搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權。以下是小編為大家推薦的張瑞敏的語錄55條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。

1、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

2、管理水平高超的領導，就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率，最節省成本的。

3、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。

4、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。

5、觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。

6、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。

7、客戶對產品滿不滿意，才是是與非、好與壞評判的標準！

8、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。

9、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯系更加緊密，但并不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。

10、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。

11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。

12、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。

13、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。

14、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。

15、當生產的產品變成商品，進入家庭后就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。

16、迅速反應，馬上行動。

17、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。

18、皇帝輪流坐，今天到我家。

19、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

20、本土化設計、本土化制造、本土化營銷。

21、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

22、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。

23、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

24、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。

25、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。

26、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

27、你要永遠學習積極正面的東西，不看，不聽那些消極，負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它會腐蝕你的心靈和人生的。

28、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。

29、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。

30、"說了不等于做了，做了不等于做對了，做對了不等于做好了，今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能創造價值。

31、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

32、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。

33、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。

34、沒有思路，就沒有出路。

35、營銷本質上不是賣，而是買。

36、企業是人，文化是魂。

37、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

38、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

39、過去員工聽領導的，以后員工聽用戶的，領導聽員工的，這就叫管理無領導。

40、用戶的難題就是我們的課題。

41、優秀的產品是優秀的人干出來的。

42、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

43、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。

44、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。

45、SBU詳細的表現就是速率戰立異。

46、干部怕的就是沒有曉得本人怕甚么。

47、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。

48、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。

49、企業中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

50、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。

51、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。

52、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。

53、反復呈現的成績是風格上的成績。

54、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。

55、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。