在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，許多人對一些廣為流傳的語錄都不陌生吧，語錄不講求篇章結(jié)構(gòu)，形式較為靈活。還苦于找不到優(yōu)秀的語錄？下面是小編精心整理的關(guān)于細(xì)節(jié)的經(jīng)典語錄，希望能夠幫助到大家。

　　1、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。

　　2、細(xì)節(jié)的實質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

　　3、細(xì)節(jié)承載著社會的文明。

　　4、一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。

　　5、做事不貪大，做人不計小。

　　6、個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。

　　7、人的意志力是由責(zé)任感決定的。

　　8、使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　9、成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進(jìn)。

　　10、人生最大的浪費是選擇的浪費。

　　11、人最能自我原諒的缺點是懶惰。

　　12、素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會的能力。學(xué)歷不等于能力，知識不代表素質(zhì)。

　　13、知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

　　14、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。

　　15、簡單的招式練到極致就是“絕招”。

　　16、每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

　　17、簡單不等于容易。

　　18、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

　　19、上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

　　20、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

　　21、飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。

　　22、決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對

　　23、規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　24、細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的微小事物和情節(jié)。

　　25、1 %的錯誤會帶來100 %的失敗；100—1=0。

　　26、標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。

　　27、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。

　　28、衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。

　　29、精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。

　　30、精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。

　　31、管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。

　　32、管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。

　　33、管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。

　　34、科學(xué)管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

　　35、以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度。

　　36、高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

　　37、口號不是目標(biāo)，倡議不是管理。

　　38、策劃要活，管理要死。

　　39、有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無法繞

　　40、企業(yè)當(dāng)前首先要理解管理是一門科學(xué)，通過工作流程解決“事”的問題，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)解決“人”的問題。

　　41、明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

　　42、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。

　　43、銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。

　　44、可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

　　45、規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。

　　46、規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。

　　47、規(guī)則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

　　48、培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺。

　　49、職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。

　　50、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。

　　51、決策要慢，行動要快。

　　52、不要相信“布置等于完成”。

　　53、最基本的等于最有效的。

　　54、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。

　　55、企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

　　56、上級可以越級調(diào)查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。

　　57、經(jīng)過磨合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)的核心競爭力。

　　58、一個團(tuán)隊的能力不能超出總經(jīng)理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

　　59、大膽用人，小心保護(hù)，允許出錯，改過則進(jìn)。

　　60、一個成功的團(tuán)隊沒有輸家，一個失敗的團(tuán)隊沒有贏家。

　　61、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

　　62、兵的失敗是將的無能。

　　63、沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。

　　64、處罰員工是管理者的無奈。

　　65、與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

　　66、老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力，但沒有公開批評老板的權(quán)力。

　　67、不要勉強(qiáng)接受公司決定，又在員工面前加以批評。

　　68、聘用或起用新人：考察時多發(fā)現(xiàn)缺點，使用時多了解優(yōu)點。

　　69、不要責(zé)怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。

　　70、細(xì)節(jié)源于態(tài)度，細(xì)節(jié)體現(xiàn)素質(zhì)。

　　71、細(xì)節(jié)的實質(zhì)是認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。

　　72、細(xì)節(jié)承載著社會的文明。

　　73、一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。

　　74、做事不貪大，做人不計小。

　　75、個人素質(zhì)一小步，民族素質(zhì)一大步。

　　76、人的意志力是由責(zé)任感決定的。

　　77、使人疲憊不堪的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

　　78、成功=正確的定位+堅定的步伐+快樂的行進(jìn)。

　　79、人生最大的浪費是選擇的浪費。

　　80、人最能自我原諒的缺點是懶惰。

　　81、素質(zhì)就是快速適應(yīng)社會的能力。學(xué)歷不等于能力，知識不代表素質(zhì)。

　　82、知識本是不值錢的，只有在理念的吸引下產(chǎn)生的集群的知識才可能成為個人的競爭力。

　　83、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透。

　　84、簡單的招式練到極致就是“絕招”。

　　85、每天問一遍：是你解決了問題，還是你成了問題的一部分？

　　86、簡單不等于容易。

　　87、以極高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的無用功。

　　88、上坡的路和下坡的路，其實是同一條路。

　　89、生活是參差不齊的，而生命是完全平等的。

　　90、飛得再高，我們?nèi)匀辉谀愕囊暰�里。

　　91、決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對

　　92、規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　93、細(xì)節(jié)是能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和實質(zhì)的微小事物和情節(jié)。

　　94、1 %的錯誤會帶來100 %的失敗；100—1=0。

　　95、標(biāo)準(zhǔn)是你應(yīng)接受的工作最低水平。

　　96、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。

　　97、衛(wèi)星要上天，馬桶也不能漏水。

　　98、精細(xì)化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求。

　　99、精細(xì)化管理始于數(shù)據(jù)化。

　　100、管理就是使有限的資源發(fā)揮最大效能的過程。

　　101、管理包括“管”和“理”，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。

　　102、管理者的主要任務(wù)是在“理”，而并非“管”。

　　103、科學(xué)管理就是使每一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

　　104、以量化的數(shù)據(jù)作為：提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度。

　　105、高管人員應(yīng)該：多做選擇題、少做問答題、不做論述題。

　　106、口號不是目標(biāo)，倡議不是管理。

　　107、策劃要活，管理要死。

　　108、任何一種管理理論都難以使中國企業(yè)有全面的實質(zhì)性的提高，系統(tǒng)的組合式的理論轉(zhuǎn)化為可操作的、可復(fù)制的管理模式，才是中國企業(yè)夢寐以求的。

　　109、有些不發(fā)達(dá)地區(qū)可以從鄉(xiāng)間小路直接進(jìn)到高速公路，但管理階段則不可能如此跨越，基礎(chǔ)管理無法繞

　　110、明確、準(zhǔn)確、精確：必將成為管理者孜孜以求的三級跳。

　　111、管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應(yīng)，相平衡。

　　112、銷售額不是企業(yè)的市場競爭力，市場占有率才是。

　　113、可有可無的企業(yè)，不論銷量多大，蕭條時下降極快，繁榮時增長卻慢。

　　114、規(guī)則是由服務(wù)者向被服務(wù)者提供的。

　　115、規(guī)則包括程序和制度，程序需要訓(xùn)練，制度不必學(xué)習(xí)。

　　116、規(guī)則提高一次做對的概率，流程減少銜接的摩擦。

　　117、培訓(xùn)是最大的福利，工作崗位是訓(xùn)練平臺。

　　118、職業(yè)化的訓(xùn)練是最大的人性化。

　　119、合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。

　　120、決策要慢，行動要快。

　　121、不要相信“布置等于完成”。

　　122、最基本的等于最有效的。

　　123、戰(zhàn)略上舉重若輕，戰(zhàn)術(shù)上舉輕若重。

　　124、企業(yè)資源必須創(chuàng)造效能與效率。不與效率同步的效能是脂肪，脂肪不是肌肉。

　　125、上級可以越級調(diào)查但不可越級指揮，下級可以越級投訴但不可越級匯報。

　　126、經(jīng)過磨合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊是企業(yè)的核心競爭力。

　　127、一個團(tuán)隊的能力不能超出總經(jīng)理的個人能力，是可怕的，也是可悲的。

　　128、大膽用人，小心保護(hù)，允許出錯，改過則進(jìn)。

　　129、一個成功的團(tuán)隊沒有輸家，一個失敗的團(tuán)隊沒有贏家。

　　130、蒼蠅蚊子中一定也有天才，但不妨礙我們拍死它們。

　　131、兵的失敗是將的無能。

　　132、沒有考核就等于沒有制度，不與分配銜接就等于沒有考核。

　　133、處罰員工是管理者的無奈。

　　134、與員工對話，用“謝謝”和“對不起”開頭。

　　135、老板是職業(yè)經(jīng)理人的第一客戶。經(jīng)理有很大的權(quán)力，但沒有公開批評老板的權(quán)力。

　　136、不要勉強(qiáng)接受公司決定，又在員工面前加以批評。

　　137、聘用或起用新人：考察時多發(fā)現(xiàn)缺點，使用時多了解優(yōu)點。

　　138、不要責(zé)怪辭職的人不忠，要誠懇地請教他為何離開公司。

　　139、有情的領(lǐng)導(dǎo)，管理是無情的，制度是絕情的。

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