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一個企業的競爭力是看一個企業的員工是i曾值的資產還是負債。以下是小編收集整理的張瑞敏的語錄48條,歡迎閱讀，希望能夠對大家有所幫助。
1、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、觀念不變原地轉，觀忿一變天地寬。
3、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。
4、企業以人為上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那么肯定這個企業的競爭力就強。
5、海爾每位員工的業績聯系著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
6、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
7、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
8、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
9、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說干就干，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷沖擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
10、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
11、平淡是真，平靜是真，激動總是伴隨著意外的、想不到的、沒想到的發生而發生的現象。一個管理好的企業內部，應該是真實的，真實才是最寶貴的：猶如河流，激流處總是從高向低、有石阻攔方顯；而激流，總是很淺很淺，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
12、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
13、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
14、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
15、不打價格戰，而是打價值戰。
16、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
17、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
18、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
19、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
20、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
21、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
22、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
23、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什么都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統里，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
24、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
25、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
26、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。
27、如果你想讓你的伙伴更加的優秀，很簡單，永遠的激勵和贊美他們。
28、人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！
29、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
30、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
31、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
32、企業是人，文化是魂。
33、先有市場，再建工廠。——張瑞敏
34、任務要簡化，不要簡單化。
35、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。
36、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
37、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
38、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
39、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
40、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
41、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
42、企業性命之樹的泥土是用戶。
43、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
44、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
45、反復呈現的成績是風格上的成績。
46、管事前管人，管人帶風格。
47、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
48、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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