我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。下面是小編為大家提供的杜拉拉的語錄38句,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、沒有權力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？

2、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。

3、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。

4、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。

5、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。

6、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。

7、公司在績效管理上，有個工具"360度績效評估"，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。

8、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。

9、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。

10、一個優秀的銷售經理，他區別于一般的銷售經理有什么特征呢，他會專注于完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業的領先地位，他個人也能得到迅速發展。

11、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。

12、當不了"技術派"，當好"感覺派"也不錯。

13、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。

14、男人因為孤獨而優秀，其實是錯誤的。一個優秀的男人，應該多給自己一些獨處的時間。這樣方便思考，不要愛上那種哥們相聚的場面。男人多的時候，話題沒有多少上進的。

15、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。 《杜拉拉之似水年華》

16、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

17、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。《杜拉拉之似水年華》

18、有時候人生不是你想回頭就回得了的。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

19、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》

20、我這個人，對自己的事情從來不懂的趨利避害，該來的，無論是福還是禍，我都不會去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

21、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》

22、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

23、財富的積累需要假以時日。《杜拉拉之似水年華》

24、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

25、早日實現退休理想–你需要眼光和資格。《杜拉拉之似水年華》

26、我已經決定了不再等一個沒必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

27、緊挨著核心業務這棵大樹來發展，才不會被邊緣化并能最快地發展。 《杜拉拉之似水年華》

28、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》

29、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》

30、就是一直蒙在鼓里，才會胡思亂想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

31、忘記一個人比愛一個人難多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》

32、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是， 他就不認為 承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。 《杜拉拉之似水年華》

33、沒有人能讓所有人都滿意，你現在是站在公司的角度辦事情，如果所有人都滿意了，說明你工作做得不到位。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華 》

34、人真的很奇怪，有的時候確實是當局者迷。 ——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

35、職場上不能談感情。——陳豐 《杜拉拉之似水年華》

36、生活已經如此艱辛了，那為什么不能盲目樂觀一次呢，有時候我們是需要冒一點險的，要不然生活真的就變成一場悲劇了。 ——陳豐 《杜拉 拉之似水年 華》

37、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要保證重點。

38、穩住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的TOP，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩住了人，就穩住了生意。

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