我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語錄68條,供各位參考。

1、小企業發展看老板，大企業進步看文化。

2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

3、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。

4、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。

5、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。

6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。

7、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

8、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

9、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

10、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

11、"中國制造"和"中國創造"，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造"，再"中國創造"，而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。

12、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

13、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

14、進攻的時候一步一步非常堅實，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。

15、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。

16、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣。

17、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。

18、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

19、領導憑直覺行事，從經驗中學習。

20、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。

21、產品靠信譽銷售，企業靠信譽生存。

22、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標很重要。

23、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。

24、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

25、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

26、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。

27、干部怕的就是不知道自己要什么。

28、我如實跟大家說，我做人畫了三個圈，第一個把家里的人，跟我最要好的朋友，這一圈人護好；第二圈，聯想的員工，聯想的這一圈人，我有這個責任；再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候，我非常明白的知道時間怎么擺，精力怎么擺，我實話實說。

29、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。

30、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

31、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。

32、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。

33、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

34、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。

35、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。

36、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

37、收購是否值得，得看性價比。

38、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。

39、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

40、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。

41、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

42、的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

43、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

44、很多企業往往因為基礎層面出問題而辦不長，辦不大。

45、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？

46、分配制度應該達到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進的動力。

47、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。

48、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

49、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

50、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

51、一流的人才都是善于總結的。

52、一個企業要是形成了宗派，這個企業就永遠沒有活力。

53、做事之前一定要想清楚。

54、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

55、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

56、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。

57、有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

58、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。

59、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志

60、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

61、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。

62、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志

63、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志

64、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。

65、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志

66、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

67、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

68、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

【柳傳志的語錄68條】相關文章：

柳傳志名言200則03-17

2023年柳傳志的語錄匯總69條06-27

2023年柳傳志的語錄錦集50句07-03

《五柳先生傳》說課稿01-05

權志龍的語錄36條08-31

柳優秀作文03-03

春天的柳作文03-06

2023年權志龍的語錄36句08-31

《五柳先生傳》讀后感04-15