關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括對環(huán)保事件可能發(fā)生的預(yù)測和環(huán)境狀況的實時監(jiān)測。監(jiān)測范圍包括空氣、水、土壤等基礎(chǔ)環(huán)境監(jiān)測及相關(guān)企業(yè)和行業(yè)的監(jiān)測等。同時，針對突發(fā)環(huán)保事件，應(yīng)建立應(yīng)急監(jiān)測體系和快速響應(yīng)機制，及時發(fā)現(xiàn)和初步判斷事件的性質(zhì)、規(guī)模、影響等情況，做出判斷是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案。
第二階段為報告。一旦發(fā)現(xiàn)環(huán)保事件，應(yīng)立即向上級環(huán)境保護部門報告，同時還應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)卣h(huán)保組織、媒體等單位通報。報告內(nèi)容應(yīng)包括事件的基本信息、現(xiàn)場狀況、采取的措施及所需支持等。及時報告可以保證政府和監(jiān)管機構(gòu)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并開展救援和處置工作，減少環(huán)保事件的損失。
第三階段為處置。環(huán)保事件的處置是環(huán)保預(yù)案的核心環(huán)節(jié)，需要綜合考慮影響的范圍、程度和應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)對措施。應(yīng)急響應(yīng)級別劃分應(yīng)根據(jù)環(huán)保事件的性質(zhì)、規(guī)模和影響等因素劃分，以確定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)措施。對涉及人員的應(yīng)急救援、污染源措施、應(yīng)急物資和資源調(diào)度等方面進行調(diào)度協(xié)調(diào)，盡快控制環(huán)保事件的發(fā)展，遏制污染擴散范圍。
第四階段為評估。環(huán)保事件的處置工作結(jié)束后，應(yīng)對事件的后果進行評估和處理。主要包括污染區(qū)域監(jiān)測、環(huán)境修復(fù)、責(zé)任追究等工作。特別是環(huán)境修復(fù)工作，針對污染地點進行有序、科學(xué)的修復(fù)，以盡快恢復(fù)環(huán)境生態(tài)平衡。
最后，環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的制定和實施是有效保障公眾和環(huán)境安全的重要措施，但唯有“杜絕污染最為有效”。因此，相關(guān)行業(yè)、企事業(yè)單位和群眾要嚴(yán)格遵守國家、地方和企業(yè)的環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)源頭嚴(yán)格控制污染排放，避免污染事故的發(fā)生。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案4
活動宗旨：
喚起公眾環(huán)保意識，提倡生態(tài)生活理念，共同參與、建設(shè)生態(tài)城市；
愛海、養(yǎng)海、護海，擁有清潔的海洋環(huán)境；
清潔石獅，建設(shè)清新、美麗、自然和諧的生態(tài)環(huán)境；
宣傳志愿者精神，提高環(huán)保認(rèn)識和自學(xué)行動
活動主題：
保護環(huán)境、珍惜家園
活動區(qū)域：
海洋環(huán)境：黃金海岸
生態(tài)環(huán)境：“世遺”申報點——姑嫂塔、六勝塔、林鑾渡
社區(qū)環(huán)境：九二路、社區(qū)（鳳里、湖濱各一）
活動安排
我們將與環(huán)保局、電視臺、報社、及社區(qū)服務(wù)組織緊密合作，使這一活動得以大力推廣。我們將再次發(fā)動上千名的青年志愿者參加此次活動，歡迎廣大市民及外來勞工也能踴躍參與。
此次活動由四部分組成：
環(huán)保宣傳：制作、播出電視環(huán)保公益廣告；在石獅入口處設(shè)置“清除白色垃圾”大型公益廣告牌。
清潔環(huán)境：清潔黃金海岸，把黃金海岸沙灘上的廢棄物、凌亂石頭清理掉，并清除淺海上的`不潔飄浮物，還黃金海岸“黃金”面目；清潔姑嫂塔、六勝塔、林鑾渡周邊環(huán)境。
植綠行動：在姑嫂塔、六勝塔、林鑾渡周圍植下風(fēng)景樹木，美化、綠化環(huán)境。
清除白色污染：在九二路及社區(qū)清除白色污染，勸阻、杜絕使用原材料為不可降解塑料的快餐盒。
天天環(huán)保，謝謝配合，請從以下小事做起：
1、隨手關(guān)閉水龍頭
2、不用、少用一次性筷子
3、不亂扔廢棄物，回收廢舊電池
4、買菜、購物多用布袋
為白銀市建設(shè)兩型社會、開展節(jié)能環(huán)保活動做些什么？
3、各班級出一期以“環(huán)保節(jié)能”為主題的墻報，評比時間：11月8日。利用墻報、宣傳欄等設(shè)立“環(huán)保節(jié)能金點子”專欄，收集“環(huán)保節(jié)能金點子”。
4、為了增強學(xué)生的環(huán)境意識，大隊部將專門設(shè)立“環(huán)保章”，要求一二年級做到“兩個一”，知道“6月5日”是世界環(huán)保日，會做一件環(huán)保事（收集廢電池等）。三年級做到“三個一”，會講一個環(huán)保小故事。四年級做到“四個一”，會編一份環(huán)保小報，每班上交三張環(huán)保小報。五年級做到“五個一”，會做一件變廢為寶的小制作，如：食品包裝盒、可樂罐、飲料瓶、塑料瓶蓋等等，制作具有保護環(huán)境、節(jié)能減排功能的小設(shè)計、小發(fā)明、小作品，從中挑選出構(gòu)思新穎、精巧美觀的作品上交行政辦公室。六年級做到“六個一”，寫一篇節(jié)能環(huán)保的作文，每班上交三篇。期末考章一次，及時表彰，鼓勵表現(xiàn)突出的學(xué)生和中隊，授予“環(huán)保小衛(wèi)士”“環(huán)保小天使”、“環(huán)保特色中隊”的光榮稱號。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案5
一、總則
1.1 編制目的
建立健全環(huán)境污染事故應(yīng)急機制，提高企業(yè)應(yīng)對涉及公共危機的突發(fā)環(huán)境污染事故的能力，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，促進社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
1.2 編制依據(jù)
依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《國家突法環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案》及相關(guān)的法律、行政法規(guī)，制定本預(yù)案。
1.3 事故分級
污染事故級別劃分根據(jù)國家污染事故劃分有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.4 適用范圍
適應(yīng)于全體員工、運輸方、處理方及外來人員。
1.5 工作原則
企業(yè)在建立突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急系統(tǒng)及其響應(yīng)程序時，應(yīng)本著實事求是、切實可行的方針，貫徹如下原則：
(1)堅持以人為本，預(yù)防為主。建立環(huán)境事故風(fēng)險防范體系，積極預(yù)防、及時控制、消除隱患，提高突發(fā)性環(huán)境污染事故防范和處理能力，盡可能地避免噢突發(fā)環(huán)境污染事故的發(fā)生，最大程度地保障公眾健康，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(2)堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級響應(yīng)。接受政府環(huán)保部門的指導(dǎo)，使企業(yè)的突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急系統(tǒng)成為區(qū)域系統(tǒng)的有機組成部分。加強企業(yè)各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。
(3)堅持平戰(zhàn)結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源。積極做好應(yīng)對突發(fā)性環(huán)境污染事故的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，在應(yīng)急時快速有效。
二、應(yīng)急組織及職責(zé)
2.1、公司組建事故應(yīng)急救援指揮部，在公司應(yīng)急指揮小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，編為綜合協(xié)調(diào)組、搶險救災(zāi)組、后勤保障組及醫(yī)療救助組四個行動小組。
2.2 應(yīng)急救援指揮部成員
總指揮：xxx 副指揮：xxx 綜合協(xié)調(diào)小組成員：xx xx 應(yīng)急搶險小組成員：xx xx 醫(yī)療救助小組成員：xx xx 后勤保障小組成員：xx xx
2.3 各應(yīng)急救援小組的職責(zé)
在發(fā)生事故時，各應(yīng)急小組按各自職責(zé)分工開展應(yīng)急救援工作。 通過平時的演習(xí)、訓(xùn)練，完善事故應(yīng)急預(yù)案。各應(yīng)急小組主要職責(zé)職如下：
2.3.1應(yīng)急指揮小組
（1）第一時間接警，甄別是一般還是較大環(huán)境污染事故，并根據(jù)事故情況，下達啟動應(yīng)急預(yù)案指令，同時向相關(guān)職能管理部門上報事故發(fā)生情況；
（2）負(fù)責(zé)制定環(huán)境污染事故的應(yīng)急方案并組織現(xiàn)場實施；
（3）制定應(yīng)急演習(xí)工作計劃、開展相關(guān)人員培訓(xùn)；
（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門，動用應(yīng)急隊伍，做好事故處置、控制 和善后工作，并及時向地方政府和上級應(yīng)急處理指揮部報告，征得上 級部門援助，消除污染影響； （5）落實環(huán)境污染事故應(yīng)急處理指揮部的指令。
2.3.2綜合協(xié)調(diào)小組
（1）主要負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場調(diào)查取證；調(diào)查分析主要污染物種類、污染程度和范圍，對周邊生態(tài)環(huán)境影響；
（2）承擔(dān)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域或各職能管理部門的應(yīng)急指揮機構(gòu)的聯(lián)系工 作，及時將事故發(fā)生情況及最新進展向有關(guān)部門匯報，并將上級指揮 機構(gòu)的命令及時向應(yīng)急指揮小組匯報；
（3）進行環(huán)境污染事故經(jīng)濟損失評估，并對應(yīng)急預(yù)案進行及時總結(jié)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組完成事故應(yīng)急預(yù)案的修改或完善工作；
（4）負(fù)責(zé)編制環(huán)境污染事故報告，并將事故報告向上級部門匯報。
2.3.3應(yīng)急搶險小組
（1）在事故發(fā)生后，迅速派出人員進行搶險救災(zāi)；負(fù)責(zé)在專業(yè)人員來到之前，進行事故預(yù)防和補救，盡可能減少損失；
（2） 根據(jù)事故發(fā)展情況，做出向上級主管部門請示支援的決定。 2.3.4后勤保障小組
（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)施或裝備的購置和妥善存放保管；
（2）在事故發(fā)生時及時將有關(guān)應(yīng)急裝備、安全防護品、現(xiàn)場應(yīng)急處置材料等應(yīng)急物資運送到事故現(xiàn)場；
（3）負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的治安警戒、治安管理和安全保衛(wèi)工作，預(yù)防和打擊違法犯罪活動，維護廠內(nèi)交通秩序；
（4）負(fù)責(zé)廠內(nèi)車輛及裝備的調(diào)度。
2.3.5醫(yī)療救助小組
（1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的救助工作；
（2）發(fā)生重大污染事故時，組織廠區(qū)人員安全撤離現(xiàn)場；
（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好事故遇難者的善后工作。
三、應(yīng)急措施
3.1環(huán)境污染事故源 本公司在生產(chǎn)過程中發(fā)生的危險廢物污染，有可能為廢水、廢油、廢固等 “三廢”污染事故。
主要部位有機修車間、鈑噴車間，噴漆房，原料倉庫、污水池管道等部位泄露污染環(huán)境。其泄露量視設(shè)備的.腐蝕程度，因工作壓力條件不同，操作過程和其他因素，泄漏事故起因也是多樣，一般事故可由崗位操作人員巡回檢查及早發(fā)現(xiàn)，相應(yīng)措施予以處理，重大事故操作人員及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制，可能造成人員傷害，應(yīng)處以下應(yīng)急措施救援。
3.2危險廢物意外事故應(yīng)急措施
廢水污染物事故性排放主要表現(xiàn)為廢水外排的截污管道破裂或污水泵發(fā)生故障而造成污水外泄，污染周圍水環(huán)境。就以上情況提出以下防范措施。
（1）保證設(shè)備良好運行，以降低水耗及各種廢水污染物的發(fā)生量，確保污水達標(biāo)排放。
（2）排污管道出現(xiàn)爆裂，及時報當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織救援隊對排污管進行搶修。
（3）一旦排污管無法在廢水應(yīng)急貯存時間內(nèi)修復(fù)，總指揮必須下令指揮車間停產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。
廢油污染事故性排放主要表現(xiàn)在機動車維修、拆解過程中，產(chǎn)生的危險廢機油、潤滑油、制動液等，隨意丟棄、販賣，造成環(huán)境的污染。就以上情況提出以下防范措施。
（1）不同品種危險廢物分別存放在不同容器中，不得混合。并設(shè)有專門的危險廢物存放地，并有標(biāo)識牌。
（2）各部門在設(shè)備維修中產(chǎn)生的所有廢油全部倒入指定區(qū)域的廢油桶中，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一回收。不得倒入廠內(nèi)、外空地、草地及地下管網(wǎng)的檢查井中。灑漏在地面的廢油由責(zé)任部門用棉紗或報紙清除。 （3）統(tǒng)一回收的危險廢油交由有資質(zhì)的回收機構(gòu)進行二次回收處置。遇危險廢物運送道路因意外事故而不通暢時，及時報告公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，了解事故情況，若時間短則原地等待，如時間長則改道運送或返回有暫貯倉的危險廢物產(chǎn)生單位，待道路修復(fù)暢通后運送。
廢固污染事故性排放主要表現(xiàn)在車間維修過程中產(chǎn)生的危險固廢不按指定定點存放，或運輸過程總拋灑、泄露，有可能滲入地下，污染地下水。就以上情況提出以下防范措施。
（1）任何危險固體廢棄物亂堆亂放，都有可能滲入地下，污染地下水，發(fā)現(xiàn)意外的第一線人員應(yīng)及時報知行政部
（2）對亂堆亂放的，相關(guān)部門要及時清理、打掃干凈，運到指定存放地點。
（3）事后由行政部寫出調(diào)查報告，上報公司總經(jīng)理，并提出糾正預(yù)防措施。
（4）在運輸過程如發(fā)生拋灑、泄漏，運輸人員發(fā)現(xiàn)情況后及時處理控制，并對拋灑、泄漏的廢物進行清理回收。情況嚴(yán)重時立即通知行政部，行政部組織人員及時趕赴現(xiàn)場，采取針對性措施。
四、應(yīng)急保障
4.1 資金保障
4.2 裝備保障
4.3 通信保障
企業(yè)建立了環(huán)境安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)、環(huán)境應(yīng)急處置系統(tǒng)和環(huán)境安全科學(xué)預(yù)警系統(tǒng)。配備無線通信器材，確保本預(yù)案啟動時各應(yīng)急部門之間的聯(lián)絡(luò)暢通。
4.4 人力資源保障
企業(yè)建立了突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急救援兼職隊，并對其進行定期培訓(xùn)，保證在突發(fā)事故發(fā)生后，能迅速參與并完成搶救、排險、監(jiān)測等現(xiàn)場處置工作。
4.5技術(shù)保障
建立環(huán)境安全預(yù)警系統(tǒng)，組建專家組，確保在啟動預(yù)警前、事件發(fā)生后相關(guān)環(huán)境專家能迅速到位，為指揮決策提供服務(wù)。
4.6宣傳、培訓(xùn)與演練
4.6.1 加強環(huán)境保護科普宣傳教育工作，普及環(huán)境污染事件預(yù)防常識，增強職工的防范意識和相關(guān)心理準(zhǔn)備，提高公眾的防范能力。
4.6.2 加強環(huán)境事故專業(yè)技術(shù)人員日常培訓(xùn)和事故源工作人員的培訓(xùn)和管理，培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素的環(huán)境應(yīng)急處置、檢驗、監(jiān)測等專門人才。
4.6.3 定期組織環(huán)境應(yīng)急實戰(zhàn)演練，提高防范和處置突發(fā)性環(huán)境污染事故的技能，增強實戰(zhàn)能力。
4.7應(yīng)急能力評價
為保障環(huán)境應(yīng)急體系始終處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，并實現(xiàn)持續(xù)改進，對各級環(huán)境應(yīng)急機構(gòu)的設(shè)置情況、制度和工作程序的建立與執(zhí)行情況、隊伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)與考核情況、應(yīng)急裝備和經(jīng)費管理與使用情況等，在環(huán)境應(yīng)急能力評價體系中實行自上而下的監(jiān)督、檢查和考核工作機制。
五、后期處置
組織實施環(huán)境恢復(fù)計劃。
xxx有限公司
xx年xx月xx日
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案6
作為一個磚廠，我們不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)效益，同時也需要關(guān)注環(huán)境保護。一個好的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案對于保護環(huán)境和處理應(yīng)急事件至關(guān)重要。因此，我們建立了一個完善的“環(huán)保應(yīng)急預(yù)案磚廠”，以便我們在應(yīng)急事件出現(xiàn)時能夠迅速、有效地應(yīng)對。
首先，我們需要明確應(yīng)急響應(yīng)級別。針對不同的事件，我們會分別制定不同的應(yīng)急預(yù)案。例如，對于火災(zāi)、泄漏等較為嚴(yán)重的事件，我們將采用一級應(yīng)急響應(yīng)；對于一些比較次要的事件，我們則將采用二級或三級應(yīng)急響應(yīng)。
其次，我們必須確保設(shè)備的安全性。我們會定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保其工作正常。此外，我們會在設(shè)備周圍放置防護設(shè)施，確保安全生產(chǎn)。當(dāng)然，我們也會為每個設(shè)備編寫相應(yīng)的安全操作規(guī)程，供職工參考。
接下來，我們要確保生產(chǎn)排放符合要求。我們會在車間內(nèi)部安裝排污設(shè)備，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水等污染物能夠得到有效處理。此外，我們也將定期進行環(huán)保檢測，確保我們的生產(chǎn)排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
最后，我們也需要對于緊急情況的處理方案。對于可能發(fā)生的事故，我們會提前制定處理方案，并進行相關(guān)培訓(xùn)。在發(fā)生事故時，我們將會迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，進行協(xié)調(diào)、處理，以快速減輕事故對于環(huán)境的影響。
總之，環(huán)保應(yīng)急預(yù)案磚廠不僅僅是一份簡單的`應(yīng)急預(yù)案，而是我們對于環(huán)保和安全生產(chǎn)的一份承諾。我們希望通過這些措施，能夠讓我們的工廠成為一個環(huán)保、安全的場所。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案7
為了順利圓滿完成低碳生活，環(huán)保校園行活動，確保同學(xué)們?nèi)松戆踩ＷC這次活動各項工作順利進行，切實有效降低和控制安全事故的危害，特制定安全預(yù)案。
一：成立具體負(fù)責(zé)安全事故小組。
二：主要職責(zé)
1.負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開出發(fā)前安全會議，安排檢查設(shè)施安全等事宜。
2.各成員具體負(fù)責(zé)突發(fā)事故處理，監(jiān)控報告等事宜。并保證負(fù)責(zé)人指令暢通。
三：應(yīng)急措施
1.工作人員在前往活動地點過程中遵守交通規(guī)則，負(fù)責(zé)人進行安全教育。
2.在樓梯安排看護，以防學(xué)生發(fā)生才上事件，若發(fā)現(xiàn)工作人員立即制止，并及時疏散，并將受傷學(xué)生送往醫(yī)院。
3.在活動進行中防止學(xué)生打架。大聲吵鬧，若發(fā)現(xiàn)工作人員立即制止并請出會場進行調(diào)解。
4.在做手工制品時，防止學(xué)生弄傷自己和他人，工作人員注意。
5.活動之前工作人員對活動地點線路進行檢查，若有發(fā)現(xiàn)及時與老師協(xié)調(diào)處理。
6.在與同學(xué)互動時注意語氣，以防發(fā)生沖突，造成會場混亂，工作人員控制會場，工作人員必須態(tài)度友好。
7.分配各部門密切配合。
8.工作人員一定要熟悉會場出口位置為疏散同學(xué)做出正確指導(dǎo)。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案8
作為一個負(fù)責(zé)任的環(huán)保產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，我們應(yīng)該時刻關(guān)注環(huán)保問題，特別是在緊急情況下要有應(yīng)對措施。針對這種情況，環(huán)保應(yīng)急預(yù)案就顯得尤為重要。而在磚廠生產(chǎn)過程中，也要有相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。
首先，我們要了解磚廠生產(chǎn)過程中存在哪些環(huán)境風(fēng)險。磚廠是一個需要大量能源和原材料的工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的工業(yè)廢氣、廢水和工業(yè)固廢等。其中，較為嚴(yán)重的是工業(yè)廢氣，會對周圍的環(huán)境和民眾的身體健康造成一定的影響。同時，在生產(chǎn)過程中還會損耗和浪費大量的資源，增加環(huán)境壓力和污染風(fēng)險。
接下來，我們需要制定相應(yīng)的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案。首先，要建立環(huán)境保護意識，對員工進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，加強對環(huán)保知識的學(xué)習(xí)和宣傳，充分落實廠區(qū)內(nèi)環(huán)保的責(zé)任。其次，要加強環(huán)境監(jiān)測，建立廢氣、廢水和固體廢物等相關(guān)監(jiān)測系統(tǒng)，定期進行檢測和分析，及時發(fā)現(xiàn)和控制環(huán)境污染。同時，要建立應(yīng)急預(yù)案，制定相關(guān)的應(yīng)急處置措施，明確責(zé)任人員和職責(zé)分工等細(xì)節(jié)。
在制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案過程中，我們需要考慮以下幾點：
第一，問題評估。在制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案之前，我們需要對磚廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進行全面評估。從歷史數(shù)據(jù)中參考，了解不同的`問題類型、影響范圍和解決方案等。
第二，危機通知和準(zhǔn)備。在危機來臨之前，我們需要建立完善的通知機制和備案管理系統(tǒng)，以便迅速應(yīng)對危機。同時，應(yīng)當(dāng)配備必要的安全設(shè)備和救援工具，以確保員工安全和快速處理環(huán)境問題。
第三，響應(yīng)計劃。在產(chǎn)生危機時，需要迅速制定響應(yīng)計劃和相關(guān)控制措施，在限定時間內(nèi)將情況控制在最小范圍內(nèi)，并盡可能挽救受到影響的地區(qū)、群體和環(huán)境。
第四，風(fēng)險評估和改進。在危機得到緩解后，我們還要及時跟進重新評估，并不斷尋求危機改善和預(yù)防措施，以降低環(huán)境和人員受到的風(fēng)險。磚廠應(yīng)該采用更加環(huán)保的技術(shù)和工藝，提高資源利用率和減少廢物產(chǎn)生。
總之，環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的制定對于任何一家企業(yè)來說都是至關(guān)重要的一環(huán)。磚廠作為一種環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中也要高度重視環(huán)保風(fēng)險，制定高效應(yīng)對措施，減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)，做好生態(tài)文明建設(shè)。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案9
一、引言
環(huán)保事件是指發(fā)生在環(huán)境領(lǐng)域的緊急情況，如化學(xué)品泄漏、大氣污染事故、水體污染等。這些事件具有突發(fā)性、復(fù)雜性和危害性，因此需要制定有效的應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對。
二、背景
現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展與工業(yè)化進程帶來了許多環(huán)境問題，環(huán)保事件的頻發(fā)成為了威脅人類生存和可持續(xù)發(fā)展的重大問題。應(yīng)急預(yù)案的建立與完善對于保護環(huán)境、減少災(zāi)害損失具有重要意義。
三、應(yīng)急預(yù)案的意義
1.系統(tǒng)性：應(yīng)急預(yù)案要包括各種環(huán)保事件的發(fā)生原因、事故特點、危害程度，針對不同事件制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保應(yīng)對工作高效有序。
2.預(yù)防性：通過制定應(yīng)急預(yù)案，可以提前對潛在的環(huán)保風(fēng)險進行分析評估，并采取預(yù)防措施，降低環(huán)境事件發(fā)生的概率。
3.整體性：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)與環(huán)保法律法規(guī)緊密結(jié)合，與各相關(guān)部門以及企事業(yè)單位進行合作，形成一體化的應(yīng)急體系。
4.公眾參與：應(yīng)急預(yù)案需要充分考慮公眾的需求和安全，以及其意見和參與，提高對應(yīng)急救援工作的信任度。
四、應(yīng)急預(yù)案的'內(nèi)容
1.應(yīng)急組織機構(gòu)的建立：建立應(yīng)急指揮中心，明確組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和人員編制，確保應(yīng)急指揮決策及時準(zhǔn)確。
2.應(yīng)急資源保障：確保應(yīng)急救援所需的資源，如設(shè)備、藥品、技術(shù)人員等的及時供應(yīng)，并制定相應(yīng)的采購和管理措施。
3.信息收集與分析：建立環(huán)保事件監(jiān)測系統(tǒng)，及時采集相關(guān)事件信息，進行綜合分析，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
4.事件評估與應(yīng)對措施：對環(huán)保事件進行評估，確定事態(tài)嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保應(yīng)急工作的及時性和科學(xué)性。
5.救援與處置措施：根據(jù)環(huán)保事件的特點，確定救援方案和處置措施，培訓(xùn)專業(yè)救援人員，提高應(yīng)對能力。
6.現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)：建立現(xiàn)場指揮部，實施統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各部門和單位的應(yīng)急救援工作，確保工作的有序展開。
7.后期處理與恢復(fù)重建：環(huán)保事件處理完畢后，進行事后評估，制定環(huán)境修復(fù)和恢復(fù)重建方案，確保環(huán)境的恢復(fù)和重建。
五、環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的建立與實施
1.法律標(biāo)準(zhǔn)：制定環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案需要參照相關(guān)法律法規(guī)，如《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等，確保合法合規(guī)。
2. 專家咨詢：可以邀請環(huán)境保護專家等相關(guān)領(lǐng)域的專家，進行風(fēng)險評估和預(yù)案制定咨詢，確保預(yù)案的科學(xué)性和有效性。
3.內(nèi)部培訓(xùn)與演練：對參與環(huán)保應(yīng)急救援工作的人員進行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急處置能力；定期組織演練，完善應(yīng)急預(yù)案。
4.社會宣傳與公眾教育：通過各種媒體和宣傳渠道，向公眾宣傳環(huán)保事件的預(yù)防和應(yīng)對知識，提高公眾環(huán)保意識，增強公眾參與度。
六、結(jié)論
環(huán)保事件應(yīng)急預(yù)案的建立和完善是保護環(huán)境、應(yīng)對突發(fā)事件的必要措施。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)系統(tǒng)性、預(yù)防性、整體性和公眾參與。只有通過科學(xué)有效的預(yù)案，我們才能在遭受環(huán)保事件侵害時做到高效、有序地應(yīng)對和處理，保護環(huán)境，維護人民的生命安全與身體健康。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案10
為預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事故在我局發(fā)生，特制定我局機關(guān)消防應(yīng)急預(yù)案。
一、組建預(yù)防火災(zāi)突發(fā)事故領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
各樓層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織疏導(dǎo)該樓層全部人員沿樓梯撤離辦公樓，幫助參加滅火。
二、突發(fā)火災(zāi)事故應(yīng)急實施措施
１、若辦公大樓突發(fā)火災(zāi)事故
發(fā)覺火災(zāi)事故的人員應(yīng)立刻向樓層負(fù)責(zé)人報告，該樓層負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)小組報告并著手組織滅火，領(lǐng)導(dǎo)小組組長接報告后應(yīng)立刻組織人員幫助滅火，力爭把火災(zāi)撲滅在初發(fā)時段，若覺得火災(zāi)較為嚴(yán)峻，本單位自救不能解決問題，應(yīng)立刻向消防部門報警，并著手組織人員、車輛撤離。 各樓層負(fù)責(zé)人在疏導(dǎo)該樓層人員撤離時，一律不準(zhǔn)乘坐電梯，沿樓梯撤出辦公樓至平安地帶，各科室人員撤出辦公室時，應(yīng)切斷電源，本局辦公室黃紹華同志負(fù)責(zé)切斷總電源。 領(lǐng)導(dǎo)小組組長報警后應(yīng)指揮門房值班人員打開大門，以便人員車輛撤離，同時支配人員到路口等候消防車。
２、若報告廳突發(fā)火災(zāi)事故
假如在報告廳開會時突發(fā)火災(zāi)事故，會務(wù)人員應(yīng)立刻切斷電源，打開前后二個大門，由在場領(lǐng)導(dǎo)指揮開會人員撤離并報告局應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，局門房值班人員應(yīng)立刻打開大門，便利人員車輛撤出，在場人員應(yīng)馬上想方設(shè)法撲滅火災(zāi)，假如火勢較大應(yīng)立刻向消防部門報警。
３、節(jié)假日時間（或夜晚）突發(fā)火災(zāi)事故
局值班人員及門房值班人員應(yīng)立刻報告局領(lǐng)導(dǎo)，同時向消防部門報警。局領(lǐng)導(dǎo)接報告后通知相關(guān)人員到局幫助撲救。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案11
為了確保汽車修理廠在發(fā)生重、特大平安生產(chǎn)事故后，能快速有序地開展救援、救災(zāi)工作，疏導(dǎo)并制止事態(tài)擴大、最大限度地削減損失，維護正常的交通秩序和社會穩(wěn)定。依據(jù)汽車修理廠實際狀況，特制定應(yīng)急處置預(yù)案。
一、應(yīng)急指揮
為了做好應(yīng)急預(yù)案的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，健全組織、各盡其職，快速反應(yīng)、高效實施。成立應(yīng)急預(yù)案小組。組長：x副組長：xx。成員：xxx。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，。應(yīng)急預(yù)案啟動后，由張印統(tǒng)一指揮，各成員馬上行動，緊密協(xié)作，切實做到指揮快速、實施有效、保障有力。
二、應(yīng)急打算
1、應(yīng)急救助車輛：2輛、（其中小客車一輛，寧e.01325吊車一輛,寧e.02059 ）。
2、應(yīng)急滅火設(shè)備：7個、（其中手提式4個. ）。
3、經(jīng)過消防培訓(xùn)的2人,(崔鴻偉、王繼承 )
三、應(yīng)急措施：
1、在發(fā)生重、特大平安生產(chǎn)事故后，應(yīng)急指揮、成員以及應(yīng)急車輛、設(shè)備、人員要快速趕赴現(xiàn)場，不得延誤。
2、應(yīng)急預(yù)案起動后，由張印統(tǒng)一指揮，快速開展救援工作。
3、應(yīng)急車輛駕駛?cè)藛T要無條件接受調(diào)動，主動反應(yīng)、投入救災(zāi)、救助工作，此項工作由張玉寶負(fù)責(zé)組織。
4、滅火消防設(shè)施設(shè)備及工作人員由興奮義負(fù)責(zé)組織，并幫助協(xié)作消防等單位，緊急救助、搶險。
5、發(fā)生突發(fā)事務(wù)，要主動做好群眾的思想工作或疏散工作。由張印全面負(fù)責(zé)，興奮義、王繼承、王繼興、崔鴻偉、劉建偉、田志存、劉銳、王生負(fù)責(zé)詳細(xì)實施工作。如出現(xiàn)聚眾鬧事、情節(jié)嚴(yán)峻的剛好向指揮部匯報，同時馬上向公安機關(guān)報告和撥打110、120、119報警電話，事后要做好剛好的'善后處理工作。
6、假如發(fā)覺火情，要馬上組織自救，并撥打110、120、119報警電話，通知相關(guān)人員，盡量切斷電源開關(guān)，運用消防器材補救，并監(jiān)視火勢的擴散狀況。
7、汽修廠在發(fā)生人員意外損害，如摔傷、砸傷等，汽修廠員工要主動開展自救，傷勢嚴(yán)峻的要馬上撥打120急救電話求救，送往醫(yī)院救治，不得拖延時間，延誤最佳治療時機。
8、在發(fā)生因電路短路、油料等引起的火災(zāi)，汽修廠要組織員工馬上疏散人員，打開門窗通風(fēng)，依據(jù)火災(zāi)起因快速實行措施補救，因火勢擴散速度快而無法限制的，馬上撥打119報警電話求救，在救援未到達之前，汽車廠要以最大努力限制火勢，力爭將火災(zāi)損失降低到最小程度。
9、人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生人員中毒，中暑現(xiàn)象時，馬上將人移到門外通風(fēng)的地方，實行人工呼吸，毛巾冷敷等措施自救，在自救無效的狀況下?lián)艽?20急救電話送往醫(yī)院救治。
四、應(yīng)急預(yù)案的報告和啟動
在發(fā)覺和接到重、特大事故、發(fā)覺事務(wù)發(fā)生時，必需馬上向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，2小時內(nèi)將事故發(fā)生的詳細(xì)狀況寫出書面匯報，并剛好啟動應(yīng)急方案。
五、責(zé)任追究
1、對發(fā)生重、特大平安生產(chǎn)事故或突發(fā)事務(wù)，如不剛好匯報或虛報、謊報的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
2、對工作責(zé)任心不強，事故發(fā)生后，反應(yīng)怠慢、推委、扯皮、激化沖突、造成損失擴大、影響擴大、要對當(dāng)事人、負(fù)責(zé)人層層追究責(zé)任，按汽修廠及固海揚水管理處制定的規(guī)章制度從嚴(yán)從重賜予經(jīng)濟懲罰至止辭退工作。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案12
1、編制目的
為了防止廠房出現(xiàn)重大事故，維護廠房正常運營，確保廠房員工的人身安全，堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，制定廠房火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案。
2、危險性分析
企業(yè)基本概況（略）
危險性分析
廠房經(jīng)營場所屬于人員工作場所，具有電器線路多、用電量大、經(jīng)營時間長、可燃物多、難以管理等特點。一旦出現(xiàn)火源易蔓延引起火災(zāi)，造成群死群傷事故。
廠房的選址是否妥當(dāng)、安全出口和疏散標(biāo)志是否滿足要求，以及選用的裝飾材料是否阻燃是影響廠房建筑防火的重要因素。廠房應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，不應(yīng)選在耐火等級較低的房間甚至是居民住宅樓內(nèi)。同時，廠房的安全出口數(shù)量、門的寬度、開門方向應(yīng)滿足要求。廠房裝修應(yīng)減少用可燃裝修材料，如一旦遇有點火源發(fā)生火災(zāi)時，這些材料容易著火并產(chǎn)生大量有毒煙氣，導(dǎo)致人員在短時間內(nèi)窒息死亡。廠房窗口在必要時可以作為人員緊急逃生的出口。
由于廠房電器多、用電量大、經(jīng)營時間長，因此存在通電線路過負(fù)荷的危險。廠房用電應(yīng)滿足安全要求，廠房布線應(yīng)按規(guī)定進行，禁止存在電路超負(fù)荷運行，以及亂拉亂接電線、人為損壞電線等情況。此外，引起廠房電氣火災(zāi)的原因還有：
①由于斷路造成相間電壓不平衡、空調(diào)等用電設(shè)備而引發(fā)火災(zāi)；
②電腦、空調(diào)、電取暖器自身故障引燃可燃物發(fā)生火災(zāi)。
廠房人員流動性大，不確定因素比較多。因此，人為原因也極易造成火災(zāi)。廠房應(yīng)禁止吸煙，如有顧客不遵守規(guī)定擅自吸煙或吸煙后不及時熄滅煙頭，直接導(dǎo)致人為起火的可能性。廠房內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁用液化石油氣來燒水做飯，稍有疏漏，即可能成為火災(zāi)的'引火源。此外，廠房應(yīng)加強安全管理，防止人為縱火引發(fā)火災(zāi)。
3、組織機構(gòu)及相應(yīng)職責(zé)
搶救指揮部總指揮：廠長
職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度指揮，一旦發(fā)生火災(zāi)，總指揮接到通知后立即趕往現(xiàn)場組織搶險指揮，負(fù)責(zé)事后調(diào)查，處理善后工作。
副總指揮：
職責(zé)：負(fù)責(zé)配合總指揮工作，總指揮不在時履行總指揮的一切權(quán)力。
報警聯(lián)絡(luò)員：其他人員
職責(zé)：一旦發(fā)生火災(zāi)要沉著冷靜，立即上報總指揮、副總指揮、各個應(yīng)急小組及有關(guān)政府部門。
搶險搶修應(yīng)急組
組長：班組長
組員：2人
職責(zé)：搶先搶修組長接到通知后，立即派人把事故區(qū)域電源切斷，制定安全疏散計劃，按人員分布情況制定在火災(zāi)的緊急情況下安全疏散路線，用醒目的箭頭標(biāo)示出出入口，安全出口的利用率要平均，對廠房的工作人員，要明確分工平時要訓(xùn)練以使火災(zāi)發(fā)生時組織疏散人流有序地進行在經(jīng)營時間里，廠房工作人員應(yīng)堅守崗位，并保證安全通道，樓梯和出入口暢通無阻。安全出口不可鎖閉，通道不可堆放物資，組織疏散時應(yīng)進行宣傳，維持好秩序，穩(wěn)定情緒，按制定的路線盡快地在場人員疏散到安全地區(qū)。
對廠房的工作人員要求做到會使用滅火器，學(xué)會火場自救的基本方法，要求知道安全出口要知道消防器材的擺放位置，要知道逃生的基本的方法。
搶救防范應(yīng)急組
組長：
組員：2人
職責(zé)：搶救防范組長接到通知后立即帶領(lǐng)本組成員趕赴現(xiàn)場，負(fù)責(zé)搶救人員物資，滅火工作，進行現(xiàn)場秩序維護及周邊檢查，保護現(xiàn)場，等待公安調(diào)查取證，負(fù)責(zé)整個廠房區(qū)域的治安防護工作，防止不法人員趁機作案。
4、預(yù)防措施
（1）建立和完善各項安全防火責(zé)任制度。
（2）進行經(jīng)常性的防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的火險隱患和一切違章現(xiàn)象消除整改和制止，對暫時難以消除的火險隱患必須采取應(yīng)急措施，確保消防安全。
（3）建立廠房防火檔案，確定本廠房的防火重點部位，制定單位滅火、疏散、逃生方案。
（5）加強對當(dāng)班人員的管理，要求當(dāng)班人員身體健康，掌握一定的滅火技能，在日常工作中能及時有效的撲救初級火災(zāi)。
5、應(yīng)急響應(yīng)
（1）火情發(fā)生后，按照滅火預(yù)案，當(dāng)值廠房管理員要馬上通知安全負(fù)責(zé)人，盡快增加援助人手，組織現(xiàn)場人員用滅火器具等進行撲救，力爭能夠有效控制火情，盡量把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。
（2）如重大火情，同時向“119”報警，當(dāng)值廠房管理員根據(jù)火情發(fā)生的位置、擴散情況及威脅的嚴(yán)重程度首先通知起火樓層，然后，再根據(jù)火情擴大附近區(qū)域，逐區(qū)域的通知。
（3）當(dāng)值廠房管理員應(yīng)正確引導(dǎo)廠房內(nèi)的人員向疏散通道疏散，并授之以正確逃離姿勢，其余人員使用滅火器進行滅火，以及進行傷員搶救等工作，并清除各種障礙，疏通各種通道，為消防部門的人員、設(shè)備進入現(xiàn)場撲救創(chuàng)造條件。
（4）為更好的應(yīng)付緊急情況，當(dāng)值廠房管理員應(yīng)聽從并協(xié)助消防工作人員的現(xiàn)場指揮。
（5）當(dāng)值廠房管理人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好為難面前最后一個離開的思想準(zhǔn)備，根據(jù)火情，接受最高的指揮的指令，對需要搶回的設(shè)備，文件等采取必要措施。
6、應(yīng)急結(jié)束
在搶救完畢后，總指揮及事故區(qū)域的人員配合上級有關(guān)部門調(diào)查，對員工做好安撫工作。技術(shù)人員對損壞的物品設(shè)備進行搶修，恢復(fù)正常運營。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案13
1總則
1.1編制目的為了防止和減少煙氣治理系統(tǒng)異常事件造成的損失，建立緊急情況下快速、有效組織環(huán)境污染事故應(yīng)急搶險機制，確保員工的安全，維護社會穩(wěn)定，保障公眾生命健康和財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，并盡快恢復(fù)設(shè)備正產(chǎn)運行，根據(jù)電力有限公司的實際情況編制本預(yù)案。
1.2適用范圍本預(yù)案適用于電力有限公司發(fā)生的環(huán)保設(shè)施故障應(yīng)急處理。
1.3環(huán)保設(shè)施故障是指石灰石、氨水、超低系統(tǒng)設(shè)備運行異常，導(dǎo)致的鍋爐煙氣污染物含量短時間內(nèi)迅速增大，超出地方環(huán)保部門規(guī)定值的環(huán)保污染事件。
2危險程度
（1）石灰石、消石灰、氨水添加系統(tǒng)故障，主要是石灰石、消石灰、氨水因設(shè)備故障無法噴入導(dǎo)致脫硫脫硝劑含量過低，硫分、NOX被脫出比例較少，鍋爐煙氣SO2和NOX含量短時間內(nèi)迅速增大，超出地方環(huán)保部門規(guī)定值。
（2）石灰石、消石灰、氨水供應(yīng)短缺，添加量減少，同樣造成鍋爐煙氣SO2和NOX含量短時間內(nèi)迅速增大，超出地方環(huán)保部門規(guī)定值。
（3）燃燒調(diào)整不當(dāng)，床溫高，脫硫效率過低，容易出現(xiàn)在停啟爐、壓火、揚火操作過程中；或者煤質(zhì)變化，煤中含硫量突然增大，石灰石配比沒有及時調(diào)整，造成鍋爐煙氣SO2含量短時間內(nèi)迅速增大，超出地方環(huán)保部門規(guī)定值。
（4）燃燒不當(dāng)，床溫低，不適合脫硝反應(yīng)溫度，或者鍋爐氧量突然在增加，脫硝效率低，容易出現(xiàn)在停啟爐、壓火、揚火操作過程中，造成鍋爐煙氣NOX含量短時間內(nèi)迅速增大，超出地方環(huán)保部門規(guī)定值。
3應(yīng)急組織與職責(zé)
3.1應(yīng)急指揮機構(gòu)運行車間應(yīng)急救援組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
（1）組長：負(fù)責(zé)車間應(yīng)急物資的準(zhǔn)備；統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)車間脫硫系統(tǒng)異常應(yīng)急響應(yīng)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮檢修人員等相關(guān)人員及時到達現(xiàn)場。
（2）副組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)測，協(xié)助組長、指揮組織處理應(yīng)急事故。
（3）車間職工均為事故應(yīng)急成員，隨時聽從調(diào)度，進行事故應(yīng)急搶險。
3.2應(yīng)急指揮機構(gòu)的職責(zé)
3.2.1組長職責(zé)
（1）根據(jù)現(xiàn)場的危險等級、潛在后果等，決定本預(yù)案的啟動。
（2）負(fù)責(zé)應(yīng)急行動期間的運作協(xié)調(diào)，部署應(yīng)急策略，保證應(yīng)急救援工作的順利完成。
（3）指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急程序行動及對外消息發(fā)布。
（4）超出車間處置能力時，向電廠應(yīng)急救援機構(gòu)提出救援申請。
3.2.2副組長職責(zé)
（1）協(xié)助總指揮組織或根據(jù)總指揮授權(quán)，指揮完成應(yīng)急行動。
（2）向總指揮提出應(yīng)采取的減輕事故后果的應(yīng)急程序和行動建議。
（3）協(xié)調(diào)、組織應(yīng)急行動所需人員、隊伍和物資、設(shè)備調(diào)運等。
3.2.3應(yīng)急成員職責(zé)事故應(yīng)急成員隨時聽從總指揮和副總指揮調(diào)度，進行事故應(yīng)急搶險。
4應(yīng)急處置程序
4.1響應(yīng)程序
（1）當(dāng)發(fā)生環(huán)保設(shè)施故障時，首先發(fā)現(xiàn)人員立即向當(dāng)值值長報警，向車間主任匯報，值長接警電話為電話:
（2）值長接到事故報警后，應(yīng)做到迅速準(zhǔn)確地詢問清事故的以下信息：
①發(fā)生異常的設(shè)備名稱、設(shè)備編號、發(fā)生時間；
②事故的影響范圍、嚴(yán)重程度；
③已采取的控制措施及其他應(yīng)對措施；
④報警人的單位、姓名和電話等。
（3）接到報警的部門如果不是當(dāng)值值長，接到報警的部門必須告知報警人員向當(dāng)值值長再次報警，同時，必須將掌握的`報警信息立即通報給當(dāng)值值長。
（4）值長立即報告電廠當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，指揮現(xiàn)場人員立即行動，以減緩緊急情況，并評價緊急狀態(tài)，判斷級別。一旦緊急情況判定為煙氣在線監(jiān)測設(shè)備故障、脫硫脫硝劑短缺，值班
領(lǐng)導(dǎo)立即擔(dān)負(fù)起電廠應(yīng)急總指揮的職責(zé)。
（5）事故的響應(yīng)級別為Ⅲ級響應(yīng)：
①值長不進行應(yīng)急啟動，由事故車間依據(jù)現(xiàn)場設(shè)備損壞情況聯(lián)系檢修車間進行應(yīng)急處理；
②值長監(jiān)督事故車間開展事故應(yīng)急工作。
（6）事故的響應(yīng)級別為Ⅱ級響應(yīng)：
①全面啟動本處置方案，事故車間進入應(yīng)急狀態(tài)，由應(yīng)急總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、控制；
②事故應(yīng)急有關(guān)的人員立即組成現(xiàn)場指揮部，指揮部設(shè)在集控室；
③指揮鍋爐運行人員調(diào)整鍋爐燃燒，減少煙氣污染物排放濃度。
④安全生產(chǎn)技術(shù)部向地方環(huán)保監(jiān)控部門匯報情況。
4.2現(xiàn)場應(yīng)急處置措施
4.2.1脫硫脫硝劑添加系統(tǒng)故障
（1）運行應(yīng)急處置
①匯報值長、主任，值長立即聯(lián)系檢修車間、安全生產(chǎn)技術(shù)部，告知事故情況。
②輸煤運行人員立即停止上煤，并通知鍋爐運行人員煤質(zhì)變化情況，同時聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場確認(rèn)故障。
③根據(jù)檢修要求采取運行必須采取的安全措施。
（2）檢修應(yīng)急處置
①系統(tǒng)停運后，初步判斷故障情況，確定故障設(shè)備和故障原因，并決定維修方案。
②組織檢修力量，準(zhǔn)備檢修所需材料、工器具等。
③辦理工作許可手續(xù)，對故障設(shè)備進行檢修。
4.2.2脫硫脫硝劑短缺
（1）匯報值長、車間主任。
（2）值長立即聯(lián)系安全生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)中心，告知事故情況。
（3）生產(chǎn)服務(wù)中心立即聯(lián)系供應(yīng)單位及時運送，如果短時間內(nèi)無法送達，聯(lián)系兄弟電廠借用部分物料。
（4）降低鍋爐負(fù)荷，或?qū)\行爐逐臺進行壓火處理，并及時向濟三煤礦調(diào)度室聯(lián)系停運對外供汽，直至全廠停運。
4.2.3鍋爐燃燒調(diào)整不當(dāng)、煤質(zhì)變化
（1）匯報值長、車間主任。
（2）組織人員調(diào)整風(fēng)煤配比，控制煙氣污染物排放濃度。
（3）立即通知煤質(zhì)化驗人員取樣化驗燃料硫份含量及脫硫劑氧化鈣、脫硝劑氨水濃度含量。
（4）通知上煤人員根據(jù)燃料硫份含量及脫硫脫硝劑質(zhì)量，分析調(diào)整噴入量。
4.3現(xiàn)場恢復(fù)搶險行動結(jié)束后，進入應(yīng)急恢復(fù)階段包括現(xiàn)場清理、人員清點和撤離、警戒解除、善后處理和事故調(diào)查等。在恢復(fù)現(xiàn)場的過程中往往仍存在潛在的危險，所以應(yīng)充分考慮恢復(fù)現(xiàn)場過程中可能的危險，制定現(xiàn)場恢復(fù)的程序，防止恢復(fù)現(xiàn)場的過程中事故的再次發(fā)生。事故處理后，生產(chǎn)維護檢修人員清理并撤出現(xiàn)場，檢修負(fù)責(zé)人與應(yīng)急人員再
次核實現(xiàn)場處理情況。現(xiàn)場清理結(jié)束后向現(xiàn)場指揮匯報。在充分評估危險和應(yīng)急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)電廠批準(zhǔn)，由現(xiàn)場總指揮宣布應(yīng)急結(jié)束。
4.4事件報告程序執(zhí)行《電力有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)內(nèi)容。
5安全注意事項在應(yīng)急處置過程中首先要保證應(yīng)急人員的人身安全，當(dāng)人身安全與設(shè)備安全、搶修進度發(fā)生沖突時，首先要保證人身安全，在應(yīng)急救援過程中嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定做好安全措施，參與應(yīng)急人員要正確佩帶和使用個人保護用品，以確保應(yīng)急人員的安全。
（1）在事故搶修過程中，應(yīng)充分做好防止人員機械傷害等方面的安全防護措施。進入搶險現(xiàn)場，搶修人員要具備自我防護意識，掌握事故情況下的逃生知識和防護知識，現(xiàn)場戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。
（2）對參加應(yīng)急人員詳細(xì)交代事故現(xiàn)場的安全區(qū)域和危險區(qū)域以及人員撤離的路標(biāo)、路線和其他應(yīng)采取的安全技術(shù)措施和防護措施。
（3）工作人員必須穿戴齊全完整的勞動保護用品。
（4）工作地點照明充足，周圍照明燈具損壞或光線較暗時，不能進行工作。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案14
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案磚廠是指在出現(xiàn)環(huán)境污染或者突發(fā)事件時，為了保障生態(tài)環(huán)境和社會經(jīng)濟發(fā)展，提前制定的各種應(yīng)急預(yù)案措施。這種措施主要以磚廠為主體，為各類生產(chǎn)企業(yè)提供應(yīng)急指導(dǎo)信息、處置方案、物資保障等針對性的應(yīng)急預(yù)案措施。
一、磚廠環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的必要性
環(huán)境保護問題日益受到人們的關(guān)注，各種環(huán)保政策逐漸落實，磚廠環(huán)保問題也逐漸得到關(guān)注。在這種情況下，磚廠必須采取一系列應(yīng)對措施，進行環(huán)保和安全管理。隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，一些突發(fā)事件的發(fā)生成為了不可預(yù)測的可能。例如，火災(zāi)、爆炸、泄漏、事故等都會對環(huán)境和人身造成很大的傷害和損失。因此，磚廠需要制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，為避免損失提供有效的保障。
二、磚廠環(huán)保應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含的內(nèi)容
為了保障環(huán)境、人身安全和企業(yè)正常運營，磚廠的環(huán)保應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含如下內(nèi)容：
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要求上報事件信息，及時研判事故影響，實行分級處理和跨部門應(yīng)急協(xié)調(diào)。
2、及時組織力量進行現(xiàn)場救援，并開展應(yīng)急培訓(xùn)。
3、注意物資保障，包括消防器材、防護設(shè)備、急救藥品等，確保救援和自救有力可依。
4、安排受傷人員進行第一時間救治。
5、組織排污和清理工作，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。
三、磚廠環(huán)保應(yīng)急預(yù)案制訂原則
制訂磚廠環(huán)保應(yīng)急預(yù)案需要根據(jù)應(yīng)急救援的'具體情況，盡可能制訂多種可能性的應(yīng)急預(yù)案，以對應(yīng)各種突發(fā)事件。在制定預(yù)案時應(yīng)遵循如下原則：
1、科學(xué)制定，以保證制定出實際可行的應(yīng)急預(yù)案。
2、時刻更新，以保證預(yù)案的更新性和實用性。
3、相互配合，不同層級的預(yù)案應(yīng)相互配合，如社區(qū)應(yīng)急預(yù)案、區(qū)域應(yīng)急預(yù)案等。
4、持續(xù)完善，要把應(yīng)急預(yù)案納入日常管理工作中，持續(xù)完善，提高預(yù)案的可靠性和操作性。
總之，磚廠環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的制定對于磚廠的發(fā)展和企業(yè)的健康成長至關(guān)重要。在制定應(yīng)急預(yù)案的同時，磚廠還應(yīng)加強日常管理，提高環(huán)保意識，防范事故的發(fā)生。只有這樣，我們才能為可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。
環(huán)保應(yīng)急預(yù)案15
20xx年度工作計劃
新的一年，新的目標(biāo)，全力以赴，確保指標(biāo)落實。20xx年我站預(yù)計生產(chǎn)銷售預(yù)拌混凝土量在20xx年基礎(chǔ)上增加5%以上，并達到合格率100%，無質(zhì)量工程事故，職工輕傷控制在5‰以下。在管理工作中，我站將從以下幾方面著手：
（1） 精細(xì)化管理，實行特色的全過程考核體系。經(jīng)過前兩年的實踐，我站每月兩次的聯(lián)檢已逐步正規(guī)化。今年，我站將對南、北站進行全員、全覆蓋的績效考核。具體做法為：每年年初，根據(jù)實際情況制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的考核指標(biāo)，目前涉及生產(chǎn)、試驗、安全、質(zhì)量、成本、衛(wèi)生等經(jīng)濟和管理指標(biāo)，每月進行評比考核，算出分值，公開成績。各月成績經(jīng)過累加為年度成績；年度評出先進部門給予獎勵。各月成績總分為1000分，當(dāng)月每扣一分扣相關(guān)負(fù)責(zé)人10元，以此強化激勵約束機制。
（2） 堅持月度成本管控，做實效益。從20xx年開始，我站每月堅持召開生產(chǎn)例會，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部門查找原因，制定整改措施，以督促和指導(dǎo)各部門。今年，在生產(chǎn)例會中我站將著重成本分析，并進行橫向行業(yè)比較、縱向本單位比較，使各項成本不失控。同時，要求總工辦與試驗室通力合作，在保證質(zhì)量的'前提下，最大程度的減少成本，改變現(xiàn)在產(chǎn)量高、利潤小的局面。
（3） 堅持重視產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌服務(wù)能力。今年，
我站計劃進行定期、不定期的內(nèi)部質(zhì)量檢查，杜絕去年試驗室的問題再次出現(xiàn)。對南站試驗室人員進行調(diào)整，加強人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人員的綜合能力。對技術(shù)檔案科學(xué)歸類整理，確保生產(chǎn)的可追溯性和可控性，提高試驗室工作效能，真正做到任何時間抽查都符合要求。
經(jīng)過多年的發(fā)展，我站逐步擁有了一大批優(yōu)質(zhì)客戶資源和優(yōu)秀的供應(yīng)商，我們與XXX等一大批有信譽的大型建筑集團建立良好的合作關(guān)系；同時，依靠共生共贏的合作理念與金隅等大型原材企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，其他資源也形成了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)合作商隊伍。在此基礎(chǔ)上，我站今年將著力打造品牌形象，向行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀攪拌站學(xué)習(xí)，做好企業(yè)宣傳工作，讓混凝土在行業(yè)內(nèi)豎起一面旗。
（4） 細(xì)化內(nèi)部管理。我站車隊總?cè)藬?shù)為人，占我站員工總數(shù)的44%。司機因年齡差距大，文化程度不同，性格迥異，造成管理難度大。今年，我站將明確司機職責(zé)、工作程序、服務(wù)準(zhǔn)則，力求達到標(biāo)準(zhǔn)化管理，使司機隊伍展現(xiàn)出良好的風(fēng)貌。同時，為提高職工工作積極性，今年4月開始，我站每名職工每月輪休4天。
（5） 企業(yè)文化建設(shè)。從發(fā)展實踐中我們認(rèn)識到一種良好的企業(yè)文化會對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用。今年，我站計劃在公司大文化背景下，逐步在攪拌站內(nèi)形成有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、辦實事的工作作風(fēng)，讓每一名職工都能感受到
企業(yè)的關(guān)懷，以此推動職工的責(zé)任心，增強攪拌站的核心競爭力。
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