初創企業在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養節儉文化，這將有利于企業生存得更長久一些。以下是小編收集整理的苑國輝的語錄49條,歡迎閱讀與收藏。

1、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

2、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

3、不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。

4、剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

5、成功創業家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標去努力。

6、競爭中，實力再強，也要依賴于明智的戰略。

7、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經發生的事情進行檢查和評價，明白它們的區別，才會做出正確的選擇！

8、績效考核作用的發揮依賴于績效管理的過程，如果拋開過程來談考核，無異于在空中建樓閣！

9、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。

10、當突破恐懼的邊緣之后，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。

11、戰略性思考者敢于挑戰別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。

12、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

13、當員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

14、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

15、一定要培養突破原有適應性的能力，否則，終究會被淘汰。

16、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

17、多培養好的習慣，因為好的習慣能為我們創造出獲得好運氣的機會。

18、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

19、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養自己的情商，這些是成功的基礎。

20、在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。

21、僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創意并且得到實施才有真正的價值。

22、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。

23、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

24、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

25、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。

26、只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。

27、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，才會得到快速的成長。

28、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

29、很多優秀的經理人因為高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越。

30、隨著大腦疲勞能力上升，獲取相關思維資源的能力便會顯著下降，因此在利用這些資源時，要注意有所保留。

31、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

32、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

33、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。

34、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創造力。

35、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

36、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

37、冒險精神是企業家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風險之中。

38、員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老板的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。

39、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。

40、不管從事什么行業，要想取得成功，領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境，重視他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。

41、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。

42、不要讓說成為做的障礙。

43、不能再為企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。

44、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。

45、嘗試新產品、新商機的次數加倍，創新性就會隨之加倍，企業才能保持成長的動能。

46、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。

47、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復制。

48、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

49、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。