懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者，員工會越來越優(yōu)秀；懂得培養(yǎng)員工能力的管理者，自己也會越來越優(yōu)秀。下面是小編為大家推薦的苑國輝的語錄39條,歡迎閱讀，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭��?/p>

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長，有利于改善自己的表現(xiàn)，但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。

3、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

4、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

5、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

7、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結(jié)，找到合適的解決方式。

8、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

9、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時候，才有動力和心情去工作。

10、要成為頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。

11、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

12、所有的努力都不會白費(fèi)，重要的是堅持做下去，直到成功。

13、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。

14、多培養(yǎng)好的習(xí)慣，因?yàn)楹玫牧?xí)慣能為我們創(chuàng)造出獲得好運(yùn)氣的機(jī)會。

15、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

16、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

17、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

18、領(lǐng)導(dǎo)者不要一味的讓員工為了團(tuán)隊利益而犧牲，當(dāng)對方的忍耐達(dá)到限度后，就會厭倦并失去前進(jìn)的動力。

19、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

20、目標(biāo)不清晰是瞎忙的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

21、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素，來自于他的直接上司。

22、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

23、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi)，人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

24、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

25、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

26、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

27、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓每個團(tuán)隊成員按照崗位職責(zé)發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

28、一帆風(fēng)順未必是好事，困境反而是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

29、冒險精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用，否則，便會將自己置身于巨大的風(fēng)險之中。

30、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。

31、經(jīng)驗(yàn)本身并無對錯，但是使用的環(huán)境與方法一定要匹配，否則就會出現(xiàn)問題。

32、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

33、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

34、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。

35、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

36、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn)，將會使企業(yè)一敗涂地。

37、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

38、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

39、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實(shí)去征服他們。