分工協(xié)作，共同努力，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。在每個(gè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)上保證良好的結(jié)果，才可以保證最終的完美。當(dāng)我們通過(guò)某種形式把自己展現(xiàn)給公眾的時(shí)候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之托，與人合作的時(shí)候，目的單純，過(guò)程精彩，結(jié)果完美，記憶深刻，才可以繞梁三日，回味無(wú)窮。以下是小編為大家整理推薦的管理理念的語(yǔ)錄39條,希望大家喜歡。

1、績(jī)效的計(jì)劃需要溝通；即使績(jī)效管理還未開(kāi)始，績(jī)效計(jì)劃還在謀劃當(dāng)中，管理者與下屬之間也應(yīng)該就即將實(shí)施的績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)和內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所要采取的措施、步驟和方法等進(jìn)行全方位地溝通交流。只有雙方達(dá)成共識(shí)后，在一致贊同的計(jì)劃下開(kāi)展的績(jī)效管理才能順利高效地進(jìn)行。

2、績(jī)效的考評(píng)需要溝通；績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的綜合表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的回顧、總結(jié)和評(píng)估階段，這個(gè)階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應(yīng)該將考評(píng)結(jié)果及相關(guān)的信息反饋給員工本人，通常以面談的形式來(lái)進(jìn)行。績(jī)效考核中的溝通是必不可少的，是為了輔助性地保障員工按照績(jī)效合約進(jìn)行工作而存在的。

3、建立任務(wù)分配制度；如果企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)員工做的都是同一種工作，那么，管理者可以設(shè)立一種輪流分配任務(wù)的列表。如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的工資水平會(huì)隨著承擔(dān)工作任務(wù)量的多少而浮動(dòng)，那么，管理者可以試著輪流地給每個(gè)員工分配工作任務(wù)，并讓他們知道工作任務(wù)是如何分配的以及你這樣做的目的是什么。

4、作為一個(gè)管理者，只有保持清醒的頭腦，才能看準(zhǔn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，才能把握住發(fā)展的機(jī)遇，才能帶領(lǐng)下屬找到正確的發(fā)展方向，提高下屬工作的積極性，使企業(yè)健康、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

5、一個(gè)人必須具備的品質(zhì)正直，誠(chéng)信，勤奮。正直是不畏強(qiáng)勢(shì)，敢做敢為，能夠堅(jiān)持正途，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。但正直不等于善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠(chéng)信是立人之本，待人之道，創(chuàng)業(yè)之基礎(chǔ)。但誠(chéng)信不等于老實(shí)，人太老實(shí)就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學(xué)習(xí)和工作。但勤奮不等于沒(méi)有思考的勤勞。

6、其實(shí)事物的發(fā)展總有規(guī)律可循的。管是什么事情，只要對(duì)將來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，同時(shí)做出應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，那么就可以獲得成功或者規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。策中管理者的預(yù)見(jiàn)性要經(jīng)得起檢測(cè)，否則決策方案就不能成功。測(cè)時(shí)一定不要一廂情愿或者隨心所欲，這樣做只會(huì)給決策帶來(lái)不利。理者還要注意預(yù)測(cè)時(shí)段的長(zhǎng)短因素變化，這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，也會(huì)導(dǎo)致決策失敗。以管理者要做好預(yù)測(cè)工作，更好地服務(wù)于決策。

7、傻是一種淡定。非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。修身治學(xué)需要平心靜氣，干事創(chuàng)業(yè)同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業(yè)，甚至?xí)�貽誤事業(yè)。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊梁；以淡定生正氣，樹(shù)立形象；以淡定生朝氣，積極作為。

8、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗，境界決定高度，胸懷決定規(guī)模。

9、美國(guó)前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進(jìn)行面對(duì)面交談，這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法，而他也能夠了解選民的想法。即使他無(wú)法解決所有人提出的問(wèn)題，但是他也會(huì)親自出席一些聚會(huì)，聆聽(tīng)民眾意見(jiàn)，說(shuō)出他自己的想法，這本身就具有溝通意義。

10、管理者必須掌握最后的決定權(quán)，否則，公司將出現(xiàn)"群龍無(wú)首"的局面。火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶"，沒(méi)有擁有實(shí)權(quán)的管理者，公司就會(huì)迷失發(fā)展的方向。

11、首先一定要建立、運(yùn)營(yíng)第一家店，并根據(jù)其寫(xiě)成一個(gè)傻瓜手冊(cè)，做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。如果沒(méi)有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，千萬(wàn)不要進(jìn)入紅海市場(chǎng)，否則你必輸無(wú)疑。

12、創(chuàng)業(yè)要有好創(chuàng)意，要善于發(fā)現(xiàn)別人不注意的商機(jī)。

13、積極向上的心態(tài)，是一種人生的品位，更是一位管理者的人格魅力。對(duì)羅斯福這樣有著嚴(yán)重身體缺陷的人來(lái)說(shuō)，平淡地度過(guò)自己的一生是很正常的事。但是，他不僅沒(méi)有這樣做，還取得了非凡的成績(jī)。他之所以獲得成功那是因?yàn)樗�有積極的心態(tài)，這是他努力奮斗的動(dòng)力，并且讓他從不幸的環(huán)境中走出來(lái)，最終獲得了成功。

14、業(yè)績(jī)考核也叫業(yè)績(jī)考評(píng)或"考績(jī)"，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。這是一個(gè)公司人事管理的重要內(nèi)容，而且也是一種強(qiáng)有力的管理手段。業(yè)績(jī)考評(píng)的目的是通過(guò)考核提高員工的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在企業(yè)中進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)工作，這是很有必要的。有效的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)還可以留住優(yōu)秀的員工，減少公司人員的流動(dòng)，有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

15、為你不會(huì)的事情找"借口"，其實(shí)是你思想上有"漏洞"！

16、多為他人著想，會(huì)使人成長(zhǎng)。稍微用點(diǎn)心算不了什么。多存"錢(qián)"少存"怨"！

17、擁有一顆相互謙讓的心，"行車(chē)社會(huì)"交通安全無(wú)事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現(xiàn)實(shí)社會(huì)"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。

18、引起話(huà)題并充當(dāng)對(duì)話(huà)的催化劑是管理者們的工作。詢(xún)問(wèn)逆勢(shì)的問(wèn)題，成為一名故意唱反調(diào)的人——把你的工作團(tuán)隊(duì)推進(jìn)一個(gè)具有挑釁性的制定決策過(guò)程中去。在其中，尖銳的問(wèn)題會(huì)得到解決，有創(chuàng)意的想法會(huì)得以被深入思考。

19、如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)心情不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)被感染，大家的默契程度會(huì)提高，做起工作來(lái)也更得心應(yīng)手。而在關(guān)系密切的人之間，例如家人和戀人，這種情緒的感染就會(huì)更明顯。

20、提升員工的素質(zhì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，一靠不斷打勝仗，二靠企業(yè)文化建設(shè)。

21、社會(huì)化墮落指在團(tuán)隊(duì)任務(wù)時(shí)，因他人的存在產(chǎn)生相互依賴(lài)，發(fā)生個(gè)體工作效率、責(zé)任感降低的現(xiàn)象。社會(huì)性墮化嚴(yán)重降低我們的工作生活效率，參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)時(shí)原有的個(gè)人能力只能發(fā)揮一半的能量。團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的分工明確，難檢測(cè)個(gè)體的成績(jī)，就可以降低社會(huì)性墮化現(xiàn)象。

22、管理和技術(shù)的結(jié)合須依靠團(tuán)隊(duì)力量，須團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，圍繞共同的目的，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，達(dá)成共同的結(jié)果，同心同德，求大同存小異．閃為寸有所長(zhǎng)，尺有所短，你中有我，我中有你，相互依存，互為需要，這才是生存的法則，發(fā)展的根本，做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。八仙過(guò)海各顯神通，各路英雄各顯神威，則不敗。

23、成長(zhǎng)。變化是一種常態(tài)，除了孩子不變以外，一切都在改變。不在改變中成長(zhǎng)，就會(huì)在被改變中改變，在不改變中消亡。流程管事，制度理人。面對(duì)環(huán)境變化，快速反應(yīng)，自我成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)是不二法門(mén)。順應(yīng)歷史潮流，雞蛋從內(nèi)打破是生命，從外打破是食品。一個(gè)人如果不能從自己的內(nèi)省中成長(zhǎng)起來(lái)，必定會(huì)成為淘汰的對(duì)象。

24、融人大海。摩西曾經(jīng)問(wèn)信徒：給你一滴水，怎樣才能不干？信徒們沒(méi)有回笞上來(lái)。摩西說(shuō)：融人大海。這個(gè)故事說(shuō)明r團(tuán)隊(duì)之于我們個(gè)人是多么的重要！保持團(tuán)隊(duì)士氣，就必須把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的溫度，掌握穩(wěn)定的過(guò)程，明白我們正在干什么，相互尊重，團(tuán)隊(duì)一家親。在團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團(tuán)隊(duì)。

25、好主管的六大法則。當(dāng)好主管的六大法則：①要成為人們信賴(lài)的人；②要做公正的人；③要做謙虛的人；④要做傾聽(tīng)意見(jiàn)的人；⑤要做心胸寬廣的人；⑥要做感覺(jué)敏感的人。許多人只想、當(dāng)官，要職位，要名分，要待遇，卻不知道修煉自己。要成為別人的j：司，就得有感召力，要能夠服眾，絕非有了頭銜，你就可以成為一個(gè)好主管。

26、成就自己。經(jīng)理人獲取物質(zhì)報(bào)酬，一分付出一分收獲，君子愛(ài)財(cái)取之以道，得道者多助失道者寡助。同時(shí)經(jīng)理人在企業(yè)平臺(tái)上也在獲取無(wú)形的價(jià)值，一部分是好企業(yè)自身帶給的，一部分是經(jīng)理人自身的努力帶來(lái)的，需要付出更大的努力，創(chuàng)造性思維方可成就自己，需要有格局，有境界，有出神入化的行為模式，一切價(jià)值是創(chuàng)造。

27、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法治的土壤、誠(chéng)信的溫床、創(chuàng)新的引擎。其基本特征是競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成的社會(huì)文化有三個(gè)最突出的特點(diǎn)：1．競(jìng)爭(zhēng)必須有規(guī)則，所以講法治。2．競(jìng)爭(zhēng)必須守信用，所以講誠(chéng)信。3．競(jìng)爭(zhēng)必須靠?jī)?yōu)勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)新。中國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革以來(lái)，社會(huì)文化的沖突與進(jìn)步一直沒(méi)有間斷。

28、菲利普·科特勒先生亦稱(chēng)之為"水平營(yíng)銷(xiāo)"。即同一產(chǎn)品在水平方向開(kāi)發(fā)不同的功能，滿(mǎn)足不同的需求，最大限度地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語(yǔ)言玩具、數(shù)字玩具、音樂(lè)玩具、運(yùn)動(dòng)玩具、建筑玩具等等。橫向營(yíng)銷(xiāo)比縱向營(yíng)銷(xiāo)具有更大的衍生力，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)者和創(chuàng)業(yè)者更具吸引力。

29、縱向營(yíng)銷(xiāo)的核心是細(xì)分市場(chǎng)。細(xì)分市場(chǎng)的方式有兩種：一種是市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品，如根據(jù)不同的消費(fèi)人群，把牛奶分成適應(yīng)不同年齡段及不同體質(zhì)需要的各種產(chǎn)品；一種是產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，市場(chǎng)就像一棟大樓，你的產(chǎn)品適合哪層樓消費(fèi)，你就銷(xiāo)往那個(gè)樓層。市場(chǎng)細(xì)分是對(duì)企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)能力的考驗(yàn)。

30、中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家在創(chuàng)造事業(yè)、就業(yè)和財(cái)富的同時(shí)，還應(yīng)該一造更高的人性、人格、尊嚴(yán)、文化、精神。只有這樣，才能承當(dāng)’偉大的社會(huì)、歷史責(zé)任和使命，為國(guó)家和民族作出更大貢獻(xiàn)！

31、洛克菲勒說(shuō)即使是一頭豬受到贊美后，也會(huì)爬上樹(shù)的。

32、斗地主可以算出三家的牌，麻將可以用手摸出什么牌，工作怎么就到不了這如火純清的地步呢？多數(shù)人一生都活在借口中！而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。

33、問(wèn)題就是商機(jī)，企業(yè)的問(wèn)題，就是管理者的商機(jī)！抱怨是最不應(yīng)該的！

34、創(chuàng)業(yè)不像讀書(shū)，一天能夠過(guò)好多年，創(chuàng)業(yè)必需一步一個(gè)足跡走。

35、要想人前顯貴，必先人后受罪。沒(méi)有細(xì)致的、專(zhuān)業(yè)的付出，等不來(lái)收獲。

36、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品牌的影響力之前，先要檢驗(yàn)一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。

37、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無(wú)間，互補(bǔ)互信；三等同事孤僻獨(dú)行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。

38、將良品率預(yù)定為百分之八十五，那么便表示容許百分之十五的錯(cuò)誤存在。——菲利普·克勞斯比

39、領(lǐng)導(dǎo)者威信樹(shù)立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

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